為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

獎勵方案銷售獎勵方案篇一

為了促進(jìn)學(xué)校體育教學(xué)工作進(jìn)一步發(fā)展,，增強(qiáng)師生體質(zhì)健康,，調(diào)動運(yùn)動員積極性，特制定本屆田徑運(yùn)動會的獎勵方案,。

1,、個人名次獎：對參加比賽獲得前3名的學(xué)生頒發(fā)獎金，獎金獎勵方式：獲得一分獎勵1元,；獎金統(tǒng)一在閉幕式時以班級為單位領(lǐng)取,，并由班主任根據(jù)學(xué)生的得分將獎金分發(fā)到學(xué)生手上,。

獎金獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

團(tuán)體總分 團(tuán)體獎金

第一名 300

第二名 250

第三名 250

第四名 200

第五名 200

第六名 200

3、精神文明獎：選一名，獎金100元,。

4,、最佳組織獎：選一名,，獎金100元,。

**中學(xué)校運(yùn)會組委會

20xx年**月15日

獎勵方案銷售獎勵方案篇二

為進(jìn)一步提高××品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道,，促進(jìn)××品牌產(chǎn)品的銷售,，擴(kuò)大市場占有率，特制定本方案,。

從××××年××月××日到××××年××月××日止,。

所有××品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。

（一）獎勵計算標(biāo)準(zhǔn)

本獎勵方案所指的進(jìn)貨,，是指向本公司進(jìn)貨,，依××品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價金額（不包括保證金）為計算標(biāo)準(zhǔn),。

（二）進(jìn)貨獎勵辦法

根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示,。

1．××品牌001產(chǎn)品系列,，年度獎勵辦法如表1所示。

表1××品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵實施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎勵金額

（人民幣/臺）

一類城市

（北京,、上海,、廣州）二類城市

（除北京、上海,、廣州外的省會,、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

××～××元××～××元××～××元100元×獎勵系數(shù)

××～××元××～××元××～××元120元×獎勵系數(shù)

××元以上××元以上××元以上150元×獎勵系數(shù)

2．××品牌002產(chǎn)品系列,，年度獎勵辦法如表2所示,。

表2××品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵實施表

月平均進(jìn)貨數(shù)獎勵金額

（人民幣/臺）

一類城市

（北京、上海,、廣州）二類城市

（除北京,、上海、廣州外的省會,、直轄市等城市）三類城市

（除一,、二類之外的城市和地區(qū)）

××～××元××～××元××～××元200元×獎勵系數(shù)

××～××元××～××元××～××元250元×獎勵系數(shù)

××元以上××元以上××元以上300元×獎勵系數(shù)

3．確定獎勵系數(shù)時，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行,。

表3獎勵系數(shù)確定表

月進(jìn)貨金額獎勵系數(shù)

一類城市

（北京、上海,、廣州）二類城市

（除北京,、上海、廣州外的省會,、直轄市等城市）三類城市

（除一,、二類之外的城市和地區(qū)）

××～××元××～××元××～××元0.8

××～××元××～××元××～××元1.0

××元以上××元以上××元以上1.2

4．獎勵發(fā)放日期：××××年××月××日。

（三）專售獎勵辦法

1．凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商,，給予各商品批發(fā)價進(jìn)貨總金額1%的獎勵,，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。

2．非專售者,，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎勵,。

3．獎勵發(fā)放日期：××××年××月××日。

（四）進(jìn)貨金額月份增長獎勵辦法

1．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,，其增長率達(dá)10%以上者,，給予0.5%的獎金。

2．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額,，其增長率達(dá)15%以上者,，給予0.7%的獎金,。

3．新經(jīng)銷商（無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎金。

4．當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者,，不予獎勵,。

5．獎金發(fā)放日期：××××年××月××日。

（五）付款獎勵辦法

1．獎勵條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款,。

2．獎勵率：凡提前1天以上者,，則每天以0.05%計算，給予獎勵金,。

3．獎金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除,。

1．執(zhí)行本獎勵方案發(fā)放獎金時，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù),。

