總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

班組安全總結(jié)篇一

根據(jù)公司《工程“質(zhì)量月”活動通知》的精神本項目部（__廣場項目部)結(jié)合工程實際，因地制宜,，積極配合開展了質(zhì)量月活動，對質(zhì)量“活動月”的工作進行調(diào)整安排,，有針對性的做了以下主要工作：

1.方案引路,、樣板先行。

根據(jù)工程情況與施工單位,、建設(shè)單位協(xié)商后,，明確需要制作樣板的詳細清單，根據(jù)總承包施工范圍和專業(yè)分包范圍進行樣板施工,，根據(jù)樣板方案的實施,，做到切合樣板的施工觀感度，根據(jù)質(zhì)量月活動,，現(xiàn)場多次的樣板施工展示區(qū)做到了可觀的提高,，真正做到了方案引路、樣板先行,，樣板展示區(qū)的鋼筋鋪設(shè)展示,，在商業(yè)區(qū)多次以樣板的形式展現(xiàn)，做到了與圖紙,、方案百分百切合的水準,，達到龍江杯規(guī)定的范圍之內(nèi)，現(xiàn)場質(zhì)量員檢查做到了樣板標準就是正常施工標準,。

2.開展質(zhì)量活動,。

有效開展質(zhì)量月活動，對質(zhì)量進行了全面的布置與規(guī)劃,，在施工現(xiàn)場組織“質(zhì)量月”活動精神,，傳達公司對本項目的質(zhì)量精神，質(zhì)量目標,，并針對質(zhì)量月開展活動,，提高管理人員質(zhì)量意識，推進管理工作,，大力弘揚質(zhì)量精神,、著重技術(shù)精神，質(zhì)量員結(jié)合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進行交流,，增加現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗,，要讓大家認識到質(zhì)量就是生命，只有施工質(zhì)量好了，我們才能贏得業(yè)主的信任,，開展質(zhì)量活動,，就是開發(fā)自身的提高，開發(fā)項目的提高,，質(zhì)量活動要持續(xù)推進,，持續(xù)發(fā)展。

3.實測實量,。

施工單位應(yīng)對自己承建的工程進行百分百的實測實量自檢,，并按每個區(qū)域建立實測實量檔案，本項以三檢制為主體,，分包進行自檢,，土建工程師檢查，由土建工程師報驗質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員進行全方面檢查,，檢查合格后，報驗監(jiān)理驗收,，根據(jù)質(zhì)量月活動精神,，我們在現(xiàn)場進行了實測實量大抽查，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況,，做了實際測量,，實際直螺紋套筒露絲情況，一扣到一扣半左右,，在質(zhì)量月活動中,，質(zhì)量員加大對現(xiàn)場實測實量次數(shù)，爭取無誤檢,，無漏檢的管理模式,。

4.質(zhì)量問題預(yù)防措施、質(zhì)量問題整改和事故處理措施,。

為繼續(xù)開展“質(zhì)量活動”在我心中,，質(zhì)量工藝在我心中，工程進度在我控制中,，使全體員工認識質(zhì)量工藝的重要性和必要性,，有效提高項目工程建設(shè)質(zhì)量及工藝，在施工過程中遇到質(zhì)量問題,，要多方案,、多措施的比較，選擇最適合現(xiàn)場實際情況的方案和措施,，在防水施工過程中，要嚴格控制基層含水率，卷材鋪貼時,，要將空氣排除干凈,，接縫處要應(yīng)認真操作，使其粘貼牢固,，對陰陽角,，管根等特殊部位，在防水施工前,，應(yīng)做增強處理,，可根據(jù)具體部位采用有效措施。

在施工過程中,，遇到質(zhì)量問題,，現(xiàn)場質(zhì)量員做到及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單，及時和土建工程師,、分包工長溝通,，及時整改，在質(zhì)量問題當中及時通知技術(shù)部技術(shù)員,，雙方擬定質(zhì)量問題整改計劃,，結(jié)合實際情況，落實到問題整改中,。

