在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

班組安全季度總結(jié)報(bào)告 班組安全總結(jié)會(huì)篇一

一,、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件,，并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求,，緊緊圍繞“遵章守法,、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動(dòng),，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃,、有布置,、有檢查,、有落實(shí),。由于我們準(zhǔn)備充分,、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

二,、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《xxx報(bào)》,、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào),，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中,，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，

辦專題櫥窗4期,，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇,，制作各類型標(biāo)志牌6塊,。通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中,。

用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。在活動(dòng)中,，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司20xx年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時(shí)根據(jù)公司要求,，結(jié)合我廠實(shí)際情況進(jìn)行了“kyt”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作,，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展,，在公司“安康杯”檢查中,，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中,，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng),，各車間開展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次,，參加人數(shù)達(dá)793人,。此外,，各車間積極參加廠工會(huì),、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng);并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”,，全廠共1500人參加了此次競(jìng)賽，上交答題卡1435份,，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識(shí)競(jìng)賽,，參與人數(shù)達(dá)1254人,，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%,。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng),，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、以安全月為契機(jī),，落實(shí)隱患整改,，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,，使活動(dòng)的開展有成效，我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,，及時(shí)指導(dǎo)、督促,，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,，保證了活動(dòng)的正常開展,。在安全月活動(dòng)中,，廠部堅(jiān)持日常檢查,、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外,，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初,，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的`專項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全,、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查,，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,，并要求車間及時(shí)整改了;6月29日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項(xiàng)安全檢查,，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了。在安全月中,，積極開展廠“安康杯”檢查,，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查。除廠級(jí)的各種檢查外,，各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，活動(dòng)期間，各車間共組織班組級(jí)以上安全檢查20次,，共查出隱患80項(xiàng)(次),，已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%,。通過進(jìn)行的有計(jì)劃,、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,，使我廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng),、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作,，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。

班組安全季度總結(jié)報(bào)告 班組安全總結(jié)會(huì)篇二

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào),，班組年度安全工作總結(jié)。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大。一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

一,、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),，年度工作總結(jié)《班組年度安全工作總結(jié)》,。

二,、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng),，以提醒大家時(shí)刻牢記,、處處遵守。同時(shí)定期開展安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的`監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號(hào),。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能,、原理,、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng),、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)

班組安全季度總結(jié)報(bào)告 班組安全總結(jié)會(huì)篇三

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題，結(jié)合春季季節(jié)特點(diǎn),，作好安全防范措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作,，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保全年安全目標(biāo)的順利完成,，我局認(rèn)真開展了春季安全大檢查工作,。各單位深入貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對(duì)于“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想,、查管理,、查規(guī)章制度、查隱患”的要求,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題,，不走過場(chǎng)、不留死角,。堅(jiān)持“邊檢查,、邊整改”的原則，一時(shí)沒有條件解決的問題,，制定了整改計(jì)劃和防范控制措施,，明確責(zé)任，落實(shí)到人,，限期解決,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改。現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：我局按照春季安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),，結(jié)合班組安全基礎(chǔ)管理考評(píng)工作,，制定了《xx分局20xx年春季安全大檢查內(nèi)容表》，前期先安排各個(gè)班組認(rèn)真開展自查，在此基礎(chǔ)上,，分局春季安全大檢查小組進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)查?，F(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作，自查共發(fā)現(xiàn)問題157條,，共性及嚴(yán)重問題情況統(tǒng)計(jì)如下：

1,、班組安全目標(biāo)管理：

1)部分班組制定的安全目標(biāo)沒有完全按照與局簽訂的責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行制定;其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定。

2)部分班組制定的確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃較籠統(tǒng),，不夠具體,、針對(duì)性不強(qiáng);其中斷杉、蘆山兩個(gè)供電所尚未制定出工作計(jì)劃,。

2,、班組違章自糾自查：

各班組均能按要求每月不少于4次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行違章自糾自查，但少部分班組的糾察記錄不完整,，考核記錄與糾察記錄有不對(duì)應(yīng)的情況,。

