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班組安全工作總結(jié) 電氣班組安全工作總結(jié)篇二

安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定,，在過去的一年里 , 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn) , 組織進(jìn)行了安全性評價、安全生產(chǎn)專項整治工作,，制定了危險點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度,，下發(fā)一系列安全性文件,，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系,，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。

第一 加強(qiáng)職工的安全教育和學(xué)習(xí),。對于我公司的《水表,、閥門井下作業(yè)安全操作規(guī)程》，《營業(yè)管理處安全設(shè)施管理制度》,，《營業(yè)管理處安全生產(chǎn)管理責(zé)任追究制度》,，《供水換表工安全作業(yè)操作規(guī)程》等相關(guān)知識，借助班前會或?qū)ｎ}會反復(fù)學(xué)習(xí),，并且作好記錄,，要求班組工人認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，牢固樹立“安全第一”的觀念,。

第二 嚴(yán)格直行營業(yè)處供水換表工安全作業(yè)操作規(guī)程,，特別是對在馬路上，商業(yè)街區(qū),，存在有害氣體等情況的表井,，須更加注意。同時加強(qiáng)對所有表井（室）、水表,、閥門,、管路等的檢查工作，并且建立專門的存在安全隱患的表井臺帳,，做好日常檢查工作記錄資料管理,，使安全檢查工作形成長效機(jī)制。對于在馬路上的如新建西巷供電局,，新建路下站小學(xué),，桃南東路交通集團(tuán)等表井在每次巡查是必須加派人員，并安排專人負(fù)責(zé),。針對上午度熱力公司的表井處于危房中,，工人不敢進(jìn)入抄表的狀況，我們積極與生產(chǎn)科和熱力公司聯(lián)系,，協(xié)調(diào),，最終成功將此表井遷移改造。對于其他存在隱患及的表井設(shè)施,，班所里無法解決的問題及時匯報處里,，并做好行之有效的安全防護(hù)工作。

第三 特殊環(huán)境,、天氣特殊對待,。在風(fēng)暴揚(yáng)沙、高溫高寒,、大雪雷雨等極端惡劣天氣期間營業(yè)所全體工作人員必須24小時保持通訊暢通,，強(qiáng)化安全員值班制度，巡查人員每天巡查設(shè)施設(shè)備,，必要時重點(diǎn)部位派專人值守,。

第四 備足所里所需的修理材料，堅持維修工具和設(shè)備的維護(hù)修理,、保證完好,，耐用。工作人員勤學(xué)苦練,，熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，按搶修預(yù)案,，搶修人員必須快速處置,。做到切實重視，提前準(zhǔn)備,，落實制度,，強(qiáng)化措施,，及時通報信息，確保安全供水,。

第一 抓好了設(shè)備管理工作,。今年以來，我們多次組織人員參加各種安全事故,、案例的學(xué)習(xí)和事故分析,，對公司和處里下發(fā)的相關(guān)安全工作制度和規(guī)范進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，對班組的安全帽,、安全帶和保險繩,、警示隔離墩、警示紅黃燈等安全防護(hù)用品進(jìn)行了檢查和規(guī)范化管理,，班組長還堅持開展了每月設(shè)備安全工作講評,，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)行檢修指導(dǎo)和監(jiān)督。同時,，按照處里的要求,，認(rèn)真開展辦公場所設(shè)備消防隱患檢查，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并開展了兩次消防演練演練,。今年在班組中開展“設(shè)備檢修小組輪流”活動,，每周五輪流由一個小組牽頭組織一次對班組平時使用的共用工具,、設(shè)備進(jìn)行檢查修理,。并且班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，大到水泵,、工作案,，小到扳手、螺絲刀的維護(hù),，,，取得了較好的效果。通過一系列措施,，不斷強(qiáng)化了職工的安全意識，為設(shè)備的安全運(yùn)行打下了一個較好的基礎(chǔ),。全年沒有發(fā)生一起設(shè)備安全事故。

第二 集中力量對井圈井蓋,、防盜鏈、爬梯等進(jìn)行了重點(diǎn)整治,。至今年11月份，班組里相繼對新建路交通局宿舍,、新建西巷商業(yè)宿舍，桃南東路交通集團(tuán),、官坊街鐵路宿舍,，新建路4號樓單元、大連路維律實業(yè)公司等井圈井蓋,，進(jìn)行了更換或加固,，對3個水表井增加爬梯,，對30多個水表井補(bǔ)焊了防盜鏈,，保證了水表井設(shè)施的完好與安全。

第三 積極開展施工地段的巡查監(jiān)管工作,，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況,。

針對公司沿主公路改建、擴(kuò)建工作基建施工多,、時間跨度長的實際情況,，為了避免對沿主公路管網(wǎng)的造成影響，班組加大管網(wǎng)巡檢工作力度的具體措施,，要求抄表人員每天必須對所管轄區(qū)的施工情況進(jìn)行觀察,，有情況及時匯報，都取得了較好效果,。比如建材供銷社水表井,、上午度村水表井上午度村門面沿線地段直至上午度橋的管線故障都得到了及時發(fā)現(xiàn)和處理。還有桃南東路道路改造,，福壽街道路改造等工程未發(fā)生任何設(shè)備,、人員安全事故。

