時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

護(hù)理質(zhì)量工作計劃篇一

20xx年，我的工作崗位是運營質(zhì)量管理崗,，經(jīng)縣分領(lǐng)導(dǎo)研究,，對我的主要工作做了一些調(diào)整。我的主要工作就是集團(tuán)中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護(hù)工作,。

（一）集團(tuán)中心內(nèi)勤工作

1,、部門晨會：組織部門員工學(xué)習(xí)新文件、最新活動方案,、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等,，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理月重點工作，同時做會議記錄,、培訓(xùn)記錄,。

2、日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促,，時間緊缺,，為了能按時上報，我自愿加班,。有幾次下班后,，我在加班，無人知曉,，被鎖在了辦公室,。

3、 其它工作：

（1）協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理,、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評表,，次月統(tǒng)計完成量，協(xié)助主管打分進(jìn)行考評。

（2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件,，重要內(nèi)容告知主管,，并組織部門員工學(xué)習(xí)。

（3）系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱,，集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng),。

（4）集團(tuán)零次戶、欠費派單,。

（5）月度,、半年、年度工作總結(jié),，季度及臨時性活動方案,、總結(jié)。

（6）v網(wǎng)發(fā)展計劃,、月度任務(wù)分解及階段性活動任務(wù)分解落實等,。

（7）數(shù)固業(yè)務(wù)欠費方案制定，費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費派單,，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費,。

（8）客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費用核算制表。

（9）集團(tuán)保有費用報賬,、發(fā)放制表,。

總之，我很重視縣分績效考核,，集團(tuán)中心一些考核指標(biāo),，我都會慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目,，我都努力做到及時,、準(zhǔn)確、超額完成任務(wù),，力爭拿到最高分,。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上，最高分得到20.7分,。

（二）高端用戶維護(hù)工作

1、每月20號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右,，并按時發(fā)放對應(yīng)的會員卡,，縣分vip用戶持卡率20月達(dá)到87%，超目標(biāo)值7%,，名列市分第一,。

2、每月12日上報縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析。包含資格會員動態(tài)保有,，欠費,、離網(wǎng)分析，同期開展相關(guān)高端活動總結(jié),，月度重點工作計劃等內(nèi)容,。

3、導(dǎo)出每月拍照會員,、高端零次戶,，派單給客戶經(jīng)理。

4,、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì),，派單給客戶經(jīng)理，督促通知用戶兌換,。

5,、“雙節(jié)”高端慰問活動方案制定、總結(jié),。

6,、在市分統(tǒng)一安排下，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂部會員活動方案,，組織會員參加,，提升俱樂部會員感知率。

7,、處理高端用戶投訴,。

平時，我能夠自覺遵守勞動紀(jì)律,，不遲到早退,，團(tuán)結(jié)同志，有協(xié)作奉獻(xiàn)精神,。工作中我認(rèn)識了很多客戶,，也交到了許多朋友，交際面變得越來越廣,，工作也相對容易了,。領(lǐng)導(dǎo)、同事給與我了很多幫助與關(guān)愛,，客戶給與我了鼓勵與認(rèn)可,，這些都使我不斷成長，并在工作中享受快樂,。我深愛上了聯(lián)通事業(yè),，也敢于向自己的弱項發(fā)起挑戰(zhàn),。

我對工作很認(rèn)真，但一定還存在不足,，為此,，我會在20xx年更加努力地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門的員工請教,，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，使自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)上升到一個更高的層面。

護(hù)理質(zhì)量工作計劃篇二

高三（7）現(xiàn)有學(xué)生 人,， 個美術(shù)生（包括一個復(fù)讀生）,，3個傳媒生；11個男生,，33個女生,。目前在班級學(xué)生是35人，有9人在外補(bǔ)習(xí)專業(yè),。藝術(shù)聯(lián)考結(jié)束后,，他們12月初返校學(xué)習(xí)文化。

多年來帶藝術(shù)班的班主任,，對藝術(shù)班的學(xué)生情況比較了解,。一般來說藝術(shù)生，文化基礎(chǔ)差,，很多學(xué)生是零基礎(chǔ)進(jìn)入藝術(shù)班學(xué)習(xí),，目的就是通過彎道超越，考個理想的大學(xué),。所以,，他們身上暴露這樣活那樣的問題。首當(dāng)其沖就是,，學(xué)習(xí)習(xí)慣,，生活習(xí)慣懶散隨意。所以我決定先從行為習(xí)慣入手,。 紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個班級必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能得勝利,。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則,，一視同仁,，堅持到底。在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會有少數(shù)學(xué)生對于處理不滿意，那么班主任在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行 疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則,。

