總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

鋼鐵廠安全工作總結(jié)鋼鐵安全生產(chǎn)總結(jié)篇一

20__年二季度分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有3#高爐出鐵場除塵管道制作,，3#高爐干法除煤氣管道制作安裝,，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓,，空氣水糸統(tǒng)安裝,，干法氮氣，蒸氣,、水,、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修,，球團豎爐導風墻搶修,，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修,，熱風爐,，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等,，由于點多面廣給施工組織安全管理帶來一定難度,，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現(xiàn)了“事故為零”,。各項安全工作較好,，安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度安全生產(chǎn)主要如下;

1,、繼續(xù)加強對職工安全教育,，特別是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產(chǎn)月活動，利用安全生產(chǎn)例會,，宣傳,，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容,，各班組開展大討論,，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工,，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬,，落實班組及個人，提安全合理化建議,，取得了良好的效果,。

2、開展自查,、自糾工作,，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房,、班組休息室進行整治和整頓,，電器、設(shè)備等各種移動物品,，全面維修和保養(yǎng),，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治,，消除人為的不安全因素,，從原頭上遏制事故的發(fā)生,。

3,、嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核,，把安全工作真正落實到實處,，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關(guān)愛生命,，責任到人防患于未然,。

二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下,。

1,、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題,，憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制,。

2、物料消耗,，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生,，工器具損耗較嚴重，回收不及時,。

3,、現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題出現(xiàn),，強調(diào)客觀較多,。

以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙,，主要有噴煤改造工程,，2#高爐干法除塵，兩大工程,，又是高溫季節(jié),，工作面大、點多,、又是高空作業(yè),，相對安全管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ?，計劃如下?/p>

認真做好各項安全管理工作,，特別是停產(chǎn)溝通時各項工作落實到位，包括架子,、消防,、楊具、設(shè)備等確保萬無一失,，認真檢查,。同時搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動的精神,，加強安全教育,，樹立安全工作無事故的思想,，確保職工人身安全，制造一個安全舒適的工作況境,，力爭三季度“安全事故為零”,。

鋼鐵廠安全工作總結(jié)鋼鐵安全生產(chǎn)總結(jié)篇二

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度,、包機制度,、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢,，包機到人,，責任到人。對tdi界區(qū)來說,，工藝較復雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時進行巡檢,，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認,。同時,，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決,，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作,，同時也反映了車間領(lǐng)導對設(shè)備管理的重視程度,。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況,。從實行情況來看,，效果較明顯。職工們的責任感增強了,，對設(shè)備的維護細心了,，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強有力的保證,。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對此設(shè)備的運行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進,。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查,，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié),，及時解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

1,、積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗?？梢哉f,，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴,，供貨周期長,，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的供貨周期,，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。

2、積極進行修舊利廢,，技改技措,，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好，自從改了密封形式后,，軸承運行已幾個月時間,，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞,。同時，我們還對氣動馬達進行了修復,，對驅(qū)動銅套進行了改進,，效果良好。

自從“二改三”擴建工程交到公司以后,，車間一直非常重視,，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料,，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù),，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項,。

在20xx年一年的工作過程中,，我覺得在以下幾個方面還有待改進。

1,、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學習和改進,。如每月的預修計劃都不能按期完成,，但未說明原因,，使預修計劃形成應付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃,，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整,。

2、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞,，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習,，爭取在20xx年有所改進,。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水x有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習,、實踐，不斷的積累經(jīng)驗,，在實踐中來鍛煉自己,，完善自己。

回顧即將過去的20xx年,，我對自己的工作基本滿意,，做到了吃苦、耐勞,，積極肯干,。思想進步,，起到了一個黨員的作用,。

展望20xx年，我們還有很長路要走,，3萬噸的實施,，設(shè)備隱患也會增多,，我們的任務(wù)還非常繁重，因此,，我們更要努力的學習,，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣,，迎難而上,，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

