總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備管理員工作總結(jié) 設(shè)備管理員工作總結(jié)簡短篇一

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,，提升效率,，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新,。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約,。在20__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強化，提高效率,。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊,，使團隊發(fā)揮的效能,。第二點是讓我們加強各項目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,，使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值,。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點,。

在這一年了,，我將自己在學校學習的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20__年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長學習，強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

二、設(shè)備管理

1,、每個月定期對設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作,。

(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進行二保維護,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4,、項目部安全質(zhì)量標準化達2級工作20__年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為項目順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。項目部順利通過2級達標項目。

5,、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。20__年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標,，在20__年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20__年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準備,。

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處,，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見，多加指導,，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,，確保工程順利完成,。

設(shè)備管理員工作總結(jié) 設(shè)備管理員工作總結(jié)簡短篇二

20__年尾聲已經(jīng)來臨，回首20__年,，在工作中有成長也有不足?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié),。

一,、制定檢修計劃,，組織各項檢修,、技改工作有序進行

年初組織制定檢修、技改計劃,，根據(jù)計劃,，提前組織編制、審查檢修,、技改項目技術(shù)文件,，對外委工作流程有計劃提前開展;對工作內(nèi)容、時間節(jié)點和人員配置提前進行合理安排,，提前準備耗材備件,、工器具等，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進場開工,，對檢修,、技改項目進行全過程跟蹤,，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標準,，落實三級驗收制度,，深化生產(chǎn)人員管理意識，完善檢修技改管理,。

二,、主抓設(shè)備治理，前方百計搶發(fā)電量

每月組織各風電場針對風電機組頻發(fā)故障及集中性缺陷進行分析,，形成月度報告,，制定防范措施和專項解決方案，做到細致故障歸類,、深入查找故障癥結(jié),、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高,、發(fā)電機軸溫高,、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項部件及系統(tǒng)精維護計劃,，把設(shè)備存在的問題在精維護工作中一并落實解決,，確保在富風期來臨前完成檢修工作，提高設(shè)備可利用率,，前方百計搶發(fā)電量。積極協(xié)調(diào)大部件

三,、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作,。

20__年9月，技能競賽在風電場舉辦,，其中我擔任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色,，為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量，在比賽準備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力,，爭取把學習到的經(jīng)驗運用到自己的實際工作當中去,。

20__年11月，由于集團物資編碼系統(tǒng)的上線,，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組,，我有幸參與其中，圓滿的完成了此次審核工作,，通過此次審核工作,，深刻的意識到數(shù)據(jù)編碼對于實際備件儲備工作的意義，希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力,。

四,、積極推進保險的賠付工作,。

20__年，隨著設(shè)備運行時間不斷增加,，大部件故障不斷暴露,，風電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機損壞,、包齒和105葉片,、svg設(shè)備損壞等問題，公司保險賠付工作相對滯后,，機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫,。為此，積極與各風電場,、財務(wù)部和計劃發(fā)展部的溝通,，完善索賠項目保險所需的過程資料，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險的所有前期準備工作已經(jīng)準備就緒,，保險公司正準備保險賠付相關(guān)工作,。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作,，客觀自我剖析,，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導的指正與批評,，以待在今后的工作中進一步加強和改正,。

1、20__年對風電場檢修技改工作計劃性管控不嚴,。部分檢修項目的開展時間滯后,。20__年應(yīng)在計劃性上加強監(jiān)督及考核，在設(shè)備治理方面提前謀劃,，提前治理,，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。

2,、設(shè)備臺賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位,。20__年積極推動制度的修訂管理、運檢規(guī)程,，結(jié)合精維護工作組織完善設(shè)備臺賬;嚴格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作,，完善技術(shù)監(jiān)督臺賬，提高對技術(shù)監(jiān)督管理水平,。

20__年即將過去,，我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子,，在明年的工作當中我將一如既往,，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦!新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我決定以一個全新的面貌投入到工作中去，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力,。

設(shè)備管理員工作總結(jié) 設(shè)備管理員工作總結(jié)簡短篇三

一年以來,，在公司領(lǐng)導的正確指導下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：

一,、設(shè)備點檢方面

1.門檢,、點檢車輛共計8640臺次，發(fā)現(xiàn)問題,、隱患車輛1440臺,，發(fā)現(xiàn)問題20__余處，考核車輛達192臺次,，使駕駛員保養(yǎng)維護車輛的意識有很大提升,，使車輛完好率有很大提高。

2.對所有車輛的運行狀況進行了摸底檢查,，其中有四分之三車輛存在各種隱患,，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài),，從而使生產(chǎn)的運行更加順利,。

3.對吸引壓送罐車駕駛員進行設(shè)備使用安全培訓，使駕駛員對車輛設(shè)備有了更深層次的認識,。

4.經(jīng)常與駕駛員進行交流,，了解駕駛員的思想、認識,，和對車輛的了解程度,，從根源上對駕駛員進行規(guī)范化教育和引導。

二,、設(shè)備管理方面

1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級保養(yǎng)計劃,，監(jiān)督并完成一級保養(yǎng)980臺次,，二級保養(yǎng)411臺次,，對保養(yǎng)時丟項、落項的情況加以落實并考核,。

