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班組安全總結(jié)報告篇一

根據(jù)公司《關(guān)于開展安全文化下班組活動的通知》文件精神，檢斤站結(jié)合以“科學(xué)生命,、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動,，積極開展五個一活動。本站根據(jù)活動目標(biāo)制定了可行的活動方案,，精心組織,、全面部署、認(rèn)真落實,、注重實效,，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識,、公司安全生產(chǎn)管理制度下班組,，增強全站干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點。各班組積極開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度,，進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機制,，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得顯著成效,，保證該站的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

首先成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由站長全面負(fù)責(zé),，分管站長靠上抓,，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任,、層層分解,、逐級管理。讓廣大職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去,。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。

活動期間，本站根據(jù)實際情況,，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動,，廣泛利用黑板報、宣傳欄,、橫幅,、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識,。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位如車間工藝磅職工,、鐵路沿線磅房的職工進(jìn)行專項培訓(xùn)管理,，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零,。

在活動期間,，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項整治,，重新編制《崗位安全操作規(guī)程》、《用電安全制度》,、《單人獨崗叫崗制度》以及《動態(tài)操作崗位聯(lián)保制度》,，將制度張貼到各組、各磅房,，讓職工在工作中有章可循,、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果,。

根據(jù)方案要求各組進(jìn)行自查,、自糾的同時，站內(nèi)還組織了全方位的安全大檢查,，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織各組組長及安全員進(jìn)行了橫到邊,，縱到底,，細(xì)致入微的檢查，上自各組的刀閘線路,，下自各磅房設(shè)備及高低壓線路,，特別對煤氣區(qū)域的防護(hù)用具進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對磅秤的用電進(jìn)行了全面檢查,，漏電保護(hù)裝置是否靈敏,，線路是否整齊。本次大檢查,，隨查隨糾,，立即整改，不流于形式,。站內(nèi)對各組進(jìn)行了抽查,，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見,，徹底消除了事故隱患,，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過在班組開展“五個一活動”,，剖析事故案例大討論,，教育職工吸取事故的慘痛教訓(xùn)，要“避危于無形”,。首先要提高員工的'責(zé)任心,，要通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,，提高員工的安全生產(chǎn)意識,，促使職工主動排查,、整改安全隱患。其次要提高職工的安全生產(chǎn)技能,。對各種生產(chǎn)設(shè)備,、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，要能及時察覺并采取有效的措施予以排除,。加強安全技能培訓(xùn),，使職工真正掌握安全生產(chǎn)的理論知識和實踐本領(lǐng)。

職工通過觀看《班組違章違紀(jì)案例》光盤,，清醒的認(rèn)識到只有嚴(yán)格落實安全規(guī)章制度,，用制度約束我們的行為，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,，日積月累,，良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣自然而然的升華為安全意識，安全責(zé)任重在落實,，許多企業(yè)中缺少的不是安全規(guī)章制度,，而是執(zhí)行力，有法不依,，有章不循,，是對規(guī)章制度的藐視，更是各種事故的導(dǎo)火索,，只有明確各單位主體責(zé)任,，嚴(yán)格落實各種規(guī)章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣,，從而杜絕各種十個,，保障安全生產(chǎn)。

總之,，通過本次活動的開展,，在全站上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識,，增強了管理人員的責(zé)任心,，促進(jìn)了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績,。我們將以這次活動為契機,，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年,，全年無事故的目的,，使各項任務(wù)順利完成。

檢斤站,。

20xx,、6,、15。

班組安全總結(jié)報告篇二

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，不斷進(jìn)行充電,，吸收新知識，創(chuàng)新思路,。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實際情況,，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,，有針對性地組織開展班前會、班后會,、崗位練兵,、案例教育、分析討論,、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),，做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法,。激發(fā)全體員工興趣,，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,，以知識重塑班組發(fā)展,，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)實踐,，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,。

班組安全總結(jié)報告篇三

一個月來，班組堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動,，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中,，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一,、精細(xì)“三級管理”模式,，提高班組“自控能力”

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”,，實現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位,，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點,。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1,、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度,。

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實了每日點名制度,。對遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。

2,、建立并強化“,。

自我評價。

”體系,。

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系。“安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。”系統(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動,，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”,，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價”制度化。

3,、強化激勵和約束機制,。

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核,。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量,。

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5,、開展“月縱向機組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

三,、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理,。

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn),。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)。

四,、加強教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)。

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

五,、加強車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,。

(一)進(jìn)一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際,，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1,、進(jìn)一步加強設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實,，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計劃,、有實施,、有資料記錄、有檢查落實,。

2,、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。

六,、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七,、加強車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務(wù),。