在項目的推進當中,，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事，但我們必須有絕對的預(yù)防措施和沉著的頭腦應(yīng)對質(zhì)量事故,，在施工過程中堅決杜絕事故發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工工藝，要嚴格把關(guān),，嚴格控制,，在質(zhì)量活動月我們針對“混凝土澆灌”做了專項的檢查，在澆灌前認真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好,。

模板應(yīng)清理干凈,，并用清水濕潤，不留積水,，并使模板縫隙膨脹嚴密,，混凝土入模后，必須掌握振搗時間,，一般每個點在20—30秒左右,，合適的振搗時間，可由下列現(xiàn)象來判斷,，混凝土不顯著下沉,，不出現(xiàn)氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿充實,。針對此項我們做專項?？兀俜职贆z查,，百分百杜絕事故發(fā)生,。

班組安全總結(jié)篇二

2022年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持公司總目標和本班組的hse指標：安全以防為主，健康以人為本,，環(huán)境以護為先,，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故,，不損害人身健康,，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故,，確保員工及相關(guān)人員的健康和安全,，堅持污染預(yù)防，保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展,。

在這一年里我們加強了風險管理,，組織班組成員開展崗位風險識別活動。我們以“我要大家都安全”為主題,，對我們身邊的習慣性違章,、工作場所中存在的安全隱患做了全面細致的分析排查。還針對習慣性違章問題設(shè)立了安全紀律監(jiān)察員,，全面提高了班組成員的安全意識,，為xx裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

我們每周都會認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料,，從中吸取教訓(xùn),，做好現(xiàn)場工作的安全管理，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把hse與實際工作緊密相聯(lián),，及時上報工作問題,，確保班組hse管理體系更好的適用和有效的開展。同時我們還提出了‘技術(shù)安全’,。在工作中我們只有對各個環(huán)節(jié),，對設(shè)備的原理及每一個部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點,，也才能更好的預(yù)防安全隱患,。

1、認真學習hse管理體系文件

按照xx公司安全管理部及本班組安全職責的要求,，組織本班組人員學習hse程序文件,、管理手冊和考核細則,，實現(xiàn)班組人員hse培訓(xùn)和考核合格率100%。

2,、在日常工作中的管理：

部門要求參加應(yīng)急預(yù)案的演練,。建立本班組jha、scl,、環(huán)境因素識別和評價表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應(yīng)的控制措施,。定期進行hse檢查,，并將檢查結(jié)果記錄在hse檢查臺帳上。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作,，服從運行部安排,，按時送檢，電動工具按公司要求執(zhí)行,，不合格工具絕不使用,。班組成員嚴格執(zhí)行安全用電和臨時用電管理規(guī)定，認真核對用電設(shè)備,，不合格的絕對不予辦理,。保證用電安全。實現(xiàn)全年觸電事故為零的班組hse的目標,。

1,、全員hse培訓(xùn)和考核合格率100%。

2,、實現(xiàn)“重大事故”為零,。

3、廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi),。

4,、重大隱患治理完成率100%。

5,、廠內(nèi)不發(fā)生上報治安,，刑事案件。

6,、各類應(yīng)急預(yù)案每季度演練一次,，并做好相應(yīng)記錄。

1,、做好班組安全管理目標及安全管理方案,，創(chuàng)建一個hse先進班組。

2,、全面做好hse管理體系的推進工作,，組織開展hse管理體系班組內(nèi)部審核和學習工作,，確保hse管理體系的有效運行。

3,、認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令,。

4、抓好安全培訓(xùn),，以人為本,，做安全的主人，杜絕習慣性違章,。

班組安全總結(jié)篇三

所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,。因此,，專勤一班堅持全員安全學習和安全培訓(xùn)，堅持以“以人為本,、嚴細管理,、突出預(yù)防、提高標準x的安全理念開展工作,，樹立起了“終身學習,、全面發(fā)展”的理念，始終不懈地堅持學習,，在學習中成長,。他們在班組中開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武等活動，堅持每日一題,、每周一課的安全學習,，通過安全學習班組人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高，在全隊的安全考核中,，他們班組的成績始終名列前茅,。

