時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇一

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《公司安全培訓(xùn)教育制度》的有關(guān)規(guī)定及要求,，為全面落實公司“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，全員參與”的安全工作方針,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育和安全操作技能培訓(xùn)。結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實際情況,，切實把安全培訓(xùn)教育工作做到實處,，以保障員工人身及公司財產(chǎn)安全，保證本年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，制定如下安全培訓(xùn)教育計劃,。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及新規(guī)程及規(guī)范、新法規(guī),、特種作業(yè),、繼續(xù)教育等。

1,、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn),。

為進一步貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全新的規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定,，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行,。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程,、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn)。

2,、法律法規(guī)的培訓(xùn),。

為進一步加強管理人員的安全管理知識，強化全員的安全法律意識,，特對管理人員進行了定期培訓(xùn)組織，培訓(xùn)涉及的具體內(nèi)容如下：

(1)國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn),；

(2)安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

(3)傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法,；

(4)應(yīng)急管理,、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求,；

(5)國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

3、特殊工程培訓(xùn),。

根據(jù)程序文件中的要求,，對本年度所涉及的建筑施工所涉及的特殊工作進行培訓(xùn)，培訓(xùn)由安全監(jiān)督部組織實施,，培訓(xùn)所涉及的有以下內(nèi)容：

(1)所從事工種的安全職責(zé),、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn),；

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

(3)崗位安全操作規(guī)程,；

(4)自救互救,、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理,；

(5)安全設(shè)備設(shè)施,、個人防護用品的使用及維護；

(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項,；

(7)有關(guān)事故安全,；

(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

根據(jù)市勞動局下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,，并定期進行復(fù)檢”的要求,。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到區(qū)經(jīng)委指定的培訓(xùn)點進行復(fù)檢培訓(xùn)。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點開課時間而定,。

5,、繼續(xù)教育培訓(xùn)。

根據(jù)公司發(fā)展的需要,，對專業(yè)技術(shù)人員進行知識更新培訓(xùn),。

1、三級安全教育：

(1)對新工人和調(diào)換工種的工人實行公司級,、項目級,、班組級的三級安全教育培訓(xùn)；

2,、經(jīng)常性安全教育：

在日常生產(chǎn)過程中采取安全周、安全月,、安全大檢查,、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進行經(jīng)常性安全教育。

1,、法定代表人,、安全經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于30學(xué)時,。

2,、專職安全管理人員除按照建教(1991)522號文《建設(shè)企事業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定》的要求，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，時間不得少于40學(xué)時。

3,、其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間,，不得少于20學(xué)時,。

4、特殊工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后,，每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn),，時間不得少于20學(xué)時。

5,、其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間,，不得少于15學(xué)時。

6,、待崗,、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,，在重新上崗前,，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時,。

各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,，要指定專人負責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃,，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進行監(jiān)控,。

外送員工參加培訓(xùn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬安全經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報公司安全監(jiān)督部審批組織實施,。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定。

為了提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,，檢查掌握知識的程度,，評價培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)結(jié)束時,，應(yīng)采取一定的考核方式,，如考試、寫學(xué)習(xí)總結(jié)等,。記錄學(xué)員的考核成績,，并作為頒發(fā)培訓(xùn)證書的依據(jù)。

每期培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)管理者應(yīng)盡快寫出培訓(xùn)總結(jié),，連同學(xué)員的考核成績、考試卷,、培訓(xùn)中的有關(guān)記錄,、學(xué)員通訊錄、培訓(xùn)檢查等材料，歸檔保存,。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇二

配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程,，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法,，掌握團隊建設(shè)的方法，從而有效處理團隊沖突,，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力，提升團隊績效,。

