人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇一

企業(yè)缺少了先進的管理,，就缺少了前行的動力,。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題,，是維系“合”文化的脊梁,，管理與文化融合貫通，有機締結,。

說得天花亂墜,，喊破嗓子，不如干出樣子,。公司班子以人為本的原則,，用先進文化充實武裝，企業(yè)中心任務,，求真務實,，工作。而今,，公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃,、拼搏奉獻,、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體,，引領著職工走在時代前沿,。前期，公司本著精簡,、效能的原則對內部機構了大刀闊斧的改革與,，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗,，以崗定責,，以責定人，為全體員工展帆引航,。

惟有創(chuàng)新活力來,，管理創(chuàng)新驅動著公司工作的“三效”并優(yōu)：

效力-組織動員力強，工作力強,，約束力強,，協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強;效益-不但了經濟效益,，而且了社會效益，打出了供電人的服務品牌;效應-大家看到的虛與委蛇,、推諉扯皮,，而是別開生面的帶動效應、優(yōu)化效應和示范效應,。

德為事業(yè)之基,。基業(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念,，而理念注定(更多精彩文章來自“秘書不求人”)于員工的精神世界,，這就咱濰坊供電人集體智慧的結晶-“合”文化。

厚德以載物,。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征,，屬于企業(yè)文化的高層次意識?！暗氯羲?，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”,，“才”一直正軌向前延展,。以“德”為基，施行管理,，提升職工整體隊伍素質,，秉承以德為萬事之根的理念,，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼?zhèn)??！暗隆卑芽蛻艉袈曅盘枺芽蛻衾娣诺轿?，把客戶滿意標準,，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶的“合”力共贏,。

“合”之要義,，鑄就強體?！昂稀蔽幕瘍然谌诵?，外化于人行，貫穿于管理生產經營,，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點,。合，凝結理念以升華,，勁射精彩生熠輝,，企業(yè)再升級!

企業(yè)人，文化魂,。的文化-高屋建瓴,，求真務實;的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩;的文化-企業(yè)管理的哲學,，潛入深處,，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化,，供電人重整裝,、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇二

為激發(fā)公司創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標,，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路,，經公司研究確定，以“創(chuàng)新,、服務,、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維,、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力,，來營造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

1,、以人為本的原則

把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源,，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài),，通過公司全體員工的積極參與,，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅是企業(yè)的主體,，更是企業(yè)的主人，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性,，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,。

2、講求實效的原則

契合企業(yè)當前實際情況,，符合企業(yè)定位,，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案,，借助必要的載體,，實事求是地進行文化塑造。

1,、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中進行實踐,。

2,、學習體系

構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論,，學習和吸收先進的科學技術及操作技術,，提高全體員工的整體素質。

3,、形象標準

全體員工對于企業(yè)形象標準,、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行,。

4,、行為識別

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳,、教育,、培訓;另一方面是對外經營,、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動,，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為,。

1,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,，更好地傳播公司的核心價值觀,，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板,、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風采,，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,，全年圍繞“服務 創(chuàng)新 活力”的指導思想開展分月活動,。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類,、學習類,、知識類活動，促進員工學習進取,，扎實技術基本功,，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產營造良好的上進協(xié)作氛圍,。包括“技能知識競賽”,、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動,。

6—9月份定位“活力月”,，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力,，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂 廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”,、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動。

10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動,，增強員工服務意識,，凸顯員工優(yōu)秀品質，樹立服務榜樣標桿,。包括“最美工作照”評選,、員工拓展培訓等活動。

3,、福利不是簡單發(fā)放,，爭取給人以觸動。

根據工會慰問制度,，公司慰問主要包括生育慰問,、喜事慰問、喪事慰問,、住院慰問,、生日慰問、子女慰問,、困難慰問,。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動,，例如三八婦女節(jié)開展關愛女性知識講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動,。

將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,，將價值理念內化于心,，達成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見,、摸得著,、可操作,、可衡量”的視覺文化,，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。

1,、全員參與、高層推動

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。

2,、各部門協(xié)調配合

企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與,，其中需要人力資源部、綜合部,、工會的共同推進,，以及所有部門的積極配合。

3,、領導帶頭,，正人先正己

領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者,，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位,。

4、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)

企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任。

5,、提供溝通的平臺

創(chuàng)建由上向下的關心幫助,、培養(yǎng)激勵、充分授權,、帶動提高,，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合，構建平行式的溝通信任,、和諧共處,、團結協(xié)作、齊心奮進,。

企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續(xù)的效應,，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識,，希望在我們的共同努力下,，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇三

企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)文明程度的反映而企業(yè)文化宣傳工作不僅僅是公司對內對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動態(tài),、決策的窗口。

一,、組建企業(yè)文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人,，增強號召力,，起到導向作用。并開展大討論活動,，探討問題為公司如何凝聚人心,？借此機會征求各方面的意見,，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式,。

二、制定并完善《員工手冊》,，下發(fā)并組織全體員工深入學習并貫徹,，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽,、征文等,。

三、制定公司的文化墻：文化墻的內容可以包括以下幾部分

1,、“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹,，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口。

2,、理念識別（mi）”即公司宗旨,，是公司發(fā)展及行動的指導原則，是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向,。

3,、“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉,。

4,、“典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標,，是對所有員工的最好激勵,。

5、“公司動態(tài)欄”是關于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃,，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準,。

6,、“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司,、熟悉公司的一種渠道

7,、“通告、通知欄”是公司最新的決議事項,，是員工及時了解公司相關政策,、決定的通道。由公司綜合辦負責提供并及時更新,。8?！芭嘤枌凇笔枪驹鰪妴T工素質,，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的,。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定,，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況,，并號召員工積極參與,。

9、“文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活,，提高員工積極性,，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑,，而且活動內容應有創(chuàng)新,，吸引員工踴躍參與。也可以是對職工的關懷,，生日祝福,，天氣預報，生活健康小常識等,。

10,、“政治新聞”、“時事”,、“體育,、娛樂”是員工了解國內國外新聞,、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式,。四,、在辦公區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；辦公用品,、形象宣傳品,、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料,、電子雜志,、信封、會議桌牌,、標等均要帶有公司標志,，并嚴格監(jiān)督。

五,、創(chuàng)辦公司內部刊物,，進一步弘揚公司的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展,。公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進行獎勵,，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍。

六,、規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀，提倡語言文明,、禮貌待人,，促進全體員工做到“懂禮、知禮,、用禮,、善禮”。

七,、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設,，形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，讓員工不僅能獲取到專業(yè)知識,，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂,。

八、吧臺和游戲房等休閑區(qū)的建設,，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡,，泡一杯果珍,，輕松一刻，緩解疲勞,。游戲區(qū)的設置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切,。

九、組織開展各類活動,，如籃球賽,，運功拔河比賽,，聯(lián)誼活動,，旅游活動，技能比拼等促進員工關系,、提升員工工作積極性,。

十、倡導親情文化,，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設法為員工排憂解難，建立員工生日檔案,，進一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》,，對員工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學等方面的情況,，認真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖,。

企業(yè)文化建設是一項重要的,、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈,、持之以恒第切實抓出成效來,。當然既不能好高騖遠，也不能敷衍了事,。對于每一項計劃均要嚴格落實,，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導,，按階段做好各項工作流程,，并且隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善,，做到與時俱進,、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇四

公司企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展,。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的公司企業(yè)文化,。因此，在公司企業(yè)文化建設中,，要注重與時代結合,，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司企業(yè)文化的精髓,。公司企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到公司企業(yè)文化建設的土壤里,，才會成長出讓企業(yè)長盛不衰的公司企業(yè)文化。

