總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
班組安全工作總結(jié)文稿篇一
根據(jù)收費(fèi)站工作實(shí)際,，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)絡(luò),，站領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)問題，嚴(yán)格貫徹了落實(shí)安全生產(chǎn)會議精神,，認(rèn)真落實(shí),、嚴(yán)格防范，全員積極推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。
在安全生產(chǎn)管理工作中,，收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級抓一級,，一級負(fù)責(zé)一級,，以抓點(diǎn)帶面。在健全和完善各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程的同時,，收費(fèi)站同各崗位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)落實(shí),，責(zé)任到人,，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書47份,。
建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)逐級分解落實(shí)到每個崗位,、每個班組和每個職工,。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，全面提高職工的自我安全防范意識，杜絕發(fā)生重大責(zé)任性事故,，減少一般事故的發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)全年零事故。
在總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)的同時,，不斷建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，形成科學(xué)化、合理化的安全生產(chǎn)管理體系,，做到全方位,、全過程約束收費(fèi)站安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)工作做到一環(huán)比一環(huán)緊扣,，一層比一層具體,，一級比一級落實(shí),，使安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)保持持續(xù)、長久的力度,，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作的常抓不懈,。
制定了包括安全檢查信息反饋、食堂管理,、配電房安全管理等6項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,；制定包括駕駛員工作職責(zé)、電工操作等一系列安全操作規(guī)程,。同時根據(jù)收費(fèi)站工作特點(diǎn),，制定各崗位安全職責(zé)，保障職工在站工作期間的人身安全,。
要求駕駛員牢固樹立安全意識,，切實(shí)增強(qiáng)安全行車的自我約束能力，強(qiáng)化派車單制度,，定期對駕駛?cè)藛T開展談心活動,，不斷地敲響安全行駛的警鐘。定期對車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)和保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，堅(jiān)決杜絕帶病車上路,，確保車輛時刻處于完好狀態(tài),，保障車輛安全運(yùn)行。組織駕駛員安全培訓(xùn)6次,。
提高后勤管理的整體水平,，為職工提供優(yōu)質(zhì)、安心,、便捷的后勤保障,，維護(hù)和確保職工的身體健康。不定期對后勤工作人員進(jìn)行思想教育,，定期開展食堂,、配電室等重點(diǎn)要害部位安全檢查，保障食堂,、庫房衛(wèi)生整齊清潔,，物品分類存放,，防鼠防潮,。要求食堂工作人員做好個人衛(wèi)生，工作時要穿戴工作服,、工作帽,；特種作業(yè)人員工作時佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品,。組織后勤崗位培訓(xùn)3次。 4,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，完善各類應(yīng)急預(yù)案。
根據(jù)收費(fèi)站實(shí)際發(fā)生的各類安全事故,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案,，組織開展了防火,、地震逃生等4次專項(xiàng)應(yīng)急演練，提升職工應(yīng)急處置能力,。
采取邊檢查,、邊整改的有效手段，不放過一個小問題,、小毛病,，按照“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處,、安全一處”的原則,，及時解決存在的實(shí)際問題。檢查安全管理責(zé)任制的落實(shí)情況,、安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,、事故防范措施的落實(shí)情況。對消防器材定期更換,，標(biāo)明存放地點(diǎn)和數(shù)量,，對更換和使用情況進(jìn)行登記。發(fā)電機(jī)組,、配電室機(jī)械運(yùn)行記錄,、保養(yǎng)記錄等按要求填寫無誤，做到按程序辦事,，按規(guī)章操作,。每月進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患3處,，均立即整改完畢,。
由站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，有重點(diǎn)地開展安全生產(chǎn)自查自糾,，查找問題,，剖析自我，警鐘常鳴,。對收費(fèi)區(qū)域和辦公區(qū)域進(jìn)行全面安全隱患排查,，確保消防設(shè)施設(shè)備完好無損,，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生；同時重點(diǎn)對監(jiān)控設(shè)施,、供電設(shè)備,、消防設(shè)施等進(jìn)行全面徹底的檢查，做到不留死角,，對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改,，消除各種隱患，保證安全生產(chǎn),。 3,、站領(lǐng)導(dǎo)帶班，切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)安全管理,。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制,，及時發(fā)現(xiàn)并制止不明身份人員進(jìn)入站區(qū)，對在收費(fèi)廣場停留的車輛進(jìn)行勸阻,，加強(qiáng)車道安全管理,，針對特種車輛由執(zhí)勤人員進(jìn)行疏導(dǎo)，執(zhí)勤人員要隨時對車道,、院落進(jìn)行巡邏,，嚴(yán)格外來人員登記制度。嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)勤人員進(jìn)入收費(fèi)廣場,、清掃車道時必須身著反光馬甲,。針對車輛強(qiáng)行闖道，拒繳通行費(fèi)現(xiàn)象,，在保障收費(fèi)人員自身安全的前提下,，積極配合交警、路政,、公安等部門做好通行費(fèi)征收和道路交通安全工作,。嚴(yán)格節(jié)假日信息報(bào)送制度，做好值班記錄和信息上報(bào)工作,。四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，牢固樹立安全觀念,。
棗強(qiáng)收費(fèi)站采取“人防為主,、物防為輔”的方式，通過教育,、宣傳,、考核等手段來實(shí)現(xiàn)對職工的安全培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高職工的安全知識和自我保護(hù)能力,。組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件和各級安全會議精神,，不斷加強(qiáng)職工的安全意識,，牢固樹立“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的思想，積極營造一個“人人講安全,、時時講安全,、事事講安全”的良好氛圍。進(jìn)行系列安全視頻觀摩與消防安全演練活動,，以提高職工自我教育,、自我管理、自我服務(wù)和自我防護(hù)的意識和能力,。20xx年組織,、、等安全生產(chǎn)會議12次,。定期聘請專業(yè)人員對全站職工進(jìn)行安全培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防器材的正確使用方法、逃生技巧等,，進(jìn)一步提高職工自救能力,；組織特種作業(yè)人員前往相關(guān)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種設(shè)備的正確操作,；經(jīng)常性對職工開展安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動,，包括收費(fèi)現(xiàn)場突發(fā)性事件的處置辦法及其預(yù)案的了解和掌握等內(nèi)容，確保安全事故發(fā)生時采取正確的應(yīng)對措施,。20xx年組織,、、等安全培訓(xùn)12次,。
利用宣傳板,、橫幅標(biāo)語、led等宣傳安全生產(chǎn)常識和安全生產(chǎn)法規(guī)制度,。利用班組會議對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí),，讓職工真正樹立“安全是一種責(zé)任、為己為家為他人”的理念,。提高人人參與安全管理的積極性,，不斷增強(qiáng)安全防范意識，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。在x月x日,，組織全體員工參加觀看了安全警示片，并于會上展開討論，講述當(dāng)前全新的安全實(shí)例和好的安全做法,，使員工得到更加立體化的教育,，樹立了深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。
在以后的工作中,，棗強(qiáng)收費(fèi)站將繼續(xù)貫徹落實(shí)管理處的文件精神,，不斷完善各項(xiàng)制度、落實(shí)責(zé)任,，排查到位,，全面推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展，進(jìn)一步促進(jìn)收費(fèi)所認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度,，完善事故應(yīng)急救援機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)保障水平,，促進(jìn)收費(fèi)所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定,，為衡大高速又好又快發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
班組安全工作總結(jié)文稿篇二
認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,，為了對社會,、對企業(yè)、對每個員工負(fù)責(zé),，在走過的20xx年中,，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”，積極貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”方針,，我們清醒的認(rèn)識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下
一,、統(tǒng)一認(rèn)識
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。公用工程車間崗位分散、工藝各異,，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識,，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。
二,、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來對待,，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)
工作,。
同時,，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,，只要把握住其中一個環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過場。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班,，平平安安回家”的口號,，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一,，幾萬分之一的不幸,，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難,。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),。