班組安全總結(jié)篇四

近段時間，兄弟單位接連發(fā)生幾起違章事故,，10.06日涪陵工務(wù)段發(fā)生一起作業(yè)人員被火車當場撞死的事故,，20xx年10月11日遂寧工務(wù)段作業(yè)人員在達萬線違章上道作業(yè)，構(gòu)成嚴重安全隱患,，20xx年10月13日凱里工務(wù)段職工在滬昆上行線k1995+980處擅自使用機具違章上道進行點外作業(yè),，此次違章作業(yè)，完全是遂寧工務(wù)段的翻版,。

事故的教訓(xùn)是深刻的,，不遵守安全規(guī)章而付出的代價也是沉重的。為安全買單價額是昂貴的,，為了讓班組職工能深刻體會到安全的重要性,，也為了班組全體職工能自覺遵守安全規(guī)章制度,，牢固樹立安全第一的思想，做到“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處要安全”的`安全思想,，工區(qū)結(jié)合局,、段有關(guān)文件精神，先后組織職工學習了“10.6,10.11,、10.13”嚴重違章事件2次,，召開安全自查自糾活動一次，開展安全大反思活動1次,，讓每位職工吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實際情況,，查找自身不安全因素,，針對自身缺點，制定出相應(yīng)的對策措施,。讓班組更好地進行安全管理,，及時完成上級部門布置的安全任務(wù)。

通過本次安全反思活動的開展,，提高了班組每名職工的安全認知能力,。讓班組職工真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,。只有境界提高了才會真正重視起來才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實去全面履職履,。

通過本次安全反思活動,，讓班組職工明白了“安全無小事”防微杜漸是關(guān)鍵的道理。明白安全不是面子功夫,，而是要落到實處,，安全不是喊喊口號，而是要真正行動,，安全更不是只為自己,，而是為了大家。通過反思活動,，班組全體職工表示,，在以后的工作中，一定時時把安全記心中,，刻刻把安全重落實,，在內(nèi)心深處筑起一座思想,、行為和生命永遠不倒的安全長城。

班組安全總結(jié)篇五

龍山煤礦掘進隊按照礦統(tǒng)一安排部署與要求,，在20xx年12月15日的區(qū)隊安全活動會上組織學習了鑫龍公司總經(jīng)理王建常在參加大眾煤礦采煤隊班前會時的講話,，學習以后又結(jié)合“自己的安全自己保，班組安全班組安”的主題進行大討論活動,。通過討論以后,，職工的安全意識有所提高，達到了預(yù)期的目的?，F(xiàn)將這次討論活動總結(jié)如下：

為認真做好這次討論活動工作,，我隊利用周六安全活動會時間組織區(qū)隊職工認真細致的學習王建常總經(jīng)理12月11日在大眾礦采煤隊參加班前會時的講話內(nèi)容,，深刻理解王總講的三個話題的含義,，特別是前兩個話題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”，字字句句都講到了我們的心里,，對我們的實際操作非常有用,，真正教育職工要樹立起遵章守紀、杜絕“三違”的思想,。通過細致學習王總的講話使我們再一次深刻認識到了安全不是為別人,，搞好安全最大的受益者就是我們自己。

在討論活動中,，我隊以“自己的安全自己保,，班組安全班組安”為主題，以“從零開始,，向零奮斗”,、“安全60分，其他40分”等安全理念為出發(fā)點,，圍繞如何搞好個人和班組的安全以及在工作現(xiàn)場我們怎樣保護自己,、保護他人？安全為了什么,、怎樣保證安全,？等討論題目并結(jié)合我隊的工作實際，進行了討論,，全隊干部員工互動發(fā)言,，談感想、談體會,，并提出了一些解決問題的方法,，安全思想認識達到進一步提高，通過組織員工大討論，使員工的安全意識有了進一步提高,，明確了自身安全生產(chǎn)的重要意義,，增強了員工的安全生產(chǎn)責任心。如果不做好安全生產(chǎn)工作,，一旦發(fā)生事故,，輕者會造成傷殘，重者會失去生命,；不但會給集體帶來巨大經(jīng)濟損失,，而且還會給我們的家庭和個人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災(zāi)難,。

