對(duì)某一單位,、某一部門(mén)工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況,，取得的成績(jī),，存在的問(wèn)題、缺點(diǎn),，也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等,。那么，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇一

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,，回顧過(guò)去,，展望未來(lái)。在這艱難的一年里,，操作四班以勤懇,、踏實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作，在廠領(lǐng)導(dǎo),、廠安全員的關(guān)懷和幫助下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)的安全生產(chǎn)工作為方針，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、公司及原料廠的安全管理制度，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。操作四班曾獲得分廠“安全生產(chǎn)無(wú)事故班組”榮譽(yù)稱號(hào)。原料廠一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但四班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的精神激勵(lì)著自己。

操作四班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在分廠和廠安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取其它班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)（廠安全員,、工段安全員,、班組安全員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將班員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

在班前會(huì)上,，通過(guò)事故快報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三,，針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認(rèn)真開(kāi)好班前,、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè),。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。通過(guò)查擺不安全因素,，及時(shí)進(jìn)行整改。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、公司及原料廠的安全管理制度，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),。

積極開(kāi)展班員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安全事故等,，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí),，爭(zhēng)做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變,。

由于新進(jìn)廠的新員工多，我們針對(duì)新員工文化低,，安全意識(shí)薄弱的狀況,，利用生產(chǎn)空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,。

按照“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽的`具體要求,，認(rèn)真對(duì)照檢查，查找問(wèn)題與不足,，圍繞安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題,，進(jìn)行自查自糾，從關(guān)心員工的健康為切入口,，加強(qiáng)生產(chǎn)組織的同時(shí),，對(duì)噪音大、起塵嚴(yán)重的崗位人員是否佩戴防振耳塞,、防塵口罩情況及其他勞保防護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行查處,，極大地保障了作業(yè)人員的健康和安全；把檢查到和員工反映的問(wèn)題,，采取有力措施,，及時(shí)與廠安全員溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中的安全隱患和一些突出問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化和安全操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化,，通過(guò)采取自查,，特別是、職能部門(mén)的抽查,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)質(zhì)量管理工作明顯提高,，為全年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，操作四班以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我廠的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇二

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，看似簡(jiǎn)單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理,，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對(duì)一,，和諧交接,，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，最全面的保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)班組職員的共同努力,，今年無(wú)安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇三

接到通知后,，我公司立即組織召開(kāi)了專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)下發(fā)的文件精神,，統(tǒng)一了對(duì)文件精神的認(rèn)知,，并意識(shí)到此文件的重要性。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同,，我公司另外對(duì)防疫工作進(jìn)行了著重都強(qiáng)調(diào),。確保在安全生產(chǎn)的同時(shí)，絕不疏忽防疫的管控,。

二,、制定方案，精心部署

為確保本次隱患排查治理工作取得實(shí)效,，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求,，明確了本次活動(dòng)目的和重要性。同時(shí),，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門(mén)有關(guān)人員召開(kāi)工作會(huì)議詳細(xì)布置各項(xiàng)活動(dòng)的具體時(shí)間,，并結(jié)合自身的工作職能,，深刻吸取事故教訓(xùn),。

三、加強(qiáng)宣傳,，營(yíng)造氛圍

通過(guò)加大專項(xiàng)行動(dòng)政策宣傳,，使生產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)防患于未然,，支持整治工作。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用,，廣泛宣傳法律法規(guī),，普及安全常識(shí)，集中曝光企業(yè)重大事故隱患,，切實(shí)形成輿論威懾,。發(fā)動(dòng)員工積極參與專項(xiàng)整治工作，全面營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、廣泛監(jiān)督,、多方發(fā)力的良好局面。

四,、活動(dòng)組織情況

1,、6月10日，我公司于上午9點(diǎn)正式召開(kāi)了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開(kāi)課”“微課堂”,。公司員工積極參與,，各抒己見(jiàn)，明確了安全的'重點(diǎn)是消除隱患這一核心問(wèn)題,，通過(guò)這次活動(dòng),，不僅加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，也使得團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,。

2、6月10日下午我公司組織金融中心2,、3號(hào)樓施工單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查期間,，金融中心2,、3號(hào)樓進(jìn)行互相檢查，并在檢查后進(jìn)行討論,，經(jīng)過(guò)這次檢查,，兩項(xiàng)目相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，從各自項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn),。為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神,，為提高員工安全意識(shí),，我公司自6月10日起，計(jì)劃每周組織安排2-3次安全活動(dòng)學(xué)習(xí),，提高職工安全警惕性,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇四

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào),，由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大,。一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》,，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行,，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。針對(duì)操作票、工作票,、巡回檢查等工作,，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記,、處處遵守,。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的,，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán),，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因,，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào),。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能,、原理,、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng),、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的,，俗話說(shuō)“上下齊心,，其力斷金”，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇五

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3,、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,，“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng)，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié),、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等,，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠xx事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié),，并不斷提高著,。安全上做得不到位，通過(guò)我廠發(fā)生的xx.2事件,，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6,、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇六

2013年即將過(guò)去，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作作如下總結(jié),。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神,，專心致志,，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作,。同時(shí),，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào),，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一,，幾萬(wàn)分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難,。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí),。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間的意見(jiàn),，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