公司企業(yè)文化對企業(yè)來說相當于思想對于人,。如果一個人再強壯但沒有思想,，那他只是一個四肢發(fā)達的人而已。所以對企業(yè)來講,，為什么設備資金差不多,，有的會發(fā)展，有的不發(fā)展,，甚至有的設備資金都很雄厚但最后都沒有發(fā)展起來,，公司企業(yè)文化起了至關重要的作用。

人們思想要隨著社會的發(fā)展而發(fā)展,，人就需要不斷解放思想,，更新觀念。那么,，公司企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展,、社會的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化,，就涉及到兩個方面的問題——發(fā)展的方向性和措施,。

對于企業(yè)來講，特別是老的企業(yè)和國有企業(yè),，在公司企業(yè)文化建設過程中,，需要在繼承的基礎上創(chuàng)新，這是由于我國的國情和企業(yè)的歷史背景所決定的,。

改革開放30年來,，企業(yè)的改革與實踐是在繼承的基礎上開展的，這就要求公司企業(yè)文化建設也要與之相適應,，不能采用不符合國情,、企情、員工情的創(chuàng)新,。也就是說創(chuàng)新的基礎要基于我國的國情和企業(yè)的歷史背景,，要在繼承的基礎上創(chuàng)新。

公司企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應一個個變化的,、新的歷史時期呢?簡單講有下面幾個步驟：

(一)要解放思想,，更新觀念，認識先行

公司企業(yè)文化的建設要實現(xiàn)創(chuàng)新,，首先就是要有新的思想去支撐,，要學習科學發(fā)展觀，用符合科學發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新公司企業(yè)文化,。就是說對于企業(yè)來講,，要創(chuàng)新發(fā)展公司企業(yè)文化，首先要認識到位,，然后才能措施到位,。

(二)要對固有的公司企業(yè)文化進行評估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎上創(chuàng)新

在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”,。創(chuàng)新是在一定基礎上的發(fā)展,，因此,，應該分別對理念文化,、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研,，系統(tǒng)分析,，客觀評估。明確哪些是優(yōu)秀的文化,，符合企業(yè)未來發(fā)展需要;哪些是過時的文化,，對企業(yè)未來發(fā)展起阻礙作用。

對優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開始,，要對優(yōu)秀的理念進行充分的繼承,，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化,，最后才是物質文化,。

在繼承過程中，必須注重理念文化,、制度文化,、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況,，四者之間是相互矛盾,，而不是有機結合的。這種情況下,，必須對四部分單獨繼承,，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如,，公司倡導的理念與所制訂的制度之間不相吻合,，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉,，而是應該對兩者分別進行分析,，分別看是否對企業(yè)未來的發(fā)展有促進作用，只要有促進作用,，就應該保留下來,，沒有促進作用的就丟掉。因此,，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念,，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念,，調整制度;四是放棄理念,，也廢除制度。

(三)以科學發(fā)展觀為指導,，進行有效地創(chuàng)新

在公司企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,，要著力深刻分析并解決在當今社會發(fā)展和中國創(chuàng)建和諧社會的國情下，特別是在經歷金融危機導致的經濟危機環(huán)境下,，公司企業(yè)文化發(fā)展的不適應問題,。

一要科學地確定公司企業(yè)文化的內容。

一要根據社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性,，結合國家,、企業(yè)的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式,、生活方式的變化和進步,，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進是一條客觀規(guī)律,，也是實現(xiàn)民族的,、企業(yè)的xxx新目標、新任務的必然要求,。

二要根據企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內部現(xiàn)實條件,，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。企業(yè)在自然資源,、經濟基礎,、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點,。

三要重視個性發(fā)展,。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個企業(yè)所有,，只適用這個企業(yè),，是這個企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映,。國內外的優(yōu)秀企業(yè),，都是具有鮮明的文化個性的企業(yè)。我國企業(yè)自覺的文化建設剛剛開始,，一般企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格,，更需要重視公司企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認清自己的特點,，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質的某種優(yōu)勢,，在自己經驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。

四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，注重培育企業(yè)精神,。公司企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務,。企業(yè)精神是公司企業(yè)文化的核心,，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應,。例如,，四十多年來,，吉林化纖公司員工發(fā)揚務實,、嚴謹、協(xié)作,、高效的企業(yè)作風,，鑄就了“學習創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，正是有了這種精神,，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

二要創(chuàng)新的發(fā)展,，理念文化,、制度文化、行為文化和物質文化,。在創(chuàng)新公司企業(yè)文化過程中,，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導,，對制度文化,、行為文化和物質文化分別進行創(chuàng)新。一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的,，也是公司企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點,。對企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對競爭企業(yè)進行研究和分析,，充分了解競爭企業(yè)的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想,，對其進行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實際情況，在此基礎上,，對企業(yè)的經營理念,、價值理念進行創(chuàng)新，提出更具有競爭力的理念文化體系,。二是創(chuàng)新制度文化,。對制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎，對不符合企業(yè)理念的制度進行修正和完善,，實現(xiàn)制度與理念充分匹配,，理念指導制度，制度體現(xiàn)理念,。三是創(chuàng)新行為文化,。對行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求,，以制度為最低要求,，進行系統(tǒng)梳理，逐項調整,，最終實現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合,。理念指導行為，制度規(guī)范行為,，行為實踐理念,，行為以制度為準繩。四是創(chuàng)新物質文化,。對物質文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導,，對各種物質文化進行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除,、調整和改進,，最終實現(xiàn)物質文化與理念文化相吻合。

在實際操作過程中,，對于文化的創(chuàng)新更多的是對制度文化,、行為文化和物質文化的創(chuàng)新，而對理念文化的創(chuàng)新會相對比較少,。理念文化是文化的本質和核心,，制度文化,、行為文化和物質文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化,，制度文化,、行為文化和物質文化將與時俱進，而理念文化則比較不容易過時,。創(chuàng)新制度文化,、行為文化和物質文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使公司企業(yè)文化更加符合科學發(fā)展觀的要求,，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神力量源泉,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇五

尊敬的各位領導，各位同仁：

二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè),、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè),、是國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家高新技術企業(yè),、中國自主創(chuàng)新百強企業(yè),。

我們注意到，“要把文化建設列入經濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃,，列入政府的績效考核和各級領導班子的考核體系中”,。政府已經高度關注文化建設工作，作為企業(yè)來說,，企業(yè)文化建設本是份內之事,，相信借此東風，我公司的企業(yè)文化工作會越做越好,。

今天,，各位領導親臨公司，了解,、指導公司文化建設工作,，我們倍感鼓舞。借此機會,，對企業(yè)文化建設工作作個梳理，期望能夠得到各位領導,、專家們的指導和幫助,。

春節(jié)過后第一天，公司召開了總經理務虛會議,，確定了今年十幾項重點工作,，其中之一就是企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設方案已經研究通過,，即將以黨,、政,、工的名義下發(fā)文件，這個方案叫《加強員工思想教育引導 塑造健康企業(yè)文化實施方案》,。

有兩點需要向向各位領導做個簡要陳述,。一是我們對企業(yè)文化的理解；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色,。

其一,，什么是企業(yè)文化？古今中外表述異彩紛呈,，莫衷一是,。我們在與公司員工溝通討論時，中層管理者和員工對文化的理解是：一個人的言行,、處事風格就是個人的習慣作風,；對一個家庭來講，其家庭成員的所作所為就是家風,、門風,。個人或家庭成員一貫地言行、處事做法,、風格,，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風和門風,。企業(yè)做事的理念,、信仰、理想,、制度,、流程、員工守則等等,，實質就是企業(yè)的文化,。