大家一致認為,，安全生產(chǎn)工作的開展難在如何去克服那些習慣違章作業(yè)、長期存在僥幸心理,，安全責任制的不落實,。通過討論，員工們認識到安全生產(chǎn)其實也并不難做到,，每個人都嚴格按照操作標準去做,，嚴格執(zhí)行各項文件規(guī)程的規(guī)定，消滅自身的習慣違章操作就會把安全工作做好,。在認真吸取每個職工的意見后，隊里領(lǐng)導(dǎo)干部就重點圍繞如何轉(zhuǎn)變作風,，做好安全管理、技術(shù)管理工作等問題上暢所欲言,，認真剖析自己,，查找安全管理存在的漏洞和不足，進一步增強干工作的干勁和責任心,，真正的實現(xiàn)集團公司“用心做事,，追求卓越”的理念。

通過討論使員工們認識到工作中應(yīng)該繃緊安全之弦,，保持警惕之心,，多一份遵守，少一份違章,；多一份清醒,，少一份糊涂；多一份責任,，增一份安全,。嚴格遵守各項措施要求和安全規(guī)定，自覺抵制和克服各種違章行為,，同時要加強安全知識和安全技能的學習,，提高認識事故,、處理事故和預(yù)防事故的能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換,，這就是王總講的實現(xiàn)被動安全向主動安全的轉(zhuǎn)變,。盡管實際生產(chǎn)中可能有突發(fā)的不安全因素影響，然而只要我們加強自我保護意識,，提高自我保護能力,，有的傷害還是可以避免的，個人安全了整個班組就安全了,，班組安全了整個區(qū)隊就安全了,，區(qū)隊安全了整個礦井就安全了，礦井安全了,，整個公司也就安全了,，這就是一級對一級負責道理。

高高興興上班去,，安安全全回家來,，這是我們和我們的家人對工作最基本的期望。我們經(jīng)常說：“我的工作理念就是,，別冒險,、重安全，下班后能和家人朋友重聚,，這就是最基本的啦,！”然而，誠實地講,，我們言行不一致的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的,。盡管我們有明確的安全制度、有科學的操作規(guī)程,、有嚴格的安全標準,、有高投入的安全培訓(xùn)、有頻繁的安全會議,、有全套的個人防護裝備,，可是，有些違規(guī)操作仍然屢禁不止,，個別安全隱患仍未及時消除,，后果就是――我們會時常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息，甚至是失去生命的噩耗,！這些對于公司是一種損失,，對于受害員工的親朋，更是一種災(zāi)難。安全是所有工作的精髓,，細節(jié)是安全的保證,。很多小事，一個人能做,，另外的人也能做,，只是做出來的效果卻不一樣，主要的原因就是看誰在細節(jié)上下了功夫,?？吹郊毠?jié)的人，會把工作當作一種樂趣,，看不到細節(jié)的人,，只會把安全工作當作一種不得不受的苦役。

“智者用經(jīng)驗防止事故,，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗”,，這是我們耳熟能詳?shù)陌踩裱浴０踩ぷ骶拖笠粋€圓,，沒有起點和終點,，是永無間隙、永無止境的工作,，必須常抓不懈,，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱,、時緊時松,，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手,、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去,，朝朝夕夕,，相伴你我。這樣才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變,，才能做到見微知著,、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié),，特別是那些隱藏較深的隱患,，及時提出必要的防范措施，實現(xiàn)超前控制,。讓安全永遠陪伴在我們身邊,！

通過學習王建常總經(jīng)理的講話和組織“自己的安全自己保，班組安全班組安”安全大討論活動,，堅定了我隊搞好安全工作的信心和決心,，使全隊員工的精神面貌煥然一新，我們堅信,，只要我們契而不舍的努力,，一定能夠把區(qū)隊的安全工作做好，實現(xiàn)今年最后這二十天乃至全年安全生產(chǎn)的既定目標,，為龍山公司的跨越式發(fā)展貢獻我們的力量,。

班組安全總結(jié)篇六

根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于貫徹落實國務(wù)院通知精神加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》和《第一地質(zhì)大隊班組安全建設(shè)實施方案》等文件精神要求，我礦山高度重視班組長安全培訓(xùn)工作,，加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實將班組長安全培訓(xùn)工作落到實處，現(xiàn)將全年班組長安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下,。

