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企業(yè)文化對標(biāo)篇一

關(guān)于全市全面開展合規(guī)整改的自查報告

自分公司文件下發(fā)之日起,，我公司積極對照總公司濟南稽核中心關(guān)于農(nóng)險,、反洗錢等專項審計工作相關(guān)要求，認(rèn)真總結(jié),，分類剖析,，把反映出的五大類29個問題進行了歸納、整理,。結(jié)合我單位實際,，在全公司范圍內(nèi)大力開展合規(guī)自查工作。

一,、自查重點結(jié)果整理

經(jīng)本公司一段時間內(nèi)的合規(guī)自查,，自查結(jié)果如下：

一是承包方面的自查，我公司承?；疽佚R全,，投保單填寫規(guī)范，被保險人簽字蓋章都經(jīng)過仔細(xì)確認(rèn)無誤,，清單內(nèi)容齊全,，準(zhǔn)確；退保申請要素,、簽章,、相關(guān)資料齊全,；嚴(yán)格對照各險種實務(wù)操作規(guī)范，經(jīng)確認(rèn),，涉及需被保險人提供的手續(xù)相關(guān)事項都齊全完備,；我處認(rèn)真核對交強、商業(yè)不在同一公司辦理的信息,，以確認(rèn)基本信息一致,、準(zhǔn)確。

二是財務(wù)方面的自查,，不存在費用變通問題,，列支，票據(jù)規(guī)范,，沒有大額現(xiàn)金交易及可疑交易,。

三是渠道方面的自查，代理資料合規(guī),，齊全,，代碼管理及時，全面,；

四是產(chǎn)品線方面的自查,，差異化管理都經(jīng)過嚴(yán)格報批，資 1

料齊全,，完備,；業(yè)務(wù)政策執(zhí)行到位,，準(zhǔn)確,。

五是單證方面的自查，單證領(lǐng)用,、核銷規(guī)范,，單證計劃合理，單證歸檔合規(guī),。

二,、合規(guī)自查結(jié)果總結(jié)

我公司經(jīng)過仔細(xì)反復(fù)的合規(guī)自查工作，確認(rèn)各項工作及其細(xì)節(jié)項目合規(guī),、合法,。無文件上所述的問題。

2013-5-16

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)支公司辦公室

企業(yè)文化對標(biāo)篇二

隨著時代不斷發(fā)展,，企業(yè)文化的重要性也逐漸被人們認(rèn)識到,。作為現(xiàn)代企業(yè)文化的代表之一，仁和企業(yè)文化以“關(guān)愛員工,、客戶至上,、社會責(zé)任,、追求卓越”為核心價值觀，不僅在企業(yè)內(nèi)部建立起了良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍,，還在外部樹立了良好品牌形象,。本篇文章主要介紹了我對于仁和企業(yè)文化報告的理解和體會。

一,、關(guān)愛員工,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境

在仁和企業(yè)文化報告中，關(guān)愛員工是仁和企業(yè)一貫的核心理念,，對于員工的工作和生活都給予了高度重視,。除了基本福利外，公司還通過培訓(xùn),、定期健康檢查,、節(jié)日慰問等方式來關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。這種關(guān)愛員工的理念,，讓員工感受到了公司的溫暖，從而更加投入到工作當(dāng)中,，提高了企業(yè)的綜合競爭力,。

二、客戶至上,，質(zhì)量促發(fā)

作為一家服務(wù)性的企業(yè),，仁和企業(yè)文化報告中提出“客戶至上”的理念，這種理念在整個企業(yè)的運營和發(fā)展中占據(jù)了重要地位,。為了滿足顧客的需求,，公司一直在“質(zhì)量促發(fā)”上下功夫，建立起了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系,，并不斷升級和改善服務(wù)品質(zhì),。這種以客戶為中心的理念，讓仁和企業(yè)不斷發(fā)展壯大,。

三,、社會責(zé)任，追求卓越

仁和企業(yè)文化報告中,，社會責(zé)任,、追求卓越是企業(yè)的核心價值理念之一。企業(yè)從社會責(zé)任和貢獻的角度出發(fā),，積極參與公益事業(yè),，為社會帶來正面能量。在追求卓越的過程中，企業(yè)重視品牌的建設(shè),、技術(shù)的研發(fā),，這為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！吧鐣?zé)任,、追求卓越”既是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，又是企業(yè)的文化使命,。

四,、專業(yè)團隊打造精品服務(wù)

仁和企業(yè)文化報告中，還提到了一個重要的理念,，那就是“專業(yè)團隊打造精品服務(wù)”,。企業(yè)為了實現(xiàn)客戶滿意度的提高，專門成立了專業(yè)團隊,，并對這些團隊進行了培訓(xùn)和考核,，讓這些團隊具備了一流的專業(yè)技能和服務(wù)意識，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

五,、構(gòu)建互信文化，提升企業(yè)文化核心競爭力

互信文化是以人為本的,，以信任為基礎(chǔ)的人際關(guān)系文化,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的因素之一。仁和企業(yè)文化設(shè)立了“信任”這個核心文化價值,，通過倡導(dǎo)員工間的互信,、互助來促進企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進，提高企業(yè)文化的核心競爭力,。

