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崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇一
為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,,清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,,特制定本制度,。
(一)交班內(nèi)容及要求:
交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況,,作好記錄,尤其是領(lǐng)導(dǎo)的'指令及重點工作,,要詳細(xì)交清,,并按要求作好記錄,如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,,安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi),,應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀(jì)錄,,全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時向副經(jīng)理反映,,待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。
(二)交接班程序:
1、接班工作者提前10分鐘到崗,,對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接,。
2、交接雙方必須同時到崗,,面對面交接,,交接班記錄要認(rèn)真填寫,字跡清楚,,數(shù)目準(zhǔn)確,,項目齊全,完整真實交接清后,,雙方在交接記錄上簽認(rèn),,交不清楚不能離崗。
5,、核對無誤后確認(rèn)簽字,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇二
為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,特制定本制度,。
(一)交班內(nèi)容及要求:
交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況,,作好記錄,尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作,,要詳細(xì)交清,,并按要求作好記錄,如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,,安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi),,應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀(jì)錄,,全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時向副經(jīng)理反映,,待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。
(二)交接班程序:
1、接班工作者提前10分鐘到崗,,對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接,。
2、交接雙方必須同時到崗,,面對面交接,,交接班記錄要認(rèn)真填寫,字跡清楚,,數(shù)目準(zhǔn)確,,項目齊全,完整真實交接清后,,雙方在交接記錄上簽認(rèn),,交不清楚不能離崗。
5,、核對無誤后確認(rèn)簽字,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇三
1、提前10分鐘到達(dá)本崗位,,開交接班會,。
2,、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,,并協(xié)同處理。
3,、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材、公用物品是否完好,、整齊,,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4,、耐心聽取交班者介紹情況,,詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,誠懇征求交班者意見,。
5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,兩者共同處理,。
6,、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé),。
7,、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇四
為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,,清晰,、明確交接班的'方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,,特制定本制度,。
(一)交班內(nèi)容及要求:
交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況,作好記錄,,尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作,,要詳細(xì)交清,并按要求作好記錄,,如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間,、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,,安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi),,應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,,詳細(xì)閱讀交接班記錄,,逐項核對交班紀(jì)錄,,全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,,應(yīng)及時向副經(jīng)理反映,,待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
(二)交接班程序:
1,、接班工作者提前10分鐘到崗,,對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接。
2,、交接雙方必須同時到崗,,面對面交接,交接班記錄要認(rèn)真填寫,,字跡清楚,,數(shù)目準(zhǔn)確,項目齊全,,完整真實交接清后,,雙方在交接記錄上簽認(rèn),交不清楚不能離崗,。
5,、核對無誤后確認(rèn)簽字。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇五
為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,,清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,,特制定本制度,。
新疆華隆油田科技股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部各單位員工。
(一)交班內(nèi)容及要求:
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況,、生產(chǎn)操作情況,、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,,對以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,,停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。
公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括:工具、用具數(shù)量及完好情況,,工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,,崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。
(二)接班內(nèi)容及要求:
接班者在交接班時間內(nèi),應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,,詳細(xì)閱讀交接班記錄,,逐項核對交班紀(jì)錄,全面巡視檢查設(shè)備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,,應(yīng)及時向班組長反映,待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。
(三)交接班程序:
5,、認(rèn)真清點工具、用具數(shù)理,,并查看其質(zhì)量,;
6、核對無誤后確認(rèn)簽字,。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,,應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,進(jìn)行交接班)。
(四)交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
1,、“五清”即:看清,、講清,、問清、查清,、點清,;
2、“兩交接”即:現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,,所做安全措施,,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,,保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,信號裝置情況,,要在現(xiàn)場交接清楚,。
實物交接:指具體物件如:文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進(jìn)行帳面交接,。
(五)有以下情況之一的,,不得交接班:
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,,不得交接班,;
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,,不得交接班,;
4、記錄不清楚,、不清潔的,,不得交接班;
6,、交,、接班人不簽字的,不得交接班,。
(六)基本規(guī)定
1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,,交接班記錄本的格式及紙張大小,,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。
2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達(dá)力求清楚,、詳盡,,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),,馬馬虎虎,。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則,、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題,由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),,班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,,不得無故推諉。
4,、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,,交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,,待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,,完成交接班手續(xù)后,方可下班,。在無人接班的情況下,,不得擅自離開工作崗位。
5,、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,,對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo),。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,,還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。
6,、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,,由交班者負(fù)責(zé),;凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,,由接班者負(fù)責(zé),;交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。
7,、各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,,不得做私事,,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8,、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,,分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,,應(yīng)及時向上匯報并處理;未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇六
1,、努力做好本職工作,,圓滿完成本班任務(wù),,為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2,、下班前進(jìn)行全面檢查,,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定,。
3,、保證機(jī)械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備能隨時啟動,。
4,、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材,、公用物品等檢查整理好,,如有丟失損壞,登記說明,。
5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6,、認(rèn)真填寫交接班記錄,。
7,、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,發(fā)生問題,,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題,。
8、虛心聽取接班者意見,,發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé),,接班者協(xié)助處理。 9,、接班者過時未到,,當(dāng)班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,并向報告班組長予以解決,。
10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1,、提前10分鐘到達(dá)本崗位,,開交接班會。
2,、對上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,,并協(xié)同處理,。
3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材,、公用物品是否完好、整齊,,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出,。
