人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃表篇一

縣委、縣政府歷來高度重視安全生產(chǎn)工作,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針,，通過各級各部門的共同努力,，全縣安全生產(chǎn)工作取得了顯著的成效，安全生產(chǎn)形勢發(fā)展平穩(wěn),，逐步好轉(zhuǎn),，為保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、維護(hù)社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。“十一五”期間,，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí),；縣級安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍,、人員逐步建立健全,；煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山安全監(jiān)管體制初步健全,，建筑施工、道路交通,、公眾聚集場所等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的行業(yè)監(jiān)管逐步深入,，行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管的格局初步形成，行業(yè)安全度得到提高,；應(yīng)急救援體系逐漸完善,；全縣安全形勢總體平穩(wěn)。

但是重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全隱患依然突出,，全縣各類安全事故時(shí)有發(fā)生,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)還不健全，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，必須充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性,、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性,，思想上始終保持高度重視,，工作上始終保持高壓態(tài)勢，確保全縣安全生產(chǎn)形勢的長治久安,。

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí),。

縣政府建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制并實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”和“一崗雙責(zé)”制。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識增強(qiáng),，安全生產(chǎn)職責(zé)分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工,，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了全員,、全方位、全過程的管理,。

安全生產(chǎn)規(guī)劃,、重要指標(biāo)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃。

縣政府印發(fā)了《政府工作部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)（試行）》,，界定和明確了縣政府各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),。

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任納入縣總體目標(biāo)考核。

（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步增強(qiáng),。

危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山、冶金,、有色金屬,、建材、機(jī)械制造等行業(yè)全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。

貯罐區(qū)（貯罐）,、庫區(qū)（庫）、生產(chǎn)場所,、鍋爐,、壓力容器等各類重大危險(xiǎn)源全部登記建檔。

高危行業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案基本健全,，全縣危險(xiǎn)化學(xué)品,、非煤礦山、煙花爆竹等企業(yè)全部建設(shè)了應(yīng)急預(yù)案,，并每年進(jìn)行一次演練,。

加強(qiáng)了對化工、非煤礦山,、機(jī)械、紡織等行業(yè)進(jìn)行職業(yè)病危害情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

（三）重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全隱患專項(xiàng)整治力度加大,。

深化非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品,、道路交通和水上交通,、建筑,、煙花爆竹、特種設(shè)備,、人員密集場所消防安全等行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治,。

（四）安全生產(chǎn)宣傳、教育效果明顯,。

每年舉辦“安全生產(chǎn)月”活動,，開展上街集中宣傳咨詢?nèi)栈顒樱⑼ㄟ^縣廣播電臺,、電視臺,、報(bào)紙等新聞媒體宣傳安全生產(chǎn)知識，利過宣傳欄,、黑板報(bào),、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等對群眾和干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高安全生產(chǎn)意識,。

（五）以落實(shí)“安全生產(chǎn)年”活動為重點(diǎn)，開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全隱患排查整治,。

全縣17個(gè)鎮(zhèn)區(qū),、43家部門這次檢查共排查生產(chǎn)經(jīng)營單位1338家次，發(fā)現(xiàn)隱患2176條,，目前已完成整改,，未發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患。

（一）“十二五”期間工作規(guī)劃：

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè),，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，理順綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管的職責(zé)關(guān)系,，建立健全安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào),、聯(lián)合執(zhí)法、事故查處與責(zé)任追究等工作機(jī)制,。

2,、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

3,、突出重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管，促進(jìn)建筑施工,、道路交通,、水上交通、消防、電力,、特種設(shè)備,、水利設(shè)施、民用爆破器材,、農(nóng)業(yè)機(jī)械等行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作,。

4、加強(qiáng)安全基層基礎(chǔ)工作,，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，強(qiáng)化農(nóng)民工安全技能培訓(xùn)。建立完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度,。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系創(chuàng)建活動,。強(qiáng)化鎮(zhèn)區(qū)安全監(jiān)管工作。

5,、加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)營機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)察工作。

6,、指導(dǎo)督促健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系,，推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),。

（二）20xx年主要工作計(jì)劃

1,、突出抓好企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)構(gòu)建健全有效的“責(zé)任網(wǎng)”,。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,，推行淮安市“1+3”安全臨近工作體系。重點(diǎn)督促中小企業(yè),、民營企業(yè)完善并落實(shí)安全管理制度,，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,、每個(gè)員工,，實(shí)現(xiàn)全員、全方位,、全過程的管理,。