2．經(jīng)銷商必須在規(guī)定時間內(nèi)向指定分銷商提貨,。

3．經(jīng)銷商參加獎勵方案的相關(guān)活動時，可以同時享受其他優(yōu)惠措施,。

4．據(jù)調(diào)查或舉報有下列行為的經(jīng)銷商,，則會被取消參加本獎勵活動的資格。

（1）有惡意競爭,、壓價銷售行為的經(jīng)銷商,。

（2）有竄貨行為的經(jīng)銷商。

獎勵方案銷售獎勵方案篇三

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個組織里,，管理者都是下屬的鏡子,。可以說,，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個樣子來。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2,、激勵別人之前，先要激勵自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的,，讓我來

8,、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二,、目標(biāo)激勵

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動機(jī)是行為的一種誘因,，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為,，調(diào)動員工的積極性,。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

14,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī),，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久,、更有效,。可以說,，尊重是激勵員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵手段都難以企及的,。

28、尊重是有效的零成本激勵

29,、懂得尊重可得“圣賢歸”

30,、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子

32,、尊重每個人,，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34,、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個人愛好和興趣

五,、溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

39,、溝通是激勵員工熱情的法寶

30,、溝通帶來理解，理解帶來合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點”

44,、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點不是說,，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的'良方

49、信任是啟動積極性的引擎

50,、用人不疑是馭人的基本方法

51,、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人,，開辟新天地

53,、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55,、用人不疑也可以做點表面文章

56,、既要信任，也要激起其自信

七,、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好，獲得安全感,，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省、自律,、自強(qiáng),，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58,、寬容是一種重要的激勵方式

59,、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會

61,、得理而饒人更易征服下屬

62,、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64,、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65,、要能容人之短、用人所長

66,、敢于容人之長更顯得自己高明

八,、贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情,。用贊美的方式激勵員工,，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67,、最讓人心動的激勵是贊美

68,、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

70,、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71,、擺脫偏見，使稱贊公平公正

72,、贊美到點上才會有良好的效果

73,、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式

74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九,、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功,，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知,，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字,。一個關(guān)切的舉動,、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍,。

75,、感情如柔水，卻能無堅不摧

76,、征服了“心”就能控制住“身”

77,、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78,、“知遇之恩”也是可以制造的

79,、替下屬撐腰，他就會更加忠心

80,、不可放過雪中送炭的機(jī)會

81,、樂于主動提攜“看好”的下屬

82、付出一點感情,，注意一些小事

83,、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

人都有爭強(qiáng)好勝的心理,。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,，是一種積極的、健康的,、向上的引導(dǎo)和激勵,。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量,，能充分調(diào)動員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，全面地提高組織活力,。

84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85,、不妨偶爾在工作中打個賭

86,、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

87、建立競爭機(jī)制的3個關(guān)鍵點

88,、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89,、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力

91,、引導(dǎo)良性競爭,，避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、行為有導(dǎo)向功能,，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工,。

92,、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94,、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95,、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

97,、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點

98,、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二,、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人,，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識,。懲戒雖然是一種反面的激勵,，但卻不得不為之。因為,，“懷柔”并不能解決所有的問題,。

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101,、隨和并非任何時候都有意義

102,、適時責(zé)懲以表明原則立場

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

104,、對于奸邪者要做到除惡必盡

105、實施懲罰時不要打擊面過大

106,、懲罰要把握時機(jī)、注意方式

107,、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果

108,、少一點懲罰,，多一些鼓勵

獎勵方案銷售獎勵方案篇四

1,、初三升普高獎勵

1）獎勵金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評進(jìn)入全市前30名（含30名）,，受獎面過半,，學(xué)校獎勵現(xiàn)金10000元,。

2）獎勵計算公式：學(xué)校獎勵金總額/中心校獎勵金總額=獎勵系數(shù)

3）獎勵細(xì)則：

b、單科獎勵：計算公式：中心校獎勵總金額*獎勵系數(shù)=獎勵金額

c,、音、體,、美特長生升學(xué)獎：計算公式：中心校獎勵金額*獎勵系數(shù)=獎勵金額（獎勵金額最高為中心校的2倍,，就高不就低）

d,、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評估前30名的,，獎勵金額按中心校的2倍陪獎。

e,、凡市局抽考科目,、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：單科前50名，第一名獎500元,，依次按10元遞減,。班級前50名,，第一名獎1000元,，依次按20元遞減（獎給班主任和抽考科目的教師）。小學(xué)：單科前40名，第一名獎400元,，依次按10元遞減。班級前40名,，第一名獎800元，依次按20元遞減（獎給班主任和抽考科目的教師）,。

f、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎：升學(xué)率達(dá)60%的班級,，獎班主任200元，每超1人,，加獎50元,；科任教師包學(xué)生，基數(shù)為5人,，獎100元，每超1人,，加獎100元/人。