鋼鐵廠安全工作總結(jié)鋼鐵安全生產(chǎn)總結(jié)篇三

200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,，誠信保鐵”大局,，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛,，取得了較好的成績,。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張,，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應求的局面,，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證,，設(shè)備隱患得不到及時整改,。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證,，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定,，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難,，直接導致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局,，不得不犧牲我廠的局部利益,，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加,。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹,，加上公司改革措施的強力推行,，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨,，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進,，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難,，一年來,，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,、誠信保鐵”工作大局,，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提,，“誠信保鐵”為重點,，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益,，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針,，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,，產(chǎn)量,、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高,；職工收入穩(wěn)中有升,；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步,。

1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達500.008萬噸,，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸,，比去年同期凈增39.43萬噸,；球團礦73.30萬噸,，比去年同期凈增14.92萬噸,。全年燒結(jié)礦總量可望達到550萬噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止,，燒結(jié)礦合格率達94.24%,，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達92.56%,，比去年同期上升1.21%,；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平,；球團礦合格率達94.70%,；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標控制良好：130m2,、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,，仍保持了較好的水平。

4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,，全年可望突破6000萬元,，完成公司下達的二檔目標。

5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結(jié)機

投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展,，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn),。

（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則,，將指標層層分解到位,，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性,，充分考慮各單位不可控因素,，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標,，調(diào)動各單位降成本的積極性,，收到了明顯的效果。

2,、兩眼向內(nèi),，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施,，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛,。

為了降低消耗，節(jié)約可控費用,，達到降低生產(chǎn)成本的目的,，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點,，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作,，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到100%,。在礦粉資源緊缺的情況下,，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施,，最大限度地利用瓦斯灰,、粗污泥、軋鋼皮,、農(nóng)場粉等資源,，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份,，利廢總量達2.08萬噸,，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元,。同時,，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修,，減少設(shè)備故障停機時間,，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,，降低了返礦運輸成本,。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關(guān),，嚴格控制可控費用,。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解,，嚴格考核,。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果 3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新,，促進全員降成本,、增效益。

作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上,，故障停機率降低到了1.5%以下,，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本,。同時,，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度,，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破,。

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,，確保高爐穩(wěn)順運行,。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局,，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵,。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,，含鐵原料供應緊張的不利局面下,，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”,，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn),。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年,，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度,、工作程序中，要求每人,、每項工作,、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法,，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準,，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序,。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪,，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量,，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造,，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下,，為保公司大局,，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責任心,、適當加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量,，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導的高度評價,。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標,。

（三）從嚴治企，切實增強執(zhí)行力,，全面提升企業(yè)核心競爭力

專業(yè)技術(shù)人員做起,，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，提高工作效率,，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù),。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎(chǔ)管理工作,，貫徹卓越績效準則,，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強,。結(jié)合創(chuàng)獎,，5s管理工作進一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定,，廠容廠貌得到了極大的改觀,。

鋼鐵廠安全工作總結(jié)鋼鐵安全生產(chǎn)總結(jié)篇四

鐵嶺鋼廠“4.18”事故發(fā)生，32條鮮活的生命以一種極其慘烈的方式走到了盡頭,，令所有人為之動容,。但如果我們認真關(guān)注事故的全過程，就會注意到一個重要的細節(jié),，即32名遇難者正在距離鋼水鑄錠點僅僅5米處的小屋內(nèi)開班前會,，而班前會的主要內(nèi)容竟然是安全,。也就是說，這是一起典型的“安全”事故----為強調(diào)安全而發(fā)生的事故,，聯(lián)想到近期沈陽汽貿(mào)城消防系統(tǒng)改造時而發(fā)生的火災事故,，我們不禁要問：會議主持者的安全素質(zhì)如何？開會顯示出其重視安全,，可為什么又把會議地點設(shè)在了危險場所,。其實，這起“安全”事故不僅是一個絕妙的諷刺,，而且還是一個耐人尋味的話題,，值得我們安全人去分析，去反思,。

