無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

建筑工程項目策劃篇一

根據(jù)目前國內(nèi)各先進武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗,，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學(xué),、中學(xué),、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué),，開設(shè)多門課程,，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù),、音樂,、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫,、醫(yī)學(xué),、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理,，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí),、交流,。共同進步、共謀事業(yè),、共圖發(fā)展,。

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔,，由北向南,，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前,，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道,，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道,。后稱五斗米天師道教,，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法,，斬嬌降魔,，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想,，哲學(xué)體系對現(xiàn)代文明社會進步起到很大作用,。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一,。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫,，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身,，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖,，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡,，最終羽化飛在鶴鳴山,。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深,，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人,。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會主席，為大邑武術(shù)運動做出了很大貢獻,，他所傳授的道教武術(shù)功理,、功法，至今長盛不衰,。

大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫,，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功,，周天功,、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法,，采取內(nèi)修外練,、動靜相接為運動形式。拳術(shù)套路有一字捶,、二郎拳,、三才劍、四門槍,、五行棍,、六路拳、七星刀,、八卦掌,、九宮拳等,，尚有稀有兵器、峨眉刺,、流星錘,、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等,。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會聘任四川省武術(shù)協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后,，大邑鶴鳴武術(shù)進一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨特風(fēng)格,，達到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同,。

經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理,、繼承,、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí),。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術(shù)擂臺比賽活動,。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠,。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行,，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽,，參加組織各種表演,、拯災(zāi)義演等活動，共獲得各種獎項,，數(shù)百人次,，金、銀,、銅牌上百枚,。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才,。在本地培訓(xùn)許多公安、政法,、治安,、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德,，獲得了良好的社會效益,。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎,，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚,。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動,。2004年春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導(dǎo)了鶴鳴武術(shù),，省,、市各家新聞媒體也多次報導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨樹一幟,，響譽在外,。

在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼,、努力,，現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館,，設(shè)備比較齊全,，師資力量雄厚，館長為國家武術(shù)金虎級六段,，主教練青虎四段,，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練,。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德,，教人育心，正念善行,。

大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功,。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征,。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù),、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值。受到法律保護,，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn),，爭取得到政府的重大支持。

二oo八年北京奧運會已經(jīng)召開,，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術(shù)運動會,，讓全世界人民認(rèn)識武術(shù)源于中國，屬于世界,，根據(jù)目前國家教委,、體委對武術(shù)進入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策,。因此,，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運動的人口,，正不斷增加,。武術(shù)春天即將到來形勢一片大好,。本來在縣各級領(lǐng)導(dǎo)支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山,，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功,。為了配套完善、整合資源,，適時建立一所集道教傳流武術(shù),，醫(yī)學(xué)、藥學(xué),、養(yǎng)身,、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育,，研究,、學(xué)習(xí)、實踐綜合學(xué)府,，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途,。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉,，相信有見識,、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設(shè)計劃實現(xiàn),，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗,，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階,。

1,、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計施工。

2,、建筑使用功能特點和定位,。大門前廣場——大門——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛(wèi)生間

練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場

3,、綠化

以上設(shè)計施工預(yù)計,，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝,。

管理,、教學(xué)工作人員、管理人員,、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人——3000人。

歡迎游客參觀,、武術(shù),、音樂等表演人數(shù)未列入,。

就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

包括租用土地,、基建,、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬,。

1,、學(xué)費收入；

2,、醫(yī)院收入,；

3、表演或比賽活動收入,；

4,、電視轉(zhuǎn)播；

5,、廣告收入,；

6、社會贊助,；

7,、國家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費）

十、以上七項正常情況下一年建設(shè)期,，二年啟動受益開始,，三年正式運作顯效，逐步收回成本,，四——五年效益大增,，估計以后每年按10—20%利潤遞增。

十一,、利潤分成方法：

1,、按集資股份制，按比例提取利潤,。

2,、獨力投資采用民營教育管理型式運作。

3,、謀求政策支持,，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保,，利潤合理收取,。

以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討,。

大邑鶴鳴精武館

建筑工程項目策劃篇二

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開,，xx品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好一個中心,、搞好兩個建立、做到三個調(diào)整,、進行四個充實,、著力五個推行。其工作計劃如下：

xx項目,，是省,、市重點工程。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸,；我們只能前進，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計劃：

