范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

怎么給領導提意見建議和意見篇一

無論如何,，首先要認可對方,，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要,。如果他的主意不好,，就認可他的眼光;如果他的眼光也不好,，就認可他的原則;如果原則也是錯的，那么至少要認可人家積極的態(tài)度,?？傊?，一定要找出一些可以認可的東西來,，以真誠的態(tài)度加以贊揚,。這樣可以取得對方的信任，為以后的進言做好鋪墊。

也就是說,，要在說出建議內(nèi)容之前有一個表態(tài)。怎么表呢?要領就是在前一步認可的基礎上,，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發(fā)和教育作用,，進一步指出自己后邊的想法都是在這個重要啟發(fā)下的基礎上形成的,。這個表態(tài)非常重要,，它表示出了自己的立場不是和領導對立的,，而是和領導站在同一個隊伍里的,，是受了領導的啟發(fā)才有所建議的,。這樣,，建議錯了,，立場還是對的。這樣,，領導自己就會消除敵意，周圍的人(即使一些小人)也不好做落井下石的舉動,。

這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上,，這個核心部分才可以登場。而且說得時候,，不說成是自己的建議或想法，而是說成“受了前邊的啟發(fā)以后的個人的一點不成熟的想法,，作為對領導意見的補充，供各位參考”,。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了,。目的只有一個,，就是為了減少抵觸情緒,、減少沖突和敵意,，使得自己的建議真正地被大家所重視,，被領導所考慮,。

或許很多人對這樣提意見有不同的看法,，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦,，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦,。其實,，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了,。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受,。只要能達到這個目的,，那么羅嗦一點,、麻煩一點,，甚至虛偽一點都沒有關系的,。這是做事情的胸懷,。

怎么給領導提意見建議和意見篇二

(1),、領導班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

(2),、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過黨委,、董事會,、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領導班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此

激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領導班子的努力分不開,。

(4)、領導班子敬業(yè)心,、責任心強，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失,。

(5),、領導班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢,、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點,，制定合理的年度計劃目標,，促進了信用社發(fā)展,。

(6)、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制,，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

怎么給領導提意見建議和意見篇三

一,、不注意身體,。領導一心撲在工作上,，經(jīng)常廢寢忘食,，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合,。身體是革命的本錢,，累垮了身體,，是黨和國家的重大損失。

二,、不遵守規(guī)章制度,。領導經(jīng)常提早上班,，推遲下班，甚至節(jié)假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度,。

三、不關心家人,。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家,，以事業(yè)為重,，對自己家庭和家人關心不夠,，沒有盡到一個做丈夫(妻子),、做父親(母親)的責任,。

四,、處事不夠公正,。領導在對自己和他人問題上要求不同,，處事不公,。往往對自己嚴,，對別人寬;對自己緊,，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多,，自我表揚少,。

五,、工作不夠大膽,。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時,，總是要一再調(diào)查論證,，反復征求多方意見,，以求萬無一失,。缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識,。

六、處事不夠靈活,。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則,，一視同仁。不講情面,，不搞特殊照顧。

七、架子大,。下屬單位反映,，領導架子大,，沒有人情味,。領導下基層一般不在基層吃飯,，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié),，想請領導吃餐飯都請不到,，送錢,、送卡也不收,，連送點特產(chǎn)都拒之門外。

八,、心太軟,。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎,，總想當即立斷,，立馬解決,。職工群眾的問題沒有處理好,，困難沒有解決,，就侵食難安，放不下心來,。

九,、不注意單位形象,。領導對單位經(jīng)費管的太嚴太死,，經(jīng)常講要花小錢辦大事,，做什么都小家子氣,。單位的辦公場所沒有別人的豪華,、高檔,，辦公設備沒有別人的先進、齊全,。單位接待，別人喝的是xo,、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺,、五糧一國產(chǎn)酒,。領導坐車,，別人都是寶馬,、奔馳,，我們領導還坐廣本,、別克。