一年來,，安全生產(chǎn)總體工作比較平穩(wěn),，取得了一定的成績，但我們深知,，安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,，必須常抓不懈，警鐘長鳴,。我們將及時總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn),，查漏補(bǔ)缺，防患未然,，全力以赴做好安全供水工作,，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)圓滿實現(xiàn),。

班組安全工作總結(jié) 電氣班組安全工作總結(jié)篇五

安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),，一是需要“技防”--安全技術(shù)保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎(chǔ),。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不安全行為，要控制人的不安全行為,，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩枷?，提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上,。所以,，安全管理要下移到班組，因為,，班組是安全生產(chǎn)之基,，也是事故發(fā)生之源。那么,，班組安全建設(shè)就勢在必行,。

企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞,。班組的員工是安全生產(chǎn)的`主體,，班組長要帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)員工的生命安全,，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn),，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

化工一分公司循著這樣的思路,，在安全管理工作中不斷總結(jié)和積累,，不斷創(chuàng)新安全管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎(chǔ)管理考核,、安全文化建設(shè),、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè))，為指南的安全管理模式,，逐步開展各項安全管理工作,，并以安全文化建設(shè)活動為載體和主線，貫穿于安全管理工作的始末,，采取基層為先,，重心下移的原則，努力開展班組安全文化建設(shè)活動,，將各項安全管理工作開展在基層。

20xx年,，化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團(tuán)有限公司化工一分公司安全文化建設(shè)實施方案》,，并成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),。樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上，安全為天”的安全理念,。堅持“安全第一”和不安全不生產(chǎn)的原則為指導(dǎo)思想,。加快安全文化建設(shè)的步伐，營造有利于安全生產(chǎn),、科學(xué)發(fā)展的文化氛圍,，促進(jìn)公司安全工作健康發(fā)展為指導(dǎo)思想。確立安全文化建設(shè)工作目標(biāo),，利用三年的時間,，一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階,，三年達(dá)目標(biāo),，利用三年的時間初步建立規(guī)范化的安全文化模式，健全安全文化建設(shè)隊伍,。使全員安全意識深入人心,，安全文化氛圍更加濃厚，安全理念更加牢固,，安全生產(chǎn)方針廣泛落實,，整體提升安全管理水平，改善企業(yè)形象,，增強(qiáng)員工凝聚力,，形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級管理人員的大力支持下,，化工一分公司全面開展了以下工作,。

20xx年，化工一分公司以“月月有主題,、季度有亮點(diǎn)”安全文化建設(shè)活動為載體,，全面開展安全管理的各項工作。

1,、開展“月月有主題”的主題月活動

1-2月：開展“安全教育月”活動,，利用講座、座談,、影視等形式多樣,，內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動分別對公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,，增強(qiáng)和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全知識,，使安全理念深入人心,。

3-4月：開展“提升班組安全技能”活動,，活動在安全環(huán)保科安全管人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武,、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場佩戴比賽,、隱患排查“掃雷”等活動，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的安全操作技能,。

5-6月：開展“班長反習(xí)慣性違章作業(yè)”活動,，通過深入“十個一”活動，班組長對習(xí)慣性違章作業(yè)的 “反正”,，及時進(jìn)行安全教育,，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不安全因素，規(guī)范人的作業(yè)行為,，堵住事故的源頭,，從而保證作業(yè)過程的安全。

7-8月：開展“崗位練兵比武”活動,，在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動,，營造“比、學(xué),、趕,、超”的工作氛圍，使安全文化活動氣息滲透到各個角落,。

9-12月：開展“百日安全無事故”活動,，通過安全知識競賽、安全演講,、“安全衛(wèi)士行動”等內(nèi)容豐富,，形式多樣安全文化活動，為全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺,。

2,、開展“四個季度亮點(diǎn)”活動

20xx年，公司確立了四個季度點(diǎn)活動,。第一季度：開展“安全宣誓”活動,，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行安全宣誓，宣誓內(nèi)容涉及到自身,、家庭和企業(yè),。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當(dāng)中不僅要對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé),，也要對家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé),。

第二季度：開展“班前一題考安全”活動，安全環(huán)保科每日利用班前會時間隨機(jī)抽查員工對安全知識的了解和掌握情況,，并及時予以糾正和教育,。這樣,，進(jìn)一步豐富了安全知識學(xué)習(xí)形式,，強(qiáng)化了員工的安全意識，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識的熱情,，改變了員工被動接受安全知識的習(xí)慣,。