2、全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。對?；熁?、非煤礦山企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要進(jìn)一步規(guī)范,，逐步向一般企業(yè)推廣,，不斷提升企業(yè)安全管理水平，逐步建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,。

3、繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查,。深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全隱患排查治理活動,，推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長效機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn),。

4、突出工作重點(diǎn)開展八個(gè)方面專項(xiàng)整治,。按照上級部門工作布署,，結(jié)合我縣實(shí)際，將繼續(xù)深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹,、非煤礦山、道路交通,、人員密集場所,、建筑施工、特種設(shè)備,、農(nóng)機(jī)安全等八個(gè)方面的專項(xiàng)整治,。

5、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)行政執(zhí)法力度,。對重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)法,，對安全管理不認(rèn)真，基礎(chǔ)工作不扎實(shí),，隱患整改不積極的企業(yè),，加大處罰力度，對因此造成事故的,，按照“四不放過”的原則,，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

生產(chǎn)計(jì)劃表篇二

為切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)工作,，認(rèn)真落實(shí)省委,、省政府、市委,、市政府和省衛(wèi)生計(jì)生委的決策部署,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，健全和完善各種組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步做好衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,，減少或避免各類事故的發(fā)生,，做到科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,，按照《xx市委xx市人民政府關(guān)于印發(fā)〈xx市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定的通知〉》（漳委發(fā)〔20xx〕17號）和《福建省衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制的通知》（閩衛(wèi)監(jiān)督函〔20xx〕514號）精神,，特制定本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、黨的“十八大”精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌安全生產(chǎn)工作全局,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針和“以人為本,，安全發(fā)展”的理念，以醫(yī)療質(zhì)量與安全為核心,，通過深入持久地開展隱患排查治理和督查行動,，加強(qiáng)事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急工作,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，堅(jiān)持近期與長遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本,、預(yù)防與查處相結(jié)合,，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)督查,、安全隱患治理等行動,，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力提高衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)單位（包括醫(yī)療衛(wèi)生單位）安全生產(chǎn)工作的科學(xué)管理水平和廣大干部職工的安全素質(zhì),，有效防范,、杜絕重特大事故，減少或避免一般性事故的發(fā)生,。

20xx年度衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)以預(yù)防重特大事故發(fā)生為總體目標(biāo),。加強(qiáng)全系統(tǒng)各衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)單位安全生產(chǎn)管理，確保不發(fā)生火災(zāi)和重,、特大偷盜事故,，嚴(yán)格防范和控制醫(yī)療責(zé)任事故、積極防范并化解醫(yī)療糾紛,，促使衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展,。

（一）健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)

委成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由委書記、主任擔(dān)任,，其他分管委領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，成員由委各相關(guān)科室和駐委監(jiān)察室負(fù)責(zé)人組成。各地各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，配備專(兼)職安全管理員,，做到層層有人管事，級級有人辦事,，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（責(zé)任單位：各縣（市,、區(qū),、開發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門，臺商投資區(qū)社會事業(yè)管理局,，市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位）

（二）貫徹“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”規(guī)定

制定下發(fā)《xx市衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于完善安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制的通知》,。（責(zé)任單位：委法監(jiān)科牽頭,，委各相關(guān)科室配合）

（三）委領(lǐng)導(dǎo)主持召開會議并帶隊(duì)檢查工作

委領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)季度要主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，落實(shí)中央,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)重大決策部署要求，研究解決衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)重大問題,。委主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)暗查暗訪或督導(dǎo)檢查,。（責(zé)任單位：委法監(jiān)科牽頭，委各相關(guān)科室配合）

（四）落實(shí)省,、市政府年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

分解下達(dá)省,、市政府年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，并提出要求,，明確責(zé)任單位,。制定出臺目標(biāo)責(zé)任考評辦法，組織開展目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況督導(dǎo)檢查,，通報(bào)督導(dǎo)檢查情況,。（責(zé)任單位：委法監(jiān)科牽頭，委各相關(guān)科室配合）

（五）實(shí)施醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三年提升工程

結(jié)合“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作,，按照《福建省醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動工作實(shí)施方案》的要求,，未達(dá)標(biāo)的醫(yī)院開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)醫(yī)院爭創(chuàng)二級達(dá)標(biāo)醫(yī)院,?！藏?zé)任單位：委醫(yī)政科,，各縣（市、區(qū),、開發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門,，臺商投資區(qū)社會事業(yè)管理局，二級以上有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)〕

