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施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇一

1,、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,，指紋打卡，工程開工后,，工作時間為九小時,。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,，填寫外勤任務(wù)單,，獲準后方可外出。

3,、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報,。

4、病假需出示病假證明書,。

5,、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條,，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準,。獲準假后方可休息,，并送行政部備案。

6,、因工程進度需要加班時,，所有工作人員必須服從,。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,，項目經(jīng)理不計加班工資,。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的,，不計加班工資,。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。

二,、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止,，堅持每天舉行一次碰頭會,。

2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,，施工員,、養(yǎng)護班長及施工班組負責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔,。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍,。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,，報分管副總批準,。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4,、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決,。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài),。

5,、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理,、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,，工程秘書記錄歸檔,。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍,。

6,、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決,。例會傳達公司最新工程動態(tài),、最新公司文件及精神,。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1,、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求,，做好資料檔案工作。

2,、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄,、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄,。

3,、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔,。

4,、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書,、設(shè)計變更單,、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔,。

5,、工程中其它文件、資料,、文書往來整理歸檔,。

6、各類檔案資料分類保管,，做好備份,，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7,、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù),。填寫工程資料借閱表，并及時歸還,。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字,，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù),。

2,、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳,；填寫材料入庫單,；同時錄入電子文檔備查,。

3、材料帳冊必須有日期,、入庫數(shù),、出庫數(shù)、領(lǐng)用人,、存放地點等欄目,。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊,、有序,、并做好標識管理，并留有足夠的通道,，便于搬運,。

5、油漆,、酒精,、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材,不得使用明火,。

6,、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,，要點清數(shù)量,，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬,，避免造成損失,。

7、倉庫存放的材料必須做好防火,、防潮工作,，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8,、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名,。

9,、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳,。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫,；實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,，如有損壞,，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五,、施工現(xiàn)場文明施工管理制度

1,、施工作業(yè)時不準抽煙。

2,、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所,，使用后要隨時清洗。

3,、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊,。領(lǐng)用材料、運輸土方,、砂石等,，不沿途遺灑及時清掃維護。

4,、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,，及時清運，做到工完料清,。

5,、現(xiàn)場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班,。

6,、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生,，生活垃圾,、生產(chǎn)廢物及時清除。

7,、團結(jié)同志,，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗,、酗酒鬧事,、打架斗毆、拉幫結(jié)伙,、惡語傷人,，出工不出力。

8,、對施工機械等噪聲采取嚴格控制,，最大限度減少擾民。

六,、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1,、新工人入場,，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2,、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等,。

3,、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,。

4,、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品,。

5,、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢,。

6,、高空作業(yè)時，要系好安全帶,，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動,。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,，及時完善護壁加固措施,。

8、危險部位的邊沿,，坑口要嚴加欄護,、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈,。

9,、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯,。

10,、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛,，與坑槽保持安全距離,。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮,。

12,、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13,、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14,、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

15,、嚴禁違章指揮和違章操作,。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1,、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé),，其他人員禁止接駁電源。

2,、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱,。

3、臨時用電,，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護,，由專職電工進行檢查和維護。

4,、所有臨時線路必須使用護套線或海底線,，必須架設(shè)牢固，一般要架空,，不得綁在管道或金屬物上,。

5、嚴禁用花線,、銅芯線亂拉亂接,，違者將被嚴厲處罰。

6,、所有插頭及插座應(yīng)保持完好,，電氣開關(guān)不能一擎多用。

7,、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用,。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地,。

9,、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè),，必須采取防護措施,，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1,、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守,、堅守崗位、晝夜巡視,，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失,。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，設(shè)置符合標準的檔欄,、圍欄等，盡可能實行封閉施工,。

3,、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施或派專人看守,。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌,，外來人員無項目經(jīng)理許可,，不得進入施工現(xiàn)場。

5,、夜間值勤的保衛(wèi)人員,，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺,。

6,、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料,、成品半成品,、機具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報,。

7,、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記,，登記清單由工程秘書保管,，以備相關(guān)人員查閱。

8,、施工班組離場時,，攜帶的工具、設(shè)備出場,，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出,。

九,、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材,。

2,、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充,。

3,、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4,、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則,，不得隨意變更消防器材的放置。

5,、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6,、漆類等易燃品存放在危險品倉庫,，油漆工施工時要避開火源、熱源,。

7,、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守,，做到人走火滅,。

8、保持消防道路通暢,，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅,，必要時向消防部門報告。

9,、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求,，定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患,。

十,、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責(zé)任,，在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況,，按百分比扣除項目經(jīng)理獎金,；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本降低了,，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理,。

1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤,，以強化全員經(jīng)濟意識,。可將責(zé)任書上墻,，時刻提醒工程部內(nèi)成員,。

1.3 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后,，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況,，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi),，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員,，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4 施工前,，做好項目成本預(yù)測和計劃,。

1.5 定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量,，監(jiān)理已簽字工程量,。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃,。

③材料消耗,、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料,，修舊利廢,，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量,。

④機械費用發(fā)生額,，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量,。

⑤對費用控制提出整改措施,。

2、強抓材料管理和使用

2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作,。

工程開工前,，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析,，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤,。

2.2 各分項工程都要控制住材料的使用,，特別是石材,、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng),，實行限額領(lǐng)料,。

2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫,、投料,、用料、補料,、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,，嚴格管理。

2.4 對于材料操作消耗特別大的工序,，由項目經(jīng)理直接負責(zé),。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段,，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料,，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,，由施工員清點,、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤,。

2.5 對部分材料實行包干使用,，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度,。

2.6 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約,、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題,。

2.7 實行特殊材料以舊換新,，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因,，以便有據(jù)可循,，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,，可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量,。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用,，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù),。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料,，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度,、工程對象特征,、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量,。

3,、勞動力資源管理

3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃,，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃,，做到民工負責(zé)人心中有數(shù),。

3.2 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標,，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查,；根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后,，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了,，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3 在工程開工后,，要嚴格控制勞動力定額,，出勤率，加班加點等問題,；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,，派工不恰當，時緊時松,，窩工,、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),，降低人工成本,。

3.4 在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識,，調(diào)配民工,、追究責(zé)任等問題，直接與班組負責(zé)人交涉,。

3.5 在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等,，明確責(zé)任,。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下,，針對不同的施工工序定工期,、定質(zhì)量、定人工量,，由民工分段承包施工,。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理,、施工員的工作量,，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6 具體的人工費考核標準,，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費定額,。

3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置,、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時,，可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé),，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗,。

3.8 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理,。

3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情,，鍛煉大家的團隊精神,，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作,、配合,，高質(zhì)量、高效率的完成工作,。

4,、機械使用和管理

4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修,、保養(yǎng),。

4.2 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類,、數(shù)量及臺班數(shù),。

4.3 大型機械必須專人指揮,，事前控制總臺班數(shù)量，下達日臺班定額,。

十一,、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底,。

2,、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3,、對景觀藝術(shù)要一絲不茍,、精益求精，要尊重自然規(guī)律,，貼近自然,，達到逼真效果,。

4,、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計,。針對不同工程特點,，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新,，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5,、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進行匯總,，結(jié)合本公司的施工特點,，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討,，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決,。

6,、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用,。

7,、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定,，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工,。

8,、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員,，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備,、施工技術(shù)要點,、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施,。在施工時先交底后施工,，嚴格執(zhí)行工藝要求。

9,、加強專項檢查,，及時解決問題。

9.1 開展自檢,、互檢活動,，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,，對本工序進行自檢,、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底,，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善,，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收,。

9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,，在進行下道工序施工前,，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后,，下道工序人員方可進行施工,，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3 專職檢查,、分清責(zé)任,。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,，從嚴要求,，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起,，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4 定期抽查,，總結(jié)提高,。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,，定期召開質(zhì)量分析會,，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施,，并貫徹實施,。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平,。

9.5 做好內(nèi)部驗收,。工程完工后，在交付顧客使用前,，由工程部,、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題,，書面通項目經(jīng)理及時整改,，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收,，從而保證了一次性驗收合格,。