以中心校獎勵的2倍陪獎,。

以中心校獎金的1倍陪獎。

含論文,、學(xué)生輔導(dǎo),、科技創(chuàng)新,、教學(xué)比武,、課題,、通訊報道等到以中心校獎金的1倍陪獎,。

獎勵方案銷售獎勵方案篇五

紀(jì)念國際護(hù)士節(jié),，弘揚(yáng)南丁格爾救死扶傷,、關(guān)愛生命,、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨，使護(hù)士在平凡工作崗位上,，以高尚的職業(yè)道德,、精湛的護(hù)理技術(shù)和規(guī)范的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，為全市患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，充分激發(fā)我市廣大護(hù)理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情，表彰獎勵在護(hù)理工作崗位上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物,，加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè),，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，推動全市護(hù)理事業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、持續(xù)發(fā)展,。

以“營造優(yōu)良執(zhí)業(yè)環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題,。

1,、召開紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會,。評選表彰市“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”,、“榮譽(yù)護(hù)士”,，開展“優(yōu)秀護(hù)理征文”,、“紅十字博愛天使”評選表彰活動。

2,、開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”學(xué)術(shù)交流會” （由市護(hù)士學(xué)會承辦）和“護(hù)理學(xué)術(shù)講座活動月”等活動,。全市二級以上醫(yī)院各安排1——2個護(hù)理學(xué)術(shù)講座,，講座內(nèi)容不限,，講課老師,、地點各單位自定（座位不少于100人）,，有學(xué)分,。請各單位按附表要求將講座相關(guān)內(nèi)容報市衛(wèi)生局醫(yī)政科,，以便統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。

3,、組織護(hù)理代表入軍營開展“國防日”活動。

結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動,，國際護(hù)士節(jié)期間各醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行在全市范圍開展“志愿護(hù)理服務(wù)”暨紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)活動,。各單位可以結(jié)合實際，組織醫(yī)院護(hù)士以志愿者身份進(jìn)入社區(qū),、護(hù)理院等基層單位,，為社區(qū)居民提供慢性病護(hù)理和康復(fù)護(hù)理服務(wù)，以舉辦健康知識講座,、發(fā)放健康宣傳材料,、回訪出院患者等形式，大力開展活動,，為社區(qū)居民送溫暖、送便利,、送關(guān)愛、送扶助,。通過開展“志愿護(hù)理服務(wù)”活動,，在護(hù)理行業(yè)秉承南丁格爾救死扶傷、關(guān)愛生命,、無私奉獻(xiàn)的職業(yè)宗旨,，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn),、友愛、互助,、進(jìn)步”的志愿精神,，樹立志愿服務(wù)意識，提高全社會對志愿服務(wù)的認(rèn)知度、關(guān)注度和參與度,，促進(jìn)社會文明和諧。

4,、開展“護(hù)理專家進(jìn)基層活動”及“中醫(yī)專家進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村義診活動”,。

與醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動及“健康快車進(jìn)農(nóng)村活動”、“醫(yī)療專家進(jìn)基層”相結(jié)合,，定期派出護(hù)理、中醫(yī)專家下基層,，幫扶對口基層衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等機(jī)構(gòu),，做好“傳,、幫、帶”工作,。

1,、xx月xx日前,，各單位按照標(biāo)準(zhǔn)和要求完成“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”,、“榮譽(yù)護(hù)士”,、“紅十字博愛天使”的推薦、評選,、公示和報送工作,。

2、xx月xx日前,，市衛(wèi)生工委、市衛(wèi)生局完成“優(yōu)秀護(hù)士長”,、“優(yōu)秀護(hù)士”,、“榮譽(yù)護(hù)士”、“紅十字博愛天使”,、“優(yōu)秀護(hù)理征文”的審核和評選工作。

3,、xx月xx日前，各單位完成護(hù)理學(xué)術(shù)講座安排表及各醫(yī)療衛(wèi)生單位護(hù)理人員統(tǒng)計表,，送至市衛(wèi)生局醫(yī)政科,；需由市衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排的，將視實際情況組織安排,。

4,、紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)暨護(hù)理先進(jìn)表彰大會擬于護(hù)士節(jié)前夕召開，具體另行通知,。