三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo),，建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車間、廠部的意見,，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查
與整改的登記,，實(shí)施對危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化,。
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求,。
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。
1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會,。會上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對策，個人防護(hù)用品的穿戴等,，使每個班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù),。
2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動,，調(diào)動職工參與班組安全管理的積極性,。
3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，切忌僥幸心理。
4,、做好職工思想教育工作,。及時了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。
6、工作要踏實(shí),，不走過場,，不搞臨時突擊,。
五,、班組安全管理離不開上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車間,、廠部上級部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報(bào)告車間,、廠部,，總是能
及第一時間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障,，讓職工體諒到廠,、車間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個例子，充分顯示了廠里對班組安全管理工作的支持,，離開了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。
總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個臺階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高，這樣,，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo)
一班
20xx/12/23
班組安全工作總結(jié)文稿篇三
20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧、再認(rèn)識,，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備,。
變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過,。20xx年度基建工程為主,，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程,。(江東變,、竹輝變、微盟變,、熱鑫電廠,、雙鳳變、九龍變,、金貓水泥廠),，35kv變電所1個，10kv變電所3個,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作,，按計(jì)劃組織生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候,，每個工程的負(fù)責(zé)人都會詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃,，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊,。這樣既保證了工作人員的合理安排,，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn),、工完場清,。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。對材料,、工器具的管理,，我們做得也是比較好的,，每個工程結(jié)束后，材料,、工器具都會有負(fù)責(zé)放置好,，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識方面,，全班人員確實(shí)上了一個新的臺階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動,，確保每篇局,、上級安全信息、來文傳達(dá),。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng),，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底,、開工會、收工會上,，大家都能認(rèn)真的聽,。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行,，又保證了施工的安全程度,。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位,。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,。從而保證工程的百分百合格,。
基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄,、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全,、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄,?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步,。我們有時也搞一些活動,，特別在施工現(xiàn)場,，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范,，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平,，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性,，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,。
衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會盡職盡力,。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作,。班里的人員都能嚴(yán)格要自己,，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象,。
針對我隊(duì)員工逐步老化,、無新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3,、5年,，我隊(duì)依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過硬的新生隊(duì)伍,。在20xx年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結(jié)束,，新一年即將開始,。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
班組安全工作總結(jié)文稿篇四
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，對員工安全意識的培養(yǎng)，強(qiáng)化,，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行,。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況,，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會,，周一安全日,，安全例會，事故案例分析會等,。
其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭,，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全,，全家幸福”的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。
落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制,，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實(shí)際情況,，對不同崗位（氧,，氮，煤氣,，低溫，高溫,，內(nèi)壓）所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn),，對重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的.不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏,。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。
擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育，安全檢查,，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生,，安全警示,，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。
安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,。
班組安全工作總結(jié)文稿篇五
在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來,，按照采礦工段班組安全標(biāo)準(zhǔn)化動員會的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》,，對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核評分表》,，結(jié)合本班組工作實(shí)際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，具體工作落實(shí)如下：
1,、制定本班組安全管理制度、考核辦法,、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、并進(jìn)行了修改和完善。
2,、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》,、“三不傷害”保證書。
3,、建立健全班組五種檔案記錄,；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項(xiàng)制度。
4,、組織班組員工對操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試,。
5,、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動,，總結(jié)名主評議活動,。
6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果,。
7,、開展班務(wù)公開、工資透明,，工資結(jié)算做到班組員工簽字認(rèn)可,。
8、加大現(xiàn)場檢查力度,，落實(shí)隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。
9,、遵章守紀(jì),，自覺遵守勞動紀(jì)律，做到一按時六不準(zhǔn),，立足本職工作,，建廉潔崗位，做純潔員工,，平安從業(yè),，班組員工無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。
10,、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評分表”的要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。
11、1-7月份班組實(shí)現(xiàn)采礦工段分解的各項(xiàng)安全環(huán)?？刂浦笜?biāo),，無輕傷，重傷,、重大設(shè)備污染事故,。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，班組具有很強(qiáng)的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收達(dá)標(biāo),。
1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2,、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠,，班組安全活動會議不夠理想。
