光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 設(shè)備管理員個人工作計劃篇一

一、工作完成情況：

我是壓出壓延的設(shè)備管理員,，我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設(shè)備維護及現(xiàn)場人員的管理,，以保證生產(chǎn)的正常進行，今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試,，兩臺壓延機安裝調(diào)試,，01區(qū)一期相關(guān)600萬套設(shè)備已正常投入使用，關(guān)于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設(shè)備維護隊伍及相應(yīng)的設(shè)備管理制度,，主要細節(jié)如下：

1,、01區(qū)機修隊伍的建設(shè)方面：01區(qū)到目前為止包括管理員有15人，滿一年以上員工12人,，中途曾有一人自動離職,，在這一年的工作中，對01區(qū)所有鉗工進行了一定的理論及實踐知識培訓(xùn)合計約28次,，如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使用,、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關(guān)使用,、螺桿拆裝,、壓延機潤滑標(biāo)準(zhǔn)及注意事項、壓延主機工作原理及結(jié)構(gòu)介紹,、壓延機液壓原理及常見故障排除等等,，對鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果,鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經(jīng)可以獨立完成壓出及壓延常見故障的排查和維修,。在工器具方面,，從剛建立的時候什么都沒有，什么都靠借,，到現(xiàn)在的,，可以滿足一般性的維修需要，工器具的管理也建立了相應(yīng)的制度,。在勞動紀(jì)律方面,，建立了較為完善的工區(qū)考核制度，在工作中嚴格遵守公司相關(guān)安全及其他制度,，比如說正確穿戴勞防,，正確的崗位操作規(guī)范，已基本達到公司要求,。在員工技能證書培訓(xùn)方面,，今年還完成了1名員工的叉車證培訓(xùn)，完成了3名員工焊工證的培訓(xùn),，保障了01區(qū)的技術(shù)力量的進一步強大,，對01區(qū)維修隊伍的建設(shè),，我充滿了信心。

2,、設(shè)備管理方面：①01區(qū)做到與員工相處融洽 ②現(xiàn)場設(shè)備及備件管理有序③設(shè)備故障率基本保持在管控以內(nèi) ,。基本做到了人員穩(wěn)定,，設(shè)備穩(wěn)定,。

從個人作為技術(shù)員的角度來說，我對壓延壓出設(shè)備有了較深層次的了解,，可以更好的處理現(xiàn)場人員及設(shè)備的日常管理,。從剛開始的人地生疏，到現(xiàn)在的與部門間,，工區(qū)間的和諧互助,，從剛開始的對設(shè)備的一知半解，到現(xiàn)在的處理故障輕車熟路,。 人員管理方面：加強班組員工之間的友好相處外,，加強并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項利人利己的事情,，既約束了他人,，滿足了工作的需要，也提升了個人行為規(guī)范,，所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持,。設(shè)備管理方面：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開始逐步學(xué)會建立設(shè)備相關(guān)管理體系,，如無泄漏管理,，月度設(shè)備維修制度，設(shè)備履歷制度,，設(shè)備故障統(tǒng)計及分析等等 ,。01區(qū)的設(shè)備管理逐漸走上了一條有體系指導(dǎo)，有方向可循的道路,。本年度關(guān)于設(shè)備方面主要完成以下幾點：配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設(shè)備的安裝調(diào)試工作,，并協(xié)助并參與完成設(shè)備問題點整改58項，完成安環(huán)部要求安全整改28項,、完成生產(chǎn)要求設(shè)備安全整改26項,、完成設(shè)備安全問題點自查整改23項,，合計以上安全整改102項,。完成現(xiàn)場設(shè)備改進完成13項，有效的提高了一定的生產(chǎn)效率,。做好無泄漏管理,，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內(nèi),，目前只有5個靜密封點。制定了相對有效的潤滑管理標(biāo)準(zhǔn),，把握設(shè)備日常管理中的重中之重,，將潤滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟，從一開始的經(jīng)常性的出現(xiàn)潤滑故障,，到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內(nèi),。

綜上所訴：01區(qū)在本年度，基本完成了建立一支相對成熟的維修隊伍,，也建立了一套較為完整的設(shè)備管理制度,。

二、改進措施

從個人角度來看,，通過幾個月的學(xué)習(xí)與工作,，我對自我提升及設(shè)備管理方面的工作有了很多的體會，但仍然存在很多的不足：

1,、思想方面：自認為對工作認真負責(zé),，對工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成,，有些浮躁,，反而耽誤了時間和浪費精力. 在以后的工作中會沉著、冷靜的應(yīng)對問題,，認真細心的工作,。當(dāng)然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感，但我相信,，通過進一步的學(xué)習(xí),，建立對工作的自信，會有“坐懷不亂”的一天,。