1,、我班參考各科成績狀況如下：

從上表看優(yōu)秀率除英語外，氣體可優(yōu)秀率為零,，各科及格率和良好率都非常低,，在于同類班級比較，語數(shù)外三大科存在明顯的差距,，三小科也有一定差距,，這與高一高二有很大的翻轉(zhuǎn)。七班全面落伍了,，在班級管理過程中,，本人的確出現(xiàn)了瓶頸。

各批次分?jǐn)?shù)及人數(shù)統(tǒng)計

1,、優(yōu)生不多：總分400以上只有3人,，最高448，學(xué)生偏科非常嚴(yán)重,。

2,、中等生較多，但部分分?jǐn)?shù)段嚴(yán)重斷檔,。

3,、后進(jìn)生不少，不到300分人數(shù)有8個,，達(dá)到20%左右,，整個班級只有35人。

班干部是老師和學(xué)生聯(lián)系的橋梁,，班干部個體素質(zhì)好還決定班級的執(zhí)行力,，同高一高二的考察，我在暑假補(bǔ)課期間對班干部進(jìn)行了重組,。通過自我申請,，學(xué)生民主投票，班主任把關(guān),，組織起新的班級管理團(tuán)隊,。這只團(tuán)隊比起前面一節(jié)班委更有責(zé)任心和執(zhí)行力。

1.抓班風(fēng)和學(xué)風(fēng)（藝術(shù)與文化兩手抓,；學(xué)習(xí)與紀(jì)律兩手抓,；做人與做事兩手抓）

2.迅速培養(yǎng)一群能力強(qiáng)的班干,，做好監(jiān)督考勤工作 ；

3.檢查和督促學(xué)生按時完成課任老師的作業(yè),。

4.和學(xué)校及年級組高考備考保持一直,，兼顧藝術(shù)生文化課備考特點。 5.利用周記,、班會,、個別談話盡快了解學(xué)生并且確定學(xué)習(xí)教育目標(biāo)。

通過調(diào)查,，老師們基本上統(tǒng)一意見,，美術(shù)生只能搞兩輪復(fù)習(xí)，一輪復(fù)習(xí)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。 時間跨度大,，正好與藝術(shù)聯(lián)考有交織在一起。

1. 抓好一輪復(fù)習(xí),，夯實基礎(chǔ),，回歸課本，獨抓落實,。

2. 注重基礎(chǔ)內(nèi)容,，基礎(chǔ)性的必修內(nèi)容占高考考試內(nèi)容的90% ，抓住基礎(chǔ)就抓住普通高中高考的命脈,。 主干知識反復(fù)練,，薄弱知識穿插練。做到全面,、扎實,、系統(tǒng)。 確保低檔題拿高分,，爭取中檔題拿理想分,，放棄高檔題。

3．明確專業(yè)高分和層次高的學(xué)生,、臨界學(xué)生（主要是指專業(yè)能拿到二類本科即以上學(xué)生,，文化課有欠缺），針對本類學(xué)生合格學(xué)校的要求抓“跛腿學(xué)科”補(bǔ)差,，不定期提供數(shù)據(jù),。

4. 關(guān)注學(xué)生的心理健康。對學(xué)生進(jìn)行適時心理疏導(dǎo),，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,。幫助學(xué)生科學(xué)定位，樹立良好學(xué)習(xí)品質(zhì)和高考心態(tài),。

（ 一）,、班主任是班級管理的第一責(zé)任人：勤到崗（早讀,，晚自習(xí)，就寢,，班會,、集會、自習(xí)課等）,；多關(guān)注學(xué)生，關(guān)注細(xì)節(jié),，做好班級的常規(guī)工作,；細(xì)指導(dǎo)，多與學(xué)生交流,，掌握學(xué)生思想動態(tài),。

（二）、利用科任教師的力量促成班級管理的合力 ：

1,、 科任教師也是班級管理的一份子,，科任教師首先要有效地監(jiān)控好自己的課堂（包括坐班），確保上課效率,，決不允許出現(xiàn)對學(xué)生的違紀(jì)行為采取不聞不問的態(tài)度,。

2、科任教師應(yīng)主動與班主任進(jìn)行溝通和交流,，為班級管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，為創(chuàng)建良好的班風(fēng)學(xué) 風(fēng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（三）,、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，要多督促學(xué)校分管班級領(lǐng)導(dǎo)多檢查，包括檢查學(xué)生的上課情況,，教師的到班情況,，把工作落實到實處。