總之,，仁和企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)文化的代表，深得廣大員工和社會的認(rèn)可和支持,。通過關(guān)愛員工,、客戶至上、社會責(zé)任,、追求卓越、構(gòu)建互信文化等核心理念來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。我相信，在這樣的文化氛圍下,，仁和企業(yè)一定會成為一個更加優(yōu)秀的企業(yè),。同時，我們也應(yīng)該引以為戒,，借鑒仁和企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化,，將其運用到自己的工作和生活中,，努力提升自己的核心競爭力。

企業(yè)文化對標(biāo)篇三

課題來源

企業(yè)文化做為一門新興的科學(xué),，其傳入我國不過30多年,。2005年3月16日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會提出了“關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見”,，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)得到前所未有的發(fā)展,，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的各種理論方興未艾。然而,，到目前為止,，這些理論均是仁者見仁，智者見智,，沒有一個統(tǒng)一的,、權(quán)威性的企業(yè)文化理論能成為主流。

我在黨群部門就工作了10多年,，近幾年開始參與本企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的工作,，具有一定的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這一年多對企業(yè)文化,、企業(yè)文化建設(shè)等方面理論和文獻的研讀,，加之實際工作中的切身體會，感覺到目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識和企業(yè)文化建設(shè)中存在一些誤區(qū),。所以,，將自己的論文確立為“國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境與路徑探索”。

研究目的

本課題研究擬從目前國有企業(yè)企業(yè)文化存在的企業(yè)文化表面化,、標(biāo)簽化的認(rèn)識誤區(qū)和在企業(yè)文化建設(shè)中重視程度不夠,、需求欲望不強烈、具體措施可操作性不強等問題入手,，提出在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)采取適合國有企業(yè)特點的主要方法,，將思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，確保企業(yè)文化的方向性和長期建設(shè)的有效性;各級管理人員的管理方法,、管理制度的制定和實施，秉承本企業(yè)企業(yè)文化的精髓,，才能保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力,，才能使企業(yè)文化發(fā)揮聚集一個志同道合團隊的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力,。

研究意義

目前國內(nèi)在企業(yè)文化研究方面,，闡述概念的多，實證研究的少，系統(tǒng)性,、層次性,、可操作性不強。本課題研究通過對國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析,，結(jié)合國有企業(yè)的特點,，討論國有企業(yè)企業(yè)文化應(yīng)有的內(nèi)容，著重討論了企業(yè)文化建設(shè)過程中的具體方法,，對國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有借鑒意義,，豐富了企業(yè)文化研究理論。

國內(nèi)研究現(xiàn)狀

國內(nèi)的企業(yè)文化研究則主要是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化,、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主,，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少，這也與當(dāng)前我國企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識乃至建設(shè)方法有很大關(guān)系,。在沒有實踐做基礎(chǔ)的研究,，自然難以產(chǎn)生對企業(yè)發(fā)展有推動力的科學(xué)理論，更談不上有實踐指導(dǎo)意義,。

國外研究現(xiàn)狀

從企業(yè)文化研究三十年的迅猛發(fā)展來看,，尤其是國外的學(xué)者，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合,，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路,。

八十年代中期，在對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進行探討之后,，國外學(xué)者便馬上轉(zhuǎn)入對企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機制,，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛,、人力資源,、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過程的關(guān)系的研究,，進而對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系進行量化的追蹤研究,。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測量,、診斷和評估的模型,，進而開發(fā)出一系列量表，對企業(yè)文化進行可操作化的,、定量化的深入研究,。

九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn),，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究。本杰明斯耐得出版了他的專著《組織氣氛與文化》,，其中提出了一個關(guān)于社會文化,、組織文化、組織氣氛與管理過程,、員工的工作態(tài)度,、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個模型中,組織文化通過影響人力資源的管理實踐,、影響組織氣氛,，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神,最終影響組織的生產(chǎn)效益,。

企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式,，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值,、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式,。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化,，事實上,，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團,、大企業(yè)中,，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合,。而且,，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向,，有充裕的資金投入,，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用,。能符合這些條件的企業(yè)無疑在中國目前來說,，主要還是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)。

主要研究內(nèi)容

一.國有企業(yè)文化概述

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化的基本概念

2.企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)

3.企業(yè)文化的作用

(二)國有企業(yè)文化的特征

1.中國傳統(tǒng)文化的影響：重人情,、輕制度

2.國有企業(yè)發(fā)展歷程的影響：重精神,、輕管理

3.市場經(jīng)濟的沖擊：重短期效益、輕長遠(yuǎn)發(fā)展

(三)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉

2.國有企業(yè)打造民族品牌和自主品牌的需要

3.國有企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任,、政治責(zé)任,、社會責(zé)任的使命

二.國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在問題

(一)國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.企業(yè)精神積淀深厚

2.主人翁意識強烈

(二)國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)

2.文化信息化的發(fā)展

3.市場經(jīng)濟的影響

(三)國有企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題

1.企業(yè)文化建設(shè)有待深入

2.各部門缺乏溝通協(xié)作

3.企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng)

三.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)困境的原因分析

(一)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知偏差

1.對企業(yè)文化的需求不強

2.對企業(yè)文化的理解不準(zhǔn)

企業(yè)文化對標(biāo)篇四

近日，本人有幸參與了一場關(guān)于仁和企業(yè)文化的研討會,，不僅對仁和企業(yè)的發(fā)展歷程,、文化價值觀以及管理理念和經(jīng)驗有了更深刻的了解,，也深感自己與其他參會者的智慧碰撞，得到了不少收獲,。本篇文章將主要闡述我在這次研討會中的心得和體會,。