總部職能部門主任,、副主任，分校校長,、副校長,。

（一）《卓有成效的管理者》。

1,、管理者角色認(rèn)知,。

2、時間管理,。

3,、高效管理溝通。

4,、目標(biāo),、績效管理。

5,、團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

6、有效授權(quán),、輔導(dǎo)技巧,。

1、人才的選——人力資源的招聘,。

2、人才的用——人力資源的考核與薪酬,。

3,、人才的育——人力資源的培訓(xùn)。

4,、人才的留——留住人才的十個訣竅,。

（三）新校長的能力提升。

1、人力資源和團隊建設(shè),。

1）職業(yè)道德與行為規(guī)范,。

2）員工基本管理制度。

2,、分校注冊業(yè)務(wù),。

1）分校注冊工作。

2）分校年審工作,。

3）社會關(guān)系維護,。

3、財務(wù)管理,。

1）預(yù)算,、決算管控。

2）分校財務(wù)制度,。

3）非財務(wù)人員成本管理與控制,。

4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略,。

1）20xx年司考培訓(xùn)市場情況與考試改革變化介紹,。

2）市場機會分析與預(yù)測。

5,、教學(xué)管理制度培訓(xùn),。

預(yù)算師資培養(yǎng)與教師介紹教學(xué)突發(fā)事件處理教師接待技巧教學(xué)管理制度班級管理。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇三

企業(yè)培訓(xùn)計劃是在企業(yè)進行培之前就要計劃好的,，這個計劃可以幫助管理者更好的實施,。也是對對參加員工的一中負責(zé)的態(tài)度。企業(yè)培訓(xùn)計劃在企業(yè)當(dāng)中十分的受歡迎,，應(yīng)為他是提高自己能力的一次機會,，也是自我展示的一次機會。一般情況下企業(yè)培訓(xùn)是多層次進行展開的,。主要的目的就是為了保障不同人員都能夠深入的了解,。

企業(yè)培訓(xùn)要分為高管的培訓(xùn),中層管理人員的培訓(xùn),生產(chǎn)人員的培訓(xùn),銷售方面的培訓(xùn),還有全員的培訓(xùn)等幾類..就培訓(xùn)內(nèi)容而言,應(yīng)該有企業(yè)文化和理念方面的,有產(chǎn)品知識的,團隊合作方面的,還有專題培訓(xùn)等.

如何組織培訓(xùn)?

第二、培訓(xùn)活動需要調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備;,。

第三,、培訓(xùn)活動需要有評價和經(jīng)驗總結(jié)。

1,、計劃和預(yù)算保障,。企業(yè)的培訓(xùn)工作從屬于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略作為職能保障戰(zhàn)略又取決于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,。培訓(xùn)工作應(yīng)該有明確的目的性,，必須在一年之初進行全面的計劃,，制訂培訓(xùn)活動應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)，確定相應(yīng)的預(yù)算額度,。

2,、調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備。無論是具體的培訓(xùn)活動,，還是年度,、季度或月度的培訓(xùn)計劃，都應(yīng)事先做內(nèi)部需求調(diào)研,，進行大量培訓(xùn)準(zhǔn)備工作,，進行培訓(xùn)內(nèi)容的預(yù)熱，以準(zhǔn)備過程實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容,、觀念的部分灌輸,。

3、評價和經(jīng)驗總結(jié),。培訓(xùn)活動必須涉及效果評價和經(jīng)驗總結(jié),，形成一個持續(xù)改進的閉環(huán)，可能涉及到的改進包括：培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)場所,。其中最重要的是培訓(xùn)內(nèi)容的更新，只有培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展日益更新,，才能保證培訓(xùn)對員工的工作確有影響,，對企業(yè)確有價值!

企業(yè)培訓(xùn)計劃的主要執(zhí)行人就是人力資源部門的管理者。通過人力資源的組織計劃,，可以將此次的企業(yè)培訓(xùn)圓滿的完成,。企業(yè)培訓(xùn)計劃實施之間就要先充分的了解到預(yù)算的多少，需要調(diào)研和預(yù)先準(zhǔn)備的事情都要充分的了解到,。最后就是要對此次培訓(xùn)做最后的總結(jié),。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇四

1、中高層管理人員培訓(xùn),。

1,、責(zé)任部門：行政部。

2,、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時,。

培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn),。

4,、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時,，視為年度考核不合格。

63、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行主題,。

5,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6,、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員,。

2、基層管理人員培訓(xùn),。

1,、責(zé)任部門：行政部。

2,、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時,。

3、培訓(xùn)形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗交流,。

4,、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%,。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格,。

5,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6、參加培訓(xùn)人員：班組長,、管理員,、高級職員。

第二項：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核,。

1,、責(zé)任部門：安全調(diào)度中心。

2,、培訓(xùn)時間安排：原則上安排入夏及入冬前,，具體培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定,，報行政部,，由行政部負責(zé)學(xué)習(xí)的組織。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定,。