（六）深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

鞏固20xx年安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治取得的成果,，繼續(xù)抓好各單位內(nèi)部重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)設(shè)施和重點(diǎn)部位的專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對鍋爐,、壓力容器,、燃?xì)夤艿馈㈦娞莸忍胤N危險(xiǎn)設(shè)施的監(jiān)督檢查工作,，做到嚴(yán)格管理,、規(guī)范使用，定期檢驗(yàn)維護(hù),，規(guī)范用火,、用電、用氣管理制度,，消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，防范和減少各類事故的發(fā)生。加強(qiáng)對門急診,、住院部等人員密集場所的安全管理,，防范踩踏等性事件的發(fā)生。

（七）認(rèn)真抓好消防安全工作

各地各單位一定要把消防安全工作納入重要議事日程,，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)社會單位“四個(gè)能力”建設(shè)工作,，下大力抓好火災(zāi)隱患的排查和整治，強(qiáng)化技防,、人防,、物防措施，落實(shí)隱患整治和防范責(zé)任制,。建立嚴(yán)格的防火安全管理制度,，保證安全出口、疏散通道暢通,，火災(zāi)自動報(bào)警,、滅火裝置靈敏可靠、消防器材齊全有效,。

（八）開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

1. 組織開展形式多樣的宣傳活動,。在市衛(wèi)生計(jì)生委門戶網(wǎng)站設(shè)置安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專欄，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)有關(guān)政策文件并宣傳有關(guān)法律法規(guī),。把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容,，制定工作方案,，部署開展本系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間,，在市屬醫(yī)院組織一場現(xiàn)場宣傳活動，營造人人關(guān)心安全,、人人關(guān)愛生命的良好氛圍,。（責(zé)任單位：委宣傳與科技教育科牽頭，委辦公室,、醫(yī)政科,、法監(jiān)科等配合）

2. 強(qiáng)化廣大干部職工安全意識。各地各單位要以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),，認(rèn)真開展普法學(xué)習(xí)和安全教育活動,，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄,、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，加大有關(guān)法律,、法規(guī)和安全技術(shù)知識的宣傳和普及,，提高各單位廣大干部職工的安全意識，營造良好的安全氛圍,。安全監(jiān)督管理人員,、特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗,?！藏?zé)任單位：委宣傳與科技教育科，各縣（市,、區(qū),、開發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門，臺商投資區(qū)社會事業(yè)管理局,，市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位〕

（九）抓好醫(yī)院救護(hù)車安全管理工作

加強(qiáng)救護(hù)車管理,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，建立健全并落實(shí)救護(hù)車管理規(guī)章制度及救護(hù)車駕駛員安全教育工作等制度,，定期組織人員對制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,，確保救護(hù)車安全行車無事故。

（十）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力

各地各單位建立對各類事故的預(yù)報(bào),、預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急救援機(jī)制，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,，搞好日常性的應(yīng)急培訓(xùn),、演練,，加強(qiáng)隊(duì)伍的組織和協(xié)調(diào)配合能力，提高應(yīng)對突發(fā)事故災(zāi)難的處置施救能力,。制訂衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，積極主動參與生產(chǎn)安全事故醫(yī)療救治?！藏?zé)任單位：各縣（市,、區(qū)、開發(fā)區(qū)）衛(wèi)生計(jì)生行政部門,，臺商投資區(qū)社會事業(yè)管理局,，市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位，委應(yīng)急辦,、辦公室,、醫(yī)政科、法監(jiān)科〕

（一）各地各單位要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化安全管理,。要根據(jù)各自職能，嚴(yán)格履行職責(zé),，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家,、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī),，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，積極開展預(yù)防事故的群眾性活動，齊心協(xié)力,，共同做好衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。

（二）各地各單位每月都要組織開展安全生產(chǎn)自查工作，對于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患或問題要建立臺賬,，落實(shí)整改措施,，明確整改時(shí)限、資金,、預(yù)案和人員,，確保隱患或問題整改到位。市直各醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位要嚴(yán)格按照《xx市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)20xx年安全生產(chǎn)自查月報(bào)表》（見附表）的形式開展自查工作,，將自查月報(bào)表留檔保存,，同時(shí)加蓋公章后于每個(gè)月的5日前報(bào)送市衛(wèi)生計(jì)生委法監(jiān)科，報(bào)送情況將納入年度安全生產(chǎn)考評,。

