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企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇一

企業(yè)缺少了先進的管理,，就缺少了前行的動力,。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題,，是維系“合”文化的脊梁,，管理與文化融合貫通，有機締結(jié),。

說得天花亂墜,，喊破嗓子，不如干出樣子,。公司班子以人為本的原則,，用先進文化充實武裝，企業(yè)中心任務(wù),，求真務(wù)實,，工作。而今,，公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃,、拼搏奉獻、精干高效,、勤政為民的戰(zhàn)斗集體,，引領(lǐng)著職工走在時代前沿。前期,，公司本著精簡,、效能的原則對內(nèi)部機構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，以事定崗,，以崗定責，以責定人,，為全體員工展帆引航,。

惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅(qū)動著公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力-組織動員力強,，工作力強,，約束力強，協(xié)作力強,，開拓創(chuàng)新力更強;效益-不但了經(jīng)濟效益,，而且了社會效益，打出了供電人的服務(wù)品牌;效應(yīng)-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮,，而是別開生面的帶動效應(yīng),、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。

德為事業(yè)之基,?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而理念注定(更多精彩文章來自“秘書不求人”)于員工的精神世界,，這就咱濰坊供電人集體智慧的結(jié)晶-“合”文化,。

厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征,，屬于企業(yè)文化的高層次意識,。“德若水之源,，才若水之波”,，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展,。以“德”為基,，施行管理，提升職工整體隊伍素質(zhì),，秉承以德為萬事之根的理念,，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)??！暗隆卑芽蛻艉袈曅盘枺芽蛻衾娣诺轿?，把客戶滿意標準,，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶的“合”力共贏,。

“合”之要義,，鑄就強體?！昂稀蔽幕瘍?nèi)化于人心,，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營,，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點,。合，凝結(jié)理念以升華,，勁射精彩生熠輝,，企業(yè)再升級!

企業(yè)人，文化魂,。的文化-高屋建瓴,，求真務(wù)實;的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩;的文化-企業(yè)管理的哲學(xué),，潛入深處,，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化,，供電人重整裝,、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇二

為激發(fā)公司創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標,，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新,、服務(wù),、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力,，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象,。

1,、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識狀態(tài),，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人,，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2,、講求實效的原則

契合企業(yè)當前實際情況,，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā),，制訂切實可行的方案,，借助必要的載體,，實事求是地進行文化塑造。

1,、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中進行實踐。

2,、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì),。

3、形象標準

全體員工對于企業(yè)形象標準,、管理者形象標準,、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4,、行為識別

主要體現(xiàn)在兩個方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育,、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營,、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

1,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,，更好地傳播公司的核心價值觀,，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板,、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采,，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,，全年圍繞“服務(wù) 創(chuàng)新 活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動,。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”,，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類,、知識類活動,，促進員工學(xué)習(xí)進取，扎實技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍,。包括“技能知識競賽”,、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動,。

6—9月份定位“活力月”,，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力,，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”,、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動。

10—12月份定位“服務(wù)月”,，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動,，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),，樹立服務(wù)榜樣標桿,。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動,。

3,、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動,。

根據(jù)工會慰問制度,，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問,、喪事慰問,、住院慰問、生日慰問,、子女慰問,、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,，豐富慰問金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動,，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動,。

將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,，將價值理念內(nèi)化于心,，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見,、摸得著,、可操作、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

1,、全員參與,、高層推動

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，其中需要人力資源部、綜合部,、工會的共同推進,，以及所有部門的積極配合。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位,。

4、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任,。

5、提供溝通的平臺

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵,、充分授權(quán)、帶動提高,，養(yǎng)成自下向上的尊重服從,、合理建議、坦率溝通,、積極配合,，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處,、團結(jié)協(xié)作,、齊心奮進,。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過程中達到心與心之間的溝通與共識,，希望在我們的共同努力下,，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇三

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對內(nèi)對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動態(tài),、決策的窗口,。

一、組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強領(lǐng)導(dǎo),，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔任主要負責人,，增強號召力,，起到導(dǎo)向作用,。并開展大討論活動，探討問題為公司如何凝聚人心,？借此機會征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式,。

二、制定并完善《員工手冊》,，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽,、征文等,。

三,、制定公司的文化墻：文化墻的內(nèi)容可以包括以下幾部分

1、“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹,，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口,。

2、理念識別（mi）”即公司宗旨,，是公司發(fā)展及行動的指導(dǎo)原則,，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。

3,、“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄,，是員工榮譽感的源泉。

4,、“典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定,，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵,。

5,、“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),，是公司所有員工了解公司決策,，制定自我工作方向的一個基準。

6,、“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況,，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道

7,、“通告,、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策,、決定的通道,。由公司綜合辦負責提供并及時更新。8,?！芭嘤?xùn)專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn),，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的,。由總公司企管部負責根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄,，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況,，并號召員工積極參與。

9、“文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活,，提高員工積極性,，加強員工生活質(zhì)量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑,，而且活動內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新,，吸引員工踴躍參與。也可以是對職工的關(guān)懷,，生日祝福,，天氣預(yù)報，生活健康小常識等,。

10,、“政治新聞”、“時事”,、“體育,、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑,，同時也是為員工提供休閑的一種方式,。四、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌,；辦公用品,、形象宣傳品,、會議及接待用品,、印發(fā)的文件材料、電子雜志,、信封,、會議桌牌、標等均要帶有公司標志,，并嚴格監(jiān)督,。

五、創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物,，進一步弘揚公司的企業(yè)文化,，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。公司員工也可以投稿,，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍,。

六、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀,，提倡語言文明,、禮貌待人，促進全體員工做到“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。

七,、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,，讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識,，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。

八,、吧臺和游戲房等休閑區(qū)的建設(shè),，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍,，輕松一刻,，緩解疲勞。游戲區(qū)的設(shè)置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切,。

九,、組織開展各類活動，如籃球賽,，運功拔河比賽,，聯(lián)誼活動，旅游活動,，技能比拼等促進員工關(guān)系,、提升員工工作積極性。

十,、倡導(dǎo)親情文化,，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難,，建立員工生日檔案,，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事,、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況，認真落實規(guī)定,，使員工感受到公司大家庭的溫暖,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈,、持之以恒第切實抓出成效來,。當然既不能好高騖遠，也不能敷衍了事,。對于每一項計劃均要嚴格落實,，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導(dǎo),，按階段做好各項工作流程,，并且隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善,，做到與時俱進,、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇四

公司企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展,。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的公司企業(yè)文化。因此,，在公司企業(yè)文化建設(shè)中,，要注重與時代結(jié)合，不斷創(chuàng)新,。創(chuàng)新是公司企業(yè)文化的精髓,。公司企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到公司企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會成長出讓企業(yè)長盛不衰的公司企業(yè)文化,。

公司企業(yè)文化對企業(yè)來說相當于思想對于人,。如果一個人再強壯但沒有思想，那他只是一個四肢發(fā)達的人而已,。所以對企業(yè)來講,，為什么設(shè)備資金差不多,，有的會發(fā)展,，有的不發(fā)展，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來,，公司企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用,。