1,、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能,，各司其職,，落實(shí)責(zé)任制。
2,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動會議盡量多角度,、多方式,，讓班組安全活動變得活潑充滿生機(jī)。
綜上所述,，1-7月份我們做了大量工作,，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時，有許多工作要做,，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性,，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),，明確各自的安全職責(zé),，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長,，落實(shí)好安全管理制度,、采取制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平,。
班組安全工作總結(jié)文稿篇六
今年以來,，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，區(qū)人社局認(rèn)真研究《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》,，力求在安全標(biāo)準(zhǔn)化,、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結(jié)合點(diǎn)，推動了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展,。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)在于基層班組,，開展“安全合格班組”創(chuàng)建，與目前正在進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,、隱患排查治理工作,、企業(yè)日常安全規(guī)范化管理工作等取向一致，而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單元上,。為切實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作,，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，隨時關(guān)注創(chuàng)建進(jìn)度和成效,。通過開展安全合格班組創(chuàng)建,，使企業(yè)的每一個班組都能自覺地把安全工作做細(xì)、做實(shí),、做到位,，從而,，開創(chuàng)一個以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主角,、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局,。
根據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，調(diào)整,、充實(shí)原有的班組安全活動內(nèi)容，提出詳細(xì)的,、切實(shí)可行的活動要求,，車間一級要有專人抓具體的創(chuàng)建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組,，規(guī)模較小的企業(yè)則可根據(jù)現(xiàn)有班組劃分實(shí)際情況,，盡可能減少虛設(shè)的環(huán)節(jié)，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領(lǐng)導(dǎo)直接組織實(shí)施,。創(chuàng)建中,，企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細(xì)則，要結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際,，分車間,、班組提出具體的目標(biāo)和活動內(nèi)容，不搞形式主義,，通過創(chuàng)建“安全合格班組”,，使職工應(yīng)對異常情況能力、生產(chǎn)設(shè)施及安全設(shè)施使用和維護(hù)保養(yǎng),、日常安全檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提高,。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，安全合格班組建設(shè)既是對以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代班組安全工作成功做法的延續(xù)和發(fā)展,，同時也包含著許多新的課題,。為確保安全合格班組創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)性成效，我們在工作中找共同點(diǎn),，抓關(guān)鍵項(xiàng),，將“安全合格班組”創(chuàng)建化整為零，幫助企業(yè)梳理對策,，讓企業(yè)增強(qiáng)自信心和責(zé)任心,。在推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng)建工作中，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),，將以往已普遍開展的職工安全教育,、崗位隱患排查、生產(chǎn)設(shè)施安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),、反“三違”活動等有機(jī)結(jié)合起來,，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),。
綜上所述，我局今年在推進(jìn)安全合格班組建設(shè)中取得了較大的成績,。在今后的工作中,，我局一如既往做好這項(xiàng)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法,、經(jīng)驗(yàn),，通過全力推進(jìn)安全合格班組創(chuàng)建，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階,。
班組安全工作總結(jié)文稿篇七
1、應(yīng)急演練：班組級應(yīng)急演練4次,。
2,、安全培訓(xùn)：班組安全教育及培訓(xùn)40人次，開展專業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識考試共計(jì)16人次,。
3,、特種作業(yè)方面：清理和上報(bào)特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證，新增0人,，復(fù)審0人,。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。
5,、班組級安全檢查2次,，檢查楊家坪、牛角沱值班室及車站設(shè)備運(yùn)行,，情況良好,。
6、安全宣傳：車間和班組創(chuàng)辦安全宣傳欄3期（3人次）7,、其他工作：預(yù)防性維護(hù)完成情況：
1),、xx班組：
1、按年表完成了本月的檢修維護(hù)工作,。四,、隱患排查及治理情況。
新排查0項(xiàng),，治理0項(xiàng),，未完成治理的隱患累計(jì)1項(xiàng)，隱患整改如下：
1,、平安進(jìn)站閘機(jī)eng12鍾釘斷掉2根,，缺乏焊工特種作業(yè)證，無法自行進(jìn)行處理修復(fù),。
1,、完成20xx年6月份預(yù)防性維護(hù)工作,。2、繼續(xù)配合相關(guān)部門做好設(shè)備升級改造的工作,。
3,、加強(qiáng)安全檢查和值班工作，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修維護(hù)及日常巡檢力度,。
4,、組織開展一次全面的安全大檢查。
5,、繼續(xù)開展內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作,，消除內(nèi)部安全防范隱患，確保內(nèi)部安全,。
6、繼續(xù)深入開展20xx年第二個“運(yùn)營百日安全活動”活動,。7,、繼續(xù)做好設(shè)備技術(shù)改造工作，降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率,。8,、進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓(xùn)和提高。加強(qiáng)應(yīng)急演練工作,，提高員工處理突發(fā)事件的能力,。
9、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作,。
10,、繼續(xù)加強(qiáng)夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。
11,、做好1號線試運(yùn)行前的設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備和后續(xù)施工配合工作
12,、繼續(xù)做好3號線設(shè)備調(diào)試的參與和配合工作
13、完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認(rèn)工作,；
14,、繼續(xù)做好afc分公司搬遷前的準(zhǔn)備工作；
15,、定期完成上交的各類報(bào)表,。
16、完成上級交辦的其他工作任務(wù),。
afc車間維修人員維修時需要的必要工具（脫水酒精,、精密電器清洗劑等）屬于易燃易爆物，無法通過安檢,，導(dǎo)致維修人員不能正常檢修設(shè)備,，影響設(shè)備維修性能,，希望能得到解決。
班組安全工作總結(jié)文稿篇八
車間根據(jù)年初制定的20xx年工作計(jì)劃,，以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，從班組著手以班組長帶動組員的形式抓好安全教育,，增強(qiáng)安全意識，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，加強(qiáng)各種安全檢查,，消除各種安全隱患，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高車間的安全管理水平，在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的情況下,，確?！叭曛貍觥⒒馂?zāi)事故為零”,，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),。
車間把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的班組和個人,，一律不得參加任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”,，加大了對安全目標(biāo),、設(shè)備設(shè)施、“三違”現(xiàn)象的考核力度,。同時按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡(luò),，年初制定了安全管理目標(biāo),，與班組簽訂了“安全承包責(zé)任書”，明確目標(biāo),，強(qiáng)化管理,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個班組，將安全承諾簽訂到每一位職工,，形成了“車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、班組全面負(fù)責(zé),、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。
強(qiáng)化安全教育是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要,，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手,，利用安全例會,、班晨會、黑板報(bào)等各種形式加大對安全宣傳的力度：
（一）組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程,，讓每一位員工了解自己所干的工作,，熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，能夠按照規(guī)章操作,。
（二）組織員工對各自的工作區(qū)域進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識，提高對危險(xiǎn)源的識別能力和對各類應(yīng)急預(yù)案的處理能力,，加強(qiáng)自我保護(hù)能力。
（三）組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，普及安全知識,，提高員工自我保護(hù)意識。
（四）開展事故警示教育,，針對事故通報(bào),，組織員工分析事故發(fā)生原因，使員工認(rèn)識到違章就是走向事故,、靠近傷害,，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全,，重視安全,，時時刻刻想著安全。