生產(chǎn)計(jì)劃表篇三

堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，堅(jiān)持近期與長遠(yuǎn),、治標(biāo)與治本,、預(yù)防與查處相結(jié)合，深入開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動,，全面壓降各類安全生產(chǎn)事故,，減少傷亡，確保不發(fā)生死亡事故。

交通運(yùn)輸系統(tǒng)各單位、水上道路施工企業(yè),。

1、綜合性檢查：全年組織4次,；

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)督查：全年組織2次,；

3,、邀請第三方專家檢查：全年1-2次；

4,、專項(xiàng)檢查：根據(jù)時(shí)節(jié)和上級部署及本系統(tǒng)實(shí)際情況開展,。

安全監(jiān)管責(zé)任人員對生產(chǎn)經(jīng)營單位是否具備有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行監(jiān)督檢查,，重點(diǎn)監(jiān)督檢查下列事項(xiàng)：

1,、“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)”、“一票否決”制度落實(shí)情況,；

2,、建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程的情況,；

4、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況,；

5,、從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),，取得有關(guān)安全資格證書的情況,；

6、在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施,、設(shè)備上,，設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況,；

7、對安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù),、保養(yǎng),、定期檢測的情況；

8,、重大危險(xiǎn)源登記建檔,、定期檢測、評估,、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況,；

9、教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,、防范措施以及事故應(yīng)急措施的情況；

10,、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況,；

11,、組織安全生產(chǎn)督查檢查，及時(shí)排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況,；

12,、制定、實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的情況,；

13、按照規(guī)定報(bào)告安全生產(chǎn)事故的情況,；

14,、依法應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他情況。

（一）規(guī)范檢查文書,。在對各單位檢查督查時(shí)使用的現(xiàn)場檢查督查記錄,、責(zé)令限期整改指令書、整改復(fù)查意見書等統(tǒng)一使用規(guī)定的文書,，做到手續(xù)完備,。

（二）認(rèn)真落實(shí)整改。對檢查督查中發(fā)現(xiàn)的隱患,，各有關(guān)單位要認(rèn)真落實(shí)整改,，并將整改情況及時(shí)上報(bào)。

（三）建立舉報(bào)制度?？h局安全辦設(shè)立舉報(bào)電話：,，信箱。交通運(yùn)輸各單位也要建立舉報(bào)制度,，受理有關(guān)安全生產(chǎn)的舉報(bào),；受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，形成書面材料,，需要落實(shí)整改措施的,，報(bào)經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并督促落實(shí)。

生產(chǎn)計(jì)劃表篇四

隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場運(yùn)作,，產(chǎn)品銷量會大量增加,，工廠將面臨全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),，工廠必須要改變之前的工作狀況,。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運(yùn)用科學(xué)的管理方法,，掌握精湛的知識技能,，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量,，來充分體現(xiàn)工廠的值,。要始終追求生產(chǎn)過程的高效、低耗,、準(zhǔn)時(shí),、清潔。要向工藝流程要效益,，向人力資源要效益,，向技巧化生產(chǎn)要效益，不斷地降低工廠的運(yùn)營成本,。

近期工廠急需完成的任務(wù)計(jì)劃有以下兩點(diǎn)：培訓(xùn)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù),。關(guān)于這兩項(xiàng)任務(wù)的完成,，我有如下規(guī)劃思路,，請領(lǐng)導(dǎo)審核。

1,、 目標(biāo)：盡快的培訓(xùn)新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員,，使其熟練掌握儀表類的生產(chǎn)技能。以達(dá)到全面勝任儀表生產(chǎn)各個(gè)崗位的技術(shù)水平,。

2,、 培訓(xùn)教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產(chǎn)品的技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定培訓(xùn)大綱和流程。由淺入深,，形成多種形式的培訓(xùn)材料,，如書面、視頻,、ppt幻燈片等,。涵蓋產(chǎn)品的“系列介紹、功能特點(diǎn)”,，“生產(chǎn)流程,、元器件的識別、焊接工藝標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)備工具的使用,、調(diào)試檢驗(yàn)”，“工廠制度,、安全生產(chǎn)規(guī)程”,。