人們思想要隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想,，更新觀念,。那么，公司企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展,、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化,。既然要發(fā)展和變化，就涉及到兩個方面的問題——發(fā)展的方向性和措施。

對于企業(yè)來講,，特別是老的企業(yè)和國有企業(yè),，在公司企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的,。

改革開放30年來，企業(yè)的改革與實踐是在繼承的基礎(chǔ)上開展的,，這就要求公司企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng),，不能采用不符合國情、企情,、員工情的創(chuàng)新,。也就是說創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,。

公司企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展,，適應(yīng)一個個變化的、新的歷史時期呢?簡單講有下面幾個步驟：

(一)要解放思想,，更新觀念,，認識先行

公司企業(yè)文化的建設(shè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐,，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新公司企業(yè)文化。就是說對于企業(yè)來講,，要創(chuàng)新發(fā)展公司企業(yè)文化,，首先要認識到位，然后才能措施到位,。

(二)要對固有的公司企業(yè)文化進行評估,，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展,，因此,，應(yīng)該分別對理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化進行深入調(diào)研,，系統(tǒng)分析，客觀評估,。明確哪些是優(yōu)秀的文化,，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用,。

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始,，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承,，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化,，最后才是物質(zhì)文化,。

在繼承過程中，必須注重理念文化,、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機結(jié)合問題。在很多情況,，四者之間是相互矛盾,，而不是有機結(jié)合的。這種情況下,，必須對四部分單獨繼承,，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉,。比如,，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突,，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉,，而是應(yīng)該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用,，只要有促進作用,，就應(yīng)該保留下來，沒有促進作用的就丟掉,。因此,，最后的繼承結(jié)果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念,，保留制度;三是修正理念,，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度,。

(三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，進行有效地創(chuàng)新

在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，要著力深刻分析并解決在當今社會發(fā)展和中國創(chuàng)建和諧社會的國情下,，特別是在經(jīng)歷金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟危機環(huán)境下,，公司企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問題。

一要科學(xué)地確定公司企業(yè)文化的內(nèi)容,。

一要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結(jié)合國家,、企業(yè)的未來目標和任務(wù)考慮文化模式,。生產(chǎn)方式,、生活方式的變化和進步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異,。文化的漸進是一條客觀規(guī)律,，也是實現(xiàn)民族的、企業(yè)的xxx新目標,、新任務(wù)的必然要求,。

二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化,。企業(yè)在自然資源,、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異,，客觀上會產(chǎn)生和要求不同的文化特點,。

三要重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性,，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性,。它只為這個企業(yè)所有，只適用這個企業(yè),，是這個企業(yè)生存,、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè),，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè),。我國企業(yè)自覺的文化建設(shè)剛剛開始，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格,，更需要重視公司企業(yè)文化個性的發(fā)展,。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢,，在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個性,。

四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神,。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,，為促進企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的核心,，是企業(yè)的精神支柱,。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如,，四十多年來,，吉林化纖公司員工發(fā)揚務(wù)實、嚴謹,、協(xié)作,、高效的企業(yè)作風,，鑄就了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，正是有了這種精神,，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

二要創(chuàng)新的發(fā)展,，理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化,。在創(chuàng)新公司企業(yè)文化過程中,，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo),，對制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化分別進行創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化,。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的,，也是公司企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點。對企業(yè)理念的創(chuàng)新,，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析,，充分了解競爭企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念;其次必須對分析研究國內(nèi)外各種先進的經(jīng)營理念和思想，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況,，在此基礎(chǔ)上,，對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值理念進行創(chuàng)新,，提出更具有競爭力的理念文化體系,。二是創(chuàng)新制度文化。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ),，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善,，實現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度,，制度體現(xiàn)理念,。三是創(chuàng)新行為文化。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo),，以理念為最高要求,，以制度為最低要求，進行系統(tǒng)梳理,，逐項調(diào)整,，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為,，制度規(guī)范行為,，行為實踐理念,，行為以制度為準繩,。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化,。對物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對各種物質(zhì)文化進行系統(tǒng)梳理和排查,，徹底消除,、調(diào)整和改進，最終實現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合,。

在實際操作過程中,，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新,，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少,。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象,。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化將與時俱進,，而理念文化則比較不容易過時。創(chuàng)新制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式,，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神力量源泉,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè),、是國家創(chuàng)新型企業(yè),、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國自主創(chuàng)新百強企業(yè),。

我們注意到,，“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，列入政府的績效考核和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”,。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作,，作為企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事,，相信借此東風,，我公司的企業(yè)文化工作會越做越好。

今天,，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司,，了解,、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作，我們倍感鼓舞,。借此機會,，對企業(yè)文化建設(shè)工作作個梳理，期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo),、專家們的指導(dǎo)和幫助,。

春節(jié)過后第一天，公司召開了總經(jīng)理務(wù)虛會議,，確定了今年十幾項重點工作,，其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過,，即將以黨,、政、工的名義下發(fā)文件,，這個方案叫《加強員工思想教育引導(dǎo) 塑造健康企業(yè)文化實施方案》,。

有兩點需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個簡要陳述。一是我們對企業(yè)文化的理解,；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色,。

其一，什么是企業(yè)文化,？古今中外表述異彩紛呈,，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時,，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行,、處事風格就是個人的習(xí)慣作風；對一個家庭來講,，其家庭成員的所作所為就是家風,、門風。個人或家庭成員一貫地言行,、處事做法,、風格，成為自己的做人做事原則,，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風,。企業(yè)做事的理念、信仰,、理想,、制度、流程、員工守則等等,，實質(zhì)就是企業(yè)的文化,。

上升到理論上說，企業(yè)文化就是企業(yè)之道,。

在這里,，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身,、齊家,、治國,、平天下的《四書》,、《五經(jīng)》，其中的《大學(xué)》一書,，開篇的三大綱領(lǐng)講道：“大學(xué)之道,，在明明德，在親民,，在止于至善”,。那么，就企業(yè)而言,，企業(yè)之道是什么,？我們認為，“企業(yè)之道,，在精品,，在精英，在基業(yè)長青”,。（“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品,、品牌；“精英”即企業(yè)的員工,、人才,；“基業(yè)長青”者，即企業(yè)的文化,?！熬贰笔菢涞幕ā⒐?；“精英”是樹的枝,、桿；“基業(yè)”者,，即樹之根基也,。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時候,，我們的“品牌文化,，創(chuàng)新文化，和諧文化和黨建文化”,，與這一結(jié)論不謀而合,，這說明，二機集團之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中,，不斷地戰(zhàn)勝各種困難,，立于不敗之地，得到發(fā)展壯大,，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上,、具有光明前景的發(fā)展好勢頭，也正是暗合了這一企業(yè)之道,。君子務(wù)本,，本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本,。

其二,，二機集團的文化特色，應(yīng)該說經(jīng)歷了三大發(fā)展階段,，具有四大特性也即四大特色,。

三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時期；改制和中外合資時期,；這次股改及未來時期,。

四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現(xiàn)實性特色（形成了公司創(chuàng)新文化）,；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）,；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）,。而且這四性、四特色在二機集團的三個發(fā)展階段中，是一以貫之的，但會在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。