十二、施工現(xiàn)場罰款制度

一． 安全,、文明,、現(xiàn)場管理

a、 施工現(xiàn)場平面布置

1． 施工現(xiàn)場的庫房,、機械設(shè)備,、材料、成品,、半成品,、模板、腳手工具,、加工場地,、辦公室、廁所等布置,，須嚴格按照批準的現(xiàn)場總平面圖中位置布置,，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改,，以每處為單位,，每處罰款200—1000元，并按通知限定的期限整改,，每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。

2． 建筑垃圾和生活垃圾不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放,，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運,，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。

3． 廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放,，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿,，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200—1000元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。

4． 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌,，砂石必須打圍,。不同品牌的水泥必須分開堆碼，違反的,、罰款200-500元,，每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。

b、現(xiàn)場安全,、文明施工

1,、現(xiàn)場內(nèi)的污水排放，包括基坑,、地下室及施工現(xiàn)場地表面,，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等,，不及時清理排放,，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元,，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。

2,、按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj 46-20xx》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時用電不符合要求的,，如：無工作零線端子,、無保護接地端子、非三相五線制,、非一機一閘一漏電,、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門,，無防雨措施等,，以每一項或每一條為單位，罰款200-500元,，按通知限定的期限每拖延一天整改,，每一項或每一條,，罰款200元，罰款總額累加,。

3,、每天施工完后應(yīng)作到“人走場清”，未做到“人走場清”或施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時清運,，以每層,、每處或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次,，罰款200-500元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元,，罰款總額累加,。

4、施工現(xiàn)場臨時施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準后,，方可施工?，F(xiàn)場內(nèi)的臨時施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè),，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè),，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處,，罰款200-500元,，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款200元,，罰款總額累加,。

5、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人,，每人次罰款10元,。管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加,。

6,、施工現(xiàn)場不正確戴安全帽的，每人次罰款50元,，管理人員每人次罰款100元,，罰款總額累加。

7,、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以每次200～500元的罰款。 8,、工地發(fā)生打架斗毆事件的,，將對打架雙方各處以500元的罰款,，對負主要責(zé)任的（先動手的）追加罰款1000元。

9,、對現(xiàn)場保潔及綠化未達到文明施工現(xiàn)場標準的,，對相關(guān)單位每處每次處以200元罰款。

10,、澆筑混凝土?xí)r混凝土泵需架設(shè)在公共道路上的，必須經(jīng)過批準,?；炷翝仓旰髴?yīng)及時將道路沖洗干凈，否則將受到每次500元的罰款,。未經(jīng)批準嚴禁占用公共道路,，否則將受到每次500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。

11,、“四口”“五臨邊”防護不合格,，以每一項或每一條為單位，罰款100-500元,，按通知限定的期限每拖延一天整改,，罰款100元，罰款總額累加,。

12,、安全通道不合格、無安全通道指示標志,、無通道指示標志,、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時維護者,，以每一項或每一條為單位,，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。

13,、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器,，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足,、滅火器沒有標注檢查日期,，以每一項或每一處為單位,，罰款200-500元，按通知限定期限,，每拖延一天整改,，罰款200元，罰款總額累加,。

14,、在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過2m）不系安全帶,，不按安全規(guī)范違章施工的,，以每人每次為單位，罰款500元,，每拖延一天整改,，罰款100元，罰款總額累加,。

15,、腳手架未按批準的方案進行搭設(shè)的，施工通道不暢通的,，不按通知限定期限整改,，罰款200-500元，每拖延一天整改,，罰款200元,，罰款總額累加。

16,、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.5m搭設(shè),，并且外架必須按規(guī)定設(shè)置水平防護，違反的罰款100-500元,，每拖延一天整改,，罰款100元，罰款總額累加,。

17,、現(xiàn)場施工機械設(shè)備無防護罩，以每一臺為單位,，罰款200元,，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整200元,，罰款總額累加,。

c、對分包單位的管理

施工單位的分包單位由施工單位負責(zé)管理,，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款,。甲方分包的單位,，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調(diào)責(zé)任,。

二． 質(zhì)量管理

a,、材料進場

1． 所有材料設(shè)備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明,，材料進場提前一天通知監(jiān)理,，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、不及時送檢（進場三天內(nèi)）或由此影響正常使用的,，除按合同承擔相應(yīng)責(zé)任外罰款1000-3000元,。 2． 材料設(shè)備經(jīng)檢驗不合格的，不及時退場（要求時間內(nèi)）,、退場時未通知監(jiān)理見證的以每拖延一次罰款1000元。對于材料進場不予嚴格把關(guān)的,、材料來源不明的,、資料與實物不符的假冒偽劣產(chǎn)品的，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設(shè)備還在使用的除每次罰款3000-5000元外,，并按相應(yīng)條款處理,；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天17：00點前報監(jiān)理,，每拖延一天罰款300元,。

3． 材料、半成品三證不全,、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的,，每次罰款20xx元，并無條件拆卸下樓,，每拖延一天整改罰款500元,，罰款總額累計計算。

b,、隱蔽工程驗收

1,、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢，施工質(zhì)量達不到規(guī)范要求,，經(jīng)整改仍達不到要求,，情節(jié)嚴重的，每次罰款500-20xx元,。

2,、施工中未按設(shè)計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元,。

3,、存在較大質(zhì)量問題,，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰,。

4,、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作,，不按監(jiān)理通知單期限整改,，每次罰款20xx元。

5,、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的,，每次罰款20xx元，并在限期內(nèi)無條件返工,，每拖延一天整改罰款1000元,，罰款總額累計計算。

6,、各工序‘三檢’制度不健全,、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員,，但不盡職盡責(zé),、玩忽職守，該檢查未檢查,，罰款500元,，并須在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天整改罰款500元,，罰款總額累計計算,。

三、進度,、報表

a,、計劃、進度

1,、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃,、月計劃、周計劃以及分項和各控制點的控制計劃,，如未按要求提交的罰款500元,。

2、月計劃,、總進度計劃,、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面）,，除承擔有關(guān)損失以外,，按照每一項拖延一天，罰款300元,，罰款總額累計計算,。

3、不能按期完成業(yè)主工期要求,，影響工程的正常交付使用,，除承擔有關(guān)損失以外,，根據(jù)具體情況罰款20xx-5000元,，并按限定的期限整改，每拖延一天整改,，罰款1000元,，罰款總額累加,。

4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的,，罰款500-1000元,。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔,。

b,、成本

1,、不按要求及時報送月報,、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理要求須提供的計量依據(jù),，罰款300-1000元,。同時甲方對未按要求時間報送的，當月工程量（款）將不予上表,。

2,、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假,，高估冒算,，妨礙計量工作正常進行，罰款500-20xx元,。

四,、會議制度、文檔資料管理,、施工配合

1,、監(jiān)理例會、專題例會等,，每遲到或早退一次罰款100元人民幣,。每缺席一次罰款300元人民幣,，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除,。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現(xiàn)場代表的同意,，并必須有正當理由。）

2,、會議記錄由監(jiān)理負責(zé)整理,，會議紀要于兩日內(nèi)分發(fā)各施工單位。

3,、監(jiān)理工程師負責(zé)對其負責(zé)的標段的資料進行收集,，并交專人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度,，任何單位不得拒簽,。否則將受到200元罰款。

4,、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在48小時內(nèi)簽認,。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關(guān)監(jiān)理工程師罰款200元,。

5,、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關(guān)文件資料、施工組織設(shè)計,、專題方案等,，除業(yè)主要求的有關(guān)文件以外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理,。由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā),。（其中施工組織設(shè)計或方案、工程計劃,、設(shè)計及工程聯(lián)系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元,。

6、施工單位應(yīng)按監(jiān)理或相關(guān)要求收集,、整理,、編寫檔案資料，工程資料必須與工程進度同步完善,、如不按時提交的罰款100-500元,。

7、施工單位管理人員不能有效組織現(xiàn)場施工,，不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合,，開展現(xiàn)場的管理工作，或?qū)τ诠と说臒o理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次罰款200-1000元,，并業(yè)主與監(jiān)理有權(quán)要求更換該管理人員,。

8、監(jiān)理通知有關(guān)限期整改的項目（或每條）,，或監(jiān)理例會上要求完成的工作,，施工單位無正當理由的（書面），以每一項或每一條為單位,，在要求限定的期限不整改者,，罰款300-1000元，每拖延一天整改,，罰款300元,，罰款總額累計計算。

9,、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間,，強行野蠻施工的，每次罰款20xx元,，并上報業(yè)主,。