2,、學(xué)習(xí)方面：接觸、工作這個行業(yè)后的了解的還是不夠,，以后應(yīng)該多加強設(shè)備方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，加強平時經(jīng)驗的積累，加強自我綜合素質(zhì)的提高,。

3,、工作方面：①要有耐心②做事思路要清晰③加強自身與各部門的溝通，做到積極主動

從工區(qū)設(shè)備角度來說：

1,、相關(guān)的制度已經(jīng)建立,，但是現(xiàn)場設(shè)備相關(guān)各項制度的落實還有待加強。

2,、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走,，在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和學(xué)習(xí)的氛圍,，加強理論知識的培訓(xùn)，并結(jié)合實踐教育,，為營造一種積極向上的氣氛而努力,。

3、加強員工的安全意識,，并進一步加大設(shè)備的安全整改,，積極主動的開展安全自查工作，以降低安全事故的發(fā)生率,。

4,、求實創(chuàng)新，為更好的提高生產(chǎn)效率,，更好的提高經(jīng)濟效益,，在確保設(shè)備安全的前提下，對本工區(qū)設(shè)加大改進及創(chuàng)新力度力度,，積極組織所有員工集思廣益,，從兩方面入手：1.提高設(shè)備的自動化程度2.提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。爭取為公司帶來更好的效益,。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 設(shè)備管理員個人工作計劃篇二

在一年多的設(shè)備管理工作中,，我深刻體會到：設(shè)備操作人員作為設(shè)備的操作者和直接的設(shè)備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性,，是提高設(shè)備技術(shù)狀況的最好途徑,。

在太倉美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的主要設(shè)備管理工作如下：

1.對攪拌站設(shè)備、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.建立攪拌站的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等。

3.配合中心檢查和維修設(shè)備,。其中339瀏河攪拌站共計檢查各個設(shè)備63臺次,，查出不合格項25項，監(jiān)督整改合格25項,。

4.帶車去廠家及委外修理廠修理,。并且與修理廠簽訂了委外修理協(xié)議。

截止到10月25號共計修理費為59771.2元,，其中包括材料費.

在設(shè)備檢查中我學(xué)到了很多東西,，比較深刻的就是有關(guān)蘇a96222跑偏的問題，在與廠家交涉的過程中,，并且自己上網(wǎng)查閱資料,，分析總結(jié)了車輛行駛中跑偏的原因：

1、前輪定位精度變化(前束變化)

a. 前束過量(單側(cè)過量或單偏負前束)

車輛的前束不正確,，行駛時路面來的作用力會使前輪發(fā)生偏轉(zhuǎn),，從而影響到車輪方向。對4×2的車輛,行駛時前束有變小的趨勢,4×4則相反,。

b. 前輪定位相關(guān)的零部件磨損,間隙變大,在行駛時前束變化量會加大,。

c. 過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會變形,將嚴重影響到前束的變化量。

d. 隱性前束,如果兩側(cè)前輪定位的相關(guān)零件不一致,磨損不等,，在檢測時,測得的前束值隨行駛阻力變化而變化,也會使車輛跑偏,。

2. 前輪定位精度變化(外傾變化)

a. 外傾角左右差過大。 外傾過大,胎冠邊緣承重受力,實際作用直徑內(nèi)大外小,形成錐形滾動,外緣滑動(負外側(cè)則相反),。外傾過大,輪胎的側(cè)向剛度變小,向前行駛時,，側(cè)偏角隨外傾角的增大而變化。如果兩側(cè)前輪的外傾不等,向前行駛的側(cè)偏角不一致,車輛會向側(cè)偏角大的一方跑偏,。

b. 左右兩側(cè)上下擺臂的尺寸誤差太大會影響到外傾的變化(上下運動時),內(nèi)傾角誤差大或后傾角誤差大都會使車輪運動時產(chǎn)生較大的外傾變化,。

c. 上下臂支撐點的變形,懸架零件松動位移都會改變前輪的外傾。

d. 車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角,。

3. 前輪定位精度變化(后傾變化)

a) 大的主銷后傾角,車輪接地后移距(或?qū)д?也會增大,來自路面上前進方向上的阻力會使車輪產(chǎn)生較大的導(dǎo)正力矩,。兩側(cè)的主銷后傾相差過大,使車輪自動導(dǎo)正的力矩就會不平衡,車輪會偏向車輪后傾角較大的一方。

b) 車輛過載,車架彎曲,上臂安裝角超差,都會造成后傾角的不一致,。 懸架零件的磨損,失效,松曠等都會改變前輪定位角,。

c) 主銷內(nèi)傾角也會隨懸架零件的變形、磨損,、松曠而發(fā)生改變,。車架上懸架原件的改變或失精也會使內(nèi)傾角發(fā)生變化。內(nèi)傾角改變會影響到重力引起的導(dǎo)正力,。