（一）確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向,。

2,、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè),。另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計,；二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4、工程質(zhì)量,。

xx項目是省,、市重點工程，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款,。

（二）切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的.銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資、國債融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。

（三）全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立集團公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團,。

1,、注冊成立企業(yè)集團,，不斷擴大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下,，將注冊成立xx集團公司,。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱,，即：xx有限公司（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下：

……

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團的競爭力,。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮,，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機制,，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林,。

1、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是人盡其才,，才盡其用,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神,。

2,、機構(gòu)調(diào)整

機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、營銷部,、招商部,、財務(wù)部，即兩室四部,。隨著xx項目進入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部、物流部,、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ),。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司,、xx物流中心,、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運,。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體。

3,、例會制調(diào)整

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法,，完善提高。

xx的企業(yè)精神三生萬物,，以人為本,；和合求實，科學(xué)求真決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì)。新的一年,，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作,。

1、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。

20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3,、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此，xx文化的形成,、升華,、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

建筑工程項目策劃篇三

根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)。①,、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》②,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》③,、《中華人民共和國消防法》④,、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx⑤、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80-91⑥,、《龍門架及架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》jgj88-92⑦,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99⑧、《建筑施工機件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-20xx⑨,、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》

本工程屬xx小區(qū)二期xx樓工程,，由xx國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司開發(fā)建設(shè),，xx市建筑設(shè)計院設(shè)計，總建筑面積5023.70㎡,，框架結(jié)構(gòu),，共六層，一至六層為住宅,。

1,、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架。

2,、腳手架搭設(shè)高度20m,。

1、全面檢查腳手架的扣件連接,，連墻件,、支撐體系等是否牢固；

2,、拆除安全技術(shù)措施應(yīng)由工長逐級進行書面技術(shù)交底,；拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進行安全技術(shù)交底,。

3,、拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,，班組必須對拆架人員進行安全交底,，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對性,，拆架子的注意事項必須講清楚,。

4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進行監(jiān)護,，沒有監(jiān)護人,，沒有安全員或工長在場，外架不準(zhǔn)拆除,；另指派一個責(zé)任心強,、技術(shù)水平高的班組長擔(dān)任指揮，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè),；嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi),。

5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物,；如腳手板上的混凝土,、砂漿塊、u型卡、活動鋼管及材料等,。

6,、劃出工作區(qū)，并作明顯標(biāo)志,，設(shè)專人看管,，禁止行人入內(nèi)。

7,、拆除高處架子的作業(yè)人員,，必須戴安全帽，系安全帶,，扎裹腿,，穿軟底鞋。

拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼,。

1,、嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下,，后搭者先拆,，先搭者后拆，先拆欄桿,、腳手板,、剪刀撐，而后拆橫,、縱向水平桿,、立桿等；

2,、專人統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào),，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時,，應(yīng)先告知對方，以防墜落,。

拆架原則：由上而下,，先拆后搭的桿子；應(yīng)按層按步拆除,；嚴(yán)禁上下同時作業(yè),。

1、架子拆除程序拆除順序應(yīng)遵循由上而下,，先搭后拆的原則,。即：先拆欄桿、腳手板,、剪刀撐,、斜撐，后拆小橫桿,、大橫桿,、立桿等，并按一步一清的原則依次進行,，要嚴(yán)禁上下同時進行拆除作業(yè),。

2、剪刀撐,、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除,，要求桿拆到哪一層，剪刀撐,、拉桿拆到哪一層,，拆立桿時，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個扣,，拆除大橫桿,、斜撐、剪刀撐時,，應(yīng)先拆中間扣,，然后托住中中國一冶3間，再解端頭扣,。

3,、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上料平臺,、通道等先行加固,，以便拆除后能確保其完整、安全和穩(wěn)定,。