3、防雷預(yù)試工作：

經(jīng)檢查,，各班組均能按相關(guān)計(jì)劃開展預(yù)試工作,。

4、班組安全活動(dòng)：

1)班組在開展安全活動(dòng)時(shí),，有的班員參與的積極性不高,。

2)部分邊遠(yuǎn)的班組，在組織學(xué)習(xí),、落實(shí)有關(guān)會(huì)議精神,、安全要求等方面有所遺漏和滯后。

3)班組安全活動(dòng)的內(nèi)容與計(jì)劃不對(duì)應(yīng),，隨意性較大,。

5、防汛工作：

1)各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表,。

2)局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求,。

3)所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位。

6,、安全工器具的管理：

1)安全工器具由于使用頻率較高,，容易造成合格標(biāo)簽脫落。

2)部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況,、班前會(huì)布置情況有所出入,，有漏記的情況。說明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞,。

7、班前、班后會(huì)的情況：

1)部分班前會(huì)開展后未及時(shí)記錄在正規(guī)記錄本上,，造成記錄填寫不完善,。

2)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的`分析不夠細(xì)致。

3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作開展不仔細(xì),，造成到工作現(xiàn)場(chǎng)后又補(bǔ)充安全措施的情況發(fā)生,。

4)部分工作收工較晚后，第二天未補(bǔ)充開展班后會(huì),。

8,、兩票三制的管理：

1)班組對(duì)廢票的分析還不深入，少數(shù)班組還未開展分析工作,。

2)供電所生產(chǎn)人員對(duì)新的工作票規(guī)范的掌握,、理解還不深入，所使用的工作票不規(guī)范的情況較多,，尚需系統(tǒng)培訓(xùn),。

9、發(fā)包工程管理：

我局根據(jù)《xxxx供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》,，認(rèn)真落實(shí),，作好發(fā)包工程的安全管理。各項(xiàng)工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確,，并在實(shí)際工作中能得以落實(shí);能嚴(yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù),，嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊(duì)、簽訂施工合同和安全協(xié)議,、制定施工三措,、至工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并派專人至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理等,。

10,、用電單位安全用電情況：

我局在3月初就按市南局營(yíng)策部的要求開始對(duì)用戶電氣設(shè)備開展春季安全檢查，現(xiàn)在已全部結(jié)束,。由于各家用戶的具體情況不同,，對(duì)設(shè)備的管理水平也不一樣，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也各不一樣,。但總的來說,，普遍都存在安全工器具、消防工具不齊全,、無工作票制度,、防小動(dòng)物短路措施不齊全等問題。針對(duì)查出的缺陷和隱患,，都已向各用戶下發(fā)了整改通知書,，要求按期整改。

11、安全培訓(xùn)工作：

1)部分班組的安全培訓(xùn)計(jì)劃不完善,，沒有體現(xiàn)出逐年加深,、加強(qiáng)的原則。

2)新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

通過本次檢查,，查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足，設(shè)備上還存在一些隱患,，一些管理上還存在死角,，我局將在復(fù)查工作結(jié)束后，將存在問題逐一落實(shí)到人,，制定措施,，限時(shí)整改，進(jìn)一步提高安全管理水平,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，力爭(zhēng)全面完成分局20xx年安全目標(biāo)。

班組安全季度總結(jié)報(bào)告 班組安全總結(jié)會(huì)篇四

20xx年我們總裝一部甲裝課一工段二班全班員工在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，始終把安全工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，20xx年沒有發(fā)生一起安全事故,，為課的持續(xù)、穩(wěn)定,、全面發(fā)展創(chuàng)造了安定的生產(chǎn)環(huán)境,。09年，我們班組在安全上主要抓了以下兩方面工作：