（五）對新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級”教育方可上崗,，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定,、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識,，這既是對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，更是對員工自身的安全負(fù)責(zé),。（六）積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,。車間經(jīng)過精心準(zhǔn)備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽,，員工們積極準(zhǔn)備,，踴躍參加，聯(lián)系工作,、生活中的實(shí)際,，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時由公司辦,、安全,、消防、工會等部門專家組成評委組,，從演講內(nèi)容,、語言表達(dá)、原創(chuàng)性,、形象風(fēng)度,、整體效果五部分對選手了進(jìn)行綜合印象現(xiàn)場打分，經(jīng)過認(rèn)真評比,，最終xx獲一等獎,、xx獲二等獎、xx獲三等獎,。
通過各類活動,、培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè),，在全體員工中大力營造“關(guān)注安全,、關(guān)注生命”的氛圍，樹立科學(xué)的,、正確的安全觀,，用正確的觀念指導(dǎo)意識，用正確的意識支配行為,，保障自己及他人的安全,。
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照規(guī)范工作,，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序,、每臺設(shè)備，并落實(shí)到員工的實(shí)際操作中。使職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為,，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到了增強(qiáng),，綜合安全素質(zhì)得到提高。
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格按照精益生產(chǎn)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行整理整頓,，物料定置擺放,，區(qū)域時清時潔，工件碼放整齊,，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔,，地物明朗，給員工創(chuàng)造一個安全,、文明,、和諧的工作環(huán)境。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，通過深入細(xì)致的檢查,，仔細(xì)查找各種潛在的危險(xiǎn)和隱患，督促整改,；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,，要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮,、違章作業(yè),。
（一）加強(qiáng)日常安全檢查
每天進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評,、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理,，使問題能夠及時得到解決。
（二）開展專項(xiàng)安全檢查
在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設(shè)備,、環(huán)境等各類隱患22項(xiàng),，并將不合格項(xiàng)對班組進(jìn)行了通報(bào)，限期整改,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。
（三）持續(xù)組織開展班組安全自查
安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全體員工的參與將會落空。班組是各類管理工作的落腳點(diǎn)，一些隱患和事故苗頭,，不管多么細(xì)小,、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛,，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動,。由班組安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境,、設(shè)備衛(wèi)生,，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等,。對需要整改項(xiàng)必須落實(shí)具體整改人和整改完工時間,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，使檢查取得實(shí)效,，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用,。
tpm在車間推進(jìn)已有兩年時間，在這兩年里,，通過學(xué)習(xí),、執(zhí)行、再學(xué)習(xí),、再執(zhí)行的pdca方式推廣應(yīng)用,，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作,，而是全面性的,，集體性的，是需要由所有員工共同完成的工作,。
結(jié)合車間的實(shí)際情況,，每月初制定tpm推進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定責(zé)任人和完成時間,，班組員工依據(jù)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作,，每天依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進(jìn)行例行點(diǎn)檢，每周對設(shè)備深度清掃等,。班組tpm活動小組積極開展活動,，對設(shè)備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方，開動腦筋,，自制清掃小工具,，力求將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好；對活動中取得的經(jīng)驗(yàn)及時報(bào)道鼓勵,，激發(fā)員工的工作熱情,，進(jìn)一步深化全員參與的氛圍,。月底對當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改,，并制定下一步推進(jìn)計(jì)劃,，以此不斷改進(jìn)，不斷提升車間的tpm工作,，降低設(shè)備故障率,，提高設(shè)備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障,。
安全生產(chǎn)具有長期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),，這就決定了安全工作安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，是一項(xiàng)長久、持
續(xù)的工作,。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位,，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細(xì)致,，監(jiān)督檢查還很不到位；安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,，有些職工的安全知識,、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育等等,。在未來新的一年里,，我們會更加努力工作，加強(qiáng)各項(xiàng)安全知識學(xué)習(xí),，改正工作中存在的不足,，全面提升全員的安全綜合素質(zhì)，推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。
班組安全工作總結(jié)文稿篇九
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年死于交通事故的中國人超過10萬,，生產(chǎn)不安全事故死傷人數(shù)超過**萬,，90%以上是農(nóng)民工,，造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000多億元人民幣。作為一名來自中國窮鄉(xiāng)僻壤,，卻混到了社會中上層,，但一直與社會底層有著血肉聯(lián)系的人，真的感到極其痛心和悲涼,。當(dāng)年和我一起在生產(chǎn)隊(duì)里參加集體勞動的少年伙伴及其子女,，有好幾個死于煤礦和其他工廠企業(yè)的生產(chǎn)事故中。盡管他們的命不太值錢,，我還是想為我的農(nóng)民工兄弟姐妹們寫一篇有關(guān)安全生產(chǎn)的文章,，希望盡量減少一些傷亡。安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。本文從安全管理、安全責(zé)任,、安全活動方式,、班組安全教育、安全員的職責(zé)等幾個方面,，提出了一些粗淺的建議,。
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí),，因此,，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心,，既是生產(chǎn)者,，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用,。因此,，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起,。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念,，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制,，不違法、不違紀(jì),、不違反操作規(guī)程,，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí),，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面,，確立技術(shù)權(quán)威的地位,，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法,，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐,。班長要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作,，掌握班組成員的思想動態(tài),，及時幫助有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊,。
班組安全員要專職專責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心,，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán),、傳達(dá)信息要快,、落實(shí)文件要及時，思考問題要多,、檢查交流要勤,。安全員要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷,。在班組安全管理中,，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至?xí)米锶?。因此安全員要不怕委屈,，善于在逆境中開展工作。
安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情,，每個班組成員都要落實(shí)安全崗位責(zé)任，自覺地參加管理,，堵塞事故發(fā)生的漏洞,，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我約束,。同時,，注重實(shí)效建立班組安全管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實(shí)際,，安全教育要突出實(shí)效,，使全體職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩淞⑾冗M(jìn)典型,，促使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心,；牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒,；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、遵章守紀(jì)、制止三違行為,、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患,、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳,、表彰,，并給予重獎、重用,；對因工作失職,、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者,，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分,。