四,、做好班組安全管理的六項(xiàng)工作

1,、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2,、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析,，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。

3,、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

4,、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理,。

5、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

6,、工作要踏實(shí),，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊,。

回顧一年的工作,，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車(chē)間的各項(xiàng)要求和部署,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn),，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績(jī),！

班組月安全工作總結(jié)及安排篇七

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么，靠的就是管理,。眾所周知:電,，是一種即看不見(jiàn)又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,，主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行,。那么對(duì)于電工來(lái)講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題,，而班組是公司的細(xì)胞,，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展。因此,，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,，才能建設(shè)一支制度建設(shè)好,、安全作業(yè)好、技能達(dá)標(biāo)好,、作風(fēng)形象好,、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗,、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn),。班組安全文化建設(shè),，我覺(jué)得重在以情感人，以言服人,，以行化人,，做班員的貼心人、領(lǐng)路人,、帶頭人和明白人,。班組建設(shè)工作不同于其它工作,，涉及工作的方方面面、各個(gè)角落,，它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)齊抓共管,，需要班組員工群策群力，共同努力,。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全,、人人保證安全的良好氛圍,。

而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

在班組思想工作管理中,，班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,，不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，所有的工作都要身先士卒,，以身作則,，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考,，處處為班員著想,，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解,，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題,，努力融入到班員的生活中,。在班組管理中,，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作,，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài),，這樣時(shí)間久了，班員都把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心朋友,，工作起來(lái)會(huì)更有默契,。

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電,，吸收新知識(shí),，創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。在抓班員培訓(xùn)上,，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實(shí)際情況，要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,，有針對(duì)性地組織開(kāi)展班前會(huì),、班后會(huì),、崗位練兵、案例教育,、分析討論,、預(yù)案演練等多種形式的.學(xué)習(xí)，做到寓教于樂(lè),。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法,。激發(fā)全體員工興趣,，讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。樹(shù)立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,，以知識(shí)重塑班組發(fā)展,，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐,，提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,。

抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作,。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,，不是一朝一夕的事情,，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起,。作為班長(zhǎng),，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié),。遇見(jiàn)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量,，將大家的意見(jiàn)集中起來(lái)。工作中無(wú)論遇到什么困難,，都要充分發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益，討論后做出決定,。這時(shí)就可以召開(kāi)班委會(huì),，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定出相應(yīng)的方法,。日常制度在班務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi),，讓每一位職工心里清楚，以公開(kāi)和公正的管理模式,，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn),。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制,，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,，即可實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的整體水平。

實(shí)踐證明,，公司班組需要安全文化,，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力,，幫助公司前進(jìn)發(fā)展,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇八

班組作為企業(yè)的基層組織單元,在企業(yè)安全管理工作當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,班組安全工作開(kāi)展的好與壞直接影響到到員工的安全和健康,乃至企業(yè)的整體效益。本文是本站小編為大家整理的班組安全

工作總結(jié)范文

作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在20xx年,，我們始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,，通過(guò)安全教育,，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一,、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,，沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想,，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，沒(méi)有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二,、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。 首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月、班前,、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

三、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2,、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

3,、在這一年里,，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”,、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,，“講責(zé)任,、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng),，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析,、總結(jié)，并不斷提高著,。安全上做得不到位,，通過(guò)我廠發(fā)生的11.2事件，我們的影響極其深刻,，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié),、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。

6,、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

四,、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理,，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對(duì)一,，和諧交接,，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn),、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)班組職員的共同努力,，今年無(wú)安全事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

五,、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置，防護(hù)用品,，采樣及時(shí)準(zhǔn)確,，安全衛(wèi)生等,。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé),、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序,、時(shí)間要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣,、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的

崗位職責(zé)

規(guī)章制度

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，20xx即將過(guò)去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,，共同努力,，總結(jié)提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效,。公用工程車(chē)間崗位分散,、工藝各異，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

二,、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因,，就是漠視生命、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的

口號(hào)

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案

公用工程一班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車(chē)間,、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、班組安全管理的六項(xiàng)要求,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組,。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2,、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理,。

4、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通,。

6,、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊,。

五、班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車(chē)間,、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改,。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,，但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障,，讓職工體諒到廠,、車(chē)間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開(kāi)了他們的支持,，班組的工作是做不到位、做不好的,。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，20xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過(guò)去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

一、增強(qiáng)員工安全意識(shí),。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì),，周一安全日,，安全例會(huì),，事故案例分析會(huì)等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,，父母,，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全,，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn),。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

二,、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入

工作計(jì)劃

針對(duì)我廠實(shí)際情況,，對(duì)不同崗位(氧,，氮，煤氣,，低溫,，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)重大危險(xiǎn)源組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),。來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏,。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

四,、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,，安全檢查,，防護(hù)裝置，防護(hù)用品,，安全衛(wèi)生,，安全警示，定制管理等,。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,。公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的隱患解決了,，新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠(yuǎn),。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然,。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇九

