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崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇一
為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度,。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況,，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的'指令及重點工作,，要詳細交清,，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映,，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。
（二）交接班程序：
1、接班工作者提前10分鐘到崗,，對本崗位工作等情況進行對口交接,。
2,、交接雙方必須同時到崗，面對面交接,，交接班記錄要認真填寫,，字跡清楚，數(shù)目準確,，項目齊全,，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認,，交不清楚不能離崗,。
5、核對無誤后確認簽字,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇二
為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,，特制定本制度。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況,，作好記錄,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作，要詳細交清,，并按要求作好記錄,，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。
（二）交接班程序：
1,、接班工作者提前10分鐘到崗,，對本崗位工作等情況進行對口交接。
2,、交接雙方必須同時到崗,，面對面交接，交接班記錄要認真填寫,，字跡清楚,，數(shù)目準確，項目齊全,，完整真實交接清后,，雙方在交接記錄上簽認，交不清楚不能離崗,。
5,、核對無誤后確認簽字。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇三
1,、提前10分鐘到達本崗位,，開交接班會。
2,、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,，并協(xié)同處理。
3,、認真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材、公用物品是否完好,、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。
4,、耐心聽取交班者介紹情況,，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見,。
5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理,。
6,、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。
7,、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇四
為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰,、明確交接班的'方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度,。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班人必須詳細準確地將當班工作情況,，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作,，要詳細交清,，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。
接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映,，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。
（二）交接班程序：
1、接班工作者提前10分鐘到崗,，對本崗位工作等情況進行對口交接,。
2、交接雙方必須同時到崗,，面對面交接,，交接班記錄要認真填寫，字跡清楚,，數(shù)目準確,，項目齊全,，完整真實交接清后，雙方在交接記錄上簽認,，交不清楚不能離崗,。
5、核對無誤后確認簽字,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇五
為了加強員工崗位交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,，特制定本制度。
新疆華隆油田科技股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部各單位員工,。
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況,、生產(chǎn)操作情況、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班,。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開,、停時間，停機原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。
公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細說明原因,。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。
（二）接班內(nèi)容及要求：
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
（三）交接班程序：
5,、認真清點工具,、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量,；
6,、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,，進行交接班）,。
（四）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”
1、“五清”即：看清,、講清,、問清、查清,、點清,；
2、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷,，保護的停復(fù)役,、變更和定值更改，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚,。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接。
（五）有以下情況之一的,，不得交接班：
1,、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班,；
2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,，不得交接班；
4,、記錄不清楚、不清潔的,，不得交接班,；
6、交,、接班人不簽字的,，不得交接班。
（六）基本規(guī)定
1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎,。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格,。交接班均需本人進行交接，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,，不得無故推諉,。
4,、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后，方可下班,。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位。
5,、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo),。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。
6,、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負責,；凡未認真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負責,。
7、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。
8,、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇六
1、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務(wù),，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。
2、下班前進行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn),，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。
3,、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，備用設(shè)備能隨時啟動。
4,、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材、公用物品等檢查整理好,，如有丟失損壞,，登記說明。
5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。 6、認真填寫交接班記錄,。
7,、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題,，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題,。
8、虛心聽取接班者意見,，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責,，接班者協(xié)助處理。 9,、接班者過時未到,，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決,。
10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1,、提前10分鐘到達本崗位,，開交接班會。
2,、對上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理,。
3、認真檢查生產(chǎn)工具,、消防器材,、公用物品是否完好、整齊,，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出,。
4、耐心聽取交班者介紹情況,，詳細檢查和閱讀交接班記錄,，誠懇征求交班者意見。
5,、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理。
6,、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負責。
7,、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決,。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1,、對重要部位要一點一點交接,。
2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接,。
3,、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1,、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清,，不交接,。
2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接,。
3、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚,、不準確的不交接。
4、跑,、冒,、滴、漏該處理的沒處理,，不交接,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇七
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,，特制定本制度,。
二、適用范圍
新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三,、內(nèi)容
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況,、生產(chǎn)操作情況、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班,。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開,、停時間，停機原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因,。
安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。
（二）接班內(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。
（三）交接班程序
5、認真清點工具,、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量,；
6,、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,，進行交接班）,。
（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清,、講清,、問清、查清,、點清,；
2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷,，保護的停復(fù)役,、變更和定值更改，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚,。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接。
（五）有以下情況之一的,，不得交接班
1,、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,，不得交接班；
4,、記錄不清楚,、不清潔的，不得交接班,；
6,、交、接班人不簽字的,，不得交接班,。
（六）基本規(guī)定
1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎。
3,、交接班員工應(yīng)做到堅持原則,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉,。
4,、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后,，方可下班,。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位,。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負責,；凡未認真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負責,。
7、各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。
8,、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇八
交接地點：
前臺、鞋吧,、收銀,、男賓、女賓,、休閑區(qū),、休息大廳、客房,、
交接人員：
a班服務(wù)員和b班服務(wù)員,、吧員、各崗服務(wù)等人員,；
交接內(nèi)容：
人員交接細則：
如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班,；
交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,，如有異議應(yīng)立即解決,，不得拖延。衛(wèi)生,、工具,、單據(jù),、客人交辦事項、會議決定,、上級交待事項等要逐一交接,。交接后兩班班長、領(lǐng)班,、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認可,。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責。
兩班交接不得相互扯皮,，應(yīng)以大局為重,，不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報消費情況及信息,；特意的挑三撿四,；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。
崗位交接班管理制度及流程崗位交接班制度的內(nèi)容篇九
一,、目的
為了加強員工崗位交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,，特制定本制度。
二,、適用范圍
新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三,、內(nèi)容
（一）交班內(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,，對以上內(nèi)容認真交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開,、停時間,，停機原因。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項,。
公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細說明原因,。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。
（二）接班內(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。
（三）交接班程序
5,、認真清點工具、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量,；
6、核對無誤后確認簽字,。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,，進行交接班）。
（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"
1,、"五清"即：看清,、講清,、問清,、查清,、點清,；
2,、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷,，保護的停復(fù)役,、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。
實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接,。
（五）有以下情況之一的，不得交接班
1,、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班；
2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的',，不得交接班；
4,、記錄不清楚,、不清潔的，不得交接班,；
6,、交、接班人不簽字的,，不得交接班,。
（六）基本規(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫,，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎,。
3,、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格,。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題,，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,，不得無故推諉,。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后,，方可下班。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位,。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見,。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。
6,、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責,；凡未認真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責,。
7,、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