技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實(shí)用，要對新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn),，合格后才能跟班見習(xí),。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理,、技術(shù)狀況,、運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，從而提高班組整體技術(shù)水平,。制度管理貴在落實(shí),，經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平,，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性,，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn),。結(jié)合班組的工作實(shí)際,，積極開展各項(xiàng)安全活動，如崗位練兵,、反事故演習(xí),、事故預(yù)想等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識,。正確處理安全與效益的關(guān)系,，發(fā)生事故是最大的浪費(fèi)，全本身就是效益,。因此在班組生產(chǎn)中,，要在安全第一的方針指導(dǎo)下,，糾正單純向錢看的思想，完成任務(wù)時要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，不可貪多,、求快，確保安全生產(chǎn)大局,。
班組長是安全工作的第一責(zé)任人,，是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者，必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識,，嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)程》,，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度，制訂有關(guān)安全獎罰條例,，提高工作人員的積極性,。工作前，班組長必須對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn),、部位,、場所、儀表,、工具和行為進(jìn)行分析判斷,，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制,，以確保工作安全,，避免事故的發(fā)生。比如前年某工程隊(duì)去克拉瑪依開展……工程建設(shè),，施工前班長與有關(guān)人員核對圖紙,，深入現(xiàn)場，對設(shè)備布線經(jīng)過的跨越物,、施工構(gòu)成的障礙物等核查清楚,，查明作業(yè)中的不安全因素，然后編制《施工安全技術(shù)組織方案》,，并組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),，使工程安全順利提前完成。
班組長要重視對工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育,。工作人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵,。安全工作不是單靠某一個人就能實(shí)現(xiàn)的,，必須要人人參與，才能落實(shí)到位。由于工作人員的個人素質(zhì)不同,，對安全措施理解不全,，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育就顯得尤為重要,。開展安全業(yè)務(wù)知識教育,，可以幫助工作人員樹立安全第一，預(yù)防為主的思想,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心，提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力,。每個項(xiàng)目完成后要及時召開總結(jié)小會,，指出工作人員在工作過程中正確與錯誤的操作，提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平,；一起分析以往的事故教訓(xùn),，學(xué)習(xí)相關(guān)的《事故通報(bào)》，本著三不放過的原則,，充分進(jìn)行調(diào)查分析,，查清事故原因、性質(zhì),，結(jié)合本單位的實(shí)際改進(jìn)工作,，防止同類事故發(fā)生。
班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一,，也是對班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一,，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向,、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實(shí)安全保證措施的園地,。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容,、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能,、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識,、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。在班組安全生產(chǎn)過程中,，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，都要通過安全活動這一形式去落實(shí)和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂,，班組長與班組成員簽訂安全承包責(zé)任書,，傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件,、資料,，總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況,，布置,、落實(shí)安全措施要求，安全檢查和整改等,，無不與班組安全活動息息相關(guān),。因此，班組安全活動實(shí)際上是一項(xiàng)綜合性的安全工作行為,，安全活動質(zhì)量的好壞,，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時,，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn),。
所以，我們必須規(guī)范安全活動的組織,，分工明確,，責(zé)任到位，活動頻度和時間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,，每周不少于1次,。安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動,，班組全體人員參加,。安全活動記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長指定)，記錄在專用的記錄簿上,。合理安排安全活動的內(nèi)容,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，有針對性,、有計(jì)劃性,。在安排具體活動內(nèi)容時，應(yīng)有重點(diǎn)地選擇每周的主要活動內(nèi)容,。對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù),、分析暴露問題、提出針對性整改意見,；根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù),，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全,、技術(shù)措施,；學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報(bào),、資料或臨時指定的內(nèi)容,。班組安全活動應(yīng)靈活、新穎,、實(shí)用,，結(jié)合實(shí)際，形式多樣,，內(nèi)容豐富,，群策群力，既要有嚴(yán)密的組織,，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受,、樂于參加,、敢于發(fā)言。在活動中,，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求,，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令,，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論,。因此在組織活動時，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分,，由班組長預(yù)先將部分活動內(nèi)容分配給副班長,、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理和班組成員,，由其輪流主講或?qū)嵤?。口頭說教和實(shí)際行動相結(jié)合,，理論分析和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合,，集體活動和分散活動相結(jié)合，工作質(zhì)量與獎懲相結(jié)合,，安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合,。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對班組管理的要求也將越來越高,。因此,，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，平時在布置,、安排生產(chǎn)工作時,，要同時安排班組安全活動，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作,，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為,。把安全活動與事故預(yù)想、崗位練兵,、技術(shù)培訓(xùn),、qc小組活動等融為一體，為安全生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù),。
在抓安全工作時,，首先從解決職工的思想認(rèn)識入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展,。一是教育職工多一點(diǎn)憂患意識,，少一點(diǎn)樂觀麻痹，通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度,、事故通報(bào)和安全知識,，使大家深知事故隱患無處不在，安全工作不是哪個部門或哪個人的事,，如果不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦,，遲早會發(fā)生問題；二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展,、社會影響,、個人利益緊密結(jié)合起來，克服上有政策,、下有對策的錯誤做法,。為確保安全運(yùn)行，要制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,，對習(xí)慣性違章,、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰考核,，真正起到警示作用,，以提高遵章守紀(jì)的自覺性；三是對安全工作常抓不懈,，毫無半點(diǎn)懈怠,，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松,，上級檢查抓得緊,，平時抓得松的時緊時松,、忽熱忽冷的做法，簽定《安全互保書》,，以約束每個人的行為,；四是安全教育和安全管理全員覆蓋，不留死角,，堅(jiān)持每周組織開展安全活動,，所學(xué)文件、通報(bào)的條款,、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析,，真正領(lǐng)會其精神，從中吸取教訓(xùn),，使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為,；五是抓現(xiàn)場工作的全過程安全管理，從技術(shù)措施到懸掛標(biāo)示牌,，從組織措施到項(xiàng)目管理,，對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān),。