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞,，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成,，班組各級(jí)人員對(duì)安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵,。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效,、安全和諧、執(zhí)行徹底,、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組一直是各個(gè)企業(yè)和管理部門(mén)的重點(diǎn)工作,。國(guó)投宣城發(fā)電有限公司#1機(jī)組（1×600mw）于20xx年8月正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)運(yùn)行管理部下設(shè)化驗(yàn)班,、采制樣班各一個(gè),、運(yùn)行班組四個(gè)。由于公司各類班組成立晚,、人員新,、人員組成復(fù)雜等原因，班組建設(shè)工作開(kāi)展起步晚,、起點(diǎn)低,，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視，多次通過(guò)各種方式,、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視,。

20xx年3月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》一文，詳細(xì),、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想,，制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù),，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù),。一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，我部門(mén)各班組成員的共同努力下,，以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn),、生活秩序,，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),，在此做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一,、班組建設(shè)情況回顧

20xx年3月，集團(tuán)公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》和關(guān)于印發(fā)《國(guó)投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實(shí)施方案》的通知,，詳細(xì)指導(dǎo)了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié),。我部門(mén)自接到通知之日起，立即組織各班組長(zhǎng)及部門(mén)管理人員，學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實(shí)施步驟,，并根據(jù)實(shí)施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃,，即：用一年時(shí)間使所有班組達(dá)到合格班組，利用兩年時(shí)間使40%的班組達(dá)到優(yōu)秀班組,，利用三年時(shí)間使20%班組到達(dá)標(biāo)兵班組,，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組，40%班組達(dá)到合格班組,。各個(gè)班組利用安全學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員,，各級(jí)人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動(dòng)中，根據(jù)規(guī)劃及實(shí)施方案開(kāi)展了以下一些工作：

1.建章立制,、明確權(quán)責(zé),。

因我公司人員大部分為國(guó)內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí),，有助于更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。為此幫助各個(gè)班組整理,、完善,、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,、班組績(jī)效管理制度,、班組交接班制度、定期巡回檢查制度,、設(shè)備定期切換及試驗(yàn)制度,、不安全情況分析及上報(bào)制度、安全活動(dòng)日制度,、文明生產(chǎn)制度,、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類制度學(xué)習(xí),，日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查,、考核，確保制度得以正確,、堅(jiān)決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的安全,，公司#1機(jī)組自運(yùn)行至今,，未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故，已連續(xù)安全運(yùn)行595天,。

2.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理：

安全管理的重點(diǎn)就是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,。任何操作都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)全部評(píng)估出來(lái)并采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來(lái)防范，是避免事故和誤操作的最佳方法,。我部門(mén)各專業(yè)先后制定典型危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡132份,、重大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份，在進(jìn)行每項(xiàng)操作前,，由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)照表填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡,，由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字，對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目,，高崗位值班人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底,，這種班組各崗位人員的逐級(jí)進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率,，因?yàn)楸O(jiān)護(hù),、預(yù)控到位，一年來(lái)各班組有效預(yù)防不安全情況近十起,。

3.開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)

積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召,，組織人員開(kāi)展春季、秋季安全大檢查,，夏季防雷防暴檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查,，各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目565項(xiàng)，其中整改率達(dá)到85%,，這些安全隱患既有設(shè)備隱患,，也有環(huán)境、操作,、管理等隱患,，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率,。其中：廠用空壓機(jī)冷卻水源可靠性低,、給水泵小汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)油壓波動(dòng)、6kv廠用母線電壓低,、汽動(dòng)給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門(mén)開(kāi)啟緩慢等隱患的提出和解決,，大大提高了設(shè)備的可靠性，確保了人員和設(shè)備的安全,。

4.嚴(yán)格的缺陷管理流程

我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作,，對(duì)于缺陷管理流程要求苛刻、標(biāo)準(zhǔn)高,。機(jī)組自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷6314項(xiàng),，在維護(hù)單位的配合下絕對(duì)消缺率達(dá)到，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn),，有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害,，如：鍋爐末級(jí)過(guò)熱器泄漏、主機(jī)#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏,、主機(jī)#2瓦漏油引起著火,、a引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限、a汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等,。

5.開(kāi)展各類應(yīng)急演練

組織各班組開(kāi)展針對(duì)性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練,，提高班組人員處理事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，一年來(lái)開(kāi)展應(yīng)急演練3次,，進(jìn)行反事故演習(xí)12次,，其中進(jìn)行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次,，每次演習(xí)后都要組織人員召開(kāi)演習(xí)分析會(huì),，對(duì)于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫(xiě)報(bào)告，大大提高了人員的實(shí)際操作和應(yīng)急能力,。在20xx年4月份進(jìn)行的全廠停,、送電操作中，運(yùn)行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項(xiàng),，未發(fā)生一起不安全事件,，這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開(kāi)的,，目前我們還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng),。

6.多元化的培訓(xùn)

培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一，我部門(mén)各班組結(jié)合人員特點(diǎn)開(kāi)展了多元化的培訓(xùn)方式,，效果明顯,，如：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn),、每班事故預(yù)想,、每倒班系統(tǒng)圖背畫(huà)、每年操作票競(jìng)賽,、每年仿真機(jī)競(jìng)賽,、每年安全知識(shí)競(jìng)賽、每天現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),、時(shí)時(shí)傳幫帶等,。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式,，提高了人員的學(xué)習(xí)積極性,，再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理，使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階,。一年來(lái)完成班組長(zhǎng)選拔提升兩人,，其他各崗位人員崗位晉級(jí)12人，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

