總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

設(shè)備管理員工作總結(jié)篇一

一,、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提升個(gè)人素養(yǎng)xx年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī),、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題,。其次,，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,。

二、工作方面

xx年,，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神,，并結(jié)合xx年公司設(shè)備管理工作安排,，以貫徹落實(shí)xx公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率,，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。

(一)xx年設(shè)備管理工作開展情況

進(jìn)入xx年以來，為了保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定和高效運(yùn)行,，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、明確職責(zé),，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況,，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員,，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線,，群管成網(wǎng)”,。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法,，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》,，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,，打造xx設(shè)備管理特色模式,。按照xx公司統(tǒng)一要求,，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2,、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平,。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，不斷提升基層管理水平,。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度,、“十字”作業(yè)規(guī)定,，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期,。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度,。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng),，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階,。五是根據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作,，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備,、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓,，為形成xx特色管理模式,，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ),。

3,、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作,，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃,，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表,、報(bào)警器,、電壓表,、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn),，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn),，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理,，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。根據(jù)xx公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求,，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班,，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前,，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5,、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作,，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性,。xx年,，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè),，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人,，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選,，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性,，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際,，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍,，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用,，特別是班組長(zhǎng)的作用,，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備,，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2,、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。xx年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循,、有據(jù)可依,。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,、油水管理制度,、巡回檢查制度、交接班制度,、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”,、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度,、標(biāo)準(zhǔn),，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。

3,、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度,。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命,。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式,，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭,。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理,。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查,，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作,。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次,。

4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng),，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè),。一是根據(jù)xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用,，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平,。

5,、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力,。xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力,。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平,、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則,，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn),，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理員工作總結(jié)篇二

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”。通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品,；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力,，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理,。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修,。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線,、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

（2）對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí),。要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

（3）特種設(shè)備管理,。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車管理,。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理,。對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,。20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備管理員工作總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各部門的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面,，做簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評(píng),。

姓名：年齡：31性別：男

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—20xx年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職,，20xx年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃、驗(yàn)收,、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),。

1,、嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉庫整改,，每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,。

2、按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距,、分層。

3,、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù),，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。

5,、保證備件材料申購、調(diào)撥,、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展。

6、完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購、調(diào)撥,、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢,、外修等工作,。

7、完成對(duì)所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對(duì)工作;對(duì)所購材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求,。

8、完成對(duì)各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。

9,、完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

10、完成危廢臺(tái)賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。

11、完成整理保存各類資料：報(bào)告,、圖紙,、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單,、水封檢查表,、校稱單、產(chǎn)品合格證等等,。

12、完成保存采購工作的必要原始記錄,，建立材料帳冊(cè)，定期上報(bào),。

13、完成按規(guī)定及時(shí)申購,、發(fā)放勞保用品，并建立臺(tái)賬保存,。

14、完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。

15,、按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄,，必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作,。

總結(jié)這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足,。

1、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊，工作效率不高,。

2、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

1,、團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做,。

2、注重形象,，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

3,、多與同事溝通，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4、爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作力爭(zhēng)做得更完善,。

5,、做好倉庫管理工作，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌,，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改，直到符合要求,。

6、做好20xx年分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

設(shè)備管理員工作總結(jié)篇四

20xx年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備,、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1,、全年新增設(shè)備及對(duì)設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造，不僅對(duì)現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺(tái)，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺(tái),、沸騰干燥床1臺(tái)、稱量罩2臺(tái)等設(shè)備,，另外新增密封試驗(yàn)儀、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；年初對(duì)車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，增加了多介質(zhì)過濾器,、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機(jī)一臺(tái)（還未安裝到位）,。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度,、年度檢修,，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃,；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度,。

3、設(shè)備的大修：利用停產(chǎn)期間對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對(duì)所有空調(diào)機(jī)組加注潤(rùn)滑脂，檢查皮帶磨損情況,，重點(diǎn)對(duì)空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。對(duì)微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對(duì)特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對(duì)口服車間,、水針車間,、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤(rùn)滑油進(jìn)行了更換；對(duì)軸承進(jìn)行潤(rùn)滑或更換,；對(duì)設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理所有除塵機(jī)組,。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

20xx年在在全員的努力下,，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損；控制模塊的損壞,；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等,。

由于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì),，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除；維修人員,、操作人員對(duì)設(shè)備性能的了解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明了了方向,，確定了工作重點(diǎn)：