安全生產(chǎn)的主要因素是人,，而不是設(shè)備，再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱,，從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識,，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化要求進(jìn)行，發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、快,、勤的工作作風(fēng),，克服等、靠,、要的依賴思想,，因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。重視對一線職工的工作支持和生活關(guān)照,，幫助解決子女上學(xué)等具體困難,，激發(fā)職工的工作熱情，進(jìn)行以人為本的情感化,、理性化管理,，為嚴(yán)肅規(guī)章制度奠定基礎(chǔ),。重視現(xiàn)場培訓(xùn)，提高運(yùn)行技能,，從實(shí)際出發(fā),，重實(shí)效、求效率,、抓重點(diǎn),，從嚴(yán)要求崗位技能。通過現(xiàn)場考問,、技術(shù)問答,、技術(shù)講課、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動，使班組成員在一點(diǎn)一滴的學(xué)習(xí)中,，逐步積累起專業(yè)知識,，提高工作技能。
精心維護(hù)設(shè)備,，保證設(shè)備健康運(yùn)行,，杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展。這就要求運(yùn)行人員具有嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、快,、勤的作風(fēng)和超前意識,。設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，在定期調(diào)試和維護(hù)工作中抓質(zhì)量,，認(rèn)真驗(yàn)收檢修后的每一臺設(shè)備,，保證檢修設(shè)備投運(yùn)后不出問題。嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，發(fā)揚(yáng)“在崗一分鐘,、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神，除做到巡視檢測認(rèn)真到位,、操作精心謹(jǐn)慎外,，還能及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備無病運(yùn)行,，提高設(shè)備健康水平,，保證安全生產(chǎn)。
班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者,，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用,。從眾多血的教訓(xùn)來看,，倘若班組安全員在平時對班員多一些安全教育，工作前多督促,，工作中多提醒,，很多事故是完全可以避免的。
但是,，安全員工作普遍不盡人意,。有的有職無權(quán)，管事說了不算,，管人得罪一片,；有的只是在每周的安全學(xué)習(xí)時走走過場、寫寫臺帳,，應(yīng)付上級的檢查,，在平時的工作中怕得罪人、事不關(guān)己,，高高掛起,；也有的自視高人一等，動不動就訓(xùn)人,、態(tài)度生硬,，看似很負(fù)責(zé)，但無形中把自己放在工人的對立面,，同樣也做不好安全工作,。
為了更好地發(fā)揮班組安全員的作用，首先要提高自身素質(zhì),。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人,。班組安全員在一線生產(chǎn)崗位，在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，公司勞動培訓(xùn)和安監(jiān)部門要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識,，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識和安全管理方式,，這樣才能在工作中說內(nèi)行話，讓同事覺得你管得有道理,。另外,，自己在日常工作中更要時刻注意安全，不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,，用事實(shí)得到同事的認(rèn)可和尊重,。這樣管起別人來才更有說服力。轉(zhuǎn)變作風(fēng)擺正位置,，樹立為職工服務(wù)的思想,。同在一個班組,，要配合班組長了解職工的思想動態(tài)，體察職工的喜怒哀樂,，合理地調(diào)配人員開展生產(chǎn)工作,。安全員始終要和職工站在一條線上，擺正自己的位置,，改變干巴巴的說教方式,，要加大情感的投入，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,，做好每一項(xiàng)工作。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備,。學(xué)習(xí)什么,，要達(dá)到什么目的，圍繞哪些問題進(jìn)行討論,，討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識等問題都應(yīng)該如實(shí)地在班組安全管理臺帳上有所反映,。要善于調(diào)動職工開展安全活動的積極性，對于一些活動要總結(jié)分析,，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后,，無論是否造成后果，都要嚴(yán)格遵守三不放過的原則認(rèn)真分析,，找出原因,，吸取教訓(xùn)。
作為一名班組安全員,，糾正違章,、責(zé)罰過錯是職責(zé)所在，不能怕得罪人,，要敢說,、敢管。遇到上級領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的,，不僅自己要勇于拒絕執(zhí)行,，而且要為拒絕執(zhí)行的班組職工撐腰。只有無私無畏,，才能贏得大家的支持,。行政領(lǐng)導(dǎo)要對班組安全員給予必要的支持，對班組安全員要在培訓(xùn)機(jī)會,、工資待遇上給予必要的傾斜,，以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組安全員都是兼職,，本身有繁重的工作任務(wù),，如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資,、獎金系數(shù)上得不到體現(xiàn)，積極性就難以提高,，加之缺少相應(yīng)的考核評比制度,，班組安全員沒有壓力，就會存在“干事和不干事一個樣,，多一事不如少一事”的惰性心理,。建議改善班組安全員的崗位工資及獎金分配系數(shù)，在他們當(dāng)中開展競賽,，分季度對他們的實(shí)績進(jìn)行考核評比,，褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),，通過激勵考評,，激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情。
班組安全工作總結(jié)文稿篇十
為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題，結(jié)合春季季節(jié)特點(diǎn),，作好安全防范措施和危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作,，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，確保全年安全目標(biāo)的順利完成,，我局認(rèn)真開展了春季安全大檢查工作,。各單位深入貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對于“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想,、查管理,、查規(guī)章制度、查隱患”的要求,，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題,，不走過場、不留死角,。堅(jiān)持“邊檢查,、邊整改”的原則，一時沒有條件解決的問題,，制定了整改計(jì)劃和防范控制措施,，明確責(zé)任,，落實(shí)到人,，限期解決。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改?，F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：我局按照春季安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),，結(jié)合班組安全基礎(chǔ)管理考評工作,，制定了《xx分局20xx年春季安全大檢查內(nèi)容表》，前期先安排各個班組認(rèn)真開展自查,，在此基礎(chǔ)上,，分局春季安全大檢查小組進(jìn)行有針對性的復(fù)查。現(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作,，自查共發(fā)現(xiàn)問題157條,，共性及嚴(yán)重問題情況統(tǒng)計(jì)如下：
1）部分班組制定的安全目標(biāo)沒有完全按照與局簽訂的責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行制定；其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定,。
2）部分班組制定的確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作計(jì)劃較籠統(tǒng),，不夠具體、針對性不強(qiáng),；其中斷杉,、蘆山兩個供電所尚未制定出工作計(jì)劃。
各班組均能按要求每月不少于4次對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行違章自糾自查,，但少部分班組的糾察記錄不完整,，考核記錄與糾察記錄有不對應(yīng)的情況。
經(jīng)檢查,，各班組均能按相關(guān)計(jì)劃開展預(yù)試工作,。
1）班組在開展安全活動時，有的班員參與的積極性不高,。
2）部分邊遠(yuǎn)的班組,，在組織學(xué)習(xí)、落實(shí)有關(guān)會議精神,、安全要求等方面有所遺漏和滯后,。
3）班組安全活動的內(nèi)容與計(jì)劃不對應(yīng)，隨意性較大,。
1）各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表,。
2）局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求。
3）所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位,。
1）安全工器具由于使用頻率較高,，容易造成合格標(biāo)簽脫落。
2）部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況,、班前會布置情況有所出入,，有漏記的情況。說明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞,。
1）部分班前會開展后未及時記錄在正規(guī)記錄本上,，造成記錄填寫不完善。
2）對危險(xiǎn)點(diǎn)的分析不夠細(xì)致。
3）對現(xiàn)場的勘察工作開展不仔細(xì),，造成到工作現(xiàn)場后又補(bǔ)充安全措施的情況發(fā)生,。
4）部分工作收工較晚后，第二天未補(bǔ)充開展班后會,。
1）班組對廢票的分析還不深入,，少數(shù)班組還未開展分析工作。
2）供電所生產(chǎn)人員對新的工作票規(guī)范的掌握,、理解還不深入,，所使用的工作票不規(guī)范的情況較多，尚需系統(tǒng)培訓(xùn),。
我局根據(jù)《xxxx供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》,，認(rèn)真落實(shí)，作好發(fā)包工程的安全管理,。各項(xiàng)工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確,，并在實(shí)際工作中能得以落實(shí)；能嚴(yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù),，嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊(duì),、簽訂施工合同和安全協(xié)議、制定施工三措,、至工作現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,，并派專人至現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理等。
我局在3月初就按市南局營策部的要求開始對用戶電氣設(shè)備開展春季安全檢查,，現(xiàn)在已全部結(jié)束,。由于各家用戶的具體情況不同，對設(shè)備的管理水平也不一樣,，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也各不一樣,。但總的來說，普遍都存在安全工器具,、消防工具不齊全,、無工作票制度、防小動物短路措施不齊全等問題,。針對查出的缺陷和隱患,，都已向各用戶下發(fā)了整改通知書，要求按期整改,。
1）部分班組的安全培訓(xùn)計(jì)劃不完善,，沒有體現(xiàn)出逐年加深、加強(qiáng)的原則,。
2）新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計(jì)劃,。