1,、礦山結(jié)合實際情況制定了《百靈山鐵礦班組長安全培訓(xùn)實施方案》《百靈山鐵礦班組長年度培訓(xùn)計劃》和《百靈山鐵礦班組長培訓(xùn)考核制度》，認真執(zhí)行文件要求,，做到全年班組長培訓(xùn)考核工作有序進行,。

2、結(jié)合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓(xùn)計劃》,，在對從業(yè)人員培訓(xùn)過程中穿插講解班組長的職責和班組長在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)起到的作用,。

3、結(jié)合安全責任幫扶對象活動的開展,，在井下將各個工種的班組長和班組成員召集到作業(yè)現(xiàn)場,，就本工種存在的危險源和安全操作規(guī)程進行講解。

4,、專門召開班組長培訓(xùn)課程,，由具有5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員,，有計劃的開展培訓(xùn),，分別于3月16日，6月12日,、7月17日,、8月23日、10月8日對班組長進行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備安全使用與管理,；作業(yè)條件與環(huán)境改善,；個人勞動防護用品的使用和維護,；作業(yè)現(xiàn)場安全標準化；現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理,；現(xiàn)場應(yīng)急處置和自救互救,；本單位、本行業(yè)典型事故案例,；班組長的職責和作用,；員工的權(quán)利和義務(wù)；與員工溝通的方式和技巧,；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進的班組安全管理經(jīng)驗等,，在年中和年末對在崗的班組長進行了兩次考核，考核合格率達到100%,，并頒發(fā)了安全培訓(xùn)合格證書,。

5、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設(shè)的安全生產(chǎn)小報,，將小報在項目部生活區(qū)張貼并下發(fā)給一線員工,，大力宣傳班組文化建設(shè)。

礦山以班組長培訓(xùn)帶動班組全員培訓(xùn),，讓班組長在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用,，減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，礦山的現(xiàn)場安全得到了較大的改善,。

百靈山鐵礦,。

20xx年10月10日。

班組安全總結(jié)篇七

明確“安全第一,、預(yù)防為主”的奮斗目標,，建立了一套自身的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位的安全事故隱患及危險電源記錄在案,，配合中隊制定事故應(yīng)急預(yù)案,，并實施演練。在演練中不斷完善班組成員在預(yù)案中的戰(zhàn)斗任務(wù),，明確個人分工,，為突發(fā)事故的應(yīng)急處理提供了良好的保證。

班組安全總結(jié)篇八

“安全班組行”活動自3月22日啟動以來,，目的是以實際行動貫徹落實國家電網(wǎng)公司和公司“三個不發(fā)生”百日安全活動的總體要求,，以強化班組安全建設(shè)為抓手,，著力提升班組安全管理水平,，全面構(gòu)建“個人保班組、班組保單位,、單位保全局”的“大安全”工作格局,，進一步夯實公司安全工作基礎(chǔ),，確保全年“三個不發(fā)生”目標的實現(xiàn)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,、長治久安,。

在活動中，變電站結(jié)合“安全班組行”活動,，積極開展全員學規(guī)程和強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管工作,，推行隱患預(yù)想前期涉入和干涉機制，充分利用內(nèi)部和外部資源,，形成了內(nèi)外結(jié)合的聯(lián)動機制,，改變了過去被動應(yīng)付的不利局面，使“三個不發(fā)生”百日安全活動落到實處,，從以下幾方面進行了落實,。

3月份，各運行班組重點學習了喬總20xx年安全生產(chǎn)會議上的講話精神,，強化員工的安全責任意識,，切實加強班組安全管理，夯實班組安全基礎(chǔ),，提升班組安全管理水平,，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；每月組織員工對新《安規(guī)》和《電氣操作票（變電部分）等六個實施細則》進行學習,，并進行考試考核,，大力開展安全教育培訓(xùn)；8—9月份,，結(jié)合《江西贛東北供電公司“8,。19”人身傷亡事故案例》及公司下發(fā)的《關(guān)于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實際和思想狀況上認真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”,，認真查找身邊的問題和隱患,，嚴格落實公司各項安全措施和工作要求，開展安全生產(chǎn)事故反思日活動,。員工們通過參與“學案例,、查不足、談心得,、講安全”活動,，進一步學習了國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，強化各級人員安全責任意識,；學習公司及國網(wǎng)公司系統(tǒng)今年以來的典型事故案例,，主動查找工作實踐中需要加強和改進的地方，制定有針對性的防范措施,。