十、不關心女同志,。領導(指男領導)對女同志不夠熱情,，與女同志經(jīng)常保持一定的距離,，接觸太少,，關系不夠密切,。

怎么給領導提意見建議和意見篇四

作為一個企業(yè),，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證,，信譽度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速,，服務好，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細，職責清晰,，權(quán)力明確,，管理有力，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循,，且能達到制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理,，共同進步,，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識,，有活力。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的,，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說,，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展,。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度,、政策、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制,、價格、質(zhì)量,、成本、服務等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動,、實現(xiàn),。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功、或失敗,，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候,，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向，可以帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度、方針,、目標具體實施,、執(zhí)行的對象,。

引進了人才,，會用人才是根本。不會用人,，不敢用人，職責不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法達到預期的效果。

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴重缺乏,。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之能力,。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改進,、完善和提高,，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事,，如何做好事之能力,。

2,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,，自己的事情卻無法做好的情況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委,，害怕承擔責任的情況,。

3,、部門之間配合較差,，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行,，沒有形成重視，上上下下都有其阻力,。

5,、公司領導有決心,、無行動，無法為下面的人員指引方向,。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6,、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中,，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,，公司的企業(yè)文化非常薄弱,。

為了公司的長遠發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：

1,、人才的引進,、留住及激勵,。

2,、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位,，職責明確,，用人不疑。

3,、將制度進行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

㈡ 建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患,，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想,，將關懷落到實處,。

5,、加強對基礎干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),，無論好壞,，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展,。

怎么給領導提意見建議和意見篇五

一要開展世界觀,、人生觀,、價值觀教育,。要把好人生“總開關”,，要自覺加強理論學習和修養(yǎng),，有計劃,、有目的地從馬列主義,、“三個代表”重要思想學起。

二是開展“四個強不強”主題思想教育,。在各級領導干部中開展黨性原則強不強、組織紀律強不強,、群眾觀念強不強、大局意識強不強主題思想教育,，解決各級領導班子和領導干部中存在的突出問題。針對領導班子中存在的奢,、涪懶,、粗,、散等突出問題,，對癥下藥,、抓根治本,，廣泛深入地開展“大力治奢,，興廉政風;大力治浮,，興務實風;大力治懶,，興勤政風;大力治粗，興嚴謹風;大力治散,，興團結(jié)風”的活動，強化領導班子的宗旨意識,。

三是建立領導干部理論學習考核制度,。規(guī)定任前進行馬列主義基礎知識考試,，不合格的不予任命;任期的每年要寫出一定數(shù)量的學習心得,，并納入年度述職的考核內(nèi)容,。

一要提高理論思維水平,，增強科學判斷形勢的能力,?？茖W判斷形勢,，是我們制定和執(zhí)行正確的路線,、方針,、政策的基本依據(jù),。而要準確把握形勢,，就必須提高理論思維水平。當前,，我國進入了加速實施現(xiàn)代化建設的第三步戰(zhàn)略目標、全面建設小康社會的新時期,。這就要求我們各級領導不斷加強理論學習，不斷用馬克思主義的世界觀和方法-論去判斷形勢,，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的原理,，去觀察和審視問題，把握時代發(fā)展的新趨勢,。要通過黨校培訓,、跟班學習、掛職鍛煉等形式加強對領導干部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉,，使全體領導干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個大的提高,。

二要把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力,。發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,，是進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，實現(xiàn)中華民族偉大復興的必由之路,。各級領導干部要認真學習市場經(jīng)濟基本知識,，把握市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和運行特點，加快經(jīng)濟發(fā)展步伐,。比如,，我國加入世貿(mào)組織后，貧困地區(qū)面臨的市場競爭將更加激烈,，如何搶抓機遇,，積極進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;如何加快貧困地區(qū)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化,、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程，實現(xiàn)某些領域和行業(yè)的跨越式發(fā)展;如何加大開放帶動和優(yōu)化環(huán)境的力度,，形成貧困地區(qū)招商引資上的“洼地效應”如何加快財政解困,、農(nóng)民增收步伐，解決城鎮(zhèn)和農(nóng)村部分貧困人口生活困難等,，這些都需要各級領導干部在實踐中不斷探索,，以把握經(jīng)濟規(guī)律，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。

三要增強法制觀念,，提高依法執(zhí)政的能力,。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,。市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，客觀要求加快政府管理體制改革，轉(zhuǎn)變一些不適應的領導方式和管理模式,，學會運用法律手段管理社會,、管理經(jīng)濟事務,，依法行政,、依法辦事。因此必須牢固樹立法制意識,，樹立權(quán)利必須接受人民和法律監(jiān)督與制約的觀念,，在法律面前人人平等的觀念，違犯法律就應受到制裁的觀念,，自覺的做守法,、執(zhí)法,、維護法律尊嚴的模范,。

