時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇一

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法,，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1）,、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

4）、溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、 20xx年工作措施及方法：

1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

2）,、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話態(tài)度決定一切是的，無(wú)論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī),，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

4）,、質(zhì)量控制方面：

a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b,、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

e,、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等）;

f,、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4）,、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

a,。 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

b,。 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c,。 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),，把安全工作落到實(shí)處;

成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇二

如今大多數(shù)人們創(chuàng)業(yè)都是向著城市發(fā)展，幾乎很多忽略了農(nóng)村的潛在能量,！農(nóng)業(yè)是一個(gè)起點(diǎn)低,，投資風(fēng)險(xiǎn)比較小的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)包括：養(yǎng)殖業(yè),，種植業(yè)及其附屬業(yè),。隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，人們的生活水平不斷的提高,，生活質(zhì)量也得到了改善,；使其養(yǎng)殖業(yè)成為了一個(gè)發(fā)展空間較大的產(chǎn)業(yè)。其中生豬養(yǎng)殖就是一個(gè)顯著的標(biāo)志,；生豬養(yǎng)殖雖然不是一個(gè)有新穎的一個(gè)項(xiàng)目,，但是這個(gè)項(xiàng)目獲利空間大，風(fēng)險(xiǎn)較小,，獲利快,，銷售途徑比較廣，國(guó)家也積極的鼓勵(lì)生豬養(yǎng)殖,上了一定的規(guī)模還會(huì)得到國(guó)家補(bǔ)貼,，所以生豬養(yǎng)殖可以為投資者帶來(lái)雙重利潤(rùn),。

公司介紹：

本公司名為玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司，前期工程為養(yǎng)殖生豬為主,，促使資金的積累,，為后期向多方向農(nóng)業(yè)發(fā)展做好鋪墊。比如：沼氣,，蔬菜種植,。

公司由3人合資組建，前期總資產(chǎn)為15萬(wàn)元,。主營(yíng)市場(chǎng)為重慶及其周邊地區(qū),。養(yǎng)殖廠地點(diǎn)定在重慶合川區(qū)

行業(yè)分析：

我國(guó)生豬養(yǎng)殖地域比較分散，大多數(shù)都是農(nóng)戶散養(yǎng) ,，難以形成有規(guī)模,，有組織的養(yǎng)殖基地，容易導(dǎo)致價(jià)格不一,，價(jià)格波動(dòng)大,。其次就是各種病疫的防御技術(shù),，養(yǎng)殖的環(huán)境衛(wèi)生必須得到良好的改善，處理好各種環(huán)境污染,。前期工程風(fēng)險(xiǎn)最為突出,，豬仔患病發(fā)生率高，容易產(chǎn)生病豬,，死豬現(xiàn)象導(dǎo)致前期的投資成本加大,。據(jù)有關(guān)調(diào)查豬肉價(jià)格沒(méi)3年大變動(dòng)一次。在3年內(nèi)變動(dòng)也是比較頻繁的,。豬的生長(zhǎng)周期為：170天,，正常情況下 可以達(dá)到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,。

swot(優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅)

優(yōu)勢(shì)：

一,，國(guó)家對(duì)生豬養(yǎng)殖業(yè)得優(yōu)惠政策：

1，國(guó)家對(duì)牲畜口蹄疫補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：大豬：600元,；仔豬：260元。

2,，對(duì)養(yǎng)殖戶病畜撲殺補(bǔ)助：中央財(cái)政承擔(dān)50%,，省，設(shè)（區(qū),，市）財(cái)政各承擔(dān)15%,，養(yǎng)殖戶自己承擔(dān)20%。

3,，年出欄規(guī)模500~999頭,，每個(gè)豬廠補(bǔ)助20萬(wàn)，年出欄1000~1999頭補(bǔ)助40萬(wàn),，20xx~2999補(bǔ)助60萬(wàn),。

