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生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程(模板5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-07-26 10:18:07
生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程(模板5篇)
時間:2023-07-26 10:18:07     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

(一)指導(dǎo)思想,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針和標(biāo)本兼治,、重在治本,重心下移,、關(guān)口前移的工作思路,,全面加強(qiáng)我局安全管理,,健全規(guī)章制度,完善安全標(biāo)準(zhǔn),,提高技術(shù)水平,,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營,,切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究,進(jìn)一步提升我局安全生產(chǎn)整體水平,。

(二)工作要求,。緊緊圍繞堅(jiān)決遏制重特大事故、有效控制較大事故,、全力壓減一般事故的工作目標(biāo),,層層建立防范各類安全生產(chǎn)事故的工作責(zé)任制,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,,深化隱患排查治理,,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管,嚴(yán)格責(zé)任追究,,落實(shí)考核獎懲,,做到制度保證嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐堅(jiān)強(qiáng)有力,、監(jiān)督檢查嚴(yán)格細(xì)致,、事故處理嚴(yán)肅認(rèn)真。

各基層單位及負(fù)責(zé)人要牢固樹立“安全發(fā)展”理念,,切實(shí)加強(qiáng)對冬季安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和冬季各項(xiàng)安全生產(chǎn)防護(hù)措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,,組織排查整改事故隱患,積極預(yù)防各類事故的發(fā)生,。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程經(jīng)公示后要嚴(yán)格實(shí)施,,基層單位要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,,嚴(yán)格查處違章指揮,、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,。要定期開展安全隱患排查,,高危工程在每周、一般工程每兩周進(jìn)行一次隱患排查,,并登記建檔,。建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價(jià)制度,對于工藝設(shè)備方面的重大隱患,,要立即停產(chǎn)整改,,經(jīng)安全評價(jià)確認(rèn)工藝不成熟的,嚴(yán)禁投入使用,,評價(jià)結(jié)果必須經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。對隱患整改不力造成事故的,要依法追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班制度,。生產(chǎn)過程中,主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須輪流現(xiàn)場帶班,,特別是雙休日,、夜間和節(jié)假日需要施工時,必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場帶班制度,;從事危險(xiǎn)作業(yè)的,,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施現(xiàn)場管理。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行職工安全培訓(xùn)制度,。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)考核,按國家有關(guān)規(guī)定取得安全資格后,,方可上崗,。機(jī)關(guān)每年要組織一次全員安全培訓(xùn),并建立培訓(xùn)檔案,。對新錄用人員和新上崗人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn),,凡培訓(xùn)考核不合格的,一律不得上崗,。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)制度,。全局深入開展以達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。積極推行建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化,,所有建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中必須符合“文明工地”要求,。

(一)明確防范重點(diǎn)。要針對冬季氣候寒冷及風(fēng),、雪,、霧、燥等氣候不利因素,,切實(shí)抓好防火災(zāi),、防交通事故,、防墜落、防凍防滑,、防煤氣中毒等各項(xiàng)防范工作,,把各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處,確保廣大職工的安全健康和機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。要加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)控與管理,,明確監(jiān)控責(zé)任,采取防范措施,,制定應(yīng)急預(yù)案,,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

(二)加強(qiáng)取暖崗位和設(shè)備的安全管理,。確需使用取暖設(shè)備的崗位和場所,,必須建立安全使用制度,落實(shí)使用人員的安全責(zé)任,。煤爐取暖的場所要加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)換氣,,各類取暖設(shè)備應(yīng)遠(yuǎn)離易燃易爆物品,防止使用中發(fā)生火災(zāi),、爆炸,、觸電和煤氣中毒事故。

(三)做好易燃易爆物品的監(jiān)督管理工作,。加大監(jiān)督檢查力度,,對管轄內(nèi)易燃易爆物品的儲存和易燃易爆場所進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的全面檢查,嚴(yán)查重管,。

(四)切實(shí)加強(qiáng)施工的安全管理,。施工作業(yè)場所必須落實(shí)冬季施工的各項(xiàng)安全措施,嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)現(xiàn)場防護(hù),,制定和落實(shí)施工措施,。要加強(qiáng)對安全防護(hù)設(shè)施、勞動防護(hù)用品等方面的安全檢查,。要切實(shí)對建筑施工人員的安全教育,,特別要加強(qiáng)新進(jìn)員工的“三級”安全教育。

(五)加強(qiáng)安全防火設(shè)施的管理,。各科室、基層單位要對消防設(shè)施,、防火應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行嚴(yán)格檢查,,對存在重大火災(zāi)隱患的場所,要及時排除事故隱患,,確保消防安全,。

(一)認(rèn)真整改已經(jīng)查出的隱患問題,。對以前查出的事故隱患尚未落實(shí)整改的,各基層單位及負(fù)責(zé)人要加大工作力度,,及早整改到位,。