（四）,、學(xué)生管理

1,、營造氛圍具體為在教室張貼標(biāo)語，倒計時牌等,。

2,、明確學(xué)生的目標(biāo) 班主任利用班會課，讓每一個學(xué)生都把自己心中理解的大學(xué)說出來,，并說明自己為上理想大學(xué)的具體行動,。

3、給學(xué)生創(chuàng)造拼搏的機(jī)會 開放教室,，時間從12：30到13：00,，由值日班干負(fù)責(zé)維持紀(jì)律,。

4、加強(qiáng)紀(jì)律管理 ：分管領(lǐng)導(dǎo),、班主任每天至少到班檢查兩次,，有不想學(xué)，不守紀(jì)律的同學(xué),，要及時處理,。

護(hù)理質(zhì)量工作計劃篇三

年是全面貫徹落實“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞省,、市局的中心工作,，結(jié)合本地實際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,，努力實現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展,，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。

1,、深入推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè),。在鞏固和完善“兩網(wǎng)”建設(shè)成果基礎(chǔ)上，推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè),、創(chuàng)建藥品安全縣活動,，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳發(fā)動,、落實責(zé)任體系,、建立長效機(jī)制等方式，切實落實藥品安全監(jiān)管職責(zé),，加強(qiáng)基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，構(gòu)建扎實的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系、藥品供應(yīng)保障體系和藥品安全誠信體系,，保障人民群眾飲食用藥安全,。

2、積極探索建立科學(xué)合理的市場巡查制度,，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進(jìn)一步引向深入,。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責(zé)任制，確定重點時段,、重點地區(qū),、重點領(lǐng)域、重點單位,，制定科學(xué)嚴(yán)密的年度,、季度、月、周檢查計劃,，確保市場檢查的覆蓋面,、頻率和效果。

進(jìn)一步完善大監(jiān)管,、大稽查工作機(jī)制,，突出重點品種、重點環(huán)節(jié),、重點時節(jié),、重點區(qū)域和重點人群，開展專項檢查,。加強(qiáng)節(jié)日期間食品安全專項巡查,、督查，加大集中整治力度,。強(qiáng)化主動稽查意識，重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品,、保健食品,、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質(zhì)量問題的重點品種進(jìn)行監(jiān)督抽驗和監(jiān)督檢查，主動出擊,，嚴(yán)肅查處“三品一械”中的違法行為,；加強(qiáng)“三品一械”違法廣告產(chǎn)品的核查力度，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)銷售假冒“三品一械”的違法行為,。

1,、推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)藥品,、醫(yī)療器械和保健食品經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè),，根據(jù)近年來我縣“三品一械”經(jīng)營企業(yè)守法情況，確定企業(yè)信用等級,，實行分類監(jiān)管,。確立2－3家保健食品經(jīng)營企業(yè)為誠信先行單位，進(jìn)而強(qiáng)化和提高企業(yè)誠實守信的經(jīng)營理念,，規(guī)范管理的從業(yè)行為,。。

2,、建立藥師在崗長效監(jiān)管機(jī)制,。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強(qiáng)藥師在崗的日常監(jiān)管,，加大巡查和處罰力度,，建立完善藥師個人檔案及信用體系建設(shè)，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經(jīng)驗,。

3,、完善全縣藥品經(jīng)營企業(yè)基本信息和農(nóng)村“兩網(wǎng)”信息數(shù)據(jù)庫,。組織對全縣藥品經(jīng)營企業(yè)開展摸底調(diào)查，并對藥品經(jīng)營企業(yè)概況,、各類證照,、gsp認(rèn)證情況、日常監(jiān)管記分,、違規(guī)違法情況等信息進(jìn)行了收集和整理,，做到底子清、情況明,，全面掌握全縣藥品經(jīng)營企業(yè)的基本情況,。

4、加大藥械安全監(jiān)測力度,。以醫(yī)改要求各村應(yīng)有一綜合性衛(wèi)生所,，且每個衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機(jī)，按“三個一”標(biāo)準(zhǔn)（電腦,、人員,、制度）建立村級監(jiān)測網(wǎng)點，一村一點,，統(tǒng)一制作監(jiān)測網(wǎng)點牌子和制度牌,。通過加大宣傳力度以及定期通報反饋adr信息等，努力營造全社會積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍,。

5,、進(jìn)一步深化化妝品日常監(jiān)管。學(xué)習(xí)借鑒龍海試點工作經(jīng)驗,，全面布置化妝品監(jiān)管工作,，并分步抓好經(jīng)營單位、使用單位的管理,，全面提升化妝品行業(yè)的素質(zhì),。

