時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇一

圍繞“強(qiáng)化責(zé)任,、注重落實(shí),、規(guī)范程序、夯實(shí)基礎(chǔ)”工作思路,，執(zhí)行“目標(biāo)管理,、過(guò)程控制、結(jié)果考核,、責(zé)任追究”一套工作方法,，認(rèn)真實(shí)踐“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在設(shè)備,，核心在崗位”安全生產(chǎn)管理理念,，以hse/osh管理體系、iso9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行為主線,，對(duì)各單位生產(chǎn)組織進(jìn)行總體控制,，對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作程序的規(guī)范和工作行為的約束，以崗位規(guī)范化建設(shè)業(yè)績(jī)的不斷鞏固和加強(qiáng),，推動(dòng)本廠生產(chǎn)組織管理工作上水平,。

1、生產(chǎn)任務(wù)按期完成率100%,。

2,、報(bào)表、資料上報(bào)及時(shí)率100%,，準(zhǔn)確率100%,。

3、生產(chǎn)信息反饋及時(shí)率100%,。

4,、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)文件執(zhí)行率100%。

20xx年,，按照崗位職責(zé)的要求,，完成各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的制定工作,，修訂完善本廠生產(chǎn)管理組織管理辦法,。做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位,，質(zhì)量/安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。從而進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范作業(yè)流程,，夯實(shí)生產(chǎn)組織基礎(chǔ)工作。

本年度的生產(chǎn)組織管理要以“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),、重點(diǎn)在設(shè)備,、核心在崗位”實(shí)施方案和“四查一整改一加強(qiáng)”實(shí)施方案在各個(gè)層面的有效落實(shí)為著力點(diǎn)，細(xì)化班組人員工作任務(wù)和工作流程,，規(guī)范組織程序,，落實(shí)崗位責(zé)任。

管理層工作要下沉,、要靠前,。一是重大缺陷問(wèn)題，重大操作,，廠部,、班組長(zhǎng)兩級(jí)管理層必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮,，及時(shí)處理和指導(dǎo),。二是包括干部在內(nèi)的機(jī)關(guān)人員要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng),、深入一線,，廠長(zhǎng)每天1次，生產(chǎn)主管每天2次,，qhse監(jiān)督員,、班組長(zhǎng)大部分時(shí)間要在現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)各班組的生產(chǎn)組織,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理、巡回檢查,、記錄填寫,、崗位職責(zé)履行、各類標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用情況等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核,，指導(dǎo)幫促,，提出整改意見(jiàn)和建議。使生產(chǎn)管理中低水平,、老毛病,、壞作風(fēng)得到治理。使管理層“管”的責(zé)任落實(shí)到位。

操作層不間斷巡查檢查工作要落實(shí),。生產(chǎn)和檢修人員實(shí)施“三過(guò)程”檢查,。即在生產(chǎn)、檢修前要對(duì)所使用的設(shè)備,、工器具及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查,，對(duì)涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙、工藝卡,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。在生產(chǎn),、檢修過(guò)程中班組長(zhǎng),、qhse監(jiān)督員要按照檢查表的要求進(jìn)行安全,、質(zhì)量督察,。在任務(wù)完成后，對(duì)產(chǎn)品和檢修質(zhì)量要檢查,。

在生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)上,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對(duì)所轄的設(shè)備放心,，對(duì)生產(chǎn)狀況放心,，對(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)放心，對(duì)責(zé)任落實(shí)放心,，對(duì)隱患處理放心,，對(duì)工作質(zhì)量放心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整潔放心,，對(duì)紀(jì)律執(zhí)行放心,，對(duì)人員安排放心，對(duì)員工情況穩(wěn)定放心,；“六不走”：生產(chǎn)不正常不走,，發(fā)現(xiàn)事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實(shí)不走,，人員未安排好不走,，任務(wù)未交待清楚不走，發(fā)生事故未處理好不走,。廠部將本著“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以《安全生產(chǎn)承包合同書(shū)》,、《施工協(xié)議書(shū)》,、月度qhse述職等形式，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過(guò)月度檢查通報(bào),、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，做到 “制度使其不能、教育使其不為,、重獎(jiǎng)使其不怠,、重罰使其不敢”。

