為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院培訓(xùn)方案試行 醫(yī)院培訓(xùn)方案篇一

通過有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境,，有效的發(fā)揮自己的才能。

7月22日―7月30日

體育城,、醫(yī)院會議室

（一）陽光城拓展訓(xùn)練

（二）院內(nèi)培訓(xùn)

1,、正視現(xiàn)實審視自己作好人生職業(yè)規(guī)劃

（1）學(xué)習(xí)醫(yī)院核心制度，找到立足方位感

（2）學(xué)習(xí)醫(yī)院文化理念,，找到價值認(rèn)同感

（3）學(xué)習(xí)醫(yī)院發(fā)展歷史,，找到職業(yè)規(guī)劃感

2、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況）

3,、醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容(待定)

4,、院感――預(yù)?？婆嘤?xùn)內(nèi)容

（1）傳染病報告

（2）醫(yī)院感染控制

（3）相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容培訓(xùn)

5、保衛(wèi)科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）消防安全知識培訓(xùn)

（2）工作崗位注意事項

6,、藥劑科培訓(xùn)內(nèi)容

抗菌素,、處方管理相關(guān)內(nèi)容

7、財務(wù)科培訓(xùn)內(nèi)容

（1）欠費管理

（2）職工費用報銷程序及標(biāo)準(zhǔn)

（3）差理費管理條例

8,、醫(yī)保辦培訓(xùn)內(nèi)容

9,、急救知識與技能培訓(xùn)

體育場拓展訓(xùn)練費用340/人，合計9860元,。

（一）筆試,。

（二）通過學(xué)習(xí)以上內(nèi)容，以書面形式,，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得,。

醫(yī)院培訓(xùn)方案試行 醫(yī)院培訓(xùn)方案篇二

為使新聘的臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念，了解工作崗位特點和要求,，培養(yǎng)其團(tuán)隊合作精神以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定新聘臨床醫(yī)生崗前培訓(xùn)計劃,，具體安排如下：

崗前培訓(xùn)工作組：

組長：

副組長：

組員：

通過有效的培訓(xùn),，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境,，有效的發(fā)揮自己的才能醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案,。

即報到的第一天起培訓(xùn)。

醫(yī)教科辦公室

（一）醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）

1,、院訓(xùn)（團(tuán)結(jié),、誠信、求真,、務(wù)實,、開拓、創(chuàng)新）,；

2,、服務(wù)承諾：“心貼心的服務(wù)、手握手的承諾”,；

3,、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；

4,、醫(yī)院的行政組織結(jié)架,；

5、醫(yī)院獎罰制度,；

6,、學(xué)習(xí)員工手冊,；

（二）醫(yī)教科培訓(xùn)內(nèi)容

1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,；

2,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》；

3,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例實施細(xì)則》,；

（三）質(zhì)控科培訓(xùn)內(nèi)容：

1、府城醫(yī)院核心制度手冊（發(fā)放至個人）,；

2,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理法規(guī)匯編；

3,、住院病歷質(zhì)量管理實施細(xì)則,；

4、府城醫(yī)院醫(yī)療文書獎懲補(bǔ)充條例,；

5,、運行病歷考核標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個人）；

6,、終末病歷考核標(biāo)準(zhǔn),；

7、新版《病歷書寫基本規(guī)范》

8,、中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合病歷書寫基本規(guī)范；

9,、常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個人）,；

10、處方評價標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個人）,；

11,、府城醫(yī)院抗菌藥物分級目錄（發(fā)放至個人）；

12,、藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則,；

13、國家基本藥物目錄（發(fā)放至個人）,；

14,、藥品臨床使用培訓(xùn)后進(jìn)行考核習(xí)題。

15,、《抗生素管理制度》,；

16、《抗生素類藥物分級使用管理實施方案》(試行),；

幻燈片形式進(jìn)行授課,。

通過學(xué)習(xí)以上內(nèi)容,，以書面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤?xùn)的心得,，并融入到今后工作中,，如何體現(xiàn)我院的院訓(xùn)精神及服務(wù)承諾，期望在今后的培訓(xùn)中不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,。