1、細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢與檢修保養(yǎng),，注重點(diǎn)檢工作的實(shí)效。車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運(yùn)行了5,、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期,，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢,、巡檢工作，對(duì)設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對(duì)性的細(xì)化,。操作人員的點(diǎn)檢工作不能只流于形式，要對(duì)其需要進(jìn)行的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn),，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行；維修人員及車間管理人員對(duì)其日常保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核；保證設(shè)備日常點(diǎn)檢工作內(nèi)容對(duì),，做到位。

2,、維修人員的巡檢工作的深入。維修人員不能只做救火隊(duì)員,，不能坐堂候診，一定要主動(dòng)進(jìn)行巡檢,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運(yùn)行的第一手資料,，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài),。通過全體人員的日檢與巡檢,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做好潤(rùn)滑保養(yǎng)，爭(zhēng)取杜絕設(shè)備因潤(rùn)滑不良,，螺絲松動(dòng)等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修,。

3,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高操作人員及維修人員的能力,。崗位的操作人員對(duì)設(shè)備了解程度,，處理設(shè)備小問題的能力,，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)這些對(duì)其正常使用設(shè)備有著極大的影響；維修人員水平的差異,，個(gè)別人員維修技能的進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)行相互培訓(xùn),，相互學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20xx年要加大對(duì)人員的培訓(xùn)與考核以提高人員的業(yè)務(wù)能力,。

4、清理庫存物資,，加強(qiáng)備件、工具的管理,，鼓勵(lì)修舊利廢。目前車間備件管理工作做得不太細(xì),。水針車間的備件基本上做到了管理,，備件都有了臺(tái)賬,。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理,，存放的地點(diǎn)比較多，沒有得到有效的管控,。所以20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時(shí)嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理,。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理,，分類存放,，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)行管控,，在保證生產(chǎn)需求的前提下，降低庫存成本,。對(duì)于舊的備品備件，鼓勵(lì)維修人員進(jìn)行修理改造,，節(jié)約成本,，創(chuàng)造效益。

5,、建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)革新與改造,，進(jìn)一步提高設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)行溝通,，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患,，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素,，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作,，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備管理員工作總結(jié)篇五

20__年即將結(jié)束,，又到了總結(jié)的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多,，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),。

1、年初2月對(duì)檢定完成的首站超聲波流量計(jì)進(jìn)行了二次安裝和調(diào)試并切換使用并在年中6月完成了對(duì)首站超聲波流量計(jì)附屬溫變壓變和流量計(jì)算機(jī)的年檢和安裝任務(wù),。

2,、開展6s試點(diǎn)工作對(duì)母站庫房的工具和備件進(jìn)行了盤點(diǎn)建立的新的設(shè)備臺(tái)賬明確了工具的借用登記制度確保工具不丟失不損壞。

3,、對(duì)母站和首站計(jì)量撬一共在用69塊壓力表完成了一年兩次的檢定和安裝任務(wù)。

4,、對(duì)母站在用和備用的一共55個(gè)安全閥完成了一年一次的檢定和安裝任務(wù)。

5,、對(duì)母站和安全檢查中關(guān)于靜電接地不合規(guī)范要求，提出具體可行的整改方案配合施工方完成了對(duì)母站設(shè)備和首站計(jì)量撬等設(shè)備的靜電接地改造并經(jīng)第三方檢測(cè)合格符合規(guī)范要求,。

6、對(duì)母站無功補(bǔ)償柜損壞無法完全積極和公司各部門還有供貨方溝通協(xié)調(diào)配件事宜完成了對(duì)我母站無功補(bǔ)償柜長(zhǎng)期投運(yùn)不正常故障的修復(fù)任務(wù)以及對(duì)干式變壓器低壓側(cè)至低壓總斷路器母排的緊固減小了大負(fù)荷時(shí)的振動(dòng),。

7、11月經(jīng)過多次和四師勞動(dòng)安全檢測(cè)中心及無損探傷檢測(cè)公司溝通完成了母站運(yùn)行三年的第二次48臺(tái)壓力容器的打磨和檢測(cè)檢定任務(wù),。

8、完成了對(duì)母站二臺(tái)干燥器1500公斤干燥劑的更換工作和配合廠家技術(shù)人員干燥壓縮機(jī)的填料更換任務(wù),。

9、經(jīng)過和四川金星壓縮機(jī)廠家多次溝通請(qǐng)備件經(jīng)理來現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量更換替代氣動(dòng)執(zhí)行備件完成了對(duì)二號(hào)壓縮機(jī)的修復(fù)能開機(jī)運(yùn)行,。