一是實(shí)行工作前的安全,、質(zhì)量軟硬件資源配置情況檢查制,。生產(chǎn)和檢修前，組織員工對(duì)生產(chǎn)所使用的設(shè)備,、工器具及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面檢查,，確保其符合hse/osh、iso9001管理體系要求,。對(duì)涉及工作任務(wù)的相關(guān)圖紙,、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核并學(xué)習(xí),。使操作員工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和方法做到心中有數(shù)，避免盲目操作,。二是重視過(guò)程控制,，在生產(chǎn)過(guò)程中各基層單位管理人員要找準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和安全關(guān)鍵要害部位，對(duì)每道工序遵循 “三檢”制度實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn),，按照檢查表的要求進(jìn)行全面督察,。三是強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。做好工作任務(wù)完成后生產(chǎn)月報(bào)表,、工藝卡,、發(fā)料單、質(zhì)檢記錄等資料的匯總建檔備查工作,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程組織中發(fā)生的安全,、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)措施,，杜絕再發(fā)生,。以體系的有效運(yùn)行此來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)管理水平的不斷提升。

一是廠部在特殊時(shí)期到來(lái)前的一個(gè)月對(duì)防洪防汛/冬防保溫工作開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)勘察,，確保應(yīng)急預(yù)案,、人財(cái)物配置、工作計(jì)劃措施三落實(shí),。二是雨雪天氣后必須對(duì)管線進(jìn)行巡視,，確保汛期的安全生產(chǎn),，使預(yù)防工作走在季節(jié)變化的前面。四是加強(qiáng)季節(jié)工防洪防汛安全意識(shí)教育,，施工員必須提前掌握天氣情況,，及時(shí)作出生產(chǎn)調(diào)整和應(yīng)急部署，保特殊季節(jié)安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

每月廠部要召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì),，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做好生產(chǎn)線可靠性數(shù)據(jù),、設(shè)備可靠性數(shù)據(jù),，人力資源可靠性數(shù)據(jù)、非計(jì)劃停產(chǎn)事件的詳細(xì)分析報(bào)告等為主要內(nèi)容的可靠性數(shù)據(jù)的采集,、核實(shí),、分析工作，切實(shí)將生產(chǎn)事故從事后查處轉(zhuǎn)變到事前預(yù)防上來(lái),。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇二

以“三個(gè)代表”重要思想為指針,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹“以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、分級(jí)管理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,，以減少安全事故為目標(biāo),，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督,，完善責(zé)任體系,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好環(huán)境,。

杜絕任何安全生產(chǎn)事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)為零,。

1,、切實(shí)抓好消防安全。一是居委各片區(qū)要落實(shí)消防安全崗位責(zé)任制與“一崗雙責(zé)”制度,。二是加強(qiáng)公共聚集場(chǎng)所的消防安全,。加強(qiáng)對(duì)飯館、超市、批發(fā)市場(chǎng)的監(jiān)管,，認(rèn)真做好社區(qū)消防防火工作,。三是加強(qiáng)廠區(qū)防火工作。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控,，加強(qiáng)巡邏,，落實(shí)節(jié)假日值班制度，建立火災(zāi)報(bào)告制度和應(yīng)急預(yù)案,。

2,、切實(shí)加強(qiáng)建筑施工和項(xiàng)目工程安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患,、預(yù)防事故,、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、確保質(zhì)量”的方針,，全面落實(shí)建筑安全責(zé)任制。強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理和安全培訓(xùn),。要嚴(yán)格施工企業(yè)的資質(zhì)管理,。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)行“三同時(shí)”管理。

3,、切實(shí)抓好危險(xiǎn)化學(xué)物品及爆炸物品的管理,。鎮(zhèn)安監(jiān)站、公安派出所要搞好危險(xiǎn),、有毒化學(xué)物品的檢查和處理,，對(duì)劇毒化學(xué)物品實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成油品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，把好“市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條件先審制,。公安派出所要嚴(yán)格規(guī)范民用爆炸物品儲(chǔ)存使用，打擊非法購(gòu)買,、使用爆炸物品的行為,，取締非法生產(chǎn)煙花鞭炮的個(gè)體作坊，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重依法追究刑事責(zé)任,。