7.安全活動(dòng)日制度

安全活動(dòng)日是班組成員組織在一起進(jìn)行文件學(xué)習(xí),、交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討,、宣傳,、動(dòng)員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地,，開(kāi)展了形式多樣的安全日活動(dòng)：有每周工作總結(jié),、事故簡(jiǎn)報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào),、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào),、事故案例分析、集團(tuán)文件,、公司文件等文件學(xué)習(xí),；公司重大會(huì)議、決定傳達(dá),；國(guó)際國(guó)內(nèi)重大安全事件學(xué)習(xí)及討論,；針對(duì)近期安全工作及學(xué)習(xí)文件進(jìn)行發(fā)言討論；觀看安全警示教育電視,；請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式,，安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起，增進(jìn)了交流,，宣傳了政策,，對(duì)于班組管理起到不可估量的作用。

8.以人為本,，提升班組文化建設(shè)水平

班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者,，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性,，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級(jí)班組針對(duì)自身工作性質(zhì)特點(diǎn),，開(kāi)展了豐富多彩的班組活動(dòng),，增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。諸如：開(kāi)展以班組為單位的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng),、各類文體活動(dòng)、各類聯(lián)誼活動(dòng),、各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班等,。一年來(lái)各班組共組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)4次,，參與人員達(dá)100余人；組織各類文體活動(dòng)5次,，參加人員達(dá)150余人次,；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動(dòng)2次，結(jié)成戀愛(ài)伴侶3對(duì),，參加各類培訓(xùn)班3次,，受訓(xùn)人員20余人。通過(guò)一系列活動(dòng)既解決部分青年找對(duì)象難的問(wèn)題,，又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì),，增強(qiáng)了班組成員間的交流，使得班組建設(shè)水平得以提升,。

安健環(huán)管理體系建設(shè)

我公司#1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)后,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，引人nosa安健環(huán)管理體系,。一年來(lái)各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次,，受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過(guò)設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表,，元素負(fù)責(zé)人,，查找設(shè)備隱患及不合理點(diǎn)，處理,、消除不合理項(xiàng)500余項(xiàng),。通過(guò)檢查整治，制做各類設(shè)備標(biāo)牌,、管線標(biāo)識(shí),、介質(zhì)流向、警告牌,、警示牌等600多個(gè),，完成nosa安健環(huán)初審驗(yàn)收工作，目前此項(xiàng)工作正在開(kāi)展,，目標(biāo)是通過(guò)一系列整改及不合理項(xiàng)消除,，最終達(dá)到nosa安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理水平,。

10.合理化建議

暢所欲言,、上下貫通，將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來(lái),，對(duì)公司,、部門(mén)、班組各項(xiàng)工作提出合理化建議,，以提高公司各項(xiàng)管理水平,，達(dá)到事半功倍的效果,，是公司長(zhǎng)期提倡的一種方式。一年來(lái)各班組累計(jì)提出合理化建議112條,，建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上,，為公司各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，起到很大的推動(dòng)作用,，其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機(jī)水源改造建議,、凝結(jié)水泵密封水改造建議,、給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司#1機(jī)組的安全可靠性，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng),。

11. 質(zhì)量管理小組（qc）活動(dòng)

我部門(mén)各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組（qc）活動(dòng),，以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評(píng)比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項(xiàng),，制定節(jié)能降耗制度4項(xiàng),，各班組qc活動(dòng)課題6個(gè)，參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上,，通過(guò)小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng),，一年來(lái)使我公司#1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh,，綜合廠用電率下降,，為公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

二,、檢查評(píng)比

開(kāi)展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來(lái),，國(guó)投宣城電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日,、交接班會(huì),，檢查班組、個(gè)人工具柜定置,、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳,、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況,、班組安全記錄等情況,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出并整改，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系,，鞏固了班組建設(shè)取得的成果,。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況,，部門(mén)定期組織以部門(mén)主任為主,，各專工及班組長(zhǎng)參與的檢查,，按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,，不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改,。20xx年底進(jìn)行全年各班組檢查評(píng)比匯總，根據(jù)成績(jī)確定優(yōu)秀班組1個(gè),，合格班組3個(gè),，不合格班組2個(gè)。評(píng)比結(jié)束后對(duì)結(jié)果進(jìn)行公示,，對(duì)班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進(jìn)行展示,，規(guī)范了班組建設(shè)流程，達(dá)到預(yù)期效果,。

三,、經(jīng)驗(yàn)分享及不足之處

我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于20xx年5月，最晚的成立于20xx年4月,，各個(gè)班組由于人員組成,、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同,，管理水平及執(zhí)行力等也有差異,，在近兩年的實(shí)踐工作中，部門(mén)加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作,，尤其注重班組長(zhǎng)的選拔,、培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng),，完善健全了班組制度,，落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來(lái)通過(guò)一系列管理制度及活動(dòng),，使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,，取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)，但與國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比,，我們的班組建設(shè)還有很多的不足,，諸如：人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂患意識(shí)不高,、積極主動(dòng)性低,、人員執(zhí)行力低等問(wèn)題，仍然制約了我公司各類班組的建設(shè),，今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。