四要善于創(chuàng)造性開展工作，增強總攬全局的能力,?？倲埲郑穷I導班子所處地位和所起地作用決定的,。而要總攬全局,，必須善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作。既要全面認真地貫徹中央的路線方針政策,，又要清醒地認識本地區(qū)部門的發(fā)展基儲優(yōu)勢條件,、制約因素等有，認真做好“結(jié)合”文章,，科學地確定切合實際的發(fā)展思路和措施。同時,，還要正確處理好當前與長遠,、局部與全局的關系,，善于把貧困地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展置于國內(nèi)外的宏觀形勢和全國工作大局中來思考,、來謀劃,，搶抓機遇、集中精力解決一些帶全局性,、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題,，牢牢把握經(jīng)濟社會發(fā)展的主動權(quán)。

怎么給領導提意見建議和意見篇六

批評和自我批評必須堅持實事求是,，講黨性不講私情,、講真理不講面子,，堅持“團結(jié)——批評——團結(jié)”，按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡、治治病”的要求,，嚴肅認真提意見,，滿腔熱情幫同志，決不能把自我批評變成自我表揚,、把相互批評變成相互吹捧,。

可見，批評要要求至少有以下要點：

一是實事求是,。問題要從實際中來,。不能主觀臆斷，更不能無中生有,。

二是嚴肅認真,。相互批評是嚴肅的黨內(nèi)活動，不允許視同兒戲,。

三是幫助提升為本,。批評的初衷和目的在于幫助同志發(fā)現(xiàn)問題，正視問題,，改進問題,，不能搞人身攻擊。

四是不允許相互吹捧,。要把問題和成績一分為二,。提意見堅決不要變相吹捧。比如有個經(jīng)典的說法,，有個下屬委員給領導提意見,，是這么提的：“某某同志的問題是不注意自己的身體，為了工作天天加班,，吃不好,，睡不好,，請__同志在今后的工作中把工作放一放，一定要注意休息,。身體才是革命的本錢嘛,。”這樣的意見,，真不知道是怎么想出來的?

怎么給領導提意見建議和意見篇七

1,、領導班子一定要維護好團結(jié)，要以學校發(fā)展目標為核心,，同心同德,、團結(jié)一心，帶領全校教職工奮勇開拓,，取得更好的成績,。要在全校弘揚正氣，說真話,，辦真事,，做事光明正大，不做背后文章,，不搞小動作,，不給任何人干擾學校正常秩序、破壞學校發(fā)展的機會,，切實維護好安定團結(jié)的大局,。

2、黨委要切實抓好干部隊伍建設,，對那些群眾長期不滿,、工作不負責任、投機鉆營,、私欲膨脹的干部要給以嚴厲處罰,，直至撤銷職務。要加強學校黨的建設,，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主,，加強監(jiān)督，建設學習型黨組織和學習型學校,，大力提倡好的學風,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3,、要切實聯(lián)系群眾,，急群眾之所急，想群眾之所想,，多為群眾辦實事,、辦好事,，解決群眾普遍關心的問題，如通勤車,、提高福利標準等,。多開展有益于群眾身心健康的文體活動，增強集體凝聚力,，培養(yǎng)教職工對學校的感情,。集思廣義，團結(jié)群眾,，開創(chuàng)學校工作的新局面,。

5、組建學校學術(shù)委員會,，加強教師學術(shù)研究活動,。

6、充分發(fā)揮職代會職能,。

7、加強校企合作,，制定相關政策,，鼓勵教職工積極興辦實體，如老人公寓,、附屬醫(yī)院,、家政服務、美容健身中心等,。

8,、加強教師隊伍的管理與考核，把學校的規(guī)定落到實處,。

9,、希望學校領導加強各科室的配合，不要各自為政,。

10,、領導班子團結(jié)合作，顧全大局,，關心教職工學習生活,，對教育教學質(zhì)量要求高。

11,、領導班子具有強烈的事業(yè)心,、責任感，共謀如何提高教育教學質(zhì)量,，引導廣大教師堅持以人為本,，德育為先的工作原則,。

12、加強教師勞動紀律的管理,。

13,、請領導關心聘用職工的工資問題，從最早2007年工資856元漲過兩次,，但現(xiàn)在為833。90元,，甘肅省漲過多次,，請領導解決一下,。

14、多組織一些文體活動,，一年組織一次教職工運動會,，多增加室內(nèi)體育器材，充分利用室內(nèi)場地,。

15,、能否解釋什么叫“民主生活會”