4,、所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架,，分段拆除高差不應(yīng)大于兩步,，如高差大于兩步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固,；拆桿和放桿時必須由2--3人協(xié)同操作,，拆大橫桿時，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞,，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后,，上方人員才準(zhǔn)松手,，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前,，應(yīng)設(shè)置臨時支撐,，然后再拆拋撐。

5,、當(dāng)腳手架拆至最后一根長鋼管的高度（約6.5m）時,，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時拋撐加固，后拆連墻件,；

6,、當(dāng)腳手架采取分段、分立面拆除時,，對不拆除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固,。

7、拆除時要統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng),，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時,，應(yīng)先通知對方,，以防墜落。

8,、拆架時有管線阻礙不得任意割移,，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作,。

9,、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上,。

10,、拆架人員應(yīng)配備工具套，手上拿鋼管時,，不準(zhǔn)同時拿板手,，工具用后必須放在工具套內(nèi)。

11,、拆架休息時不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方,，嚴(yán)禁在拆架時嘻戲打鬧。

12,、拆架人員要穿戴好個人勞保用品,，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便,。

13,、嚴(yán)禁架子工在夜間進行架子拆除工作,。未盡事宜工長在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底，施工中存在問題的地方應(yīng)及時與技術(shù)部門聯(lián)系,，以便及時糾正,。

1、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面,，嚴(yán)禁拋扔；

2,、運至地面的鋼管扣件等應(yīng)按要求及時檢查整修與保養(yǎng),，并按品種、規(guī)格隨時碼堆存放,，置于干燥通風(fēng)處,，防止銹蝕。

3,、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運,，嚴(yán)禁拋擲，運至地面的材料應(yīng)按指定地點,，做到隨拆,、隨清、隨運,，分類,、分堆、分規(guī)格碼放整齊,，要有防水措施,，以防雨后生銹?？奂中吞栄b箱保管,。4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆,，刷一道調(diào)和漆,。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤滑,。

（一）人員要求：

1,、腳手架搭設(shè)、拆除人員必須是經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工,，上崗人員應(yīng)定期體檢,，體檢合格者方可發(fā)上崗證；從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗,，凡患高血壓病,、心臟病,、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè)，飲酒后禁止作業(yè),，后附拆除工人人員名單及其上崗證書,。

2、外架高空作業(yè)人員和樓層,，地面施工人員要互相關(guān)心,、互相關(guān)照，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體,，如遇不可避免要拋墜物體,，必須事先經(jīng)項目經(jīng)理部同意，并通知地面人員,，待下面人員已進入安全范圍方可作業(yè),。

3、進入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽,，系好安全帶,，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋,。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè),，雷雨天氣和六級以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，大風(fēng)過后要對腳手板,、安全網(wǎng),、鋼絲繩等認(rèn)真檢查一次。

4,、高空作業(yè)或從事無法采取可靠的防護措施的作業(yè)人員必須使用安全帶,，安全帶應(yīng)掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上,。

5,、高空作業(yè)人員衣著整齊、靈便,、綁好裹腿,，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋,，施工中所有人員都必須戴好安全帽,。

6、在外架拆除過程中,，樹立警告標(biāo)志牌,，并且安排專人執(zhí)勤，嚴(yán)禁非施工人員進入施工作業(yè)區(qū),，安全檢查員必須堅守崗位,，盡心盡責(zé),。

（二）拆架階段：

1、拆架時設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮并負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全,；作業(yè)人員注意力集中,，嚴(yán)格聽從指揮，禁止違章作業(yè),，多人協(xié)同配合作業(yè)時,，其動作應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

2,、嚴(yán)禁往下拋扔工具,、扣件等物品，必須用專用工具袋,。下班前必須將架子固定好,，避免失穩(wěn),。架子拆除前,，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄，在顯著位置掛置標(biāo)牌,，并派專人看守,。

3、六級及以上大風(fēng)和霧,、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴(yán)禁施工作業(yè),。嚴(yán)禁上下垂直交叉作業(yè)。

九,、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、堅守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料,、規(guī)格,、質(zhì)量規(guī)定，按腳手架拆除規(guī)范施工,，保質(zhì)保量完成任務(wù),。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，保證安全生產(chǎn)。