4，生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)不繳納任何稅收,；對(duì)于喂養(yǎng)生豬所產(chǎn)生及非經(jīng)營(yíng)性飼料加工用的水電費(fèi),，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水用電的政策。

二,，從本行業(yè)行情分析：

再結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)分析,，本行業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)在于：相對(duì)于其他社會(huì)行業(yè)而言，此行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)而言比較小,，所以就大大降低了難銷售,，競(jìng)爭(zhēng)力差等各方面問(wèn)題,。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

規(guī)劃的擴(kuò)大，不少農(nóng)村勞動(dòng)力向著城市發(fā)展,，很多忽略了農(nóng)業(yè)在國(guó)內(nèi)的潛在能力,，所以農(nóng)產(chǎn)業(yè)才能得到國(guó)家的鼓勵(lì)發(fā)展，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),。

三,，對(duì)投資資金方面：

對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)不僅大大減少了生產(chǎn)成本，而且還降低了投資風(fēng)險(xiǎn),，新場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各方面問(wèn)題；國(guó)家還大力的支持鼓勵(lì)發(fā)展,。

劣勢(shì)：

各種病疫的產(chǎn)生,，由于剛開(kāi)始創(chuàng)辦養(yǎng)殖業(yè)，導(dǎo)致

經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)各種病疫的防范,，措施做不到最優(yōu)化。剛開(kāi)始起步的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱,。

機(jī)會(huì)：

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展,，國(guó)家政策的規(guī)定，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌化的落實(shí),，對(duì)農(nóng)民工新政策的發(fā)行,，導(dǎo)致很多農(nóng)村勞動(dòng)力向著城市里面發(fā)展，極大的減少了農(nóng)村勞動(dòng)力,。農(nóng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量變低,，市場(chǎng)供不應(yīng)求。所以在這個(gè)階段發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，不僅成本少,，起步低；而且又有國(guó)家的鼓勵(lì)補(bǔ)助,。實(shí)現(xiàn)了低成本,，雙利潤(rùn)的樂(lè)觀收益。

農(nóng)產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)生活中適用于任何消費(fèi)群體,。需求量大,，起步低，投資少,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)小,，風(fēng)險(xiǎn)小。

威脅：

在價(jià)格方面波動(dòng)比較大,，各種傳聞導(dǎo)致對(duì)豬肉的負(fù)面影響,。導(dǎo)致豬的銷路不穩(wěn)定,。對(duì)于本企業(yè)是第一次落實(shí)這個(gè)項(xiàng)目，在市場(chǎng)方面沒(méi)有固定客戶,，市場(chǎng)分析不完善,，經(jīng)營(yíng)和銷售的經(jīng)驗(yàn)不足。對(duì)于生豬的病疫方面的預(yù)防,，治療缺乏技術(shù),。發(fā)生潛在損失的可能性比較高。

面對(duì)各種病疫的問(wèn)題：

前期養(yǎng)殖工程由于經(jīng)驗(yàn)不足對(duì)生豬會(huì)出現(xiàn)的各種病疫無(wú)法做到完善的預(yù)防控制,，所以提前做好預(yù)防工作相當(dāng)重要,。多向其他有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)豬廠學(xué)期經(jīng)驗(yàn)，改善周邊環(huán)境,，加強(qiáng)廠棚的衛(wèi)生清理力度,，保持一個(gè)良好的通風(fēng)環(huán)境。積極學(xué)習(xí)有關(guān)防御措施,，做到及時(shí)的控制病疫的擴(kuò)展,；關(guān)注對(duì)牲畜病疫撲殺政策，并做好相關(guān)的措施,。