(一)做好車間政治思想教育工作,。

1、加強班子團(tuán)結(jié),，不斷增強廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭,，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。

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班組安全總結(jié)報告篇四

為全面貫徹落實集團(tuán),、公司及分局“安全月”活動的各項要求，從而推動項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的全面開展,。確保項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),。依據(jù)《關(guān)于頒布實施二分局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動計劃的通知》結(jié)合《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施細(xì)則》逐項開展自我對標(biāo)，逐步完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使項目的安全生產(chǎn)管理工作得到全面加強,，實現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，努力確保20xx年各項安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),！現(xiàn)將我部20xx年“安全班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周”活動總結(jié)如下：

活動準(zhǔn)備工作

在收到公司及分局“安全生產(chǎn)月”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動要求,，我部立即按照文件要求編制寫了項目部《 20xx年安全生產(chǎn)月活動執(zhí)行方案》，將“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”為安全月第一周,，及時印發(fā)《手持式電動工具的管理,、使用、檢查和維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》《配電房安全操作規(guī)程》《電工安全操作規(guī)程》使員工加強學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，充分做好了活動準(zhǔn)備工作,。

自上而下層層構(gòu)建班組建設(shè)工作體系，為深入開展班組建設(shè)奠定了扎實的基礎(chǔ),。一是下發(fā)《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全班組建設(shè)實施細(xì)則》,，有利開展“解放思想、更新觀念,，努力推行科學(xué)管理,，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，促進(jìn)安全生產(chǎn)具有一個寬松,、團(tuán)結(jié),、互助、積極向上的集體,?！栋讎馨嘟M管理辦法》學(xué)習(xí)白國周那樣有強烈的責(zé)任心,、使命感，對工作盡職盡責(zé),，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務(wù)的順利完成,。項目領(lǐng)導(dǎo)定期抽查《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)》的實施情況,，促使領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解情況,，幫助提高,；二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議,，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問題,；三是定期檢查,，不定期抽查，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實班組建設(shè)工作職責(zé),，強化齊抓共管，有效提高管理力,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組會議安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施檢查三,、提升班組員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高全員素質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周,，項目部進(jìn)一步加強班組培訓(xùn)工作,，做到專項培訓(xùn)和班前培訓(xùn)相結(jié)合，施工技能理論和知識相結(jié)合,，舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化班組實施細(xì)則培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)15人次。此外,，項目部還舉辦了《電工安全知識競賽試題》促進(jìn)了員工專業(yè)知識的提高,，及時掌握電工作業(yè)人員施工技術(shù)水平，有效保障標(biāo)準(zhǔn)化班組的順利建設(shè)和實施,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組班前安全培訓(xùn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化電工隊考試下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作思路是：不斷提升班組工作重要性認(rèn)識,，積極營造班組建設(shè)的良好氛圍；整章建制再造流程,，不斷完善班組工作的基礎(chǔ)管理制度,；點上突破整體推進(jìn)，積極開展評優(yōu)達(dá)標(biāo)活動,，樹立電工隊標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)先進(jìn)典型,；加強班組隊伍建設(shè),，準(zhǔn)確定位班組工作職責(zé)，提高班組隊伍執(zhí)行力,；全方位多角度開展培訓(xùn)教育,，延伸拓展培訓(xùn)范圍，全面提升企業(yè)基層管理水平,。

圍繞上述工作思路，要切實抓好五項工作：

五,、以班組長職工為重點,，采取有效措施迅速提升素質(zhì)，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)基層隊伍,。

總之,，通過開展20xx年“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)周”活動，我們響應(yīng)公司,、上級的號召,，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展,、壯大起到了積極作用,。我們的目標(biāo)是以“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一流先進(jìn)班組而努力奮斗,！習(xí)慣成就未來,，在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，要從班組的實際出發(fā),，不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣,，使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)不斷邁上新臺階，從而推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作健康,、有序發(fā)展,。

班組安全總結(jié)報告篇五

據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年死于交通事故的中國人超過10萬,，生產(chǎn)不安全事故死傷人數(shù)超過**萬,，90%以上是農(nóng)民工，造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000多億元人民幣,。作為一名來自中國窮鄉(xiāng)僻壤,，卻混到了社會中上層，但一直與社會底層有著血肉聯(lián)系的人,，真的感到極其痛心和悲涼,。當(dāng)年和我一起在生產(chǎn)隊里參加集體勞動的少年伙伴及其子女，有好幾個死于煤礦和其他工廠企業(yè)的生產(chǎn)事故中,。盡管他們的命不太值錢,，我還是想為我的農(nóng)民工兄弟姐妹們寫一篇有關(guān)安全生產(chǎn)的文章,，希望盡量減少一些傷亡。安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。本文從安全管理、安全責(zé)任,、安全活動方式,、班組安全教育、安全員的職責(zé)等幾個方面,，提出了一些粗淺的建議,。