醫(yī)院培訓(xùn)方案試行 醫(yī)院培訓(xùn)方案篇三

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)是醫(yī)院應(yīng)該重視的一門培訓(xùn)課程,，因為醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員不但要有專業(yè)技能知識，專業(yè)臨床護(hù)理知識還要有良好的醫(yī)德和主動熱情的服務(wù)意識,。只有這樣我們的醫(yī)院才能在當(dāng)今競爭激烈的社會獲得好評,，得到患者的認(rèn)可。

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)主要為您建議參加培訓(xùn)對象,，分析服務(wù)現(xiàn)狀,，以及怎么完善醫(yī)院服務(wù)等。

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)是醫(yī)院的所有醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該參加的培訓(xùn)課程主要培訓(xùn)對象有：醫(yī)院經(jīng)營人員,，醫(yī)生,，醫(yī)師，護(hù)士,，醫(yī)務(wù)人員,，導(dǎo)醫(yī)，營銷人員,，項目管理人員,，藥劑師,，醫(yī)技人員,，煎藥人員，醫(yī)院收費人員,，后勤工作人員等醫(yī)院的所有工作人員,。

1、患者滿意度差

某醫(yī)院項目人員曾經(jīng)對患者滿意度,，醫(yī)護(hù)服務(wù)狀況等對醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)做過問卷調(diào)查,。調(diào)查結(jié)果醫(yī)院的府服務(wù)狀況和服務(wù)中存在很多的`問題，患者大多在抱怨醫(yī)院收費不合理,，醫(yī)院的護(hù)理工作不到位,，醫(yī)院飯食不好等各方面的問題，所有對于這些問題我們應(yīng)該要給予重視,，做好改進(jìn),。

2、服務(wù)流程不和諧

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的服務(wù)流程有待改進(jìn),，各部門之間不協(xié)調(diào),，給患者造成了很大的困擾,。要對醫(yī)院的所有服務(wù)流程包括住院服務(wù)流程，出院流程,，手術(shù)流程,，看病流程等進(jìn)行改進(jìn)。

3,、醫(yī)護(hù)人員不注意自己的言行

調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多病人反映醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員不注意自己的言行舉止,，在上班期間有吵鬧現(xiàn)象，這在醫(yī)院是絕對不允許的,，醫(yī)院和其他的工作單位是有區(qū)別的,，這樣會嚴(yán)重的影響病人的休息。

醫(yī)院要解決目前的問題,，進(jìn)一步將優(yōu)良的服務(wù)塑造醫(yī)院的特色,，提高醫(yī)院的服務(wù)水平，規(guī)范員工的服務(wù)行為就必須對醫(yī)院進(jìn)行禮儀培訓(xùn),，具體要做到：

1,、提前做調(diào)查

在培訓(xùn)之前提前通過各個途徑做調(diào)研，看看醫(yī)院現(xiàn)存問題是什么,，有哪些地方是患者不滿意的,，有哪些地方是員工不滿意的，因為只有你的員工滿意了,，他才能很好的為患者服務(wù),，然后再找出病因?qū)ΠY下藥。

2,、進(jìn)行禮儀培訓(xùn)

知道了病根就可以對癥下藥了,，可以請一位知名的而利益培訓(xùn)師給員工做禮儀知道，禮儀培訓(xùn)師一般都會從員工平時的儀容儀表,，個人舉止,，與患者溝通，問候,，醫(yī)德素質(zhì),，交際等進(jìn)行培訓(xùn)，讓醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員正確的認(rèn)識醫(yī)院服務(wù),，從外表和內(nèi)在進(jìn)行改進(jìn),，完善服務(wù)質(zhì)量。