上升到理論上說，企業(yè)文化就是企業(yè)之道,。

在這里,，借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身,、齊家,、治國、平天下的《四書》,、《五經》,，其中的《大學》一書，開篇的三大綱領講道：“大學之道,，在明明德,，在親民,，在止于至善”。那么,，就企業(yè)而言,，企業(yè)之道是什么？我們認為,，“企業(yè)之道,，在精品，在精英,，在基業(yè)長青”,。（“精品”即企業(yè)的產品、品牌,；“精英”即企業(yè)的員工,、人才；“基業(yè)長青”者,，即企業(yè)的文化,。“精品”是樹的花,、果,；“精英”是樹的枝、桿,；“基業(yè)”者,，即樹之根基也,。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的時候,，我們的“品牌文化，創(chuàng)新文化,，和諧文化和黨建文化”,，與這一結論不謀而合，這說明,，二機集團之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中,，不斷地戰(zhàn)勝各種困難，立于不敗之地,，得到發(fā)展壯大,，而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上,、具有光明前景的發(fā)展好勢頭，也正是暗合了這一企業(yè)之道,。君子務本,，本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本,。

其二,，二機集團的文化特色，應該說經歷了三大發(fā)展階段,，具有四大特性也即四大特色,。

三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時期；改制和中外合資時期,；這次股改及未來時期。

四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）,；二是它的現(xiàn)實性特色（形成了公司創(chuàng)新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）,；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性,、四特色在二機集團的三個發(fā)展階段中，是一以貫之的,，但會在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。

二機集團的品牌文化,。二機集團建廠于二十世紀七十年代（1970年）,，四十多年的發(fā)展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化,。二機集團的前身二機廠是唯一一家由原石油部投資建設的工廠,。“靠山隱蔽,，準備打仗”的形勢下,，它當時被叫做“120”信箱，它的使命一開始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起,。也正因為如此,，二機廠在中國石油能源行業(yè)中始終是一個叫得響的名字?！岸C”抽油機,、立放運車,、試井車、修井機,、鉆機,、海洋鉆修機等，在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備,。

改革開放以后,，二機集團又是率先走向國際市場的公司，產品已遠銷世界三十多個國家和地區(qū),，在美國,、加拿大及南美，在俄羅斯,、中亞,、北非乃至歐洲，在澳大利亞,、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額,。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“otc”展會,、俄羅斯展會等15個展會和其他行業(yè)協(xié)會，宣傳和提升了公司的品牌,，“rg”品牌已經享譽世界,。產品出口比重超過百分之五十，并榮獲國家xxx頒發(fā)的海關管理企業(yè)分類aa類企業(yè),、河南省出口重點企業(yè)和河南省貿易加工出口重點企業(yè),。

二機（rg）品牌，所代表的是二機（rg）的技術水平與服務質量,，也蘊含著二機（rg）人的智慧與尊嚴,、信譽與榮耀。20xx年公司鉆機入選“中國名牌產品”,；20xx年,，“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”。

二機集團的創(chuàng)新文化,。二機集團近些年的發(fā)展歷程,，是一個不斷培育創(chuàng)新文化、堅持不斷創(chuàng)新的歷程,。調整經濟結構,，轉變發(fā)展方式，對二機集團來說，就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善,。企業(yè)體制,、機制,，管理、技術以及文化等各個方面的不斷創(chuàng)新和改善,，為公司發(fā)展提供了強大動力,，創(chuàng)新已經成為公司工作的靈魂,。

體制上，公司是行業(yè)中率先實現(xiàn)產權改革的企業(yè),；機制上,，公司最早推進薪酬分配制度改革，打破用工身份界限,，實施同工同酬,，大比例浮動“績效工資制”；管理上,，引進了“tpm”（生產現(xiàn)場管理全面改善）管理模式,；技術上，實現(xiàn)了產品多個國家第一：首臺海洋鉆修機,，結束了海洋鉆修機依賴進口的歷史,；提出并開發(fā)的輕便移運鉆機，年產量和出口保持行業(yè)第一,；3000米車裝鉆機榮獲國家科技進步二等獎,，是行業(yè)最高科技獎；4000米車載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機,；率先開發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機,，出口俄羅斯、加拿大等高端市場,；水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業(yè)領先性,。

二機集團的和諧文化。和諧,，包括員工身心和諧,、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧,。在國有企業(yè)時期,，企業(yè)曾因為經營困難，職工工資欠發(fā),，發(fā)生過職代會罷免廠長的事情,。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來，二機集團又經歷了不少大事情,，而且都是與員工切身利益有關的事情,，如下崗分流、買斷工齡,、企業(yè)改制,、中外合資、股份制改造等等,。在搞好生產經營的同時,，與時俱進，不斷的改革,，尤其是“企業(yè)改制,、中外合資、股份制改造”階段,，能夠得到廣大員工的理解,、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進行,，在行業(yè)內享有美譽,，當地的同行也表示羨慕。在這一過程中,，我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化,。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅持“公開,、公正,、公平”的原則，堅持“國家,、集體和個人”利益協(xié)調統(tǒng)一的原則,，堅持眼前利益與長遠利益相一致的原則，堅持企業(yè)發(fā)展與維護員工利益的原則,。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉折時期,，對于困難的事情，領導帶頭,、干部帶頭,、機關帶頭；享有利益的時候,，企業(yè)處事的原則是先一線再后勤,，先車間后機關。先員工后干部,。

實施“首席員工”考評工作,、人才通道建設工作,、先進評選工作，營造積極向上,、和諧融洽的人際環(huán)境,；推行員工榮譽旅游療養(yǎng)、健康體檢,、扶貧幫困,、金秋助學等制度，關心員工利益,，確保員工身心健康,；開展群眾性文體娛樂活動，做到“月月有活動,，常年不斷線”，調節(jié)好職工的業(yè)余文化生活,；積極推行集體談判制度,，以集體合同、平等協(xié)商等形式,，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長,，共享企業(yè)發(fā)展成果。

這次公司股份制改造,，一般員工出售自己的股份,，以實際行動支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發(fā)展成果,。所以,，我們提出兩個感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份,，理解支持了公司的工作,，值得感謝；二是包括技術,、銷售骨干及中層以上的骨干,，勇于擔當，敢于承擔未來的經營風險,，也應該得到感謝,。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。

二機集團的黨建文化,。二機集團的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng),。國企時期，以發(fā)揮“三個作用”為抓手,，發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用,。企業(yè)改制后，企業(yè)黨的建設牢牢把握時代脈搏，研究新情況,，適應新形勢要求,，不僅能夠圍繞、貼近,、服務于企業(yè)中心工作,，而且創(chuàng)新工作思路與方法，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑,?！肮ぷ魃蠌娀绞缴蟿?chuàng)新”,，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化,。如，主導二機集團tpm工作,，取得了顯著效果,，其中“6s”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎；組織的“比學趕幫超”活動,，在局,、市、省作過典型發(fā)言,；“我為黨旗增光彩 管理創(chuàng)新爭先鋒”主題活動,，在勘探局作經驗介紹；在公司的重大工作中,，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨特的作用,；近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手。

尤其值得介紹的是,，今年所開展的“加強員工思想教育引導,，塑造健康企業(yè)文化”工作，經過調研,、試點和充分溝通,，整個方案已經公司黨委會研究通過，以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行,。這次的文化建設方案,，虛實結合，上下貫通,；造勢作事,，重建機制；全員參與,，過程體現(xiàn),。相信不久的將來,，二機集團的企業(yè)文化建設工作會有一個新的提升與飛躍。

催生出中國夢,、民族復興夢,。二機集團也有自己的夢想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng)國際知名品牌,，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠景,；“為用戶和股東創(chuàng)造價值、助員工實現(xiàn)夢想,、促地方經濟發(fā)展”是企業(yè)的核心價值觀,；“務實誠信、開放競爭,、學習創(chuàng)新,、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。

