時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

資源整合工作計(jì)劃篇一

酒店迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,，而酒店的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在xx年首先應(yīng)完善酒店組織架構(gòu),。基于穩(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對酒店未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的酒店組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到無空白,、無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證酒店的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、完成酒店現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和酒店各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、完成酒店組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請董事長,、執(zhí)行總經(jīng)理審閱修改;

3、完成酒店組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、酒店人員編制方案。酒店各部門配合酒店組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,，人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。

職位分析是酒店定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于酒店了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整酒店及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)依據(jù)。

1,、完成酒店職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2,、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,、匯總工作并完成酒店各職位分析草案。

3,、人力資源部向酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報(bào)請酒店董事長,、執(zhí)行總經(jīng)理審閱后備案，作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證酒店日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于酒店在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作,。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,，人力資源部將嚴(yán)格按酒店需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足酒店運(yùn)營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。考慮到酒店目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，人力資源部對人事招聘與配置工作將會按照“滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘”的標(biāo)準(zhǔn)予以開展,。

1,、計(jì)劃采取的'招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、獵頭(中介)、推薦(員工推薦)等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：武漢市以徐東路為圓心，方圓五公里以內(nèi)人才市場,，必要時可以考慮湖北省內(nèi)武漢周邊二級城區(qū)人才市場,。還可以在4,、9月份考慮個別大型人才招聘會，6,、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以3job人才網(wǎng)、武漢人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng),、納杰人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如前程無憂,、納杰、武漢晚報(bào)招聘專版等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,。

2、具體招聘時間安排：

3—4月份,，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會;

6—7月份,，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供求見面會)。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系,，以備所需;

根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會,。

長期保持3job人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘,，以儲備可能需要的人才,。其他收費(fèi)網(wǎng)站,，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息,。

報(bào)刊招聘暫不做具體時間安排，獵頭,、熟人推薦暫不列入時間安排。

3,、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部起草完成《酒店人事招聘與配置流程》請酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

根據(jù)酒店現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約酒店的人才隊(duì)伍建設(shè),，從而對酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人力資源部對酒店各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立酒店科學(xué)合理的薪酬管理體系,。

人力資源部把酒店薪酬管理作為本部乃至酒店xx年度的重要目標(biāo)之一,。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在xx度的完成酒店的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作,。

1、人力資源部完成酒店現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,，結(jié)合酒店組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交酒店薪酬設(shè)計(jì)草案,。即酒店員工薪資等級(目前建議為五等20級),、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資,、績效薪資,、工齡津貼、學(xué)歷津貼,、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案;

2,、人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料,，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、酒店現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《酒店薪資等級表》,，報(bào)請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)酒店董事長,、執(zhí)行總經(jīng)理審核通過;

3、完成《酒店薪酬管理制度》并報(bào)請董事長,、執(zhí)行總經(jīng)理通過。

員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分,。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、穩(wěn)定性,、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題,。人力資源部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保酒店內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、全勤獎,、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會醫(yī)療保險(xiǎn),、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金(服務(wù)滿2以上職員方可享受此項(xiàng)福利),、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、店慶禮金,、年終(春節(jié))禮金等,。

2,、計(jì)劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

3,、xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵政策的具體制訂,，并報(bào)酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審批,，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹,。

4,、人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,，并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向酒店反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和酒店領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對酒店福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

xx年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過建立績效評價體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

1,、完成對《酒店績效考核制度》和配套方案的撰寫,，提交酒店總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過;

2,、按擬訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核;

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度工作中存在不足,，擬定《績效考核方案》，保證績效考核工作的良性運(yùn)行;擬將目標(biāo)管理與績效考核分離,，平行進(jìn)行,。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一;擬于xx年對部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核,，在對績效評價體系完善后,，將對全體職員進(jìn)行績效考核。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是酒店著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高酒店的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。人力資源部xx年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,，使酒店在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

1,、根據(jù)酒店整體需要和各部門xx年培訓(xùn)需求編制xx年度酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃;

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等;