3、 培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)月,。在指定的時(shí)間段內(nèi),，由專人集中地對學(xué)員進(jìn)行講解培訓(xùn)。原則上不占用上班時(shí)間,?？梢圆挪扇∫曨l教材的形式，讓學(xué)員可以在工作時(shí)間外進(jìn)行自學(xué)等,。

4,、 培訓(xùn)方式：理論和實(shí)踐相結(jié)合，以多操作多練習(xí)為主要方法,。首先要求學(xué)員掌握熟練地焊接等操作技能,，參與生產(chǎn)過程。定期進(jìn)行總結(jié)考核,，對學(xué)習(xí)效果差,，態(tài)度不端正的學(xué)員及時(shí)處理。

5,、 培訓(xùn)教員：設(shè)立培訓(xùn)崗位和人員,，暫時(shí)由譚清昌負(fù)責(zé)培訓(xùn)講解和教材的編制。于斌負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱和流程的制定,，組織培訓(xùn)安排,，監(jiān)督審核培訓(xùn)教材和培訓(xùn)質(zhì)量。

工廠的生產(chǎn)工作,，就是圍繞著物料流的加工過程,。所以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的一個(gè)管理辦法,，就是管理好物料在各個(gè)加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

1元件到貨檢驗(yàn)入庫 → 2領(lǐng)料分發(fā) → 3焊接 → 4組裝 → 5調(diào)試 → 6半成品 → 7存放 → 8成品包裝→9發(fā)貨

1,、 元件到貨檢驗(yàn)入庫

要保證產(chǎn)品質(zhì)量,，首先第一步就是要保證元器件的質(zhì)量。我們需要對元器件的質(zhì)量進(jìn)行檢測,，如果不在源頭切實(shí)的把握好元件質(zhì)量,，那么不良元件將流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調(diào)試,，才能檢測出,。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工，這無疑將造成巨大的工作量的浪費(fèi),。所以元器件的到貨驗(yàn)收工作必須要做,，而且要做細(xì)，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產(chǎn)品質(zhì)量,。

① ,、元器件到貨簽收后，應(yīng)按批次首先擺放在原料待檢區(qū),，由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，之后登記入庫。,、元器件檢驗(yàn)形式：“全檢,、抽檢、免檢”,，“外觀檢測,、電氣性能檢測、機(jī)械性能檢測,、邏輯功能檢測”,。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件，進(jìn)行分類整理,，確定每種元件的檢驗(yàn)形式,。

② 、對需要檢驗(yàn)的元件,，建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

③ 、設(shè)立檢驗(yàn)專崗,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢測,。暫定楊殿業(yè)

④ ,、添置必要的檢驗(yàn)設(shè)備和工裝,。對嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的元件要達(dá)到能快速有效的進(jìn)行檢驗(yàn),。

2、 領(lǐng)料

① ,、簽批程序,，領(lǐng)料時(shí)憑生產(chǎn)派工單領(lǐng)料，節(jié)省重復(fù)簽批手續(xù),。派工單直接由銷管辦下發(fā),，工廠安排生產(chǎn)同時(shí)，倉庫準(zhǔn)備原材料,。

② ,、元件盛放，需要分類盛放,，避免各種元件混放,。焊接制作2個(gè)物料小車，方便運(yùn)輸,。

③ ,、出庫順序，接到派工單后,，該派工所需全部物料一次性領(lǐng)取,，優(yōu)先出庫線路板和殼體，減少生產(chǎn)工人等待物料的待工時(shí)間,，提高效率,。

④ 、元件分發(fā),，根據(jù)不同的生產(chǎn)類型（離散型/流水線）,，將物料分發(fā)到個(gè)人手中，隨時(shí)進(jìn)行登記,。不定時(shí)核對元件量和成品量,。要求領(lǐng)用多少元件入庫多少成品。缺件必究,。

⑤ ,、設(shè)立領(lǐng)班崗位，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)取和管理,，不允許其他人員到倉庫領(lǐng)取物料,。暫定韓佃貴。

⑥ ,、不合格品/損壞件異常處理,，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每天中午定時(shí)進(jìn)行更換,，交舊換新,，編號登記,。每周進(jìn)行一次異常件處理分析報(bào)告。對可以進(jìn)行干預(yù)避免的損耗,，及時(shí)進(jìn)行糾正,。

3、 焊接/組裝

① ,、生產(chǎn)形式（離散型/流水線）,，兩種生產(chǎn)形式的管理具有很大差別，也各有優(yōu)缺點(diǎn)：

② 確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,，為每項(xiàng)工作建立明確,、可參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是能夠幫助員工明確怎樣工作,，對提高效率和質(zhì)量,，減少培訓(xùn)投入有極大幫助。