1、領導干部要發(fā)揚民主精神,，暢通民主渠道,，多聽取群眾意見。

2,、對群眾不滿意,、對學校發(fā)展起反作用的中層干部要堅決予以懲治，平民憤,、順民意,，揚正氣，促發(fā)展,。

3,、領導干部要經(jīng)常下基層,，與教職工座談，傾聽教職工的心聲,。

4,、領導干部做事關學校發(fā)展大局，或涉及面比較大,、觸及利益比較多的決策時要廣泛征求群眾意見,，盡量避免失誤，導致意見不統(tǒng)一的局面,。

5,、領導干部是維護學校安定團結(jié)大局的根本所在。

6,、領導干部都能以身作則,，各司其職，共謀學校發(fā)展,。領導干部求真務實,，嚴于律己，盡職盡責,，真正成為職工的抗楷模,。

7、人性化管理,。

8,、公平公正行政,。

9,、希望領導和職工一起參加各種文體活動。

10,、領導能讓教職工參加各種外出學習,，大開眼界，讓更多的人領略衛(wèi)校教師的風采,。

怎么給領導提意見建議和意見篇八

一,、業(yè)務承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務的接入是基礎,，對給公司介紹成功后,，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的積極性;

二,、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關重要的作用,。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”,。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障,，關系到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故,，那么事故就會消滅企業(yè)”,，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,。因此建議公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施,，認真落實安全生產(chǎn)責任制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍,，消滅隱患,，避免事故，做到安全生產(chǎn),，安全發(fā)展,。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商,，應進行篩選,，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務班組和材料供應商進行合作,，降低企業(yè)經(jīng)營風險和成本,，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風險防范,，包括法律風險,、資金風險、安全責任風險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素,。相應的解決措施是對業(yè)務進行評估,，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險,、甲方投訴,、工期風險、勞務合同風險等,，解決措施最好是設立專門崗位,，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金,，對工程進度款的支配有計劃,，有預算，實行項目成本預算,，規(guī)避不必要的風險,。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理,，加強施工點的日常管理,，與當?shù)毓矙C關等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理,，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng),，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書,、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集,，鼓勵職工積極參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識,，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織,，其出發(fā)點和目標是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求,。因此,，建議公司領導重視財務人員，重視會計工作,。只有進行正確的核算,，有債就準確登記、核算,、主動安排資金,，清償結(jié)清債務，減少債務的負面影響,，努力實現(xiàn)贏利,，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用,，壓縮債務比例,，節(jié)省負債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目,，開展合法的投資活動,，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一,。同時,，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利,，恩惠到每個人的身上,，融入到每個人的心田;

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怎么給領導提意見建議和意見篇九

一、張--(機關干部),。--,，你在理論學習上不夠主動，有時有應付學習的現(xiàn)象。在工作上對基層情況的了解不夠全面系統(tǒng),，聯(lián)系群眾不廣泛,，與干部群眾談心交涉少，直接聽取基層群眾意見不及時不全面,，幫助群眾解決實際困難不多,。

二、蘇--(機關干部),。--,，你在派出所工作，有時對來派出所咨詢問題的群眾,，態(tài)度冷漠,，不能耐心細致回答，有時說話生硬,，別人不好接受,。對于群眾來報案，有時出于應付,，對工作不熱情,，不細心，不積極查找破案線索,，有時侯有多一事不如少一事的思想,。

三、馬--(機關干部),。--,，你在理論學習上，自覺性不高,，你在應付了事的思想,，對工作任務，有應付過關的想法,，做表面文章,，為應付各種檢查，做一些突擊工作,。在巡邏方面,，搞形式主義，有時出工不出力,，巡邏時間達不到要求,，巡邏質(zhì)量不高，不能每個角落都能巡邏到,，有應付工事的現(xiàn)象發(fā)生,。