1、提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要高度重視紀(jì)念活動,，按照統(tǒng)一要求,，做好具體安排,，采取有力措施，確?；顒禹樌_展。為保證紀(jì)念活動順利開展,，市衛(wèi)生局成立慶祝國際護(hù)士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位也要成立相應(yīng)組織，確保各項工作任務(wù)落實到位,。

2、抓住契機(jī),，營造氛圍,。各區(qū)衛(wèi)生局、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要以此次活動為契機(jī),，按照《護(hù)士條例》和《護(hù)士守則》的規(guī)定，全面履行護(hù)士義務(wù),，切實加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，落實基礎(chǔ)護(hù)理,，改善臨床護(hù)理服務(wù),，提升患者的滿意度，促進(jìn)我市護(hù)理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

3、“志愿護(hù)理服務(wù)”活動后,，請各單位將活動總結(jié)及影像資料于xx年5月30日前上報局醫(yī)政科,。

4、精心組織,，務(wù)求實效。各區(qū)衛(wèi)生局,、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要積極組織做好“優(yōu)秀護(hù)士長”、“優(yōu)秀護(hù)士”“榮譽(yù)護(hù)士”,、“紅十字博愛天使”的推薦選拔、統(tǒng)計,、上報工作，并按要求做好護(hù)理成果宣傳及護(hù)理學(xué)術(shù)講座準(zhǔn)備,。

獎勵方案銷售獎勵方案篇六

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況,，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。

一,、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例

在一般情況下,，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動,。例如,，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財務(wù),、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備,、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部,、人事部等部門的工作人員。

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵,、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員,。

3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員,。包括總調(diào),、質(zhì)檢、安全,、法監(jiān),、車隊,、技術(shù)裝備,、場管,、采購、倉庫等部門,。

二,、獎勵總額的確定

獎金總額={計劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例 (100%)

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量(25000噸)} ×計獎比例 (40元/噸)

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t)} ×計獎比例 (3000元)

三,、部門獎金分配原則確定

采取系數(shù)法進(jìn)行分配 ,。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小,、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,，按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎金額= 公司獎金總額 ×部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)

1,、副總辦公室 0.0237 ， 2,、煉鐵廠0.4150 ， 3,、燒結(jié)廠0.1305 ,，4、總調(diào) 0.0297 ,，5,、技術(shù)裝備 0.0137 ，6,、質(zhì)檢 0.0525 ，7法監(jiān) 0.0333,， 8、采購 0.0228 9,、機(jī)修車間0.0731 ，10,、動力車間 0.0351 ,，11,、車隊 0.0509， 12,、安全 0.0059 ,，13、倉庫 0.0091,， 14、場管0.0157 ,，15,、球團(tuán)廠0.0636 ，16,、辦公室0.0157 ,，17財務(wù)0.0065 ,，18人事0.0033 ,。

部門計獎系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

四,、個人獎金分配原則確定

1、部門在分配個人獎金時,，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金,，公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。

2,、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法,。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。

3,、部門負(fù)責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

4,、獎金發(fā)放實行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。

五,、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止,。

獎勵方案銷售獎勵方案篇七

為全面推進(jìn)畢業(yè)生工作,促進(jìn)教育質(zhì)量的提高,樹立質(zhì)量興校的辦學(xué)意識,制定本《方案》,。

1、實施目標(biāo)管理的原則,達(dá)標(biāo)有獎,超標(biāo)重獎,只獎上線人數(shù),重獎本科一,、二批,鼓勵本科三批,。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的原則,既獎年級整體,也獎教師個體,學(xué)科獎勵到科不到人,。

3,、執(zhí)行精簡,、效能的原則,化繁為簡,易于操作,。

1,、面向全體學(xué)生,堅持保學(xué)控流,畢業(yè)率為100%。

2,、堅持教書育人,年級風(fēng)氣優(yōu)良,學(xué)風(fēng)濃厚,學(xué)生無違法行為,無嚴(yán)重違紀(jì)行為,。違法犯罪率為零,。

完成本條①②兩項指標(biāo),高考本科一、二批上線率為全區(qū)第一,按年級組任課教師總?cè)藬?shù)1500元/人的標(biāo)準(zhǔn),給予年級組集體獎勵,。第二則按年級組總?cè)藬?shù)1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級組集體獎勵。