第三季度：開展“手指口述”安全確認(rèn)法活動，此項活動是針對崗位危險,、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn),，通過心想、眼看,、口說,、手指的指向性聯(lián)動而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法,，并將作業(yè)程序,、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)指定成“手指口述”操作口訣,，既通俗易懂又簡明扼要,。這樣，將理論教學(xué)口語化,、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化,，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行,，從而杜絕失誤,，避免事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí),、崗位提高,、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍,。

第四季度：開展“百日安全無事故”活動,，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡,，不留后患,，全力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

經(jīng)過一年的努力,，化工一分公司又將20xx年定為班組建設(shè)年,，力求班組安全建設(shè)工作再上新臺階。

班組安全工作總結(jié) 電氣班組安全工作總結(jié)篇八

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識,，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，對員工安全意識的培養(yǎng)，強(qiáng)化,，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn),，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況,，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,，班前班后會,，周一安全日，安全例會,，事故案例分析會等,。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

落實“預(yù)防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，將安全培訓(xùn)納入工作計劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實際情況,，對不同崗位(氧,，氮，煤氣,，低溫,，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓(xùn),，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團(tuán)隊的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所,。落實“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,。

為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,，及時糾偏,。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài),。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置，防護(hù)用品,，安全衛(wèi)生,，安全警示，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。

班組安全工作總結(jié) 電氣班組安全工作總結(jié)篇九

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步,，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責(zé),克服困難,，不懼艱險，開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識,、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心,，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強(qiáng)本班組隊伍思想建設(shè),，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要,，押運(yùn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運(yùn)人員,，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān),，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血,。

在實戰(zhàn)中練兵,，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組,。不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅持以防為主,，防治結(jié)合。

嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標(biāo)。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)

由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,，所以對我們來說,，上班與下班、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因為如此，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn),，要求組員講大局、講工作,、講風(fēng)格,、講奉獻(xiàn)。

常言道,，功夫不負(fù)有心人,。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時加強(qiáng)了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上,，組員都做到了文明,、熱情、嚴(yán)格,、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評。

三.努力實現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論,，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻,。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運(yùn)的影響還比較大,，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,，的確并非易事,。

我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,，化條件為機(jī)遇，;并采取確實有效的措施,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛,，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來,，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項工作,，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù),。確保安全地完成各項押運(yùn)任務(wù)，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn),。

班組安全工作總結(jié) 電氣班組安全工作總結(jié)篇十一

20xx年,，在大家的努力刻苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去,。在這一年中,，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求,，班組成員通過不懈的努力,，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法,，班組管理模式上有了新的突破,，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。

在班組安全管理方面,，全體班組成員達(dá)成了共識,，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提,。相對于其他分廠而言,，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍,，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習(xí)活動,，緊繃安全這根弦,，切實貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全,，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)臺賬制度,，并且做到經(jīng)常查閱及時更新,。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗,，而班組成員全都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，理論知識豐富，但實踐經(jīng)驗卻很匱乏,，應(yīng)對這一矛盾,，班組采取的策略是先粗識,，后細(xì)知，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構(gòu)造,，后掌握常見故障及維修方法,，做到逐個攻破，寧愿多了解,，也不能放過知識的死角,，這么做的直接效果是在短時間內(nèi)，班組成員較好的掌握了現(xiàn)場維修技能,，個個成了現(xiàn)場檢修的主力軍,，例如在檢修cdi分廠調(diào)節(jié)閥時，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成,，不知從哪下手,，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹,，駕輕就熟,，很快告捷。

儀控分廠像一個大家庭,，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長,，我覺得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧，因此深感自己的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長肯定存在距離,，所以不敢掉以輕心,，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取，銳意前行的狀態(tài)中,，因此我們不斷的學(xué)習(xí),，向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向同事學(xué),，時刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量,，爭取工作的主動性,、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績,，但同時也暴露出一些問題和不足,，比如在檢修一些毫無危險而言的儀表時，會忘了開檢修票,，雖說相互提醒會及時填好,，但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習(xí)慣”有些出入,，有時由于當(dāng)天的檢修項目較多，班組成員的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，雖說圓滿完成了指派的工作任務(wù)，但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天,，沒有做到日事日畢,，還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場不能堅持戴安全帽，雖說未發(fā)生過事故,，但也決不能掉以輕心,，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力度，并改進(jìn)培訓(xùn)的形式,，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理,，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。

通過這一年的努力,，感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高,，保證了班組各項工作的順利開展,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感,。

當(dāng)然,，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年,，新的一年意味著新得起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應(yīng)更加嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真提升維修技能,，以下為重點(diǎn)工作方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，圍繞著dcs系統(tǒng),，對硬件軟件有更深的理解和掌握。

2.在日常工作中,，本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),，下情上報，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,。

3.加強(qiáng)與分廠內(nèi)其他班組,，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍。

4.積極參與公司舉辦的各項培訓(xùn)和講座,，及時了解并落實有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各類信息,。

5.全面完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)，改進(jìn)工作方法,，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務(wù),，為公司的騰飛奉獻(xiàn)我們的全部光和熱。