4. 車胎

a. 輪胎的線束層繞偏了會使車輪產(chǎn)生圓錐一樣的滾動,，車輛會跑向直徑較小的一方。

b. 兩側(cè)的線束層不一致,，會使車胎產(chǎn)生較大的側(cè)向剛度差異,，車輪行駛時會向剛度小的一側(cè)產(chǎn)生側(cè)偏角，從而改變車輛的行駛方向,。

c. 車胎異常磨損,，胎冠兩邊厚度不均也會使車輪產(chǎn)生錐形滾動。

d. 氣壓過低會造成側(cè)偏剛度變差,。

e. 不同型號的輪胎也不能混用,。

5.偏置矩不一致

偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大,。

6.推力矩

a.單側(cè)前軸偏斜(與汽車中心線不垂直)汽車向偏斜方向跑偏。

b.兩側(cè)前軸偏斜(兩前輪的前束值是不真實的)

c. 前后軸中心線不重合(軸線偏移或軸線偏斜)形成推力角(或楔形角),。

d. 單側(cè)車輪滯后,，形成前軸中心傾斜。

e. 半軸側(cè)向移位,，兩輪中心與汽車中心線不重合,，形成兩條平行線，推力線與車輛中心偏離,，形成橫向推力矩,。

f. 車架變形，各種前輪數(shù)據(jù)都完全處于失真狀態(tài),，雖然前束左右側(cè)軸距都一樣,，但兩前輪的行進方向和兩后輪的行進方向都與汽車中心線有夾角，前束一正一負(或一大一小),，直線行駛時必須打轉(zhuǎn)向(或方向修正),。后傾對轉(zhuǎn)向回正的修正作用兩側(cè)不等。

g. 車架側(cè)擺造成左右兩側(cè)軸距不等,。

h. 車架下陷,，造成后傾角增大。

7. 彈簧元件松弛會改變前輪定位,。

8. 轉(zhuǎn)向元件磨損,，能形成前束間斷性變化。

4×2驅(qū)動車輛加速時,，前束變大(或某一側(cè)),，減速時則相反。減速時會恢復(fù)原狀或減小,。4×4驅(qū)動車輛則相反,，因前輪驅(qū)動時，前輪上的作用力是向前的,。

9. 懸架元件磨損變形

a.方向穩(wěn)定性變差,，剛性不足，膠套變軟,，拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進方向,。

b.方向抗干擾能力變差;(路面上側(cè)風(fēng)干擾)

c.方向準(zhǔn)確性變差;

d.轉(zhuǎn)向平穩(wěn)性變差。

除了在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升,，工欲善其事， 必先利其器; 君若利其器，首當(dāng)順其治,。要想把設(shè)備維護保養(yǎng)好靠一個人時不行的,，需要全員參加，以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的,、以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修制,。也就是所謂的tpm,是一種有助于非常有效地使用生產(chǎn)設(shè)備的理論。這里有效使用的含義是指使設(shè)備無故障地運行并生產(chǎn)出無質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,，而且使其不至于因計劃外故障而停機。

tpm所涉及到的不僅僅是設(shè)備,，而是人,、設(shè)備和工作環(huán)境的有機整體。這種整體聯(lián)系不僅要求設(shè)備不產(chǎn)生功能故障,，而且其它方面如較少的工裝和調(diào)整時間,、較高的加工穩(wěn)定性以及操作和維修的方便性等也很重要。因此,，設(shè)備一定要保養(yǎng)好,，要不斷查出設(shè)備的薄弱部位，找出原因并排除之,。這些工作不能僅由設(shè)備管理人員承擔(dān),，設(shè)備操作人員也必須大力,、積極地參與,。

tpm理論中最重要的一點就是不斷地改進和完善的思想，也就是說：為了提高人,、設(shè)備和工作環(huán)境這一有機整體的效率,，tpm決不應(yīng)該停止,。