(二)認(rèn)真開展隱患排查“回頭看”活動。各基層單位要把握好“回頭看”的重點(diǎn):一是市,、區(qū)級重點(diǎn)工程,;二是隱患申報(bào)為零的工程;三是近期發(fā)生事故的單位,。

(三)繼續(xù)深化隱患排查和督查工作,。各單位要在前一階段排查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行再排查,,深挖細(xì)查隱患,,及時整改,各單位負(fù)責(zé)人要按照各自職責(zé),,加強(qiáng)督查工作,,確保我局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

基層單位要根據(jù)各單位實(shí)際,,制定落實(shí)本計(jì)劃的具體措施,。局安全法制科要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和知道,研究,、協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題,,及時掌握各單位安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展情況,確保各項(xiàng)規(guī)定,、措施執(zhí)行落實(shí)到位,。

河北區(qū)市政管理局

20xx年12月14日

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,雖然各種原因都有,,比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,,從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn),如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,,20xx年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:

目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),,明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,,加大生產(chǎn)過程的控制力度。

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法,;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。總之看來:產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,,想做到盡善盡美是不可能的,,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,,要加強(qiáng)過程控制的考核,,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

產(chǎn)品在整個制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

能進(jìn)入公司成為生產(chǎn)部文員,,我感到很榮幸,。為了更好的展開20xx年的工作,真正的大展拳腳,,現(xiàn)將20xx年的工作做個簡單的工作計(jì)劃,,以督促和提醒自已更好的完成工作。

包括它的外觀,,質(zhì)地,,特性,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),,用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,,似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實(shí)不然。首先,,在與客戶溝通時,,如果你對產(chǎn)品只一知半解,那么客戶對你的信任度會大打折扣,,甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時,你也只能支支吾吾,,或者老是去向技術(shù)人員打聽,,客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個部門,,這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,只要你不怕苦,,不怕累,,勤下車間,不恥下問,,沒有學(xué)不會的東西,。

剛開始,一般人會認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,,好像白領(lǐng)一樣,,坐在辦公室,打著電話,,發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間,,會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,,無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶,。

每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,,那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂,,各個部門的工作也會受阻,嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失,所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通,。

出國的貨物一般通過船和飛機(jī),,國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前,,生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,,并考察他的信譽(yù)度,是否有能力運(yùn)送此批貨物,。

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,可以做出果斷的處理,。比如說,,客戶訂購的產(chǎn)品,在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵,,新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,,如果是一位老跟單員,可以自己做出判斷,,不必勞煩他人,。

生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,你是公司的雇員,你得對公司絕對忠誠,,事事站在公司立場上,,為公司著想,。在客戶那邊,,你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則,要讓客戶感覺到他是客戶,,正在享受星級的服務(wù),。客戶不會理會公司其他部門是怎么運(yùn)作,,也不想知道更多,,他只會與你聯(lián)系,了解他的訂單,,了解他的貨期,,所以要做一個明亮清晰的窗口,要看清事實(shí),,冷靜處理,。

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,跟催,。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,,那么跟單工作很難展開,根本無法促進(jìn)生產(chǎn),保證訂單的順利完成,。

20xx年,,需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),多學(xué)習(xí),、多交流,,努力把工作做到最好!

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

在公司工作已經(jīng)有一段時間了,,雖然我還是一個公司最普通的`生產(chǎn)部文員,但是我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再勵,,在20xx年,我會做的更加的出色,。

新的一年是充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,為此,,我做了20xx年工作計(jì)劃,,以便使自已在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

我的個人工作計(jì)劃從四個方面出發(fā):

(1)協(xié)助生產(chǎn)部門做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),;

(2)做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作,;

(3)做好低值易耗品的分類整理工作;

(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)助工作,;

(5)做好生產(chǎn)部人員領(lǐng)用辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),,做到不浪費(fèi),,按時清點(diǎn),以便能及時補(bǔ)充辦公用品,,滿足大家工作的需要,;

(6)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,,確保節(jié)假期間公司的生產(chǎn)正常運(yùn)作;

(8)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,;

(2)做好員工服務(wù):及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能;

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,,快速提升自身素質(zhì),;

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知:一個人的能力是有限的,,但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?,F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,,提高自已的業(yè)務(wù)水平,,那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,,首先要一個良好的平臺,,我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,我一定會把握這次機(jī)會,,使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,,實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流淌比率,,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),,也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

人員流淌控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內(nèi),,保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動合同》外,,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,,認(rèn)識勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

1,、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、 為有效控制人員流淌,,只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,,還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,,既有共同利益,,又有相互需求的差距,,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗(yàn),、社會認(rèn)識程度不同的人才,輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,,不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),,企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高,,導(dǎo)致工作效率的低下,,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,,確保避免員工不正常流淌,。

責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作,,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

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