深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅持周一課堂,、干部講壇等行之有效的途徑,，積極探索隊伍能力建設(shè)新方法、新思路,，通過深化“基本法律法規(guī),，基本業(yè)務(wù)技能，基本理論知識”等三基學(xué)習(xí),，努力提高干部職工的綜合素質(zhì),。

護(hù)理質(zhì)量工作計劃篇四

20年，計劃財務(wù)工作主要圍繞市局黨組的工作要求，加強(qiáng)服務(wù)意識,，幫助基層,，履行崗位職責(zé)，抓好以下幾點工作：

一,、抓好財務(wù)管理制度的修編,，做好財務(wù)管理規(guī)范化工作。主要圍繞“制度體系建設(shè)”展開,，以制定,、修訂整體財務(wù)管理制度為核心，加強(qiáng)監(jiān)督力度,，逐步形成“制度健全,，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位”壓濾機(jī)濾布的財經(jīng)管理制度體系,，實現(xiàn)對財與物的制度化與規(guī)范化管理,。第一，以制度建設(shè)為中心,，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化,。以法律、法規(guī)為依據(jù),，對歷年來制訂的財經(jīng)法規(guī)進(jìn)行梳理，針對市局近幾年來出臺的各項財務(wù)管理制度進(jìn)行跟蹤分析,，重點對固定資產(chǎn)管理,、經(jīng)費報銷、票據(jù)管理,、收費項目及標(biāo)準(zhǔn),、工資及各項津補(bǔ)貼、技術(shù)機(jī)構(gòu)及協(xié)（學(xué)）會財務(wù)管理,、濾布內(nèi)部控制,、內(nèi)部審計制度八個方面進(jìn)行分析論證，擬制定《漳州市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度》,形成綜合財務(wù)管理制度,，確保整體財務(wù)管理工作有章可循,。第二，以教育培訓(xùn)為橋梁,，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化,。繼續(xù)加強(qiáng)對全系統(tǒng)財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)工作人員財經(jīng)法規(guī)意識,，提高財務(wù)人員的政策水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)及解決財務(wù)管理實踐中疑難問題的能力，更充分的發(fā)揮財務(wù)人員的管財、理財職能,，為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān),、獻(xiàn)好策。擬邀請市檢察院,、市審計局的同志開辦財務(wù)管理講座,，重點就單位內(nèi)部控制制度、行政事業(yè)收費制度,、政府采購制度,、固定資產(chǎn)管理制度等方面內(nèi)容對全系統(tǒng)的財務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以教育培訓(xùn)保證財務(wù)人員隊伍安全,。第三,，以監(jiān)督檢查為保證，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化,。開展以自查和抽查相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)督檢查,，依據(jù)《漳州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局財務(wù)規(guī)范化管理考評標(biāo)準(zhǔn)》，從制度建設(shè),、經(jīng)費管理,、會計工作、資金管理,、票據(jù)使用管理,、檔案管理、固定資產(chǎn)管理等幾個方面對各個縣級局及直屬單位的財務(wù)管理工作進(jìn)行考評,，逐步規(guī)范基層單位的財務(wù)管理

二,、抓好年度預(yù)、決算編報工作,，保證整體財務(wù)穩(wěn)健運行,。按照全年的工作安排，分析全年經(jīng)費的使用,、分配情況,，確保全系統(tǒng)人員經(jīng)費、創(chuàng)收指數(shù)等收支預(yù)算,，不出差錯,，準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真做好決算工作,，確保全系統(tǒng)年度決算能夠忠實體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況,。

三、抓好各項報表的編報工作,，確保領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的準(zhǔn)確性,。針對全年的工作任務(wù),、目標(biāo)，緊扣創(chuàng)收主線,，采取逐月跟蹤檢查,、督促的方式，認(rèn)真統(tǒng)計,、匯總,、分析每月三項收入的創(chuàng)收進(jìn)度與收繳情況，準(zhǔn)確放映全系統(tǒng)各項收費情況,，及時為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的`數(shù)字依據(jù),。

四、抓好固定資產(chǎn)管理工作,，杜絕國有資產(chǎn)流失,。在07年資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)原有工作力度,。加大對各項裝備的投入,，特別是抓好技術(shù)機(jī)構(gòu)的設(shè)備更新改造工作。同時做好固定資產(chǎn)購買,、處置的申報,、審批、建檔工作,，確保系統(tǒng)固定資產(chǎn)逐年增長,。

五、抓好科研項目的申報工作,，鼓勵各級技術(shù)機(jī)構(gòu)積極申報,。組織本系統(tǒng)的技術(shù)力量申報項目，并進(jìn)行可行性論證分析,，從中選送一至兩個本系統(tǒng)急需的、科技含量高的科研項目申報省局,。

