在現實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多,，制度是在一定歷史條件下形成的法令,、禮俗等規(guī)范。下面是小編為大家收集整理的關于建筑施工企業(yè)現場管理制度匯編,，一起來看看吧!

建筑施工企業(yè)現場管理制度匯編篇一

1.施工工地由公司指定工長全權管理,，一切現場事物均由工長統(tǒng)一安排,，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動,。

2.工長有問題要及時與客戶,、公司商議，有疑問找公司相關人員解決,。施工人員要服從管理,，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服,、佩帶胸牌,，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突,，情節(jié)嚴重者立即除名,。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀,，不得有抵觸情緒,。

3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范,，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經發(fā)現,，立即除名,。

4.施工前要詳細交底，施工圖工長,、客戶和工程部人手一份,，裝修過程中互相監(jiān)督,，出現問題及時糾正,。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查,，發(fā)現問題立即報知工程部,，瞞報、謊報問題者一經發(fā)現,，堅決嚴肅處理,。

5.注重成品與半成品的保護，不準疊放,、堆放,，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施,，防止其受到污染和破壞,，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

6.保持施工現場的衛(wèi)生環(huán)境,，做到每日清掃,，垃圾入袋。施工現場禁止做飯,、洗衣,、不準在工地留宿;解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品,。違者從重處罰,。

7.施工現場禁止吸煙、酗酒,、吵架,、講臟話，如有違反,，每次罰款50-200元,。如果參觀人員、公司人員,、客戶在現場吸煙,，工人有義務及時制止,，施工現場發(fā)現一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資,。

8.遵守工地的相關管理規(guī)定,，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定,。

9.材料要堆放整齊,，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場,，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料,，材料、工具,、垃圾,、半成品應分類存放，放置標志牌,。標志牌丟失,、損壞及時到工程部領取。

10.注意防盜,，防火安全,，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償,。下班時隨手拉電閘,、斷電、斷水,、以保障安全,。

11.遒紀守法，不參與社會糾紛,，不無事生非,，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

12.維護公司形象,，提高自身道德素質的修養(yǎng),，若受的客戶的好評將給予獎勵。

13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定,，必須張貼于施工現場,。

建筑施工企業(yè)現場管理制度匯編篇二

嚴格進行安全技術交底，認真執(zhí)行安全技術措施,，是貫徹安全生產方針,，減少因工傷事故，實現安全生產的重要保證。為了確保安全生產,，把安全貫穿于生產的'全過程,，根據我企業(yè)實際情況，特制定安全技術交底制度如下：

1,、工程開工前,，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術措施,，報上級有關技術,、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規(guī)的作用,，必須認真貫徹執(zhí)行,。

2、工程開工時,，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理,、施工員、安全員,、班組長進行詳細的安全技術交底，使執(zhí)行者了解其道理,，為安全技術措施的落實打下基礎,。

3、每個單項工程開工前,，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解,，并以書面形式下達班組。

4,、施工員根據單項工程安全技術措施的安全設施,、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人,、履行簽字驗收制度,。

5、施工現場的生產組織者,，不得對安全技術措施方案私自變更,，如由合理的建議，應書面報總工程師批準,，未批之前,，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

6,、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據,，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術措施的落實,。

建筑施工企業(yè)現場管理制度匯編篇三

1,、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式,，各項目管理班子人員名單,，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場,。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部,，甲方有權根據施工和監(jiān)理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退,。

2,、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通,，工地有人值守,。

3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間,，保證每天24小時通訊暢通,。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決,。

4,、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計,，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排,，正式動工前一天必須提交開工報告。

5,、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排,，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。

6,、施工現場內各單位之間包括建設單位,、施工單位、監(jiān)理單位等所有協調安排事項,，均應以書面形式傳達,，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規(guī)手續(xù)。

7,、現場所有往來文件均以標準打印文本為準,，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收,，相應產生的影響和責任由發(fā)出方承擔,。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。

8、現場內各種往來書面文件,、通知,，施工單位必須在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出,，否則視為認同,，并應嚴格按照文件內規(guī)定時限內執(zhí)行完成。

9,、在施工過程中,，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出,，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行,，切忌擅自行事。

10,、施工單位制定的各項現場管理制度,、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行,。

11,、經建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500-2000/項、次,。

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