第一段：仁和企業(yè)文化的發(fā)展與價值觀

仁和藥業(yè)自創(chuàng)立以來，堅持以匠心打造每一款藥品,，努力將優(yōu)質(zhì)藥品帶給全社會,，成為醫(yī)藥領(lǐng)域的佼佼者。這可以看出仁和企業(yè)本身所秉承的匠心精神,，同時也正是這種秉持心態(tài),，讓仁和企業(yè)最終成為了中國醫(yī)藥市場的領(lǐng)導(dǎo)者之一。仁和藥業(yè)的詳細(xì)文化理念則可總結(jié)為五縱三橫：仁和之道,、弘揚文明,、互敬互信、勇攀高峰,、改進創(chuàng)新等五項文化理念,和專業(yè),、學(xué)習(xí)、誠信三項管理文化,。其中,，仁和之道則是樹立企業(yè)文化最核心的優(yōu)勢，包括仁愛,、和諧,、博愛、奉獻等,。這些優(yōu)秀的象征,，、以及企業(yè)文化的理念與企業(yè)員工共同成長,。

第二段：仁和企業(yè)在管理上的創(chuàng)新

仁和藥業(yè)在研發(fā)以及市場營銷上的投入非常大,，這些投入受到了消費者的廣泛認(rèn)可。我們也看到,，仁和藥業(yè)在管理上也積極引入新理念,、新技術(shù)，如企業(yè)“一體兩翼”組織架構(gòu)分工模式,、“陽光員工”持續(xù)自我提升計劃,、分期式員工期權(quán)激勵計劃等。所有這些想法和措施都建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,，打造了一個聚焦文化建設(shè)和人才培養(yǎng)的環(huán)境,，不斷提高企業(yè)的品牌價值和核心競爭力。

第三段：仁和企業(yè)文化的人性化體現(xiàn)

仁和藥業(yè)注重文化建設(shè),，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋社會,，作為一個跨足國際舞臺的企業(yè),，注重人性化管理、關(guān)注員工福利,，讓員工在不能重要的參與感和幸福感,。這在市場競爭激烈的狀況下顯得尤為重要,。仁和藥業(yè)將員工視作企業(yè)最重要的財富,，并在員工福利上尤為注重，讓員工可以充分發(fā)揮自己的潛能,，提高工作效率,，為企業(yè)帶來更大的價值。

第四段：共建仁和企業(yè)文化

仁和企業(yè)的文化中包含了共建與分享,。共建是指企業(yè)與全體員工共同參與的文化建設(shè),強調(diào)團隊合作和全員參與的文化氛圍,。分享則是指在企業(yè)環(huán)境下，員工之間的共性和分享,，不僅與團隊之內(nèi)共享經(jīng)驗和知識,也包括與外界的合作和分享,這種高度融合的文化使得仁和企業(yè)具有強大的創(chuàng)新能力,。

第五段：總結(jié)與展望

在研討會策劃和主持過程中，我不僅從參會人員的發(fā)言中得到了全面,、真實,、深入的了解和思考，也感受到了企業(yè)文化的重要意義,。這次會議的開展提醒了我,，文化的承續(xù)和傳承不是簡單的講課和宣傳，而是通過企業(yè)和員工之間相互協(xié)作,，不斷發(fā)掘價值和文化的內(nèi)涵,。我相信仁和企業(yè)將會在未來繼續(xù)守護文化精神，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代的價值觀相融合,，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,，更好地服務(wù)社會和生命健康事業(yè)。

企業(yè)文化對標(biāo)篇五

黨的xx大指出,，要全面認(rèn)識祖國傳統(tǒng)文化,，取其精華，去其糟粕,，使之與當(dāng)代社會相適應(yīng),、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性,，體現(xiàn)時代性,，積極推進文化創(chuàng)新，增強文化發(fā)展活力,，要堅持為人民服務(wù),、為社會主義服務(wù)的方向和百花齊放,、百家爭鳴的方針，貼近實際,、貼近生活,、貼近群眾，始終把社會效益放在首位,，做到經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一,。時下，有一種新興的文化在中國大地上悄然升起,，因其充滿著鄉(xiāng)土氣息,，涵蘊著豐富的生活共識，反應(yīng)出了普通平民的內(nèi)心訴求以及精神世界,，在中國大地上以迅雷不及掩耳之勢迅速傳播開來,，甚至與精英文化產(chǎn)生強烈的對撞，這就是時下正如火如荼的草根文化,。它強大的感染力使得它在大學(xué)生中也廣泛流傳開來,。對于這種平民文化在作為祖國未來希望的大學(xué)生中的滲透，我們的大學(xué)生是怎么看待的,，又受到了怎樣的影響呢?為此,，在20xx年5月13日，我在一些高校開展了一次關(guān)于大學(xué)生對草根文化認(rèn)識的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查,。

調(diào)查對象與方法

調(diào)查對象

在校大學(xué)生

調(diào)查方法

二調(diào)查結(jié)果與分析

調(diào)查結(jié)果

本次調(diào)查共回收問卷113份,，其中有效問卷113份，回收率100%,，問卷容量113.