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇二

一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎(chǔ),，也是安全生產(chǎn),、提高工效、降低成本的有效措施,。應(yīng)該必須發(fā)動班組,，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎,、罰掛鉤,，在提高班組操作素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作,，以保證場容管理水平的提高。

二,、項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子要有人負責(zé)落手清工作的推行,、檢查、考核,。由技術(shù)員,、安全員、施工員負責(zé)實施具體的檢查,、考核,，原則上誰簽發(fā)任務(wù)單誰考核，一般由施工員負責(zé)。評分符合標準,，不弄虛作假,，扣分處注明原因，重實據(jù),，獎罰要分明,。

三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：

1,、施工班組必須做到邊施工邊清理,，落地灰。鋼筋,、磚塊,、木料、扣件等及時清理回收,，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點,。

2、樓層,、道路,、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿,、碎磚等雜物,。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應(yīng)作到就層就地破碎使用,。

3,、班組使用的手推翻斗車,、工具車,、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料,、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放,，注意保管。

4,、在腳手架操作的施工班組,，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿,、碎磚等雜物,，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。

5,、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”,。

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇三

(1)建筑工地成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和施工現(xiàn)場輪流安全值班制,，落實安全責(zé)任制。施工管理人員必須執(zhí)行分部分項安全技術(shù)交底和班前安全交底及注意事項,。

(2)施工現(xiàn)場必須按照施工組織設(shè)計平面布置圖,，對道路、臨時用電線路布置,、倉庫,、加工車間作業(yè)場地、主要機械設(shè)備,、辦公地點,、生活設(shè)施合理安排，布局應(yīng)符合安全要求?，F(xiàn)場必須設(shè)置安全宣傳標語牌、安全警示牌,。

(3)按照施工組織設(shè)計平面布置,，做到現(xiàn)場材料、構(gòu)件堆放整齊穩(wěn)固,，堆放不得超過限定高度,。嚴禁靠近防護棚、建筑物墻壁堆放,。對油漆及有害物品,，應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火的專用倉庫,，做到現(xiàn)場文明整潔,。

(4)組織職工管理人員和工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，班組每周一為安全活動日,。利用黑板報等形式宣傳安全知識,，提高職工安全生產(chǎn)自身保護意識,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，新工人進場，要進行安全生產(chǎn)教育,。

(5)施工現(xiàn)場臨時用電,，必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20xx)安全技術(shù)規(guī)范,，做到三級配電，兩級保護,，一機一閘一漏,，照明用低壓的確定，并有檢查驗收記錄,。

(6)對于腳手下架搭設(shè),、塔式起重機、井架的安裝必須有方案并經(jīng)檢查驗收,，合格后方可使用,，對安全網(wǎng)拉設(shè)、“四口”,、“五臨邊”防護設(shè)施完成后,，經(jīng)項目部檢查驗收，合格方可使用,，并經(jīng)常檢查維修,，確保安全有效。

(7)施工管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,，注意和關(guān)心所施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)違章及糾正,。專職安全員要深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并組織定期檢查,，查制度的落實，查設(shè)備完好,，查安全設(shè)施,，查操作行為，查安全“三寶”使用,，查現(xiàn)場文明施工,，做到防患于未然。

(8)做好安全防火工作,。對易燃易爆物品做到分庫存放,，通風(fēng)良好。對配電室,、木工車間,、倉庫、施工作業(yè)層,、生活區(qū)域設(shè)消防滅火器,，專人保管使用，并掛設(shè)警示牌,。

(9)特殊作業(yè)人員,，一定要按特種工種作業(yè)的安全規(guī)定進行施工,，特殊作業(yè)一定要向安全管理機構(gòu)部門請示，待方案批準后才能施工,。

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇四

1：建立和完善各項安全防火責(zé)任制度,，施工現(xiàn)場消防管理制度。

2：施工現(xiàn)場實行逐級防火責(zé)任制,，做到層層有專人負責(zé),。

3：進行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止,，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施,。

4：建立施工現(xiàn)場防火檔案，確立施工現(xiàn)場的防火重點部位,。

5：施工現(xiàn)場內(nèi)要粘貼各種防火標志,，設(shè)置消防門，消防通道和警報系統(tǒng),，組建義務(wù)消防隊,，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。

6：對員工進行消防知識的普及,，對消防器材使用的培訓(xùn),，特別是消防的重點部位，要進行專門的消防訓(xùn)練和考核,，做到經(jīng)?；?、制度化,。

7：施工現(xiàn)場內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置,。

8：禁止私接電源插座,，亂拉臨時電線,，私自拆修開關(guān)和更換燈管,，燈泡，保險絲等,。

9：工作結(jié)束后，要進行電源關(guān)閉檢查,，保證各種電器不帶電過夜,，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài),。

10：部門配制消防義務(wù)組員,，每天進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時紀錄上報,。

11：消防義務(wù)檢查員要認真負責(zé),，檢查中不留死角,，確保不留發(fā)生火情的隱患,。

12：施工人員每月要進行一次消防自檢，檢查消防重點區(qū)域和重點設(shè)備,，實行定點,，定人，定措施的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門匯報(書面材料),。

13：施工現(xiàn)場嚴禁放置易燃易爆危險品。

14：使用的電器設(shè)備的質(zhì)量,，必須符合消防安全要求,，電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計，鋪設(shè),，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修,。，

15：所有消防器材任何人不得私自移動,，損壞,，挪用并定期檢查和更換。

16：發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時處理并報相關(guān)部門,。

17：施工現(xiàn)場內(nèi)具體落實地巡查制度,，根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并備案,。

18：要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳,，教育工作，利用各種形式(如黑板報,，圖片,，錄象等)宣傳，普及消防知識,，提施工現(xiàn)場人員消防安全意識,，增強防火工作的自覺性。

1,、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月對本單位組織一次安全防火大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進行整改,。

2,、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后),，對一般部位定期抽查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改.當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，有權(quán)停止生產(chǎn),，及時整改火災(zāi)隱患，并及時報告領(lǐng)導(dǎo),。

3,、施工班組每周要組織班長、工段長,，對本單位的防火安全進行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織整改并報防火負責(zé)人或質(zhì)安部,，管理制度《施工現(xiàn)場消防管理制度》,。

4、班組,、部位要落實責(zé)任,，堅持班前、班后自查,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，防火安全情況要列入交接班內(nèi)容。

5,、各級防火安全檢查情況,，要留有記錄，以便備查,。

1,、倉庫管理應(yīng)嚴格執(zhí)行國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求，庫存物資要分類,、限額,，并應(yīng)留出必要的通道?；瘜W(xué)易燃易爆物品應(yīng)專庫儲存,，井標明物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

2,、庫內(nèi)不準設(shè)立辦公室,、休息室，不準用可燃材料搭建擱層,，并要經(jīng)常保持清潔,。

3、庫內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備,，如確實需要,，由電工按《電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范》安裝,。

4,、庫內(nèi)不準拉臨時電線，不準設(shè)電熨斗,、電水壺等電器設(shè)備,。

5、倉庫一般應(yīng)采用天然采光,，如確需照明,，應(yīng)采用白熾燈泡，其功率不得超過60w,，嚴禁使用日光燈,、碘鎢燈，且線路的敷設(shè)和燈泡的安裝應(yīng)在通道上方與貨物堆垛的距離至少應(yīng)保持50cm以上,。

6,、倉庫應(yīng)單獨安裝電源刀閘箱，并設(shè)在庫外,，且應(yīng)采取防雨,、防潮等保護設(shè)施。

7,、庫內(nèi)嚴禁吸煙和動用明火,，并應(yīng)設(shè)計醒目的禁火標志，非工作人員不經(jīng)批準嚴禁入內(nèi),。

8,、倉庫管理人員必須做到每日檢查，及時消除火災(zāi)隱患,。

9,、庫內(nèi)應(yīng)配足備齊相應(yīng)消防器材并要有專人管理，落實責(zé)行,，定期檢查維修,，保持完整好用。

1、管理和使用危險物品的工作人員,，應(yīng)熟悉危險品的特性,、防火措施及滅火方法。

2,、貯存易燃,、易爆物品的倉庫，耐火等級不得低于二級,，要有良好的通風(fēng)散熱設(shè)備,，定期測溫檢查。

3,、貯存危險物品應(yīng)按性質(zhì)分類,，專庫存放，并設(shè)置明顯的標志,，注明品名,、特性、防火措施和滅火方法,，配備足夠的相應(yīng)的消防器材,。性質(zhì)，滅火方法相抵觸的物品不得混存,。

