總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

供熱公司維修人員總結(jié)篇一

總結(jié)的寫作過程,，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程,。下面是幾篇供熱公司工作總結(jié),，供大家閱讀參考。

按照局辦調(diào)研的通知要求,，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領導做以匯報,，如有不當之處，請予指正,。

今年年初,，我們緊緊圍繞**集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加,、二個繼續(xù),、一個確保”的奮斗目標,。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元,。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。

上半年預計收入完成1075萬元,，預計完成虧損指標1075萬元,。預計全年收入3864萬元，費用支出6776萬元,，完成虧損指標2911萬元,。

1、收入實際完成1209萬元,，比計劃收入875萬元多收入334萬元,，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。

2,、成本實際完成3161萬元,，比計劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響),。

3,、實際完成虧損指標2298萬元，比計劃2344萬元減虧46萬元,。

年初,，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,，我公司領導決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠,，充分利用該廠現(xiàn)有廠房,、設備、生產(chǎn)技術和資質(zhì)等有效資源,，拓展發(fā)展空間,。20xx年1月20日，**集團公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理,。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,，**集團公司對鍋爐修理、鑄件,、輔機實行定點生產(chǎn),，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件,、修理等,，并下發(fā)了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務收入結(jié)構,，即春、夏季修造鍋爐及輔機,，秋,、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務市場,。

同時，我公司將按照省_主輔分離,，輔業(yè)改制的要求,，對其進行公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營,，自負盈虧,，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供,、銷,、安、修”一條龍管理,，壯大了企業(yè)發(fā)展實力,。

理，節(jié)支降成，提高服務質(zhì)量,，公司將原有兩個供熱單位按區(qū)域的不同,，劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽,，每月進行一次考評,，與效益工資掛勾，按考評結(jié)果兌現(xiàn)當月競賽獎金,，掀起了比,、學、趕,、超的競賽熱潮,，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核制度,。今年年初，公司與基層各單位分別進行了指標對接,，層層分解,，實行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資,。七是便民服務制度,。為加強與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設立了熱線服務電話,，24小時值班,，及時解決用戶反饋的供熱問題。

通過采取的一系列有效措施,，供熱質(zhì)量得到了有力保障,，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運行無事故,，樹立了公司新形象,。

轉(zhuǎn)眼20xx 年將要過去，從我9月份進入公司參與開發(fā),、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等,，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。雖是短短的三個月,，但是工作感受很多,，收獲很多。其中包含了各級領導的培養(yǎng),，教育和同事的幫助,，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事,，誠懇做人的原則,，認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵年,，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足,。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進，才能夠拾遺補缺,，持續(xù)進步,。

供熱工作存在的主要問題

(一)、開發(fā)熱用戶不合理,，平房用戶普遍存在,。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大,、保溫設施不好,，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

(二),、供熱管理方面,。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設施在其居室內(nèi)，不好查處,。

(三),、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合,。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強,。

回顧這三個月,，完成了一些工作，取得了一些成績,，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲,。

只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位,。

只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

要加強與同事的交流,，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題,，要與同事進行思想交流,。

關于下一年的工作計劃和目標：利用電視臺、報社,、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量,，降低供熱損耗,。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn),。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績,，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻,。面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,，我們將全力以赴地投入到xx年度的供暖開發(fā)工作中去,，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻,。

供熱公司維修人員總結(jié)篇二

按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領導做以匯報,，如有不當之處,，請予指正。

今年年初,，我們緊緊圍繞xx集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路,，制定了適合我公司發(fā)展的“三個增加、二個繼續(xù),、一個確?！钡膴^斗目標,。即：增加供熱面積x萬平方米;增加供水銷量x萬噸;增加營業(yè)收入x萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長x%,。

工作思路：“貫穿一條主線,、完成兩大任務、推進三個轉(zhuǎn)變,、實現(xiàn)四個突破,、夯實四項基礎”。

貫穿一條主線：抓住發(fā)展機遇,，做強兩項主業(yè),，提升服務標準，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領各項工作,。

完成兩大任務：一是完成集團公司xx年經(jīng)營業(yè)績考核指標;二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務,。推進三個轉(zhuǎn)變：一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應市場經(jīng)濟的要求,，解放思想,，奮發(fā)圖強;二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展,、科學發(fā)展,，提高效益;三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本,，增強活力,。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互動，促進全年各項工作,。

實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破x萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破x萬平方米,、日供水量突破x萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,，通過x質(zhì)量管理體系認證和完善信息化,，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實四項基礎：一是夯實黨建工作的基礎;二是夯實隊伍建設的基礎;三是夯實企業(yè)管理基礎;四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化基礎,。xx年,，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業(yè)強身健體,。