3,、凡不符合質(zhì)量要求的材料,、扣件、腳手板,、鋼絲等架料嚴(yán)禁在次使用,，杜絕違章指揮,。

4、專人檢查腳手架,，發(fā)現(xiàn)異常及時排除,，不允許不安全因素存在。

5,、違章,、違紀(jì)造成事故或經(jīng)濟損失者應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。做好交接班,，填寫好原始記錄,。

建筑工程項目策劃篇四

以《xxx集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達到培育員工隊伍、促進項目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查,、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

1,、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2,、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫,；

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫,；

4,、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育,；

6,、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為,；

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),；

8,、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9,、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊,；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求,；

11,、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動,。

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項目部經(jīng)理,、工會工委主任,、團工委書記,、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長,、辦公室秘書,，工區(qū)主任、工會負(fù)責(zé)人,、團組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：

（1）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。

（2）指導(dǎo),、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動,。

（3）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查,、指導(dǎo)。

（4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動,。

（5）協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。

（6）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。

（7）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲,。

2,、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”；

b,、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”,。

集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù),，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。

b、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。

4,、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃,、同步實施、同步檢查,、同步獎懲,，相互促進、共同發(fā)展,。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況,。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施,、督促,、檢查、考核的職責(zé),，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室,。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況,，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作,。

（一）項目概述

1、項目背景情況,；

2,、項目工程基本情況；

3,、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容,；

4、項目重點難點工作,；

5,、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

（二）執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務(wù)教育,。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感,、使命感,，做好準(zhǔn)備，干好工程,。

（2）施工中的艱苦奮斗教育,。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素,、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻的精神,，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展,，增加員工收入,。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險,，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾,。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育,。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ),，弘揚“至精、至誠,，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3,、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐,，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念,，提升員工理念價值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知。

4,、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導(dǎo)思想,、項目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo)）,、工程概況,、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護旗手,，先升國旗、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時升起,，全體合唱《xx之歌》，員工面對旗幟進行宣誓,。

6,、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播,、專欄等傳媒,，運用理念故事、報告會,、座談會,、演講等形式，采取懸掛理念套圖,、圖示,、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,，卓有成效地開展好理念宣貫。

（三）執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義,、工程特點和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則,，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事,、財務(wù)、物資,、設(shè)備,、安全質(zhì)量、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上,，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動,，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4,、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標(biāo),、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo),、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主,、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊

本著實用、簡潔,、易記的原則,，將培訓(xùn)、管理,、崗位,、獎懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團隊手冊》合并編制。

6,、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo),、班后總結(jié),。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰,、開工竣工、新聞發(fā)布,、辦公和員工個人禮儀為重點,，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8,、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度,；

（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法,；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體,；

（4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。

（四）執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項目區(qū)域

（1）彩門（《vi手冊》b506、507,，以下均指手冊）,。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫,。例：正面上排徽標(biāo)+xxx集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場,；背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越,。

（2）圍籬（b506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容,、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主,、設(shè)計,、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念,、形象用語等,。

（3）刀旗（b111）。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動,，據(jù)實插設(shè)四色刀旗,。

（4）路標(biāo)（b801、802）,。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2,、辦公區(qū)域

（1）徽標(biāo),、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌,。例：徽標(biāo)（紅色）+xxx集團+××項目部,，白底藍字，也可制作銅牌,；“xxx有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”,，白底紅字。面對名牌,，右為項目名稱牌,。

（2）旗幟、旗壇（b106）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場,，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團,。以旗正面為準(zhǔn),，從右往左為總公司旗幟、2號國旗,、集團旗幟,。國旗由項目部,、工區(qū)自行購買,，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

（3）看板、招牌,、燈箱（b501-b504）,、室內(nèi)形象墻（b601）?？刹扇』諛?biāo)+xxx集團有限公司+××項目部進行制作,。

（4）標(biāo)牌、圖例,。職責(zé)牌（b602）,、部門銘牌（b603）、標(biāo)語貼紙（b509）,、色帶（b604）,、安全圖例（b701-708），據(jù)實制作,。