二機集團的品牌文化。二機集團建廠于二十世紀七十年代（1970年），四十多年的發(fā)展沉淀,，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠。“靠山隱蔽，準備打仗”的形勢下，它當時被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起,。也正因為如此,，二機廠在中國石油能源行業(yè)中始終是一個叫得響的名字?！岸C”抽油機,、立放運車、試井車,、修井機,、鉆機,、海洋鉆修機等，在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備,。

改革開放以后,，二機集團又是率先走向國際市場的公司,，產(chǎn)品已遠銷世界三十多個國家和地區(qū),，在美國,、加拿大及南美，在俄羅斯,、中亞,、北非乃至歐洲，在澳大利亞,、印度,、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“otc”展會,、俄羅斯展會等15個展會和其他行業(yè)協(xié)會,，宣傳和提升了公司的品牌，“rg”品牌已經(jīng)享譽世界,。產(chǎn)品出口比重超過百分之五十,，并榮獲國家xxx頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類aa類企業(yè)、河南省出口重點企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點企業(yè),。

二機（rg）品牌,，所代表的是二機（rg）的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，也蘊含著二機（rg）人的智慧與尊嚴,、信譽與榮耀,。20xx年公司鉆機入選“中國名牌產(chǎn)品”；20xx年,，“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”,。

二機集團的創(chuàng)新文化。二機集團近些年的發(fā)展歷程,，是一個不斷培育創(chuàng)新文化,、堅持不斷創(chuàng)新的歷程。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，對二機集團來說，就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善,。企業(yè)體制,、機制，管理,、技術(shù)以及文化等各個方面的不斷創(chuàng)新和改善,，為公司發(fā)展提供了強大動力，創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂,。

體制上,，公司是行業(yè)中率先實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)；機制上,，公司最早推進薪酬分配制度改革,，打破用工身份界限,，實施同工同酬，大比例浮動“績效工資制”,；管理上,，引進了“tpm”（生產(chǎn)現(xiàn)場管理全面改善）管理模式；技術(shù)上,，實現(xiàn)了產(chǎn)品多個國家第一：首臺海洋鉆修機,，結(jié)束了海洋鉆修機依賴進口的歷史；提出并開發(fā)的輕便移運鉆機,，年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一,；3000米車裝鉆機榮獲國家科技進步二等獎，是行業(yè)最高科技獎,；4000米車載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機,；率先開發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機，出口俄羅斯,、加拿大等高端市場,；水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性。

二機集團的和諧文化,。和諧,，包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧,、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧,。在國有企業(yè)時期，企業(yè)曾因為經(jīng)營困難,，職工工資欠發(fā),，發(fā)生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中,。近十年來,，二機集團又經(jīng)歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情,，如下崗分流、買斷工齡,、企業(yè)改制,、中外合資、股份制改造等等,。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,，與時俱進，不斷的改革,，尤其是“企業(yè)改制,、中外合資,、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解,、支持并積極參與其中,，保證這些改革順利進行，在行業(yè)內(nèi)享有美譽,，當?shù)氐耐幸脖硎玖w慕,。在這一過程中，我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化,。和諧文化的精髓就在于,，凡事都要堅持“公開、公正,、公平”的原則,，堅持“國家、集體和個人”利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則,，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則,，堅持企業(yè)發(fā)展與維護員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉(zhuǎn)折時期,，對于困難的事情,，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部帶頭,、機關(guān)帶頭,；享有利益的時候，企業(yè)處事的原則是先一線再后勤,，先車間后機關(guān),。先員工后干部。

實施“首席員工”考評工作,、人才通道建設(shè)工作,、先進評選工作，營造積極向上,、和諧融洽的人際環(huán)境,；推行員工榮譽旅游療養(yǎng)、健康體檢,、扶貧幫困,、金秋助學(xué)等制度，關(guān)心員工利益,，確保員工身心健康,；開展群眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動，常年不斷線”,，調(diào)節(jié)好職工的業(yè)余文化生活,；積極推行集體談判制度，以集體合同,、平等協(xié)商等形式,，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長，共享企業(yè)發(fā)展成果,。

這次公司股份制改造,，一般員工出售自己的股份，以實際行動支持了公司股改工作,，也首先享受到了公司的發(fā)展成果,。所以，我們提出兩個感謝,。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份,，理解支持了公司的工作，值得感謝,；二是包括技術(shù),、銷售骨干及中層以上的骨干，勇于擔當,，敢于承擔未來的經(jīng)營風險,，也應(yīng)該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn),。

二機集團的黨建文化,。二機集團的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。國企時期,，以發(fā)揮“三個作用”為抓手,，發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用。企業(yè)改制后,，企業(yè)黨的建設(shè)牢牢把握時代脈搏,，研究新情況，適應(yīng)新形勢要求,，不僅能夠圍繞,、貼近、服務(wù)于企業(yè)中心工作,，而且創(chuàng)新工作思路與方法,，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑?！肮ぷ魃蠌娀绞缴蟿?chuàng)新”,，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化,。如,，主導(dǎo)二機集團tpm工作，取得了顯著效果,，其中“6s”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎,；組織的“比學(xué)趕幫超”活動，在局,、市,、省作過典型發(fā)言；“我為黨旗增光彩 管理創(chuàng)新爭先鋒”主題活動,，在勘探局作經(jīng)驗介紹,；在公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨特的作用,；近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手,。

尤其值得介紹的是，今年所開展的“加強員工思想教育引導(dǎo),，塑造健康企業(yè)文化”工作,，經(jīng)過調(diào)研、試點和充分溝通,，整個方案已經(jīng)公司黨委會研究通過,，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。這次的文化建設(shè)方案,，虛實結(jié)合,，上下貫通；造勢作事,，重建機制,；全員參與，過程體現(xiàn),。相信不久的將來,，二機集團的企業(yè)文化建設(shè)工作會有一個新的提升與飛躍。

催生出中國夢,、民族復(fù)興夢,。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng)國際知名品牌,，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠景,；“為用戶和股東創(chuàng)造價值、助員工實現(xiàn)夢想,、促地方經(jīng)濟發(fā)展”是企業(yè)的核心價值觀,；“務(wù)實誠信、開放競爭、學(xué)習(xí)創(chuàng)新,、追求卓越”是我們的企業(yè)精神,。

這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好,，某些方面甚至存在較大的差距,，但“雖不能至，心向往之”,，我們一定會加倍努力,，期望以更輝煌的業(yè)績，報答員工,，回報社會,，報效祖國。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇六

經(jīng)過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動,，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。所以,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識型員工,、培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力供給強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。

“健康、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是xxx提出的科學(xué)發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言,，首先應(yīng)當研究的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，僅有這樣,，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻,，還體此刻對社會義務(wù)的履行程度上,，體此刻能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化構(gòu)成,，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力。

每一家公司此刻都必須分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功,。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人,，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應(yīng)當做的,，哪些事情是不應(yīng)當做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上,，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響,，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則,。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里,，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個十分好的例子，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求,，虛報財務(wù)報表和賬目，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向,，其最終的結(jié)果怎樣樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津,。我們從這個例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。僅有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自我,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇七