四,、下一步打算

今年的班組建設(shè)我們有以下幾點(diǎn)打算：

1.繼續(xù)組織班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，做好班組帶頭人的素質(zhì)培訓(xùn)；

3.繼續(xù)按照《安全和諧型班組實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》,，完善班組建設(shè)軟硬件,，加大推進(jìn)及考核力度，力爭(zhēng)今年所有班組全部合格,，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組,。

4.全面推進(jìn)質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)，利用頭腦風(fēng)暴法,，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

5.進(jìn)一提升班組文化建設(shè)水平,，增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力,，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù),。

國(guó)投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理部

20xx-4-10

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十

20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過(guò)齊抓共管,，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡,、低文化層次職工）,，的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握,。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月,、班前班后會(huì),、安全例會(huì)、案例分析會(huì),、安全墻報(bào),、安全簡(jiǎn)訊等。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭,、父母,、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái),，大力宣傳 “一人安全,，全家幸福”觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能,。加強(qiáng)技能培訓(xùn),，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前,、崗中,。周,、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,，于配套公司,、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平,。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫(xiě)教材,，組織學(xué)習(xí),、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān),。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。

車(chē)間（班組）定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng),，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等）,，并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與,。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與,，“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái),，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì),，形成公司,、車(chē)間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十一

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)?p>口號(hào)

年度工作總結(jié)

xxx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做,。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí),，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了,，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效,。map生產(chǎn)車(chē)間,，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高,，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng),。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí),。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),。

三,、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo),，建立班組安全生產(chǎn)檔案

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車(chē)間,、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

四,、班組安全管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組,。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù),。

2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理,。

4,、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5,、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通。

6,、工作要踏實(shí),，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊,。

五,、班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo),，是在車(chē)間,、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車(chē)間、廠部,，廠部,、車(chē)間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的健康,，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入,，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素，讓職工體諒到廠,、車(chē)間,、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全

規(guī)章制度

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，xxx年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去,，在xxx年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力,，共同總結(jié)提高,，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào),，范文之年度工作總結(jié)：班組年度安全工作總結(jié),。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

一,、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)

責(zé)任書(shū)

承諾書(shū)

二,、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng),，以提醒大家時(shí)刻牢記,、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查,，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的,，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán),，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便,，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析,，不放過(guò)任何可疑信號(hào),。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對(duì)新設(shè)備的性能,、原理、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng),、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的,，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的,，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十二

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異,，因而增強(qiáng)班組凝聚力,，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素,。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神,，專心致志，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的,。究其原因，就是漠視生命,、麻木不仁,，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng),。只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的口號(hào),，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，可能是幾千分之一,，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),，就是百分之百的災(zāi)難,。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),。

公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一,，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車(chē)間,、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控,，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱,，有待于深化。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組,。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì),。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策,，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù),。

2,、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作,。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理,。

4、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化,，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實(shí),，不走過(guò)場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。

公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車(chē)間,、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改,。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全,，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入,，但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障,，讓職工體諒到廠、車(chē)間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子,，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持,，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位,、做不好的,。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階,，20xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過(guò)去,，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo),。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十三

2021年即將成為過(guò)去,，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我總結(jié)這一年以來(lái)我的工作情況,。進(jìn)入中礦集團(tuán)以來(lái),，到現(xiàn)在也有三個(gè)年頭了，這三年里在同事們,、領(lǐng)導(dǎo)們的不斷關(guān)心鼓勵(lì)下漸漸的對(duì)于企業(yè)以及自身從事的工作有了新的認(rèn)識(shí),。總結(jié)一年來(lái)圍繞班組主要做了以下工作：

想做為旅游單位來(lái)講,，服務(wù)人員的心態(tài)最為重要,，《菜根譚》里的名言可以成為我們服務(wù)窗口工作人員的座佑銘：“去留無(wú)意，望天上云卷云舒,，寵辱不驚,，看庭前花開(kāi)花落?！庇袝r(shí)候聽(tīng)到導(dǎo)游同事說(shuō)現(xiàn)在的客人如何如何難帶,，如何如何挑剔，不可否認(rèn)現(xiàn)在的游客有部分確實(shí)難帶,，其實(shí),，是因?yàn)殡S著旅游日益走進(jìn)人們的生活，人們出游次數(shù)的越來(lái)越多,，旅行者的見(jiàn)識(shí)與閱歷以及消費(fèi)理念變得成熟了,，而導(dǎo)游員的職業(yè)水平從整體上沒(méi)有相應(yīng)的提高所致。