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實,，因此,，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心,，既是生產(chǎn)者,，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用,。因此,，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起,。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念,，身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制,，不違法、不違紀(jì),、不違反操作規(guī)程,，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí),，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面,，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平,，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實踐。班長要有良好的群眾基礎(chǔ),，要善于做群眾工作,，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊,。

班組安全員要專職專責(zé),，強化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心,，踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán),、傳達(dá)信息要快,、落實文件要及時，思考問題要多,、檢查交流要勤,。安全員要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷,。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解,，甚至?xí)米锶?。因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開展工作,。

安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個班組成員都要落實安全崗位責(zé)任,，自覺地參加管理,，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責(zé),，實現(xiàn)自我管理和自我約束,。同時，注重實效建立班組安全管理細(xì)則,，安全目標(biāo)要貼近實際,，安全教育要突出實效，使全體職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩?。樹立先進(jìn)典型,，促使職工自覺增強安全責(zé)任心；牢記血的教訓(xùn),，時刻引以為戒,；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì),、制止三違行為,、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳,、表彰,，并給予重獎、重用,；對因工作失職,、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者,，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分,。

技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實用，要對新參加工作的'人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn),，合格后才能跟班見習(xí),。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理,、技術(shù)狀況,、運行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，從而提高班組整體技術(shù)水平,。制度管理貴在落實,，經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平,，增強員工遵章守紀(jì)的自覺性,，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn),。結(jié)合班組的工作實際,，積極開展各項安全活動，如崗位練兵,、反事故演習(xí),、事故預(yù)想等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識,。正確處理安全與效益的關(guān)系,，發(fā)生事故是最大的浪費，全本身就是效益,。因此在班組生產(chǎn)中,，要在安全第一的方針指導(dǎo)下，糾正單純向錢看的思想,，完成任務(wù)時要堅持實事求是的原則,，不可貪多、求快,，確保安全生產(chǎn)大局,。

班組長是安全工作的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者，必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識,，嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)程》,，落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度，制訂有關(guān)安全獎罰條例,，提高工作人員的積極性,。工作前，班組長必須對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點,、部位,、場所、儀表,、工具和行為進(jìn)行分析判斷,，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制,，以確保工作安全,，避免事故的發(fā)生。比如前年某工程隊去克拉瑪依開展……工程建設(shè),，施工前班長與有關(guān)人員核對圖紙,，深入現(xiàn)場，對設(shè)備布線經(jīng)過的跨越物,、施工構(gòu)成的障礙物等核查清楚,，查明作業(yè)中的不安全因素,，然后編制《施工安全技術(shù)組織方案》,，并組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，使工程安全順利提前完成,。

班組長要重視對工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育,。工作人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故,，確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵,。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)的，必須要人人參與,，才能落實到位,。由于工作人員的個人素質(zhì)不同，對安全措施理解不全,，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè),，因此對工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育就顯得尤為重要。開展安全業(yè)務(wù)知識教育,，可以幫助工作人員樹立安全第一,，預(yù)防為主的思想，增強主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心，提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力,。每個項目完成后要及時召開總結(jié)小會,，指出工作人員在工作過程中正確與錯誤的操作，提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平,；一起分析以往的事故教訓(xùn),，學(xué)習(xí)相關(guān)的《事故通報》，本著三不放過的原則,，充分進(jìn)行調(diào)查分析,，查清事故原因、性質(zhì),，結(jié)合本單位的實際改進(jìn)工作,，防止同類事故發(fā)生。

班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一,，也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一,，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向,、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實安全保證措施的園地,。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容,、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能,、增強生產(chǎn)安全思想意識,、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。在班組安全生產(chǎn)過程中,，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，都要通過安全活動這一形式去落實和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂,，班組長與班組成員簽訂安全承包責(zé)任書,，傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,、文件,、資料，總結(jié),、分析班組安全生產(chǎn)情況,，布置、落實安全措施要求,，安全檢查和整改等,，無不與班組安全活動息息相關(guān),。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為,，安全活動質(zhì)量的好壞,，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時,，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn),。