1,、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的督查和管理,，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制與一崗雙責(zé)責(zé)任制,，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，各安全生產(chǎn)責(zé)任部門要建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，制定好《安全生產(chǎn)工作制度》與《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》,，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制度和措施落實(shí)到位,。協(xié)同有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行定期和不定期督查，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任單位的工作情況進(jìn)行匯報(bào),。

2,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),。一是開(kāi)展法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，組織社區(qū)干部與企業(yè)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī),，規(guī)范生產(chǎn),，提高認(rèn)識(shí)。二是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè),，完善監(jiān)管體系,，健全規(guī)章制度，提高隊(duì)伍素質(zhì),。三是建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系,。對(duì)隱患嚴(yán)重、容易發(fā)生事故的區(qū)域和企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)督查,，督促有關(guān)部門和企業(yè)采取緊急措施,，防止事故發(fā)生。

3,、強(qiáng)化檢查監(jiān)督,，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察,、計(jì)劃監(jiān)察,，正確處理好點(diǎn)和面,、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系,，努力降低執(zhí)法成本，提高檢查效率,，做到年度有計(jì)劃,，季度有重點(diǎn)，月底有檢查,。對(duì) “五一”,、“十一”黃金周、“元旦”,、“春節(jié)”以及高溫,、雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段要做到早部署,、早安排,，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查,。

4、加強(qiáng)隱患排查整治,，強(qiáng)化事故責(zé)任追究,。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患,、危險(xiǎn)源備案制和臺(tái)帳制,，對(duì)在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源，要登記臺(tái)帳備案,，隱患不消除,，臺(tái)帳不消號(hào)。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來(lái),，督促隱患整改,。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書(shū)，該停產(chǎn)整頓的要堅(jiān)決停產(chǎn)整頓,，凡是消極對(duì)待或頂著不改的,，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度,。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,，嚴(yán)肅查處每一起事故。

5,、夯實(shí)工作基礎(chǔ),，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育,，認(rèn)真落實(shí)從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)的能力,。二是加強(qiáng)信息報(bào)送工作,。各安全生產(chǎn)責(zé)任部門要按照統(tǒng)一要求，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送事故信息和工作動(dòng)態(tài),，不能瞞報(bào),、拖延不報(bào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的分析預(yù)測(cè),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。三是加強(qiáng)執(zhí)法檔案建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)檢查督查檔案,，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化和程序化,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇三

時(shí)光荏苒,，×××年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將×××年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

注塑車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

注塑車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的,。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),，月月講,，天天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。 我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,、缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動(dòng)

注塑車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)

大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)還有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。

通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,。

一年來(lái),，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次,，在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后,，在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷,，我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇四

結(jié)合二、三季度以及部門實(shí)際生產(chǎn)工作情況,，認(rèn)真抓好安全管理,、文明生產(chǎn)、消防治安,、環(huán)境,、日常紀(jì)律等工作，杜絕安全事故的發(fā)生,。落實(shí)責(zé)任,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針,，把安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，確保第四季度安全有序的開(kāi)展,。

1、每周組織各科室主要負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)部各相關(guān)科室作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所以及外協(xié)分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性的檢查,，嚴(yán)格隱患查處、不走形式,。

2,、加強(qiáng)部門內(nèi)部作業(yè)型科室及外協(xié)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)等相關(guān)監(jiān)管工作,。

3,、加強(qiáng)部門安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改,，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為堅(jiān)決給予從重從嚴(yán)處罰,。特別對(duì)部門消防安全重點(diǎn)部位：木工車間的消防、用電,、職業(yè)健康等重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理,。

4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、應(yīng)急救援預(yù)案,，重點(diǎn)宣傳并強(qiáng)調(diào)各科室、崗位安全責(zé)任制,，細(xì)化和完善預(yù)案的直觀性,、可操作性。