說(shuō)通俗一點(diǎn)就是我們腦袋里面的東西太少了,。舉例說(shuō)明,，剛進(jìn)黃金實(shí)景博覽苑的時(shí)候，導(dǎo)游通過(guò)集中閱讀,、學(xué)習(xí)了解了不少關(guān)于黃金有關(guān)的知識(shí),，在給客人講解的過(guò)程中也充分運(yùn)用，當(dāng)然也受到了游客的好評(píng),，聽(tīng)的好評(píng)次數(shù)多了人都會(huì)沾沾自喜,，我當(dāng)時(shí)也是，心高氣盛,，熱情滿懷,，感覺(jué)自已什么團(tuán)都可以帶,，頗有些“初生牛犢不怕虎”的勇猛；隨著時(shí)間的推移,，歷練的增加,，變得有些謹(jǐn)慎有余，而魄力不足了,，每每接到一個(gè)團(tuán),，總是尋思怎樣去講解，游客會(huì)提問(wèn)哪些問(wèn)題,，少卻了當(dāng)初的果敢,，如履薄冰一般；再到后來(lái),，每個(gè)旅游團(tuán)能講出什么效果,，哪些問(wèn)題可以處理，哪些事情需要預(yù)防,，都已在出團(tuán)之前有一個(gè)心理預(yù)期了,，當(dāng)時(shí)感覺(jué)自已就像諸葛亮,，“未出茅廬”,，可以給旅游團(tuán)的整體效果打分了，但一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)效果與預(yù)期相關(guān)甚遠(yuǎn),，游客的一兩個(gè)問(wèn)題回答不上了,，又一下子猛醒，原來(lái)自已所知如此之少……,。我想正是這樣一個(gè)反反復(fù)復(fù)的心態(tài)變化,，使得自己漸漸成熟。自信是導(dǎo)游講解的原動(dòng)力,，導(dǎo)游要有充分的自信心,，自信心直接影響著講解水平的發(fā)揮與游客的信任感。雖然取得了一些成績(jī),，但是在日常的工作中也暴露了些不足之處,，例如講解語(yǔ)速還是過(guò)快、掌握的知識(shí)還是匱乏,、業(yè)務(wù)技能還繼續(xù)需要提高,，特別是博覽苑講解所涉及到的不僅僅是黃金文化還包括地質(zhì)有關(guān)的內(nèi)容，需要對(duì)礦山的采,、選,、冶工藝有所了解，只有這樣才不會(huì)被游客問(wèn)住,，為此利用淡季班組組織博覽苑職工學(xué)習(xí)《導(dǎo)游基礎(chǔ)知識(shí)》了解全國(guó)的人文地理,、旅游情況,，取得了一定效果。

“世界上秀的管理在軍隊(duì)”,，究其原因,，是在軍事化管理下形成了很多優(yōu)秀品質(zhì)，比如強(qiáng)烈的使命感,、榮譽(yù)感,、責(zé)任感以及敬業(yè)、專業(yè),、精業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神等,，都是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。軍事化管理是我們企業(yè)的優(yōu)秀管理理念,，要規(guī)范的不僅是各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),，也要規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持,，員工就會(huì)在潛移默化中改掉長(zhǎng)期積累的不良習(xí)慣,，個(gè)人素質(zhì)也會(huì)不斷提高，并將大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)軍事化管理的成敗主要在班組內(nèi),，博覽苑又是一個(gè)對(duì)外窗口，職工精神面貌與素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的對(duì)外形象,。因此要求在我們平時(shí)做的每一件事都要踐行軍事化管理,，吃飯、會(huì)議,、走路無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)軍事化管理,。

在制度執(zhí)行方面有些職工還是不能對(duì)自己嚴(yán)格要求，做工作的標(biāo)準(zhǔn)偏低,，不能用發(fā)散的思維方式處理問(wèn)題,，在工作中缺少迎難而上的勇氣，因此從10月份起利用班前班后會(huì)學(xué)習(xí)《職工日常行為守則》,，讓職工從思想上知道什么是違章,，什么是違紀(jì)，從思想上杜絕習(xí)慣性違章,。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)：在工作中要做到凡是重要工作,，必須要做計(jì)劃；凡是計(jì)劃,，必須要量化,；凡是量化，必須按時(shí)完成,；凡是完成,，必須要提交結(jié)果,；是不能提交結(jié)果，都必須做出合理解釋,；凡是不能做出合理解釋,，都必須接受懲罰。

博覽苑運(yùn)行已有三年之久,，部分設(shè)施設(shè)備也進(jìn)入疲勞期,，針對(duì)礦井支護(hù)區(qū)木樁腐爛脫落，班組組織人員在礦區(qū)技術(shù)人員的協(xié)助下進(jìn)行整改,，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),，并且達(dá)到預(yù)期效果。

不定期對(duì)礦井危險(xiǎn)源進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，班組解決不了的及時(shí)匯報(bào)車(chē)間。進(jìn)入冬季對(duì)道路交通安全再三強(qiáng)調(diào),，做到人人講安全,，事事要安全，處處保安全,。

班組工作中自身還有一定的欠缺,，在班組建設(shè)上主要還存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1、對(duì)職工的教育監(jiān)管不到位,，未能對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)做正面引導(dǎo),，從而使職工犯下大錯(cuò),，做了損害企業(yè)利益的事情,，損害了博覽苑的聲譽(yù)。在今后的工作中加強(qiáng)與職工的溝通,，了解職工的思想動(dòng)態(tài),，知道職工在想什么、需要什么,，從而傳遞正能量,。

2、做事的用心程度不夠,，標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行力偏低。在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教育我做事情要把事情分析透徹在去做,，做事不能虎頭蛇尾,，而在以往領(lǐng)導(dǎo)安排班組的工作往往是被執(zhí)行到一定程度就沒(méi)有回應(yīng)了，在這一點(diǎn)今后一定會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng),，做到“沒(méi)有借口完美執(zhí)行”,。