統(tǒng)計結(jié)果顯示,，絕大多數(shù)(92.92%)的大學(xué)生認(rèn)為他們在生活中較常或更常遇見草根一詞,，又有53.98%的大學(xué)生認(rèn)為他們自己本身就屬于草根一族,。有55.75%的對草根文化持中立態(tài)度，而37.17%的大學(xué)生對此則表示欣賞與尊重,。對于草根文化的精神作用方面,，大多數(shù)(87.61%)的大學(xué)生認(rèn)為他是一種相對積極的文化，也有2.66%的大學(xué)生認(rèn)為它是一種低俗的文化,。大多數(shù)大學(xué)生認(rèn)為草根文化對中國社會主義文化建設(shè)具有積極的作用,，但同時他們也認(rèn)為草根文化良莠不齊，需要規(guī)范與引導(dǎo),。

調(diào)查問題分析

調(diào)查中,，我們可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的大學(xué)生已對草根文化都有一定的認(rèn)識,，他們中的相當(dāng)一部分是比較喜歡這種產(chǎn)生于民間的原生態(tài)文化,。但是這其中產(chǎn)生的一些問題也值得我們重視,。

有相當(dāng)一部分的大學(xué)生對于主流文化、精英文化等的接觸機會較少,。

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),，有高達53.98%的大學(xué)生認(rèn)為自己本身就是草根的一員。而卻僅有37.17%的大學(xué)生對草根文化持欣賞與尊重的態(tài)度,，這表明這其中有至少有16.81%的大學(xué)生并沒有對草根文化表示欣賞之情卻認(rèn)為自己是草根的一員,。也就是說，這些人并不想成為草根,，但是他們卻成為了草根的一員,。再進一步說，就是他們的文化追求是有別于草根文化的內(nèi)容的,，但是他們卻身處于草根文化之中，參與并融于草根文化當(dāng)中,，或者說,，草根文化反應(yīng)了草根階層的現(xiàn)實意志和思想意識，而這些現(xiàn)實意志與思想意識與他們自身的意志與思想?yún)s是不謀而合的,，但是對于這些現(xiàn)實意志與思想意識的表達方式他們并不表示贊賞,。對于前者，可能是由于他們對主流文化或者精英文化接觸的機會較少,，而草根文化卻比較廣泛地分布在自己的身邊,，使得他們不得不參與其中。而對于后者,，我們知道,，草根階層是以相對比較弱勢的階層，雖然源遠(yuǎn)流長內(nèi)容豐富,，但總的說來,，長期處于社會底層和邊緣，多處在消極,、被動和從屬的地位,，成為熱點的時間不長，在文化的自我認(rèn)識上的不清晰,，以及立場上的變動性大,，大學(xué)生們認(rèn)為自身處于這個階層，表明他們的學(xué)習(xí)或者追求在某些曾度上與草根階層有相似之處,，自我認(rèn)識比較消極,，但是他們對文化的追求又比較高，對于一些草根文化的傳播方式他們就不太喜歡了,。

許多大學(xué)生缺乏社會責(zé)任感與使命感,，使得他們對文化的追求陷入誤區(qū),。

眾所周知，大學(xué)生是社會的一個特殊群體,，他們是一群接受過大學(xué)教育,，作為社會新技術(shù)、新思想的前沿群體,、國家培養(yǎng)的高級專門人才,。他們是我國特設(shè)社會主義建設(shè)的生力軍，是我國特色社會主義文化的傳承者和接班人,，是國家的希望,，民族的未來。但是調(diào)查中我們卻發(fā)現(xiàn),，73.45%的大學(xué)生認(rèn)為草根文化是一種平民文化,，53.98%的大學(xué)生認(rèn)為自己就是草根的一員。不然看出,，許多大學(xué)生在還沒有真正地步入社會之前就已經(jīng)把自己歸于平民階層了,，把自身歸為相對弱勢的階層，或者說他們對生活的追求相對消極了,，草根文化是一種遠(yuǎn)離了價值取向的文化,，正是由于這種文化產(chǎn)生于平民或民間文化，本身所感染的是來自于草根階層樸素的氣息,，從而使得草根文化本身缺少價值取向的定位,，因而也就無法幫助草根階層在復(fù)雜的社會環(huán)境中認(rèn)清這種文化的意義，甚至模糊了個體自身的價值取向,，而且大學(xué)生接觸草根文化主要是通過網(wǎng)絡(luò)接觸的,，草根文化借助于網(wǎng)絡(luò)之后，迅速擴大起來,，這種形式下的文化更容易和感性的娛樂方式相結(jié)合,，它們常常只顧忌個體此時彼地的感觀感受，市儈之氣比較足,，若不加選擇地認(rèn)同,，難免會陷入庸俗、低俗之中,，文化自身境界也無法提升,。加之文化自身缺少傾注對當(dāng)今社會的價值和個體價值的思考，缺乏歷史的沉積和精髓的提升,，在當(dāng)今社會的顯示環(huán)境中和網(wǎng)絡(luò)缺乏規(guī)范的環(huán)境下,，不僅無助于這種文化認(rèn)同的個體群體形成正確的價值取向，無法幫助他們正確的面對現(xiàn)實，反而在一定程度上造成了利己主義,、消極思想和仇富厭世等不良影響,。所以這就使得大學(xué)生在思想上，在價值觀上產(chǎn)生了比較消極的影響,。作為中國特色社會主義的建設(shè)者和接班人,，當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，堅定信念,，勤奮學(xué)習(xí),，自強不息，熱愛祖國,，服務(wù)人民,。祖國希望大學(xué)生能成為一個為人民服務(wù)的人，大學(xué)生是要為平民服務(wù)的,，大學(xué)生要更好地服務(wù)于人民,，就應(yīng)該盡可能地提升自己，鍛煉自己,，雖然有很大一部分大學(xué)生最終還是要成為平民,，但是大學(xué)生應(yīng)該有積極的價值取向，有崇高的理想,、積極進取并為之努力奮斗。