這是我們的不懈追求,！或許我們還做得不夠好,，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至,，心向往之”，我們一定會加倍努力,，期望以更輝煌的業(yè)績,，報答員工，回報社會,，報效祖國,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇六

經過對企業(yè)文化的學習，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學,、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。所以,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操,、塑造知識型員工,、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力供給強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動力。

“健康,、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是xxx提出的科學發(fā)展觀，而對企業(yè)而言,，首先應當研究的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅持可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工,，僅有這樣,，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系,，同時一個企業(yè)對社會的貢獻,，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏,。

一個良好的企業(yè)文化構成,，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力,。

每一家公司此刻都必須分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經是充分的理由,，并且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量,，并能采取對應措施的人,，才能在競爭中獲勝。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對其員工進行相應的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應當做的,，哪些事情是不應當做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做,。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思,，搞人際關系,，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落,。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則,。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業(yè)里,，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個十分好的例子，為了追求公司的利益,，一味滿足客戶的需求,，虛報財務報表和賬目，引導股民錯誤的投資方向,，其最終的結果怎樣樣?以前,，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津,。我們從這個例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。僅有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。僅有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自我,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇七

文化上的共同點：

1 強調交流和溝通,、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大,，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素,，也體現(xiàn)了公司,，尤其是跨國公司對人才的一種終極關懷。

2 非常注重團隊合作：一項咨詢業(yè)務的成果往往是一個咨詢團隊合作完成,，無論是知識結構的互補,，還是不同實踐經驗的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結合,，都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果,。

3 強調創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神，尤其在咨詢這個行業(yè),，更需要不斷更新知識,，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應的反應和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出,。

4 人員背景復雜,，來自各個國家各個層面以及不同的學歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據不同公司的具體要求,，不同膚色和不同教育,、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協(xié)作,，以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務咨詢,。

5 公司會著重強調生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活,。有任務時必須全力以赴,，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識;不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力;學會與不同的人交往,，提高團隊協(xié)作能力;誠信可靠,，對客戶和雇主忠誠。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業(yè)務：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略,、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題,。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關注的戰(zhàn)略、組織以及運作問題,。咨詢顧問擔任充滿獨創(chuàng)性,、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色,。業(yè)務性質決定了必須在罕有涉足的領域開展工作,，經常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極,、開拓,、負責的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案,。我們的咨詢人員必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力,，滿足客戶方高層領導的嚴格要求。自我提升：麥肯錫實行類似于 xxx學徒xxx 制的制度,，幫助員工通過實踐工作,，實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道,。根據教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內藛T量身定做了一套內部培訓課程,。

波士頓咨詢公司

用知識管理占據市場,，著重再造管理理念,。

波士頓公司已經擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論,，管理學界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀 60 年代創(chuàng)立的。bcg 的四大業(yè)務職能是企業(yè)策略,、信息技術,、企業(yè)組織,、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司,，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才,，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻,，他們率先提出并成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型,，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調平衡生活與工作,，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務結果來評估顧問的業(yè)績,。貝恩公司認為向客戶提供的應該是基于經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業(yè)務并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產業(yè),，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點,，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已,。

摩立特

平等,、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學習型組織,。他們對于學習的關注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng),，同時，公司對于在工作中學習與正規(guī)的培訓都給予了高度的重視,，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學習機會,。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目,，與不同分公司的同事比肩工作,，并會根據項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評估體系反饋,，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調的重點之一,，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對于每一位新進的咨詢顧問(包括研究助理)都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導師(professional development advisor),，負責為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見,，指明未來發(fā)展方向。

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾;第二個是對員工成功的承諾;第三個一個有效的領導方式;第四個有效的行銷方式;第五個團隊的合作;第六個是誠信,。這六個方面構成了畢博文化的基礎,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇八

一、**公司企業(yè)文化建設的目的

(一)促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

(二)不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會,、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調,、統(tǒng)一發(fā)展,，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。

(三)建立健全企業(yè)經營管理實踐理論,，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合,。

(四)建立開放的學習型組織,。

二、**公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則

(一)堅持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價值,，不斷開發(fā)員工技能與潛質，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實現(xiàn)自身價值,，最終促使企業(yè)經營效益的不斷提高。

(二)繼承與創(chuàng)新相結合原則,。

(三)共性與個性相結合原則,。

(四)理論與實踐相結合原則。

(五)動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則,。

(六)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則,。

(七)誠信性原則。

(八)專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則,。

(九)可操作與可衡量性原則,。

三、**公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化,。建設初期，提煉并實踐了“超越自我,，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系,。

2.公司高層領導給予了高度重視。

3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化,，統(tǒng)一了思想,，堅定了信念，轉變了觀念,，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義,、典型實事和文化的提煉總結及傳播,。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體,，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點,。

3.企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善,。

隨著市場經濟體制的不斷完善,、經濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈,，競爭層次不斷提高,。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的**公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀,，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結,，不斷推進思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新,，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設,。

四、成立**公司企業(yè)文化建設的相關機構,，明確其不同職責

首先,，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向,、目標和方法的制定,，并對其作出正確的決策等。

其次,，成立企業(yè)文化研究會,，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展,，企業(yè)文化創(chuàng)新,、發(fā)展的理論和方法研究,，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作,。

第三，成立“一部,、兩科”,，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展,、檢查、指導,、督促,、評估、調整,、協(xié)調及服務等工作,。

五、**公司企業(yè)文化建設的主要內容

一)提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系,。

1.提煉或強化企業(yè)文化精神,。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力,，是企業(yè)靈魂所在,。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：a.行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢;b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性,。

2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價值觀,。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品,、提供的服務,、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準,，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價值時應當注意：a.簡捷性;b.協(xié)調統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報社會;f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

(二)導入ci系統(tǒng),，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別,、視覺識別進行深化實踐,，使之更具有獨特性,、鮮明性，同時,，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力,，它主要指企業(yè)經營管理哲學,、企業(yè)使命和宗旨等。針對**公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經營理念,、管理理念、市場競爭理念,、市場營銷理念,、市場發(fā)展理念、服務理念,、質量理念,、人才理念、科技創(chuàng)新理念,、產品研發(fā)理念,、組織結構設計理念體系。

2.建立bi系統(tǒng),。bi是mi的動態(tài)展示,，它主要包含對內、對外兩方面,。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范,，工作作風,，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項目,。對外的行為主要包括公共關系，市場調研,，促銷活動,，流通對策，廢棄物處理,，公害對策服務對策,，公益性文化活動等,。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此,，**公司應當依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3.建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征,。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán),、境形象及標識。(1)產品形象,。公司要從品牌,、科技、質量,、服務,、外觀設計、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產品形象,。(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內容,，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標,，建立“一把手”責任制,，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核,，使用一票否決制,，構建公司綠色格局，使**公司通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展,。

(三)實施制度在建工程,。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為,。1.規(guī)范培訓制度和體系,，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓,、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓,、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度,，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系,。3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術創(chuàng)新,，建立健全公司激勵和約束機制。

(四)實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神,、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強的示范,、輻射、傳成作用,，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化,。**公司在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)、總結公司先進典型,。2.大力宣傳和表彰先進典型,。

(五)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍,。

六,、**公司企業(yè)文化建設的實施步驟和分工

(一)實施步驟：

第一，總體設計,、構建體系,、部分實施階段。在此期間,，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設的相關機構,。2.起草制定《**公司領導行為手冊》、《**公司員工行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》,，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善,。3.公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習,。4.各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動,。6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉,，《企業(yè)之歌》、標識,、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊》,、《公司領導行為手冊》、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