通過本次檢查,，查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足，設(shè)備上還存在一些隱患,，一些管理上還存在死角，我局將在復(fù)查工作結(jié)束后,，將存在問題逐一落實(shí)到人,，制定措施，限時整改,，進(jìn)一步提高安全管理水平,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，力爭全面完成分局20xx年安全目標(biāo),。
班組安全工作總結(jié)文稿篇十一
近年來,，四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞運(yùn)輸安全生產(chǎn)的工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)全路運(yùn)輸安全工作會議精神，牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”的理念,，按照局、站“建精品,、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建設(shè)的工作要求,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針，以創(chuàng)建精品班組為動力,，大力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作,，積極開展安全專項(xiàng)整治，班組自主管理能力明顯增強(qiáng),，現(xiàn)場安全達(dá)到了有效控制,，確保了運(yùn)輸安全工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個第一,、兩個第二的好成績。幾年中,，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子,，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)建精品運(yùn)轉(zhuǎn)車間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
在日常工作中,，按照車站、車間的要求，堅(jiān)持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，利用學(xué)習(xí)會,、點(diǎn)名會、班前預(yù)想會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針,、政策,，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級各種工作會議精神及文電通報(bào)和事故案例，堅(jiān)持不懈地開展了形勢教育,、職業(yè)道德教育和安全思想教育,，開展了“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價值”主題教育實(shí)踐活動,，增強(qiáng)了全班職工的責(zé)任意識和安全意識,，使職工認(rèn)識到了鐵路運(yùn)輸安全工作面臨的新形勢、新任務(wù),，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任,，從而增強(qiáng)了主動性、積極性,，為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障,。
班組安全工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體安全工作的基礎(chǔ),。首先樹立了“安全第一”的方針,，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機(jī)制,。充分利用學(xué)習(xí)會,、點(diǎn)名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文電,、通報(bào)和事故案例,，開展了安全大討論，制定了安全措施,，在職工的心中有了強(qiáng)烈的安全責(zé)任感,。通過開展安全專項(xiàng)整治活動，深入細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié),，排查和治理了各類安全隱患和突出問題,，針對查出的每一個問題，建立了問題庫,，都進(jìn)行了認(rèn)真分析和處理,，制定了整改措施，落實(shí)了責(zé)任人及整改時間,。在開展安全專項(xiàng)整治活動中,，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾,、互查互糾，舉一反三,，針對關(guān)鍵人,、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認(rèn)識到“違章就是違法,、違章就是殺人,、違章就是自殺”的道理。
以創(chuàng)建精品班組,、自控型班組為載體,，以全面落實(shí)班組逐級負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮班組長的作用,，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備,、關(guān)鍵時間,、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程,、全方位受控,。開展了安全專項(xiàng)整治活動，查找了本班安全管理,、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患,，進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火,，針對勞動紀(jì)律松懈,、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原則,，對照規(guī)章制度抓落實(shí),、嚴(yán)考核，通過完善規(guī)章制度,，確保了安全穩(wěn)定,。
針對管理中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)修改相應(yīng)管理制度,。通過細(xì)心管理提高整體素質(zhì),；通過“細(xì)節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理,；通過認(rèn)真巡視到崗到位,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，針對性提出整改措施,，真正使廣大職工從中理解“嚴(yán)是愛,、松是害”的道理,，使管理水平有了很大的進(jìn)步，整體素質(zhì)和水平得到了提高,。同時充分發(fā)揮班組長和黨員作用,，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中，貫徹到班組和崗位,，提高全班整體水平,。
職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞,，直接影響到班組安全生產(chǎn),。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，狠抓了全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)”工作,，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,、教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用名會進(jìn)行班前規(guī)章學(xué)習(xí),、提問,，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個人考核成績,，作為職工提職,、評先的一項(xiàng)重要考評內(nèi)容。通過實(shí)作演練,、崗位練兵,、小型技術(shù)競賽等活動，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置能力,，高效完成了本職工作,。
通過堅(jiān)持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對路風(fēng)的思想認(rèn)識,。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育,，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn),、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系,，增強(qiáng)了職工自覺維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)的.自覺性，提高了職工路風(fēng)意識和服務(wù)意識,；二是結(jié)合全路“社會主義核心價值觀”主題教育,、全局“崗位成材、實(shí)現(xiàn)價值”主題教育活動,，切實(shí)加強(qiáng)對職工的路風(fēng)教育與管理,，抓了路風(fēng)正反典型的教育，將路風(fēng)與規(guī)章制度,、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容,，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定,，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問題的危害，使路風(fēng)教育入腦入心,，在全班組營造了維護(hù)路風(fēng)路譽(yù)光榮,、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃厚氛圍。
班組安全工作總結(jié)文稿篇十二
一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲,，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高,，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險(xiǎn),，開拓進(jìn)取,，增強(qiáng)了大局意識,、全局觀念,，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組,。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：
一.加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè),，提高業(yè)務(wù)技能
隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運(yùn)工作也提出了更高的要求,。因此,，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的,，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān),，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血,。
在實(shí)戰(zhàn)中練兵,，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組,。不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬,，工作中我們堅(jiān)持以防為主,，防治結(jié)合,。
嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;加大安全防護(hù)意識學(xué)習(xí);加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守,、鞭策他人,。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo),。
二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)
由于武裝押運(yùn)工作的特殊性,，所以對我們來說，上班與下班,、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我八班特別注意強(qiáng)調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局,、講工作,、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn),。
常言道,，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力,，我八班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé),，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。在和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫包交接上，組員都做到了文明,、熱情,、嚴(yán)格、高效,。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評,。
三.努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故