許多大學(xué)生對草根文化的認(rèn)識不足,，過分信任草根文化,。

三建議

加強社會主義文化建設(shè)，特別是在大學(xué)校園中的社會主義文化建設(shè),。

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn),，有很多大學(xué)生對一些社會主流文化，精英文化的接觸機會相對較少,，這就使得他們在缺少了對高質(zhì)量精神食糧的獲取,。為了解決這個問題，我認(rèn)為應(yīng)該：

經(jīng)常在校園內(nèi)開展適合大學(xué)生接觸的的主流文化,、精英文化活動,。主流文化是經(jīng)過長期的歷史沉淀所積累下來的具有積極價值取向，迎合社會發(fā)展需要的先進文化,，精英文化以受教育程度或文化素質(zhì)較高的少數(shù)知識分子或文化人為受眾,，旨在表達他們的審美趣味、價值判斷和社會責(zé)任的文化,。經(jīng)常置身于這樣的文化環(huán)境,，對于大學(xué)生的審美趣味、價值判斷等會有積極的導(dǎo)向作用。

讓適合大學(xué)生健康法陣的更多元的文化進入校園,。不同人對不同文化的親近度各有不同,，通過引入多元得文化，不僅有助于大學(xué)生選擇適合自身需求地健康文化,，跟有利于營造一股良好的文化氛圍,，使得更多大學(xué)生的思想得到熏陶。

加強大學(xué)生的思想建設(shè),，增強大學(xué)生的社會責(zé)任感與使命感

企業(yè)文化對標(biāo)篇六

十年來,，我公司通過大力實施“七個一”創(chuàng)建工程，即叫響一個口號―――安全優(yōu)質(zhì)供用電,，人民電業(yè)為人民,；落實一項責(zé)任―――創(chuàng)建一把手責(zé)任制；夯實一個基礎(chǔ)―――基層服務(wù)窗口建設(shè),；推行一項承諾―――供電服務(wù)承諾制,；健全一項考核―――優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟蹤考核；暢通一項流程―――以內(nèi)保外服務(wù)流程,；追求一個目標(biāo)―――客戶滿意零投訴,，使我公司創(chuàng)建工作有了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年的深化創(chuàng)建,，有力促進了公司三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展,。在新形勢新任務(wù)面前，尤其是在客戶需求不斷變化的情況下,，我公司始終把供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)生存發(fā)展的一條生命線,，作為創(chuàng)建工作的突破口，在深化,、細(xì)化,、優(yōu)化供電服務(wù)上下功夫。加大創(chuàng)建工作的文化含量,，用文化引領(lǐng)文明創(chuàng)建,。

明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求。公司企業(yè)文化建設(shè)的方向目標(biāo)是：提升企業(yè)品質(zhì),，打造親情電力,，塑造國網(wǎng)品牌，建設(shè)電網(wǎng)堅強,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,?；疽笫恰耙匀藶楸尽⒅艺\企業(yè)、奉獻社會”,。方法手段是“以客戶滿意為導(dǎo)向,，以三大創(chuàng)新為動力，以繼承電力傳統(tǒng)文化,、借鑒優(yōu)秀文化成果為手段”,。企業(yè)精神是“努力超越、追求卓越”,。工作理念是“電網(wǎng)建設(shè)高起點,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更親情，企業(yè)管理貫三標(biāo),，文明創(chuàng)建抓人本,，多種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌”。

構(gòu)建安全,、服務(wù),、廉潔、學(xué)習(xí)“四位一體”的企業(yè)文化建設(shè)框架,。一是安全文化,。核心理念是“要安全、能安全”,。導(dǎo)入方法是引導(dǎo)職工“人人想要安全”,，幫助職工“人人有能力安全”，確保職工“人人做到安全”,。二是服務(wù)文化,。核心理念是“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”,。服務(wù)宗旨是“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶,、服務(wù)發(fā)電企業(yè),、服務(wù)社會發(fā)展”。服務(wù)形象是“真誠,、規(guī)范”,。服務(wù)價值觀是“以客戶滿意為導(dǎo)向”。服務(wù)準(zhǔn)則是“客戶滿意,、政府放心”,。服務(wù)誠信觀是“誠信為本、有諾必踐”,。服務(wù)客戶觀是“合作共贏,、和諧發(fā)展”。服務(wù)細(xì)節(jié)觀是“細(xì)節(jié)決定服務(wù)成敗”。服務(wù)品牌觀是“共塑國家電網(wǎng)品牌”,。導(dǎo)入方法是“培育服務(wù)理念,、規(guī)范服務(wù)行為、完善服務(wù)制度,、優(yōu)化服務(wù)流程,、健全服務(wù)機制、改進服務(wù)手段,、強化服務(wù)細(xì)節(jié),、提升服務(wù)品質(zhì)、營造服務(wù)氛圍,、塑造服務(wù)品牌,。”三是廉潔文化,。核心理念是“既干事,，又干凈”。導(dǎo)入方法是“三提倡四進入”,，即倡導(dǎo)“以廉為美,、以廉為樂、以廉為本”,，廉潔文化進機關(guān)部室,、進生產(chǎn)單位、進基層班組（農(nóng)村供電所）,、進職工家庭,。四是學(xué)習(xí)文化。核心理念是“知識改變命運,，學(xué)習(xí)成就未來”,。導(dǎo)入方法是：分層次構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，分對象勾畫學(xué)習(xí)前景,，分項目打造學(xué)習(xí)團隊,。