5,、考核方式：由安全調(diào)度中心負責(zé)，擬定考核辦法,。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時,。

6、參加培訓(xùn)人員：全體職工,。

第三項：普通員工培訓(xùn),。

1、責(zé)任部門：行政部,。

2,、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次,，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,，統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓(xùn)。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通,，個人自我管理技能、團隊協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng),。

5、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于4課時。

6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工,。

1、責(zé)任部門：行政部,。

2,、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份,，其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要,，由各部門提報培訓(xùn)計劃，行政部統(tǒng)一安排,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工,、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負責(zé)人上報培訓(xùn)計劃,，由行政部配合,，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負責(zé)。

對各部門設(shè)立的一線崗位,，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流,，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì),、提升專業(yè)技能。

4,、考核方式：以考核專業(yè)技能為主,，組織技術(shù)比武。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時,。

5,、參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工。

1,、責(zé)任部門：行政部,。

2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月,、5月,、6月份，根據(jù)各部門提報的培訓(xùn)課時,，統(tǒng)一組織實施,。其余培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排,。

3,、培訓(xùn)方式：各職能部門負責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度的'內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時,，并報提報培訓(xùn)計劃,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容,。

5,、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于3課時,。

6、參加培訓(xùn)人員;全體職工,。

1,、責(zé)任部門：行政部。

2,、培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)老師授課,。

3,、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：word、excel等常用辦公軟件的使用,。

5,、考核方式：開展技術(shù)比武。

6,、培訓(xùn)人員：全體職工,。

公司職工書屋計劃20xx年對職工開放，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下,，充分有效利用公司內(nèi)部資源,，組織開展“提升自我”讀書活動。

1,、責(zé)任部門：行政部,。

2、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排,。

3,、考核方式：以自學(xué)為主，并寫出讀書心得,。原則上每人年度讀書不少于2本,。

4、參加活動人員：全體職工二,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,。

各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案，并組織實施,。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時,，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃,，并負責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。

根據(jù)工作需要,，各責(zé)任部門針對單項培訓(xùn)情況,，制定單項培訓(xùn)方案和計劃，于3月25日前報行政部,。行政部3月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行。

四、外派培訓(xùn),。

各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議,、上級要求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進行提報,，行政部統(tǒng)一安排,。

五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓(xùn),。

行政部根據(jù)公司實際,，單獨制定外聘老師培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇五

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故發(fā)生的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使公司2014年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點,、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃,?；舅悸罚?/p>

1、加強“安全第一,、預(yù)防為主”的安全意識教育,。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強自身的保護意識,，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。同時對公司各級管理人員(包括各部門,、施工隊管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強安全思想意識教育,，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā),，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮,。

2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員、全面,、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進行安全教育,。

3、開展多種渠道,、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜，因人而異,，靈活多用,，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的、感興趣的,、易于接受的方式,。針對我項目部的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

(1)會議形式,。主要有：安全知識講座,、座談會、報告會,、先進經(jīng)驗交流會,、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

(2)張掛形式,。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語、標(biāo)志,、圖片,、安全宣傳欄等。

(3)音像制品,。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等。

(4)現(xiàn)場觀摩演示形式,。主要有：安全操作方法演示,、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人,，應(yīng)嚴(yán)格要求進行三級安全教育,。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：安全技術(shù)知識、設(shè)備性能,、操作規(guī)程,、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位,，考核情況要記錄在案,。

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企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇六

一級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程,；負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),；每周一次，每次不少于一小時,。

（如銷售,、財務(wù)、采購,、,、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么,；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核,；要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

培訓(xùn)年度工作計劃于 月 日前報主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo),。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇七

火災(zāi)是指在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災(zāi)害?；馂?zāi)大多數(shù)是一種社會現(xiàn)象,，發(fā)生火災(zāi)的主要原因可歸納三個方面。一是人為的不安全行為（含放火）,；二是物質(zhì)的不安全狀態(tài),；三是工藝技術(shù)的缺陷。而人的不安全行為是最主要的因素,。以下是企業(yè)消防安全培訓(xùn)計劃,。