營(yíng)銷目標(biāo)：

市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)應(yīng)包括：量的目標(biāo),，如銷售量、利潤(rùn)額 ,、市場(chǎng)占有率等;質(zhì)的目標(biāo),，如提高企業(yè)形象、知名度,、獲得顧客等;其他目標(biāo)，如市場(chǎng)開(kāi)拓,，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、銷售，現(xiàn)有產(chǎn)品的促銷等,。經(jīng)營(yíng)理念,、方針、企業(yè)戰(zhàn)略,、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)等是企業(yè)制度市場(chǎng)營(yíng)銷策略的前提條件,，是必須適應(yīng)或服從的。一般是既定的,，像市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)也許尚未定好,，但在市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定過(guò)程中首先要確定的就是市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)必須考慮與整體戰(zhàn)略的聯(lián)系,，使目標(biāo)與企業(yè)的目的以及企業(yè)理念中所明確的,、對(duì)市場(chǎng)和顧客的姿態(tài)相適應(yīng),。

營(yíng)銷策略：（產(chǎn)品、價(jià)格,、促銷,、渠道）

產(chǎn)品：生豬，豬肉,，蔬菜

價(jià)格：

市場(chǎng)價(jià)：精瘦肉每公斤均價(jià)為30～34元/公斤,；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤,。整頭生豬價(jià)格：17.8元/kg ,，蔬菜價(jià)格以市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)，自定義價(jià)直接隨著市場(chǎng)價(jià)的變動(dòng)而變動(dòng),。

促銷：

平面媒體：報(bào)紙,、宣傳資料、宣傳欄

電視媒體：農(nóng)業(yè)頻道（cctv7,、cqtv-公共農(nóng)村）

網(wǎng) 絡(luò)：充分利用微博,、qq、等宣傳方式

現(xiàn)場(chǎng)促銷：集中時(shí)間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行養(yǎng)豬知識(shí)的宣傳和講解,，在大中城市舉行玉竹豬系列產(chǎn)品介紹會(huì)以及各大超市進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷,。

渠道：

以傳統(tǒng)的銷售方式，讓銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),，超市,。

營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：

第一：往哪里銷，哪里需求量大,。

第二：產(chǎn)品銷不掉的又怎么處理,。

（1）本企業(yè)是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的，必須考慮到產(chǎn)品的新鮮的品質(zhì),，加大人群的接受力度,，這樣才能更好的銷售，本企業(yè)由于是剛建立的必須要以品質(zhì)為基礎(chǔ),，先不談利潤(rùn)要好高,，以品質(zhì)為主，利益為輔,，建立固定的消費(fèi)群體,，找好銷售渠道。我們要以最低價(jià)的價(jià)格出售給各大豬肉市場(chǎng),，從而建立商家們之間的信譽(yù),，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你,，所以我們要以最好的品質(zhì)和最低的價(jià)格出售給他們,。

（2）時(shí)間過(guò)長(zhǎng)肯定品質(zhì)會(huì)降低,，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問(wèn)題了,。像這樣的貨我們可以廉價(jià)的出售給凍肉市場(chǎng),，可以處理好市場(chǎng)價(jià)格變化問(wèn)題。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足和品牌知名度不高,，如果一次性投資較大,，對(duì)新企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)很大,，所以玉竹農(nóng)產(chǎn)品公司的發(fā)展計(jì)劃分為前期,，后期的發(fā)展戰(zhàn)略。

前期戰(zhàn)略：

前期主要產(chǎn)品：生豬批發(fā)

后期規(guī)劃產(chǎn)品：豬,、小型屠宰廠,、豬肉批發(fā)、天然蔬菜,。

前期投資資金計(jì)劃表：

總金15萬(wàn)元,，3萬(wàn)用作建豬棚，4萬(wàn)用作買(mǎi)豬仔,，剩余8萬(wàn)用作流動(dòng)資產(chǎn),；資金來(lái)源主要是合伙人合資。

養(yǎng)殖成本：以現(xiàn)階段豬肉價(jià)為基期：一頭仔豬體重40~60斤,，價(jià)格為6.5元/斤,，一頭仔豬價(jià)格為300元左右，加上各種病疫,，養(yǎng)殖費(fèi)用,，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養(yǎng)殖130頭左右,。豬的生長(zhǎng)周期為170天,，體重100kg，17.8kg/斤,，從直觀看一頭豬的獲利率為22%