配合變電工區(qū)對春檢和自查出的設(shè)備隱患9項,、缺陷3項進行了處理,；在迎峰度夏、防汛度夏期間,，精心安排,、科學布署，統(tǒng)一組織,，認真對易發(fā)生事故和故障的區(qū)域及設(shè)備進行特巡,，對重要設(shè)備進行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運行奠定了基礎(chǔ),；10月8日對秋檢工作進行了認真細致的自查,，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃,、落實責任人員,，限期進行整改，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定,。

以班組規(guī)章制度大清理活動為契機,，全面清理各類安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全生產(chǎn)流程,，明確各崗位員工的安全職責,；同時，還組織專人對各類規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行不定期的檢查,，增強制度的強制力和約束力,，夯實安全管理基礎(chǔ)。

相繼開展了“親情助安”活動,、“我為班組安全獻一策”活動,、安全管理典型案例征集活動、事故反思征文活動,，強化員工的.安全意識,，弘揚良好的安全道德風尚，打造先進的安全文化,，努力營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍。

通過安全班組行活動,，再次強化了大家的安全生產(chǎn)意識,，通過宣傳動員，取得了一定的成效,，造成了聲勢,；認真加強《新安規(guī)》學習結(jié)合每周的安全活動，打造了學習業(yè)務(wù)知識的高潮,，在工作中,，班組與班組之間形成了趕，幫,、超的良好學習氣氛,；利用閑遐時間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團結(jié)的一些小節(jié)矛盾,，穩(wěn)定了職工隊伍,，構(gòu)建了和諧班組的平臺。

通過安全班組行活動的開展和有序的進行,，我們反思很多,、很多，我們應(yīng)該深刻地吸取教訓(xùn),，對照《安全工作規(guī)程》,，結(jié)合我們公司的安全生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在今后的工作中加強安全技術(shù)培訓(xùn)和反事故演練,，對設(shè)備進行全過程管理,，認真學習事故通報，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識,。做到安全無小事,，筑牢防線，長抓不懈,，警鐘長鳴,，為公司的安全生產(chǎn)工作做好、做實,，作出新的成效,。

班組安全總結(jié)篇九

作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容,，為了對企業(yè),、對每個員工高度負責，在20xx年,，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求,，堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強教育的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過班組成員的共同努力,，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

一、高度重視新員工的安全教育,。

由于新員工剛到廠里,，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格,，沒有樹立“安全第一”的思想,，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有把安全工作真正放在首位,，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上,，我班組對于新入廠的職工,，由班組的安全員進行培訓(xùn)，同時安全員帶領(lǐng)他們學習各種安全操作規(guī)程,，安全法律法規(guī),，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故,，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二,、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識。

員工具備較強的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的`基礎(chǔ),。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”,。班組定期對一線員工進行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月,、班前、班后會,、案例的學習,、剖析總結(jié)會、安全板報等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，以實際操作培訓(xùn)為主,，對重大危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動,。

3、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號召,，開展各種以員工責任心為主題的安全活動，如：“愛崗敬業(yè)”,、“履行責任我?guī)ь^,，奉獻崗位我爭先”，“講責任,、提認識,、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”,，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析,，總結(jié),、提高，使每一位員工的責任心得到了加強,，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全,。

4、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長和安全員組織大家認真學習,，以此為戒，認真學習事故案例,，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。

班組安全總結(jié)篇十

_x年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開始”的目標,，為達到這個目標,，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過實踐經(jīng)驗總結(jié)認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點要素去做,。

一,、統(tǒng)一認識。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險,，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實處,，安全管理才能收到實效,。map生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高,，因而增強班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識,，是班組安全工作做到實處的首要因素,。

二、帶著感情抓安全,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹,、認真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項工作上，聚精會神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項工作,。