5,、結(jié)合部門實(shí)際搞好基地第四階段文明生產(chǎn)活動(dòng),，全面做好部門總結(jié)、回顧分析,、綜合評(píng)比工作,。

6、對(duì)電梯廠及腳手架施工單位的日常作業(yè)加強(qiáng)巡查,，對(duì)特殊作業(yè)（危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)以及危險(xiǎn)動(dòng)作）嚴(yán)格執(zhí)行主要責(zé)任人到場(chǎng)指揮監(jiān)督制度,。

7、對(duì)特種作業(yè)人員日常作業(yè)（操作）情況進(jìn)行嚴(yán)格的作業(yè)規(guī)范、持證檢查,。加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)特種設(shè)備包括流動(dòng)機(jī)械作業(yè)以及起運(yùn),、吊裝、鏟運(yùn)等的安全管理,。

8,、積極縱向?qū)蛹?jí)部門溝通，確保相關(guān)信息的暢通,、上傳下達(dá),，加強(qiáng)橫向科室（車間）間交流，及時(shí)了解各類人員的動(dòng)態(tài),，為預(yù)控安全,、紀(jì)律性事故做好全面防控。

以此,，通過(guò)認(rèn)真制定此期間的工作目標(biāo)、計(jì)劃,，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保部門在第四季度實(shí)現(xiàn)“零事故,、零處罰”的目標(biāo),。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇五

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排,、制定,、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2,、物料計(jì)劃制定,。

3、物料采購(gòu)審核,。

4,、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5,、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。

6、訂單評(píng)審,。

7,、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo),。

8,、部門人員的培訓(xùn)。

9,、溝通倉(cāng)庫(kù)管理,、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查,。

1,、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單,。

2,、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào),。

3,、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4,、出貨交運(yùn)安排,。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度,。

6,、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7,、生產(chǎn)排程,。

8、客人投訴的跟進(jìn),。

9,、平衡供與需之間的關(guān)系。

1,、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄,。

2、打辦,、詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),、訂購(gòu)作業(yè),。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催,。

4,、進(jìn)料品質(zhì),、數(shù)量異常處理。

5,、協(xié)助配合應(yīng)付款整理,、審查。

6,、供應(yīng)商考核提報(bào),。

1、部門人員考勤及加班申請(qǐng),。

2,、部門文件的分發(fā)、整理,、分類存放,。

3、編寫文件,。（如：內(nèi)部行文,，會(huì)議記錄等）。

4,、文件的簽收,、分發(fā)、傳閱,。

5,、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

6,、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放,。

7、完成上級(jí)安排的工作,。

1,、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗,。

2,、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3,、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率,。

4、每周成品入庫(kù),、出貨與裝配每周流線,、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總,。

5,、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì),。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì),。

7,、報(bào)表、文件的整理及分類存放,。

8,、服從、完成上級(jí)的安排,。

1,、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

2,、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排,。

3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé),。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé),。

5,、保持帳、物,、卡一致,。

pmc成品倉(cāng)管

1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì),。

2,、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

3,、成品保管及帳務(wù)處理,。

4、成品庫(kù)位規(guī)劃,、整理與安全維護(hù),。

5、提供有關(guān)成品庫(kù)存資料,。

6,、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

7,、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討,。

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回,。

2,、材料發(fā)放批號(hào)管制,，余料提報(bào)。

3,、庫(kù)位規(guī)劃,、整理與安全維護(hù)。

4,、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào),。

5、提供有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料,。

6,、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7,、服從上級(jí)安排,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇六

20xx年6月12日來(lái)公司報(bào)到后,，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,，但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步?，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,，就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,，保證各部門能順暢的完成任務(wù),。

作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面,。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排,，部門之間的協(xié)調(diào),，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,，匯報(bào)如下：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差,、物品擺放沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求,、設(shè)備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;

整改方案：首先將車間場(chǎng)地進(jìn)行劃分,，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū),、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū),、生產(chǎn)辦公區(qū),、機(jī)械加工區(qū),、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車間進(jìn)行清掃,、清理,、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;)

2,、 生產(chǎn)流程混亂,，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)明確規(guī)范,，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫(kù)到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,，明確每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢,，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門使用,，現(xiàn)在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時(shí)的修正處理,，在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,，使我意識(shí)到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;