前期只發(fā)展生豬的單方面養(yǎng)殖不發(fā)展其副業(yè)； 前幾季度的生豬直接向各個(gè)大型屠宰廠銷售,，直接的促進(jìn)資金積累,，當(dāng)資金達(dá)到一定程度再發(fā)展其有關(guān)副業(yè)，再使其資源利用加大化,；規(guī)模逐漸加大,。

后期戰(zhàn)略：

后期發(fā)展規(guī)劃圖：

規(guī)劃：

首先建立沼氣利用技術(shù)，用于養(yǎng)豬時(shí)糞便的處理 ,，可以達(dá)到資源利用,。多余的還可以向附近居民出售,，不但達(dá)到節(jié)約養(yǎng)殖生豬的成本，增加額外收入的 雙利潤(rùn),；同時(shí)也落實(shí)了國(guó)家提出的環(huán)保,，節(jié)能等政策。

同時(shí)建立一個(gè)小型的蔬菜基地,，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料,，化肥問(wèn)題。因?yàn)楦鞣N經(jīng)過(guò)沼氣池的密閉發(fā)酵,，提高了肥效形成優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料,；使用這個(gè)有機(jī)肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個(gè)有機(jī)循環(huán)的過(guò)程,。蔬菜能夠銷售到各大農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng),，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現(xiàn)有條件,。

根據(jù)周邊市場(chǎng)的需求量來(lái)決定是否建立一個(gè)小型的屠宰廠,，這樣可以達(dá)到生豬的自產(chǎn)自銷，同時(shí)屠宰廠可以對(duì)外開(kāi)放,，增加其副業(yè)的資金收入,。

后期財(cái)務(wù)規(guī)劃：

新增的附加產(chǎn)業(yè)的資金規(guī)劃問(wèn)題：在前期工程的原有基礎(chǔ)上，投資2萬(wàn)元建立小型屠宰廠,，2萬(wàn)建立沼氣池以及其相關(guān)工程,，3~4萬(wàn)用于小型蔬菜基地。流動(dòng)資產(chǎn)要保持10~12萬(wàn),。

后期銷售模式：

實(shí)行雙銷售模式同時(shí)進(jìn)行,；后期生豬的的銷售模式根據(jù)市場(chǎng)需求情況決定，確定主銷售模式和輔銷售模式,。主要銷售模式是經(jīng)過(guò)自己的屠宰廠向外自產(chǎn)自銷還是直接批發(fā)給各大屠宰場(chǎng),？

發(fā)展方向目標(biāo)：

我們的最終目的是面向全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，再此之前,，我們的發(fā)展目標(biāo)是穩(wěn)扎穩(wěn)打,，由產(chǎn)品單一化向多元化發(fā)展。以豬為前期首要發(fā)展路線逐步向其他農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品推廣,，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的有機(jī)循環(huán),，從而達(dá)到資金的累積和穩(wěn)定。在資金充足的條件下就可以實(shí)現(xiàn)我們的下一步規(guī)劃,。沼氣,，蔬菜，以及對(duì)外開(kāi)放的小型屠宰場(chǎng)，以達(dá)到最大的盈利目的,。

總結(jié)：

在這次項(xiàng)目中我們組表現(xiàn)最為團(tuán)結(jié),，在進(jìn)行過(guò)程中我們相互幫助相互鼓勵(lì)，把團(tuán)隊(duì)意識(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致,，讓我們每個(gè)人都感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項(xiàng)目讓我們更深得意識(shí)到了“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞更深得意義,，而且也讓我們收獲了不少的知識(shí),。雖然我們還存在各個(gè)方面的問(wèn)題，但是在隨著不斷的學(xué)習(xí)鞏固我相信我們會(huì)做的更好,。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇三