同時，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓安全,，才能增加責任心落實安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說,，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識,。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標,。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標,，建立班組安全生產(chǎn)檔案,。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗,，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自本站，請保留此標記奮斗目標,，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間,、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記,，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、班組安全管理的六項要求。

生產(chǎn)二班在實際工作中,，嚴格按照六項要求來管理班組,。

1、堅持認真召開班前安全會,。會上多次強調(diào)各崗位的主要危險因素和對策,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。

2,、堅持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅持做好日常檢查工作,。在檢查過程中要細致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項記錄要詳實準確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實,，不走過場，不搞臨時突擊,。

五,、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章,、安全零事故”的目標,，是在車間、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報告車間,、廠部,，廠部,、車間總是及時給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,，嚴重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議，廠部及時停生產(chǎn)進行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠,、車間,、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班線的工作是做不到,，也是做不好的。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，_x年生產(chǎn)二班的成績已成過去,，在_x年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標,。

班組安全總結(jié)篇十一

作為運行班組,，針對如何抓好班組安全管理、將班組安全工作落到實處,、將班組安全管理工作搞好等問題，今天本站小編給大家?guī)砹税嘟M安全月度總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

一,、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學習和提高,。

2、*月*日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

4,、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。7、加強設(shè)備的維護,，對其進行集中處理,，保證效率。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習,。

二,、存在的不足：

1、員工對危險辯識,、風險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。

3,、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

1、組織員工簽定xx年度*季度安全承諾,。

保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行,。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

班組是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的落腳點,，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展,、興旺，為了進一步提高班組安全生產(chǎn)管理水平,，有必要對一年來班組安全工作進行回顧,，下一步安全工作的打算。

一,、一年來安全工作回顧：

1,、執(zhí)行公司企業(yè)的各項。

規(guī)章制度,。

認真組織好,、開展好班組安全活動使職工安全意識有了進一步提高使安全工作在現(xiàn)場落實到實處。

2,、積極作好安全大檢查,、自檢自糾工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，不能整改的要及時向上級匯報提出意見,，確保安全。

3,、現(xiàn)場安全管理,，嚴格工程施工方案、圖紙,、落實“三措”,，一年來我們嚴格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務(wù)票，施工現(xiàn)場積極發(fā)揮安全互保的作用,，效果很好，一共執(zhí)行工作票44張,，執(zhí)行施工作業(yè)任務(wù)票95張,，合格率100%。

4,、責任制考核方面,，全年考核人數(shù)為大約50人次，扣除金額大約2300元,。主要原因有：施工工藝不高,、新聞報道未完成、衛(wèi)生值日不到位,、有遲到現(xiàn)象,。

5,、積極組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對新工人制定培訓(xùn)計劃,，在工作中以老帶新,，安全技術(shù)水平有所提高。積極開展安全性評價工作和反習慣性違章活動,，全年無事故,。

存在的問題:。

1,、班組部分人員安全意識不強,，時有習慣性違章發(fā)生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶,，如在桿塔上低掛高用,、時有保險繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生。

2,、工程施工中由于政處問題,，拖延時間使工程為抓工期，時有晚間工作,，安全得不到保障,。

3、部分新人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面不精,，工藝質(zhì)量上不夠完善,，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

4,、部分新人員由于對專業(yè)知識不夠了解,，對事故分析判斷能力不強，往往分配的工作到現(xiàn)場后不知所措,。

5,、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔,、長度達不到正常使用的要求,，采用接頭的方式來使用。

對上述查出的問題我們以及時整改,，不能及時整改的問題我們以匯報上級,，安排整改措施及時間，同時也利用多種形式加強學習,，提高了職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二,、如何做好下一步安全工作,。

1,、班組長(工作負責人)必須嚴格執(zhí)行各項現(xiàn)場安全工作制度，以身作責,，要求別人做到的自己首先要做到,，要認真聽取現(xiàn)場成員的意見和建議，不斷學習,，在安全上要有超前意識,，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本領(lǐng)。

2,、積極做好班組成員的思想工作,。把人員的思想全部凝結(jié)到工作上去，在對事對人上下功夫,，想實招,，求實效。

3,、在管理方面要作到科學,、民主、實效,。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時,，要求必須標準化、規(guī)范化,，對事不對人,，增強人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想,，在預(yù)防上下功夫,，對重點工作危險點加強分析預(yù)控。