所以，我們必須規(guī)范安全活動的組織,，分工明確,，責(zé)任到位，活動頻度和時間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,，每周不少于1次,。安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動,，班組全體人員參加,。安全活動記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長指定)，記錄在專用的記錄簿上,。合理安排安全活動的內(nèi)容,，應(yīng)結(jié)合實際，有針對性,、有計劃性,。在安排具體活動內(nèi)容時，應(yīng)有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容,。對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),、分析，總結(jié)經(jīng)驗,、統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù),、分析暴露問題,、提出針對性整改意見,；根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定,，討論重大施工作業(yè)項目的安全、技術(shù)措施,；學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,、通報、資料或臨時指定的內(nèi)容,。班組安全活動應(yīng)靈活,、新穎,、實用，結(jié)合實際,，形式多樣,，內(nèi)容豐富，群策群力,，既要有嚴(yán)密的組織,，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受,、樂于參加,、敢于發(fā)言。在活動中,，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求,，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令,，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論,。因此在組織活動時，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分,，由班組長預(yù)先將部分活動內(nèi)容分配給副班長,、安全員、項目經(jīng)理和班組成員,，由其輪流主講或?qū)嵤?。口頭說教和實際行動相結(jié)合,，理論分析和生產(chǎn)實踐相結(jié)合,，集體活動和分散活動相結(jié)合，工作質(zhì)量與獎懲相結(jié)合,，安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對班組管理的要求也將越來越高,。因此,，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機地結(jié)合起來,，平時在布置,、安排生產(chǎn)工作時，要同時安排班組安全活動,，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作,，以強化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。把安全活動與事故預(yù)想,、崗位練兵,、技術(shù)培訓(xùn),、qc小組活動等融為一體，為安全生產(chǎn)實踐服務(wù),。

在抓安全工作時,，首先從解決職工的思想認(rèn)識入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展,。一是教育職工多一點憂患意識,，少一點樂觀麻痹，通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度,、事故通報和安全知識,，使大家深知事故隱患無處不在，安全工作不是哪個部門或哪個人的事,，如果不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦,，遲早會發(fā)生問題；二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展,、社會影響,、個人利益緊密結(jié)合起來，克服上有政策,、下有對策的錯誤做法,。為確保安全運行，要制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,，對習(xí)慣性違章,、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰考核,，真正起到警示作用,，以提高遵章守紀(jì)的自覺性；三是對安全工作常抓不懈,，毫無半點懈怠,，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松,，上級檢查抓得緊,，平時抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法,，簽定《安全互保書》,，以約束每個人的行為,；四是安全教育和安全管理全員覆蓋,，不留死角，堅持每周組織開展安全活動,，所學(xué)文件,、通報的條款,、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析，真正領(lǐng)會其精神,，從中吸取教訓(xùn),，使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場工作的全過程安全管理,，從技術(shù)措施到懸掛標(biāo)示牌,，從組織措施到項目管理，對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把關(guān),。

安全生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設(shè)備,，再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱,，從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識,，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化要求進(jìn)行，發(fā)揚嚴(yán),、細(xì),、實、快,、勤的工作作風(fēng),，克服等、靠,、要的依賴思想,，因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。重視對一線職工的工作支持和生活關(guān)照,，幫助解決子女上學(xué)等具體困難,，激發(fā)職工的工作熱情，進(jìn)行以人為本的情感化,、理性化管理,，為嚴(yán)肅規(guī)章制度奠定基礎(chǔ)。重視現(xiàn)場培訓(xùn),，提高運行技能,，從實際出發(fā)，重實效,、求效率,、抓重點，從嚴(yán)要求崗位技能,。通過現(xiàn)場考問,、技術(shù)問答,、技術(shù)講課、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動，使班組成員在一點一滴的學(xué)習(xí)中,，逐步積累起專業(yè)知識,，提高工作技能。

精心維護(hù)設(shè)備,，保證設(shè)備健康運行,，杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展。這就要求運行人員具有嚴(yán),、細(xì),、實、快,、勤的作風(fēng)和超前意識,。設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，在定期調(diào)試和維護(hù)工作中抓質(zhì)量,，認(rèn)真驗收檢修后的每一臺設(shè)備,，保證檢修設(shè)備投運后不出問題。嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，發(fā)揚“在崗一分鐘,、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神，除做到巡視檢測認(rèn)真到位,、操作精心謹(jǐn)慎外,，還能及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備無病運行,，提高設(shè)備健康水平,，保證安全生產(chǎn)。

班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者,，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用,。從眾多血的教訓(xùn)來看，倘若班組安全員在平時對班員多一些安全教育,，工作前多督促,，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的,。

但是,，安全員工作普遍不盡人意。有的有職無權(quán)，管事說了不算,，管人得罪一片,；有的只是在每周的安全學(xué)習(xí)時走走過場,、寫寫臺帳,，應(yīng)付上級的檢查，在平時的工作中怕得罪人,、事不關(guān)己,，高高掛起；也有的自視高人一等,，動不動就訓(xùn)人,、態(tài)度生硬，看似很負(fù)責(zé),，但無形中把自己放在工人的對立面,，同樣也做不好安全工作。