第二,，全面實施、整體推進階段,。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學習,、宣傳、實踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實到每個崗位,，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經營管理中,，融入到公司各項規(guī)章制度中,，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀,，達到人人認同,，人人實踐**公司企業(yè)文化的效果。2.制定**公司企業(yè)文化建設任務的落實考核工作,。

第三,，深化、提高,、總結,、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研,、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法,、步驟，對**公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價,，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善,、創(chuàng)新。

(二)**公司企業(yè)文化建設工作分工界定,。

企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產,、經營、管理、銷售,、研發(fā)等方面工作,，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作,，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定**和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作,，完成企業(yè)精神,、理念的提煉，標識,、旗樣稿的選定,，《**公司員工行為手冊》、《**公司領導行為手冊》,、《**公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作,。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動,，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座,，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。

3.企業(yè)文化研究會職責見上(略),。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護和管理工作,。

5.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設計方案的制定和實施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定,、修訂和實施工作,。

7.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰(zhàn)略的制定和實施工作。

8.公司市場部主要負責產品形象設計,、市場發(fā)展理念,、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。

9.公司技術研發(fā)部主要負責產品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作,。

10.工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動,，著力 地來表現(xiàn)**公司企業(yè)文化精

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇九

xxx公司企業(yè)文化建設先進個人申報材料

xx，男,，19xx年生,，籍貫xx，xxx黨員,，高級工程師,，系xx公司xx,，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企業(yè)文化建設的兩年多里,，公司呈現(xiàn)出廠容廠貌煥然全新,，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序,、小環(huán)境融洽和諧,，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面,。企業(yè)文化像一團火,，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難,，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡和輝煌,。并于200x年一舉摘下了xxxx文明單位的桂冠。

員外出參加各類企業(yè)文化相關會議及培訓,；組織公司政工人員對本公司企業(yè)文化進行總結與提煉等等,。

他在員工中率先提出“向我看齊”的口號，要求下屬懂的,，他必須熟,；要求下屬做到的，他必須做精,，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責,、德才兼?zhèn)洌r時處處身先士卒,，率先垂范,。在他的帶領與要求下，公司企業(yè)文化建設有條不紊,、步步推進,，載體創(chuàng)新、內容鮮活,。在企業(yè)文化理念及論點方面,，xx同志提出的“公司領導的作風與風格是一個公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風與風格是一個公司企業(yè)文化的基礎”論斷,，在公司企業(yè)文化建設實踐過程中逐步被證實,、領悟、運用,。此外,，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無一不凝聚著xx同志的智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的培養(yǎng)和提煉,，并親自為之把關,，使之成型。

在企業(yè)文化業(yè)務培訓方面,，xx同志先后組織率領公司政工人員參加

xxxxx培訓班,，參加xxxx企業(yè)文化理論與實務培訓班???

xx同志始終堅信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰(zhàn)場上的旗幟一樣,是鼓舞士氣,、催人奮進的進軍號角”,。公司企業(yè)文化建設的道路漫漫修遠，xx同志的探索和追求也將永無止境,。

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇十

音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責,，推廣教育為己任，集策劃,、組織,、服務為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來,，本著“誠信做人,，踏實做事，高效,，高質完成客戶要求”的企業(yè)精神,，廣泛服務于社會各企、事業(yè)單位,、團體和個人,。服務范圍涵蓋會議、慶典,、婚禮、展覽,、晚會,、宴會、發(fā)布會,、公司年會等關乎百姓生活的多方面,，多領域。優(yōu)秀的演出團隊,，貼心的服務態(tài)度,，完美的服務水平，更貼近生活的娛樂理解,，美音用真誠的服務態(tài)度,，專業(yè)的演出品質，細致嚴謹的服務要求，贏得了廣泛贊譽,，獲得眾多客戶的信任與青睞,。

美音四大優(yōu)勢

以““美音無限時尚樂團”為核心的演出團隊，具備專業(yè)的演出素質,，豐富的演出經驗,，并且在此基礎上，持續(xù)廣納賢才,，與知名流行團體合作,，不斷豐富演出模式與內容，增加演出的專業(yè)性,、多樣性與可看性,。為客戶提供更為全面，高端,，細致化的優(yōu)質服務,。

美音無限注重演出內容的貼切性、藝術性,、專業(yè)性,、創(chuàng)新性、多樣性,、時尚性和娛樂性,，高端的演出團隊，高質的演出效果,，更貼近百姓生活的演出服務,，用音樂的力量傳達愛與責任，幸福,，快樂!

責任是企業(yè)的生存之本,，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務的最高認可”作為企業(yè)服務宗旨，專業(yè),，專注,，嚴謹執(zhí)行，努力做好每一場演出,，給客戶帶來無上的完美享受,。

在保持原有高端演出模式與服務品質的基礎上，跟隨時代發(fā)展腳步,，結合市場及客戶需求,，美音無限不斷推陳出新，開拓進取,。豐富演出內容,，演繹形式更加多樣化,，服務需求更加細致化，演出質量更加優(yōu)質化,，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴!

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇十一

企業(yè)文化節(jié)策劃書

【篇1：第二屆企業(yè)文化節(jié)方案】

河南永安紡織有限公司

二〇一四年六月三十日 1,、活動宗旨

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的重要保障，在永安公司即將開業(yè)之際,，為借助企業(yè)文化的力量推進公司經營管理,，全面提升職工的個人素養(yǎng)，營造積極向上的和諧企業(yè)文化氛圍,、良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境,，經公司領導研究決定，特舉辦“永安集團第二屆企業(yè)文化節(jié)”,。 2,、參與對象

永安公司全體員工 3、活動時間

2014年7月1日——2014年8月8日 4,、活動地點

征文與格言,、標語、口號的征集交由報名處,；歌唱比賽在多功能廳,；拔河比賽、跳繩比賽,、50米南水北調,、步調一致四項活動的舉行地點在廣場

組 長：張雅東

副組長：馬道謀 曾慶海 王志軍 黃宗驥 周翠英

成 員：程蓮花 高玉華 肖麗軍 張愛敏 劉佰永

馬曉潔 王士坤 李方方 靳瓊瓊 6、職責分工

本次文化節(jié),，我們以弘揚企業(yè)文化的個人賽為主娛樂性團體比賽項目為輔,，其中團體性項目包含團隊訓練比賽及娛樂性項目比賽。具體項目安排如下：

個人賽：

以“感動永安”,、“我向xxx學習”“永安文化”,、“樹標桿企業(yè)”為主題，征集員工身邊的感人事跡和生活事實,，以記事,、抒情、詩歌,、漫畫等各種文藝方式,，評出一二三等獎,，由公司進行獎勵,，并將優(yōu)秀作品展覽在車間展板上。

以“我與企業(yè)同發(fā)展”和永安企業(yè)文化理念相結合為主要內容,，撰寫格言,、警句,、標語、口號,。優(yōu)秀的格言,、警句、標語,、口號將做成企業(yè)標語懸掛上墻,，并由公司進行獎勵。

報名參賽者準備一首歌曲,，紅歌,、流行歌曲(內容健康積)的歌曲)均可，最終確定曲目后,，在多功能廳開展比賽,，歌唱比賽與智力競賽以穿插的形式同時進行（智力競賽的參賽者在報名處領取復習資料）由評委評出一二三等獎。具體評分標準另附,。