（如要求焊點(diǎn)焊好,，怎樣算是焊好,？參照標(biāo)準(zhǔn)中配有圖片和說明）

“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內(nèi)也要潤濕填充,。金屬化孔加熱時(shí)間應(yīng)長于單面板”

③ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)是達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn),，整理（seiri）、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,，6s的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中工作,，對激發(fā)員工潛能,、增強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,、克服拖拉情緒,、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進(jìn)作用。建立各種相應(yīng)規(guī)章制度,，進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管,，需要賦予組長必要的監(jiān)管權(quán)力。實(shí)行定址管理和看板管理,。附圖

④ 工具,、工裝的制作與配備，直接與資金成本的投入關(guān)聯(lián),。配備前要對其配備價(jià)值進(jìn)行評測,，有價(jià)值的要及時(shí)投入,。對于能提高工作效率和質(zhì)量的設(shè)備要格外重視。工廠要組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，專門對生產(chǎn)中的問題進(jìn)行攻關(guān),。暫定人員 于斌 ,，楊殿業(yè) ,，劉漢鵬。

⑤ 確保自檢和互檢工作的切實(shí)執(zhí)行,，工序完成后要進(jìn)行自檢再流入下道工序,，由他人互檢上道工序的質(zhì)量，將問題及時(shí)處理,。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費(fèi)的產(chǎn)能越多,。

⑥ 崗位定位，生產(chǎn)制造是工廠的唯一目的,，所以生產(chǎn)人員和崗位定位是主崗,。通過定位提高和薪酬績效化來充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

4,、 調(diào)試檢測

① 調(diào)試技術(shù)文件需要聯(lián)合技術(shù)組,，進(jìn)行詳細(xì)的制定。調(diào)試檢測作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān),，工作目標(biāo)

就是100%合格,。因此需要調(diào)試技術(shù)文件具有明確性、可參照性,。

② 設(shè)立專人專崗,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。人員和崗位定位是輔崗,，因?yàn)樯a(chǎn)管理中質(zhì)量的控制應(yīng)該是存在于

生產(chǎn)的.每個(gè)環(huán)節(jié),，呈現(xiàn)鏈狀。同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的默認(rèn)目標(biāo)就是件件合格,。所以調(diào)試檢驗(yàn)崗定位是輔崗,。

生產(chǎn)計(jì)劃表篇五

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2,、著力建設(shè)品牌班組,；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn),；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五,、綜合考評

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門），由工會,、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃表篇六

1，各單位懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語;

2,，各單位出一期安全生產(chǎn)宣傳櫥窗;

3,，各單位文化學(xué)校組織一次安全知識的講座。

1,，安全生產(chǎn)咨詢周啟動儀式;

2,，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練;

3，消防知識進(jìn)社區(qū);

4,，安全生產(chǎn)文化進(jìn)校園,。

1，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);

2,，開展書畫,，征文收集評比活動;

3，幫扶企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作,。

四,，第四周活動內(nèi)容：

1，組織觀看一部安全生產(chǎn)教育片;

2,，組織一次安全隱患整治活動;

3,，開展一次安全生產(chǎn)技能比賽;

4，開展"三違"整治工作;

5，安全生產(chǎn)月活動總結(jié),。

生產(chǎn)計(jì)劃表篇七

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，確保安全生產(chǎn)方針的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,，特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

1.落實(shí)安全職責(zé)

在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化過程中，企業(yè)對各級人員和各部門規(guī)定了安全生產(chǎn)職責(zé),，其執(zhí)行情況要求各級人員年底寫出述職報(bào)告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評定確認(rèn)并進(jìn)行考核,。

2.完善規(guī)章制度

安全管理部門年底組織相關(guān)部門對企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度適用性進(jìn)行評審，并根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行修訂和完善,，使之有效的指導(dǎo)安全生產(chǎn),。

3.分解安全目標(biāo)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)部門及車間/班組，并每季度進(jìn)行考核,，其對考核結(jié)果進(jìn)行獎懲和通報(bào),。

4.組織培訓(xùn)教育

安全管理部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和評價(jià)培訓(xùn)教育的效果,，其培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：

1)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求方面;

2)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、應(yīng)急救援預(yù)案方面;

3)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制方面;