時間：20xx年x月x日——20xx年x月xx日。

地點：xxxxxxxx,。

人員：xxxxxxxxx,。

內(nèi)容：

1、培訓(xùn)教育的目的及意義,；

2,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各級義務(wù)消防隊及小組的成立,；

3,、安全生產(chǎn)及消防工作的要求；

4,、消防培訓(xùn),。

加強安全教育，提高領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和安全技術(shù)知識水平,，是搞好勞動保護工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作,。抓生產(chǎn)首先要抓安全、以安全促生產(chǎn),。同時,，還要加強員工的安全技術(shù)教育，要提倡學(xué)科學(xué),、學(xué)技術(shù),，提高他們預(yù)防事故和事故應(yīng)急處理能力,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，克服違章作業(yè),，把生產(chǎn)積極性和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

1,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馮子健（總經(jīng)理高級顧問）,。

組員：藍偉松生產(chǎn)管理部,。

廖汕傳行政人事部。

林清利物流部,。

奚永隆生產(chǎn)管理部,。

陳家鋒注塑車間。

陳星旺材料合成車間,。

藍曉強片材車間,。

王史丹模具車間。

沈春旺行政人事部,。

劉志忠生產(chǎn)管理部,。

莊宇行政人事部。

楊曉豐行政人事部,。

2,、公司義務(wù)消防員名單：

總指揮：劉旭明。

一分隊隊長：藍偉松,。

一分隊成員：林清利,、余文斌、劉萬裕,、江少忠,、沈春旺、陳星旺,、藍曉強,、賴杰雄、郭楚盛,。

二分隊隊長：廖汕傳,。

1,、每位進廠員工均應(yīng)做好“三級安全教育”,、特殊工種要求持證上崗。

2,、每位員工均應(yīng)懂得基本的安全生產(chǎn)及消防常識,。

3,、每位員工均應(yīng)懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,。

4,、每位員工均應(yīng)懂得使用消防器材,，發(fā)生火災(zāi)時懂得及時報警,、懂得撲滅初起火災(zāi),、懂得有序疏散。

1,、滅火器的使用方法及示范,。

（1）,、我廠的滅火器類型是干粉滅火器。

（2）使用辦法：首先拔開保險插銷,，上下?lián)u晃數(shù)次，左手握管,、右手提瓶,、距離火源3米處、管口對準(zhǔn)火源根部壓下把手掃射。特別提示：滅火器不能倒轉(zhuǎn)。

2,、消防栓,、水帶的使用。

發(fā)生火災(zāi)時，使用水帶時要平放、平拉,、裝上水帶及槍頭，然后打開閥門，將水槍對準(zhǔn)火根,，壓住火勢。

3,、應(yīng)急安全疏散演習(xí)。注意事項：疏散時應(yīng)做到有序、迅速,，防止恐慌,。

公司決定：從現(xiàn)在開始每隔半年舉行一次消防演練。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇八

為加強我公司安全管理,，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運轉(zhuǎn),，根據(jù)其他同行業(yè)公司年度培訓(xùn)計劃,，制定本公司安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計劃。

培訓(xùn)對象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及安全法規(guī),、操作規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育,、特種作業(yè)等,。

(一)、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、法律法規(guī)的培訓(xùn)

為進一步加強全員法律意識,，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓(xùn)。

2,、新規(guī)程及規(guī)范培訓(xùn)

為進一步貫徹執(zhí)行湖南省建筑工程質(zhì)量,、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,，以便使各工程的施工按新規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程,、規(guī)范為內(nèi)容的培訓(xùn),。

3、繼續(xù)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進行知識更新培訓(xùn),。

4,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)

根據(jù)上級下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗,，并定期進行復(fù)檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復(fù)檢期的員工到指定的培訓(xùn)點進行復(fù)檢培訓(xùn),。復(fù)檢培訓(xùn)時間根據(jù)培訓(xùn)點開課時間而定,。

5、特殊工種培訓(xùn)

根據(jù)程序文件中的要求,，對本年度所有新開工程中的架子工,、混凝土工、防水工,、電氣焊工及小型機械操作工進行特殊工種培訓(xùn),，培訓(xùn)安排根據(jù)各項目部新開工程而定，培訓(xùn)由項目部組織實施,。

(二),、實施措施

充分發(fā)揮各部室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室,、各項目部,。充分發(fā)揮各部室及項目部的.作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進行綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合,。

建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰,。逐步形成人才考核,、培養(yǎng),、使用相結(jié)合的管理模式。