文化上的共同點：

1 強調(diào)交流和溝通,、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少,，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素,，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關(guān)懷,。

2 非常注重團隊合作：一項咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個咨詢團隊合作完成,，無論是知識結(jié)構(gòu)的互補，還是不同實踐經(jīng)驗的融合,，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果,。

3 強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神,，尤其在咨詢這個行業(yè)，更需要不斷更新知識,，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對策,，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。

4 人員背景復(fù)雜,，來自各個國家各個層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛,，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育,、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司,，進行團隊協(xié)作，以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務(wù)咨詢,。

5 公司會著重強調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來,，咨詢師就像 007 的生活。有任務(wù)時必須全力以赴,，完成后則可以有大量時間享受自己的生活,。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識;不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力;學(xué)會與不同的人交往，提高團隊協(xié)作能力;誠信可靠,，對客戶和雇主忠誠,。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和經(jīng)營運作方面的關(guān)鍵性議題,。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略,、組織以及運作問題。咨詢顧問擔任充滿獨創(chuàng)性,、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色,。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作,，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極,、開拓,、負責的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案,。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性,，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求,。自我提升：麥肯錫實行類似于 xxx學(xué)徒xxx 制的制度,，幫助員工通過實踐工作，實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長,。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道,。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程,。

波士頓咨詢公司

用知識管理占據(jù)市場,，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論,，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創(chuàng)立的,。bcg 的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù),、企業(yè)組織,、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司,，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才,，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻,，他們率先提出并成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型,，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調(diào)平衡生活與工作,，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務(wù)結(jié)果來評估顧問的業(yè)績,。貝恩公司認為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點,，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已,。

摩立特

平等,、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學(xué)習(xí)型組織,。他們對于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng),，同時,，公司對于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機會,。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值,，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作,，并會根據(jù)項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū),。評估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調(diào)的重點之一,，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提,。公司對于每一位新進的咨詢顧問(包括研究助理)都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師(professional development advisor)，負責為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見,，指明未來發(fā)展方向,。

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾;第二個是對員工成功的承諾;第三個一個有效的領(lǐng)導(dǎo)方式;第四個有效的行銷方式;第五個團隊的合作;第六個是誠信。這六個方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ),。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇八

一,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一)促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展,。

(三)建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論,，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合,。

(四)建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

(一)堅持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì),，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實現(xiàn)自身價值,，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

(二)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則,。

(三)共性與個性相結(jié)合原則,。

(四)理論與實踐相結(jié)合原則。

(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

(六)總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則,。

(七)誠信性原則。

(八)專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則,。

(九)可操作與可衡量性原則,。

三、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化,。建設(shè)初期，提煉并實踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想,，堅定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。但是，我們應(yīng)當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播,。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體,，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點,。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善,。

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈,，競爭層次不斷提高,。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，認真對行業(yè)市場,、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結(jié)，不斷推進思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設(shè),。

四,、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)，明確其不同職責

首先,，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會,，主要負責指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標和方法的制定,，并對其作出正確的決策等,。

其次，成立企業(yè)文化研究會,，主要負責企業(yè)文化理論研究,，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新,、發(fā)展的理論和方法研究,，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會提供理論指導(dǎo)和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作,。

第三，成立“一部,、兩科”，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查,、指導(dǎo),、督促、評估,、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系,。

1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力,，是企業(yè)靈魂所在,。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性,。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀,。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品,、提供的服務(wù),、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準,，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價值時應(yīng)當注意：a.簡捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng),，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別,、視覺識別進行深化實踐,，使之更具有獨特性、鮮明性,，同時,，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力,。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應(yīng)遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué),、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念,、管理理念、市場競爭理念,、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念,、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計理念體系,。

2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示,，它主要包含對內(nèi),、對外兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,，員工行為規(guī)范，工作作風,，服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目,。對外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場調(diào)研，促銷活動,，流通對策,，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策,，公益性文化活動等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設(shè)計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此,，**公司應(yīng)當依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計個人形象。

3.建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識,。(1)產(chǎn)品形象,。公司要從品牌、科技,、質(zhì)量,、服務(wù)、外觀設(shè)計、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象,。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標,，建立“一把手”責任制,，實行環(huán)境建設(shè)評先、評優(yōu)考核,，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展,。

(三)實施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為,。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中,。2.健全公司績效考評管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制,。

(四)實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強的示范,、輻射、傳成作用,，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化,。**公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當把先進企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型,。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工

(一)實施步驟：

第一,，總體設(shè)計、構(gòu)建體系,、部分實施階段,。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu),。2.起草制定《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》,、《**公司員工行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》,，并進行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論,，征求不同意見和修訂完善。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動,。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》、標識,、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》,、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

第二,，全面實施、整體推進階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí),、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實到每個崗位,，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，融入到公司各項規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀,，達到人人認同,，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作,。

第三,，深化、提高,、總結(jié),、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研,、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法,、步驟，對**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價,，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善,、創(chuàng)新。

(二)**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定,。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、銷售,、研發(fā)等方面工作，因此,，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作,，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**和實施措施,，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神、理念的提煉,，標識,、旗樣稿的選定，《**公司員工行為手冊》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動，聘請專家,、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座,，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進單位的實踐經(jīng)驗,。

3.企業(yè)文化研究會職責見上(略)。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計部負責公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計,、維護和管理工作。

5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作,。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作,。

7.公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

8.公司市場部主要負責產(chǎn)品形象設(shè)計、市場發(fā)展理念,、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。

10.工會和團委會應(yīng)當積極參與組織各項企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動,，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇九

xxx公司企業(yè)文化建設(shè)先進個人申報材料

xx,，男，19xx年生,，籍貫xx,，xxx黨員，高級工程師,，系xx公司xx,，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企業(yè)文化建設(shè)的兩年多里,，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新,，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序,、小環(huán)境融洽和諧,，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面,。企業(yè)文化像一團火,，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難,，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡和輝煌,。并于200x年一舉摘下了xxxx文明單位的桂冠。

員外出參加各類企業(yè)文化相關(guān)會議及培訓(xùn),；組織公司政工人員對本公司企業(yè)文化進行總結(jié)與提煉等等,。

他在員工中率先提出“向我看齊”的口號，要求下屬懂的,，他必須熟,；要求下屬做到的,，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責,、德才兼?zhèn)?，并時時處處身先士卒，率先垂范,。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設(shè)有條不紊,、步步推進,，載體創(chuàng)新、內(nèi)容鮮活,。在企業(yè)文化理念及論點方面,，xx同志提出的“公司領(lǐng)導(dǎo)的作風與風格是一個公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風與風格是一個公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)”論斷,，在公司企業(yè)文化建設(shè)實踐過程中逐步被證實,、領(lǐng)悟、運用,。此外,，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著xx同志的智慧和光芒,，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉,，并親自為之把關(guān)，使之成型,。

在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,，xx同志先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加

xxxxx培訓(xùn)班，參加xxxx企業(yè)文化理論與實務(wù)培訓(xùn)班???

