范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑工程項目策劃書篇一

以《xxx集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力,。

堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查,、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

1,、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫；

2,、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫,；

3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫,；

4,、遵循集團(tuán)理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；

5,、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育,；

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為,；

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),；

8,、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；

9,、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊,；

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求,；

11,、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；

12,、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動,。

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項目部經(jīng)理,、工會工委主任、團(tuán)工委書記,、經(jīng)營財務(wù)部部長,、工程部部長、辦公室秘書,，工區(qū)主任,、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：

（1）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。

（2）指導(dǎo),、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。

（3）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)。

（4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動,。

（5）協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。

（6）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。

（7）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲,。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”；

b,、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊”,。

集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù),，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。

b、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后,，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施,。

4,、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃,、同步實施、同步檢查,、同步獎懲,，相互促進(jìn)、共同發(fā)展,。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況,。對于影響重大的工程項目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施,、督促,、檢查、考核的職責(zé),，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證，及時批復(fù),，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作,。

（一）項目概述

1,、項目背景情況；

2,、項目工程基本情況,；

3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容,；

4,、項目重點難點工作；

5,、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能,；

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

（二）執(zhí)行mi手冊,，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

（1）開工前的形勢任務(wù)教育,。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強緊迫感,、使命感，做好準(zhǔn)備,，干好工程,。

（2）施工中的艱苦奮斗教育,。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素,、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻(xiàn)的精神,，增強項目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，增加員工收入,。

（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險,，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工,、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾,。

（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育,。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ),，弘揚“至精、至誠,，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識,，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3,、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐,，用項目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念,，提升員工理念價值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知。

4,、編制項目團(tuán)隊手冊

以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想,、項目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo)）,、工程概況、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手，先升國旗,、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《xx之歌》,，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓,。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò),、廣播,、專欄等傳媒，運用理念故事,、報告會,、座談會、演講等形式,，采取懸掛理念套圖,、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫,。

（三）執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項目背景和意義,、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補什么的原則,，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化,、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化,。

2,、整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù),、物資,、設(shè)備、安全質(zhì)量,、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范,。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會,、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動,，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

4,、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,，獎勵為主,、懲罰為輔，嚴(yán)格考核,、獎懲兌現(xiàn),。

5、整合員工手冊

本著實用,、簡潔,、易記的原則，將培訓(xùn),、管理,、崗位、獎懲,、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。

6,、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo),、班后總結(jié),。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰、開工竣工,、新聞發(fā)布,、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動,、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。

8,、整合新聞信息規(guī)范

（1）建立項目新聞發(fā)言人制度；

（2）建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法,；

（3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；

（4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作,。

（四）執(zhí)行vi手冊,，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1、項目區(qū)域

（1）彩門（《vi手冊》b506,、507,，以下均指手冊）。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地,，設(shè)立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+xxx集團(tuán),，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場,；背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越。

（2）圍籬（b506）,。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容、畫面見b506,。據(jù)實增加業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念,、形象用語等。

（3）刀旗（b111）,。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動,，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

（4）路標(biāo)（b801,、802）,。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2,、辦公區(qū)域

（1）徽標(biāo)、名稱識別,。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌,。例：徽標(biāo)（紅色）+xxx集團(tuán)+××項目部，白底藍(lán)字,，也可制作銅牌,；“xxx有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字,。面對名牌,，右為項目名稱牌。

（2）旗幟,、旗壇（b106）,。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團(tuán),。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗,、集團(tuán)旗幟。國旗由項目部,、工區(qū)自行購買,，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。

（3）看板、招牌,、燈箱（b501-b504）,、室內(nèi)形象墻（b601）?？刹扇』諛?biāo)+xxx集團(tuán)有限公司+××項目部進(jìn)行制作,。

（4）標(biāo)牌、圖例,。職責(zé)牌（b602）,、部門銘牌（b603）,、標(biāo)語貼紙（b509）,、色帶（b604）、安全圖例（b701-708）,，據(jù)實制作,。

（5）宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄,，版面長寬為2.4×1.2米,。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介,、企業(yè)業(yè)績圖片,、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開,、工程效果圖等,。

（6）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神,。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”,，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機構(gòu),、安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu),、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片,、會議理念等圖表,。

（7）辦公用具。信紙（b201-b203）,、便箋紙（b204）,、傳真紙（b205）、發(fā)文紙（b206-b207）,、文件頭（b208-b209）,、會議紀(jì)要文頭（b210）、信封（b211-b214）,、文件夾（b215）,、資料袋（b216），據(jù)實制作,。

（8）交往,、識別用品。名片（b301-b304）,、員工證卡（b305-306）,、員工胸牌（b307）、貴賓證（b309）,、通行證（b310）,、參觀證（b309）、宣傳物品（b1001-b1002）,，據(jù)實制作,。