10,、對(duì)我母站二樓值班室和機(jī)房及會(huì)議室強(qiáng)弱電改造提出標(biāo)準(zhǔn)和具體的改造方案協(xié)助施工方對(duì)二樓值班室和機(jī)房及會(huì)議室的強(qiáng)弱電改造順利完成使我值班室設(shè)備實(shí)現(xiàn)不間斷電源的使用，會(huì)議室能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備有序擺放和集中控制,。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查,、潤(rùn)滑,、緊固,、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì)、五良好”,。(“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好,、管好;“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好、潤(rùn)滑良好,、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好),。

1、不斷提高和持續(xù)推進(jìn)6s建設(shè)嚴(yán)格要求自己每月定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查清潔,。隨時(shí)監(jiān)督操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。要求充氣人員做好設(shè)備日常加油記錄,，做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、在設(shè)備管理上及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬對(duì)到檢設(shè)備的檢驗(yàn)要提前安排檢定做到設(shè)備到檢不逾期和備品備件的管理上做好維修計(jì)劃的備件申請(qǐng)做到時(shí)刻有備件可用可替,。

3、在思想認(rèn)識(shí)上要提高高度,，在工作中要提高執(zhí)行力。作為一名設(shè)備管理員,，要清醒地認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，所以應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔,。

在總結(jié)自身設(shè)備維護(hù)管理的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法,，保障母站設(shè)備的正常良好運(yùn)行。對(duì)自己要求在思想認(rèn)識(shí)上,，端正工作態(tài)度、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高,。在工作執(zhí)行力上，用滿腔熱情,，積極認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。

20__年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，積極推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主,、計(jì)劃?rùn)z修為輔管理模式。在以后的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的技術(shù)水平,、提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,，為20__年霍爾果斯母站完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理做出自己的貢獻(xiàn)。

設(shè)備管理員工作總結(jié)篇六

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,，績(jī)效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲,，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，車間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作,，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)安全,、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)情況,，購置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度,、提高了生產(chǎn)效率,，但是也帶來了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的認(rèn)識(shí)和挑戰(zhàn),，為將來對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ),。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來學(xué)習(xí),。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索,，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí),。在這一年的使用過程中，由于我們對(duì)設(shè)備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長(zhǎng)的現(xiàn)象,，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌,。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索,、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2、xx公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí),，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。

3,、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢,，降低了能源消耗,，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境,，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何,。

4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段（洗瓶,、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是減少停機(jī)頻率,、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊,。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,，保全人員對(duì)貼簽機(jī)出現(xiàn)的斜簽、掉簽,、字號(hào)不清等問題進(jìn)行了大修,，遺留的老大難問題徹底解決。

5,、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗(yàn)中）,。

6、經(jīng)過保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn),，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7,、保全崗位利用班后時(shí)間，早來晚歸,，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右）,，而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。

8、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換,，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，符合車間使用要求。

為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作,，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進(jìn)展順利,，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝,，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細(xì)致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號(hào),，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機(jī)率,。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

3、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)重,，xx公司派技術(shù)員來現(xiàn)場(chǎng)觀察已無法修復(fù),，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常,。

4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)擠瓶,、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重時(shí)無法生產(chǎn),，根據(jù)檢修計(jì)劃對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)輔助部件進(jìn)行整修或更換,，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。

5,、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時(shí)間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線,。

6、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造：滅菌上,、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng),，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板,。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善。

1,、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,，從制度上進(jìn)行管理,、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),，無重大設(shè)備事故發(fā)生。

2,、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武,，目的是提高整體水平,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟悉和掌握。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性,，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,，雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求,，但是也存在一些不足,。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。

回顧過去的一年,，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績(jī)，但也存在許多的不足和問題：

1,、在節(jié)能降耗方面，特別是水,、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅,，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失,。

2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不及時(shí)，設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù),、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善,。

3,、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理,。

4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致,，特別是保全人員的主觀能動(dòng)性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性,。

5、安全管理工作落實(shí)不細(xì),，在巡檢過程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠,，對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理,。

1、圍繞車間制定的20xx年工作目標(biāo),，積極開展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

2,、在節(jié)能降耗上,，特別是水,、電、汽（氣）方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈,、不停機(jī)、不停水等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度,，力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。

4,、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應(yīng),，限度的滿足生產(chǎn)的需要,，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、加強(qiáng)安全管理，力爭(zhēng)年度安全零事故,。

總之，在20xx年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求,，俗話說不進(jìn)則退,，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及gmp知識(shí),，用理論知識(shí)武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度,，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取在20xx年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高,。

設(shè)備管理員工作總結(jié)篇七

現(xiàn)將三個(gè)月試用期以來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證,。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,，透過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改善,。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備用心查找原因,，找出癥結(jié)，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、用心實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。