四,、廉--(管區(qū)書記)。--作為管區(qū)書記,，1,、你在工作上有些時候落實不力，不求實效,。針對于上級布置的工作和下達的任務,，做表面文章較多，為應付各種檢查評比,，臨時做一些突擊性的工作,，以彌補資料的不足。2,、有些時候工作方式方法比較簡單,，安排工作有時過于嚴厲，不考慮同志們的接受能力,，有時不注意場合,，當著眾人的面批評村級干部，不利于團結(jié)同志,，也不利于工作的順利開展,。

五、王--(建委主任),。--作為建委主任加上包村工作,，你雖然工作比較忙，但是不能忽視自身的理論學習,，在學習上抓的不夠緊,，要求的不嚴，有時覺得學習學多學少與工作關系不大,，憑經(jīng)驗就能抓好工作,，造成學習的自覺性不高，另外,，在工作上對群眾關心不夠,，不能全面了解掌握群眾的思想工作和生活情況，對工作的標準要求不高,，有時工作任務重,，時間緊壓力大就難免有急躁情緒。

六,、王--(政協(xié)秘書,、工會主任),。--,，你性格雖然隨和,，愛說愛笑愛鬧，但是你有時候有老好好思想,，工作上標準要求不高,，有得過且過的思想。另外,，對政治理論學習不深入不系統(tǒng)不透徹,，有時學習的自覺性、積極性和主動性不強,。

七,、劉--(經(jīng)委工作人員)。--,，你平時忙于日常事務,，習慣于在辦公室想事做事，深入基層群眾調(diào)查了解情況,，解決群眾具體困難和問題的情況少,。有時深入基層，與群眾見面出于目的性,、針對性的多,，真正與群眾溝通思想的少，聽匯報的多,，直接傾聽群眾意見的少,，了解面上情況多，出現(xiàn)深層次問題少,，對重點工作研究多,，對群眾身邊的一些小問題關心少，關心不夠,。

八,、張--(組織干事)。--,，你雖然也經(jīng)常下基層,，但主動性不強，不夠深入,，只注重了解自己想要了解的問題,，未能做到“從群眾中來到群眾中去”，沒有關心群眾想什么,，盼什么,，急什么，要什么,，沒有真正的群眾打成一片,，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識,。

怎么給領導提意見建議和意見篇十

(1)、領導應多下基層關心職工,，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法,，切實為職工辦實事,、辦好事。對職工反映的實際問題,，不應推來推去,，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,，增加領導與一線職工的交流,。

(2)、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度,。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識,。

(3),、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

(4),、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5),、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面，持之以恒不夠,。

(6),、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和-諧的氣氛,。領導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

怎么給領導提意見建議和意見篇十一

親愛的兒子：

看到你能敞開心扉與媽媽講心里話,，我非常高興,。

信中你說到媽媽看后不知會怎么想，你的心情非常沉重,，這一點你不用擔心,，只要你能與媽媽說心里話,，無論是對媽媽的表揚還是批評、提意見,，媽媽都非常樂于接受,。能有你這樣一位知心朋友給我提意見,，幫媽媽給掉缺點,，讓我成為一個完美的人，我感激還來不及呢,！怎會有怨言,。只要你發(fā)現(xiàn)了媽媽哪些地方做得不足，你盡管提出,，面對面交談或書信的方式,，怎么都行，媽媽都敞開心扉地歡迎你,！相信媽媽或別人給你提意見,，你也會笑臉相迎吧！

信中說道你長大的事,。你確實長大了,，無論從個頭上，還是思想上,、行動上,，都更像一個小男子漢啦！

過馬路,，你遵守交通規(guī)則,，比與媽媽在一起時你更小心謹慎，媽媽很放心,。每次考試前能夠主動復習,，考試時認真檢查，媽媽相信你是這樣做的,，但是你要是能把平時的作業(yè)像對待考試時一樣就好了,。關于這一點，你把你的事做好—每天做完作業(yè)認真檢查每門功課,；我把我的事情做好—盡量少管你,，少嘮叨你。（你做好了,，我自然也就少了嘮叨,。）這一點，我覺得并不難,，我相信我們一定能做好,，你也一定有信心吧,！