4,、維修、檢查設(shè)備機件,，嚴禁使用汽油等易燃物品清洗,。

5、對怕潮(如乙炔),，怕曬(氧氣瓶)等物品,，不得露天存放，以防因受潮或曝曬而發(fā)生火災(zāi),、爆炸事故,。

6、搬運和操作易燃,、易爆危險物品應(yīng)輕裝,、輕卸。嚴禁用產(chǎn)生火花的工具敲打和起封,。

7,、運輸危險品必須專車運輸，配備相應(yīng)的消防器材,，由懂其性質(zhì)的專人押運,，應(yīng)辦理運輸手續(xù)，性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車混裝運輸。

9,、劇毒物品應(yīng)專庫存放,，必須有雙人雙鎖共同保管，一起領(lǐng)用,， 一起退回。領(lǐng)用危險物品必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準,，使用氰化物,、氧化鋅等劇毒物品應(yīng)責(zé)成班組長級以上人員監(jiān)督使用，隨領(lǐng)隨用,，剩余退回,。

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇五

施工現(xiàn)場管理制度

1.應(yīng)嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關(guān)規(guī)定。

2.嚴格按照現(xiàn)場文明施工組織設(shè)計及現(xiàn)場平面布置圖（辦楊公區(qū),、生活區(qū),、材料加工區(qū),、材料存放區(qū),、臨時道路、臨時水電,，塔吊位置等）布置現(xiàn)場,，并明確現(xiàn)場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組,，甲方有權(quán)作出經(jīng)濟處罰,，各班組應(yīng)組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作,。

3.現(xiàn)場圍擋

a現(xiàn)場沿道路應(yīng)設(shè)置封閉式磚砌圍墻,，高度應(yīng)符合地方及建設(shè)方的規(guī)定。具體圖標形式應(yīng)由甲方確定,。

b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網(wǎng)封閉,。（違者xxxx年元/次）

c.現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)看管并制定相應(yīng)的管理制度,。門口處應(yīng)設(shè)有集水井及沖洗設(shè)備防止車輛帶泥污染路面,。

4．施工現(xiàn)場

a.甲方在其施工區(qū)域的總?cè)肟谔幵O(shè)五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話,、消防保衛(wèi),、安全生產(chǎn)、文明施工,、施工總平面圖等）,。

b.現(xiàn)場管理人員應(yīng)統(tǒng)一佩戴胸卡。（違者10元/次）

c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現(xiàn)場（違者20元/次）

d.施工現(xiàn)場總主干道做混凝土硬路面。兩側(cè)設(shè)排水溝,、集水井,。

e施工現(xiàn)場道路應(yīng)做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料,、構(gòu)件及其他雜物,。（違者500元/次）

f腳手架下應(yīng)統(tǒng)一做承臺，在建筑物外墻四周抄平,，夯實,，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面,，外側(cè)面刷黃黑色分格,，60cm一格。架體維護應(yīng)用密眼網(wǎng)封閉,。建筑物周圍設(shè)排水溝,，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30cm，雨水及現(xiàn)場廢水必須排入外管網(wǎng)內(nèi),，現(xiàn)場不能見明水,。（違者xxxx年元/次）

g.施工現(xiàn)場的管道不能存在跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

h.現(xiàn)場應(yīng)按地方文明工地要求搭設(shè)較正規(guī)的攪拌棚,，并在棚內(nèi)設(shè)存水池,、攪拌機、砂漿機,、泵秤等,，現(xiàn)場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌,。（違者200元/次）

i.棟號出入口必須設(shè)安全通道,，并搭設(shè)防砸棚，樓梯口,、電梯口,、建筑物的臨邊應(yīng)設(shè)有防護欄桿，高度在900mm以上,。（違者200元/次）

j.現(xiàn)場電閘箱必須使用安全監(jiān)察部門認可的產(chǎn)品,，電纜必須入地且埋深不應(yīng)小于0.6m，電閘箱應(yīng)設(shè)統(tǒng)一的臺座及統(tǒng)一尺寸的保護欄,。要求電纜用五線制,，機具設(shè)備設(shè)專機專閘,。（違者200元/次）

k.每個施工單位均應(yīng)按規(guī)定及有關(guān)部門要求，對生活區(qū),、操作區(qū),、木工棚等配備消防設(shè)施。

l.施工現(xiàn)場及每個棟號均應(yīng)按要求設(shè)置安全警示牌,、棟號標志牌等,。（違者100元/次）

5．材料堆放

a．各種材料、構(gòu)件堆放必須分品種,、分規(guī)格堆放整齊劃一,，并設(shè)立明顯標識牌。（違者200元/處）

b．鋼筋存放場地應(yīng)做砼硬化,。筋不能直接落地,，應(yīng)用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊,，廢料及時處理,。（違者200元/處）

c．現(xiàn)場應(yīng)采用磚砌或水泥板搭設(shè)的正規(guī)的水泥庫，水泥應(yīng)架起,，距離地面不少于30cm（違者200元/處）,。

d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內(nèi)，要做到工完料凈場地清,，不能馬上運走的必須堆碼整齊,。施工÷現(xiàn)場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）

6.現(xiàn)場生活區(qū)

a.職工生活區(qū)必須封閉,，布局應(yīng)合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求,。

b.宿舍內(nèi)嚴禁搭設(shè)通鋪,，必須設(shè)立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內(nèi)每天應(yīng)由專人值日,，保持干凈整潔,。門窗應(yīng)有防蚊蠅設(shè)施

c.生活區(qū)必須設(shè)立沖水廁所、淋浴房,、盥洗室并設(shè)集水井,、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔,，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現(xiàn)象的發(fā)生,，并設(shè)專人進行管理及清掃

d.職工食堂必須有排風(fēng)及防蚊蠅等設(shè)施。

e.生活區(qū)應(yīng)定期消毒,。

項目

管理要求

處罰措施

獎勵

措施

工期

建設(shè)單位和總包單位合同工期

按甲方要求,，保證時間節(jié)點工期

工期細化,，按施工進度計劃工期

即：每月施工進度計劃完成情況，

4．每周施工進度計劃完成情況

5．若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點罰款并按合同獎勵,。

違反合同總工期,，超過一天罰款1萬元

對于階段性（基礎(chǔ)、主體,、裝飾）時間節(jié)點工期沒有完成,，超過一天，罰款3000元

按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周

按月進度計劃工期沒有完成的.單位工程罰款1000元/月

對于非甲方原因拖延工期,，甲方可以更換施工班組,，并賠償甲方經(jīng)濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算

對于各項評比優(yōu)秀的單位給于獎勵,，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵

質(zhì)量

嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工

格按照施工操作規(guī)范進行施工

嚴格在建設(shè)單位甲方及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下進行施工,，每道程序必須經(jīng)過現(xiàn)場甲方監(jiān)理認可

嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工

保證進場材料、半成品必須合格,，達到設(shè)計和建設(shè)單位要求

搞好圖紙會審及施工前技術(shù)交底

加強職工質(zhì)量意識,，注重質(zhì)量

主要材料未經(jīng)甲方同意就使用到工程上，罰款xxxx年元

未經(jīng)驗收的隱蔽工程,，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負,。

結(jié)構(gòu)工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面,、砼脹模罰款200元/處,，樓面砼平整度大于規(guī)范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度,、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結(jié)構(gòu)工程大于規(guī)范罰款100--1000元/處,，造成質(zhì)量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失,。

裝飾工程：內(nèi)外抹灰平整度,、垂直度大于規(guī)范要求罰款100元/處，地坪平整度,、空鼓,、翻砂大于規(guī)范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規(guī)范罰款100--200元/處,，破壞其他成品半成品罰款100~xxxx年元/處,，砼未按配合比計量罰款1000元/次，

其他質(zhì)量問題由甲方酌情處理,。

造成質(zhì)量安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責(zé)任

文明安全施工

按照施工安全操作規(guī)范進行施工

按照文明施工要求

1．對施工中安全設(shè)施不齊全罰款xxxx年元/次

3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元

4．外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟,，四口臨邊防護不及時罰款xxxx年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處

5．其它詳安全文明施工管理

6．造成安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責(zé)任

項目

管理要求

處罰措施

獎勵

措施材料

嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工

格按照施工操作規(guī)范進行施工

嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工

保證進場材料,、半成品必須合格,，達到設(shè)計和甲方要求

嚴格按甲方要求要求控制成本

加強職工成本量意識,，注重成本控制

現(xiàn)場上每天做到工完料清。落地砼,、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.