（5）宣傳欄,。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團簡介,、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進度,、廠務(wù)公開、工程效果圖等,。

（6）會議室,。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計,。其他墻面可懸掛工程形象進度,、項目組織機構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu),、理念套圖,、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表,。

（7）辦公用具,。信紙（b201-b203）、便箋紙（b204）,、傳真紙（b205）,、發(fā)文紙（b206-b207）、文件頭（b208-b209）,、會議紀(jì)要文頭（b210）,、信封（b211-b214）、文件夾（b215）,、資料袋（b216）,，據(jù)實制作。

（8）交往,、識別用品,。名片（b301-b304）、員工證卡（b305-306）,、員工胸牌（b307）,、貴賓證（b309）、通行證（b310）,、參觀證（b309）,、宣傳物品（b1001-b1002），據(jù)實制作,。

（9）輔助圖形（a301—a304）,、標(biāo)志不干膠（b312）。據(jù)實使用,。

3,、生活區(qū)域

（1）路標(biāo)（b802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置,。

（2）標(biāo)牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置,。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全,。

（3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則,、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。

（4）理念圖示,、用語及其他內(nèi)容,。

4、施工區(qū)域

（1）名稱標(biāo)牌

a,、隧道及地下工程,。洞門上方兩排排列，上排“××工程”,，下排“xxx集團承建”,。

b、橋梁,。在橋梁醒目位置標(biāo)注“xxx集團承建××工程”,。

c、其他工程參照執(zhí)行,。

d、字體,、顏色,。標(biāo)準(zhǔn)字，藍底白字或白底紅字,。

e,、a類、b類工程項目使用上述名稱,，z類項目可使用“xxx集團××有限公司承建”,，但提倡使用“xxx集團承建”。

f,、已完工程名稱標(biāo)牌（b906）,，可在設(shè)計許可下使用。

（2）宣傳欄,、標(biāo)牌,、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌,。

（3）車體機械設(shè)備（b901-b905）。據(jù)實制作,。

（4）衣帽,。工作服（b401-b402）據(jù)實制作。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團”,，后面為徽標(biāo),。紅色、藍色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印白色,；白色、黃色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印紅色,。

（5）標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團理念,、形象用語等。

（五）總公司精神,、旗幟,、標(biāo)識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場,，設(shè)有“勇于跨越,，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟,。

2,、各重點工程、標(biāo)志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“xx工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志,，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體,。

3,、設(shè)置彩門、圍擋時要有“xx工程”企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)精神,。

4、重點工程開工,、竣工儀式,，應(yīng)充分展示“xx工程”標(biāo)識、旗幟,、企業(yè)精神,。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面,。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團”,。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作,。

7,、制作宣傳品、紀(jì)念品,、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)精神。

8,、懸掛徽標(biāo)時,，總公司徽標(biāo)與集團徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜駒x工程”組合徽標(biāo)+xxx集團樣式執(zhí)行,，橫排、豎排均可,，上下組合時“xx工程”組合徽標(biāo)在上,。

（六）外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任,、權(quán)利、義務(wù),。

2,、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施,、同時檢查、同時考核,、同時表彰,。

3、理念引導(dǎo)

在集團理念統(tǒng)領(lǐng)下,，突出團隊觀,、誠信觀、品牌觀,、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽,，利益共享,、風(fēng)險共擔(dān)。

4,、行為規(guī)范

通過各項管理制度,，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范,、升集團旗幟,、唱xx之歌。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中,，不得使用自己的名稱、旗幟,、標(biāo)識等,，有關(guān)操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍,，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育,、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

1,、本策劃書適用集團所有工程項目,，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當(dāng)簡化內(nèi)容,；

2,、以規(guī)范、美觀,、大方,、節(jié)儉為原則，杜絕大而全,，突出主題,、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用,；

3,、除安全圖例外，紅色,、藍色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,；

4、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目,，在尊重、協(xié)商的前提下,，突出集團企業(yè)文化特色,；

5,、組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6,、定期對設(shè)施進行維護和相關(guān)內(nèi)容更新,。