小鳥總要學會飛翔，你總要自立,?；仡櫼郧埃覍δ闵钌系年P愛可能過多了些,，可這也是媽媽的一片愛心呀,！可這愛也許有時阻擋了你前進的動力。媽媽以后有些事情會讓你自己去做,，我放心并相信你能自己做好,。媽媽要對你多些大愛，少些溺愛,。

再給你提兩點小小的建議吧,！其一，做事時行動上速度再加快一點,；其二,，做事時膽子放大些，放開些,，不要有太多的顧慮,。以后發(fā)現(xiàn)了問題，我們可以隨時溝通,。

祝你：

積極向上,、健康、快樂地成長,！

xxx

20xx年xx月xx日

怎么給領導提意見建議和意見篇十二

尊敬的校領導：

我是本校的一名六年級學生,，雖然我只在這所學校學習了兩年，但是我發(fā)現(xiàn)有些地方做得不是很好,。特別是當我們走進這一幢幢教學樓,，仔細一看，不免會發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題,，這可給學校的美麗大打折扣了,。

在教學樓的廁所里，經(jīng)常見到水龍頭的水不停地流,，那干凈的水就這樣從水龍頭里一滴一滴地流出來,，時間長了，不知要浪費多少噸水呀!您不覺得這些水流得可惜嗎?特別是在下課時,，同學們?nèi)ド蠋?、洗手、嬉戲，都喜歡把水龍頭的水開到最大量,，水花四濺,，他們卻視而不見，這要浪費不少水,。

我們都知道,，水是我們生活中最重要的資源。我們的生活離不開水,，就像魚兒離不開水源一樣,。有些人會認為水資源是取之不盡用之不竭的，不知道珍惜,。事實上,，世界上的水資源很少了,，而我們中國的水資源十分緊缺,。如果我們再不節(jié)約用水，我們世界上的最后一滴水將是自己的眼淚,。校園里之所以出現(xiàn)浪費水資源的現(xiàn)象,，是因為同學們對節(jié)約用水的意識不強，沒有養(yǎng)成節(jié)約用水的習慣,。

我們常說節(jié)約用水,，從我做起。這不該是一種口號,，而是要行動,。因此，作為本校的學生,，我向領導提出幾點建議：

1,、在學校的每個水龍頭旁邊，貼上一些關于節(jié)約用水的標語,。

2,、在每周三下午的班隊會上，可以以“節(jié)約用水”為主題召開班隊會,，不斷提高同學們節(jié)約用水的意識,。

3、還要讓同學們在課堂上針對浪費水的問題,，發(fā)表自己的觀點,，提出解決方案。

節(jié)約用水需要大家共同努力,，從點滴小事做起,。讓我們共同行動，一起節(jié)約水資源吧!

建議人：曾xx

怎么給領導提意見建議和意見篇十三

這里需要強調(diào)一個問題，根據(jù)要求民主生活會的個人對照檢查材料,，必須是黨員干部親自動筆寫的,，不允許工作人員代替寫作。但是,，實際工作中,，很多情況是領導口述指導，工作人員執(zhí)筆,。但不論誰來執(zhí)筆,，一定要知道，這些意見從哪里來?

1.從上級黨組織,、領導的批評意見中來,。比如每年的例行檢查，日常通報和年度檢查時,，檢查組反饋的問題,，這是一個很好的基礎，有理有據(jù),，加以整理提升,，可以作為意見組成。

2.從自我批評的問題中來,?？舍槍π缘膶υ撏镜膫€人對照檢查進行閱讀，針對需要特別加強的問題進行提煉,。

3.從交心談心的過程中來,。班子成員之間相互談話是開好民主生活會的規(guī)定動作之一。所以,，如果班子成員進行了該項工作,，按說問題是不難提的。

4.從干部群眾的意見中來,。開會之前一般都會發(fā)放征求意見表,，但是，實際上這類表格征求不到太多的有價值意見,。如果這個表中寫了,，而且還是比較中懇的，可以根據(jù)分管工作領域提煉放入意見部分,。