團體賽： 1,、拔河比賽

比賽人數：每隊8人

比賽規(guī)則：淘汰賽分兩組，每組兩隊,，抽簽決定比賽隊伍,。

三局定勝負，每組勝隊進入決賽,。

說 明：前紡車間男女各出一隊,；后紡車間男女各出兩隊；

行政后勤,、棉花儲備庫,、軋花廠、生產技術部和

培訓中心（以下簡稱“行政后勤組”）共出兩隊,，

男女各一隊,。男女隊各四隊參賽。 2,、女工跳繩團體賽

比賽人數：每隊6人（2人擺繩,，4人跳繩）

比賽時間：2分鐘

比賽規(guī)則：兩分鐘內，跳繩次數最多的隊獲勝,。

說 明：前紡車間男后紡車間各出三隊,；行政后勤組共出

一隊。共七隊參賽,。 3,、50米南水北調

比賽人數：每隊5人 比賽時間：不限

比賽規(guī)則：手拿盛滿水的杯子，跑到終點,，倒入臉盆內,，在

最短時間內將臉盆內水盛滿的隊伍獲勝,。

說 明：前紡車間、后紡車間男女各處兩隊,，行政后勤組

男女各出一隊,。 4、步調一致

比賽人數：每隊2人

【篇2：企業(yè)文化節(jié)活動方案】

企業(yè)文化節(jié)活動方案

作為企業(yè)文化組成部分的企業(yè)安全文化,，是現(xiàn)代化企業(yè)生產力的重要保障,，是企業(yè)文明和素質的重要標志。在我局實現(xiàn)連續(xù)安全生產3200天的基礎上,，為借助企業(yè)安全文化的力量來進行安全生產管理,，在全局樹立“大安全”的觀念，全面提升職工的安全素質,。經局領導研究決定,，我局定在9月下旬舉辦以安全文化為主題的第六屆企業(yè)文化節(jié)。

安全至上 關愛生命

1.文化節(jié)開幕式

開幕式前進行大鼓,、腰鼓,、廣播操表演。

1）入場式：各支部組織由安全責任人,、安全員,、班組長等人參加的隊伍列隊入場（要求每隊不得超過25人，其余人員組成整齊方陣在看臺上就座）,，行進過程中要喊出本單位最認可的安全口號,，并和看臺上本單位職工形成互動； 2）基層單位代表致安全誓詞,；

3）職工子弟宣讀“給爸爸媽媽的一封安全信”,；

4）職工簽名活動：組織開展“遵章守紀，我要安全”職工簽名活動,，臺上臺下兩條橫幅同時簽名,； 5）安全游藝競賽。

負責單位:工會辦公室,、新聞中心,、安監(jiān)部 2.現(xiàn)場標準化作業(yè)展示活動

挑選兩個以上標準化作業(yè)樣板項目進行作業(yè)展示，要求各相關單位觀摩學習,。

負責單位:安監(jiān)部,、教培中心 3.新安規(guī)知識競賽 競賽內容以新頒安規(guī)為主要內容，配以新《交通法》,、《電力監(jiān)管條例》等法律法規(guī),。除離退休支部以外的20個支部進行預賽選拔，決出前六名代表隊在文化節(jié)上舉辦決賽,。決賽在俱樂部舉行,，邀請省公司、新鄉(xiāng)市的安全管理部門的領導與全局職工觀看,。

負責單位:安監(jiān)部,、教培中心

服務無限”音樂故事會

結合省公司“真情永遠 服務無限”故事征集活動，要求市場營銷部,、金橋公司,、四個分局和八個縣局，挖掘自己工作中的感人事跡和生動現(xiàn)場,，與音樂,、情景劇、講述等形式相結合,，舉辦“真情永遠 服務無限”音樂故事會,。要求講述故事真實，感染力強,。

負責單位:團委,、市場營銷部、農電部 5．廉政安全活動

邀請省或市級檢察院反貪局相關領導進行廉政教育報告,，使全局中層以上領導干部接受教育,。

負責單位：紀檢xxx、新聞中心 6.編印全局性標準化作業(yè)指導書

我局制訂編印出《新鄉(xiāng)市電業(yè)局標準化作業(yè)指導書》,，以達到規(guī)范職工的生產行為,，克服以往工作中的經驗主義，使各項巡視,、操作和檢修工作更加程序化,、規(guī)范化的目的。 負責單位：安監(jiān)部

將我局和兄弟局的典型事故案例,、現(xiàn)場操作中的習慣性違章行為,，通過通俗易懂、諷刺詼諧

的漫畫形式表現(xiàn)出來,，并與同步開展的“節(jié)約光榮,、浪費可恥”漫畫大賽相結合，聯(lián)合舉辦優(yōu)秀漫畫展示,。同時,，印制安全文化臺歷，讓職工在潛移默化中接受安全教育,。

負責單位：安監(jiān)部

8．節(jié)閉幕式暨文藝晚會

活動內容：即日起市局各支部和縣局各單位準備參加文化節(jié)閉幕式文藝匯演的文藝節(jié)目,。要求各支部至少上報1個文藝節(jié)目，節(jié)目形式不限,，節(jié)目時間不得超過10分鐘,，節(jié)目內容應緊扣安全生產主題,。各支部節(jié)目經過本屆文化節(jié)組委會審查后，再確定參加閉幕式匯演的節(jié)目,。

閉幕式上,，將表彰“我為節(jié)約獻一言”合理化建議獲獎人員和文化節(jié)各項目獲獎單位。 負責單位：工會辦公室,、新聞中心 三,、活動時間

9月26日至9月28日

活動內容：

（時間：5月17日前）

組織一批業(yè)務好，營銷技能突出的青年員工,。結合電信日與大客戶部,、商業(yè)及公眾客戶部共同上門宣傳商務領航業(yè)務，借此推廣行業(yè)信息化應用,。

：開展一次公司管理層與員工的溝通活動,。（時間：5月30日前）

（2）活動組委會安排時間請公司領導下基層（縣分公司）調研，聽取員工心聲,，切實解決基層員工的具體困難,，引導鼓勵員工超越自我，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),。同時通過對縣公司進行調研,，解決縣分公司存在的實際問題,。

（時間：6月12日前）

青年文化節(jié)期間，由州分公司組織前端、后端,、管控員工參加了新版企業(yè)文化的培訓的內訓培訓師,，結合四川電信“六個提倡六個反對”的宣貫,，對州分公司縣業(yè)全體員工進行企業(yè)文化培訓,。在此期間，我公司將采取靈活多樣的方式,，請公司老總,、部門領導、一線員工,、先進典型講企業(yè)文化課,。州分公司培訓師也將隨同公司領導對縣分公司員工進行培訓，讓員工首先成為中國電信企業(yè)文化的認同者,、執(zhí)行者,，并進一步成為中國電信企業(yè)文化的傳播者、豐富者,。 同時,，我公司將把企業(yè)文化宣貫工作作為企業(yè)的一項經常性的活動來開展實施。

（時間：5月25日前）

由公司統(tǒng)一組織一次野外拓展活動，讓公司青年員工之間能夠以輕松的方式加強了解,，增進友誼,。在活動中加入相關游戲節(jié)目（如：深山淘寶等），同時請公司老總全程參與,，借此加強青年員工團隊意識,，增強凝聚力，也能夠使公司員工能與公司老總輕松溝通,。同時也是對規(guī)定動作“我與老總面對面”活動的升華。 2,、企業(yè)文化長廊,。（時間：6月10日前）

集團公司黨委 集團公司

關于印發(fā)《中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體方案》的通知

局屬各子公司、局指揮部并黨委,、直屬機關黨委：

為了認真貫徹總公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場推進會精神,，落實總公司2006年“企業(yè)文化建設達標年”的文化定位，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展,，經集團公司和集團公司黨委研究決定,，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)”。現(xiàn)將《中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體活動方案》印發(fā)給你們,，望認真遵照執(zhí)行,。

為了把首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體活動方案落實到實處，結合各單位實際,，特做如下要求：