4、耐心聽取交班者介紹情況,,詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,,誠懇征求交班者意見。
5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,,兩者共同處理。
6,、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
7,、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決,。
交接班做到"三一",、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點一點交接,。
2,、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。
3,、對生產(chǎn)工具要一件一件交接,。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正?;虬l(fā)生問題,,原因講不清,不交接,。
2,、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,不交接,。
3,、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚,、不準(zhǔn)確的不交接,。
4、跑,、冒,、滴、漏該處理的沒處理,,不交接,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇七
一、目的
為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,,特制定本制度。
二,、適用范圍
新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三,、內(nèi)容
(一)交班內(nèi)容及要求:
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,對以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括:當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時間,停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,,則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括:工具,、用具數(shù)量及完好情況,工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。
安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。
(二)接班內(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi),,應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,詳細(xì)閱讀交接班記錄,,逐項核對交班紀(jì)錄,,全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,,應(yīng)及時向班組長反映,,待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
(三)交接班程序
5,、認(rèn)真清點工具,、用具數(shù)理,并查看其質(zhì)量,;
6,、核對無誤后確認(rèn)簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,,應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,進(jìn)行交接班),。
(四)交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即:看清,、講清,、問清,、查清、點清,;
2,、"兩交接"即:現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,,特別是接地線,,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚,。
實物交接:指具體物件如:文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,,不能只進(jìn)行帳面交接,。
(五)有以下情況之一的,不得交接班
1,、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,,不得交接班;
2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,,不得交接班;
4,、記錄不清楚,、不清潔的,不得交接班,;
6,、交、接班人不簽字的,,不得交接班,。
(六)基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,,格式力求簡捷,,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,,以免產(chǎn)生歧義,,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎,。
3,、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接,,不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題,,由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,,不得無故推諉,。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,,交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,,及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,,完成交接班手續(xù)后,,方可下班。在無人接班的情況下,,不得擅自離開工作崗位,。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,,對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。
6,、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),,凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄,,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負(fù)責(zé),;交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
7,、各崗位員工在完成交接工作后,,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。
8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,,分清責(zé)任,,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,,應(yīng)及時向上匯報并處理,;未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇八
交接地點:
前臺,、鞋吧,、收銀、男賓,、女賓,、休閑區(qū)、休息大廳,、客房,、
交接人員:
a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員,、各崗服務(wù)等人員,;
交接內(nèi)容:
人員交接細(xì)則:
如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班;
交接班后所有物品的數(shù)量,、質(zhì)量要相符,,如有異議應(yīng)立即解決,不得拖延,。衛(wèi)生,、工具、單據(jù),、客人交辦事項,、會議決定,、上級交待事項等要逐一交接,。交接后兩班班長,、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可,。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé),。
兩班交接不得相互扯皮,應(yīng)以大局為重,,不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房,;謊報消費情況及信息;特意的挑三撿四,;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等),。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇九
一、目的
為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,,清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,,提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實,,特制定本制度,。
二、適用范圍
新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三,、內(nèi)容
(一)交班內(nèi)容及要求:
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況,、生產(chǎn)操作情況、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,對以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括:當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時間,停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,,則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括:工具,、用具數(shù)量及完好情況,,工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。
安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,,崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
(二)接班內(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi),,應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,,詳細(xì)閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀(jì)錄,,全面巡視檢查設(shè)備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時向班組長反映,,待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。
(三)交接班程序
5、認(rèn)真清點工具,、用具數(shù)理,,并查看其質(zhì)量;
6,、核對無誤后確認(rèn)簽字,。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班),。
(四)交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"
1,、"五清"即:看清、講清,、問清,、查清、點清,;
2,、"兩交接"即:現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,,特別是接地線,,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改,,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚,。
實物交接:指具體物件如:文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進(jìn)行帳面交接,。
(五)有以下情況之一的,,不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,,不得交接班,;
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的',,不得交接班;
4,、記錄不清楚,、不清潔的,不得交接班,;
6,、交、接班人不簽字的,,不得交接班,。
(六)基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,,為方便管理,,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,,格式力求簡捷,,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,,以免產(chǎn)生歧義,,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎,。
3,、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接,,不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題,,由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),,班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,不得無故推諉,。
4,、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,,及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,,待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,完成交接班手續(xù)后,,方可下班,。在無人接班的情況下,不得擅自離開工作崗位,。
5,、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo),。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時,,還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),,凡遺漏應(yīng)交待的事情,,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄,,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負(fù)責(zé),;交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
7,、各崗位員工在完成交接工作后,,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。
8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,,分清責(zé)任,,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時向上匯報并處理,;未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。