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2023年總經(jīng)理就職演說演講稿(精選3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-04 15:59:46
2023年總經(jīng)理就職演說演講稿(精選3篇)
時(shí)間:2023-04-04 15:59:46     小編:zdfb

演講稿要求內(nèi)容充實(shí),,條理清楚,,重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,希望能夠幫助到大家,,我們一起來看一看吧,。

總經(jīng)理就職演說演講稿篇一

、擔(dān)任總經(jīng)理期間,,我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭一次把事做好,。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好,。

2,、在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良好,。下半年,,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3、在工程技術(shù)管理方面:堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”,,強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù),、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,,增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以工作報(bào)告精神為指導(dǎo),,堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,,尤其針對xx年下半年市場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確定的工作重點(diǎn)是:加大精細(xì)管理力度,,不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半,截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,,占年計(jì)劃34.39%,,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,,力爭突破8億元,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),,加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),,使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,,提升項(xiàng)目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力,。

在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的.不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范,;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn),,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總經(jīng)理就職演說演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),股東們,,各位親愛的實(shí)超人們:

大家晚上好,!

祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮,最后,。大家身體健康,,并通過你傳達(dá),祝你家人健康,、快樂,、萬事如意。

給了擔(dān)任市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì),。知道自己成為市場營銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí),,這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對我這樣的信任以及市場營銷實(shí)訓(xùn)室對我培養(yǎng)。感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對我信任,,更是賦予了巨大的責(zé)任,。今天我面對上級領(lǐng)導(dǎo)、面對股東們以及面對實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人,,心情很激動(dòng),,同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì),打造“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、和諧型”實(shí)訓(xùn)室品牌!建立“嚴(yán)格高效,,善于思考,,團(tuán)結(jié)互助,溝通理解,,積極主動(dòng),,樂觀向上”團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到提高素質(zhì),,提升技能,。實(shí)訓(xùn)我做主”宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好,、發(fā)展好,。這里我向董事會(huì)成員,股東以及在座各位實(shí)超人鄭重許諾:

將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上,,擔(dān)任副總經(jīng)理期間,。積極努力工作,認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,,建立能有效按上級要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好“用心服務(wù),,平價(jià)周到經(jīng)營理念,,以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。

向股東們說,,此,。全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí),實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升,,這是一個(gè)非常高的消息?。∠嘈?,合作與交流是共同進(jìn)步的源泉,,讓我伸出合作的手,,把我實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家,!

總經(jīng)理就職演說演講稿篇三

我信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),,共同把公司管理我、發(fā)展我,。在這里我向組織,,向董事長、副董事長,、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):

1,、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人,、扎扎實(shí)實(shí)做事”,,力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,,做到分工明確,各盡其責(zé),,帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我,。

2、在場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,,公司發(fā)展勢態(tài)良我,。xx年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向,,繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道,,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3,、在工程技術(shù)管理方面:堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”,,強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法,、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝,、新材料的推廣和應(yīng)用,,增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力,在公路場率先形成競爭優(yōu)勢,。

4,、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo),,堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,,尤其針對xx年下半年場材料、水泥,、燃油,、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確定xx年的工作重點(diǎn)是:加大精細(xì)管理力度,,不斷提高創(chuàng)利水平,。目前時(shí)間已過半,截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,,占年計(jì)劃34.39%,,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元,,力爭突破8億元,。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),,加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源,。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力,,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

在公司良我的發(fā)展勢頭下,,我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境,隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,,公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范,;外部操作層還要進(jìn)一步整合,。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展,。

總之,,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人,,首先把公司做強(qiáng),,在公司未來發(fā)展中,力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),,進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場,,開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場,通過橫向聯(lián)合,,繼續(xù)開發(fā)輕軌,、地鐵、隧道施工場,,加大公司體制改革步伐,,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張,,在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

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