（電話：,；傳真：）。

對因主觀原因影響企業(yè)文化節(jié)活動進程的單位和個人,，將嚴肅追究責任,。

技術比武應與施工現(xiàn)場結合起來，切實通過這次活動的開展,，既推動生產,，又能激發(fā)員工的生產積極性。

附：中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體方案 2006年3月23日

中鐵二十三局集團首屆企業(yè)文化節(jié)活動總體方案

中鐵二十三局集團公司自成立以來,，在全面實施“保飯碗,、干絕活、栽搖錢樹”十字發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,，企業(yè)的生產經營規(guī)模日益擴大,，“三個文明”建設取得了長足的進步，形成了獨具本集團特色的企業(yè)文化,。為了認真貫徹總公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場推進會精神,，落實總公司2006年“企業(yè)文化建設達標年”的文化定位，推動企業(yè)文化建設工作，經集團公司和集團公司黨委研究決定,，在2006年下半年舉辦“中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)”,。為了將首屆文化節(jié)辦好、辦出特色,，真正起到激勵職工斗志,，展示企業(yè)風貌的作用，努力以優(yōu)秀的企業(yè)文化推進打造差異化優(yōu)勢企業(yè)的偉大工程,，把集團公司建成和諧,、發(fā)展、向上的一流團隊,，現(xiàn)提出以下活動方案,。

組 長：王長留 xxx奇

副組長：干天成 張樹福 高 峰

成 員：鐘安明 幸 義谷成倫 陳紹昆 孫秀安 張 忠

李允勤 袁 勇 張 敏 宋立鐸

秘書長：

干天成（兼）

領導小組辦公室設在黨委工作部

領導小組辦公室： 主任：陳紹昆

副主任：張敏 宋立鐸 林禮明 黃仕科 王俊忠

成 員：黨委工作部、紀檢xxx,、企業(yè)管理部,、工會工作部 局辦公室、人力資源部,、工程部,、科技開發(fā)部工作人員以及各子公司的相關部門。

9月9日～９月１３日晚,。（９日舉行企業(yè)文化節(jié)開幕式）

地 點：局集團公司新辦公樓多功能廳,。 邀請來賓：四川省xxx、總公司,、重點工程的業(yè)主及相關新聞單位等,。

參加人員：局集團公司機關全體人員，局集團公司駐蓉單位代表,。

主要議程：王董事長致歡迎詞,，李總經理致開幕詞，來賓講話,，王長留董事長宣布中鐵二十三局集團公司首屆企業(yè)文化節(jié)開幕,。晚上8：00進行文藝演出。

總體安排：

（1）由各子公司各自組織一場文藝節(jié)目,。演員應是本單位干部職工,，各單位2006年8月底前完成節(jié)目的排練等各項準備工作，并在本單位組織演出,。

（2）在集團公司文化節(jié)開幕期間,，集中在局集團機關匯報演出，根據各公司的實際情況,，一,、二、三、四,、六公司,、養(yǎng)馬河公司和川水公司各準備一臺參加集團文化節(jié)匯演節(jié)目，時間控制在30分鐘左右,，其它公司可根據自己的具體情況報送10分鐘內的精品節(jié)目參加匯演,。由集團公司安排2個晚上約計4個小時的匯報演出，并組織評委對節(jié)目進行評分評先,。

（3）將優(yōu)秀節(jié)目篩選組成一臺兩個小時左右的文藝節(jié)目,，參演人員組成局職工藝術團，到鄭西指揮部和相關單位巡回演出,。

【篇3：文化節(jié)策劃書】

尊敬的貴公司領導,，您好！

感謝您在百忙之中關注我們本屆社團文化暨科技活動節(jié)!對于此

次活動,我們社團聯(lián)合會已經向團委宣傳部長王宏偉老師匯報了籌備

情況,，團委對此表示全力支持,。

作為引導和管理許昌學院60多個學生社團的校社團聯(lián)合會,，我

們有能力相信,，本次活動將在節(jié)省資金的基礎上辦出精品！真正服務

于學生社團的健康發(fā)展,，服務于廣大學生的全面成才,！

我們曾與校招生就業(yè)處合作，成功舉辦了許昌市人才交流會暨許

昌學院畢業(yè)生供需洽談會,，受到了許昌市及校相關領導的認可和表

揚,；今年暑假我校社團聯(lián)合會謝震等同學代表我校參加了由共青團河

新河南”大學生百村行活動，受到了團省委副書記王麗,、宣傳部部長

招新活動,，在校園中引起了極大的反響，使贊助單位得到很好的宣傳,。

值許昌學院第四屆社團文化暨科技活動節(jié)之際,，我們相信，與貴 公司的合作會是學校與企業(yè)的一次成功合作,，學校的發(fā)展需要企業(yè)的

幫助,，同樣，企業(yè)的壯大也離不開學校的支持,。我們真誠希望在雙方

的通力合作下,，實現(xiàn)雙贏！

順頌商祺 ,！

共青團許昌學院委員會

許昌學院社團聯(lián)合會 2007年10月31日

許昌學院第四屆社團文化暨科技活動節(jié)策劃書

詮釋時代精神

展現(xiàn)社團風采,；

弘揚社團文化 構建和諧校園

為進一步豐富我校校園文化，緊緊圍繞構建和諧校園、活力校園,、

學術校園,、文明校園的目標，精心設計和組織開展豐富多彩,，內容新

穎,，吸引力強的社團活動，加強校園文化建設,，深化大學生科技創(chuàng)新

活動,，讓全校師生充分了解到我校社團取得的輝煌成績，吸引更多同

學加入到社團活動中來,，充分發(fā)揮文化的育人功能,，營造健康向上、

文明高雅,、清新活潑的校園文化氛圍,；把德育、智育,、美育,、體育有

機結合起來，寓教育于社團活動之中,，促進青年學生思想道德素質,、

科學文化素質和心理健康素質協(xié)調發(fā)展。在成功舉辦第一.二.三屆社

團文化暨科技創(chuàng)新節(jié)的基礎上,，校團委,、校社團聯(lián)合會研究決定舉辦

以“展示社團魅力 詮釋時代精神”為主題的許昌學院第四屆社團文

化暨科技活動節(jié)。

化藝術暨科技活動節(jié)準備工作的通知》文件,，11月16日左 右舉行本屆社團文化節(jié)開幕式及啟動儀式,；

生社團“評先評優(yōu)”答辯會暨閉幕式。

本次活動以“學習黨的xxx精神,、落實科學發(fā)展觀”指導,，以

“豐富校園文化，全面建設合格本科院?！睘槟繕?，努力構建和諧校

園、活力校園,、學術校園,、文明校園，精心設計和組織開展豐富多彩,、

內容新穎,、吸引力強的社團活動,，加強校園文化建設，深化大學生科

技創(chuàng)新活動,，讓全校師生充分了解到社團取得的輝煌成績,，吸引更多

同學加入到社團活動中來，充分發(fā)揮社團文化的育人功能,，營造健康

向上,、文明高雅、清新活潑的校園文化氛圍,；把德育,、智育、美育,、

體育有機結合起來,，寓教育于社團活動之中，促進青年學生思想道德

素質,、科學文化素質和心里健康素質協(xié)調發(fā)展,。

本次社團文化暨科技活動節(jié)活動擬分為綜合素質、學術交流,、技

能擂臺,、社會實踐，體育健身,，文化藝術,、志愿愛心等七大項目板塊,。

結合我校社團實際,，各單位，各社團以項目化的形式組成社團文化系

列套餐,，重點組織第四屆社團文化暨科技活動節(jié)開幕式晚會,、高校學

生社團工作論壇、大學生職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié),、詩歌文化節(jié),、電影文化節(jié)、