為了更好地發(fā)揮班組安全員的作用,，首先要提高自身素質(zhì),。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人。班組安全員在一線生產(chǎn)崗位,，在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，公司勞動培訓(xùn)和安監(jiān)部門要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識,，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識和安全管理方式,，這樣才能在工作中說內(nèi)行話，讓同事覺得你管得有道理,。另外,，自己在日常工作中更要時刻注意安全，不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,，用事實得到同事的認(rèn)可和尊重,。這樣管起別人來才更有說服力。轉(zhuǎn)變作風(fēng)擺正位置,，樹立為職工服務(wù)的思想,。同在一個班組，要配合班組長了解職工的思想動態(tài),，體察職工的喜怒哀樂,，合理地調(diào)配人員開展生產(chǎn)工作。安全員始終要和職工站在一條線上,，擺正自己的位置,，改變干巴巴的說教方式，要加大情感的投入，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,，做好每一項工作。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,。學(xué)習(xí)什么,，要達(dá)到什么目的，圍繞哪些問題進(jìn)行討論,，討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識等問題都應(yīng)該如實地在班組安全管理臺帳上有所反映,。要善于調(diào)動職工開展安全活動的積極性，對于一些活動要總結(jié)分析,，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后,，無論是否造成后果，都要嚴(yán)格遵守三不放過的原則認(rèn)真分析,，找出原因,，吸取教訓(xùn)。

作為一名班組安全員,，糾正違章,、責(zé)罰過錯是職責(zé)所在，不能怕得罪人,，要敢說,、敢管。遇到上級領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的,，不僅自己要勇于拒絕執(zhí)行,，而且要為拒絕執(zhí)行的班組職工撐腰。只有無私無畏,，才能贏得大家的支持,。行政領(lǐng)導(dǎo)要對班組安全員給予必要的支持，對班組安全員要在培訓(xùn)機會,、工資待遇上給予必要的傾斜,，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組安全員都是兼職,，本身有繁重的工作任務(wù),，如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資、獎金系數(shù)上得不到體現(xiàn),，積極性就難以提高,，加之缺少相應(yīng)的考核評比制度，班組安全員沒有壓力,，就會存在“干事和不干事一個樣,，多一事不如少一事”的惰性心理,。建議改善班組安全員的崗位工資及獎金分配系數(shù)，在他們當(dāng)中開展競賽,，分季度對他們的實績進(jìn)行考核評比,，褒揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn),，通過激勵考評,，激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情。

班組安全總結(jié)報告篇六

班組是企業(yè)的基層組織,，是加強企業(yè)管理,，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。所以班組安全管理工作的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此,，按照上級部門相關(guān)要求,，我公司開展了優(yōu)秀安全班組創(chuàng)建活動，現(xiàn)把活動總結(jié)如下：

組長：主管安全的副總

組員：各部門安全第一負(fù)責(zé)人

辦公室：公司安全科

1月1日—12月31日

班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制,。在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在確立工作目標(biāo)時,，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患,、個人無違章,、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況,，深入開展優(yōu)秀安全班組活動,。

班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全,、優(yōu)質(zhì)、低耗,、高效”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù),。班組安全員和勞保管理員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任,。在班組的生產(chǎn)活動中,，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情,、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用,，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動,。

建立健全各項安全管理制度,，并與班組績效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中,，保證制度的貫徹實施,。

5.1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全承諾制度,，施行安全責(zé)任風(fēng)險抵押金制度,。

5.2建立崗位設(shè)備巡回檢查制度

職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單位進(jìn)行定時,、定點,、定路線,、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

5.3建立安全技術(shù)崗位練兵制度

要通過技術(shù)練兵,，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能,，防止因誤操作而引起事故；針對發(fā)生事故或異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施,，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練,，努力提高職工的安全技術(shù)水平和事故的應(yīng)變處理能力。

5.4健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

設(shè)備安全,、正常運轉(zhuǎn),，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,，確保設(shè)備,、安全附件、防護(hù)裝置等完好,，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故,。

5.5嚴(yán)格勞動保護(hù)用品的使用制度

勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護(hù)用品,。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全,、不正確的不得上崗。

生產(chǎn)過程實行規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施,。因此，各崗位都要有完善的,、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程,、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，教育職工自覺按照規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作,，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真組織班組成員實施,，進(jìn)行檢查考核,。

安全活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置,；班中有巡回檢查和安全對策,；班后有安全小結(jié)和評議；每周有安全活動日,；每月有巡回檢查和安全對策,。把安全活動與員工的改善,、提合理化建議的活動結(jié)合起來,，并建立有關(guān)臺帳、登記備案,，對成績顯著的有功人員給予表彰獎勵,。