目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮,，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論,，隨著安全押運(yùn)工作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運(yùn)的影響還比較大,，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作安全無事故,，的確并非易事,。
我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,，化條件為機(jī)遇，;并采取確實(shí)有效的措施,，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托,、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故,。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血,，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛,，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣,。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時的警惕性還不夠,，我們會吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
我八班的兄弟們都是好樣的,，新的一年即將到來,，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作,，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù),。確保安全地完成各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù),，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。
班組安全工作總結(jié)文稿篇十三
20xx年,，在大家的努力刻苦,、團(tuán)結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中,，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下,，按照公司及分廠的要求,，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作,，并且在工作方法,，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢,。
在班組安全管理方面,，全體班組成員達(dá)成了共識，那就是生產(chǎn)必須安全,，安全是生產(chǎn)的保障和前提,。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多,，攀高爬低的情況也比較普遍,，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習(xí)活動,，緊繃安全這根弦,，切實(shí)貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全,，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)臺賬制度,，并且做到經(jīng)常查閱及時更新,。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗(yàn),，而班組成員全都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，理論知識豐富，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻很匱乏,，應(yīng)對這一矛盾,，班組采取的策略是先粗識，后細(xì)知,，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構(gòu)造,，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破,，寧愿多了解,，也不能放過知識的死角，這么做的直接效果是在短時間內(nèi),，班組成員較好的掌握了現(xiàn)場維修技能,，個個成了現(xiàn)場檢修的主力軍，例如在檢修cdi分廠調(diào)節(jié)閥時，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成,，不知從哪下手,，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹,，駕輕就熟,，很快告捷。
儀控分廠像一個大家庭,，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長,，我覺得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧，因此深感自己的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、閱歷、經(jīng)驗(yàn)與一名杰出的班組長肯定存在距離,，所以不敢掉以輕心,，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取，銳意前行的狀態(tài)中,，因此我們不斷的學(xué)習(xí),，向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向同事學(xué),，時刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量,，爭取工作的主動性,、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績,，但同時也暴露出一些問題和不足,，比如在檢修一些毫無危險(xiǎn)而言的儀表時，會忘了開檢修票,，雖說相互提醒會及時填好,，但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習(xí)慣”有些出入，有時由于當(dāng)天的檢修項(xiàng)目較多,，班組成員的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，雖說圓滿完成了指派的工作任務(wù),，但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天，沒有做到日事日畢,，還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場不能堅(jiān)持戴安全帽,，雖說未發(fā)生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力度,，并改進(jìn)培訓(xùn)的形式,，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍,。
通過這一年的努力,，感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，對公司的安全理念理解的較為深刻,，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高,，保證了班組各項(xiàng)工作的順利開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感,。
當(dāng)然，我們班組不能止步不前,，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年,，新的一年意味著新得起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應(yīng)更加嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真提升維修技能,，以下為重點(diǎn)工作方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，圍繞著dcs系統(tǒng),，對硬件軟件有更深的理解和掌握。
2.在日常工作中,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)，下情上報(bào),，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,。
3.加強(qiáng)與分廠內(nèi)其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。
4.積極參與公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)和講座,，及時了解并落實(shí)有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各類信息,。
5.全面完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，改進(jìn)工作方法,，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務(wù),，為公司的騰飛奉獻(xiàn)我們的全部光和熱。
班組安全工作總結(jié)文稿篇十四
消防支隊(duì)特勤中隊(duì)專勤一班,，為中隊(duì)司機(jī)班組,，全班共8人，專門負(fù)責(zé)中隊(duì)各種車輛的駕駛與保養(yǎng),，其中戰(zhàn)斗車輛8臺,，分別為，解放141泡沫車1臺,，曲臂登高車1臺,，照明車1臺，解放141工具車1臺,，水罐車3臺,，斯太爾王1臺，一次性載水量為26噸,，泡沫為8噸,。在各級的火災(zāi)撲救中，他們圓滿的完成了車輛的行駛?cè)蝿?wù),。上半年他們共出動車輛81臺次,，生產(chǎn)工作達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),。
所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,。因此,，專勤一班堅(jiān)持全員安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，堅(jiān)持以“以人為本,、嚴(yán)細(xì)管理,、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)x的安全理念開展工作,，樹立起了“終身學(xué)習(xí),、全面發(fā)展”的理念，始終不懈地堅(jiān)持學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中成長,。他們在班組中開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武等活動，堅(jiān)持每日一題,、每周一課的安全學(xué)習(xí)，通過安全學(xué)習(xí)班組人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高，在全隊(duì)的安全考核中,，他們班組的成績始終名列前茅,。
在班組中開展“節(jié)能創(chuàng)效”和“節(jié)約挖潛”等工作。他們班組所管理的車輛新舊差異很大,，有的車輛更是過了報(bào)廢期限,，這就對車輛的保養(yǎng)造成了一定的困難，車輛的好壞直接影響到正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)和車輛交通安全,，為此他們在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上逐步加大了車輛修保力度,。在車輛的修理上，他們始終堅(jiān)持能夠自己動手修復(fù)的堅(jiān)決不請修理工,，能夠修復(fù)的決不更換的原則,，在為中隊(duì)節(jié)約了大筆修理費(fèi)用的同時也保障了車輛的完好率達(dá)到98％以上。
明確“安全第一,、預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套自身的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位的安全事故隱患及危險(xiǎn)電源記錄在案,，配合中隊(duì)制定事故應(yīng)急預(yù)案,，并實(shí)施演練。在演練中不斷完善班組成員在預(yù)案中的戰(zhàn)斗任務(wù),，明確個人分工,，為突發(fā)事故的應(yīng)急處理提供了良好的保證。
嚴(yán)格執(zhí)行《交通二十法》和《交通管理實(shí)施條例》的管理規(guī)定,，努力查找工作中存在的事故隱患,，首先他們利用每天的早交接班開展自檢自查，查找車輛存在的細(xì)小問題,；利用每周五的車場日開展安全大檢查,，組織全體駕駛員逐車進(jìn)行徹底檢查，確保將事故隱患消滅在萌芽中,。
直接影響到車輛的行駛安全,，針對這一點(diǎn)，該班組全體駕駛員積極參加支隊(duì)組織的駕駛員培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，使駕駛員的技術(shù)水平和理論水平得到了全面的提高。
專勤一班作為一個先進(jìn)班組,，各項(xiàng)工作都走在了其他班組的前列,，有成績也有不足。在今后的工作中,，專勤一班將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上努力總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),，探索新的安全工作思路,，爭取帶動全隊(duì)班組安全工作再上新臺階。