3,、實施服務(wù)禮儀比賽活動

請禮儀培訓(xùn)師培訓(xùn)過后就要實施,，建議可以舉行一些比賽，做的比較好的員工就給一些福利,，這也算是對員工的一種激勵方法,。建議這個比賽活動不要單純的在室內(nèi)舉行一個比賽員工報名參加,，這要是沒有效果的，只能說是一個形式,。這個比賽要全體員工必須要參加,，而且就在平時與病人接觸的時候體現(xiàn)，做的不好可以有相應(yīng)的處罰,，這要員工就會非常自覺的做到用標(biāo)準(zhǔn)的禮儀服務(wù)患者了,。

醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)，希望所有的醫(yī)院都能建立一套符合自己醫(yī)院的服務(wù)禮儀方案,，在提升醫(yī)院形象的同時也能更好的為患者服務(wù),。

醫(yī)院培訓(xùn)方案試行 醫(yī)院培訓(xùn)方案篇四

1、要求新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī),、熟悉醫(yī)院各項規(guī)章制度,，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)

2、掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀

3,、熟悉臨床常見急危重癥搶救流程,。

4、掌握愛嬰醫(yī)院管理的各項法律法規(guī)以及我院與之相關(guān)的規(guī)章制度,，掌握母乳喂養(yǎng)知識以及新生兒常見病多發(fā)病的識別及處理,。

新上崗的醫(yī)護(hù)人員、本年度安排輪轉(zhuǎn)產(chǎn)兒科的醫(yī)療人員以及其他新進(jìn)人員,。

略

對于本次培訓(xùn)考核,，可采取筆試和面試交流及實際操作相結(jié)合的方式，對于筆試和面試及實際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄,。

必須對新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員進(jìn)行醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度，醫(yī)院各科室崗位職責(zé)的培訓(xùn),，并對所有人員進(jìn)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識的培訓(xùn),，新上崗及輪轉(zhuǎn)的醫(yī)護(hù)人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫(yī)院管理相關(guān)法律法規(guī),、熟悉醫(yī)院各項規(guī)章制度,，了解醫(yī)院各科室崗位職責(zé)，掌握各崗位醫(yī)務(wù)禮儀,，熟悉臨床常見急危重癥搶救流程,，使產(chǎn)兒科相關(guān)人員都掌握了有關(guān)母乳喂養(yǎng)的知識，人人樹立愛嬰意識,，成為愛嬰醫(yī)院的支持者,、宣傳者、執(zhí)行者,。

醫(yī)院培訓(xùn)方案試行 醫(yī)院培訓(xùn)方案篇五

為加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院管理工作,，提高全院員工對愛嬰知識的認(rèn)識,，使全院醫(yī)務(wù)人員及新上崗人員正確掌握母乳喂養(yǎng)政策和知識，特制定本院愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn)方案,。

《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》,、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理辦法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒安全管理規(guī)定》等,。

婦產(chǎn)科主任

婦產(chǎn)科護(hù)士長

兒科主任

1、對全體醫(yī)務(wù)人員每年開展形式不同的母乳喂養(yǎng)政策及愛嬰知識的培訓(xùn),，安排在今年的8月進(jìn)行,，分兩批進(jìn)行，地點在醫(yī)院對過農(nóng)村信用社4樓會議室,，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)安排,；

2、今年8月對產(chǎn)科,、兒科,、行政、后勤等職能科室人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)政策和知識,、技術(shù)培訓(xùn),，時間不少于3小時。對產(chǎn)科,、兒科,、兒保科等重點科室進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識及操作技巧的強(qiáng)化培訓(xùn),，由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé),；

3、今年11月份對新上崗和新入職人員進(jìn)行集中崗前培訓(xùn),，其中母乳喂養(yǎng)政策及知識,、技術(shù)培訓(xùn)時間不少于8小時，培訓(xùn)考核合格后上崗,。

4,、以上每次培訓(xùn)均須有考核，80分以上為合格,。