上半年,，我們本著“科技為先導，質(zhì)量為基礎,，人才是根本,，管理是保證”的指導思想，以加快公司硬件建設,，全力保障供熱供水,，努力提升服務質(zhì)量,，增強企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導方針,，團結(jié)協(xié)作,，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步,，保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半,，經(jīng)營指標完成過半,。

(一)經(jīng)濟指標完成情況

上半年預計收入完成x萬元，預計完成虧損指標x萬元,。預計全年收入x萬元,，費用支出x萬元，完成虧損指標x萬元,。

1～x月份指標完成情況：

1,、收入實際完成x萬元，比計劃收入x萬元多收入x萬元,，較去年同期的x萬元減少收入x萬元,。

2、成本實際完成x萬元,，比計劃x萬元少支出x萬元,，較去年同期成本x萬元多支出了x萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3,、實際完成虧損指標x萬元,，比計劃x萬元減虧x萬元。

(二)抓開拓經(jīng)營,，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍

年初，鑒于xx鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況,，我公司領導決定開拓經(jīng)營,，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房,、設備,、生產(chǎn)技術和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間,。x年x月x日,，xx集團公司將原xx鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營,，xx集團公司對鍋爐修理,、鑄件,、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機,、鑄件,、修理等，并下發(fā)了相關文件,。鍋爐廠劃歸我公司后,，我們改變了該廠勞務收入結(jié)構，即春,、夏季修造鍋爐及輔機,，秋、冬季承擔換熱站,、供熱站的運行及維修工作,，拓寬了該廠工人的勞務市場。

同時,，我公司將按照省_主輔分離,，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制改造,，實現(xiàn)獨立經(jīng)營,，自負盈虧，實現(xiàn)了“產(chǎn),、供,、銷、安,、修”一條龍管理,，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。

供熱公司維修人員總結(jié)篇三

20xx年設備部的工作已經(jīng)近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導幫忙下，我的業(yè)務技能突飛猛進,，同時在經(jīng)理和主管的直接領導下,，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能,，才能更好的工作,，為了使自我的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作,。

應對24小時不停運轉(zhuǎn)的設備,，僅有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以到達防患以未然,。我每一天上班開展工作前,，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉(zhuǎn)情景，檢查風機馬達和機軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進風系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機工作有無報警;檢查焚燒爐燃氣壓力,、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達有無噪音;檢查脫水機壓差是否在范圍內(nèi),，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機運轉(zhuǎn)有異常我一向在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的_臺空壓機和_臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情景;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運行情景并查看電機水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況,，并根據(jù)每臺設備的實際情景來開展維護保養(yǎng)工作,，從而延長設備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終限度的提高企業(yè)效率,。

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風風機發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設備電導率高的現(xiàn)象,，我加強觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備,、進風設備、排風設備,、各種循環(huán)水泵,、以及空壓機、干燥機,、脫水機,、冷卻機、焚燒爐,、刮渣機,、溴化鋰設備,、2tdi系統(tǒng),、3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護保養(yǎng),，確保了所屬設備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行,。

經(jīng)過自身維修水平的提高,，努力在設備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件,，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件,。減少設備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對于設備維修,，經(jīng)過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能,，減少故障停機時間。

總結(jié),，作為公司設備部的設備員,，自我有職責、也有信心不斷加強學習,，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標，求真務實進取工作,，全力配合直接領導和生產(chǎn)部門的工作,，同時，加強同事間的配合,，提高相互協(xié)作本事,，使班組部門更加團結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自我有本事,、有信心在部門經(jīng)理的帶領下勇于應對困難、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我,，并在新的一年里不斷前進！

供熱公司維修人員總結(jié)篇四

20xx年,，在公司的統(tǒng)一領導下,，國電電力酒泉發(fā)電有限公司熱力公司圍繞既定目標強化基礎管理，著力提升供熱質(zhì)量,，堅決服務公司發(fā)展大局,，確保供熱各項任務順利完成。

公司根據(jù)“四大管控體系”以運行部各專業(yè)為主管,，建立以項目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系,。細化管理，逐級落實責任，形成各負其責,、齊抓共管,，照單履責的安全格局。

今年7月,，隨著外包標準化的試行,，公司嚴格按照標準規(guī)范，從基礎設施,、人員培訓,、運行規(guī)范、設備治理,、風險評估,、應急管理等全過程管控，全面推行了標準化的`規(guī)范工作,。今后將持續(xù)按照標準化規(guī)范要求認真執(zhí)行各項任務,。

截止8月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)計劃,，校驗安全閥89個,，熱流量計校驗40臺，新裝潤和園,、農(nóng)行換熱站2臺熱流量計,。

進行dcs系統(tǒng)ups充放電實驗和10kv直流電蓄電池放電實驗

調(diào)試金水灣、聯(lián)片,、百信苑,、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動啟停裝置，可實現(xiàn)自動排水,，保證了地下?lián)Q熱站設備的安全可靠,。