設(shè)備管理的演化過程是：事后維修、預(yù)防維修,、生產(chǎn)維修,、全員生產(chǎn)維修、預(yù)知維修,，要做到預(yù)知維修目前就我們公司而言還很難,，所以我們應(yīng)該把重點放在全員生產(chǎn)維修上，如何動員全員就是設(shè)備管理員應(yīng)該解決的問題,，首先我要提高設(shè)備操作人員的士氣,，士氣提高了，才能有力氣去維護保養(yǎng)設(shè)備,，所以要經(jīng)常進行檢查,，并且把每次檢查的結(jié)果進行評比，給予保養(yǎng)好的設(shè)備操作人員進行一定的獎勵，讓他們知道付出是有回報的,。通過這種物質(zhì)來激勵設(shè)備操作人員,，除此之外，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進行了流動紅旗的設(shè)備評比活動,，評比周期為一周,，每周進行評比，并給一定的獎勵,。這樣做的效果反應(yīng)很好,，大家的積極性提高了不少。

管機必先管人,，想要把設(shè)備管理好,，必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系，要經(jīng)常性的與他們溝通,，每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的狀況,，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友,，他們反應(yīng)的問題一定要認真解決,，而且要及時，讓他們感覺自己被重視了,，那么以后他們才會更認真的維護保養(yǎng)好設(shè)備,，這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受。

在這一年的學(xué)習(xí)過程中,，感覺自己的專業(yè)知識還需要多學(xué)習(xí),，要提高自身的業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中能不斷充實自己,。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 設(shè)備管理員個人工作計劃篇三

當(dāng)今時代是一個“速變”的時代,，企業(yè)的發(fā)展、變化必然導(dǎo)致設(shè)備管理與維修模式的變化,。對企業(yè),，設(shè)備是資產(chǎn)的主體，車間現(xiàn)共有沖床66臺,，機械手5條,，大部分主體設(shè)備都制造于20__到20__年，距今已運行2到3年,，基本上都已過保修期,，要想在設(shè)備老化、零部件磨損的情況下完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),，做好設(shè)備管理工作就尤為重要,。

20__年設(shè)備管理工作的突出特點是，以創(chuàng)新為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ),，以落實各項專業(yè)管理,、逐級責(zé)任和自主管理為重點，以綜合治理和文化建設(shè)為保障,，以人為本,，注重科技進步，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,，推動和促進了全車間各項工作的深入開展,，并取得了新的成效。

設(shè)備管理與維修工作具體如下：

首先,，車間加強了設(shè)備管理,，提高了備品備件互換性，降低了維修成本和備件儲備量,，減少了公司的資金積壓,。

對各個備品備件及設(shè)備堆放倉庫進行了徹底地歸整與清理,，對設(shè)備備品備件做到了“三清”(即數(shù)量清,、材質(zhì)清、規(guī)格清),，“兩齊”(即庫容整齊,、堆碼整齊)，充分掌握了車間設(shè)備物資的供需信息,，搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢,，在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下，盡量選用價額低廉的設(shè)備備件和代用品,，有效地利用物資和降低成本,。5月份由專人統(tǒng)計出了所有減速機、電機以及軸承的規(guī)格型號,，以便能夠在設(shè)備檢修與維護時盡可能采用同一規(guī)格的備品備件,，而且在裝配時，不經(jīng)鉗工修配或其它任何輔助加工及調(diào)整就裝上機器(或部件),，并完全符合原定使用要求,。

其次，列出了設(shè)備主要故障,，評價設(shè)備故障原因,、特點，找出故障突發(fā)還是漸進,，是否能夠用輔助器具及人的各類器官檢測等,，并按照行之有效地方式選擇了維修策略。

有專人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計每月設(shè)備故障一覽表,，表內(nèi)有發(fā)生故障的時間,、對設(shè)備的故障做了一個簡單的原因分析、采取的臨時措施以及對生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容,，如果造成設(shè)備停機時間過長,，則由設(shè)備主任主持召開諸葛亮?xí)?即設(shè)備故障分析會)，針對問題進行深入的調(diào)查與研究,，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵,，并做出最佳處理對策。針對設(shè)備所表現(xiàn)出來的突出問題,，有目的性地沖床,、機械手、模具設(shè)備進行了大修;于4月對機械手進行了大修,，更換了損移送桿內(nèi)老化的電線,、信號線、軸承,、等,，并對各潤滑油管道疏通，清洗過濾器;于7月對沖床進行了大修,，更換了損壞的換向閥,、針閥、安全閥,、減壓閥,、油缸、油缸密封,、等零部件,，并對連桿、油泵,、電器元件所有螺絲等檢查處理等等,。在這過程中，堅持了“該修必修,，修必修好,，也不過修”和“修舊利廢”的原則，保證了設(shè)備以最佳狀態(tài)運行,，為車間生產(chǎn)起到了保駕護航,。其三，加大設(shè)備管理創(chuàng)新力度,，進一步做好節(jié)能降耗工作,，使設(shè)備管理工作更加量化,。