xx同志始終堅信：“企業(yè)文化是公司的魂魄,，它像戰(zhàn)場上的旗幟一樣,是鼓舞士氣,、催人奮進的進軍號角”。公司企業(yè)文化建設(shè)的道路漫漫修遠,，xx同志的探索和追求也將永無止境,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇十

音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責，推廣教育為己任,，集策劃,、組織、服務(wù)為一體的大型高端音樂文化傳播品牌,。企業(yè)自成立以來,，本著“誠信做人，踏實做事,，高效,，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神,，廣泛服務(wù)于社會各企、事業(yè)單位,、團體和個人,。服務(wù)范圍涵蓋會議、慶典,、婚禮,、展覽、晚會,、宴會,、發(fā)布會、公司年會等關(guān)乎百姓生活的多方面,，多領(lǐng)域,。優(yōu)秀的演出團隊，貼心的服務(wù)態(tài)度,，完美的服務(wù)水平,，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務(wù)態(tài)度,，專業(yè)的演出品質(zhì),，細致嚴謹?shù)姆?wù)要求，贏得了廣泛贊譽,，獲得眾多客戶的信任與青睞,。

美音四大優(yōu)勢

以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業(yè)的演出素質(zhì),，豐富的演出經(jīng)驗,，并且在此基礎(chǔ)上，持續(xù)廣納賢才,，與知名流行團體合作,，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專業(yè)性,、多樣性與可看性,。為客戶提供更為全面，高端,，細致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術(shù)性,、專業(yè)性,、創(chuàng)新性,、多樣性、時尚性和娛樂性,，高端的演出團隊,，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務(wù),，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福,，快樂!

責任是企業(yè)的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務(wù)的最高認可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨,，專業(yè)，專注,，嚴謹執(zhí)行,，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受,。

在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，跟隨時代發(fā)展腳步，結(jié)合市場及客戶需求,，美音無限不斷推陳出新,，開拓進取。豐富演出內(nèi)容,，演繹形式更加多樣化,，服務(wù)需求更加細致化,，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴!

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇十一

企業(yè)文化節(jié)策劃書

【篇1：第二屆企業(yè)文化節(jié)方案】

河南永安紡織有限公司

二〇一四年六月三十日 1,、活動宗旨

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的重要保障，在永安公司即將開業(yè)之際,，為借助企業(yè)文化的力量推進公司經(jīng)營管理，全面提升職工的個人素養(yǎng),，營造積極向上的和諧企業(yè)文化氛圍、良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,，特舉辦“永安集團第二屆企業(yè)文化節(jié)”,。 2、參與對象

永安公司全體員工 3,、活動時間

2014年7月1日——2014年8月8日 4,、活動地點

征文與格言、標語,、口號的征集交由報名處,；歌唱比賽在多功能廳；拔河比賽,、跳繩比賽,、50米南水北調(diào)、步調(diào)一致四項活動的舉行地點在廣場

組 長：張雅東

副組長：馬道謀 曾慶海 王志軍 黃宗驥 周翠英

成 員：程蓮花 高玉華 肖麗軍 張愛敏 劉佰永

馬曉潔 王士坤 李方方 靳瓊瓊 6,、職責分工

本次文化節(jié),，我們以弘揚企業(yè)文化的個人賽為主娛樂性團體比賽項目為輔，其中團體性項目包含團隊訓(xùn)練比賽及娛樂性項目比賽,。具體項目安排如下：

個人賽：

以“感動永安”,、“我向xxx學(xué)習(xí)”“永安文化”、“樹標桿企業(yè)”為主題,，征集員工身邊的感人事跡和生活事實,，以記事、抒情,、詩歌,、漫畫等各種文藝方式，評出一二三等獎,，由公司進行獎勵,，并將優(yōu)秀作品展覽在車間展板上。

以“我與企業(yè)同發(fā)展”和永安企業(yè)文化理念相結(jié)合為主要內(nèi)容,，撰寫格言,、警句,、標語、口號,。優(yōu)秀的格言,、警句、標語,、口號將做成企業(yè)標語懸掛上墻,，并由公司進行獎勵,。

報名參賽者準備一首歌曲，紅歌,、流行歌曲(內(nèi)容健康積)的歌曲)均可，最終確定曲目后,，在多功能廳開展比賽,，歌唱比賽與智力競賽以穿插的形式同時進行（智力競賽的參賽者在報名處領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料）由評委評出一二三等獎。具體評分標準另附,。

團體賽： 1,、拔河比賽

比賽人數(shù)：每隊8人

比賽規(guī)則：淘汰賽分兩組，每組兩隊,，抽簽決定比賽隊伍,。

三局定勝負，每組勝隊進入決賽,。

說 明：前紡車間男女各出一隊,；后紡車間男女各出兩隊；

行政后勤,、棉花儲備庫,、軋花廠、生產(chǎn)技術(shù)部和

培訓(xùn)中心（以下簡稱“行政后勤組”）共出兩隊,，

男女各一隊,。男女隊各四隊參賽,。 2,、女工跳繩團體賽

比賽人數(shù)：每隊6人（2人擺繩，4人跳繩）

比賽時間：2分鐘

比賽規(guī)則：兩分鐘內(nèi),，跳繩次數(shù)最多的隊獲勝,。

說 明：前紡車間男后紡車間各出三隊；行政后勤組共出

一隊,。共七隊參賽,。 3、50米南水北調(diào)

比賽人數(shù)：每隊5人 比賽時間：不限

比賽規(guī)則：手拿盛滿水的杯子,，跑到終點,，倒入臉盆內(nèi)，在

最短時間內(nèi)將臉盆內(nèi)水盛滿的隊伍獲勝,。

說 明：前紡車間,、后紡車間男女各處兩隊，行政后勤組

男女各出一隊,。 4,、步調(diào)一致

比賽人數(shù)：每隊2人

【篇2：企業(yè)文化節(jié)活動方案】

企業(yè)文化節(jié)活動方案

作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)安全文化，是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障，是企業(yè)文明和素質(zhì)的重要標志,。在我局實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3200天的基礎(chǔ)上,，為借助企業(yè)安全文化的力量來進行安全生產(chǎn)管理，在全局樹立“大安全”的觀念,，全面提升職工的安全素質(zhì),。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究決定，我局定在9月下旬舉辦以安全文化為主題的第六屆企業(yè)文化節(jié),。

安全至上 關(guān)愛生命

1.文化節(jié)開幕式

開幕式前進行大鼓,、腰鼓、廣播操表演,。

1）入場式：各支部組織由安全責任人,、安全員、班組長等人參加的隊伍列隊入場（要求每隊不得超過25人,，其余人員組成整齊方陣在看臺上就座）,，行進過程中要喊出本單位最認可的安全口號，并和看臺上本單位職工形成互動,； 2）基層單位代表致安全誓詞,；