（9）輔助圖形（a301—a304）、標(biāo)志不干膠（b312）,。據(jù)實使用,。

3、生活區(qū)域

（1）路標(biāo)（b802）,。生活區(qū)醒目處設(shè)置,。

（2）標(biāo)牌、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置,。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。

（3）宣傳欄,。適當(dāng)設(shè)置,，突出員工行為守則,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容,。

（4）理念圖示,、用語及其他內(nèi)容。

4,、施工區(qū)域

（1）名稱標(biāo)牌

a,、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列,，上排“××工程”,，下排“xxx集團(tuán)承建”。

b,、橋梁,。在橋梁醒目位置標(biāo)注“xxx集團(tuán)承建××工程”。

c,、其他工程參照執(zhí)行,。

d、字體,、顏色,。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字,。

e,、a類、b類工程項目使用上述名稱,，z類項目可使用“xxx集團(tuán)××有限公司承建”,，但提倡使用“xxx集團(tuán)承建”。

f,、已完工程名稱標(biāo)牌（b906）,，可在設(shè)計許可下使用,。

（2）宣傳欄,、標(biāo)牌、圖例,。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。

（3）車體機械設(shè)備（b901-b905）,。據(jù)實制作,。

（4）衣帽。工作服（b401-b402）據(jù)實制作,。安全帽（b404）顏色按規(guī)定執(zhí)行,，前面“xx集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色,、藍(lán)色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印白色；白色,、黃色安全帽的名稱,、徽標(biāo)印紅色。

（5）標(biāo)語,。醒目處設(shè)置“勇于跨越,，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等,。

（五）總公司精神,、旗幟、標(biāo)識

1,、項目部駐地和施工現(xiàn)場,，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志,，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟,。

2、各重點工程,、標(biāo)志性工程,、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“xx工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合,，總公司精神為魏碑字體,。

3、設(shè)置彩門,、圍擋時要有“xx工程”企業(yè)標(biāo)識,、企業(yè)精神。

4,、重點工程開工,、竣工儀式，應(yīng)充分展示“xx工程”標(biāo)識,、旗幟,、企業(yè)精神。

5,、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團(tuán)”,。

6,、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作,。

7、制作宣傳品,、紀(jì)念品,、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神,。

8,、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面,?？刹蓜駒x工程”組合徽標(biāo)+xxx集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排,、豎排均可,，上下組合時“xx工程”組合徽標(biāo)在上。

（六）外協(xié)隊伍

1,、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本,，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利,、義務(wù),。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃,、同時實施,、同時檢查、同時考核,、同時表彰,。

3、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下,，突出團(tuán)隊觀,、誠信觀、品牌觀,、道德觀等理念教育,，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽,，利益共享,、風(fēng)險共擔(dān),。

4,、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為,，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則,、禮儀規(guī)范,、升集團(tuán)旗幟、唱xx之歌,。

5,、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱,、旗幟,、標(biāo)識等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行,。

6,、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育,、法制宣傳教育,、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育,。

1,、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項目，項目據(jù)實進(jìn)行要素組合,。一年以下的項目可適當(dāng)簡化內(nèi)容,；

2、以規(guī)范,、美觀,、大方、節(jié)儉為原則,，杜絕大而全,，突出主題、突出特色,，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用,；

3、除安全圖例外,，紅色,、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；

4,、業(yè)主,、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項目，在尊重,、協(xié)商的前提下,，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色；

5,、組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在vi手冊中的要素,，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)嵵谱鳎?/p>

6,、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新。

建筑工程項目策劃書篇二

根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),。①、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》②,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》③,、《中華人民共和國消防法》④、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx⑤,、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80-91⑥,、《龍門架及架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》jgj88-92⑦、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99⑧,、《建筑施工機件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-20xx⑨,、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》

本工程屬xx小區(qū)二期xx樓工程，由xx國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司開發(fā)建設(shè),，xx市建筑設(shè)計院設(shè)計,，總建筑面積5023.70㎡，框架結(jié)構(gòu),，共六層,，一至六層為住宅。

1,、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架,。

2、腳手架搭設(shè)高度20m,。

1,、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件,、支撐體系等是否牢固,；

2、拆除安全技術(shù)措施應(yīng)由工長逐級進(jìn)行書面技術(shù)交底,；拆除中途不得換人,，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3,、拆除前,，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組必須對拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄,，交底內(nèi)容要有針對性,，拆架子的注意事項必須講清楚,。

4,、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，沒有監(jiān)護(hù)人,，沒有安全員或工長在場,，外架不準(zhǔn)拆除；另指派一個責(zé)任心強,、技術(shù)水平高的班組長擔(dān)任指揮,，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè)；嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi),。