(1)對機械經(jīng)常出現(xiàn)抓料抓不起來進行了改善，將原

來的一組電壓回路改為兩組,，(即增大變壓器容量增加整流橋,，移送桿內(nèi)重新布線)

為設(shè)備贏取了寶貴的停歇時間。

(2)通過qc活動對沖床的各個泵浦密封進行了改造,，效果比較明顯,，從一定程度上治理了液壓油的泄漏。一年以來,，車間設(shè)備管理人員及檢修潤滑人員花大力氣現(xiàn)場治理各臺設(shè)備及管道泄漏點,，認認真真對每一臺設(shè)備進行了自查、整改工作并當(dāng)月進行了兌現(xiàn)考核,。如變速箱,、傳動箱、齒輪箱等用膜膏取代潤滑油,，用7019—1高溫脂,、一坪7903等密封脂替代油，均收到了滿意的效果,。這種以脂治漏不但可以文明生產(chǎn),，減少維護和環(huán)境污染，還遠比機械設(shè)備上下功夫簡單,，且造價低,，見效快,。

經(jīng)過一年來的不懈努力,，車間共治理了各種泄漏300余個，使設(shè)備的靜密封泄漏率降為90‰,，動密封泄漏率降為100‰,，管網(wǎng)動靜密封泄漏率都為0，遠遠低于廠內(nèi)指標(biāo)設(shè)備及管道動,、靜密封點泄漏率分別保持在5‰和10‰以內(nèi),。其二，車間的主要設(shè)備完好率均達到98%,，綜合設(shè)備完好率平均達到99%,。如沖床全年可開動率平均達到了97%，機械手全年可開動率平均達到了100%,，比往年均有所提高,。其三，車間還緊緊抓住設(shè)備潤滑這一環(huán)節(jié),，統(tǒng)計出了車間共有300多個潤滑點,，繪制了設(shè)備潤滑圖,，表明設(shè)備需要潤滑的部位及設(shè)備零部件等，并認真記錄了每次的加油,、換油以及清洗油箱的時間,，把設(shè)備管理的每一項工作真正落實到了實處。

第四,，搞好設(shè)備檔案,，規(guī)范設(shè)備管理工作，減少工作的隨意性,，提高技術(shù)資料的利用率,，提高工作效率，增強維修作業(yè)準(zhǔn)確性和科學(xué)性,。

自8月份開始,，車間就以設(shè)備管理“四達標(biāo)”考核細則為標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了設(shè)備檔案;建立了特種設(shè)備一機一檔(即建立特種設(shè)備臺帳,、安裝修理和驗收記錄,、使用維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備及人生事故記錄,、設(shè)備問題及評價記錄等);建立了固定資產(chǎn)臺帳,，及時準(zhǔn)確上報了設(shè)備管理報表;建立了健全設(shè)備事故管理臺帳和點檢臺帳;建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢、復(fù)檢制度,，并創(chuàng)建了無泄漏工作鞏固,、提高、發(fā)展措施等,。根據(jù)每月擬出的檢修計劃,，月末檢修完成情況填寫檢修記錄、綜合報表,，上報機動科,，并逐條記入設(shè)備檔案，為分析設(shè)備狀況,，掌握設(shè)備的故障規(guī)律提供資料,。

第五，狠抓現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，制訂“三位一體”,。大力開展“5s”管理活動，以整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)為手段,，通過了形式多樣的評測活動實現(xiàn)管理的規(guī)范化;在設(shè)備點檢,、設(shè)備維修、崗位操作等各方面推行標(biāo)準(zhǔn)化,，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作保證安全生產(chǎn),，保證工作質(zhì)量，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。在設(shè)備修理中嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程,，廣泛開展設(shè)備點檢，堅持以狀態(tài)維修為主的維修方式,，努力縮短停修時間,，并用文明、整潔,、舒適的工作環(huán)境和條件來促進生產(chǎn)指標(biāo)的完成;制定了文明現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，干部跟班作業(yè)到設(shè)備的整潔，一級抓一級,，層層抓落實,，班班搞評比，人人搞競賽,，使設(shè)備器具整潔衛(wèi)生,。二做好了操作工、維修工為一體,，分工協(xié)作共同負責(zé),，保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，并做到了“兩個結(jié)合”,，設(shè)備管理與強化勞動紀(jì)律相結(jié)合,，設(shè)備管理與提高員工技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合，有效地保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，提高了設(shè)備的利用率,。