重視提高生產(chǎn)第一線職工的素質(zhì)，使安全工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測事故的主動防范,，在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求,。為此，班組要做好職工的安全思想教育工作,，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,，使公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動,。特別是新入廠人員的安全教育,，他們對廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場,、危險源點及不安全因素極不熟悉,，易觸發(fā)不安全因素，繼而轉(zhuǎn)化為事故,；還有調(diào)崗,、復(fù)工人員及“節(jié)后收心”的安全教育；積極投入到公司分廠舉辦的各種安全競賽,，如安全知識競賽,、安全征文,、安全小品等等，把競賽形式運用到班組的安全管理工作,，造成一個人人重視安全,、個個關(guān)心安全的大好局面。有針對性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn),，做到崗位操作正確,、熟練；安全基本知識人人掌握,，能熟練判別異常情況,，及時排除生產(chǎn)故障。

記錄要詳實準(zhǔn)確,，包括安全會議記錄,、安全檢查記錄、安全活動記錄,、事故記錄,、安全教育培訓(xùn)記錄等。

班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度,，尊重科學(xué),，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為,，消除或控制不安全因素,，做到防患未然。狠抓了一個“嚴(yán)”字,，要嚴(yán)制度,，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,。特別是對那些“習(xí)慣性”違章人員,，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光,、經(jīng)濟(jì)重罰等措施,，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè),，真正杜絕無安全規(guī)程無安全措施施工和違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),。

總之，整個企業(yè)的安全工作要靠班組來維持正常運行,，班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,。通過開展安全優(yōu)秀班組的活動,，把班組安全管理提高到一個新的水平。

班組安全總結(jié)報告篇七

1,、應(yīng)急演練：班組級應(yīng)急演練4次,。

2、安全培訓(xùn)：班組安全教育及培訓(xùn)40人次,，開展專業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識考試共計16人次,。

3、特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證,，新增0人,，復(fù)審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓(xùn),。

5,、班組級安全檢查2次，檢查楊家坪,、牛角沱值班室及車站設(shè)備運行,，情況良好。

6,、安全宣傳：車間和班組創(chuàng)辦安全宣傳欄3期（3人次）7,、其他工作：預(yù)防性維護(hù)完成情況：

1)、xx班組：

1,、按年表完成了本月的檢修維護(hù)工作,。四、隱患排查及治理情況,。

新排查0項，治理0項,，未完成治理的隱患累計1項,，隱患整改如下：

1、平安進(jìn)站閘機eng12鍾釘斷掉2根,，缺乏焊工特種作業(yè)證,，無法自行進(jìn)行處理修復(fù)。

1,、完成20xx年6月份預(yù)防性維護(hù)工作,。2、繼續(xù)配合相關(guān)部門做好設(shè)備升級改造的工作,。

3,、加強安全檢查和值班工作，加強設(shè)備的預(yù)防性檢修維護(hù)及日常巡檢力度,。

4,、組織開展一次全面的'安全大檢查,。

5、繼續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作,，消除內(nèi)部安全防范隱患,，確保內(nèi)部安全。

6,、繼續(xù)深入開展20xx年第二個“運營百日安全活動”活動,。7、繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)改造工作,，降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率,。8、進(jìn)一步加強新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓(xùn)和提高,。加強應(yīng)急演練工作,，提高員工處理突發(fā)事件的能力。

9,、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作,。

10、繼續(xù)加強夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理,。

11,、做好1號線試運行前的設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備和后續(xù)施工配合工作

12、繼續(xù)做好3號線設(shè)備調(diào)試的參與和配合工作

13,、完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認(rèn)工作,；

14,、繼續(xù)做好afc分公司搬遷前的準(zhǔn)備工作,；

15、定期完成上交的各類報表,。

16,、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

afc車間維修人員維修時需要的必要工具（脫水酒精,、精密電器清洗劑等）屬于易燃易爆物,，無法通過安檢,，導(dǎo)致維修人員不能正常檢修設(shè)備，影響設(shè)備維修性能,，希望能得到解決。

班組安全總結(jié)報告篇八

“安全班組行”評比活動是去年賀州項目部開展一項具有深遠(yuǎn)意義的活動,，項目部全體成員都十分重視這項活動的開展情況,，在項目分工會的組織策劃下,，在活動開展的近一個半月的時間里,，所有班組成員都積極投入到此次活動，取得很大的收益,。

日常安全臺賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據(jù)，在此次活動評比過程中,，各班組基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規(guī)檢查,、專項檢查情況，包括檢查時間,、檢查內(nèi)容,、檢查人、檢查出的問題,、整改措施,、完成時間等，促進(jìn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