愛國主義教育讀書月,、大學生英語文化節(jié),、“心靈之約”交流會、“古

都風采“——許昌歷史文化交流會大型筆友創(chuàng)作會,、導游之星“大賽,、

青春風采展示，電子制作大賽,、演講比賽,、原創(chuàng)校園劇劇本征集大賽,、

書畫攝影大賽經典話劇公演、大學生交誼舞大賽,、漫畫大賽,、義務支

教、“建節(jié)約校園,、創(chuàng)和諧許昌”,、回訪暑期社會實踐基地、“關愛

生命,、關注健康”義務心理咨詢,、“關注弱勢群體，讓社會充滿愛” 走進福利院,、特殊教育學校,、救助站等集思想性，知識性,，創(chuàng)新性,，

競技性，趣味性為一體的特色活動,，吸引廣大同學參與,。

我們的成功需要您的支持

創(chuàng)新概念需要您的幫助

精彩活動等待您的加入

廣告好機會不容錯過

本屆社團文化暨科技創(chuàng)新節(jié)將持續(xù)一個月左右，時間長,，參與面

廣,，影響大，也是企業(yè)宣傳的良好時機,，參照上三屆社團文化暨科技

活動節(jié)的開展情況,，結合本屆實際，整個活動需三萬元左右,，我們真

誠的期待您的參與,！為此，我們將為您提供以下宣傳方式,，以供參考：

2,、在本屆社團文化暨科技活動節(jié)開幕式晚會現(xiàn)場主持人有對貴

公司的致謝詞以及貴公司對這次活動的賀詞; 現(xiàn)場抽獎互動(根據貴

公司意向),搬獎嘉賓由貴公司特派人員;贊助商可以派公司員工參加 晚會現(xiàn)場布置（可穿代公司標記或帶有公司宣傳內容的任何得體的服

裝）;贊助公司也可以為我們晚會的服務人員統(tǒng)一服裝；

干道及餐廳前懸掛貴公司贊助條幅,、版面宣傳,、張貼宣傳海報等（具

體數量另附）

在我校的業(yè)務發(fā)展情況進行調查，并結合我校實際提出一些合理化建

共青團許昌學院委員會 許昌學院社團聯(lián)合會 2007年10月31日

企業(yè)文化共贏 企業(yè)文化共享的理解篇十二

優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長期的生產經營過程中形成的,、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌,，它能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內部控制的有效性,。

企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導思想,，在長期的生產經營過程中所形成的,、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展,、騰飛有著直接的作用,。筆者多年從事有關企業(yè)文化的工作，對此有深切感受,。

企業(yè)文化是企業(yè)科學發(fā)展的基石,。企業(yè)文化是在長期的生產經營過程中形成的、區(qū)別于其他組織的價值觀念和精神風貌,，它將企業(yè)員工的思想觀念,、思維方式、行為準則融合統(tǒng)一,，是員工自身價值和企業(yè)發(fā)展目標的有機結合,。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著一個企業(yè)的形象,，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想,。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經營理念，是依存于企業(yè)的價值觀念,，是培養(yǎng)員工忠于職守,、樂于助人、勤勉盡責,、誠實守信的一種制度,，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)科學快速發(fā)展,，阻止企業(yè)衰敗;而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境,，直至導致企業(yè)破產。

企業(yè)文化是一種無形的力量,，能夠增強企業(yè)的凝聚力,，提高企業(yè)內部控制的有效性,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的中樞神經,，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當企業(yè)中的每一個員工目標明確,、觀念趨同,，內部控制才會更有效。在ibm公司的發(fā)展史上,，曾多次出現(xiàn)過瀕臨滅亡的危機,，而每一次它都能夠生存下來并最終成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業(yè)文化的高度認同,，并在此基礎上強化內部控制,，優(yōu)化各種資源,，使其基業(yè)長青、生機勃勃,。因此,，企業(yè)文化，不僅有利于科學合理地制定和執(zhí)行規(guī)章制度,，而且能使企業(yè)的規(guī)章制度始終處于有效狀態(tài),。

企業(yè)一切制度的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個基本內容,。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進內部制度的建設,，完善的內部制度能進一步規(guī)范企業(yè)文化。內部制度保障企業(yè)規(guī)范經營,，企業(yè)文化促進企業(yè)科學發(fā)展,。企業(yè)內部制度的建設和執(zhí)行與企業(yè)文化的建設密切相關，企業(yè)內部制度的貫徹執(zhí)行有賴于企業(yè)文化的支持和維護;科學,、完善的內部制度,，能夠展示企業(yè)的精神風貌，融匯企業(yè)經營理念,，打造和諧企業(yè)形象,，有利于促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實施過程中會推動企業(yè)文化的進一步發(fā)展,。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內部制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,。

企業(yè)文化建設能促進企業(yè)科學快速發(fā)展。完善的內部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結合,，能更好的提高企業(yè)管理水平,。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的重要內容，是精神文明的重要體現(xiàn),，是實現(xiàn)企業(yè)目標并使企業(yè)得以長久發(fā)展的重要保障,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規(guī)章制度,，促進企業(yè)科學快速發(fā)展,。

河南油田把企業(yè)文化作為一項系統(tǒng)工程來建設。河南油田的企業(yè)文化分為三個層次,，即企業(yè)精神,、經營理念、企業(yè)形象,。在這樣的文化背景下,，油田以新的理念、新的思維方式進行制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標準,，建立以資本為紐帶的“分公司制”;管理創(chuàng)新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法,，建設富有管道特色的企業(yè)內部管理制度;技術創(chuàng)新是鼓勵員工充分發(fā)揮自己的聰明才智,，發(fā)明創(chuàng)造，以此提高生產效率和先進技術和設備的利用率,。河南油田幾十年來一直處于國內較先進的地位,，這與積極建設企業(yè)文化有著不可分割的關系。

為適應現(xiàn)代企業(yè)科學發(fā)展的客觀要求,，保證企業(yè)目標的實現(xiàn),，企業(yè)應積極創(chuàng)新內部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進的企業(yè)文化呢?我認為構建先進的企業(yè)文化應從以下幾個方面：

(1)設置恰當的組織結構,。以本企業(yè)的生產經營特點,、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學和經營戰(zhàn)略為依據,，設置恰當的組織結構,，即設置科學合理的內部機構與崗位?？茖W合理的設置企業(yè)內部機構與崗位,，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關系，是實現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提,。

(2)以活動為載體,，全面開展全民性的企業(yè)文化活動。圍繞著“企業(yè)精神,、經營理念,、企業(yè)形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規(guī)章制度,?？茖W合理的活動方案使各機構與部門互相協(xié)調、互相促進,、互相制約,。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項生產經營活動達到預期目標的措施,，是一種自覺地為企業(yè)奉獻的企業(yè)文化的體現(xiàn),。

(3)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀,、適用的企業(yè)文化。適應本企業(yè)實際,、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價值觀念得到自律,，從而矯正其價值觀,，規(guī)范其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾,，使個體目標與組織目標相一致,。借助尊重人并發(fā)揮人的`主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發(fā)揮最大的才智,，創(chuàng)造最大的價值,。最終使企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述,，本文認為,，在企業(yè)發(fā)展過程中，營造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學發(fā)展的基礎,。只有建設先進的,、科學的、適應河南油田實際的的企業(yè)文化,，才能凝聚真正的力量,，企業(yè)才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發(fā)展,。

一個企業(yè)不管在名字的設計還是在產品的開發(fā),、包裝或者企業(yè)的員工素質教育上，決不會完全與其它企業(yè)雷同的,，一旦有簡單的雷同,，就會成為社會的笑柄。就拿“微笑”來說,，作為任何一個企業(yè)都強調對顧客要進行“微笑服務”,，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證,。