總之,，通過全員管理,，經(jīng)過設(shè)備全體員工的共同努力，設(shè)備的利用率有所提高,。

第六,，以“人為本”科學(xué)管理

科技是企業(yè)成功的翅膀，管理則是企業(yè)成功的基礎(chǔ),，然而各項制度的落實,，離不開做人的工作，任何工作人都是核心,，只有管住了人,，認真落實各崗位質(zhì)量責(zé)任制,。從基礎(chǔ)入手，加大設(shè)備管理工作力度,，實行設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)分塊管理,，責(zé)任落實到人，并強化監(jiān)察,，嚴格管理為原則,，以設(shè)備保養(yǎng)、潤滑,、操作,、交接、安全為主要內(nèi)容,，加大了設(shè)備現(xiàn)場管理檢查考核力度,。同時堅持“點檢”、“巡檢”,、“定檢”制度,，確定驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高車間員工對設(shè)備使用質(zhì)量和養(yǎng)修能力,。另外還重點對檢修人員進行了技術(shù)培訓(xùn),，培育了全能員工隊伍，狠抓了安全文化,，提高安全意識,，促進安全生產(chǎn)。

第七,，狠抓精神文明建設(shè),，促進車間整體水平的提高。任何時候都不能以犧牲精神文明為代價換取一時發(fā)展,，無論車間生產(chǎn)任務(wù)有多重,，設(shè)備維護與檢修有多難，車間都強調(diào)了抓創(chuàng)造健康向上的文化氛圍,，團結(jié)活潑的精神狀態(tài)來保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，促進生產(chǎn)任務(wù)的完成。

下一步打算：除了進一步做好以上工作外,，還要重點對設(shè)備的監(jiān)測提出新的要求,，積極采用新技術(shù)、新材料,、新工藝,，把修理與改造、挖潛增效結(jié)合起來,，更加縮短修理周期,，更好地降低車間成本,，做好設(shè)備管理工作，保證下一年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 設(shè)備管理員個人工作計劃篇四

首先對我在這一年中的工作情況進行匯報：

1,、自__年_月_日入公司，一直從事機修工作,，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時完成。

2,、 _月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武,。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎__人,，_人不及格,。

工程量方面

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊,，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

在收獲的同時也存在著許多的不足,，__年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時改進,。

1、工作經(jīng)驗少,，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水。

2,、遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí),，彌補自身不足。

3,、 工作進展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動,。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它。

日常檢查措施

1,、強化設(shè)備日常檢查

2,、協(xié)助車間做好20__年大型技改檢修工作：根據(jù) 20__各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時進行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。

3,、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度,、造價控制和合同管理、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績,，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 設(shè)備管理員個人工作計劃篇五

九江分公司設(shè)備管理工作,，在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下,，認真貫徹中石化長江燃料有限公司20__年安全設(shè)備工作會的精神,設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動年的活動,以“規(guī)范管理,，預(yù)防為主,，養(yǎng)修并重”為方針，重點做好設(shè)備的“管,、用,、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),，積極開展節(jié)能降耗,，加強環(huán)保等方面的工作,，在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運行，為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保障,。主要工作如下：

一,、強化管理職責(zé),，理順管理層次,，提升管理水平

一是為了提高設(shè)備管理效率,落實設(shè)備管理責(zé)任,分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負責(zé)人,、管理人員,、到加油站分管站長及設(shè)備專、兼職管理人員,，按誰主管,、誰負責(zé)的原則，對加油站的設(shè)備管理責(zé)任進行了細分,，形成了一級抓一級,，層層抓落實的設(shè)備管理模式，明確了職責(zé),，劃分了責(zé)任,。

二是分公司對加油站的設(shè)備一律實行掛牌上崗，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,，指定專人負責(zé),，專人操作，專人養(yǎng)護,，定期保養(yǎng),。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員,，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進行操作,，確保設(shè)備安全運行;同時，在設(shè)備保養(yǎng)卡上,，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人,、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然,。