2.每天對廠內(nèi)特修鍛的進修情況進行抽查,，對維修時間過長的車輛進行統(tǒng)計、分析,、上報,。

回顧這一年來的工作，也有許多不足之處,，車輛點檢方面,，偶爾也有漏檢的情況,，設(shè)備管理方面，制定的保養(yǎng)計劃也有失誤的地方,。

我決心在新的一年里把工作做到精,、細，把設(shè)備完好率提升到一個新的層次,，計劃在20__年里,，每臺車每個月檢查四次，劃定自卸車,，鏟車,，和掛車為重點檢查車型，加大考核力度,，用規(guī)章制度說話,。

同時，我建議公司在設(shè)備評級的基礎(chǔ)上增加一項榮譽獎勵,，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳,，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認為這樣能過更好的.提高駕駛員的工作積極性,，更有效的提高設(shè)備完好率,。

自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學習一下,，用知識武裝自己,，在思想上積極向_組織靠近,，上交入_申請書，把“___精神“作為我的指引方向,，為公司奉獻出我的一份力量!

設(shè)備管理員工作總結(jié) 設(shè)備管理員工作總結(jié)簡短篇四

時光荏苒，從進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)工作了兩個多月,。在領(lǐng)導的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導幫助下,，從剛開始對工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細致,，高效率地解決工作問題。通過不斷地學習提高自己工作能力,，積累工作經(jīng)驗,。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導及同事完成各項試驗任務(wù),。同事嚴格遵守公司各項規(guī)章制度?，F(xiàn)將入職兩個月以來的崗位工作和學習情況做一個全面的總結(jié)和反思,。

一,、工作方面

作為一名設(shè)備管理員,，近期主要的工作為：了解掌握儀器設(shè)備基本的參數(shù)性能及規(guī)范操作;對儀器設(shè)備參數(shù)資料進行建檔整理,、歸納;確保儀器設(shè)備的正常運行;對實驗室內(nèi)的工具及輔助設(shè)備進行整理統(tǒng)計;對實驗室進行每日安全環(huán)境檢查;對試驗樣品進行管理;編制儀器設(shè)備期間核查指導書;編制新增標準的作業(yè)指導書以及進行標準解讀。

起初對工作可以說是無從下手,，但通過領(lǐng)導和同事不厭其煩的指導和幫助，情況慢慢的得到了改善,，現(xiàn)在的我可以比較細致全面地去考慮問題，而不是一味地莽撞而行,。之前工作中存在一些考慮不足的地方，例如編寫儀器設(shè)備期間核查指導書時沒有預先了解設(shè)備參數(shù)性能及使用環(huán)境,，導致編寫出的指導書并沒有實際作用;不熟悉體系流程,，弄混了樣品流轉(zhuǎn)及管理流程，好在及時的發(fā)現(xiàn)并進行了改正,。對待這份工作需要足夠的細致,、足夠的耐心以及足夠的責任心，因此在之后的日子里,，我會沉下心來，認真仔細,，有條不紊地做好每項工作以及完成好每項任務(wù)，提高效率,，提高質(zhì)量。

二,、學習方面

設(shè)備的正常運行是檢測任務(wù)順利進行的基石,，保障設(shè)備正常運行就尤為重要，這是設(shè)備管理員重要任務(wù)之一,。因此我一直在不斷的學習掌握儀器設(shè)備的基本參數(shù)性能以及基本操作規(guī)范,，了解設(shè)備運行的特點以及基本構(gòu)造，在出現(xiàn)問題時能第一時間想出應(yīng)對措施,。消防安全也是實驗室管理的重要內(nèi)容，因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識培訓,，這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識以及如何正確面對處理火情。六月份,，我參加學習了整個檢測公司的內(nèi)審工作，身為檢測的一員,，我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運轉(zhuǎn)流程,，也了解了存在的問題,，并與同事一起去解決這些存在的問題。如今為了能夠按期完成三合一的評審工作，我學會了如何規(guī)范的進行標準解讀工作以及標準作業(yè)指導書的編寫,。在這兩個月的學習過程中,，我深深感受到了各位領(lǐng)導的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團結(jié)。在以后的工作中,，我會虛心學習,，向同事們請教,，不斷的提高充實自己，更好的完成工作,。

三、總結(jié)

通過兩個月工作學習,，我發(fā)現(xiàn)自身在工作能力和思想覺悟上都有了很大的提高。作為一名新入職的員工,，在這里我要感謝公司能給我一個體現(xiàn)自己價值的機會，能與公司一起成長,，這是我的機遇與榮幸,。剛?cè)肼殨r,，在許多方面都有所缺陷，但在公司領(lǐng)導以及同事不厭其煩的指點幫助下,，我不斷的改善自己,，提高自己，慢慢的去完善,，也取得了較好的工作效果,。

在以后的工作中,，我會認真細致的對待每一項任務(wù)，嚴格要求自己,，高效率高標準的完成工作任務(wù)。在工作中成長,，提高自己的工作能力。

以上是我兩個月的工作總結(jié),，雖然在工作上出現(xiàn)了一些問題，但及時做了改正,。在之后的日子,，我面對工作依舊信心十足，少了一份沖動魯莽,，多了一份成熟冷靜。一分耕耘,，一分收獲。我將與公司一起不斷的前行,，不斷的提高。