說明:所有上線人數(shù)的計算均不含國家政策規(guī)定的降分,。

1,、無論是否完成目標(biāo),凡應(yīng)屆畢業(yè)生上重點大學(xué)(本一批)錄取線的,按3000元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給年級組集體獎金。錄取到民航飛行學(xué)院的比照本一標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵,。

2,、本二以上上線率達(dá)到全市普通中學(xué)平均上線率,每上線1人按20xx元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級組集體獎勵,。低于全市平均上線率則按1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

3,、本三批上線人數(shù)按400元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵,。

無論是否完成二、三的`目標(biāo),學(xué)校對下列情況給予特別貢獻(xiàn)獎:

1,、錄取到清華大學(xué)、北京大學(xué)的,按10萬元/人給獎;藝術(shù)類特長生為4萬元/人,。(其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受獎金總額的30%。)

2,、高考成績總分超過一本線20分者,按1萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵。

3,、高考成績總分超過一本線30分以上者,按2萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵,。

4,、藝體特長生上線并錄取到中央美院,、中央音樂學(xué)院,、中國傳媒大學(xué),、北京體院,、中國美術(shù)學(xué)院、浙江大學(xué)等名校的,按15000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵,。其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受該生獎金總額的30%,。

5.由于參加學(xué)科競賽及其他競賽獲獎加分而被保送上重點大學(xué)者,按1萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵,其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受該生獎金總額的30%。

以上獎項均獎勵到年級組,。但考生所在班級任課教師享受的獎金不低于該生獎金總額的60%,。

1,、藝體類科目的特長生參加高考、聯(lián)考,術(shù)科,、文化成績均上線且錄取到相應(yīng)專業(yè)院校就讀的,按本科一批800元/人、本科二批600元/人,、本科三批100元/人的標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校發(fā)給專業(yè)輔導(dǎo)獎,。(獎金由學(xué)校單列,但不重復(fù)給獎,專業(yè)輔導(dǎo)教師不再參與上線學(xué)生的班級人頭獎,。)藝體類特長生培訓(xùn)嚴(yán)格控制培訓(xùn)人數(shù),確定培訓(xùn)學(xué)生名單,不得隨意增減調(diào)換。

2,、藝體類特長生未參加聯(lián)考或聯(lián)考未上線而錄取到本科一,、二批院校的,分別按1200元/人和800元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級組集體獎勵,其專業(yè)輔導(dǎo)教師的獎金亦由年級組發(fā)放,。

1,、凡高考學(xué)科成績超市平(到科不到人,分文理科計,下同),且在全區(qū)區(qū)屬學(xué)校居第一名的,每一科獎金1000元/人,。第二名則按每科800元/人給獎,。

2,、高考學(xué)科成績優(yōu)秀率居全區(qū)普通中學(xué)之首的,每一學(xué)科獎勵300元/人,。

3,、高考學(xué)科成績?nèi)似椒譃槿珔^(qū)區(qū)屬學(xué)校第一名的,按300元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵備課組,第二名為100元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵,。說明:以上任何一項均不重復(fù)計獎,只取最高獎項,。

1,、集體目標(biāo)獎,一律以成績和課時為基本依據(jù)分發(fā)到人,分配細(xì)則在學(xué)校指導(dǎo)下由年級組制定,并報學(xué)校審批,。

2、獎金分配的主體為高三年級任課教師,。

任建制班級的課且?guī)w育訓(xùn)練的體育教師除享受專業(yè)輔導(dǎo)獎外,還可享受第二條獎金的分配;只任建制班的課,不帶體育訓(xùn)練的教師只享受第二條獎金的分配;不任建制班級的課,、只帶專業(yè)訓(xùn)練的教師只享受特長生輔導(dǎo)一項獎勵,。

3、從二,、三,、四,、五項獎金總額中提取10%用于獎勵行政聯(lián)點干部,、招生專干,、實驗老師等,并在年級組適當(dāng)予以調(diào)節(jié)。

獎勵方案銷售獎勵方案篇八

為進(jìn)一步擴(kuò)大開放,，調(diào)動全社會各方面人士招商引資的積極性，鼓勵全縣各界人士積極參與項目建設(shè),，大力實施項目帶動戰(zhàn)略,，吸引更多客商來**投資,，促進(jìn)**縣外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特制定本辦法,。