安全學(xué)習(xí)是安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ),，為了切實地將班組安全學(xué)習(xí)落實下去，項目部安委會緊密聯(lián)系實際工作編寫安全知識考試,，并隨機抽取班組成員進(jìn)行了安全知識考試,，保證了安全學(xué)習(xí)的時效性和持續(xù)性。

“反習(xí)慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點,，其關(guān)鍵在于預(yù)防,，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故發(fā)生,，在此次活動中,，將預(yù)防習(xí)慣性違章同安全檢查相結(jié)合取得了較好效果，減少了習(xí)慣性違章的普遍性和頑固性,。

作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證，通過此次活動,，現(xiàn)場安全文明施工狀況有了較大改善,，基坑維護(hù)，高空作業(yè)安全維護(hù),，腳手架搭建,、拆除，機械保養(yǎng),、維護(hù),，施工用電,、用水等更加規(guī)范化。

設(shè)備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑,，通過此次活動,，進(jìn)一步對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機械,、操作者,、方法進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓，將所有的物品定位,，做到有物必有區(qū),、有區(qū)必有牌，按區(qū)存放,、按圖定置,、圖物相符，并將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的全面深入開展,。總的來說,，通過此次活動,，切實保障了現(xiàn)場安全文明施工，營造出濃厚的'安全施工氛圍,，推動了工程建設(shè)的有序進(jìn)展,。本次活動結(jié)合以上五個方面的評比情況，對安全先進(jìn)班組和個人進(jìn)行了表彰和獎勵,，評選出了安全先進(jìn)班組一個,，安全先進(jìn)個人三名。

班組安全總結(jié)報告篇九

只要員工具備較強的安全意識,，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng),，強化,，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況,，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月,，班前班后會，周一安全日,，安全例會,，事故案例分析會等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭,，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實“預(yù)防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機制,，將安全培訓(xùn)納入，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我廠實際情況，對不同崗位（氧,，氮,，煤氣，低溫,，高溫,，內(nèi)壓）所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實“安全第一，預(yù)防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

擬定了詳細(xì)的`班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,，安全檢查，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，安全衛(wèi)生，安全警示,，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識,，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn),。在新的一年里,，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

班組安全總結(jié)報告篇十

國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè),，公司成立以來堅持奉行以人為本,、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、追求卓越的企業(yè)理念,，突出環(huán)保、效益,、節(jié)能的發(fā)展主題,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向,，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化,，建立了效益、質(zhì)量,、安全,、健康、環(huán)保即五要素協(xié)同互動發(fā)展的管理體系,。

公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本,，以人本關(guān)懷為中心，著力于政通人和企業(yè)文化建設(shè),，全面打造和諧,、進(jìn)取、協(xié)作,、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,，建立了勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧,；工作流程通暢,、工作心情舒暢的 和、暢企業(yè)文化,。

公司根據(jù)國投安委會20xx年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建安全和諧型班組的指導(dǎo)意見》,，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國投集團(tuán)20xx年班組建設(shè)座談會精神,，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，以和·暢安全文化建設(shè)為著手，深入開展了安全和諧型班組建設(shè)活動,，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：

依據(jù)于國投電力《安全和諧型班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)》, 不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè),，以弘揚公司和、暢企業(yè)文化為準(zhǔn)則,，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺,，穩(wěn)步推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化,，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！

第二部分 班組建設(shè)工作重要舉措

一,、成立組織機構(gòu),，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳,、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準(zhǔn),。

組長：總經(jīng)理

副組長：總會計師兼工會主席 副總經(jīng)理

成員：各部門經(jīng)理,、主要分包商項目負(fù)責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂,，同時組織對各部室,、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評,；公司工會,、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評,。

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié),，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想,。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進(jìn)班組評選提出建議,，加強了日常班組考評與年度先進(jìn)班組評比的結(jié)合,，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn),，每月,、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進(jìn)行獎懲,，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查,，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

自20xx年起,，各班組就加大了班組制度建設(shè),，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,、考勤管理,、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn),、班組績效考核,、班組風(fēng)險評估、班務(wù)公開,、班組物資材料管理,、工器具管理、技術(shù)資料管理,、班組衛(wèi)生管理,、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲,，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化的常態(tài)管理機制,。

1、強化領(lǐng)導(dǎo),、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員,、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心,，了解班組存在的困難,，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績,，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的,。

2、以點代面,，全面開花,，共同提高：20xx年，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,，決定從檢修班組,、運行班組、分包隊伍中,，找出比較有代表性的班組,，開展以整理整頓,、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治,、科技進(jìn)步為主線的tpm管理,、以安全、健康,、質(zhì)量,、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理,、資料/物品標(biāo)志等方面,，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹典型,，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,，增加班組檢查的透明度,，使先進(jìn)班組有榮譽感，后進(jìn)班組有壓力,，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣,。