3、 倉(cāng)庫(kù)的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，真正需要清理,、清潔、清晰明了的地方,，但是當(dāng)階段倉(cāng)庫(kù)的情況卻不是很樂(lè)觀，雜亂,、空間利用不足,、分類不明確、廢舊物品堆積過(guò)多,、等等

整改方案：制作雙層貨格,，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理,、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù),，前期存留的問(wèn)題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病,，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,，我會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)

4、作為公司的管理層,，在生產(chǎn)監(jiān)管的過(guò)程中,，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題和矛盾,，在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向;

感悟和思想：首先公司要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,，但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少,，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會(huì)將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺(tái)階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂,，作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定,，這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);

1、型號(hào)較大的車床設(shè)備采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——為了更好的利用資源,、節(jié)省成本,，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢價(jià)后，決定采購(gòu)一臺(tái)回收站舊設(shè)備,，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估和后期設(shè)備的維修,，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

2,、剪扳機(jī)的采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本,，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢價(jià)后,，決定在回收站與車床同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,、采購(gòu)部董勝娟同志，對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估議價(jià)和后期設(shè)備的維修工作,，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

3,、折彎?rùn)C(jī)、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購(gòu),，且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研程序,。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài),，因此需要作出自我批評(píng),，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜€(gè)別情況影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策，應(yīng)果斷處理此類型事件;

在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,，現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)致，達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,，根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,，技能滿足使用，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月，皮手套7元,，薄手套3元,，按十人計(jì)算每月100元，每年節(jié)省480元)

目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外,，有五件事情還需要盡快的解決;

1,、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè),，根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,，需要進(jìn)一步確認(rèn);

2、車間西門至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,，需進(jìn)一步確認(rèn);

3、 注塑機(jī)的采購(gòu)安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,，現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備,，進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

4,、 沖壓機(jī)的采購(gòu)安裝—— 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,，現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備，處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;

5,、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加,，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化,，下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,，更高的要求。所以我認(rèn)為,，作為車間管理人員,，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí),。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,，做一名稱職的管理人員。

接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái),，我感受頗多,，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,，感謝大家對(duì)我工作大力的支持,。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中,，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,，不斷完善自我,，不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇七

在不知不覺(jué)中xx年悄無(wú)聲息的過(guò)去了,，本人自5月下旬加入公司以來(lái),，在這個(gè)大家庭中、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí),、在工作中成長(zhǎng),。回首xx年,，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，組長(zhǎng)的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績(jī),。同時(shí)也為即將來(lái)臨的20xx年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ),。

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù),，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解,，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要求,，保證了公司出貨,。

未達(dá)標(biāo)原因：

1、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對(duì)產(chǎn)線效率進(jìn)行管控,，每天只要做完就ok,。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性,。各部門配合不到位,，影響生產(chǎn)運(yùn)作，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不成熟,，產(chǎn)品問(wèn)題多,。

2、停線影響原因：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不合理,、工程測(cè)試架為提前確認(rèn)狀態(tài),。

3、返工影響原因：軟件變更,，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件,，

周5s檢查 (單位：個(gè))

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌也沒(méi)有及時(shí)放臵,，沒(méi)有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想,，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

2,、和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，這也嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)

3、由于各種因素,，人員的流動(dòng)率過(guò)大,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理,，在制度執(zhí)行方面,，部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)對(duì)錯(cuò)概念模糊,，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢,、互檢,。

4、由于人員流動(dòng)較大,，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機(jī),，返工等現(xiàn)象,。

5、有部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，工作無(wú)熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任,，找借口,，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài),。

6,、制度還有許多不完善的地方，獎(jiǎng)罰制度不均衡,，經(jīng)常是罰的多,，獎(jiǎng)的極少。需要公司進(jìn)一步的完善

1,、通過(guò)上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),，一車間各管理人員以及各員工的共同努力保證了生產(chǎn)一課全年的生產(chǎn)直通率在97%以上，超越了公司95%的目標(biāo),。相比xx年的95%今年提升了2個(gè)百分點(diǎn)