護(hù)理質(zhì)量工作計劃篇五

20xx年上半年,，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提,，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段,，多角度的進(jìn)行安全監(jiān)督和管理,，深化安全教育培訓(xùn),，消除（或控制）隱患，遏制違章,，強(qiáng)化員工安全意識,，提高員工安全技能，提高整體安全素質(zhì),，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實,，真抓實干,，逐步的把安全環(huán)保工作落到了實處。

實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故為零的目標(biāo),，確?？値旃ぷ髡＿\行。現(xiàn)將上半年安全管理工作總結(jié)如下：

一,、目標(biāo)完成情況：

20xx年上半年,，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身傷害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo),。

二,、定期召開安全生產(chǎn)會議，為安全工作保駕護(hù)航： 上半年,，總庫組織召開安全維穩(wěn)工作會議2次,，召開安全生產(chǎn)會議6次，安全例會24次,。在會議中,，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,，提出了明確要求,。對區(qū)域內(nèi)安全、檢修,、職業(yè)健康,、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅持“四不傷害”原則,。

三,、不斷完善安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度,，落實安全環(huán)保管理責(zé)任制,。

1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科,，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點檢與統(tǒng)計,，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》,，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運行率,。

2,、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“安全就是效益”的理念,，切實落實各級人員安全管理責(zé)任,，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開始相續(xù)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”,、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參與,。有效的落實了各級人員的安全管理責(zé)任，確保員工隨時處于安全受控狀態(tài),。

3,、4月份不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實施方案》,，明確班組建設(shè)要求,，進(jìn)一步細(xì)化

責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作,，充分發(fā)揮安全專業(yè)管理優(yōu)勢,，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,。

4、自4月份開始,，做好總庫職業(yè)健康安全管理體系中危險源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作,，對《物資總庫ohs適用法律法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康安全管理體系系列工作,，有步驟,、有計劃做好體系內(nèi)審準(zhǔn)備工作。

5,、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故安全保證書的承諾簽名工作,，在4月月底總庫全員完成防止意外事故安全保證書工作,，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我保護(hù)能力,，確保生產(chǎn)生活安全,。

6,、根據(jù)總庫實際情況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的所有崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂,，以及有針對性的編制相關(guān)安全管理制度,，安全告知及安全活動通知，為總庫的安全管理提供了有力的制度和組織保證,，為安全管理工作提供了有力的前提條件,。為實現(xiàn)一切事故為“零”安全目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了安全管理的積極性,。

7,、為了認(rèn)真貫徹落實《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推進(jìn)全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團(tuán)公司[20xx]103號文件以及集團(tuán)公司20xx年安全工作會會議精神，根據(jù)《陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求,，結(jié)合總庫實際,，制定《物資總庫20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》，進(jìn)一步深入推進(jìn)總庫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，切實提高本質(zhì)安全水平,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

四,、加強(qiáng)料場監(jiān)管力度,，進(jìn)一步提升料場安全作業(yè)環(huán)境。 1,、1月8日對各料場的安全標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加安全標(biāo)示牌,，1月16日，由安環(huán)科對各料場進(jìn)行12個安全標(biāo)語橫幅的懸掛,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識,。

2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器,、倒車影像,、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等安全防護(hù)裝置，總庫召開安全專題會議,，對公司文件精神高度重視,，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位安全防護(hù)裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進(jìn)行檢查,，總庫此項工作得以第一時間完成,，有效提升料場現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。

3,、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場安全專題會議,，總庫班組長以上管理人員參加了此次會議，進(jìn)一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

4,、1月14日,，在中控樓召開了料場安全專題會議，總庫料場負(fù)責(zé)人,、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度,、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參加了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,。

5,、1月27日至29日，組織專職安全管理人員每天晚上7:00分至8:30分參加各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會,，對接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及安全性能進(jìn)行檢查,，進(jìn)一步加強(qiáng)料場安全作業(yè)環(huán)境,。

6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求,，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生,，確保料場生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,、順行,，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)料場自卸車卸車安全的通知》。

7,、為全面貫徹落實總庫關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署,，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)安全穩(wěn)定,，特制定《物資總庫料場安全管理規(guī)定》,，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司,。

自20xx年元月份開始,，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場安全隱患檢查，針對進(jìn)入料場未穿反光衣,、未戴安全帽,、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項,。對于檢查出的問題,，通過對違章人員進(jìn)行安全教育，并聯(lián)合汽車運輸公司,、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置,，進(jìn)而強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為減少，有效提升料場安全管理水平,。