不斷完善和修訂員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強對員工培訓(xùn)工作進行監(jiān)控,，保證各項培訓(xùn)工作按公司培訓(xùn)制度中的規(guī)定進行。

(三),、要求

各部室,、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負責(zé)此項工作的日常管理,。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃,，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進行監(jiān)控。

外送員工參加培訓(xùn),，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或所屬項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報公司工程部審批組織實施。對已經(jīng)參加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)管理規(guī)定,。

(四),、教育和培訓(xùn)的時間

根據(jù)遼建質(zhì)函文件印發(fā)的《進一步加強房屋市政工程施工從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)》的要求如下：

(1)企業(yè)法人代表,、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;

(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時;

(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時;

(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時;

(5)其他職工每年不少于15學(xué)時;

(6)待、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn);

(7)新工人的公司、項目,、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時,、15學(xué)時、20學(xué)時,。

(五),、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容：

按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行,，管理人員的重點是安全意思和安全管理水平,，作業(yè)人員的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事故的能力,。

對新工人或調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗,。

1,、公司級：

(1)勞動保護的意義和任務(wù)的一般教育。

(2)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程和安全知識,。

(3)企業(yè)安全規(guī)章制度,。

2、項目部級：

(1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定,。

(2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度,。

(3)安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素。

(4)在建工程基本情況,，包括現(xiàn)場環(huán)境,、施工特點、可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項,。

3,、班組級：

(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時的安全知識,、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用,。

(2)本工種安全操作規(guī)程,。

(3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律,。

(4)本工種事故安全剖析,、易發(fā)事故部位及勞動用品的使用要求。

(1)季節(jié)性,，如冬季,、夏季、雨,、汛,、臺期施工。

(2)節(jié)假日前,、后,。

(3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。

(4)工作對象改變,。

(5)工種變換,。

(6)新工藝、新材料,、新技術(shù),、新設(shè)備施工。

(7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應(yīng)急處理,。

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程,，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次,、多渠道和多種方法進行,。

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育。

2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育,。

3.現(xiàn)場定期的(如每周)安全日活動,。

4.班組每天三上崗(上崗交底,、上崗檢查,、上崗記錄)、和一講評(安全講評)活動,。

1.了解熟悉公司的管理方針,、目標(biāo)、質(zhì)量,、安全和環(huán)保意識,、相關(guān)法律、法規(guī),、管理體系標(biāo)準(zhǔn),、員工紀(jì)律,。

2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員,、全過程的原則,，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員(包括分包單位)，貫穿于從施工準(zhǔn)備,、工程施工到竣工交付的各個階段和方面,，通過動態(tài)控制，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗,。

3.公司培訓(xùn)評價由辦公室主任進行評價,。

4.辦事處培訓(xùn)評價由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進行評價。

5.班組培訓(xùn)評價由辦事處主管領(lǐng)導(dǎo)進行評價,。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇九

安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。為進一步做好公司20xx年的安全教育培訓(xùn)工作,特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃,。

1,、安全教育培訓(xùn)的目標(biāo)。

1,、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平;,。

2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能,，增強崗位責(zé)任心;,。

3、減少“三違”作業(yè)行為,，預(yù)防和減少事故的發(fā)生,。

2、安全教育培訓(xùn)的對象,。

1,、公司主要負責(zé)人、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo);,。

2,、公司中層管理人員;。

3,、公司安全管理人員,、班組及現(xiàn)場安全員;。

4,、新員工,、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;。

5、特種作業(yè)人員;,。

6,、除上述以外的其他從業(yè)人員。

三,、安全教育培訓(xùn)形式,。

1、外派培訓(xùn);,。

2,、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課;。

3,、公司內(nèi)部教育培訓(xùn),。

(1)會議形式。主要有：安全知識講座,、班組安全學(xué)習(xí)會,、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等,。

(2)宣傳教育形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語,、標(biāo)志,、圖片、安全宣傳欄等,。

(3)觀看音像形式,。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等,。

(4)集中上課形式,。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn)。

(5)停崗強化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),。主要有：“三違”人員及事故責(zé)任者的強化教育學(xué)習(xí),。

四、安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容,。

1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)。主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國消防法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《中華人民共和國交通安全法》,、《中華人民共和國工會法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。