2,、通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長(zhǎng)的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行,，各員工的共同努力,，自7月份開(kāi)始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo),，并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上,。最高達(dá)到了92%以上。對(duì)比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo),，xx年生產(chǎn)效率從下半年開(kāi)始有明顯提升,。

3、通過(guò)5s活動(dòng)不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場(chǎng),。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇八

20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo),，下面是本人具體的工作計(jì)劃,。

要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的`原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇九

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),，有效防范和遏止重特大事故發(fā)生,，確保我區(qū)工程質(zhì)量安全及燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保完成區(qū)政府及市住建局下達(dá)的20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)和工作任務(wù),，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和考核指標(biāo)體系,。層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)控制目標(biāo),，簽訂責(zé)任書(shū),，把責(zé)任制落實(shí)到基層和企業(yè),。

1,、4月份與區(qū)屬施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

2,、4月份與區(qū)外施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,。

認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,，進(jìn)一步健全完善工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持每季度召開(kāi)質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),。持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)主體行為綜合整治行動(dòng),，深入開(kāi)展建筑模板工程、外架和建筑起重機(jī)械,、混凝土結(jié)構(gòu)等專項(xiàng)整治,，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和主要使用功能要求，防范重大事故的發(fā)生,。制定質(zhì)安檢查標(biāo)準(zhǔn)、方式,、處理意見(jiàn),、處理?xiàng)l款等，加強(qiáng)建設(shè)工程施工,、監(jiān)理企業(yè)追責(zé)制度建設(shè),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

1,、4月份開(kāi)展20xx年第一季度質(zhì)安檢查,，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì)。

2,、7月份開(kāi)展20xx年第二季度質(zhì)安檢查,，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì)。

3,、10月份開(kāi)展20xx年第三季度質(zhì)安檢查,，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì)。

4,、12月份開(kāi)展20xx年第四季度質(zhì)安檢查,，召開(kāi)季度質(zhì)安分析會(huì)。

建立“企業(yè)負(fù)責(zé),、社會(huì)監(jiān)督,、政府督促”機(jī)制，督促企業(yè)履行質(zhì)量安全管理職責(zé),，從源頭上解決工程質(zhì)量安全問(wèn)題,。強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)違規(guī)的責(zé)任主體以記分形式嚴(yán)格試行動(dòng)態(tài)考核管理,，并將企業(yè)安全生產(chǎn)情況與資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管及評(píng)先評(píng)優(yōu)等聯(lián)動(dòng),，促進(jìn)責(zé)任主體履行職責(zé)。

1,、制定有力措施,，督促主體履行責(zé)任,。

2、制定質(zhì)量安全量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，把質(zhì)量安全評(píng)價(jià)得分的一定比例納入投標(biāo)評(píng)價(jià)的分值,。

3、推行施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板制度,，提高質(zhì)量安全管理水平,。

貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,、教育和培訓(xùn),，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位安全教育培訓(xùn),，努力提高安全意識(shí),、操作技能。企業(yè)應(yīng)確保施工技術(shù)和制度管理落實(shí)到位,，加大安全投入,，落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，完善安全技術(shù)保障體系,，限制和淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù),、工藝和設(shè)備，提升安全文明施工水平,。

1,、開(kāi)展區(qū)屬施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2,、開(kāi)展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。

3、督促施工單位開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳及“三級(jí)”教育培訓(xùn),。

4,、6月份開(kāi)展第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5,、9月份開(kāi)展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng),。

6、6月,、9月份邀請(qǐng)省建筑機(jī)械協(xié)會(huì)專家開(kāi)展建筑起重機(jī)械隱患大排查活動(dòng),。

依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊建設(shè)行業(yè)內(nèi)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,，有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的重特大安全事故，加大市場(chǎng)清除力度，堅(jiān)決取締不符合資質(zhì)條件的企業(yè),。4—12月份開(kāi)展住建系統(tǒng)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng),。