五、持續(xù)開展安全教育培訓(xùn)工作,，牢固構(gòu)筑安全思想防線,。 1、20xx年,，加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度,，把安全教育培訓(xùn)作為安全管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合,，提高了總庫員工的安全知識技能,，增強(qiáng)了對安全、環(huán)保,、消防等突發(fā)事件的應(yīng)對處理能力,。截止6月月底，總庫對新進(jìn)員工,、轉(zhuǎn)崗工,、兼職安全員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了教育培訓(xùn)考試,。累計進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)821余人次,，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人,，兼職安全員20名,，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人,，“四不傷害月”專項安全培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)287人次,，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理安全知識培訓(xùn)20余人次,；合格率達(dá)到100%,。

2、總庫認(rèn)真組織做好上半年季度上崗資格考試工作,，共組織三次季度上崗考試,，共計800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過題庫抽題,、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把關(guān)季度上崗資格考試,，達(dá)到敦促員工提高安全技能，增強(qiáng)安全意識的目的,。

六,、開展各類安全生產(chǎn)活動，提高安全意識。

1,、積極開展“四不傷害月”活動,，切實提高全員安全意識和事故防范能力，編制并下發(fā)《物資總庫“四不傷害月”活動實施方案》,，并于3月1日下發(fā)各科室,，組織全員宣傳與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全自保,、互保意識,；自3月3日起，組織人員參與各科室,、外協(xié)單位活動動員會,，對活動期間總庫文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時間節(jié)點認(rèn)真完成互保聯(lián)保責(zé)任書,、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司安全培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),。通過開展“四不傷害月”活動，營造濃厚的活動氛圍,，進(jìn)一步提高員工安全防范技能,。

2、為做好“安全生產(chǎn)月”工作,，切實提高全員安全紅線意識和事故防范能力,，總庫通過及時編制《物資總庫20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料,，印發(fā)至各科室,、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫班組長以上安全管理人員,，于5月29日在中控樓召開“安全生產(chǎn)月”動員會議,，對活動期間安全工作進(jìn)行部署；組織各班組開展安全月“一班三問”活動,，進(jìn)一步提高班前安全宣講效果,；組織總庫各科室300余人次共6次觀看安全宣傳掛圖，有效加強(qiáng)員工的安全意識,，大大提高員工安全技能,；組織各科室崗位員工、班組長以上安全管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全宣誓,、安全承諾簽名,，不斷增強(qiáng)全員安全紅線意識，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動的有序開展,。

3,、依據(jù)公司工會要求，進(jìn)一步推動總庫“安康杯”競賽活動的深入開展，促進(jìn)總庫不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,，增強(qiáng)員工安全防范意識,，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫實際編制《物資總庫20xx年“安康杯”競賽活動實施方案》,，在總庫各科室,、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開展以“安康杯”競賽活動為主題的宣傳工作；利用班前會,、班組活動、宣傳欄等形式,，營造濃厚的活動氛圍,，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的,；為活動的開展定目標(biāo),、成機(jī)構(gòu)、分步驟,、提要求開展各項工作,。

七、以檢查督辦,、隱患排查,、現(xiàn)場治理為重點，有針對性地

開展工作,。

1,、隱患排查方面, 為保障總庫在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并整改，總庫專職安全員每天對總庫現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行巡檢,，并定期開展綜合,、專項、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式,?？値彀箔h(huán)科安全員堅持對作業(yè)現(xiàn)場每天不少于兩次的安全檢查，每周開展一次專項檢查,，上半年截止6月25日,，總庫區(qū)域內(nèi)安全環(huán)保現(xiàn)場,、班組臺賬檢查等共計86次,，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及現(xiàn)場問題183項，整改183項,。針對中和料場焦煤系統(tǒng)的投運前準(zhǔn)備工作及試運行期間共計檢查出安全隱患69項,。對檢查出的安全問題堅持以教育為主，考核為輔的原則，通知問題所在科室,、作業(yè)區(qū)的專（兼）職安全員,、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實；對檢查出的安全隱患,，直接下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改,，對存在問題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促,，對問題整改措施落實進(jìn)行跟蹤驗證,，確保安全隱患得以實地消除。