2,、安全生產(chǎn)基本知識,。公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、事故案例分析、工作環(huán)境及危險因素分析,、危險源和隱患辨識,、個人防險避災(zāi)及自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理,、防護設(shè)施和個人防護用品的使用及維護,、職業(yè)病防治等。

3,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

五、安全教育培訓(xùn)要求,。

1,、各部門要做好本部門職工日常安全教育工作;根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)安排，組織好職工參加各種安全培訓(xùn),。

2,、安全教育培訓(xùn)要根據(jù)公司實際情況，對全員進行全面的,、系統(tǒng)的,、有連續(xù)性的安全理論、安全知識,、安全操作技能等教育培訓(xùn),，與企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)和安全管理過程有機地結(jié)合,，并重點對生產(chǎn)過程中暴露的問題對員工進行有針對性的安全教育培訓(xùn),。

3、安全教育培訓(xùn)的費用由公司安全生產(chǎn)投入專項資金支出,。

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企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇十

為增強我公司安全管理人員對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力,，提高安全意識和安全防護能力,，減少事故發(fā)生，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度,，按照湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定,，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓(xùn)計劃。

公司安全管理部門負責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作。

公司安全管理部門負責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,，并按計劃組織實施,，同時應(yīng)將教育培訓(xùn)計劃和實施情況報公司安全管理部門。

公司每年要提取專門經(jīng)費,，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費,，并將列支記錄登記清楚。

從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格,，應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級管理部門：

1,、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；

2,、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全教學(xué),、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。安全培訓(xùn)教育實行登記制度,，公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案,，沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員，不得在施工現(xiàn)場從事管理活動,。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

2,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；

3,、安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能；

4,、安全設(shè)備,、設(shè)施、工具,、勞動防護用品的使用,、維護和保管知識；

5,、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施,、自救互救知識；

6,、生產(chǎn)安全事故案例及啟示,；

7、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識和技能,。

1,、企業(yè)主要負責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識和管理能力,，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗,。公司主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時,。

2,、公司安全管理部門每年組織對企業(yè)法定代表人，項目經(jīng)理,、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進行一次專門的安全培訓(xùn),。企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理專門培訓(xùn)時間為4學(xué)時,，專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間為8學(xué)時,，特殊工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓(xùn)時間為10學(xué)時。

3,、建立安全培訓(xùn)檔案,；規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。

4,、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃,；積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”,、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動,；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動。

6,、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核,，考核結(jié)果將作為公司各項評選等的依據(jù)。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇十一

根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求,，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況,，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),，深入貫徹公司“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn),，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計劃,，具體內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)對象：公司安全管理人員、項目經(jīng)理,、安全員,、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

1,、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育,。

2,、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加上級主管部門組織的培訓(xùn),。

3,、安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間,。上級主管部門培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加,。

4、培訓(xùn)地點：公司會議室,。

5,、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn),。

1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：施工企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,。

2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn),、參加上級主管部門組織的培訓(xùn),。

3、安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間,。上級主管部門組織的培訓(xùn)根據(jù)要求按時參加,。

4、培訓(xùn)地點：公司會議室,。

5,、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平,，搞好安全生產(chǎn),。

1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項安全管理制度,，安全生產(chǎn)基本常識,，施工安全技術(shù)操作規(guī)程,，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識教育,。

2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn),。

3,、安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)時間根據(jù)在建工程進度進行安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次,。

4,、培訓(xùn)地點：工程所在地會議室,。

5,、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能,，搞好安全生產(chǎn),。

充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室,、各項目部,。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進行綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合,。

建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗,；對企業(yè)提供培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核,、培養(yǎng),、使用相結(jié)合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，加強員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度,，保證按公司所需落實各項培訓(xùn)工作。

各科室,、項目部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作,，要指定專人負責(zé)此項工作的日常管理，項目部要根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案,，并對項目部工人培訓(xùn)實施情況進行監(jiān)控,。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇十二

xx建筑有限公司成立xx于年，經(jīng)歷了多次跨越性轉(zhuǎn)變,，逐步發(fā)展成為一個現(xiàn)代先進的可信區(qū)域行業(yè)省領(lǐng)軍企業(yè),；公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級資質(zhì),，可承擔(dān)各類房屋建筑工程的總承包和專業(yè)施工。施工足跡遍布全省多個市區(qū),；先后承建了省重點工業(yè)與名用建筑工程項目達數(shù)百項,，榮獲多項省部級優(yōu)質(zhì)工程、榕城杯,。