3）職工子弟宣讀“給爸爸媽媽的一封安全信”；

4）職工簽名活動：組織開展“遵章守紀,，我要安全”職工簽名活動,，臺上臺下兩條橫幅同時簽名； 5）安全游藝競賽,。

負責單位:工會辦公室,、新聞中心、安監(jiān)部 2.現(xiàn)場標準化作業(yè)展示活動

挑選兩個以上標準化作業(yè)樣板項目進行作業(yè)展示,，要求各相關(guān)單位觀摩學(xué)習(xí),。

負責單位:安監(jiān)部、教培中心 3.新安規(guī)知識競賽 競賽內(nèi)容以新頒安規(guī)為主要內(nèi)容,，配以新《交通法》,、《電力監(jiān)管條例》等法律法規(guī)。除離退休支部以外的20個支部進行預(yù)賽選拔,，決出前六名代表隊在文化節(jié)上舉辦決賽,。決賽在俱樂部舉行，邀請省公司,、新鄉(xiāng)市的安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與全局職工觀看,。

負責單位:安監(jiān)部、教培中心

服務(wù)無限”音樂故事會

結(jié)合省公司“真情永遠 服務(wù)無限”故事征集活動,，要求市場營銷部,、金橋公司,、四個分局和八個縣局，挖掘自己工作中的感人事跡和生動現(xiàn)場,，與音樂,、情景劇、講述等形式相結(jié)合,，舉辦“真情永遠 服務(wù)無限”音樂故事會,。要求講述故事真實，感染力強,。

負責單位:團委,、市場營銷部、農(nóng)電部 5．廉政安全活動

邀請省或市級檢察院反貪局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行廉政教育報告,，使全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部接受教育,。

負責單位：紀檢xxx、新聞中心 6.編印全局性標準化作業(yè)指導(dǎo)書

我局制訂編印出《新鄉(xiāng)市電業(yè)局標準化作業(yè)指導(dǎo)書》,，以達到規(guī)范職工的生產(chǎn)行為,，克服以往工作中的經(jīng)驗主義，使各項巡視,、操作和檢修工作更加程序化,、規(guī)范化的目的。 負責單位：安監(jiān)部

將我局和兄弟局的典型事故案例,、現(xiàn)場操作中的習(xí)慣性違章行為,，通過通俗易懂、諷刺詼諧

的漫畫形式表現(xiàn)出來,，并與同步開展的“節(jié)約光榮,、浪費可恥”漫畫大賽相結(jié)合，聯(lián)合舉辦優(yōu)秀漫畫展示,。同時,，印制安全文化臺歷,，讓職工在潛移默化中接受安全教育,。

負責單位：安監(jiān)部

8．節(jié)閉幕式暨文藝晚會

活動內(nèi)容：即日起市局各支部和縣局各單位準備參加文化節(jié)閉幕式文藝匯演的文藝節(jié)目。要求各支部至少上報1個文藝節(jié)目,，節(jié)目形式不限,，節(jié)目時間不得超過10分鐘，節(jié)目內(nèi)容應(yīng)緊扣安全生產(chǎn)主題,。各支部節(jié)目經(jīng)過本屆文化節(jié)組委會審查后,，再確定參加閉幕式匯演的節(jié)目。

閉幕式上,，將表彰“我為節(jié)約獻一言”合理化建議獲獎人員和文化節(jié)各項目獲獎單位,。 負責單位：工會辦公室,、新聞中心 三、活動時間

9月26日至9月28日

活動內(nèi)容：

（時間：5月17日前）

組織一批業(yè)務(wù)好,，營銷技能突出的青年員工,。結(jié)合電信日與大客戶部、商業(yè)及公眾客戶部共同上門宣傳商務(wù)領(lǐng)航業(yè)務(wù),，借此推廣行業(yè)信息化應(yīng)用,。

：開展一次公司管理層與員工的溝通活動。（時間：5月30日前）

（2）活動組委會安排時間請公司領(lǐng)導(dǎo)下基層（縣分公司）調(diào)研,，聽取員工心聲,，切實解決基層員工的具體困難，引導(dǎo)鼓勵員工超越自我,，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),。同時通過對縣公司進行調(diào)研，解決縣分公司存在的實際問題,。

（時間：6月12日前）

青年文化節(jié)期間,，由州分公司組織前端、后端,、管控員工參加了新版企業(yè)文化的培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師,，結(jié)合四川電信“六個提倡六個反對”的宣貫，對州分公司縣業(yè)全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn),。在此期間,，我公司將采取靈活多樣的方式，請公司老總,、部門領(lǐng)導(dǎo),、一線員工、先進典型講企業(yè)文化課,。州分公司培訓(xùn)師也將隨同公司領(lǐng)導(dǎo)對縣分公司員工進行培訓(xùn),，讓員工首先成為中國電信企業(yè)文化的認同者、執(zhí)行者,，并進一步成為中國電信企業(yè)文化的傳播者,、豐富者。 同時,，我公司將把企業(yè)文化宣貫工作作為企業(yè)的一項經(jīng)常性的活動來開展實施,。

（時間：5月25日前）

由公司統(tǒng)一組織一次野外拓展活動，讓公司青年員工之間能夠以輕松的方式加強了解,，增進友誼,。在活動中加入相關(guān)游戲節(jié)目（如：深山淘寶等），同時請公司老總?cè)虆⑴c,，借此加強青年員工團隊意識,，增強凝聚力,，也能夠使公司員工能與公司老總輕松溝通。同時也是對規(guī)定動作“我與老總面對面”活動的升華,。 2,、企業(yè)文化長廊。（時間：6月10日前）

集團公司黨委 集團公司

關(guān)于印發(fā)《中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體方案》的通知

局屬各子公司,、局指揮部并黨委,、直屬機關(guān)黨委：

為了認真貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進會精神，落實總公司2006年“企業(yè)文化建設(shè)達標年”的文化定位,，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展,，經(jīng)集團公司和集團公司黨委研究決定，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)”?，F(xiàn)將《中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體活動方案》印發(fā)給你們,，望認真遵照執(zhí)行。

為了把首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體活動方案落實到實處,，結(jié)合各單位實際,，特做如下要求：

（電話：；傳真：）,。

對因主觀原因影響企業(yè)文化節(jié)活動進程的單位和個人,，將嚴肅追究責任。

技術(shù)比武應(yīng)與施工現(xiàn)場結(jié)合起來,，切實通過這次活動的開展,，既推動生產(chǎn)，又能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,。

附：中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體方案 2006年3月23日

中鐵二十三局集團首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體方案

中鐵二十三局集團公司自成立以來,，在全面實施“保飯碗、干絕活,、栽搖錢樹”十字發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益擴大，“三個文明”建設(shè)取得了長足的進步,，形成了獨具本集團特色的企業(yè)文化,。為了認真貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進會精神，落實總公司2006年“企業(yè)文化建設(shè)達標年”的文化定位,，推動企業(yè)文化建設(shè)工作,，經(jīng)集團公司和集團公司黨委研究決定,，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)”,。為了將首屆文化節(jié)辦好、辦出特色,，真正起到激勵職工斗志,，展示企業(yè)風貌的作用,，努力以優(yōu)秀的企業(yè)文化推進打造差異化優(yōu)勢企業(yè)的偉大工程，把集團公司建成和諧,、發(fā)展,、向上的一流團隊，現(xiàn)提出以下活動方案,。

