人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

崗位交接班管理制度及方法 崗位交接班管理制度的重要性篇一

交接地點(diǎn)：

前臺,、鞋吧、收銀,、男賓,、女賓、休閑區(qū),、休息大廳,、客房,、

交接人員：

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員,、各崗服務(wù)等人員,；

交接內(nèi)容：

各崗位、部門經(jīng)營物品,、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題,；會(huì)議紀(jì)要精神,；上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

人員交接細(xì)則：

接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗,，整理儀容,、儀表準(zhǔn)備開會(huì)、交接,；

交班人員在自己的工作崗位,，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問好）,；

互相問好之后,，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨,，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿,，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作,；

接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁,。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,，要對其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,，把出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈,，無破損,，無缺少）；

所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后,，開始正常工作,，交班人員如無其它事宜可正常下班；

檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn),，能整改的立即整改,，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做,，可由領(lǐng)班做以記錄,，日后杜絕出現(xiàn)問題即可,；

如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

交接完畢無其它事宜后,，各就各位,，進(jìn)行正常工作；

各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,，并及時(shí)上報(bào)主管,，如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理；

各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走,；

交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事,。

交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,，如有異議應(yīng)立即解決,，不得拖延。衛(wèi)生,、工具,、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng),、會(huì)議決定,、上級交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長,、領(lǐng)班,、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé),。

兩班交接不得相互扯皮,，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房,；謊報(bào)消費(fèi)情況及信息,；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）,。

交班后若無其它事項(xiàng),，交班的人應(yīng)立即撤出場地，等待開會(huì),。

崗位交接班管理制度及方法 崗位交接班管理制度的重要性篇二

1、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務(wù),，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2,、下班前進(jìn)行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn),，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3,、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

4,、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材、公用物品等檢查整理好,，如有丟失損壞,，登記說明。

5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。 6、認(rèn)真填寫交接班記錄,。

7,、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題,，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題,。

8、虛心聽取接班者意見,，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé),，接班者協(xié)助處理。 9,、接班者過時(shí)未到,，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決,。

10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

1,、提前10分鐘到達(dá)本崗位,，開交接班會(huì)。

2,、對上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出,，并協(xié)同處理,。

3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材,、公用物品是否完好,、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出,。

4,、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,，誠懇征求交班者意見,。

5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理,。

6、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé),。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報(bào)告予以解決,。

8,、交接后各崗位開碰頭會(huì)，聽帶班長布置本班任務(wù),。

"三一"

1,、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2,、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接,。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題,，原因講不清,，不交接。

2,、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接。

3,、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接,。

4,、跑,、冒,、滴,、漏該處理的沒處理，不交接,。

崗位交接班管理制度及方法 崗位交接班管理制度的重要性篇三

為了加強(qiáng)現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),，特制定本制度。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況,，作好記錄,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清,，并按要求作好記錄,，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時(shí)間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。

（二）交接班程序：

1,、接班工作者提前10分鐘到崗，對本崗位工作等情況進(jìn)行對口交接,。

2,、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對面交接,，交接班記錄要認(rèn)真填寫,，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，項(xiàng)目齊全,，完整真實(shí)交接清后,，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗,。

3,、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作,，以及發(fā)生的問題）以及安全情況,，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚，,；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對,，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問,；

5、核對無誤后確認(rèn)簽字,。