3、軟硬齊抓,，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌,、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上,；不但反映在實際工作中,，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上,；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上,，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上,。因此,，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時,，通過現(xiàn)場提問,、現(xiàn)場引導(dǎo)、現(xiàn)場糾正等方式,，提高員工的安全,、健康、環(huán)保,、質(zhì)量,、效益等方面的綜合意識,。

4、隱患排查,，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺賬,。班組也開展了爭當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備,、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，形成了人人都是安全員的氣氛,；同時,，公司還設(shè)置了39個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點檢）人員組成,，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查,，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋,，并且根據(jù)公司的安排,，開展春檢、冬檢,、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動,，使班組發(fā)現(xiàn)、報告,、處理,、跟蹤隱患的活動蔚然成風(fēng)。

5,、加強崗位技能培訓(xùn),，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn),；另外,，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動員工有效開展了十個一活動,，全面推行一法三卡的實際應(yīng)用,；認(rèn)真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、人員資格取證培訓(xùn),、技能比武、事故演習(xí),、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動,； 運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險告知卡,、參觀人員安全告知卡,、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊,、工余安健環(huán)手冊,、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊,，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì),。

6、檢查督促,，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作,，一旦形成習(xí)慣，將對公司的部室,、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進(jìn),，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高,，否則將落在其它班組/部室的后面,。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題,、新情況以圖片、通報的形式予以以公示,，并將指導(dǎo)建議,、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改,。

7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來,，公司綜合考評班組長的綜合能力,，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間,。

班組安全總結(jié)報告篇十一

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴?/p>

由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負(fù)著重要使命。

作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大。

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標(biāo)。

一,、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實情況

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。

同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。

二,、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。

針對操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。

同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進(jìn)行整改,。

因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

三,、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責(zé)任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認(rèn)真分析，不放過任何可疑信號,。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。

新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能,、原理,、特點、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。

同時,，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。

兩年來,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展hse體系建設(shè)和“五型”班組創(chuàng)建活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

一,、狠抓安全生產(chǎn) 推進(jìn)hse建設(shè)

兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患,、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范,，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級匯總,，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé),，強化安全監(jiān)督,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù),。

積極開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變、單電源運行,、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作,，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強各崗位巡檢力度，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20xx年12月19日,，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運,，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障,，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈,，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理,，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時,，避免了一次事故。

二,、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試,，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。

組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班,，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”,，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的'重要性，讓員工進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器,，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控

加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴,、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

兩年來,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況,，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。

輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識。

嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請,、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時,、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實,、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四,、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出切實可行的合理化建議,，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

兩年來,，本班組織員工積極參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個班前接班會都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí),、安全經(jīng)驗分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比,，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;積極配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動,，通過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性,，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍,，及時了解員工最新情況,，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工，了解他們的實際情況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,。

積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì)。

6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;

兩年來,，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔,、和諧的理念,，切實抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作,，扎實有效開展“五型”班組創(chuàng)建活動,，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

從20xx年上半年開始,，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點,，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點,，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點,，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點難點，強化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,。

主要工作小結(jié)如下：

一,、推進(jìn)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境,，提高凝聚力

一是開展調(diào)研,，掌握情況。

公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。

調(diào)研組先后深入到機一隊,、機二隊、推扒機隊,、機修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。

二是結(jié)合實際,，加大投入。

上半年,，公司對機修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達(dá)20萬元,。

通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力,。

二、理順運行機制,，強化齊抓共管,，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層，了解情況,，幫助提高;二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問題;三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé),，強化齊抓共管,，有效提高管理力。

三,、強化軟件建設(shè),，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年,，公司進(jìn)一步加強班組培訓(xùn)工作,，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機械工種理論知識培訓(xùn)班,，共計培訓(xùn)了1500多人次,。

此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍,，有效提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力,。

四、遵循pdca循環(huán),，推進(jìn)體系建設(shè),，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃,、實施,、檢查、整改,。

具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計劃,，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求;二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實際,，適度投入,，夯實基礎(chǔ),，提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改，明確要求,，強化管理,。

五、強抓裝卸隊伍,，落實相關(guān)方管理,，提高競爭力

一是成立機構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò),。

根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作;進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。

二是健全制度，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè),。

年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依;三是制定計劃,，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè)。

下發(fā)了《2015年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》,，根據(jù)計劃來落實每季度的安排,，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。

四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅,、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。

給裝卸隊興建了車庫,，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題,。

在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。

在裝卸隊宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。

五是加強培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會,，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識,。