組 長：王長留 xxx奇

副組長：干天成 張樹福 高 峰

成 員：鐘安明 幸 義谷成倫 陳紹昆 孫秀安 張 忠

李允勤 袁 勇 張 敏 宋立鐸

秘書長：

干天成（兼）

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室： 主任：陳紹昆

副主任：張敏 宋立鐸 林禮明 黃仕科 王俊忠

成 員：黨委工作部,、紀檢xxx、企業(yè)管理部,、工會工作部 局辦公室,、人力資源部、工程部,、科技開發(fā)部工作人員以及各子公司的相關(guān)部門,。

9月9日～９月１３日晚。（９日舉行企業(yè)文化節(jié)開幕式）

地 點：局集團公司新辦公樓多功能廳,。 邀請來賓：四川省xxx,、總公司、重點工程的業(yè)主及相關(guān)新聞單位等,。

參加人員：局集團公司機關(guān)全體人員,，局集團公司駐蓉單位代表。

主要議程：王董事長致歡迎詞,，李總經(jīng)理致開幕詞,，來賓講話，王長留董事長宣布中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)開幕,。晚上8：00進行文藝演出,。

總體安排：

（1）由各子公司各自組織一場文藝節(jié)目。演員應(yīng)是本單位干部職工,，各單位2006年8月底前完成節(jié)目的排練等各項準備工作,，并在本單位組織演出。

（2）在集團公司文化節(jié)開幕期間,，集中在局集團機關(guān)匯報演出,，根據(jù)各公司的實際情況，一,、二,、三、四,、六公司,、養(yǎng)馬河公司和川水公司各準備一臺參加集團文化節(jié)匯演節(jié)目，時間控制在30分鐘左右,，其它公司可根據(jù)自己的具體情況報送10分鐘內(nèi)的精品節(jié)目參加匯演,。由集團公司安排2個晚上約計4個小時的匯報演出,，并組織評委對節(jié)目進行評分評先。

（3）將優(yōu)秀節(jié)目篩選組成一臺兩個小時左右的文藝節(jié)目,，參演人員組成局職工藝術(shù)團,，到鄭西指揮部和相關(guān)單位巡回演出。

【篇3：文化節(jié)策劃書】

尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo),，您好,！

感謝您在百忙之中關(guān)注我們本屆社團文化暨科技活動節(jié)!對于此

次活動,我們社團聯(lián)合會已經(jīng)向團委宣傳部長王宏偉老師匯報了籌備

情況，團委對此表示全力支持,。

作為引導(dǎo)和管理許昌學(xué)院60多個學(xué)生社團的校社團聯(lián)合會,，我

們有能力相信，本次活動將在節(jié)省資金的基礎(chǔ)上辦出精品,！真正服務(wù)

于學(xué)生社團的健康發(fā)展,，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才！

我們曾與校招生就業(yè)處合作,，成功舉辦了許昌市人才交流會暨許

昌學(xué)院畢業(yè)生供需洽談會,，受到了許昌市及校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可和表

揚；今年暑假我校社團聯(lián)合會謝震等同學(xué)代表我校參加了由共青團河

新河南”大學(xué)生百村行活動,，受到了團省委副書記王麗,、宣傳部部長

招新活動，在校園中引起了極大的反響,，使贊助單位得到很好的宣傳,。

值許昌學(xué)院第四屆社團文化暨科技活動節(jié)之際，我們相信,，與貴 公司的合作會是學(xué)校與企業(yè)的一次成功合作,，學(xué)校的發(fā)展需要企業(yè)的

幫助，同樣,，企業(yè)的壯大也離不開學(xué)校的支持,。我們真誠希望在雙方

的通力合作下，實現(xiàn)雙贏,！

順頌商祺 ,！

共青團許昌學(xué)院委員會

許昌學(xué)院社團聯(lián)合會 2007年10月31日

許昌學(xué)院第四屆社團文化暨科技活動節(jié)策劃書

詮釋時代精神

展現(xiàn)社團風采；

弘揚社團文化 構(gòu)建和諧校園

為進一步豐富我校校園文化,，緊緊圍繞構(gòu)建和諧校園,、活力校園、

學(xué)術(shù)校園,、文明校園的目標,，精心設(shè)計和組織開展豐富多彩，內(nèi)容新

穎，吸引力強的社團活動,，加強校園文化建設(shè),，深化大學(xué)生科技創(chuàng)新

活動,，讓全校師生充分了解到我校社團取得的輝煌成績,，吸引更多同

學(xué)加入到社團活動中來，充分發(fā)揮文化的育人功能,，營造健康向上,、

文明高雅、清新活潑的校園文化氛圍,；把德育,、智育、美育,、體育有

機結(jié)合起來,，寓教育于社團活動之中，促進青年學(xué)生思想道德素質(zhì),、

科學(xué)文化素質(zhì)和心理健康素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。在成功舉辦第一.二.三屆社

團文化暨科技創(chuàng)新節(jié)的基礎(chǔ)上，校團委,、校社團聯(lián)合會研究決定舉辦

以“展示社團魅力 詮釋時代精神”為主題的許昌學(xué)院第四屆社團文

化暨科技活動節(jié),。

化藝術(shù)暨科技活動節(jié)準備工作的通知》文件，11月16日左 右舉行本屆社團文化節(jié)開幕式及啟動儀式,；

生社團“評先評優(yōu)”答辯會暨閉幕式,。

本次活動以“學(xué)習(xí)黨的xxx精神、落實科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo),，以

“豐富校園文化,，全面建設(shè)合格本科院校”為目標,，努力構(gòu)建和諧校

園,、活力校園、學(xué)術(shù)校園,、文明校園,，精心設(shè)計和組織開展豐富多彩、

內(nèi)容新穎,、吸引力強的社團活動,，加強校園文化建設(shè)，深化大學(xué)生科

技創(chuàng)新活動,，讓全校師生充分了解到社團取得的輝煌成績,，吸引更多

同學(xué)加入到社團活動中來，充分發(fā)揮社團文化的育人功能，營造健康

向上,、文明高雅,、清新活潑的校園文化氛圍；把德育,、智育,、美育、

體育有機結(jié)合起來,，寓教育于社團活動之中,，促進青年學(xué)生思想道德

素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和心里健康素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

本次社團文化暨科技活動節(jié)活動擬分為綜合素質(zhì),、學(xué)術(shù)交流、技

能擂臺,、社會實踐,，體育健身，文化藝術(shù),、志愿愛心等七大項目板塊,。

結(jié)合我校社團實際，各單位,，各社團以項目化的形式組成社團文化系

列套餐,，重點組織第四屆社團文化暨科技活動節(jié)開幕式晚會、高校學(xué)

生社團工作論壇,、大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié),、詩歌文化節(jié)、電影文化節(jié),、