3,、自身業(yè)務(wù)水平還需繼續(xù)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)董事長(zhǎng)的話：“要向書(shū)本學(xué)習(xí),，要向身邊的人學(xué)習(xí),。”今年班組剛接手礦井體驗(yàn)區(qū)和實(shí)景展示區(qū)我的很多經(jīng)驗(yàn)都空白,，經(jīng)過(guò)半年的磨合雖有一定的了解,，但是還是能感覺(jué)在設(shè)備維修時(shí)自己知識(shí)的匱乏，這就需要今后更加努力學(xué)習(xí),，通過(guò)書(shū)本,、網(wǎng)絡(luò)以及身邊的同事學(xué)習(xí)。對(duì)博覽苑內(nèi)的設(shè)備工作原理啃透,、吃透,，讓自己從了解到精通一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

展望20xx年,，我會(huì)以新的姿態(tài)做好本職工作的同時(shí),，帶領(lǐng)班組踐行企業(yè)文化，管好班組內(nèi)的人,、物,，安全常抓不懈做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手、好參謀,。有句老話叫：“打鐵還需自身硬”,，在實(shí)踐中思考，在思考后實(shí)踐,，提高自我,，超越自我，我堅(jiān)信,，自己的人生歷程將因來(lái)到中礦而放出異彩,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十四

國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)自20xx年12月18日順利完成管理權(quán)交接以來(lái)，在集團(tuán)公司及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各級(jí)政府的指導(dǎo)監(jiān)督管理下,，公司安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，全力做好安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將20xx的工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下：

1、公司并購(gòu)后立即對(duì)原國(guó)產(chǎn)員工全面組織三級(jí)安全教育，建立公司員工三級(jí)安全教育卡,；對(duì)三批共計(jì)68名新招聘的社會(huì)人員組織安全教育,，要求各二級(jí)單位建立部門(mén)級(jí)、工段班組級(jí)安全教育,，確保安全教育考核合格后上崗,。

2、成立了國(guó)產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，對(duì)安全操作規(guī)程,、崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡,、員工安全手冊(cè)及《國(guó)產(chǎn)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《危險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)審批、監(jiān)護(hù)管理辦法》,、《停送電管理辦法》,、《sncr煙氣脫銷(xiāo)操作管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》等共計(jì)98項(xiàng)涉及安全環(huán)保管理制度進(jìn)行了修訂并下發(fā)。

3,、完成20xx年度共計(jì)5次窯系統(tǒng)檢修,，檢修前分專業(yè)同外委單位簽訂安全施工協(xié)議，項(xiàng)目安全交底后再行施工,。每次檢修前成立安全督促組,，每天一期檢修安全檢查通報(bào)，充分暴露外委施工單位及公司檢修不安全行為和不安全現(xiàn)象,。

4,、接管后立即規(guī)范公司生產(chǎn)早會(huì)、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議制度,、安委會(huì),、月度環(huán)安例會(huì)，制定管理干部夜班值班,、查崗,、巡查工作表,，明確值班工作內(nèi)容,，確保夜間生產(chǎn)運(yùn)行正常、安全受控,，樹(shù)立海螺管理模式,。

5、認(rèn)真組織20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,，在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)上合并召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，布置活動(dòng)內(nèi)容?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)涵蓋預(yù)熱器清堵應(yīng)急演練,、舉辦“安全生產(chǎn)”演講比賽。將活動(dòng)相關(guān)材料按時(shí)上報(bào)股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心,。

6,、培訓(xùn)方面，公司級(jí)每月一期安全環(huán)保專項(xiàng)培訓(xùn),，其中包括新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)培訓(xùn),、全體中層人員新《環(huán)境保護(hù)法》知識(shí)培訓(xùn)、公司全員參加《現(xiàn)場(chǎng)“三違”及基礎(chǔ)管理考核辦法》培訓(xùn),、杜邦安全管理知識(shí)培訓(xùn)等一系列內(nèi)容,。20xx年公司26人參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證、10人安全管理人員培訓(xùn)取證,；21人參加特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證,。

7、定期開(kāi)展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查,，長(zhǎng)期針對(duì)炸藥庫(kù),、油罐、氨水,、危險(xiǎn)化學(xué)品及礦山爆破作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，全年共計(jì)組織22期專項(xiàng)檢查，每期出檢查通報(bào),，對(duì)檢查出的問(wèn)題明確整改期限,、整改措施及整改責(zé)任人，逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施,，并對(duì)違章現(xiàn)象落實(shí)考核,。

8、公司積極開(kāi)展對(duì)總降失電,、防暑降溫,、余熱器清堵雨霧天氣、消防等應(yīng)急演練共8項(xiàng),，通過(guò)應(yīng)急演練的有效開(kāi)展,，向廣大員工宣傳事故應(yīng)急知識(shí)和自救與救技能，切實(shí)提高全員的事故防范意識(shí)和逃生避險(xiǎn)技能,。

9,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需安裝標(biāo)示牌的地方進(jìn)行了梳理，并逐步完善了現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)示牌,，提醒了員工工作時(shí)需注意的安全事項(xiàng)及營(yíng)造安全管理氛圍,。

10、為加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，防范公司安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，公司對(duì)特種設(shè)備存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理并整改,，且聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了特種設(shè)備檢驗(yàn)。