2,、用心進(jìn)行修舊利廢，技改技措,，降低成本消耗。如對(duì)t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好,，自從改了密封形式后，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞。同時(shí),，我們還對(duì)氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對(duì)驅(qū)動(dòng)銅套進(jìn)行了改善,，效果良好,。

我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改善。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成,，但未說明原因,，使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè)。

2,、在巡檢過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來鍛煉自我，完善自我,。

設(shè)備管理員工作總結(jié)篇八

上半年，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),。并就年初確定“長(zhǎng)周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作?，F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理工作設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)x%，超出x個(gè)百分點(diǎn)

1,、定期召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄,，并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。

2,、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，不發(fā)生設(shè)備事故,，共組織檢修x次。其中老區(qū)x次,，新區(qū)x次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。

3,、無重特大設(shè)備事故,，發(fā)生二級(jí)事故x起，并對(duì)其進(jìn)行了通報(bào)處理;一般事故x起，對(duì)其中有影響的一般事故,、典型事例,，也進(jìn)行了通報(bào)處理,。通過對(duì)事故的分析和處理，使廣大干部職工受到教育和警示,，減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生，降低了設(shè)備故障率,。對(duì)因設(shè)備維護(hù)管理不到位,，操作失誤等主觀原因造成的事故,，我處將予以重罰并通報(bào)，從而杜絕類似事故再次發(fā)生,。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理員每天深入現(xiàn)場(chǎng),，查找問題及隱患，及時(shí)上報(bào),。收集點(diǎn)檢信息，在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),，并將情況反饋相關(guān)單位，要求其總結(jié)和整改,。減少了事故的發(fā)生率，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,，及時(shí)查找隱患，并對(duì)設(shè)備保養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對(duì)表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核,，從而提高崗位工的素質(zhì),。落實(shí)安全操作,，安全生產(chǎn)。今年伊始,，大力開展“長(zhǎng)周期、低消耗”,。對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑加強(qiáng)了管理，并加大了考核力度,。制定下發(fā)了《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》,、《液壓油,、潤(rùn)滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測(cè)的通知》等針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、潤(rùn)滑的專項(xiàng)管理規(guī)定。對(duì)各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì),，對(duì)大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決辦法,。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì)，減少了設(shè)備故障率,。

6、組織人員外出考察,，引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒,，在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目，為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn),。如：一煉鋼電除塵項(xiàng)目,，xx脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營等項(xiàng)目,。

二,、備件管理工作

1、備品備件科本著“確保生產(chǎn),、避免浪費(fèi)”的原則，上報(bào)計(jì)劃后,，計(jì)劃員通過erp編碼,，核對(duì)庫存，查找備品備件臺(tái)賬,，對(duì)各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減，嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量,，盡量減少物資閑置和資金占用,，截止至x月底,，已為公司節(jié)省x多萬，創(chuàng)下了新的記錄,。

2、為控制成本,，鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗，我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,，自該規(guī)定下發(fā)之后，嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,，起到很好的效果,。

3、為切實(shí)保障采購物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,，防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡,，為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材,。

4、對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修外協(xié)項(xiàng)目,，我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目,，以節(jié)約資金為目的,，選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,，為公司提供“低投入,、高質(zhì)量”的檢修,，并得到了各分廠的好評(píng),。

5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購合同，對(duì)物資有無采購必要及采購數(shù)量實(shí)事求是,，嚴(yán)格落實(shí),、把關(guān)。

6,、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目，我處號(hào)召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng),，在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員,。制定了一些列改造方案和措施,，公司在x月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施,。除小革小改外,，由公司組織實(shí)施的共x項(xiàng),，已實(shí)施x項(xiàng)，有x項(xiàng)因投資大、效益不明顯而取消,，其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效，如：一煉鐵渣池加反沖洗,，二煉鐵棒條篩改造,，熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng),，高線油氣潤(rùn)滑，帶鋼帶箱車磨等,。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約x萬元,。

三、xx技改完成項(xiàng)目

為保證安全生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，我處共組織了x次大中修項(xiàng)目,，除軋鋼廠帶鋼大修外，其余均已圓滿結(jié)束,。xx期間，積極組織相關(guān)單位開會(huì)討論,，并深入現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況,，制定科學(xué)的xx方案，保質(zhì)保量按時(shí)完成xx項(xiàng)目。

總體上講,，我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了既定目標(biāo)和工作設(shè)想,。在接下來的下半年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能，再接再厲，為公司的安全順產(chǎn)而努力!