鋼筋的損耗率不得大于1%,。大于部分市場價2倍處罰。

未嚴格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200—5000造成質(zhì)量事故的承擔全部責(zé)任,。

其他造成的材料浪費甲方酌情處罰,。

對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇六

為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學(xué)化,、標準化管理;特制定本制度,。

1、新開工的工程項目,。進入施工現(xiàn)場前,，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育，落實各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：

2.1機械設(shè)備及用電設(shè)備機具等，其性能應(yīng)達到技術(shù)和安全要求,。

2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品,。

3、施工現(xiàn)場臨時用電,，必須符合電氣安全技術(shù)要求,。

4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：

4.1出,、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標志,。

4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設(shè)臨時安全警示標志,，必要時可設(shè)專人監(jiān)護,。

4.3跨越公路、鐵路施工時要設(shè)安全防護網(wǎng),。

4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標志。制訂相應(yīng)安全措施,。

4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè),，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

5,、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位,，如：深坑、槽,，排水系統(tǒng)溝,、井口等;應(yīng)及時設(shè)置安全防護,，待危險消除后，方可拆除,。對山坡上的浮石等危險物應(yīng)及時清除,，防止掉下傷人。

6,、雨期施工,。

6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌,。

6.2對山坡地帶要加強檢查,，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害,，造成事故,。

7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜,、光纜和各類管道等,，要設(shè)專人負責(zé)妥善處理。對各類架空線路,，應(yīng)保證電桿,、線路安全，防止造成事故,。

8,、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施,。

9,、人、機混合作業(yè)時,，司機應(yīng)注意瞭望,，作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛，確保施工安全,。

10,、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清,，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約,。

11、“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”,。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工,，誰負責(zé)”的原則,，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”,。

12、考核,。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款,。

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇七

施工現(xiàn)場管理制度

項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會,，即每周規(guī)定時間為質(zhì)量例會日,。

由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責(zé)記錄,，參加人員各有專業(yè)工長（施工員）,、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,，并制定改正措施和防范措施,。

例會要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言,，以采集眾人的智慧和才學(xué),。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧,，不要拘于一格,，可召開成座談會、分析會,、研討會和碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少,、是否閑忙,，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來,。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁,。

單位工程項目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種,、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度,。

1、先由項目技術(shù)負責(zé)人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖,，并由項目技術(shù)負責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術(shù)交底,。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、深,、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項,。

2,、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過項目技術(shù)負責(zé)人的交底后,，應(yīng)進行消化并能掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底,，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗收標準等,。

3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后,，應(yīng)進行消化并掌握設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng),，以及質(zhì)量驗收標準等，然后,，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底,，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標準等。

在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下,，班組要對所擔負的分項工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負完全責(zé)任,。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢

員檢查的三個制度,，以及實行上,、下道工序交接班檢查制。

1,、班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖紙施工,，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工,。

2,、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,，牢固樹立為下道工序著想的思想,，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

3,、全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查,、監(jiān)督,；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準,。

4,、參加項目經(jīng)理（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。

5,、認真把好實用原材料,、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用,，并及時匯報項目經(jīng)理（施工員）,。

6、經(jīng)常督促班組工人,，嚴格掌握各種材料配合比,，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,，確保工程質(zhì)量,。

7、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映,，不得隱瞞,。

8、在施工操作中,，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗,，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平,。員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,，擔負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：

9,、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程,、懂質(zhì)量便準,；會看圖紙、會施工操作,、會檢測方法,；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,，按質(zhì)量標準操作,。

10、做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,，對不合格的分項工程（產(chǎn)品）堅決返工重做,，直到符合標準。

11,、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),，切實做到”三不“，即不合格材料不用,，不合格工序不交接,，不合格的分項工程（產(chǎn)品）不交工,。

12、虛心接受施工員,、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴格把關(guān)。

工地對各分項工程（檢驗批）的質(zhì)量實行掛牌制度,，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責(zé)質(zhì)量”的管理制度,。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質(zhì)量明示,、質(zhì)量對比的制度，促進辦組織間的勞動質(zhì)量競賽,，以最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性,，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力,。

主體部分不的各項分工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人,，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的,，就掛上他的名字牌子,，掛牌時間直至柱子被粉刷掉,。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去,。

另外，各分項（檢驗批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了,，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

對各班組的勞動成果,，應(yīng)及時進行統(tǒng)計和評比,。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格評價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”,。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費,。

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇八

一、在編制施工組織設(shè)計的同時,，必須根據(jù)施工特點,，編制有針對性的職業(yè)健康安全技術(shù)措施。

二,、開工前必須編制施工臨時用電方案,，并由專業(yè)技術(shù)員向臨電安裝人員作書面交底，臨電維修必須執(zhí)行部頒及地方有關(guān)規(guī)定,，做好送電,、維修、檢查記錄,。

三,、項目開工前，所有施工項目均有詳細的施工方案和職業(yè)健康安全技術(shù)交底,、職業(yè)健康安全技術(shù)措施交底,。

四、凡進入施工現(xiàn)場人員必須配戴安全防護用品及其他勞保用品,，嚴禁赤膊赤腳作業(yè),，嚴禁酒后作業(yè)。

五,、施工現(xiàn)場的孔洞,、臨邊，均應(yīng)設(shè)有效的安全防護,。

六,、高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶,，所有工具應(yīng)裝入工具袋內(nèi)，嚴禁拋扔物料,。

七,、施工現(xiàn)場的各類小型工具，必須專機專人定期保養(yǎng),，電動機具的接零接地應(yīng)牢固可靠,，絕緣良好方可使用。

八,、施工現(xiàn)場有毒物品,、危險物品必須專人管理，配備足夠的消防器材,。

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇九

為加強施工現(xiàn)場管理,，提升公司形象，樹立公司品牌,，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度,，具體如下：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責(zé)人指定專人負責(zé)考勤,，項目負責(zé)人負責(zé)日常的抽檢檢查出勤狀況。

2,、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目負責(zé)人請示,，獲準后方可外出。

3,、項目負責(zé)人外出需向項目部經(jīng)理匯報,。

4、病假需出示病假證明書,。

5,、事假要向項目負責(zé)人申請，填寫請假條,，一天以內(nèi)項目負責(zé)人批準,，兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息,。并送行政人事科備案,。

6、因工程進度需要加班時,，所有工作人員必須服從,。由考勤員負責(zé)考勤，項目負責(zé)人批準后生效,。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),，需要加班的,，不計加班工資。

7,、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。

1、自工程開工之日起至竣工之日止,，堅持每天舉行一次碰頭會,。

2、每日例會由相關(guān)項目負責(zé)人召集,，技術(shù)負責(zé)人,、質(zhì)量負責(zé)人及施工班組負責(zé)人參加。質(zhì)量負責(zé)人記錄歸檔,。項目負責(zé)人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍,。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,，報項目部經(jīng)理批準,。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4,、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決,。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài),。

5,、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負責(zé)人,、質(zhì)量負責(zé)人,、技術(shù)負責(zé)人、項目部全體技術(shù)人員參加,，質(zhì)量負責(zé)人記錄歸檔,。

1、質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)嚴格按公司資料管理要求,，做好資料管理工作,。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄,、每周例會記錄,，臨時現(xiàn)場會議記錄。

3,、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊,，身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單,、工程任務(wù)書,、設(shè)計變更單、施工圖紙,、工程自檢資料的整理歸檔,。

5、工程中其它文件,、資料,、文書往來整理歸檔。

6,、各類檔案資料分類保管,，做好備份，不得遺失,。同時建立相關(guān)檔案文檔,，便于查閱。

1,、材料送到現(xiàn)場,，項目部需指定專人負責(zé)保管，由質(zhì)量負責(zé)人驗收入場,。不合格材料堅決不入場,，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2,、材料員對任何材料必須清點后方可入場,，并登記臺帳。