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，對(duì)20xx年工作做以下計(jì)劃：

1、落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理

安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。。

2,、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

5、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率

質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng),，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù),，因此,，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能,。

7,、保證產(chǎn)的安全庫(kù)存

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以,，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn),、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇四

20xx年,，**公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)有關(guān)文件精神要求,，認(rèn)真貫徹安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，圓滿完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù),，營(yíng)造了良好的安全工作環(huán)境,，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

公司高度重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把安全生產(chǎn)工作作為講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓,，納入了目標(biāo)管理體系,。每天安排好值班人員,，要求各部門(mén)做好安全生產(chǎn)管理工作，保證優(yōu)良的辦公環(huán)境,。

年初,，**公司認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全文件精神的規(guī)定和要求，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，部門(mén)負(fù)責(zé)人直接抓安全生產(chǎn)工作,，層層落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，如有突擊事件發(fā)生,，第一時(shí)間可以找到負(fù)責(zé)人盡快處理,。

為加強(qiáng)公司安全管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。全面增強(qiáng)全處員工的安全意識(shí),，提高快速處理突發(fā)事件的能力，定期或不定期研究相關(guān)工作,，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈，使各部門(mén)負(fù)責(zé)人牢固樹(shù)立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識(shí),。并認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策,、法律法規(guī)及所采取的一系列重大舉措，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》,，做到規(guī)范化管理,。

一是個(gè)別部門(mén)安全意識(shí)還很淡薄，管理也較松散,，暴露出一些安全隱患和管理問(wèn)題,，我們將對(duì)存在安全隱患的單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，并開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查,，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為員工營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境,。

二是需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任管理工作,，實(shí)行總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人專項(xiàng)負(fù)責(zé),，落實(shí)到人,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

20xx年,，將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，為此,，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作,。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層,、打基礎(chǔ),、強(qiáng)監(jiān)管”的'工作思路，建立完善工作制度,，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能,，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉,，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理,。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化,，及時(shí)完善監(jiān)管辦法,，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查,，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為客戶和員工營(yíng)造安全的、良好的環(huán)境,。

三是抓重點(diǎn)防范,。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管,，強(qiáng)化防范,，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。對(duì)各部門(mén)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任,，同時(shí),，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)對(duì)其他方面的安全監(jiān)管,，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施,，及時(shí)消除安全隱患,，確保安全。

四是抓宣傳教育,。加強(qiáng)警示教育,，對(duì)典型安全生產(chǎn)違法行為及時(shí)曝光,，增強(qiáng)員工守法意識(shí)。加強(qiáng)全民教育,，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全,、關(guān)注安全,、防范事故的良好氛圍。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇五

生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃5月份工作總結(jié),；

1.指標(biāo)完成情況表：

產(chǎn)量表 日期：4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉(cāng)庫(kù)重量：共計(jì)828.82kg,。

2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時(shí)解決方法來(lái)保證產(chǎn)品交貨,。

3. 針對(duì)客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過(guò)問(wèn)題,，車間各職能人員對(duì)原因認(rèn)真細(xì)致的分析，并要求操作員工加強(qiáng)手動(dòng)噴漆的操作一致性和技能的提高,，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致,，從而達(dá)到客戶質(zhì)量要求。

4. 針對(duì)模具存在的塌角,、剌模問(wèn)題,，車間明確責(zé)任，責(zé)令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急,，確保模具的保障工作,。

5. 針對(duì)制粉效率偏低情況，車間對(duì)絕緣計(jì)劃提出要求,。每天兩班必須完成2噸的絕緣計(jì)劃,。對(duì)于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時(shí)間太長(zhǎng)影響效率,，車間已對(duì)60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來(lái)解決(1噸1批),。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)召開(kāi)壓制產(chǎn)量分析會(huì)，針對(duì)影響壓制產(chǎn)量的因素,，分析原因,，制定措施，現(xiàn)已逐漸成提升階段,。