三是加強設(shè)備計劃管理工作,。根據(jù)設(shè)備管理要求，分公司制定了設(shè)備年度工作計劃,，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)檢修計劃,，每月各加油站又根據(jù)年度計劃和設(shè)備的實際運行情況，制定切實可行的月度預(yù)防維護保養(yǎng)計劃,，加以認真實施,，提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。

四是加強設(shè)備管理檢查力度，促進加油站設(shè)備管理,。分公司每月開展一次加油站的督察工作,，在檢查過程中，從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況,，設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作,，設(shè)備完好狀態(tài)，設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,，以及設(shè)備管理臺帳,、報表記錄是否規(guī)范、完整,，真實等都要進行認真檢查,，并將檢查結(jié)果與加油站的職工收入進行掛鉤，從而,，促進了管理,，夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

二,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)，穩(wěn)定設(shè)備管理隊伍

隨著公司加油站建設(shè)的落實和到位,，加油站增加了大量的新設(shè)備,，大量的設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行后，需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多,，而我們加油站的設(shè)備管理人員一時還難于駕馭許多新設(shè)備,，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求,，因此,，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓(xùn)力度,。一是選拔一批文化程度較高,，對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實到設(shè)備管理隊伍中來，并鼓勵他們積極參加海事部門的培訓(xùn)考證工作,，今年已有2人通過了考核,，取得了輪機員資格，同時,，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,，以保持設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定。

二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,，對新進的設(shè)備管理人員進行培訓(xùn),。從設(shè)備工作原理,、操作使用、維護保養(yǎng),、維修檢修等方面進行培訓(xùn),，以達到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時搞好傳,、幫,、帶，鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,，努力實踐,，提高員工的動手能力,，還鼓勵員工,，不懂的地方及時向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí)，并利用廠方技術(shù)人員到我司進行技術(shù)指導(dǎo)和維修時,，跟蹤學(xué)習(xí),，讓他們在摸索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高,，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力,。

三是通過職工崗位練兵活動提高設(shè)備管理人員的技能。08年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績的選手,，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試,，考核通過后，都轉(zhuǎn)為了正式工,，公司這種珍重人才的做法,，更進一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情，為將來培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ),。

三,、養(yǎng)修并重，保障生產(chǎn)

設(shè)備的正確保養(yǎng),，特別是預(yù)防性的保養(yǎng),，是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵;為此，分公司對此項工作極為重視,，要求各加油站嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修計劃,，所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進行，尤其要做好設(shè)備的潤滑,、冷卻,、調(diào)整、整潔等工作,，強調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表,、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢,、修理、保養(yǎng),，使設(shè)備管理達到“五好”設(shè)備管理的要求,。船體的維護保養(yǎng)，也是一個不容忽視的環(huán)節(jié),，因此,，每年都把船舶的鏟銹、除銹,、油漆保養(yǎng)工作作為一項重要工作來抓,，這樣既美化船容船貌，又提升了加油站的形象,。我司長燃3號是一艘老齡船舶,，按船檢的要求，每年都應(yīng)進行塢修,。為了做好這項工作,，一是與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)好，盡量避開生產(chǎn)高峰期進廠修理;二是認真做好修理計劃,，核定修理項目,，做到能自修的一定自修，盡量減少修費開支;三是積極與修理廠家進行協(xié)商,，盡量壓縮修理工期,，以免耽誤生產(chǎn);四是嚴把修理質(zhì)量關(guān)，安排技術(shù)好,，責(zé)任心強的骨干對船舶修理質(zhì)量進行全程監(jiān)理,，安技科進行質(zhì)量跟蹤，在修理過程中,，由于監(jiān)修人員有較強敬業(yè)精神和責(zé)任心,，從而確保了船舶的修理質(zhì)量;五是嚴格審核修理費用，力爭把修理費壓到最低,。同時為了搞好船舶檢驗工作,，做到提前計劃，把準(zhǔn)備工作做到前面,，使所有船舶檢驗都是一次性合格,，通過我們的努力;保持了設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好，保障了安全生產(chǎn)的需要,。

四,、開展環(huán)保節(jié)能工作，建設(shè)環(huán)保節(jié)約型企業(yè)

節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作,，分公司對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視,。在這方面做了不少工作,，具體為：

1)、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,，增強職工節(jié)能環(huán)保意識,。為此，分公司利用橫幅,、黑板報,、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳,，增強了職工節(jié)能環(huán)保意識,，提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。