用“親情服務(wù)九法”深化文明行業(yè)創(chuàng)建。文明行業(yè)創(chuàng)建在構(gòu)建和諧社會中,，肩負(fù)著重要使命,。今年以來，我們開展了“和諧節(jié)約,、電力先行”主題活動,，推進“和諧社會、節(jié)約型社會”的建設(shè),。最近,，我們提出了“以親情締結(jié)誠信,，用精細(xì)鑄就卓越”的創(chuàng)建口號，大力實施“親情服務(wù)九法”,，即對客戶永遠(yuǎn)保持微笑,，用心感知客戶，善待客戶抱怨,，注重細(xì)節(jié)服務(wù),，送給客戶驚喜，關(guān)懷弱勢群體,，盡心履行職責(zé),，精細(xì)服務(wù)技能，構(gòu)建親情團隊,。使文明行業(yè)創(chuàng)建更加符合時代要求,，更加體現(xiàn)行業(yè)特色，更加讓群眾滿意,，讓政府放心,。

為不斷深化全系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)活動，我局緊緊抓住窗口建設(shè),、基層建設(shè)和執(zhí)法規(guī)范等三項工作重點,，努力創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新載體,，有效推進了工商系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作,。

擦亮窗口，亮化創(chuàng)建工程。切實加強市場主體準(zhǔn)入窗口建設(shè)。深化“紅旗窗口”建設(shè),，深入開展“星級服務(wù)”創(chuàng)建活動，在全面授權(quán)基層工商分局（所）登記,、發(fā)放個體工商戶營業(yè)執(zhí)照的基礎(chǔ)上，積極探索網(wǎng)上注冊,、網(wǎng)上年檢和個體工商戶分層分類登記工作,，提高了注冊登記的工作效率。切實加強維護消費者權(quán)益窗口建設(shè),。大力推進“12315”申訴舉報工作；堅持高起點定位,，大力推進商品質(zhì)量監(jiān)管工作,；堅持高效率運作，大力加強專項整治和維權(quán)行動,，深入開展“12315進農(nóng)村,、進學(xué)校,、進社區(qū)”活動，逐步將消費者維權(quán)窗口建設(shè)成工商部門為民辦實事的模范單位,。

強抓基層,，打牢創(chuàng)建基礎(chǔ)。堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，深入開展“為發(fā)展服務(wù)、讓群眾得益”基層站所作風(fēng)建設(shè)活動和文明工商所（分局）創(chuàng)建活動,。堅持將作風(fēng)建設(shè)的著眼點定位在服務(wù)群眾,、服務(wù)發(fā)展上，著力點放在依法行政,、科學(xué)監(jiān)管上,，著重點放在狠抓關(guān)鍵、強化規(guī)范上,，在全系統(tǒng)細(xì)化創(chuàng)爭規(guī)劃,、落實創(chuàng)爭責(zé)任，深入開展“五賽五比”創(chuàng)爭活動,。一賽大局觀,，比誰宗旨意識樹得牢、主動服務(wù)意識強,；二賽責(zé)任感,，比誰愛崗敬業(yè)精神強、自覺奉獻貢獻大,；三賽紀(jì)律性,，比誰自律要求嚴(yán)、遵章守紀(jì)好,；四賽文明度,，比誰服務(wù)態(tài)度優(yōu)、實事好事多,；五賽滿意率,，比誰社會印象好、群眾滿意率高,。通過創(chuàng)爭活動,，廣大工商干部以實際行動切實喊響了“服務(wù)發(fā)展無小事、工商服務(wù)無條件”的口號,，形成了“層層抓服務(wù),，人人講服務(wù)”的生動格局，“一線日記”,、“三零服務(wù)”,、“12315”三進,、農(nóng)資市場“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一進貨、價格,、核算,、管理、形象,、標(biāo)識）加盟連鎖經(jīng)營模式,、“走萬家企業(yè)、聽年檢人心聲”等,，形成了工作特色,。

點的登記質(zhì)量、市場監(jiān)管行為,、執(zhí)法辦案質(zhì)量,、行政收費行為和內(nèi)部管理行為等五大檢查，有效增強了工商執(zhí)法的公信力,。

企業(yè)文化對標(biāo)篇七

致：##########################

茲有我企業(yè)在持證期間未受到藥監(jiān)部門的處罰,、經(jīng)營期間抽檢的產(chǎn)品均屬于合格產(chǎn)品。

我單位在經(jīng)營期間嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定,、在質(zhì)量管理上絕不放松,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題第一時間經(jīng)營進行自查、自糾確保質(zhì)量合格后再進行投入使用,。

特此聲明,。

單位：（蓋單位章）

法定代表人：（蓋章）

2014 年 05 月 14 日

企業(yè)文化對標(biāo)篇八

為促進我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，推動園區(qū)企業(yè)健康發(fā)展,，我們于近期走訪了部分企業(yè),，對我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)情況進行了一次調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