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鋼鐵廠安全工作總結(jié)鋼鐵安全生產(chǎn)總結(jié)篇五

安全教育培訓工作是安全管理工作的基礎(chǔ)之一，是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，提高企業(yè)安全管理水平和提升從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑,；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的源頭性,、根本性舉措,，也是增強人員安全意識，構(gòu)建安全防線的基礎(chǔ),。全年按照上級安全部門指示和煉鋼廠年度教育培訓計劃,，嚴密組織落實各項教育培訓工作，由安全科組織共計開展廠級培訓12次,，培訓人員涵蓋所有在崗人員,，培訓內(nèi)容圍繞基礎(chǔ)安全知識、煤氣安全防護知識等基礎(chǔ)安全類知識,，并針對粉塵防爆安全知識,、起重吊裝作業(yè)安全知識等專業(yè)類的安全知識進行專項安全培訓,；同時,，為保證安全教育培訓工作能夠落實到實處，在本年初要求各工段根據(jù)本單位日常生產(chǎn)實際情況所需,，制定了符合本工段的年度培訓計劃,，由工段長及工段兼職安全員負責組織實施培訓，廠部安全科負責對工段培訓過程及考核結(jié)果進行監(jiān)督檢查,，培訓記錄由工段存檔備查,，考核成績由安全科抽樣存檔。

全年共計培訓新進廠人員47人,、轉(zhuǎn)崗人員5名,、復崗人員2名,，針對此54名人員，按照安全教育培訓制度分別進行了廠級,、車間級,、班組級的三級安全教育，培訓內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)方針,、安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險源告知,、煤氣的特性,、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面,，為保證培訓效果,，培訓完畢后分別對參訓人員進行考試，合格分配下發(fā)到崗位,，有效保證從業(yè)人員在上崗前能夠掌握必要的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和自我防護知識,，對保障人員安全奠定了基礎(chǔ)。

同時,，積極配合公司組織的各項安全培訓工作,，全年參加全員安全培訓人員共計260人，參加班組長專項安全培訓共計18人,，參加天車工專項安全培訓共計30人,，參加公司消防科組織的消防安全培訓共計9人。

同時,，本年度根據(jù)武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導意見,，針對煉鋼行業(yè)特點，新增添了冶金爐專項安全檢查表,、儀器儀表專項安全檢查表等共計5種類型的安全檢查表,。根據(jù)公司安全處會議指示，對我廠現(xiàn)行的各崗位安全檢查表進行了重新編制,，新編制的崗位安全檢查表分為兩部分：一部分是針對崗位上的設(shè)備,、設(shè)施、安全器材的檢查,，將各個重點部門,、重點項目及應該達到的標準進行了明確，便于人員能夠有能力做好崗位上的自查,；另一方面是針對主要工作人員的工作程序,、步驟的檢查，將每個環(huán)節(jié)存在需預防的危險的安全操作標準進行明確,，便于人員能夠在日常作業(yè)過程中做好自查自審,，從而確保不論從設(shè)備還是到操作都安全的目的,。

鋼鐵廠安全工作總結(jié)鋼鐵安全生產(chǎn)總結(jié)篇六

20xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后,，，在xx市舉行的x質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎,。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,，參加成員516人,。有12項qc成果在廠內(nèi)進行了發(fā)表。

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后,，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導溝通,，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領(lǐng)導和專家教授的好評,。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型,。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報,。xx年一年,，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比19xx年建廠至xx年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水x,。

經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核、專家評審,、幻燈片制作等工作之后,，12月,，與領(lǐng)導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進水x,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義,。

按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作?！逗辖鹑鄹茶T鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定,。在xx鋼鐵集團有限公司召開的xx科學技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術(shù)獎三等獎,，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二,、三等獎。xx年,，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎,。

參與開展好原料、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求,。型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。