本辦法所稱項目獎勵,，是指對經(jīng)過國家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目的爭取、資金的落實,、項目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中,，以及介紹本縣以外的單位或個人到本縣投資活動中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個人進(jìn)行獎勵的激勵措施,。獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,。其中，物質(zhì)獎勵以現(xiàn)金獎勵為主,?？h項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項目獎勵工作,，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項目獎勵的日常工作,。

１,、項目基礎(chǔ)獎金。分別按項目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金,。凡總投資額在500萬元以下的,，其獎金為0.2——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的,，其獎金為1萬元——3萬元；總投資額在1000萬元——20xx萬元的,，其獎金為3萬元——5萬元；總投資額在20xx萬元以上的,，其獎金為為5萬元——50萬元,。此項獎勵的申報須在可研報告得到批復(fù)之后,。（項目爭取獎的獎金分配比例按項目批準(zhǔn)單位的級別來劃分不盡合理,，建議改為按項目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎金額,。）

2,、爭取國家政策性補(bǔ)貼獎金,。主要以爭取到國家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長短三種相關(guān)因素為依據(jù),，其中屬于無償補(bǔ)貼的,，500萬元以下的,，按0.5%比例提取獎金,；500萬元——1000萬元的,，按1%比例提取獎金,；1000萬元——20xx萬元的,，按2%比例提取獎金,；20xx萬元以上的,，按3%比例提取獎金,。屬于無息投資的，按1——2‰的比例提取獎金,；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎金,；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎金,；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎金。此項獎勵的申報須在補(bǔ)貼全部到位之后,。

（二）設(shè)立資金落實獎,。此項獎勵包括貸款落實和自籌資金落實兩個方面,。主要按所爭取資金利率高低和期限長短,、資金到位情況,、拆借資金成本高低等因素確定提獎比例,，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎勵,；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎金,；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎金,；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎金,。落實一筆資金，只能獲一次獎勵,。

1,、以經(jīng)濟(jì)效益為主的項目效益獎,，主要以對地方財政貢獻(xiàn)大小決定,，按年度上交地方財政金額的1%提取獎金。

2,、以社會效益為主的項目效益獎,，主要依照項目管理過程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定,，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定,，達(dá)到各項技術(shù)指標(biāo)的給予0.5——1萬元獎勵，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎勵,。

項目效益獎可多次給予,，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_(dá)到或超過預(yù)期效益時仍可按本條規(guī)定的比例提取獎金。

2,、引薦外商來**投資的,，按投資規(guī)模的大小和對地方財政貢獻(xiàn)的大小給予1——10萬元的獎勵。

（六）對有突出貢獻(xiàn)的單位和個人,，視不同情況,，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎勵,。

項目獎勵每年進(jìn)行一次。年底開始申報,，次年的三月份公布評定結(jié)果并召開表彰大會,。

（一）獎勵評定的程序：

1,、單位或個人申報,；

2,、按項目審批渠道由主管單位進(jìn)行把關(guān),；

3,、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審,；

4,、項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評審決定,。

（二）報獎項目由項目法人或責(zé)任人申報,。

申報材料主要包括以下內(nèi)容：

1,、申報表；

2,、項目工作總結(jié),；

3,、項目立項可行性研究和初步設(shè)計,、驗收等文件的批復(fù)文本；

4,、必要的法定依據(jù),、證明等資料,；

5、項目費(fèi)用報告,；

6、獎金分配方案等,。

縣直有關(guān)部門應(yīng)成立初評委員會負(fù)責(zé)報獎項目的初評工作,。

（三）建立公告制度,。凡經(jīng)初評通過的獎勵項目，應(yīng)通過一定形式予以公布,，沒有異議的,，可上報,；縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過的獎勵項目,，由縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過廣播、電視等新聞媒體予以公布,，公告期為15天。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者,，報縣人民政府核準(zhǔn)授獎。

三,、其他事項

（一）擬獎項目如有異議，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決,。如協(xié)調(diào)不成,，由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行集體裁決,。

（二）縣財政應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算中設(shè)立“項目獎勵專項資金”,，用于項目獎勵,。

（三）從所有爭取到的無償資金中提取3%用作項目獎勵基金,。

獎勵方案銷售獎勵方案篇九

為全面推進(jìn)初中畢業(yè)班工作，加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)工作,，挖掘優(yōu)質(zhì)教育資源,，調(diào)動教師教學(xué)積極性,，促進(jìn)教育質(zhì)量的提高,，樹立質(zhì)量興校的辦學(xué)意識,，為高一級學(xué)校培養(yǎng)更多、更優(yōu)的人才,，特制定《中考獎勵方案》,。