2,、環(huán)境治理方面,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場治理工作,，總庫針對現(xiàn)狀,，組織中和料場相關(guān)科室和人員，按照“區(qū)域自治原則”,，3月份對中和料場各自現(xiàn)場,、值班室、所屬綠化帶,、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個月的專項清理整頓,；在4月22日至4月23日，組織人員將18個環(huán)保垃圾箱放置于總庫各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場,，進(jìn)一步解決總庫各區(qū)域生活垃圾的堆放問題,，推進(jìn)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對《物資總庫現(xiàn)場管理制度進(jìn)行修訂》,，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人,，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時在五月份組織300余人次配合公司做好中和料場綠化工作,。此外,，經(jīng)常性組織人員對中和料場環(huán)線、五號料場綠化帶中雜物,、石子等進(jìn)行清理,。力爭持續(xù)改善總庫區(qū)域環(huán)境面貌，營造清潔舒適的工作和生活環(huán)境,，塑造總庫良好形象,。針對料場揚(yáng)塵較大問題，組織灑水車定時對各料場區(qū)域進(jìn)行灑水降塵,，并安排料場有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針,，有效降低揚(yáng)塵污染情況,。

3、現(xiàn)場治理方面, 努力踐行“三清四無五不漏,，規(guī)格化,、一條線”，通過對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)期間安全檢查,，對檢查出的問題,，及時的采取防范措施。6月份繼續(xù)組織人員對中和料場c區(qū)安全隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識,，共計懸掛200余塊安全警示標(biāo)識牌,，進(jìn)一步提高全體員工安全環(huán)保和危險源辨識意識。對于其他部門在總庫區(qū)域作業(yè)期間存在的安全隱患,，及時給相關(guān)部門發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函,，

護(hù)理質(zhì)量工作計劃篇六

為落實醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全,、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計劃：

科主任,、護(hù)士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,，落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議,、病歷質(zhì)控小組會議,、院感小組會議，護(hù)理管理小組會議,，醫(yī)療安全小組會議等,，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為,。使我科每個工作崗位都能努力工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進(jìn)科室持續(xù)發(fā)展,。

1,、病床使用率≥92%。

2,、平均住院日≤14天,。

3、入院三日確診率≥90%,。

4,、術(shù)前平均住院日≤3。

5,、入出院診斷符合率≥95%,。

6,、住院危重病人搶救成功率≥85%。

7,、手術(shù)前后診斷符合率≥90%,。

8、臨床與病理診斷符合率≥90%,。

9,、三基考核合格率＝100%（80/100分）。

10,、門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）,。

11、甲級病案率≥90%,，無丙級病歷,。

12、醫(yī)療設(shè)備,，儀器完好率≥90%,。

13、急救儀器,，藥物完好率＝100%,。

14、抗菌素使用范圍60%,，ddd40%,，藥敏80%，抗菌素限制使用率50%,。

15,、手術(shù)720臺。

1,、參照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評審標(biāo)準(zhǔn),，對科室的每月工作情況，認(rèn)真評分,，結(jié)果與獎金掛鉤,。

2、健全,、落實各種醫(yī)療制度,，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項目齊全,。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度,，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房，一周內(nèi)主任查房,，術(shù)前,，術(shù)后上級醫(yī)師查房,，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房,，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄,。加強(qiáng)知情談話制度管理，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話,，手術(shù)前,、中、后談話,，植入談話,，危重時隨時談，特殊診療操作,、治療,、用藥談話，輸血同意談話,，麻醉前同意談話,；嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度、會診制度,、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度,、交接班制度等。各科每月召開會議,，對存在問題分析,，整改,，持續(xù)改進(jìn),。

護(hù)理質(zhì)量工作計劃篇七

建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系,，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會和質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作,。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,；職能科室天天抓,；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局,。加強(qiáng)臨床路徑管理,，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作,。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作,。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為,，堅持首診負(fù)責(zé)制,、三級查房制、疑難病人會診,、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度,。增強(qiáng)責(zé)任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,，做好各種防范措施,，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項告知制度,。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》,、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》,、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按《處方管理辦法》和《品和精神的藥品管理條例》執(zhí)行,。

科室,、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范、清楚,、醒目,、易懂。堅持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨,、便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀,、職業(yè)道德觀,；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心,、同情心,；樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識,；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是的節(jié)約,，事故就是的浪費”活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí),、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，形成比、學(xué),、趕,、超的良好氛圍。配合醫(yī)務(wù)科,、科教科對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”教育和培訓(xùn),。

護(hù)理質(zhì)量工作計劃篇八

1、創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程4項：穎東區(qū)青少年活動中心工程,、安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程,、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標(biāo)段工程,。

2,、創(chuàng)“琥珀杯”1項：安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程

3、創(chuàng)“芍花杯”1項：利辛天昱大酒店工程

4,、創(chuàng)“潁州杯”1項：工商銀行阜陽分行工程

5,、創(chuàng)水利水電工程省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地2項：郎溪王家門水庫工程,、肥東縣20xx年度合裕等15座省級小型水庫除險加固工程