11,、公司從接手之后嚴(yán)查違章行為,，對(duì)習(xí)慣性違章行為及違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行了考核，全年共安全考核153人次（部分員工多次考核）,，現(xiàn)場(chǎng)的違章行為明顯減少,，員工不好的行為習(xí)慣的得到改善，對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生起到了良好的作用,。

1,、由于安全管理工作不夠扎實(shí)，全年發(fā)生6起輕傷事故及2起輕微傷害事故,，其中12月份連續(xù)發(fā)生兩起輕傷事故,。

2、雖然原國(guó)產(chǎn)公司已經(jīng)拿到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)匾牌,、證書(shū),，但是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)多，整改較為困難,，與安全標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容差距較大,。具體表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)軸安全防護(hù)罩缺失嚴(yán)重，直爬梯無(wú)防籠,、欄桿不符合要求,、巡檢通道不完善等。

3,、并購(gòu)公司員工安全意識(shí)相當(dāng)差,，理論技能水平有待提高，且員工安全培訓(xùn)積極性不高,，檢查,、考核抵觸情緒較重，安全管理工作推動(dòng)較為困難,，對(duì)公司的安全生產(chǎn)有嚴(yán)峻的考驗(yàn),。

1、以安全培訓(xùn),、安全考試,、懸掛安全橫幅、整理現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌,、組織安全綜合檢查等多種形式，合理制定20xx年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，全面開(kāi)展安全管理新模式,，提高全員安全理念,，確保安全生產(chǎn)。

2,、定期開(kāi)展年度安全環(huán)保綜合大檢查及炸藥庫(kù),、油罐、氨水罐,、礦山爆破作業(yè)專項(xiàng)檢查,，每期檢查出檢查通報(bào)，對(duì)上期檢查整改落實(shí)驗(yàn)證,，對(duì)違章,、違規(guī)落實(shí)考核；堅(jiān)持窯系統(tǒng)檢修每天檢查通報(bào),，暴露安全問(wèn)題,，確保檢修安全。

3,、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司,、股份公司以及地方安全、環(huán)保部門(mén)要求做好季節(jié)性,、節(jié)假日等安全環(huán)保檢查工作,，按要求上報(bào)各項(xiàng)真實(shí)檢查材料，檢查不流于形式,，不弄虛作假,。

4、加強(qiáng)安全環(huán)保法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，積極參加各級(jí)安全環(huán)保部門(mén)組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，提高環(huán)保管理人員的理論水平。加強(qiáng)與地方安全環(huán)保部門(mén)溝通,，每月1-2次到安監(jiān),、環(huán)保部門(mén)進(jìn)行拜訪、交流,，固化友誼,。

5、不折不扣完成年終檢查需整改項(xiàng),，每項(xiàng)整改必須有驗(yàn)證材料,；同時(shí)持續(xù)梳理各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度、流程,，研討,、會(huì)簽,、下發(fā)、執(zhí)行,。

6,、認(rèn)真學(xué)習(xí)十三五“國(guó)家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)制度，將解決環(huán)境污染必須出臺(tái)強(qiáng)硬管理措施”,，進(jìn)一步提高全員環(huán)境質(zhì)量意識(shí),，確保全年重大安全、環(huán)保事故為零,，職業(yè)病發(fā)病率為零,。

班組月安全工作總結(jié)及安排篇十五

20xx年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“天天從零開(kāi)始”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為,，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,，它好比大廈的地基,，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),，所以班組安全管理的好壞,，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,，只有班組的安全工作搞好了,，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處,，安全管理才能收到實(shí)效,。map生產(chǎn)車(chē)間，頂崗員工多,，文化素質(zhì)不高,，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱,，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上,，聚精會(huì)神，專心致志,，因而只有帶著感情去做,，才能干好這項(xiàng)工作,。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示,，必須帶著感情抓安全,。每一起事故發(fā)生后,，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),，就可避免事故的發(fā)生,，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,，就是漠視生命,、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位,，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安全,，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。

生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班,，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全,，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸,，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí),。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo)。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,，總結(jié)車(chē)間班組的.歷史經(jīng)驗(yàn),，明確“安全第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自,，奮斗目標(biāo),，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,，安全隱患記錄在案,，并結(jié)合車(chē)間、廠部的意見(jiàn),，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記,，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定,，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施,。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化,。

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1,、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì),。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù),。

2,、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性,。

3,、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，切忌僥幸心理。

4,、做好職工思想教育工作,。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo),，就能很好的避免事故的發(fā)生,。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確,，才能做到信息匯集溝通,。

6、工作要踏實(shí),，不走過(guò)場(chǎng),，不搞臨時(shí)突擊。

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章,、安全零事故”的目標(biāo),，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的,，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車(chē)間,、廠部，廠部,、車(chē)間總是及時(shí)給予整改,。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重,，嚴(yán)重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議,，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工生命健康的危險(xiǎn)因素,，讓職工體諒到廠,、車(chē)間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視,。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn),，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析,，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子,，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持,，班線的工作是做不到,，也是做不好的。

總之,，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，xxx年生產(chǎn)二班的成績(jī)已成過(guò)去,，在xx年以后的每一年,，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高,，這樣,，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目標(biāo),。