4,、加強安全技術(shù)培訓(xùn),，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進行不定期的安全和技術(shù)培訓(xùn),，讓職工做到我要安全,、我懂安全、我會安全,。安全活動要形式多樣,，提高職工的安全素質(zhì)。

5,、杜絕習慣性違章,，要把安全真正落實到實處。首先是我們要做到明確安全責任，要抓思想,，抓紀律,，要加強工作責任感，調(diào)動起大家的工作積極性和主動性,，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程,。在經(jīng)濟責任考核上，要加大考核力度,。

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班組安全總結(jié)篇十二

一個企業(yè)之所以健康長足的發(fā)展,，安全工作必定在該企業(yè)作出了重要保障,。安全工作不是僅靠企業(yè)某個領(lǐng)導(dǎo)，也不是全靠企業(yè)的其他制度帶動其發(fā)展,，而是靠企業(yè)的全員參與,，特別是需要依靠基層的班組力量來實現(xiàn)。諸多班組是企業(yè)財富最直接的創(chuàng)造者,，反過來,，安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場也大都是以班組居多。因此,，班組的安全工作是企業(yè)的核心工作,，也是企業(yè)一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。我們企業(yè)的決策層和管理者只有將班組的安全工作扎扎實實持之以恒的開展下去,，那么這個企業(yè)的生命之樹才能長青不衰,、充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故,，才能確保這個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展,。

焦化廠領(lǐng)導(dǎo)遵循上級主管部門的指示，在廣大職工中廣泛開展安全宣傳工作,，對缺乏安全認識的職工進行安全教育,，針對企業(yè)的現(xiàn)狀對癥下藥，加大安全培訓(xùn)工作的投入,，循序漸進的進行了針對性的培訓(xùn),，取得了顯著的`成績，在全廠四個車間十二個班組中牢固樹立“安全第一”的思想,，內(nèi)部建立起了健全安全生產(chǎn)責任制,，層層深入狠抓落實，營造出了人人遵章守紀,，時時處處注意安全的良好安全氛圍,。

焦化廠從建廠初期就開始建立規(guī)范化的管理制度,，《焦化廠管理制度》在今年六月開始批準執(zhí)行，全廠要求班組長長期堅持不懈地抓好班組安全工作,，嚴格按照制度執(zhí)行,，并且要以身作則,，積極有效地傳達各項安全制度到班組成員中去,，各項工作的安排要做到深思縝密，做好工作前的交待,，落實安全技術(shù)措施和組織保障措施,，對可能發(fā)生的問題以及問題發(fā)生后的處理對策，都要嚴肅對待,。所有班組安全工作的開展都在正確的規(guī)范的科學的安全管理制度的軌道上,。

我們知道全國凡發(fā)生安全事故的事例，有90％與設(shè)備緊密相關(guān),，也都是由于管理者或操作者的行為不當所造成的,。所以要抓好安全檢查管理，首當其沖應(yīng)重視設(shè)備的監(jiān)督與管理,，真正發(fā)揮班組責任人的充分作用才能做到這一點,，所以焦化廠加大班組技能培訓(xùn)、崗位練兵,、讓班組真正做到“三懂四會”,。讓班組每一個人既能對設(shè)備分析判斷，又能及時消除設(shè)備的缺陷,，從而保障設(shè)備安全運行,。

班組是企業(yè)最基本的單位，所有安全規(guī)章制度的建立與實施,，最終要落實在班組,，所有安全隱患的預(yù)防措施，均在基層班組實踐中實施,。安全工作的真正落到實處是一項至關(guān)重要的工作,，而所有安全管理各項規(guī)章制度縱貫企業(yè)之中，它最終的落腳點,，還是在班組,，所以焦化廠把班組安全工作當做重中之重來落實，焦化廠每周定期開展安全大檢查,，對所有班組的安全工作進行監(jiān)督和考核,。

焦化廠在20xx年加強對班組安全管理的辦法和措施是得當?shù)模窈笤诎嘟M安全建設(shè)上我們會更加努力,。