1,、工業(yè)園區(qū)基本情況

我縣工業(yè)園區(qū)始建于xxxx年x月,，總規(guī)劃面積xxxx畝，園區(qū)以105國道為界分為東西兩個區(qū),，東區(qū)xxxx畝已基本成形,，西區(qū)xxxx畝，主要是新規(guī)劃的兩個基地：一個是占地8039畝的電子器件產(chǎn)業(yè)基地,，另一個是占地3500畝的xx臍橙產(chǎn)業(yè)基地,。截止目前為止，工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投入資金x億元,，園區(qū)道路,、供水、供電,、通訊,、網(wǎng)絡(luò)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,，省級園區(qū)發(fā)展框架全面拉開,。

園區(qū)目前共有投產(chǎn)企業(yè)134家，在建企業(yè)xx家,，規(guī)模以上企業(yè)44家,。已基本形成電子通訊、礦產(chǎn)品深加工,、新型建材,、食品制藥四大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年,，園區(qū)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxxx億元,，成功跨入全省百億園區(qū)行列。今年1-10月份,，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx億元,，工業(yè)增加值xx億元，出口創(chuàng)匯xx億元,，稅金總額xx億元,，安置就業(yè)xxxx萬人。園區(qū)企業(yè)員工大部分是本縣人,，年齡集中在20-30歲,，初中文化程度為主。企業(yè)員工流動性大,，平均企業(yè)月流動員工xx%,，多在園區(qū)內(nèi)企業(yè)間流動，常駐員工50%左右,。

2,、園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

我縣工園區(qū)企業(yè)大部分是勞動密集型企業(yè)，員工流動性大,。為了穩(wěn)定職工隊伍留住人才,，園區(qū)企業(yè)自覺或不自覺地開始重視企業(yè)的文化建設(shè)，但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設(shè)的還是少數(shù),，大都流于形式,，缺乏內(nèi)涵，比較側(cè)重于開展職工文體活動,，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境,。近年來，縣黨團,、工會組織加大了對園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的幫扶力度,，總工會還捐贈了一批體育器材,、電腦、圖書等物資,，幫助企業(yè)完善文化設(shè)施建設(shè),，指導(dǎo)企業(yè)開展職工活動。

1,、工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施不足,，企業(yè)外部環(huán)境欠佳

盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境,，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段,，社會化管理和服務(wù)功能較為滯后。主要表現(xiàn)在三個方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施不完善,，如園區(qū)路狀較差,，水力供應(yīng)不足，路邊綠化亮化不到位,；二是配套設(shè)施嚴(yán)重滯后,，如沒有大型超市、大型休閑娛樂場所,、星級賓館和酒店,、商住樓、綜合性醫(yī)院,、物流中心等,；三是管理服務(wù)較為混亂，如道路養(yǎng)護不到位,，綠化帶雜草叢生,，部分路燈不亮，園區(qū)內(nèi)路標(biāo)缺失,、門牌不清,，部分路段隨意擺攤設(shè)點，衛(wèi)生管理差,，公交車往返不正常,，等等。以上種種,，都制約了服務(wù)企業(yè)的整體水平,，整個園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設(shè),。

2,、園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化建設(shè)整體水平偏低

我國現(xiàn)有的企業(yè)制度和結(jié)構(gòu)，注定了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián),，企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響,企業(yè)文化甚至可以稱其為企業(yè)家文化,，這也就決定了我國的企業(yè)文化建設(shè)絕大部分是一個從上至下從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)員工的過程。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功,。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀?！敝劣谒麄€人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧J(rèn)為,，“第一是設(shè)計師,，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道,，使員工接受企業(yè)文化,，把員工自身的價值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來?！?/p>

我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)參差不齊,，企業(yè)文化建設(shè)的整體水平偏低。園區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在思想認(rèn)識上達到企業(yè)文化“設(shè)計師”,，在行動措施上達到企業(yè)文化“布道師”的少之又少,。一是不合格或是欠合格的“設(shè)計師”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身文化素質(zhì)不高,，對企業(yè)文化認(rèn)識膚淺,，談不上企業(yè)文化建設(shè)，有時僅僅是作為一種時尚,，滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工,；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在認(rèn)識誤區(qū)，將企業(yè)文化等同于職工文體活動,，或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度管理,，企業(yè)文化建設(shè)片面化。如有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重員工薪金福利等物質(zhì)文化建設(shè),，通過待遇留人,，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內(nèi)在凝聚人心作用,，一旦企業(yè)出現(xiàn)波動,，則出現(xiàn)大量員工流失。二是不合格或是欠合格的“布道師”,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在塑造企業(yè)文化的過程中起著決定性的作用,，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有以身作則，不注重自身形象，沒有起到率先垂范的作用,，有時就會起到相反的作用,；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是缺乏相應(yīng)的機制和有效的手段,，更多的是由于未能長期堅持下去,，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機,、也沒有效果的形式而已,。

3、企業(yè)生存危機較大影響到園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)