2),、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處,。平時加強對管線、法蘭接頭,、閥門等的.維修保養(yǎng),，嚴防跑、冒,、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,，如在加油站檢查中,，發(fā)現(xiàn)官牌夾加油站有一臺加油泵，雖經(jīng)多次維修,，仍能有滴漏油現(xiàn)象,，后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān)，解決了這一問題,，杜絕了油泵滴漏,。

3)、嚴格執(zhí)行海事,、環(huán)保等部門的有關(guān)規(guī)定,，按規(guī)定進行垃圾和污水處理;八里江加油站在08年11月，通過了九江市環(huán)保局的環(huán)保評估驗收,。

4),、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備,，加強用電,、用水日常管理等節(jié)能措施，達到了節(jié)能環(huán)保的目的,。

5),、重視對物料,、油、電的消耗管理,，制定了物料,、油、電的消耗定額,，對各加油站進行考核,，并要求設(shè)備按經(jīng)濟速度運行，降低能耗,，達到了降本增效的目的,。

總結(jié)20__年的設(shè)備管理工作，雖然取得了一定的成績,，但仍存在許多不足,，如：設(shè)備管理工作抓得還不夠細，不夠?qū)?，業(yè)務(wù)管理水平還不夠高,，難以適應(yīng)工作需要，這些,，都有待于我們在今后的工作中,，加以改進和提高，從而使我司設(shè)備管理工作更上一個新臺階,，為加強設(shè)備管理,，提高設(shè)備管理水平做出更大的努力。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 設(shè)備管理員個人工作計劃篇六

本人于20xx年5月調(diào)任設(shè)備管理員一職,。在過去的8個月工作中,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了各項工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我逐漸熟悉了倉庫各類備品備件的名稱,、型號及特點;逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類備件材料申購,、調(diào)撥、報修等工作流程,。在新的一年即將到來之際,，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年,，力爭在20xx年做得更好,。

一、 保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉庫全體人員做好如下工作： 1. 倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

2. 產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會采取相應(yīng)措施,。 3. 產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度出庫,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,。

4. 按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距,、垛距、分層,。

5. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善保管，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，

保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，為生產(chǎn)做好服務(wù),。

6. 加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤,。 7. 倉管報表：做好每天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，做到月報表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

8. 加大對倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔，美觀,、防潮,。保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。

9. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。

二,、保證備件材料申購,、調(diào)撥、報修等各項工作流程的順利開展 1. 完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報修,、交舊,、報廢、外修等工作,。

2. 完成對所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對工作; 對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號必須符合設(shè)計要求。 3. 完成對各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。 4. 完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

5. 完成危廢臺賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。 6. 完成整理保存各類資料：報告,、圖紙、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

7. 完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報,。 8. 完成按規(guī)定及時申購,、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存,。 9. 完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應(yīng)材料,，對送達現(xiàn)場的材料進行入庫前檢驗。

10.按時參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核,。

11.對所承擔(dān)的工作全面負責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。 三,、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

1. 有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

2. 有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時,。 四,、個人建議：

在盤點過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，20xx年,，生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一直沒有流動,。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間,。本人建議對此類物類申請報廢或凍結(jié)另行保存!

五,、20xx年工作計劃及目標(biāo)如下：

1. 團結(jié)同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做,。

2. 注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 設(shè)備管理員個人工作計劃篇七

轉(zhuǎn)瞬間20__年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了,，回首這一年感觸頗多,，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,，20__年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑,、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績,。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,，要努力學(xué)習(xí)理論知識,，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一,、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí),、提高自身素質(zhì)的緊迫性,，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己,，改進學(xué)習(xí)方法,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度,，主動向同事們請教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己〃

二、工作方式:在此以前是搶修,，整天的忙忙碌碌,，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題,，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產(chǎn),，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低,，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多,。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣,。在以前不是這樣的，做過還是沒做過,，做到什么程度,，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,，哪臺設(shè)備,，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得,，逐漸就忘記掉?，F(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄,，并保存,。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的.潤滑加油記錄,、巡視人員的確認,，再就是我對加油情況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點,。潤滑是一個周期性很強的,，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要,。

三,、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作,。在這種情況下,，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”,。2月份車間的大修工作全面撲開,，在技術(shù)人員少、時間緊,、任務(wù)重的情況下,，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗,，20__年的大修工作比較成功。

四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目,，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目,，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度,，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則,。

五、從工作技能來說,，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高,。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會了走彎路--換個方向去考慮問題;學(xué)會了避開難點去解決問題,?？偠灾@一年是我進步的一年,，在各個方面都有了發(fā)展,，是選定方向的一下，不管進步大小,，只要方向是對的?，F(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是未來,，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步!