欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2023年資源整合工作計劃 資源計劃表(四篇)

2023年資源整合工作計劃 資源計劃表(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-30 10:20:50
2023年資源整合工作計劃 資源計劃表(四篇)
時間:2023-03-30 10:20:50     小編:zdfb

時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

資源整合工作計劃 資源計劃表篇一

根據(jù)上一年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作:

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4,、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),,實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,,增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,,又維護公司的形象和根本利益。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,,按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件,,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,,每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實,。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此,,行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無空白,、也無重疊,,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

1,、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,,報請總經(jīng)理審閱修改;

3,、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),,阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),,也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第一責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理助理

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

資源整合工作計劃 資源計劃表篇二

沒有考核,,就等于沒有管理,!貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,20xx年作為公司的l績效考核年,,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。(元旦至春節(jié)期間)

2,、使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進,。

人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的績效考核年,,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),,按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,,人力資源部介入績效管理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實際問題,,有針對性地開展交流和培訓(xùn),。

由人力資源部牽頭,公司管理人員參與,。每雙周一次,,結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

按照崗位+技能+績效的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,,20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

1、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次,。

2,、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次,。所有溝通均形成書面記錄,,記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制,,將新同事入職,、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點,生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

1,、歡迎新同事加盟,;

2,、心靈啟示;

3,、輕松一刻,,周末愉快;

4,、生日祝福,;

5、中高層管理交流會,。

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與,,用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善,,20xx年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見,,6月份形成《員工手冊》2.0版。

平均每周提交工作分析一份,,確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色,。

形成公司文化手冊。

資源整合工作計劃 資源計劃表篇三

一,、績效管理“沒有考核,,就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,20xx年作為公司的“績效考核年”,,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,,績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進,。

二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”,,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點,。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,。

人力資源部介入績效管理的不同階段,,與各部門主管探討操作中的實際問題,有針對性地開展交流和培訓(xùn),。由人力資源部牽頭,,公司管理人員參與。每雙周一次,,結(jié)合績效管理理論就公司中的'具體問題深入探討,。

三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整,。

四,、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處,。

資源整合工作計劃 資源計劃表篇四

20xx年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業(yè)安全治理考核尺度》為指針,,堅持齊抓共管的指導(dǎo)思惟,以強化職工安全出產(chǎn)意識,、進步職工安全出產(chǎn)技能,、加強安全出產(chǎn)督察為目的,積極介入企業(yè)安全文化建設(shè),,廣泛開展查違章,、查隱患流動,建立安全自主治理的運行機制,,確保安全工作不亂,、持續(xù)、可控,、有效開展,、為實現(xiàn)這一目標(biāo),公司各級要切實做好以下幾項工作:

1,、層層分解員工安全指標(biāo),,落實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全出產(chǎn)責(zé)任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全出產(chǎn)責(zé)任書

2,、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,,公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式,,加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核賞罰力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作,。

3,、實行安全一票否決制、20xx年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評比當(dāng)月提高前輩的資格,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進行,凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評比當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強安全基礎(chǔ)工作,。為在治理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo),年初,,公司將下發(fā)安全治理相關(guān)資料,,以此進一步促進安全工作科學(xué)化,、軌制化,、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查軌制,、提好一條公道化建議)的要求,,當(dāng)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,,扎實開展各類安全流動,進一步進步職工的安全出產(chǎn)意識,。6月份,,要鼎力開展“安全出產(chǎn)月”主題流動。三季度,,要繼承以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,匡助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思惟,。

2、各級組織要施展實踐育人的上風(fēng),,引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,,把握安全出產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,,使安全出產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程,使安全出產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進,,相得益彰,,尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透滲出,,深入集體宿舍,提醒留意休息,,消除疲憊,,保證有充沛的精力上崗,。

1、進一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的治理工作,。20xx年各單位要繼承按照《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》的有關(guān)劃定,,建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,,當(dāng)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,,充分調(diào)動職工介入安全治理的積極性;同時還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營的特點,努力培育特色工作,,進一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,,施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用,形成安全自主治理的良好氛圍,。

2,、鼎力開展查違章、查隱患流動,。各級要把查違章,、查隱患流動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建流動的主要工作載體來抓,要通過開展查違章,、查隱患流動,,不斷進步職工“自我約束、自我防護”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,當(dāng)真執(zhí)行安全檢查軌制,,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全題目,,要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見后,,定于下月3日前匯總通報,。與此同時,各級還要落實好安全隱患的整改工作,。

3,、抓好職員步隊的培訓(xùn)教育工作,安全監(jiān)視員是開展流動的基本氣力,。為進步整體素質(zhì),,步隊的培訓(xùn)教育采用分級實施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長步隊的培訓(xùn)教育工作,,今年將鋪排1—2期新安全監(jiān)視員參加上級培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,在20xx年要對全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,,要把學(xué)習(xí)貫徹《安全出產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》作為重點,促進員工思惟熟悉的深化和治理監(jiān)視水平的進步,。

1,、積極介入環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣,、廠房內(nèi)外一個樣,、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治尺度,配合廠部工作,,積極組織開展好員工突擊流動,。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的出產(chǎn)環(huán)境,。

2,、在公司和各班組重點工作中充分施展員工突擊作用。今年,,各單位要根據(jù)本單位工作重點,,主動請纓,組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),,并充分施展在重點項目中的作用,。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服