在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇一

2,、制訂落實各項目的成本管理,、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度；

3,、負(fù)責(zé)各項目勞動力的調(diào)配安置工作,；

5、負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作,；

7,、及時掌握工程信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù),。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇二

2,、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核,、測量記錄等測量資料;

3,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場與相關(guān)方進(jìn)行溝通,并及時匯報現(xiàn)場情況;

4、測量儀器設(shè)備的維護(hù),。

任職要求:

2,、熟練使用rtk、經(jīng)緯儀,、全站儀等測量儀器;

3,、熟悉cad、cass等制圖軟件;

4,、責(zé)任心,、上進(jìn)心強(qiáng),工作認(rèn)真細(xì)致,善于與人溝通,且富有團(tuán)隊精神,管理能力強(qiáng)。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇三

一,、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針,、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度,，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益,，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。

二,、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作,，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度,、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理,。

三,、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,，并組織實施。

四,、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃,，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力,、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃,，在實施中隨時調(diào)配。

五,、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人,、財、物資,，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

六,、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu),，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施,。

七,、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查,。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇四

1,、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作,。

2,、根據(jù)工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的驗收,、交付標(biāo)準(zhǔn),，了解市場相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計,，控制成本,。

3、參加招投標(biāo)和設(shè)計交底、圖紙會審工作,。

4,、深入施工現(xiàn)場，按設(shè)計,、施工及驗收規(guī)范,、圖紙要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝,，及時協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問題,；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議,。

5,、定期組織對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、文明施工的檢查。

6,、組織重要工序,、分部和分項工程、隱蔽工程的驗收工作,。

7,、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系,，并監(jiān)督各方配合施工,；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應(yīng)的有關(guān)工作,。

8,、檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計劃組織施工,；參與生產(chǎn)計劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議,。

9,、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理和安全文明施工,，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議,。

10,、配合設(shè)備工程師、水電工程師對土建進(jìn)行合理的調(diào)整。

11,、協(xié)同跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建,、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù),。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

建筑工程項目策劃內(nèi)容篇五

土建工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,管理規(guī)程及工作指令，組織公司的技術(shù),、安全,、管理流程建設(shè)。積極調(diào)動工程部人員,，加強(qiáng)各項工程施工,、技術(shù)、工藝的管理工作,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決議，領(lǐng)導(dǎo)組織本部門保證實施,。

1,、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

2,、制定公司工程技術(shù),、安全等管理規(guī)章制定。

3,、負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全及施工現(xiàn)場的文明施工,。

4,、全力配合和協(xié)調(diào)處理各部門的各項工作。

5,、負(fù)責(zé)組織工程中新材料,、新工藝、新結(jié)構(gòu),、新技術(shù)的技術(shù)論證,、審核。

6,、對工程管理過程中的文件,、工程資料進(jìn)行管理。

7,、工程的施工組織設(shè)（方案）的初步審核,，組織圖紙會審和技術(shù)核定等技術(shù)工作,。

8、定期組織工地例會,，監(jiān)督執(zhí)行各項工程的施工計劃,。

9、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進(jìn)展和工藝,、質(zhì)量計劃的具體執(zhí)行情況,。

10、負(fù)責(zé)工程竣工的初步驗收和移交工作,。

11,、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)性事件,。

1,、每周開工地例會，解決工程施工中存在的問題,，工程隊要制定工程進(jìn)度總計劃和周計劃,，每周落實完成情況。

2,、現(xiàn)場簽證應(yīng)由現(xiàn)場工程師簽字后,，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章后有效，附有簡圖,、計算式和簽證原因,，在一周內(nèi)辦理。

3,、工程量應(yīng)有計算式,，并由二個以上工程師進(jìn)行現(xiàn)場量取后簽字，附有計算式和簡圖,。

4,、工程的每層鋼筋、模板驗收,，工程隊要提前通知現(xiàn)場工程師日期,，由工程部組織人員進(jìn)行驗收，合格后在混凝土澆灌申請書簽字后方可澆灌混凝土,。

5,、工程開工后工程師要對砂漿、混凝土等配合比進(jìn)行開盤鑒定,，經(jīng)常檢查工程隊配合比執(zhí)行情況，如有發(fā)現(xiàn)偷工減料,， 通報并罰款處理,。

6,、施工單位的施工組織設(shè)計（方案）由工程部負(fù)責(zé)初步審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效,。在工程施工中工程師監(jiān)督執(zhí)行,。

7、整個工程包括各分部,、分項工程的施工均須做技術(shù)交底,，對一些特殊關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程,，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底,。

8、凡在圖紙會審中遺留或遺漏的問題,，以及出現(xiàn)的新問題,，由公司通知設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，經(jīng)工程部下達(dá)工程隊,。

9,、在施工過程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作,，工程師必須在分部,、分項工程正式開工前，協(xié)同施工單位進(jìn)行復(fù)核,。以免發(fā)生重大差錯,，影響工程質(zhì)量。

10,、凡隱蔽工程必須組織隱蔽驗收,，施工單位要及時填寫隱蔽驗收記錄，由工程施工負(fù)責(zé)人,、公司工程師共同會簽,。

11、工程開工前,，工程師要熟悉施工圖紙,，發(fā)現(xiàn)各種問題，在圖紙會審時向設(shè)計人員提出,，做好圖紙會審紀(jì)要,。

12、施工單位的定位放線必須經(jīng)公司工程師驗線復(fù)核,，每層框架柱,，構(gòu)造柱合模前必須經(jīng)公司工程師檢驗合格后方可支模。