在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

有關(guān)it部門工作總結(jié) it工作總結(jié)報告篇一

通過開展自編自演校園心理劇活動,，避免了生硬說教，把當(dāng)前學(xué)生所面臨的心理問題和應(yīng)當(dāng)受到的心理健康教育融為一劇,，寓教于劇,、寓教于樂，學(xué)生在愉悅身心的同時,，感悟到了人生的哲理,，樹立了正確的人生觀和價值觀，促進(jìn)學(xué)生健康,、全面,、協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的效果,。

特別是八年二班排演的“小小的愛”,，真實(shí)的反映了他們班某某同學(xué)的心理變化情況，他們是一個溫暖的大家庭，入學(xué)兩年的時間里,，他們班主任用愛來澆灌這個班集體,，從不會讓任何一個孩子掉隊(duì)。面對本班這個同學(xué)的家庭困境,，他們組織過多次募捐,，一起到該同學(xué)家送溫暖,。

通過此次活動,，充分調(diào)動了學(xué)生的參與性。發(fā)揮了學(xué)生的內(nèi)在潛能,，調(diào)動了他們學(xué)會心理調(diào)節(jié),，積極參與改變自身現(xiàn)狀，獲得健康人生,，學(xué)會表達(dá),，學(xué)會健康的人際交往的模式。在同伴中推廣心理健康知識,，使更多的同學(xué)在遇到心理困惑時獲得了積極正確的引導(dǎo),。

在排練的過程中有許多同學(xué)提出了寶貴的意見，大家都蠻認(rèn)真的聽,，積極主動的改正,，在有的環(huán)節(jié)當(dāng)中為了更真實(shí)，還增加了劇情,，例如“小小的愛”劇本中本來是沒有父親摔下床來的情節(jié)的,，同學(xué)們?yōu)榱嗽谛∑分?/p>

更能表現(xiàn)氣憤的父親，于是加了這個角色,，我們評委看了之后特別感動,。真是做到了真實(shí)的一幕，也讓其他班級為他們的表演感到震撼,！

本次校園心理劇比賽,，我校共評選出

團(tuán)體獎：一等獎一名、二等獎一名,、三等獎兩名,。

一等獎：8年2班

二等獎：8年1班

三等獎：7年1班7年2班

單向獎：最佳劇本獎1名：八年二班

最佳表演獎1名：席雪琪（八年二班）

最具感染力獎1名：王澤偉（八年一班）

獲獎班級和個人都獲得了由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的榮譽(yù)證書及精美獎品。 本次評選活動后,，8年2班的心理劇《小小的愛》代表我校參加了南片的校園心理劇活動大賽,，雖然還沒有評出獎項(xiàng)?？墒俏覀兿嘈排陀惺斋@,，就算不獲獎，我們也很感謝有這樣一次交流心理劇經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會,，這將對我校校園心理劇繼續(xù)良好的開展指明了方向,。

在本次活動中我們也有做得不足的地方：①在會前沒有把座位安排好,，同學(xué)們都隨意找位子坐，導(dǎo)致會場開始的秩序很亂,。②沒有很好的估計(jì)同學(xué)和演員的人數(shù),，以致于演員們及后來的同學(xué)沒有位置坐而站在一旁。③在觀看比賽的過程中,，有些同學(xué)沒有保持安靜,，一直在聊天講話。

最后,，我們也將從本次比賽中汲取經(jīng)驗(yàn),，在活動開始前就做好一切準(zhǔn)備工作，把我們的經(jīng)驗(yàn)利用網(wǎng)絡(luò)資源分享給其他學(xué)校的同學(xué)們,，爭取在下

次活動中能夠做好,。最后，感謝學(xué)校為我們提供這樣一個鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，也希望我們學(xué)校的心理情景劇大賽在以后能夠越辦越好,！

有關(guān)it部門工作總結(jié) it工作總結(jié)報告篇二

__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下,，嚴(yán)格要求自我,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)：

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足,，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn),，力爭在__年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一：價格審查管理

對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查,。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行比較分析后作出合理定價,。由于各物料的市場價格波動較大,，所以我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格,，以降低成本。

第二：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式,。網(wǎng)購不僅僅方便快捷，并且省時,、省力,、省錢?？墒窃谶@方面,，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng),。為了降低公司成本,，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品,。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭,，這樣采購更公開透明，能夠大大降低降采購成本!

在供應(yīng)商管理方面,，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素,，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用,，詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。經(jīng)過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外,，我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然,。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的,。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯。

目前,，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵、天裕商貿(mào),、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系,。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔,、質(zhì)量、實(shí)力,、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求,。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,，和供應(yīng)商配合，在采購成本,、運(yùn)輸成本,、交貨期,、付款周期等方面都得到了必須的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，能夠減少采購成本,、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則,。

此外,，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案,，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理,。

在__年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20__年必須要有一個質(zhì)的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作本事和工作職責(zé)心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭本事的不斷走強(qiáng),，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購部全體員工的工作本事和工作職責(zé)心，順利適應(yīng)公司發(fā)展,，現(xiàn)對__年采購工作規(guī)劃如下：

一,、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈,，逐步提升工作效率,，降低經(jīng)營成本,，由此提升公司的盈利水平。

二,、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購?咳嗽鋇吶渲媒峁?，提高全体詰vさ娜嗽彼刂省?

三、堅(jiān)持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，經(jīng)過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。

繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商,，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn),。

四,、進(jìn)一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例,，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時,，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

五,、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開,，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。

為了減少成本,，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個異常需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合,。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存,，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi);對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急本事;保證客戶及時交貨的要求;減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率,，從而能夠進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤!

六,、特定如下十二字目標(biāo)

職責(zé)：履行職責(zé)職能,，不找任何借口;

進(jìn)取：自信樂觀主動,，挑戰(zhàn)工作目標(biāo);

合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助,，協(xié)作共同提高;

忠誠：忠于本職工作，維護(hù)公司形象;

創(chuàng)新：該于打破常規(guī),，努力創(chuàng)新發(fā)展;

效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，創(chuàng)新最大效益。

最終,，感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今日的提高離不開大家的幫忙和支持,，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20__年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的活力和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

有關(guān)it部門工作總結(jié) it工作總結(jié)報告篇三

隨著時間的推移20xx年即將過去,，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作,，總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,，過去的一年里,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控,、規(guī)范,、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，努力工作,，下面談?wù)勎以?0xx年的工作。

一,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場,，并做好相關(guān)工程的抽檢資料,。

二、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料,、人員,、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,，并旁站施工全過程,，及時的做好書面旁站記錄。

三,、對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報,，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核,，檢查，盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

四,、對安全文明施工控制方面的工作，通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防,，而不可以預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,，檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng),、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé),，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，做好相應(yīng)的資料記錄，加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,，在即將來臨的20xx年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，爭取為公司提供有效的利益,。