3,、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù),、出庫數(shù),、領(lǐng)用人等欄目。

4,、材料應(yīng)分類存入堆放整齊,、有序、并做好標識管理,。并留有足夠的通道,，便于搬運。

5,、易燃易爆物品單獨存放,。

6、倉庫存放的材料必須做好防火,、防潮工作,。

7,、工具設(shè)備應(yīng)建立臺帳,。并實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護,，做好落手清工作,。

4,、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔,。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班,。

6,、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生,，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除,。

7,、團結(jié)同志，關(guān)心他人,，嚴禁酒后上崗,，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙,，惡語傷人,，出工不出力。

1、新工人入場,，接受“安全生產(chǎn)三級教育”,。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽,。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶,、工作鞋等,。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的,、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元,。

3,、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機械設(shè)備,。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠,。

4、特殊工種持證上崗,，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品,。

5、危險部位的邊沿,，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋,，或必要的安全警示,。

6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法,。

7、嚴禁違章指揮和違章操作,。

8,、安全負責(zé)人應(yīng)每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄,，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正,，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報,，項目部必須接受公司的相關(guān)制度規(guī)定的處罰,。

1、工地所有臨時用電必須向?qū)I(yè)人員申請,，許可后由專業(yè)人員接駁電源,，嚴禁我司人員私自接駁電源。

2,、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱,。

3、臨時用電,，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護,。由專職電工進行檢查和維護。

4,、所有臨時線路必須使用護套線或海底線,。必須架設(shè)牢固,，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上,。

5,、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,，違者將被嚴厲處罰。

6,、所有插頭及插座應(yīng)保持完好,。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7,、所有施工工具設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用,。

8、接駁電源應(yīng)先切斷電源,。若帶電作業(yè),，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作,。

9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯,、燒水等,。

1、項目負責(zé)人必須對施工人員,、質(zhì)量負責(zé)人進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底,。

2、技術(shù)負責(zé)人,、質(zhì)量負責(zé)人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求,。

3、認真做好工程前期準備工作,，編制切實可行的施工組織設(shè)計,。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案,，并組織進行技術(shù)革新,，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4,、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點,，提出具體的修正方案,，報甲方及設(shè)計單位共同探討,，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決,。

5,、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用,。

6,、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝,，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果,。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,，并由技術(shù)負責(zé)人簽字接收,。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點,、質(zhì)量要求及檢查方法,、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工,，嚴格執(zhí)行工藝要求,。

8、加強專項檢查,、及時解決問題,。

8.1開展自檢、互檢活動,，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識,。各工序完成后由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)人員，對本工序進行自檢,、互檢,，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄,，項目部自檢記錄填寫完善,，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。

8.2認真開展工序交接活動,。上一道工序完成后,，在進行下道工序施工前，由技術(shù)負責(zé)人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄,，施工班長督促上道工序人員進行修正后,，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在,。

8.3專職檢查,、分清責(zé)任。質(zhì)量負責(zé)人要對各道工序進行檢查,，從嚴要求,，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格,。查清原因后,，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生,。對于工人操作引起的不合格,，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由,。重大質(zhì)量問題的,，質(zhì)量負責(zé)人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關(guān)要求進行處理,。

8.4定期抽查,，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施,，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,，提高水平,。

1、施工現(xiàn)場宿舍,、用水,、用電的管理規(guī)定：

1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

1.2嚴禁私自帶領(lǐng)與施工無關(guān)的人員進入本工地施工宿舍,。

1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器,，包括電爐、電飯煲,、取暖器等,，嚴禁用液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。

1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電,、水,，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習(xí)慣。

1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰,。

2,、施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)定：

2.1工地需要吊運物品時，應(yīng)當服從現(xiàn)場管理人員管理,。

2.2嚴禁私自操作吊運機械,。

2.3施工現(xiàn)場用電時，應(yīng)提出申請,，領(lǐng)導(dǎo)同意后,，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接,、亂插電源,。

3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定

3.1在交叉施工過程當中,，應(yīng)注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品,。

3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予處罰,。

3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關(guān)損失費用,。

4、增強服務(wù)意識的規(guī)定：

4.1對于現(xiàn)場甲方,、總包提出的現(xiàn)場問題,，在第一時間組織人員到場解決。

4.2對于不能夠按照甲方,、總包要及時解決問題的給予責(zé)任人500元/次的處罰,。

為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象,，本規(guī)定既日起執(zhí)行,。

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇十

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,。工程開工后,，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,，填寫外勤任務(wù)單,，獲準后方可外出。

3,、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報,。

4、病假需出示病假證明書,。

5,、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條,，項目經(jīng)理批準,，獲準假后方可休息。并備案,。

6,、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從,。由項目經(jīng)理填寫加班值班表,。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資,。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的,，不計加班工資,。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名,。

8,、年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故責(zé)任來評定,。

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇十一

我們擁有嚴格的管理制度和工程體系,，做到步步工序有保證，道道工序您放心

1.1遵守法律,、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,，并應(yīng)遵循安全、美觀的基本原則,，在設(shè)計與施工中必須貫徹國家,、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火,、環(huán)保,、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標準和技術(shù)規(guī)程,。

1.2設(shè)計施工必須確保建筑物原有安全性,、整體性，不得任意改變建筑物的承重結(jié)構(gòu),，不得破壞建筑物外立面,，如需改動，應(yīng)由業(yè)主到相關(guān)部門批準后方可實施,。若需開安裝孔洞,，在設(shè)備安裝后應(yīng)按原有外墻裝飾效果修整。

1.3采購的裝飾材料質(zhì)量應(yīng)符合該產(chǎn)品有關(guān)標準的質(zhì)量要求和設(shè)計要求,，供貨單位應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)保證書或檢驗報告,。施工前，必須由業(yè)主,、項目經(jīng)理,、施工隊長對材料進行驗收，合格后方可進行施工,。

1.4裝飾不得隨意改變排水立管,、給水管道、地漏等設(shè)施,。

1.5對安裝,、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調(diào)和施工應(yīng)按其產(chǎn)品說明書的規(guī)定進行。

1.6供需雙方在裝飾前應(yīng)簽訂施工合同,。合同中應(yīng)包括設(shè)計要求,、材料選型和等級、施工質(zhì)量,、期限,、保修等內(nèi)容。

2.1管道排列應(yīng)符合設(shè)計要求,，管道安裝應(yīng)固定牢固,，無松動，龍頭,、閥門安裝平整,，開啟靈活，出水暢通,，水表運轉(zhuǎn)正常,。采用目測和手感的方法驗收。

2.2管道與器具,，管道與管道連接處均應(yīng)無滲漏,。采用通水的方法,，目測和手感的方法檢查有無滲漏。

2.3水管裝不得靠近電源,，水管與燃氣管的間距應(yīng)小于50mm,，用鋼卷尺檢查。

2.4吊平頂內(nèi)的電氣配管,，應(yīng)按明配管的要求,，不得將配管固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞巧希瑹纛^盒,、接線盒的設(shè)置應(yīng)便于檢修,，并加蓋板，使用軟管接到燈位的,，其長度不應(yīng)超過1cm,。軟管兩端應(yīng)用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固,。金屬軟管本身應(yīng)做接地保護,。各種強、弱電的導(dǎo)線均不得在吊頂內(nèi)出現(xiàn)裸露

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇十二

施工現(xiàn)場管理制度

1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動,。

2.工長有問題要及時與客戶,、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決,。施工人員要服從管理,，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服,、佩帶胸牌,，尊重客戶,，不能與客戶發(fā)生沖突,，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待,，引導(dǎo)參觀,，不得有抵觸情緒。

3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范,，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名,。

4.施工前要詳細交底,，施工圖工長,、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督,，出現(xiàn)問題及時糾正,。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部,，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，堅決嚴肅處理,。

5.注重成品與半成品的保護，不準疊放,、堆放,，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施,，防止其受到污染和破壞,，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,，做到每日清掃,，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯,、洗衣,、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點,，不準使用客戶潔具及一切用品,。違者從重處罰。

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙,、酗酒,、吵架、講臟話,，如有違反,，每次罰款50-200元。如果參觀人員,、公司人員,、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務(wù)及時制止,，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭,，在場施工人員扣除當天工資。