1,、實施目標(biāo)管理：達(dá)標(biāo)有獎,，超標(biāo)重獎,。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：既獎年級整體,，又獎教師個體,，學(xué)科獎勵到科,。

3,、堅持精簡,、效能的原則：化繁為簡,，易于操作,。

4、分級管理的原則：獎金分配的具體細(xì)則由年級組自行制定,。

1、面向全體學(xué)生,，堅持保學(xué)控流,。中考參考率99%以上（以應(yīng)參加中考的學(xué)籍人數(shù)為基準(zhǔn)）,。

2,、堅持教書育人,。班風(fēng)優(yōu)良，學(xué)風(fēng)濃厚,，學(xué)生無違法行為，無嚴(yán)重違紀(jì)行為,。受到學(xué)校記過以上處分的人數(shù)低于年級學(xué)生總?cè)藬?shù)的百分之三,。

3,、同時完成本條1,、2款二項指標(biāo)，中考合格率全區(qū)第一,，按年級任課教師總?cè)藬?shù)的1500元∕人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級組集體獎勵,。每下降一個名次,，減少獎金200元∕人,，獎勵到區(qū)內(nèi)第四名止。

4,、中考合格率居區(qū)內(nèi)三所完全中學(xué)第一，按年級組任課教師總?cè)藬?shù)800元∕人的標(biāo)準(zhǔn),；中考合格率居區(qū)內(nèi)三所完全中學(xué)第二，按年級組任課教師總?cè)藬?shù)600元∕人的標(biāo)準(zhǔn),，給予年級組集體獎勵,。

5、三年鞏固率達(dá)99%,，獎勵每班1000元,。

以上獎勵不重復(fù)計獎,，就高不就低,。

以市平合格率為基礎(chǔ),，達(dá)市平獎勵年級組20000元,，超市平1個百分點獎勵5000元，當(dāng)達(dá)到區(qū)合格率前四名時每上升一個名次獎金提高20%,，全區(qū)第一名獎金加倍,。

初三畢業(yè)生中考學(xué)生成績達(dá)到一類重點線,，按800元∕人的標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到二類重點線按600元/人的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)獎金給年級組,。

1,、凡中考學(xué)科成績合格率達(dá)到或超市平（到科不到人）,，且在全區(qū)校合格率排第一名的,，每一科獎金1000元/人,。第二名分別減半,，第三名均為300元/人,。

2、中考學(xué)科成績優(yōu)秀率居全區(qū)第一,，每一學(xué)科獎勵500元/人，獎勵到備課組,。第二名減半。

1,、凡集體目標(biāo)獎,，一律以成績和課時為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到人,。分配細(xì)則在學(xué)校指導(dǎo)下由年級組制定,，并報學(xué)校審定,。

2、參與獎金分配的人員為初三年級任務(wù)任課教師（參與獎金分配的人員為初三年級任務(wù)任課且考試分?jǐn)?shù)記入升學(xué)總分的教師,，初二生,、地和納入升學(xué)分?jǐn)?shù)初三體育任課教師則按分?jǐn)?shù)比例分配獎金）,。聯(lián)點的行政干部可享受年級目標(biāo)獎的基本獎金,，但不得高于年級組的人平獎金,。

獎勵方案銷售獎勵方案篇十

為全面推進(jìn)畢業(yè)生工作,促進(jìn)教育質(zhì)量的提高,樹立質(zhì)量興校的辦學(xué)意識,制定本《方案》。

1,、實施目標(biāo)管理的原則,達(dá)標(biāo)有獎,超標(biāo)重獎,只獎上線人數(shù),重獎本科一,、二批,鼓勵本科三批,。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的原則,既獎年級整體,也獎教師個體,學(xué)科獎勵到科不到人,。

3,、執(zhí)行精簡,、效能的原則,化繁為簡,易于操作,。

1,、面向全體學(xué)生,堅持保學(xué)控流,畢業(yè)率為100%,。

2,、堅持教書育人,年級風(fēng)氣優(yōu)良,學(xué)風(fēng)濃厚,學(xué)生無違法行為,無嚴(yán)重違紀(jì)行為,。違法犯罪率為零,。