組織參加省總站組織的工程質(zhì)量監(jiān)督人員、安全監(jiān)督人員年度綜合培訓(xùn)工作及施工技術(shù)文件管理規(guī)程培訓(xùn)班,，進(jìn)一步規(guī)范我省房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件的管理,，提高監(jiān)督人員整體素質(zhì)，提高監(jiān)督工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理,，提升城市品位,促進(jìn)城市又好又快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)城市管理水平明顯提升,，市容環(huán)境明顯改善,，群眾幸福指數(shù)明顯提高。我局協(xié)助區(qū)城管委制定《區(qū)城市管理建設(shè)工地考評(píng)方案（試行）》,，將聯(lián)合區(qū)城管辦,、區(qū)執(zhí)法局組成專項(xiàng)整治活動(dòng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照市建筑工地管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及建筑工地,、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)考評(píng)區(qū)各在建工地進(jìn)行考評(píng),。

認(rèn)真貫徹實(shí)施《省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律法規(guī),，在上級(jí)住建部門的指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加強(qiáng)液化氣市場(chǎng)管理,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)開(kāi)展瓶裝液化氣供應(yīng)站安全生產(chǎn)檢查,、餐飲場(chǎng)所燃?xì)鈱ｍ?xiàng)治理,、管道燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)治理，有效防止燃?xì)馐鹿拾l(fā)生,。

1,、6月份開(kāi)展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)。

2,、開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)大檢查,，召開(kāi)區(qū)燃?xì)獍踩a(chǎn)大檢查工作會(huì)議，專項(xiàng)布置,，確保工作順利開(kāi)展,。

3、開(kāi)展餐飲場(chǎng)所專項(xiàng)整治,，要求各鎮(zhèn)街對(duì)轄區(qū)餐飲場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查,，各分銷站點(diǎn)對(duì)其供氣的餐飲場(chǎng)所用氣安全情況開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查。

4、開(kāi)展瓶裝液化氣供應(yīng)站點(diǎn)安全生產(chǎn)大檢查,。

5,、6月份和9月份開(kāi)展管道燃?xì)獍踩a(chǎn)專項(xiàng)整治。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇十

本生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)73萬(wàn)只普通陶瓷酒瓶,。

本生產(chǎn)線為包含原料設(shè)備及模型生產(chǎn),，所用釉、漿由原生產(chǎn)線提供,，不足時(shí)增加一臺(tái)泥漿磨,。本生產(chǎn)線由兩棟舊廠房改造而成，總面積840平米在不改變?cè)瓘S房主體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，增設(shè)地炕,、加裝吊頂、個(gè)別部位進(jìn)行必要的封閉,，使其在功能上形成三個(gè)注漿區(qū),，一個(gè)施釉區(qū)，兩個(gè)干燥室,，一個(gè)燒成區(qū),，一個(gè)裝開(kāi)區(qū)和一個(gè)選包區(qū)，一個(gè)模型干燥室,。

：本設(shè)計(jì)充分考慮工藝流程要求,，設(shè)有必要的產(chǎn)品通道，人員出入及安全通道,。半成品儲(chǔ)備充足,，周轉(zhuǎn)順暢，供暖效率高,，余熱利用重分,，適宜東、夏兩季不同氣溫時(shí)的生產(chǎn),。

3.1,、注漿及施釉工作室吊頂建議采用葦聯(lián)白灰抹頂，地炕分三個(gè)區(qū)域,，設(shè)3對(duì)爐子,，地炕坑應(yīng)做防水處理，上蓋石棉瓦頂,，周邊設(shè)排水溝,，夏季用三個(gè)，冬季用六個(gè),，所有煙道先通過(guò)坯架下然后進(jìn)入注漿工作區(qū)域,，施釉區(qū)域不設(shè)地炕。

3.2、注漿區(qū)分為a.b.c三個(gè)區(qū)域,，a區(qū)：設(shè)6米長(zhǎng)架子8條,，每人1條半，可供5人注活,，一人注蓋,。b區(qū)8米長(zhǎng)架子5條，每人一條可供5人注活,。c區(qū)設(shè)6米長(zhǎng)架子7條每人1條半,，可供4人注活2人注蓋。每區(qū)設(shè)1個(gè)回漿井及一個(gè)高位泥漿罐,，均為獨(dú)立的供回漿系統(tǒng),，方便安排不同泥漿種累的產(chǎn)品。6米的架子在生產(chǎn)高檔產(chǎn)品時(shí)每人1條,，可增加注漿工人數(shù),。