8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定,，和線路等改造規(guī)定,。

9.材料要堆放整齊，合理配用,，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料,、工具,、垃圾、半成品應(yīng)分類存放,，放置標志牌,。標志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取,。

10.注意防盜,，防火安全，客戶購買的材料,，工長有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償,。下班時隨手拉電閘、斷電,、斷水,、以保障安全。

11.遒紀守法,，不參與社會糾紛,，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地,。

12.維護公司形象,，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵,。

13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定,，必須張貼于施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇十三

各項目經(jīng)理部必須組織由安全員為隊長，并不少于5名消防值班員的義務(wù)消防隊,。按時實行防火檢查,，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即排除,，一時難以消除的隱患,，必須立即排除,，一時難以消除的隱患,，必須定人員、定時間,、定措施限期整改,，并負責(zé)向職工進行防火安全教育,，普及消防知識，提高職工防火警惕性,。

(1)工地項目經(jīng)理負責(zé)安全防火工作,，要將防火工作列入施工管理計劃。

(2)施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū),、易燃易爆材料,、倉庫和生活區(qū)域等。

(3)施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻,，夜間應(yīng)設(shè)照明,，并加強巡邏。

(4)不準在高壓線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放易燃物品,。

(5)木工操作棚內(nèi)嚴禁吸煙,，并按時清理好刨花、鋸末等易燃物品,。保持棚內(nèi)清潔,，木料及半成品要堆放整齊。

(6)工程開工前,，凡有易燃易爆物品的地方,，都應(yīng)將消防器材、設(shè)施配備齊全,，如消防水管,、消防栓、砂箱,、消防桶,、鐵锨等。

(7)電焊割作業(yè)應(yīng)嚴格按照國家的“電氣焊安全操作規(guī)程”作業(yè),，凡有易燃材料,、易爆物品和與明火作業(yè)有抵觸的部位，嚴禁進行焊割作業(yè),。

(8)施工現(xiàn)場用電,，應(yīng)嚴禁按照公司下發(fā)的“安全用電統(tǒng)一規(guī)定”加強電源管理，以防止發(fā)生電氣火災(zāi),。

(1)各項目經(jīng)理部的倉庫，應(yīng)設(shè)置在距伙房,、鍋爐房及一切有可能發(fā)生飛火的地方50米以外,。

(2)倉庫內(nèi)材料要堆放有序，如油漆稀料,、汽油等一切易燃易爆材料應(yīng)另行存放,，不得混雜擱置,，并有防火墻隔離。

(3)燃易爆物品在裝卸,、運輸時，應(yīng)輕搬,、輕放,，以防撞擊出火花發(fā)生事故。

(4)各倉庫必須有明顯的防火標志,，并配備好消防用品,，如滅火器,、消防桶,、水源等。

(5)倉庫使用的照明燈及開關(guān)箱,，接線盒等,，距易燃易爆物品不小于1.5米，不準亂拉臨時電線,，倉庫內(nèi)嚴禁使用碘鎢照明，以防電氣起火,。

(1)獎勵制度,，凡在消防工作中，積極參加各項消防活動,，并遵守消防規(guī)章制度的,，未出大小事故的給予表彰。面臨火災(zāi)機智勇敢進行撲救,，有顯著成效的單位和個人,，給予表彰和物質(zhì)獎勵。

(2)處罰制度,，對違反規(guī)定的,，造成火災(zāi)的有關(guān)人員，應(yīng)視情節(jié)嚴重給予警告,、罰款,、行政處分等處理，造成嚴重的構(gòu)成犯罪的，依法交給司法機關(guān)追究刑事責(zé)任,。

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇十四

1、施工現(xiàn)場的動火作業(yè),，必須執(zhí)行審批制度,。

2、凡屬下列情況之一的屬一級動火：

(1),、嚴禁區(qū)域內(nèi);

(2),、油罐、油箱,、油槽車何儲存過可燃氣體,、易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備;

(3)、各種受壓設(shè)備;

(4),、危險性較大的登高焊,、割作業(yè);

(5)、比較密封的室內(nèi),、容器內(nèi)等場所;

(6),、現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。

3,、一級動火作業(yè)由所在單位行政負責(zé)人填寫動火申請表,，編制安全技術(shù)措施方案，報公司保安部門及消防部門審查批準后,，方可動火,。

4、凡屬下列情況之一的為二級動火：

(1),、在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域進行臨時焊,、割等用火作業(yè);

(2)、小型油箱等容器;

(3),、登高焊,、割等用火作業(yè)。

5,、二級動火作業(yè)由所在工地,，車間的負責(zé)人填寫動火申請表，編制安全技術(shù)措施方案,，報本單位主管部門審查批準紅藕,，方可動火。

6,、在非固定的,、無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)。

7,、三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表,，經(jīng)工地、車間負責(zé)人或安全主管人員審查批準后,，方可動火,。

8、動火申請表要明確用火地點,，配備的消防器材,，操作者，看火人和有效時間等內(nèi)容,，并保留存根備查,。

9、作業(yè)人員必須嚴格按照用火證的規(guī)定進行作業(yè),，不得擅自更改作業(yè)內(nèi)容,，如有變化應(yīng)重新辦理動火證。

10,、用火證當日有效,，工作完成后由作業(yè)人員將用火證交回安全員處，再次作業(yè)再次辦理,。

1,、焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)安全操作證的人員,，不準進行焊,、割作業(yè)。

2,、凡屬一,、二、三級動火范圍的焊,、割作業(yè),，未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)不準進行焊、割作業(yè),。

3,、焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況,，不得進行焊,、割作業(yè)。

4,、焊工不了解焊件內(nèi)部是否安全時,，不得進行焊,、割作業(yè)。

5,、各種裝過可燃氣體,、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未經(jīng)徹底清洗,，或未排除危險之前,，不準進行焊、割作業(yè),。

6,、用可燃材料作保溫層,、冷卻層,、隔音、隔熱設(shè)備的部位,，或火星能飛賤的地方,，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊,、割作業(yè),。

7、有壓力或密閉的管道,、容器,，不準焊、割作業(yè),。

8,、焊、割部位附近有易燃易爆物品,，在未作清理或未采取有效的安全措施前,，不準焊、割作業(yè),。

9,、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊,、割作業(yè),。

10、與外單位相連的部位,，在沒有弄清有無險情,，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊,、割作業(yè),。

施工現(xiàn)場各部門，專業(yè)防火措施

1、木料堆場嚴禁吸煙,。

2,、木料堆場嚴禁動用明火。

3,、木料堆,、制作場不準堆放易燃易爆物品及危險物品。

4,、夜間作業(yè)不得使用碘鎢燈照明,。

5、下班前必須將木屑,、零星木塊等清除干凈,。

6、下班時必須切斷電源,。

7,、必須配備消防滅火器材。

1,、嚴格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》,。庫房包括門窗設(shè)備必須牢固，大型和要害物件必須按規(guī)定設(shè)置報警器和避雷針,。

2,、配備相應(yīng)的值班巡邏力量。認真執(zhí)行值班,、巡邏制度,。易燃易爆物品必須單獨設(shè)置倉庫存放，配備足夠的消防器材,。

3,、各種材料應(yīng)分類分規(guī)格存放整齊。

4,、倉庫管理人員離庫時,，應(yīng)隨時關(guān)窗斷電、鎖門,。

5,、管理員應(yīng)認真執(zhí)行各類物資器具的收、發(fā),、領(lǐng),、退、核制度,，做到帳,、卡,、物相符。

6,、提貨單,、憑證、印章有專人保管,，已發(fā)貨的單據(jù)應(yīng)當場蓋注銷章,。

7、倉庫內(nèi)嚴禁用碘鎢燈取暖,，不準私燒火爐,、電爐。嚴禁火種進入,。

8,、倉庫通道嚴禁堆放障礙物，保持消防通道暢通,。

9,、按標準配備足夠的消防器材,，經(jīng)常進行防火安全檢查,，發(fā)現(xiàn)大險隱患，必須及時采取措施,，予以消除,。

10、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和帶有火種的人進入,，倉庫附近動火須經(jīng)審批,。