一,、安全工作認(rèn)識(shí),，狠抓安全工作落實(shí)。

安全工作能否真正抓實(shí),、抓好,，班長(zhǎng)是關(guān)鍵。班長(zhǎng)作為一名基層管理人員,，保證員工的生命安全和生產(chǎn)工作的正常運(yùn)作是最主要的責(zé)任,。我們班對(duì)安全工作極為重視，把安全生產(chǎn)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓,。嚴(yán)格按照公司安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,，狠抓安全不放松,，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員，有效地防止了安全事故的發(fā)生,。確保了20xx年的安全生產(chǎn),，在09年我們我們班組的安全生產(chǎn)工作能夠取得這樣好的成績(jī),，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的努力是分不開的,。

1,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從小事從細(xì)處抓起。認(rèn)真落實(shí)班組安全管理。加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)組員安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，使安全隱患大大降低,，在工作中，我們不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就堅(jiān)持不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排,、落實(shí)整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司“5s”;大力推行總裝一部的安全文明班組建設(shè),，結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際,，發(fā)動(dòng)全體員工查隱患、提建議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工裝和設(shè)備存在的`隱患進(jìn)行改進(jìn)和整改,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。每天派工根據(jù)每項(xiàng)工作對(duì)員工進(jìn)行安全工作的布置和生產(chǎn)過程中措施落實(shí)情況的檢查,，并將檢查的結(jié)果落實(shí)到員工的月度考核中,。班長(zhǎng)每天都要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)檢查員工的勞保用品穿帶情況和遵章操作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患;堅(jiān)決制止各種違章行為，把各種隱患消滅在萌芽之中,，為員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航;加大對(duì)員工安全生產(chǎn)的考評(píng)力度,，把安全生產(chǎn)工作作為每個(gè)員工的月度、年度的一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容,，凡安全有問題,，其他方面成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格，真正做到責(zé)任到人,。

二,、以教育為本，做好傳,、幫,、帶工作，提高全體員工的安全意識(shí)和實(shí)際操作技能,。

1,、提高全員安全知識(shí)和安全防范技能，強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,。充分利用周一進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí),，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦。促使全體員工的安全意識(shí),、知識(shí)和本崗位的操作技能都在不斷的提高,，我們采取的措就是利用班前的時(shí)間，組織員工開展討論,，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家一起討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取;充分利用公司開展“安全月”活動(dòng),、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和“消防周”活動(dòng),，組織員工積極參與，努力提高全體員工的安全意識(shí);進(jìn)一步提高全體員工的思想素質(zhì)和操作技能,。只有全體員工都懂得安全知識(shí),，提高安全對(duì)生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全第一,，牢牢樹立起安全意識(shí),，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行,。

2,、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育。我們充分利用各種各樣的學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，由班長(zhǎng)對(duì)這些新員工加強(qiáng)傳,、幫、帶,。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng),，使這些新員工既懂得安全的重要性,，又能實(shí)際操作，提高了安全防能力和自我保護(hù)能力,。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。確保每個(gè)班組的員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)生產(chǎn)要求,。每半個(gè)月組織中員工學(xué)習(xí)本崗位(工種)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,，保證全體員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程,，并要求廣大員工從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書和安全操作規(guī)程要求,。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)一切安全工作的立足點(diǎn),。只有把班組安全工作重點(diǎn)放在打基礎(chǔ),，完善班組各項(xiàng)管理制度，搞好民主管理,，發(fā)揮員工主人翁作用作為重點(diǎn)工作來抓,，從而激發(fā)全體員工的生產(chǎn)積極性和提高全體員工的安全責(zé)任感。

明年,，我們?nèi)w員工一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，相信在部、課頷導(dǎo)的正確頷導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，我們的各項(xiàng)工作一定能百尺竿頭更進(jìn)一步!