6. 設(shè)備班組對(duì)廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進(jìn)行了整改,，目前正在進(jìn)行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢(shì),。

7. 產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢(shì),。但后道各崗位產(chǎn)量都沒(méi)有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象,。通過(guò)報(bào)廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報(bào)廢率比上月增高,，特別是各崗位廢環(huán)報(bào)廢量,。說(shuō)明班組管理人員工作不扎實(shí)，對(duì)待成本問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠,，崗位人員成本意識(shí)淡薄,，因人為原因造成的報(bào)廢較大。

8. 部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢,。個(gè)別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài),。

9. 班組管理人員沒(méi)有緊迫感，主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)和能力不 夠,，思想觀念不統(tǒng)一,，個(gè)別班組大班長(zhǎng)及班長(zhǎng)沒(méi)有全局觀念，工作中存在個(gè)人主觀意識(shí)太強(qiáng),、得過(guò)且過(guò) ,、打馬虎眼、推脫,、 扯皮,、不敢承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。

10.機(jī)修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗(yàn)收工作,。1.要求廠家人員對(duì)員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn),，保證能熟練掌握噴涂操作技能,。 2. 本月對(duì)要求設(shè)備組對(duì)液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化,，減少等待時(shí)間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對(duì)料盒漏粉問(wèn)題一臺(tái)一臺(tái)進(jìn)行徹底地改造,，逐一解決,。針對(duì)倒角崗位滯料問(wèn)題，第一從人員上合理調(diào)配,，第二設(shè)備,、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)倒角機(jī)現(xiàn)存的問(wèn)題徹底排查，逐一徹底解決,。力爭(zhēng)把倒角崗位效率提高30%,。 3.車間繼續(xù)認(rèn)真細(xì)致的抓好車間班組及各職能部門(mén)的基礎(chǔ)工作，對(duì)設(shè)備,、模具上月內(nèi)審查出的不合格項(xiàng)督促進(jìn)行徹底整改,，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性,、記錄書(shū)寫(xiě)不規(guī)范性等問(wèn)題,，從而保證客戶審廠的順利通過(guò)。 4. 針對(duì)前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端,，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本,、便于生產(chǎn)組織管理”的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日,，集體休息2--3日,，國(guó)定假日除外）本月推廣實(shí)行。 5. 督促設(shè)備組對(duì)一號(hào)退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查,，確保安全的前提下 配合相關(guān)部門(mén)完成新粉末870度退火工作,。 6. 針對(duì)5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇六

為認(rèn)真貫徹xx公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，落實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作,，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各類事故的發(fā)生,，確保確保各車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，制定本年度工作計(jì)劃。

一,、xx公司維修車間安全控制目標(biāo)

1,、輕傷事故為千分之一。

2,、設(shè)備事故為千分之二,。

3、設(shè)備完好率95%,。

4,、重特大事故為零。

5,、環(huán)境污染事故,、生態(tài)破壞事故為零。

6,、交通事故為零,。

7、事故隱患整改率100%,。

8,、全年安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額不超過(guò)一千元。

二,、工作要求

1,、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法,。

2、車間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理,、考核力度,，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛(ài)惜程度。

3,、加大安全宣傳力度,，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)面,，提高安全技能,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故,。

4,、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì),。

5,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違,、治違教育的力度

6,、工作場(chǎng)地要清潔、拆卸零件要整潔存放,，搞好文明生產(chǎn)

7,、承擔(dān)所有機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng),、定期注油,，定期檢查,、修理,、故障排除。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行,、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范,。

9,、承擔(dān)突擊性搶修、安裝,、拆除等任務(wù),。

10、遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計(jì)要求,、程序,、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備的安裝、運(yùn)行,、檢修,、試運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范，對(duì)單項(xiàng)工程的具體技術(shù)措施,，負(fù)責(zé)實(shí)施,。

12、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng),、定期注油、修理,、故障排除,。

13、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求,，精確計(jì)算尺寸,，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。