5,、清除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土,、砂漿塊,、u型卡、活動鋼管及材料等,。

6,、劃出工作區(qū)，并作明顯標(biāo)志,，設(shè)專人看管,，禁止行人入內(nèi)。

7,、拆除高處架子的作業(yè)人員,，必須戴安全帽，系安全帶,，扎裹腿,，穿軟底鞋。

拆除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼,。

1,、嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下,，后搭者先拆,，先搭者后拆，先拆欄桿,、腳手板,、剪刀撐，而后拆橫,、縱向水平桿,、立桿等,；

2、專人統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng),，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時,，應(yīng)先告知對方,，以防墜落。

拆架原則：由上而下,，先拆后搭的桿子,；應(yīng)按層按步拆除；嚴(yán)禁上下同時作業(yè),。

1,、架子拆除程序拆除順序應(yīng)遵循由上而下，先搭后拆的原則,。即：先拆欄桿,、腳手板、剪刀撐,、斜撐,，后拆小橫桿、大橫桿,、立桿等,，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，要嚴(yán)禁上下同時進(jìn)行拆除作業(yè),。

2,、剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除,，要求桿拆到哪一層,，剪刀撐、拉桿拆到哪一層,，拆立桿時,，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿,、斜撐,、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣,，然后托住中中國一冶3間,，再解端頭扣。

3、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道,、上料平臺,、通道等先行加固，以便拆除后能確保其完整,、安全和穩(wěn)定,。

4、所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除,，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架,，分段拆除高差不應(yīng)大于兩步,，如高差大于兩步,，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；拆桿和放桿時必須由2--3人協(xié)同操作,，拆大橫桿時,，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后,，上方人員才準(zhǔn)松手,，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前,，應(yīng)設(shè)置臨時支撐,，然后再拆拋撐。

5,、當(dāng)腳手架拆至最后一根長鋼管的高度（約6.5m）時,，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時拋撐加固，后拆連墻件,；

6,、當(dāng)腳手架采取分段、分立面拆除時,，對不拆除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固,。

7、拆除時要統(tǒng)一指揮,，上下呼應(yīng),，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時,，應(yīng)先通知對方,，以防墜落。

8,、拆架時有管線阻礙不得任意割移,，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作。

9,、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除,，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上。

10,、拆架人員應(yīng)配備工具套,，手上拿鋼管時，不準(zhǔn)同時拿板手,，工具用后必須放在工具套內(nèi),。

11、拆架休息時不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方,，嚴(yán)禁在拆架時嘻戲打鬧,。

12、拆架人員要穿戴好個人勞保用品,，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè),，衣服要輕便。

13,、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作,。未盡事宜工長在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底，施工中存在問題的地方應(yīng)及時與技術(shù)部門聯(lián)系,，以便及時糾正,。

1、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面,，嚴(yán)禁拋扔,；

2、運至地面的鋼管扣件等應(yīng)按要求及時檢查整修與保養(yǎng),，并按品種,、規(guī)格隨時碼堆存放，置于干燥通風(fēng)處,，防止銹蝕,。

3、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運,，嚴(yán)禁拋擲,，運至地面的材料應(yīng)按指定地點，做到隨拆,、隨清,、隨運，分類,、分堆,、分規(guī)格碼放整齊,，要有防水措施，以防雨后生銹,?？奂中吞栄b箱保管。4,、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆,，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直,，扣件要上油潤滑,。

（一）人員要求：

1、腳手架搭設(shè),、拆除人員必須是經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工,，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證,；從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗,，凡患高血壓病,、心臟病,、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè)，飲酒后禁止作業(yè),，后附拆除工人人員名單及其上崗證書,。

2、外架高空作業(yè)人員和樓層,，地面施工人員要互相關(guān)心,、互相關(guān)照，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體,，如遇不可避免要拋墜物體,，必須事先經(jīng)項目經(jīng)理部同意，并通知地面人員,，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè),。

3、進(jìn)入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽,，系好安全帶,，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋,。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè),，雷雨天氣和六級以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，大風(fēng)過后要對腳手板,、安全網(wǎng),、鋼絲繩等認(rèn)真檢查一次,。

4、高空作業(yè)或從事無法采取可靠的防護(hù)措施的作業(yè)人員必須使用安全帶,，安全帶應(yīng)掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方,，不能掛在帶有剪斷性的物體上。

5,、高空作業(yè)人員衣著整齊,、靈便、綁好裹腿,，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底,、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽,。

6,、在外架拆除過程中，樹立警告標(biāo)志牌,，并且安排專人執(zhí)勤,，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，安全檢查員必須堅守崗位,，盡心盡責(zé),。

（二）拆架階段：

1、拆架時設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮并負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全,；作業(yè)人員注意力集中,，嚴(yán)格聽從指揮，禁止違章作業(yè),，多人協(xié)同配合作業(yè)時,，其動作應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