11、下班前應(yīng)作巡視檢查,，關(guān)窗,、斷電、鎖門,，根據(jù)需要安排值班人員,。

1、各單位在編制施工組織設(shè)計時,，施工總平面圖,，施工方法和施工技術(shù)均要符合消防安全要求。

2,、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè),、易燃材

料堆場、倉庫,、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域,。

3,、施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備，保持消防車通道暢通無阻,，加強值班巡邏,。

4、施工作業(yè)期間需塔設(shè)臨時性建筑物,，必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準,，施工結(jié)束應(yīng)及時拆除。但不得在高壓架空線下面塔設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品,。

5,、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護,、管理,、定期更新，保證完整好用,。

6,、在土建施工時，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好,，有條件的,，應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消防栓。

7,、焊,、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m,，與易燃易爆物品的距離不得小于30m;如達不到上述要求的,，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施,。

8,、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于2m;使用時兩者的距離不得小于5m。

9,、施工現(xiàn)場用電,，應(yīng)嚴格加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi),。

10,、嚴禁在屋頂用明火熔化柏油

施工現(xiàn)場管理制度細則 室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理制度篇十五

工地安全文明施工管理制度

1、施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工,、文明施工等規(guī)范,、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定,。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《xxx建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查,，達不到文明工地標準的,，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。

2,、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“九圖一牌”,，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。

3,、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志,。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施,，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛,。

4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理,，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行,，施工現(xiàn)場的管理人員,、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場,。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式,，交由甲方審定批準后實施,。

5,、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地,，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè),，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施,，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的,，應(yīng)當設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè),，工地周邊50米,、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水,，保持工地周邊整潔,。

7,、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進出道路通暢、平整,、堅實,，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施,，施工污水沉淀排入甲方指定的地方,，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。

8,、施工單位應(yīng)當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施,，堆放大宗材料、成品,、半成品和施工機具設(shè)備,，減少二次倒運與搬遷,，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理,。樓梯踏步,、休息平臺,、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物,。在施工作業(yè)面,，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”,。

9,、施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作,；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》,；食堂工作人員必須先體檢,、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人,，及時救治的同時向甲方告知,。

10,、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定,，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵,、廢氣,、固體廢棄物以及噪聲,、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度,，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施,，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存,、使用易燃,、易爆器材時,，應(yīng)當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責(zé)安全,、防火”的原則,。

12,、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作,，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制,；遇有治安突發(fā)事件,，必須立即向公安機關(guān)匯報,，不得延誤和隱瞞,。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》,、《外來人員就業(yè)證》和暫住證,。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿,，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理,，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊,，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施,。

13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽,，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分,；高空作業(yè)，必須系安全帶,，做到高掛低用及牢固,，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理,，嚴防高空墜物,。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否,，不得在上行走,，特別是板筋，必須要“安全第一”。

14,、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班,，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢,。

15,、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理,。在不放坡,、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時,，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”,，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊,；在施工中,，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔,。如在現(xiàn)場堆碼土方,，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上,，垂直堆放高度不能超過1.5米,；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。

16,、施工單位在主體及裝修施工時,，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方,，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》,，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進行監(jiān)管,。

17、施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng),。使用垂直運輸機械（如塔吊,、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證,，方能使用,。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào),，制定防碰撞措施,，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。

18、每天施工單位項目經(jīng)理或責(zé)任工長應(yīng)準時到施工現(xiàn)場,，如有急事,，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負責(zé)人,，如施工負責(zé)人不在,，必須指定有資質(zhì)的臨時負責(zé)人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果,，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù),。

19、在夜間施工時,，施工單位必須有管理人員值班,，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。

20,、在施工前,，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄,，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查,。

21、施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束,，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件,。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款,。

22,、為了維護建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境,，施工單位必須教育工人愛護一草一木,，嚴禁踐踏、污染,、破壞,。

工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、施工單位必須按設(shè)計圖紙,，設(shè)計變更,、規(guī)范規(guī)程，驗收標準,、以及地方的有關(guān)規(guī)定,、建設(shè)單位要求進行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準,。

2,、 各施工單位在開工前,，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員,、建立完善的質(zhì)量,、進度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案,；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工,。

3、在施工過程中,，工地上的負責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進行認真的技術(shù)交底,，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。

4,、建筑物在開挖之前,，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認可后方可開挖,。

5,、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后,，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理,，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽,。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目,，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收,，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員,。

6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行重新驗收,；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收。

7,、甲方,、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時,，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的,，無論建設(shè)單位是否進行驗收,，施工單位都應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改,。檢驗合格的,，建設(shè)單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應(yīng)順延工期,。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用,，工期不予順延,。

8、關(guān)鍵工序施工完畢后,，須經(jīng)監(jiān)理,、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料）,，方可進行下道工序施工,，直至確認該部分工程合格為止。

9,、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外,，還必須保證每個工種（如水、電,、模板,、鋼筋等）有人值班。

10,、為保證施工質(zhì)量,，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認,，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體,、抹灰、涂料,、門窗安裝,、防水、瓷片等）,，樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工,；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間,，經(jīng)建設(shè)單位確認后可大面積施工,。

11,、若施工單位多次不按合同約定施工,，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工,，或施工質(zhì)量,、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求,，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定,，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工,，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負責(zé),。

12,、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符,，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費用由乙方承擔,。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符,，尺寸錯誤,，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費用與工期損失概由施工單位承擔,。

13,、所有進場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場,，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作,，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的,，全部責(zé)任由施工單位承擔,。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外,，還將處經(jīng)濟處罰,。

14、各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改,，在限期內(nèi)整改完畢,，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出,，經(jīng)允許后方可延期,。

15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前,，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件,，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控,，夜間也不得例外,，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查,，一旦發(fā)現(xiàn)不合格,，視為重大質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外,，并視情節(jié)予以索賠,。

16、各施工單位必須做好廚房,、衛(wèi)生間,、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時,，如發(fā)生有滲漏,，將按每處處以100元人民幣的罰款。

工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度

1,、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前,，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責(zé)人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單,，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議,，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部,，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平,，決定其是否留退。

2,、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號,，并保證每日24小時暢通，工地有人值守,。

3,、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通,。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題,，應(yīng)保證及時到工地解決。

4,、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案,，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排,，正式動工前一天必須提交開工報告,。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排,，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達,，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù),。

7,、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存,。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收,，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí),。

8,、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知,，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收,。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出，否則視為認同,，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成,。

9、在施工過程中,，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決,，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行,，切忌擅自行事,。

10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度,、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突,，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

11,、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予100-200/項.次,。

工地現(xiàn)場會議管理制度

1、為了便于銜接,，甲方實行現(xiàn)場周例會制度,，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間,、地點由甲方屆時通知,，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人或責(zé)任工長，所有人員不得無故遲到,、缺席,。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人,。

2,、與會人員手機均調(diào)為振動或關(guān)機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機,，否則罰款50元/人,。

3、甲方對施工單位的管理實行目標責(zé)任制,，即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量,、進度、安全,、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況,。配合協(xié)調(diào)情況,、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況,、違規(guī)通報,、各種材料、設(shè)備準備,、重大問題的論證解決等,。

4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理,，會議當日之內(nèi)必須形成正式文本報甲方進行匯總整理,。

5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要,，經(jīng)各方負責(zé)人或代表簽字認可后即作為合同附件,，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。

工期管理制度

1,、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：

1.1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準,。

1.2施工單位和建設(shè)單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮：

a,、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨,、大風(fēng)、高低溫天氣,、停水,、停電、節(jié)假日因素,。

b,、建設(shè)單位分包工程的合理工期。

2,、各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下,，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責(zé)任工長簽字并加蓋項目章,。

竣工日期的控制：

3,、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。

4,、竣工日期：以合同約定為準,。

5、按照合同,，以及雙方對工期控制節(jié)點的約定,，乙方無正當理由使工期延誤將處于100-200/天的罰款。

現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度

1,、甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房,，并指定專職人員負責(zé)，任何人未經(jīng)甲方項目負責(zé)人許可不得私自接近及開啟動用,。

2,、施工單位進入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數(shù)字,，報交甲方現(xiàn)場代表核定,。

3、臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定,，不得隨意安裝,。

4、水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范,。

5,、水電抄表應(yīng)于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責(zé)人給予簽字認可,。

6,、按照合同約定，施工單位按時向有關(guān)部門繳納費用,。否則造成一切經(jīng)濟損失自付,。

對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款,。