班組安全季度總結(jié)報(bào)告 班組安全總結(jié)會(huì)篇五

我生產(chǎn)甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的經(jīng)驗(yàn),、方法以及實(shí)施細(xì)則,，而且又針對(duì)冬季以來又相繼要出現(xiàn)的一系列新的安全事故隱患的產(chǎn)生與查處，結(jié)合班組內(nèi)各不同崗位以及操作人員不同之要求,，合理細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn),，以達(dá)到好的管理上的新模式。

第一,，不僅僅只是要單方面地要求班長(zhǎng)做好安全活動(dòng)記錄,，而且還要求全體班員人人參與到講安全、重安全的行為當(dāng)中來,，積極加入到“安全型”班組的創(chuàng)建工作中來,，例如：班前會(huì)上每人必須要做到宣講安全經(jīng)驗(yàn)分享,，而且要求人人參與安全生產(chǎn)的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中，進(jìn)行安全投稿,，做安全演講,；操作過程必須要有步步確認(rèn)等等。

第二,，在冬季來臨,，主要檢查冬季里凍堵之后，極易發(fā)生管道凍堵,，設(shè)備潤(rùn)滑效果遲滯的現(xiàn)象,，督促我班員工嚴(yán)密注視不安全情況之發(fā)生，例如：一些在陰暗潮濕,，設(shè)備裝置的旮旯死角等不易發(fā)現(xiàn)部位,，時(shí)刻防止泄漏現(xiàn)象造成的負(fù)面影響；由于天冷設(shè)備啟動(dòng)動(dòng)作不靈敏,，重點(diǎn)崗位停機(jī)時(shí)開啟時(shí),，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，并對(duì)管道,，設(shè)備進(jìn)行檢查,，防止生產(chǎn)時(shí)的意外事故發(fā)生。

第三,，節(jié)日期間,，除了要求崗位員工在工作上淡化節(jié)日氣氛之外，更是要嚴(yán)格遵守車間“六條禁令”,，嚴(yán)禁酒后上崗等等,；并且要繼續(xù)做好生產(chǎn)線的`安全防范工作，積極配合車間專職安全員做好設(shè)備檢修掛牌制度,。

第四,，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

我們班組始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的重大方針,，以安全促生產(chǎn)，形成“個(gè)人保班組,，班組保車間,，車間保全局”的大好安全局面,。

班組安全季度總結(jié)報(bào)告 班組安全總結(jié)會(huì)篇六

20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對(duì)我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對(duì)所做工作的回顧、再認(rèn)識(shí),，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備,。

變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過,。20xx年度基建工程為主,，共承擔(dān)了7只110kv變電站的.安裝、調(diào)試工程,。(江東變,、竹輝變、微盟變,、熱鑫電廠,、雙鳳變、九龍變,、金貓水泥廠),，35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利,。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù),。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候,，每個(gè)工程的負(fù)責(zé)人都會(huì)詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工,，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配,，能做到文明生產(chǎn),、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,。對(duì)材料,、工器具的管理，我們做得也是比較好的,，每個(gè)工程結(jié)束后,，材料、工器具都會(huì)有負(fù)責(zé)放置好,，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階,。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，確保每篇局、上級(jí)安全信息,、來文傳達(dá),。工作現(xiàn)場(chǎng)中能夠互相照應(yīng)，對(duì)于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正,，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底、開工會(huì),、收工會(huì)上,，大家都能認(rèn)真的聽。從某種意義聲講,，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時(shí)常叮囑年輕人,，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個(gè)工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,。從而保證工程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄,?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步,。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng),，特別在施工現(xiàn)場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道,，為社會(huì)用工作一些示范,，從而來提高社會(huì)用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì)主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性,，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,。

衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會(huì)盡職盡力,。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能嚴(yán)格要自己,，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象,。

針對(duì)我隊(duì)員工逐步老化,、無新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢(shì)經(jīng)歷3,、5年,，我隊(duì)依靠正式工做工程將無競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)我們正試圖從社會(huì)用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過硬的新生隊(duì)伍,。在20xx年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。

一年結(jié)束,，新一年即將開始,。我們?cè)谛碌囊荒暌欢〞?huì)干得更出色!一定會(huì)更好!