上面只是列舉了四種意見來源,，相信，只要把上面兩項工作做好了,，就可以對每位同志提一二條幫助改進的意見和建議了,。

怎么給領導提意見建議和意見篇十四

各位領導，同志們：

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署和要求，我市從11月開始,，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、各黨政機關及企事業(yè)單位、各人民團隊及駐市單位公開征求對領導班子和領導個人意見,。通過認真梳理,，總結(jié)出領導班子及領導個人在推進科學發(fā)展中存在的問題和不足，現(xiàn)匯總?cè)缦拢?/p>

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、各單位和干部群眾對市黨政領導班子及其成員的表現(xiàn)比較滿意,，對額爾古納今后發(fā)展充滿信心和希望。大家一致認為我市黨政領導班子是一個團結(jié)協(xié)作,、心齊實干的領導班子,，是一個善于把握大局、善于領導科學發(fā)展的領導班子,，是一個廉潔為民,、群眾擁護的領導班子。具有如下幾個特點：

（一）政治立場堅定,。黨政領導班子堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策,，始終在思想上、政治上,、行動上與xxx和自治區(qū),、市委保持高度一致。特別是通過組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，提高了科學執(zhí)政,、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力,，把全市黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來,，為深入貫徹黨的xxx精神、推動全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實的思想基礎,、政治基礎和組織基礎,。

（二）發(fā)展思路清晰。班子上任以來,，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局,，確定了符合我市實際情況的“建好生態(tài)城市，擴大經(jīng)濟總量,，提高幸福指數(shù)“發(fā)展主題,、“生態(tài)立市、工業(yè)強市、口岸興市,、農(nóng)業(yè)穩(wěn)市,、旅游活市、文化名市“六大發(fā)展戰(zhàn)略,、“走生態(tài)文明建設和又好又快發(fā)展之路“發(fā)展路徑,，經(jīng)過近年來的銳意創(chuàng)新，開拓進取,，取得了明顯的成效,，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化，促進了我市的跨越式發(fā)展,。

（三）工作作風務實,。黨政領導班子有較強的事業(yè)心和責任感，對振興額爾古納,、發(fā)展額爾古納有強烈的使命感,，推進各項工作敢于開拓創(chuàng)新，銳意進取,，摸實情,、舉實招、求實效,。工作上敢于正視問題,，不唱高調(diào)，實事求是,，迎難而上,。黨政主要領導工作上親力親為，率先垂范,，經(jīng)常加班加點或利用周末時間召開部門領導會議研究部署工作,，并親自帶隊外出招商引資。其他班子成員恪守職責,，密切配合,，認真抓好各項分管工作，將全部精力奉獻到振興和發(fā)展額爾古納的事業(yè)上,。

（四）堅持廉潔自律,。黨政領導班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關規(guī)定，牢記“兩個務必“,，做到“八個堅持,、八個反對“，嚴格遵守“四大紀律,、八項要求“,，自覺踐行八個方面的良好風氣,，不斷加強自身建設。堅持從嚴治黨方針,，大力推進黨風廉政建設,，有力地促進了機關作風的轉(zhuǎn)變，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展營造了一個風清氣正的良好環(huán)境,。

全市各界干部群眾在充分肯定黨政領導班子近年來取得的成績的同時,，也指出了存在的問題，并提出整改建議,。

（一）經(jīng)濟總量不大,，人均gdp、人均財政收入偏低,。建議市委,、市政府制定更加全面體現(xiàn)額爾古納特色的招商引資辦法，進一步加大招商引資力度,，不斷健全完善招商引資激勵機制,，牢固樹立“讓企業(yè)發(fā)財，助額爾古納發(fā)展“新理念,。積極做好重點企業(yè),、重點項目的跟蹤服務，加大對規(guī)模以上企業(yè)的扶持,，以扎實的工作作風推動額爾古納科學發(fā)展,。

（二）基礎設施投入需求與財力的矛盾仍然突出。城市基礎設施配套不夠完善,，潛在的資源,、區(qū)位優(yōu)勢尚未完全轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實優(yōu)勢。建議市委,、市政府繼續(xù)抓好“雙十“項目建設，特別是抓好環(huán)城南路,、環(huán)城北路建設和平多公路改造,，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設，帶動山區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展,。同時,，認真抓好“十個方面惠民措施“的落實，不斷優(yōu)化服務環(huán)境,。