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和酒店發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理,、品質(zhì)管理、人力資源管理,、生產(chǎn)管理,、計(jì)算機(jī)知識,、服裝專業(yè)知識、心靈激勵,、新進(jìn)員工酒店企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等;

4,、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到酒店授課和內(nèi)部講師授課,，根據(jù)酒店生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn);外派人員走出去參加學(xué)習(xí)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會,，原則上一個月不得低于一次;

5,、所有培訓(xùn)講師的聘請,、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善酒店合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛，爭取做離職員工沒有較大怨言和遺憾,。

1、完成《勞動合同》,、《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)把用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理：一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的經(jīng)歷,，對個人工作能力、忠誠度,、誠信度、進(jìn)行綜合考查;二是各部門人員須經(jīng)人力資源部面試與審查,，任何人、任何部門不得擅自招聘人員或僅與人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部將及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),，成立質(zhì)檢小組。

2,、設(shè)立專職質(zhì)檢員，對員工行為規(guī)范,、儀容儀表,、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查,。

3、定時檢查及不定時抽查同步進(jìn)行,。

定時檢查：以各部門自查為主，公司質(zhì)檢員抽查,，對抽查不合格部分，即時整改并以書面形式報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

不定時抽查：公司成立質(zhì)檢抽查小組,，由總經(jīng)理帶隊(duì)實(shí)施抽查工作,，公司質(zhì)檢員全程記錄，于抽查結(jié)束后下發(fā)《整改通知書》限時整改并向相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)備以便復(fù)查工作的安排

資源整合工作計(jì)劃篇二

一是加大國土資源管理法律法規(guī)的宣傳,，充分利用“6·25”土地日，“12·4”法制宣傳日加強(qiáng)宣傳,，使國土資源法律法規(guī)深入人心，家喻戶曉,。

二是進(jìn)一步做好加強(qiáng)耕地保護(hù),，特別是基本農(nóng)田保護(hù)工作,。三是進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)省級投資李店片高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地申報(bào)立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；xx市級投資 “占一補(bǔ)一”項(xiàng)目實(shí)施,，確保我鎮(zhèn)耕地占補(bǔ)平衡。積極做好增減掛鉤項(xiàng)目工作,。

四是切實(shí)做好石馬武安山地質(zhì)災(zāi)害防治和避險(xiǎn)搬遷工作。

五是加大土地違法案件的查處力度,，嚴(yán)格實(shí)施動態(tài)巡查責(zé)任制度，積極保持執(zhí)法監(jiān)察的新機(jī)制,。

六是進(jìn)一步做好宅基地使用權(quán)和集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作,。

七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，進(jìn)一步推動國土資源管理工作平穩(wěn)發(fā)展,。

1、學(xué)生零輟學(xué),。高標(biāo)準(zhǔn)普及九年義務(wù)教育，創(chuàng)市級“零輟學(xué)鎮(zhèn)”,，小學(xué)入學(xué)率和鞏固率達(dá)到100%,，初中入學(xué)率和鞏固率也要達(dá)到100%,。

2、安全零事故,。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育與管理，杜絕安全事故的發(fā)生,。

3、師生零違規(guī),。加強(qiáng)法制教育，大力開展師德教育和學(xué)校德育工作，確保我鎮(zhèn)師生無違法犯罪行為,。

4、教師素質(zhì)大提高,。進(jìn)一步推進(jìn)“課內(nèi)比教學(xué),、課外訪萬家”工作,，開展校本研修，提高教師專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì),。

5、教學(xué)質(zhì)量大提升,。狠抓教學(xué)管理，加大課程改革力度,，切實(shí)提高課堂四十五分鐘效率，確保中考w值和一中優(yōu)生人數(shù)再進(jìn)位,。

6、辦學(xué)條件大改善,。積極向上爭取資金和項(xiàng)目建設(shè),，極大改善辦學(xué)條件,，將教育現(xiàn)代化學(xué)校創(chuàng)建推向深入,。

