在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

建筑工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容篇一

2、制訂落實(shí)各項(xiàng)目的成本管理,、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度,；

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞動(dòng)力的調(diào)配安置工作,；

5,、負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作；

7,、及時(shí)掌握工程信息,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

建筑工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容篇二

2,、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核,、測(cè)量記錄等測(cè)量資料;

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)方進(jìn)行溝通,并及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況;

4,、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的維護(hù),。

任職要求:

2、熟練使用rtk,、經(jīng)緯儀,、全站儀等測(cè)量?jī)x器;

3,、熟悉cad、cass等制圖軟件;

4,、責(zé)任心,、上進(jìn)心強(qiáng),工作認(rèn)真細(xì)致,善于與人溝通,且富有團(tuán)隊(duì)精神,管理能力強(qiáng)。

建筑工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容篇三

一,、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針,、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益,，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

二,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作,，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量,、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理,。

三、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施,。

四,、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃,，包括勞動(dòng)力,、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配,。

五,、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái),、物資,，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

六,、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé),、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施,。

七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，積極迎接上級(jí)的各職能部門對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查,。

建筑工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容篇四

1,、在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作,。

2,、根據(jù)工程部?jī)?nèi)部分工，依據(jù)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收,、交付標(biāo)準(zhǔn),，了解市場(chǎng)相關(guān)材料的品種與做法，優(yōu)化設(shè)計(jì),，控制成本,。

3、參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底,、圖紙會(huì)審工作,。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng),，按設(shè)計(jì),、施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙要求檢查施工進(jìn)度,、質(zhì)量和施工工藝，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理出現(xiàn)的問(wèn)題,；參與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的研論,，對(duì)處理意見(jiàn)和解決辦法提出看法和建議。

5,、定期組織對(duì)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、文明施工的檢查,。

6、組織重要工序,、分部和分項(xiàng)工程,、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

7,、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位,、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系，并監(jiān)督各方配合施工,；協(xié)助公司做好甲供材料,、物資供應(yīng)的有關(guān)工作。

8,、檢查施工進(jìn)度,，督促施工單位按計(jì)劃組織施工,；參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會(huì)議,。

9,、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全文明施工,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并積極向公司提出改進(jìn)意見(jiàn)和有關(guān)建議,。

10、配合設(shè)備工程師,、水電工程師對(duì)土建進(jìn)行合理的調(diào)整,。

11、協(xié)同跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建,、檢測(cè),、認(rèn)證、驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù),。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑工程項(xiàng)目策劃內(nèi)容篇五

土建工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，執(zhí)行公司規(guī)章制度,管理規(guī)程及工作指令,，組織公司的技術(shù)、安全,、管理流程建設(shè),。積極調(diào)動(dòng)工程部人員，加強(qiáng)各項(xiàng)工程施工,、技術(shù),、工藝的管理工作。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決議,，領(lǐng)導(dǎo)組織本部門保證實(shí)施。

1,、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作,。

2、制定公司工程技術(shù),、安全等管理規(guī)章制定,。

3、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

4,、全力配合和協(xié)調(diào)處理各部門的各項(xiàng)工作,。

5,、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝,、新結(jié)構(gòu),、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核,。

6,、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、工程資料進(jìn)行管理,。

7,、工程的施工組織設(shè)（方案）的初步審核，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)核定等技術(shù)工作,。

8,、定期組織工地例會(huì)，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)工程的施工計(jì)劃,。

9,、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)工作的進(jìn)展和工藝、質(zhì)量計(jì)劃的具體執(zhí)行情況,。

10,、負(fù)責(zé)工程竣工的初步驗(yàn)收和移交工作。

11,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)性事件。

1,、每周開工地例會(huì)，解決工程施工中存在的問(wèn)題,，工程隊(duì)要制定工程進(jìn)度總計(jì)劃和周計(jì)劃,，每周落實(shí)完成情況。

2,、現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字后,，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章后有效，附有簡(jiǎn)圖,、計(jì)算式和簽證原因,，在一周內(nèi)辦理。

3,、工程量應(yīng)有計(jì)算式,，并由二個(gè)以上工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量取后簽字，附有計(jì)算式和簡(jiǎn)圖,。

4,、工程的每層鋼筋,、模板驗(yàn)收，工程隊(duì)要提前通知現(xiàn)場(chǎng)工程師日期,，由工程部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,，合格后在混凝土澆灌申請(qǐng)書簽字后方可澆灌混凝土。

5,、工程開工后工程師要對(duì)砂漿,、混凝土等配合比進(jìn)行開盤鑒定，經(jīng)常檢查工程隊(duì)配合比執(zhí)行情況,，如有發(fā)現(xiàn)偷工減料,， 通報(bào)并罰款處理。

6,、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由工程部負(fù)責(zé)初步審核,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。在工程施工中工程師監(jiān)督執(zhí)行,。

7,、整個(gè)工程包括各分部、分項(xiàng)工程的施工均須做技術(shù)交底,，對(duì)一些特殊關(guān)鍵部位,、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底,。

8,、凡在圖紙會(huì)審中遺留或遺漏的問(wèn)題，以及出現(xiàn)的新問(wèn)題,，由公司通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單,，經(jīng)工程部下達(dá)工程隊(duì)。

9,、在施工過(guò)程中,，對(duì)重要和影響全面的技術(shù)工作，工程師必須在分部,、分項(xiàng)工程正式開工前,，協(xié)同施工單位進(jìn)行復(fù)核。以免發(fā)生重大差錯(cuò),，影響工程質(zhì)量,。

10、凡隱蔽工程必須組織隱蔽驗(yàn)收,，施工單位要及時(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收記錄,，由工程施工負(fù)責(zé)人、公司工程師共同會(huì)簽。

11,、工程開工前,，工程師要熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題,，在圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出,，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。

12,、施工單位的定位放線必須經(jīng)公司工程師驗(yàn)線復(fù)核,，每層框架柱，構(gòu)造柱合模前必須經(jīng)公司工程師檢驗(yàn)合格后方可支模,。