據(jù)國家工信部統(tǒng)計全國每年有8%到10%的中小企業(yè)倒閉,，大多數(shù)生存期不超過5年,。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)的情況也大致如此，每年通過招商引資入駐工業(yè)園區(qū)的新企業(yè)數(shù)和園區(qū)倒閉的企業(yè)數(shù)基本相當(dāng),。自20xx年全球金融危機以來,，隨著危機的進一步深化，近期又引發(fā)歐洲債務(wù)危機,，開始波及到全球的實體經(jīng)濟,。我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)大部分是承接沿海發(fā)達省份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)，大多屬于加工生產(chǎn)型中小企業(yè),，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端,，受到的影響大，特別是外向加工出口型企業(yè),，更是步履維艱,。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，不僅需要大量的投入,，也需要一定的時間才能見到成效,。經(jīng)濟形勢的惡化，讓一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人疲于應(yīng)付生存上的危機,，無力顧及企業(yè)文化建設(shè),。

一是不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進一步完善水,、電,、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在綠化,、亮化,、美化工程上提高建設(shè)品味，如高起點綠化主干道,，鋪設(shè)人行道,，規(guī)劃建設(shè)停車場,。二是加快配套設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)代物流中心,、企業(yè)員工商住樓,、休閑娛樂中心、大型超市,、星級酒店,、醫(yī)院、學(xué)校等重要配套設(shè)施建設(shè),，要盡早提上縣委,、縣政府議事日程。要高起點高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，量力而行逐步推行,，每年爭取其中1-2個建設(shè)項目列入全縣重點工程。要統(tǒng)一規(guī)劃,，合理選點布局，充分預(yù)留各項配套建設(shè)用地,。三是強化后續(xù)服務(wù)管理,。各部門要在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，強化協(xié)作,，加強服務(wù)管理,。

企業(yè)文化對標(biāo)篇九

通過對經(jīng)營文化、價值文化,、精神文化,、制度文化、創(chuàng)新文化,、團隊文化六個專題的學(xué)習(xí),，使我認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，下面我從兩個方面談?wù)勑牡皿w會,。

一,、淺談對企業(yè)文化理念的理解。

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高全行的整體效益。

二,、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點建議,。

在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認(rèn)識,、加強領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(2)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,、狠抓落實,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。成立專門企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任,。在機構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行,，必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力,、財力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費?？顚Ｓ?。

(4)要博采眾長、注重實效,，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力,。要繼承發(fā)揚農(nóng)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒,、吸收其他行業(yè),、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機,，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。

企業(yè)文化對標(biāo)篇十

根據(jù)上級工會企業(yè)文化與職工文化建設(shè)調(diào)研工作的通知要求,，我會從9月份開始,，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的專題調(diào)研,，選取國有,、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷,，對企業(yè)文化建設(shè),、職工文化建設(shè)及活動開展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進行調(diào)查了解,。

一,、所調(diào)查企業(yè)問卷梳理情況

1、企業(yè)文化建設(shè)及活動開展情況

所調(diào)查企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門一般是企業(yè)行政,、人事,、綜辦部門或工會,；供電、移動等國有企業(yè)每年文化建設(shè)的投入20萬元以上,，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬元,，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元；所調(diào)查企業(yè)基本將文體建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè),，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化體系,、展室、文化手冊等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系,，職工對企業(yè)文化認(rèn)可主要來自文化活動和培訓(xùn),；普遍認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用較大，工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中的作用非常大較大,。

2,、職工文化建設(shè)及活動開展情況

企業(yè)負(fù)責(zé)職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政,、人事部門,；所調(diào)查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設(shè)有健身房,、乒乓球場,、羽毛球場、籃球場等設(shè)施,，部分企業(yè)有職工書屋,、舞廳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)室等,；職工文化建設(shè)及開展活動每年投入2—10萬元,。企業(yè)職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、,、戶外休閑,、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動開展情況至少半年一次或不不定期活動,，經(jīng)常開展的文體活動有文藝演出/晚會,、單項體育比賽、運動會,、戶外休閑,、，職工基本全部參加單位組織文體活動情況,。

3,、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況

所調(diào)查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間主要有哪些安排,、娛樂上網(wǎng)瀏覽聊天,、戶外休閑,，每年用于文化活動的支出平均為500—1000元，主要支出項目為上網(wǎng),、健身,、娛樂。所調(diào)查企業(yè)的職工對單位文化活動和設(shè)施基本滿意,，希望單位開展和參與音樂舞蹈,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、室內(nèi)健身等文化體育活動,。

二,、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的狀況

目前，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家）,，個體工商戶6200多家,，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時用工約占55%）。

按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模主要分為三類企業(yè),，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)基本情況如下：

1,、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司,、食品有限公司,、礦業(yè)公司、中等風(fēng)電企業(yè),，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%,。這部分企業(yè)認(rèn)識到文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司,、移動公司,、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色,，并不斷提升企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力,。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管,、有人抓，企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績,。而作為我縣重點企業(yè)的糖業(yè)公司分公司,、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了很大的成績，特別是企業(yè)建設(shè)職工室內(nèi)活動室,、職工書屋等,，即是企業(yè)重視文化建設(shè)的體現(xiàn)。

2,、中小型制造加工企業(yè),。如恒泰水泥公司,、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%,。這類雖然進行民一定的企業(yè)文化建設(shè),，開展了不同程度的職工文化活動，但是基本上著重追求經(jīng)濟利益,，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的思想政治教育,、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標(biāo)語,，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認(rèn)識,。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡單活動而不進行企業(yè)文化的滲透,，企業(yè)文化得不到協(xié)調(diào)發(fā)展,，也不能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供動力。