一、以德育工作為抓手,，鞏固提高義務(wù)教育均衡發(fā)展成果；

二,、以高效課堂為主陣地,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,；

三、以做人民滿意教師為目標(biāo)，建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍,；

四、以服務(wù)民生為導(dǎo)向,，努力辦好人民滿意教育,。

一,、城鄉(xiāng)居保工作，我鎮(zhèn)在新一年繼續(xù)將城鄉(xiāng)居保工作作為我們的中心工作來抓落實(shí),，確保我鎮(zhèn)新一年的城鄉(xiāng)居保工作率先完成；進(jìn)一步挖掘新增參保潛力,，鼓勵動員未參保者應(yīng)保盡保；通過廣泛宣傳,，正面引導(dǎo),，鼓勵更多的群眾選擇高標(biāo)準(zhǔn)的繳費(fèi)檔次,，將我鎮(zhèn)人均繳費(fèi)提高至200元以上。

二,、就業(yè)工作，新一年的就業(yè)工作在按時按質(zhì)完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時,，我中心將重點(diǎn)加大各類培訓(xùn)的工作力度，積極與市培訓(xùn)中心聯(lián)系,，超額完成“志,、能”激發(fā)培訓(xùn),、校企聯(lián)培等培訓(xùn)工作。

三,、勞動維權(quán)工作，明年,，我中心將進(jìn)一步加大基層勞動爭議調(diào)解組織的建立健全,，力爭我鎮(zhèn)企事業(yè)單位調(diào)解組織覆蓋率達(dá)到100%，對轄區(qū)內(nèi)的勞動爭議隱患開展一次排查工作，針對暴露出的矛盾隱患糾紛,，及時介入，將矛盾解決在基層,，解決在萌芽狀態(tài)，同時,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，發(fā)揮鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)模企業(yè)調(diào)解組織的作用,，提升調(diào)解員的政策理論水平。

四,、自身建設(shè)，我中心今年已搬入辦公新址辦公,，辦公環(huán)境和硬件設(shè)施將得到了顯著的優(yōu)化和提升,，同樣,，我們的服務(wù)水平也要進(jìn)一步提升，明年,，我中心將繼續(xù)把群教活動,、“服務(wù)再升級”等要求貫徹下去,，通過組織參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)政策法規(guī),、征求群眾意見等活動來提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，不斷增強(qiáng)我中心的凝聚力和向心力，努力將中心的服務(wù)軟實(shí)力提升至一個新的高度,，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)部門及地方百姓對我們的期望。

資源整合工作計(jì)劃篇三

20xx年即將過去,，雖然我進(jìn)入公司才一個多月,，但回想這短時間,，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多,，成長了很多。現(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

我于11月25日進(jìn)入公司,，在開始兩天內(nèi)，我努力讓自己開始適應(yīng)公司的環(huán)境,，在工作中迅速了解公司各個部門的架構(gòu)與工作職責(zé),，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系,。通過努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，使自己做到心中有規(guī)范,，工作有尺度,，并保證自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中,。

由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個崗位的現(xiàn)狀后,，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、社會關(guān)系,、等三個主要渠道,，開始進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘工作,。在一個多月的時間內(nèi)，共發(fā)布招聘信息30多余條,，面試38人次，其中錄用新員工20人,。

根據(jù)公司的安排,，截止20xx年年底，共開展公司各類培訓(xùn)工作3次,，培訓(xùn)員工100人次，130課時,，培訓(xùn)率96%,。

在20xx年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作,，核對員工考勤記錄10人次，按時完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作,。

1、維護(hù)公司電腦設(shè)備,，解決突發(fā)問題,。在一個多月的時間內(nèi)工作維修電腦11次,，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。

2,、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3、提升自我,，利用業(yè)余時間開展學(xué)習(xí)。

在20xx年的工作中,，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足，工作方向還不夠明確,，仍需要自己調(diào)整心態(tài),，多好計(jì)劃,，有重點(diǎn)有方向的開展工作，20xx年我將重點(diǎn)做好以下工作：

1,、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求,。如,，增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站,，在電視臺等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息。

2,、通過分析公司現(xiàn)狀,，制定20xx培訓(xùn)計(jì)劃，確定各月份的培訓(xùn)重點(diǎn),。同時完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案,。

3、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作,。