3.3、玥坯時(shí)a區(qū)b區(qū)的青坯可直接抽板施釉,，c區(qū)青坯用架子車倒坯至施釉區(qū),，色坯用架子車送至干燥室內(nèi)進(jìn)行干燥。4個(gè)施釉案子分別用于吊里子釉及不同品種的面釉,，案子中間可容納12口大缸儲(chǔ)釉,。

3.4、64米架眼可儲(chǔ)坯1920板,，每天2窯周期為12天，最低周期可保證8天以上,。

3.5,、色坯在靠近裝開(kāi)區(qū)的兩個(gè)干燥室內(nèi)由窯爐余熱進(jìn)行強(qiáng)制干燥，就近裝入窯車,，干燥室頂部設(shè)排氣管道,，夏季向外排放，冬季通過(guò)安裝在北側(cè)窗戶上的排風(fēng)扇向成型室內(nèi)排放,。

3.6,、兩個(gè)窯爐共用一輛拖車，3~4兩窯車循環(huán)使用,，成品開(kāi)窯后運(yùn)至北側(cè)進(jìn)行選包,，并可臨時(shí)存放。

3.7,、窯爐可采用電能或煤氣,，同時(shí)設(shè)置垂直煙筒和余熱管道。結(jié)合窯頂上方做成斗形，收集窯體散熱,，將熱量就近排入成型室內(nèi),。

3.8、成型東側(cè)窗戶上安裝6個(gè)排風(fēng)扇進(jìn)行定期排潮,。

3.9,、設(shè)模型干燥室利用窯爐預(yù)熱干燥模型。

4.1,、充分考慮冬季和夏季不同溫度下的生產(chǎn)要求,，地炕爐子成對(duì)設(shè)置，冬季用6個(gè),，夏季用3個(gè),。

4.2、三個(gè)注漿區(qū)可滿足不同品種泥漿單獨(dú)生產(chǎn),。

4.3,、余熱利用充分合理，冬季向成型室內(nèi)排入熱風(fēng)時(shí),，即可提高室內(nèi)溫度,，又使室內(nèi)形成正壓防止冷風(fēng)進(jìn)入。

4.4,、色坯在干室內(nèi)可防止二次受潮,。

：每條注活架子上方應(yīng)設(shè)2盞節(jié)能燈，兩個(gè)吊扇,，刷活架子上方設(shè)40w日光燈一支,，施釉架子上方設(shè)雙管日光燈一支及吊扇1個(gè)，生產(chǎn)通道每4米設(shè)節(jié)能燈1支,，裝開(kāi)設(shè)6只節(jié)能燈,，窯爐儀表處設(shè)節(jié)能燈1支，儲(chǔ)坯架上方每4米一個(gè)吊扇,，干燥室內(nèi)每間設(shè)2支白熾燈,，選驗(yàn)區(qū)應(yīng)設(shè)白熾燈，其它部位視需要設(shè)置,。

：成型室內(nèi)設(shè)水池1個(gè),，設(shè)上水、下水溝采用蓋板,，可進(jìn)行清理,。

項(xiàng)目 計(jì)算方法 數(shù)量

注漿單人日產(chǎn)量 12板/天×16只/板 192只/人天

14人日產(chǎn)總量 168板/天×16只/板 2688只/天

月產(chǎn)青坯 168板/天×26天/月×16只/板 69888只/月

入窯量 2窯/日×30天/月 60窯/月

合格率 96%×69888只/月 6.7萬(wàn)只/月

年產(chǎn)合格品 6.7萬(wàn)只/月×11個(gè)月/年 73.8萬(wàn)只/年

表2

大磨 2 燒成 1.5

注活 16 裝開(kāi) 2.5

施釉 3 選包 2

倒位 1 入庫(kù) 1

檢查工 1 燒地炕 3

雜活 1

合計(jì) 34