完成本條①②兩項指標(biāo),高考本科一、二批上線率為全區(qū)第一,按年級組任課教師總?cè)藬?shù)1500元/人的標(biāo)準(zhǔn),給予年級組集體獎勵,。第二則按年級組總?cè)藬?shù)1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級組集體獎勵。

說明:所有上線人數(shù)的計算均不含國家政策規(guī)定的降分,。

1、無論是否完成目標(biāo),凡應(yīng)屆畢業(yè)生上重點大學(xué)(本一批)錄取線的,按3000元/人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給年級組集體獎金,。錄取到民航飛行學(xué)院的比照本一標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。

2,、本二以上上線率達(dá)到全市普通中學(xué)平均上線率,每上線1人按20xx元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級組集體獎勵,。低于全市平均上線率則按1000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵,。

3,、本三批上線人數(shù)按400元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵,。

無論是否完成二,、三的目標(biāo),學(xué)校對下列情況給予特別貢獻(xiàn)獎:

1,、錄取到清華大學(xué)、北京大學(xué)的,按10萬元/人給獎;藝術(shù)類特長生為4萬元/人,。(其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受獎金總額的30%。)

2,、高考成績總分超過一本線20分者,按1萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵,。

3,、高考成績總分超過一本線30分以上者,按2萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵,。

4,、藝體特長生上線并錄取到中央美院,、中央音樂學(xué)院、中國傳媒大學(xué),、北京體院,、中國美術(shù)學(xué)院、浙江大學(xué)等名校的,按15000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵,。其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受該生獎金總額的30%。

5.由于參加學(xué)科競賽及其他競賽獲獎加分而被保送上重點大學(xué)者,按1萬元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵,其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受該生獎金總額的30%,。

以上獎項均獎勵到年級組,。但考生所在班級任課教師享受的獎金不低于該生獎金總額的60%,。

1,、藝體類科目的特長生參加高考、聯(lián)考,術(shù)科,、文化成績均上線且錄取到相應(yīng)專業(yè)院校就讀的,按本科一批800元/人,、本科二批600元/人、本科三批100元/人的標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校發(fā)給專業(yè)輔導(dǎo)獎,。(獎金由學(xué)校單列,但不重復(fù)給獎,專業(yè)輔導(dǎo)教師不再參與上線學(xué)生的班級人頭獎,。)藝體類特長生培訓(xùn)嚴(yán)格控制培訓(xùn)人數(shù),確定培訓(xùn)學(xué)生名單,不得隨意增減調(diào)換。

2,、藝體類特長生未參加聯(lián)考或聯(lián)考未上線而錄取到本科一,、二批院校的,分別按1200元/人和800元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予年級組集體獎勵,其專業(yè)輔導(dǎo)教師的獎金亦由年級組發(fā)放。

1,、凡高考學(xué)科成績超市平(到科不到人,分文理科計,下同),且在全區(qū)區(qū)屬學(xué)校居第一名的,每一科獎金1000元/人,。第二名則按每科800元/人給獎。

2,、高考學(xué)科成績優(yōu)秀率居全區(qū)普通中學(xué)之首的,每一學(xué)科獎勵300元/人,。

3,、高考學(xué)科成績?nèi)似椒譃槿珔^(qū)區(qū)屬學(xué)校第一名的,按300元/人的標(biāo)準(zhǔn)獎勵備課組,第二名為100元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。說明:以上任何一項均不重復(fù)計獎,只取最高獎項,。

1,、集體目標(biāo)獎,一律以成績和課時為基本依據(jù)分發(fā)到人,分配細(xì)則在學(xué)校指導(dǎo)下由年級組制定,并報學(xué)校審批。

2,、獎金分配的主體為高三年級任課教師,。

任建制班級的課且?guī)w育訓(xùn)練的體育教師除享受專業(yè)輔導(dǎo)獎外,還可享受第二條獎金的分配;只任建制班的課,不帶體育訓(xùn)練的教師只享受第二條獎金的分配;不任建制班級的課、只帶專業(yè)訓(xùn)練的教師只享受特長生輔導(dǎo)一項獎勵,。

3,、從二、三,、四,、五項獎金總額中提取10%用于獎勵行政聯(lián)點干部、招生專干,、實驗老師等,并在年級組適當(dāng)予以調(diào)節(jié),。