1,、全年竣工工程優(yōu)質(zhì)率：90%

2、全年竣工工程一次交驗合格率：100%

1,、加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作,，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、規(guī)范化。

2,、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制力度,，特別針對公共設(shè)施項目,、民生工程項目及社會影響力較大工程項目的質(zhì)量控制，編制項目工程質(zhì)量控制計劃,，設(shè)置項目工程質(zhì)量控制點,，由點及線到面進(jìn)行質(zhì)量控制。

3,、全面完成各新開工項目質(zhì)量管理需求的服務(wù)指導(dǎo)工作,，完成月、季,、年工程質(zhì)量情況上報工作,，質(zhì)量履約情況報表的上報工作。

4,、規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程,，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設(shè)。

5,、加強(qiáng)對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，特別是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的知識學(xué)習(xí),，本著實事求是的原則，創(chuàng)新工作方法,，提高工程質(zhì)量,。

6、加強(qiáng)質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量品牌,，在項目工程開工前公司與項目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確工程質(zhì)量要求,，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進(jìn)行,，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、加強(qiáng)對結(jié)構(gòu),、裝飾質(zhì)量通病的控制，總結(jié)分析原因,，從源頭抓起減少通病根源,，特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。

2、對隱蔽工程質(zhì)量做好預(yù)控措施,落實“三檢制度”,，強(qiáng)化驗收程序,，嚴(yán)格過程控制。

3,、加強(qiáng)樓面裂縫,、混凝土分項工程、后澆帶,、模板支設(shè)和安裝,、鋼筋綁扎、地面起砂,、建筑節(jié)能等質(zhì)量控制,，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作,。

4,、針對水利水電工程特點，加強(qiáng)對水利水電工程前期質(zhì)量控制能力和過程質(zhì)量控制措施,。

5,、加強(qiáng)對項目過程策劃、實施,、檢查以及控制工作,，在日常工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)并解答項目存在的實際問題,，把質(zhì)量問題降到最低的程度,。

6、加強(qiáng)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的控制,，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核,，月度抽查,，隱蔽預(yù)檢等方式對項目進(jìn)行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單,，并進(jìn)行追蹤復(fù)查,。將檢查出的各項目的問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn),，使預(yù)控措施到位,，質(zhì)量通病減少,。

7,、在工程質(zhì)量檢查中，對一些工程亮點進(jìn)行匯總、編輯,，及時將信息與其他項目溝通,，做到“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好氛圍,。

1,、加強(qiáng)對強(qiáng)制性條文的宣傳、培訓(xùn)及檢查工作,；通過檢查發(fā)現(xiàn),，工程違反點多發(fā)于工程裝修階段，在以后工作中加大對工程裝飾施工前期及裝修施工過程的檢查,，嚴(yán)格控制工程違反標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等問題的發(fā)生。

2,、對結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程常出現(xiàn)的通病現(xiàn)場檢查中共同分析，減少通病的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量的整體水平,，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)多增工程亮點。

3,、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程裝飾細(xì)部的檢查,、監(jiān)督工作，加強(qiáng)施工細(xì)部做法的檢查力度,，使項目管理人員及施工人員對細(xì)部,、亮點工程從根本上有足夠的重視。

4,、在實體質(zhì)量控制方面,，加大預(yù)控力度和過程控制,在施工過程中，認(rèn)真檢查,，決不放過檢查中所存在的問題,，對問題較多的項目，下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄,，并按期進(jìn)行復(fù)查,。并組織各項目對樣板工程的參觀學(xué)習(xí)，從而推動公司整體工程實體質(zhì)量不斷提升,。

5,、對創(chuàng)優(yōu)工程加大服務(wù)與控制力度,，從項目開工，就以“精品工程”,、“潁州杯工程”等為質(zhì)量目標(biāo)來嚴(yán)格要求,，執(zhí)行每月一檢查、每一季度一考核的工程控制制度,，對創(chuàng)優(yōu)項目進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),，提供必要的技術(shù)支持，并加大過程監(jiān)督與檢查力度,。

總之,，在20xx年要加強(qiáng)過程質(zhì)量的監(jiān)督與控制，確?？傮w質(zhì)量較好趨勢,，按照公司要求進(jìn)行前期策劃，制定目標(biāo)并進(jìn)行分解,，加強(qiáng)施工過程控制,，從過程的每一個工序著手，嚴(yán)格按程序?qū)嵤?，把質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高,，不斷邁向新臺階。