4)危險(xiǎn)化學(xué)品使用和儲存方面;

5)危險(xiǎn)源監(jiān)控方面;

6)從業(yè)人員崗位技能和勞動防護(hù)方面;

7)職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康方面;

8)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方面,。

5.定期風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定評價(jià)目的,、范圍、程序,、方法及準(zhǔn)則,，由安全管理部門在正常情況下每年組織實(shí)施，并記錄,、通報(bào)評價(jià)結(jié)果及應(yīng)采取的防范措施,，其風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容包括：

1)安全管理方面;

2)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施,、應(yīng)急救援設(shè)施方面;

3)作業(yè)過程,、作業(yè)環(huán)境及勞動防護(hù)方面;

4)危險(xiǎn)化學(xué)品使用和儲存方面;

5)危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源控制及安全防范措施方向;

6)消防安全方面;

7)職業(yè)衛(wèi)生方面;

8)隱患治理方面;

9)資源提供方面。

6.嚴(yán)格作業(yè)安全

企業(yè)對危險(xiǎn)性作業(yè)活動實(shí)施作業(yè)許可管理,，由安全管理負(fù)責(zé)人編制作業(yè)許可證含控制措施,，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審批。其危險(xiǎn)性作業(yè)包括：

1)動火作業(yè);6)斷路作業(yè);2)進(jìn)入受限空間作業(yè);7)吊裝作業(yè);3)破土作業(yè);8)設(shè)備檢修作業(yè);4)臨時(shí)用電作業(yè);9)抽堵盲板作業(yè);5)高處作業(yè);10)其他危險(xiǎn)性作業(yè),。

7.實(shí)施安全檢查

安全管理負(fù)責(zé)人制定年度安全檢查計(jì)劃,，并按計(jì)劃中的內(nèi)容要求、時(shí)間要求、責(zé)任要求,、實(shí)施對安全生產(chǎn)的檢查,，并保存檢查記錄，其檢查包括：

1)專業(yè)性檢查;2)季節(jié)性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節(jié)假日檢查,。

8.治理隱患項(xiàng)目

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果,，確定隱患的治理項(xiàng)目、治理措施,、治理資金,、治理期限、治理責(zé)任人,。該項(xiàng)工作經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)后,，由安全管理負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，并驗(yàn)證其治理效果,。

9.監(jiān)護(hù)職業(yè)健康

安全管理負(fù)責(zé)人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素,，確定危險(xiǎn)作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案,，隔離危險(xiǎn)有害場所,，設(shè)置報(bào)警設(shè)施,、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施,、應(yīng)急救援設(shè)施，定期對危險(xiǎn)有害場所進(jìn)行檢測,，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查和健康監(jiān)護(hù),。

10.加大安全投入

根據(jù)國家規(guī)定，加大安全生產(chǎn)的資金投入,，并?？顚Ｓ眉皩Ｈ素?fù)責(zé)，其資金主要用于安全設(shè)施,、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施,、消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施的配置;從業(yè)人員勞動防護(hù)用品的配備;隱患治理;培訓(xùn)教育;安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等,。

生產(chǎn)計(jì)劃表篇八

首先非常感謝公司給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過這次培訓(xùn)，使我們了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是一個(gè)企業(yè)的“心臟”,，掌控營運(yùn)資金,、物流、信息等動脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源,，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn),。

通過本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供,、銷的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用,。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營必不可少的,，然而怎樣保質(zhì)保量的滿足客人要求,，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤,，提高資金周轉(zhuǎn),，則與生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對于以庫存驅(qū)動銷售型的企業(yè),，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排程,，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制,，要確保所需配套的材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動,。 下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問題及改進(jìn)點(diǎn)：

一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),。從合格角度來講,，必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售,、物料計(jì)劃等各部門之間的溝通協(xié)作,，做好市場銷售分析，及車間的生產(chǎn)能力把控,，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。根據(jù)銷售計(jì)劃嚴(yán)格的排產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃,，以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式把當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個(gè)車間,，保證車間各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運(yùn)送到我們的客戶手中,，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)：