（四）旅游目的地宣傳促銷不足,。建議市委、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度,。同時,，借助社會力量,，興建額爾古納特色旅游產(chǎn)品專業(yè)市場，提高我市旅游知名度,。

（五）水資源保護力度不夠,。建議市委、市政府進一步規(guī)范礦產(chǎn)資源的開采,，加大對采砂場,、采金船的管理和監(jiān)督，對不符合環(huán)保要求的采砂場,、采金船進行清理,，防止水資源遭到污染和破壞。

（六）公務接待有鋪張浪費,、超標準的現(xiàn)象,。建議市委、市政府加強公務接待管理,，進一步規(guī)范公務接待行為,，嚴格控制公務接待費支出，防止鋪張浪費,，促進黨風廉政建設,。

（七）弱勢群體生活狀況亟待改善。建議市委,、市政府進一步關心干部職工和弱勢群體的生活,，力所能及地提高干部職工的生活福利待遇，關心國有企業(yè)下崗職工的基本生活費和企業(yè)離退休人員社保,、醫(yī)保問題,。

（一）存在問題。在思想認識上,。有些同志片面理解科學發(fā)展觀,，沒有處理好科學發(fā)展與加快發(fā)展的關系。在一定程度上存在“見物不見人“的思想,，“以人為本“觀念貫徹落實不夠到位,，有時陷入把發(fā)展手段當成目的的誤區(qū)。在工作作風上,。存在重研究,、重決策、輕落實的現(xiàn)象,。重眼前成效,，輕長效機制，多用會議貫徹會議,、用文件落實文件,，存在“跑馬觀花“,、“蜻蜓點水“的現(xiàn)象，影響了工作的落實和成效,。在能力素質(zhì)上,。有的同志不重視知識的更新和完善，特別是對現(xiàn)代經(jīng)濟知識掌握不夠,，研究和解決經(jīng)濟發(fā)展中的問題,、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的能力還不夠強。有的同志缺乏戰(zhàn)略思維,，缺乏深入的理性分析和超前的長遠謀劃,，因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發(fā)展視野不寬,，眼界不高,，沒有比肩國內(nèi)發(fā)達地區(qū)的氣魄和融入國際大市場的膽識。有的同志對分管工作非常重視,、抓得也很緊,，但對中心工作的關注意識還不夠強。有的同志駕馭復雜局面,、解決重大復雜問題的能力不夠強,，工作的前瞻性、預見性不足,，事前解決問題做得不夠,，更多地是事后“消防“、“滅火“,。

（二）對領導隊伍建設的建議,。一是加大干部培訓力度，切實增強培訓的實際效果,。加大培訓主渠道的改革力度,，多辦短班，辦精品班,，提高效率,，注重實效。探索建立對擬提拔的領導干部進行政治理論水平資格考試制度,。進一步加大選派年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉的力度。建立健全領導干部述學評學考學制度,，真正把考評結(jié)果與干部的獎懲使用有機結(jié)合起來,。二是進一步優(yōu)化領導干部隊伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,，在換屆前規(guī)劃好領導干部隊伍的結(jié)構(gòu)目標,。在重視德的前提下,，注重選拔高學歷、專業(yè)型人才,。抓緊充實一定數(shù)量的具有較高馬克思主義理論素養(yǎng),、熟悉意識形態(tài)工作的干部，熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理,、金融和外貿(mào)工作的干部,，熟悉法律工作、善于依法行政的干部,，其中經(jīng)濟管理人才應占一定的比例,。要深化干部制度改革，重點探索和建立領導干部聘用制,、任期制,。加大公開選拔競爭上崗力度。三是建立內(nèi)容科學,、操作方便,、實效突出的領導班子和領導干部考核評價體系。根據(jù)不同崗位,，不同行業(yè),，分別制定具體的考核評價辦法，既要注重平時考核,，又要注重年度考核,。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核,。既要注重能力考核,，又要注重實績考核。真正使干部考核結(jié)果成為干部評優(yōu),、晉級,、獎懲、提拔重用的重要依據(jù),。

各位領導,、同志們，對本次公開征求意見得到建議,，市黨政領導班子將在認真研究后,，抓緊督促整改、積極落實,，為今后各項工作的順利開展打下良好的基礎,。