2,、嚴(yán)禁往下拋扔工具,、扣件等物品，必須用專用工具袋,。下班前必須將架子固定好,，避免失穩(wěn)。架子拆除前,，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄,，在顯著位置掛置標(biāo)牌，并派專人看守,。

3,、六級及以上大風(fēng)和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴(yán)禁施工作業(yè),。嚴(yán)禁上下垂直交叉作業(yè),。

九,、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅守工作崗位,，熟悉各種腳手架的材料,、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定,，按腳手架拆除規(guī)范施工,，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn),。

3,、凡不符合質(zhì)量要求的材料、扣件,、腳手板,、鋼絲等架料嚴(yán)禁在次使用，杜絕違章指揮,。

4,、專人檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)異常及時排除,，不允許不安全因素存在,。

5、違章,、違紀(jì)造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。做好交接班,，填寫好原始記錄,。

建筑工程項目策劃書篇三

建設(shè)xx高速公路綠色通道工程，是實施“西部大開發(fā),，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措,，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境,、美化古城xx,、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。實施這一工程,，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染,，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，促進(jìn)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展,。

（二）原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗,、分區(qū)縣組織實施的原則,。

2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣,、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村調(diào)整解決的原則。

3.堅持適地適樹,，質(zhì)量優(yōu)先,，綠化與美化相結(jié)合的原則。

4.堅持國家,、集體,、個人一起上，誰綠化誰所有,，誰投資誰受益,，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則,。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里）,，其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里,，xx8.6公里,，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,，林帶折合總面積1278畝,。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。

2.根據(jù)項目建設(shè)原則,，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹,，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植,。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯,、端直,，無病蟲危害。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木,，挖大坑,、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水,，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白,。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株（詳見附表1）,。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株,。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株,，欒樹1.1萬株,。

區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株。

區(qū)綠化里程8.5公里,，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株,。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,，組織實施，市財政給予適當(dāng)資金補助,，每公里補助栽植和管護(hù)費3.5萬元,。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供,。

工程總投資300萬元,，其中種苗費110.76萬元（每公里2.6萬元），區(qū)縣栽植和管護(hù)補助費149.1萬元,，技術(shù)指導(dǎo)費6萬元,，監(jiān)理費7萬元,，管理費5萬元，設(shè)計費2.14萬元,，不可預(yù)見費20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等）,。

分區(qū)縣、分路段補助如下：

區(qū)綠化里程9公里,，投資31.5萬元,。

縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元,。

區(qū)綠化里程8.6公里,，投資30.1萬元。

區(qū)綠化里程8.5公里,，投資29.75萬元,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識實施這一工程的重要意義,。要廣泛宣傳和發(fā)動,，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設(shè)中去,，力求取得新的更好的成效,。

（二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量,。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序,，嚴(yán)禁苗木運到后再組織挖坑栽植,。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運輸,，當(dāng)日栽植,。栽后要澆足定根水，確保苗木成活,。

（三）認(rèn)真檢查驗收,，積極抓好落實

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動群眾,，大搞栽植活動,，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底,，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗收,，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評,，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗收后,，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助,。無論任何形式的土地,，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果,。

（四）建立管護(hù)責(zé)任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際,，制定出切實可行的管護(hù)措施,，落實管護(hù)責(zé)任。今后,，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣,、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地,、國家出苗,、個體承包造林管護(hù)、收益歸已,，實行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣、承包,、反租倒包等形式,，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果。

建筑工程項目策劃書篇四

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開,， xx品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司將抓好 一個中心 ,、搞好 兩個建立 、做到 三個調(diào)整 ,、進(jìn)行 四個充實 ,、著力 五個推行 。其工作計劃如下：

xx項目,，是省,、市重點工程。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸,；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計劃：

（一） 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向。

2,、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè),。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進(jìn)圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質(zhì)量。

xx項目是省,、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5,、預(yù)決算工作,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,。

（二） 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章。

1,、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造xx 品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位,。

（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。

1,、注冊成立企業(yè)集團(tuán),，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下,，將注冊成立 xx集團(tuán)公司 ,。同時,，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下：

……

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各子公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力,。

2,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗,。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

xx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚 內(nèi)功 ,，合理發(fā)揮員工動能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林,。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是人盡其才,，才盡其用 ,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神,。

2,、機構(gòu)調(diào)整

機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整,。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、營銷部、招商部,、財務(wù)部,，即 兩室四部 。隨著xx項目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部,、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。xx房地產(chǎn),、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心,、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進(jìn)入籌備期,，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

3、例會制調(diào)整

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期六的上午進(jìn)行,。

二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)方法，完善提高,。

xx的企業(yè)精神 三生萬物,，以人為本；和合求實,，科學(xué)求真決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在 四個充實 上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。

20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3,、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應(yīng)有新的舉措,。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，xx文化的形成、升華,、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。