1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)制度,、流程編寫及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言,，我們公司的計(jì)劃還處在一個(gè)被動的的地位,，生產(chǎn)計(jì)劃的制定基本是憑借當(dāng)月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場提供的銷售計(jì)劃做參考,；王家堯老師說了,，計(jì)劃完不成的罪惡之源就是銷售和庫存，沒有一個(gè)很好銷售計(jì)劃和足夠大庫存,，企業(yè)就無法生存,，給我的感覺就是在說我們公司,。所以我們下一步，改進(jìn)目前生產(chǎn)計(jì)劃制定流程,，增加源頭銷售計(jì)劃的制定,，進(jìn)而分解生產(chǎn)計(jì)劃，使其更加的準(zhǔn)確,；其次完善生產(chǎn)計(jì)劃崗位相應(yīng)的制度和 kpi 指標(biāo),，繼而逐步提升生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測的準(zhǔn)確率；

1.2 生產(chǎn)計(jì)劃參與各部門溝通不及時(shí),、不主動,。目前現(xiàn)狀當(dāng)中，由于生產(chǎn)

計(jì)劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素,，沒有考慮到參觀因素,，所以在執(zhí)行過程中會發(fā)生調(diào)整的情況。那么由于部門之間溝通不及時(shí),，不主動,，再加上銷售不及時(shí)，往往造成生產(chǎn)部門沒有完全按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行,，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象,；未來業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強(qiáng)對銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)，保證流程的順暢執(zhí)行,，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率的降低,；要求銷售計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的收集市場當(dāng)日銷售情況的相關(guān)數(shù)據(jù),，做到及時(shí)溝通反饋,，為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的依據(jù)；

2.1 嚴(yán)格控制出入庫單據(jù),，強(qiáng)化控制，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤,。

2.2 有效溝通,，降低成本，做好合理物料需求計(jì)劃,。

2.3 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào),，配合生產(chǎn)計(jì)劃，做到良好的物料損耗控制,，提高備料準(zhǔn)確率,，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢,。

2.4 導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段,，全力于 erp 系統(tǒng)中推進(jìn)作業(yè),，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

2.5 加強(qiáng)餐廚原料收集的分析跟進(jìn),，制作出廠區(qū)的應(yīng)急預(yù)案,；

2.6 物料進(jìn)存量的監(jiān)控：需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制，遠(yuǎn)期采購批量與預(yù)測庫存,，需求預(yù)測制度,。

2.7 制訂遠(yuǎn)期采購庫存制度，采購安全庫存量,、最高庫存,、最低庫存、庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃,、庫存計(jì)劃的定量計(jì)算,。

2.8 采購供應(yīng)鏈的歸類：建立每種物料的采購時(shí)間及報(bào)表的維護(hù)，把供應(yīng)商分類管理,，納入到公司的考核,，做到資源共享，預(yù)防采購計(jì)劃異常的變化管理,。

通過這次培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制崗位職能,，接收了解決生 產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率,、備料準(zhǔn)確率的重 要性,。

俗話說的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能,， ,， 破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行,、健康創(chuàng)新,，為公司的規(guī)范管 理，流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力量,！

生產(chǎn)計(jì)劃表篇九

為確保全工廠安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定,，防患于未然，因此,，本年度將來擬定工作計(jì)劃以開展安全生產(chǎn)工作：

1,、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺階,；

2,、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門,、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,；

3,、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范，狠抓“三違”行為,；

4,、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識,，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí),；

5,、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍,；

6,、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn),、勤解決,，以消除各項(xiàng)消防隱患；

7,、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)計(jì)劃表篇十

時(shí)光荏苒，歲月穿梭,。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控,。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式,、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際,。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn),。由此可見,，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2,、為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動潛能,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。

比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁,，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落,，激勵我們每一個(gè)人,。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階,。

3,、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉,，充分利用,。

(1)、整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,，通過各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時(shí)對人員進(jìn)行合理調(diào)整,，較大地節(jié)省了人力資源,。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案,，在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn),、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力,。

(2),、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門,、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配,、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉,，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4,、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制

針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計(jì)劃信息測算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購量,。針對個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購量。

5,、新品研發(fā)方面

中央廚房系統(tǒng)菜庫,，包括主葷、次葷,、素菜,、小菜、湯品,、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個(gè)數(shù)從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè),，更新率達(dá)到52%完成年度非財(cái)務(wù)指標(biāo)的20%更新率。20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項(xiàng)任務(wù),。

1、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄,，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中,，更加全面細(xì)致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則,。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分專門的責(zé)任人每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查,。

2,、員工技術(shù)技能方面。

人員流動性高,、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位,、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后,，車間整合,，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此,，我們也做了定期的車間員工技能競賽,、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠,。

在今后的工作中,，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成,。