愛國主義教育讀書月,、大學(xué)生英語文化節(jié)、“心靈之約”交流會,、“古

都風采“——許昌歷史文化交流會大型筆友創(chuàng)作會,、導(dǎo)游之星“大賽、

青春風采展示,，電子制作大賽,、演講比賽、原創(chuàng)校園劇劇本征集大賽,、

書畫攝影大賽經(jīng)典話劇公演,、大學(xué)生交誼舞大賽、漫畫大賽,、義務(wù)支

教,、“建節(jié)約校園,、創(chuàng)和諧許昌”、回訪暑期社會實踐基地,、“關(guān)愛

生命,、關(guān)注健康”義務(wù)心理咨詢、“關(guān)注弱勢群體,，讓社會充滿愛” 走進福利院,、特殊教育學(xué)校、救助站等集思想性,，知識性,，創(chuàng)新性,，

競技性,，趣味性為一體的特色活動，吸引廣大同學(xué)參與,。

我們的成功需要您的支持

創(chuàng)新概念需要您的幫助

精彩活動等待您的加入

廣告好機會不容錯過

本屆社團文化暨科技創(chuàng)新節(jié)將持續(xù)一個月左右,，時間長，參與面

廣,，影響大,，也是企業(yè)宣傳的良好時機，參照上三屆社團文化暨科技

活動節(jié)的開展情況,，結(jié)合本屆實際,，整個活動需三萬元左右，我們真

誠的期待您的參與,！為此,，我們將為您提供以下宣傳方式，以供參考：

2,、在本屆社團文化暨科技活動節(jié)開幕式晚會現(xiàn)場主持人有對貴

公司的致謝詞以及貴公司對這次活動的賀詞; 現(xiàn)場抽獎互動(根據(jù)貴

公司意向),搬獎嘉賓由貴公司特派人員;贊助商可以派公司員工參加 晚會現(xiàn)場布置（可穿代公司標記或帶有公司宣傳內(nèi)容的任何得體的服

裝）;贊助公司也可以為我們晚會的服務(wù)人員統(tǒng)一服裝,；

干道及餐廳前懸掛貴公司贊助條幅、版面宣傳,、張貼宣傳海報等（具

體數(shù)量另附）

在我校的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行調(diào)查,，并結(jié)合我校實際提出一些合理化建

共青團許昌學(xué)院委員會 許昌學(xué)院社團聯(lián)合會 2007年10月31日

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇十二

優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌,，它能夠增強企業(yè)的凝聚力,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導(dǎo)思想,，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的,、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展,、騰飛有著直接的作用,。筆者多年從事有關(guān)企業(yè)文化的工作,，對此有深切感受。

企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石,。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的,、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業(yè)員工的思想觀念,、思維方式,、行為準則融合統(tǒng)一，是員工自身價值和企業(yè)發(fā)展目標的有機結(jié)合,。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神,，代表著一個企業(yè)的形象，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想,。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營理念,，是依存于企業(yè)的價值觀念，是培養(yǎng)員工忠于職守,、樂于助人,、勤勉盡責、誠實守信的一種制度,，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰敗;而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境,，直至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。

企業(yè)文化是一種無形的力量，能夠增強企業(yè)的凝聚力,，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思維方法和行為方式,。只有當企業(yè)中的每一個員工目標明確,、觀念趨同，內(nèi)部控制才會更有效,。在ibm公司的發(fā)展史上,，曾多次出現(xiàn)過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來并最終成為當今世界500強之一,，依靠的就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認同,，并在此基礎(chǔ)上強化內(nèi)部控制，優(yōu)化各種資源,，使其基業(yè)長青,、生機勃勃。因此,，企業(yè)文化,，不僅有利于科學(xué)合理地制定和執(zhí)行規(guī)章制度,，而且能使企業(yè)的規(guī)章制度始終處于有效狀態(tài)。

企業(yè)一切制度的邏輯起點是自我管理,，而自我管理是企業(yè)文化的一個基本內(nèi)容,。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內(nèi)部制度的建設(shè)，完善的內(nèi)部制度能進一步規(guī)范企業(yè)文化,。內(nèi)部制度保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,，企業(yè)文化促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)和執(zhí)行與企業(yè)文化的建設(shè)密切相關(guān),，企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護;科學(xué),、完善的內(nèi)部制度，能夠展示企業(yè)的精神風貌,，融匯企業(yè)經(jīng)營理念,，打造和諧企業(yè)形象，有利于促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,，在實施過程中會推動企業(yè)文化的進一步發(fā)展,。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內(nèi)部制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,。

企業(yè)文化建設(shè)能促進企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展,。完善的內(nèi)部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，能更好的提高企業(yè)管理水平,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容,，是精神文明的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)目標并使企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力,，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度，促進企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展,。

河南油田把企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來建設(shè),。河南油田的企業(yè)文化分為三個層次，即企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,、企業(yè)形象。在這樣的文化背景下,，油田以新的理念,、新的思維方式進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標準,，建立以資本為紐帶的“分公司制”;管理創(chuàng)新是在狠抓基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法,，建設(shè)富有管道特色的企業(yè)內(nèi)部管理制度;技術(shù)創(chuàng)新是鼓勵員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,，發(fā)明創(chuàng)造,，以此提高生產(chǎn)效率和先進技術(shù)和設(shè)備的利用率。河南油田幾十年來一直處于國內(nèi)較先進的地位,，這與積極建設(shè)企業(yè)文化有著不可分割的關(guān)系,。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，保證企業(yè)目標的實現(xiàn),，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境,，怎樣創(chuàng)建先進的企業(yè)文化呢?我認為構(gòu)建先進的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個方面：

(1)設(shè)置恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,、所處的發(fā)展階段,、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)置恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu),，即設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機構(gòu)與崗位,。科學(xué)合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)與崗位,，明確機構(gòu)與崗位的職責以及各機構(gòu)與崗位的相互關(guān)系,，是實現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。

(2)以活動為載體,，全面開展全民性的企業(yè)文化活動,。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營理念,、企業(yè)形象”,，制定科學(xué)合理的活動方案和合理的規(guī)章制度?？茖W(xué)合理的活動方案使各機構(gòu)與部門互相協(xié)調(diào),、互相促進、互相制約,。這既是一種企業(yè)文化,，又是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動達到預(yù)期目標的措施，是一種自覺地為企業(yè)奉獻的企業(yè)文化的體現(xiàn),。

(3)從企業(yè)的實際情況出發(fā),，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化,。適應(yīng)本企業(yè)實際,、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀,，規(guī)范其行為,，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致,。借助尊重人并發(fā)揮人的`主觀能動性的氛圍來激勵員工,，使其發(fā)揮最大的才智,，創(chuàng)造最大的價值。最終使企業(yè)健康發(fā)展,。綜上所述,，本文認為，在企業(yè)發(fā)展過程中,，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ),。只有建設(shè)先進的、科學(xué)的,、適應(yīng)河南油田實際的的企業(yè)文化,，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會朝氣蓬勃,，充滿活力的快速發(fā)展,。

一個企業(yè)不管在名字的設(shè)計還是在產(chǎn)品的開發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上,，決不會完全與其它企業(yè)雷同的,，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄,。就拿“微笑”來說,，作為任何一個企業(yè)都強調(diào)對顧客要進行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下,，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證,。