1,、企業(yè)安全理念：以人為本，安全發(fā)展,。

2,、企業(yè)安全管理目標(biāo)：

（1）重傷事故頻率控制在0.1‰以下，輕傷事故頻率控制在8‰以下,；

（2）再建工程項目應(yīng)確保文明達標(biāo),，達標(biāo)合格率應(yīng)達到100%；部,、省,、市安全檢查優(yōu)良率應(yīng)達80%以上。

3,、企業(yè)安全管理目標(biāo)：

（3）施工現(xiàn)場安全隱患整改率應(yīng)在98%以上,，重大隱患整改率達100%。

（4）安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率應(yīng)達100%,。

1,、培訓(xùn)對象

新員工必須進行安全教育，并經(jīng)考試合格后,，方可進入操作崗位,。“新員工”包括新進公司的合同工,、臨時工,、學(xué)習(xí)和代培員，脫崗六個月又重新上崗的職工,。

2,、培訓(xùn)時間和地點

每周三晚上公司會議室

3、培訓(xùn)目的

安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識,，加強安全管理,，保證安全生產(chǎn)工作的進行。

通過安全教育培訓(xùn),，提高作業(yè)人員的安全技能,，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性,。強化安全生產(chǎn)和保護他人意識,，安全操作技能,，搞好安全生產(chǎn)。

4,、培訓(xùn)方式

主要以多媒體教育的方式,，實踐經(jīng)驗豐富的講師宣傳教育，再以考試考核為輔,。

5,、公司安全培訓(xùn)內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)的重大意義：

安全生產(chǎn)對于保障廣大員工的生命安全和身體健康，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)、發(fā)展,，促進社會穩(wěn)定,、和諧，具有十分重大的意義,。如果安全生產(chǎn)管理失控,，生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生（或者發(fā)生重、特大事故）,，不僅事故當(dāng)事人及其家庭要遭受重要創(chuàng)傷，而且還會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重的社會影響,，給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷,，甚至還會造成社會上的一些不安全因素。因此,，事故會直接影響到企業(yè)的和諧與發(fā)展,，是大家都可以直接感受。

（2）國家安全生產(chǎn)方針,、政策,、規(guī)定：

國家安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。

國家頒布的法律法規(guī)主要有：《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《勞動合同法》等等。

（3）本公司安全形勢,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全紀(jì)律等：

在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動中，實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,，將各每級領(lǐng)導(dǎo),、每個部門,、每個人在各自的崗位上，對應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)加以明確,。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制首先根據(jù)“管生產(chǎn),，必須管安全”

的原則，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)程制度中最基本的一項規(guī)章制度,，是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的核心,。

（4）防觸電、防火,、防坍塌,、防暑的事故急救常識：

例如：防暑降溫

基本常識：

a、及時補充水分但應(yīng)少喝飲料,，應(yīng)多喝白開水或淡鹽（糖）開水,；

b、口渴后不宜狂飲,，應(yīng)及時補充鹽分,；

c、飲食不宜過于清淡,；

d,、午睡時間不宜過長；

e,、忌受熱后“快速冷卻”,，下班后不能馬上開風(fēng)扇或洗冷水澡；

f,、空調(diào)室內(nèi)外溫差不宜太大,；

g、不宜佩戴金屬首飾,。

措施：

b,、嚴(yán)格控制加班加點，減輕工人勞動強度,，避免疲勞作業(yè),；00禁止室外施工

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇十三

一、培訓(xùn)背景概述：

遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰,，自強不息”的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)發(fā)展目標(biāo),，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能,、知識層次和綜合素質(zhì),，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠順應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才，增強企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力,。

二,、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想。

通過“引進來,、走出去,、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式，有計劃地組織中高層管理人員,、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座,、高等院校進修、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),。同時,，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓(xùn)”，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng),、管理能力和業(yè)務(wù)能力的“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊伍,，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源,。

(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo),。

(二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì),。

(三)把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化,，提高員工對公司文化的認(rèn)同感。

(四)促進公司管理的規(guī)范化,、科學(xué)化和現(xiàn)代化,。

四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析,。

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在確定培訓(xùn)方案前,，進行培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表,。根據(jù)需求表、公司明年發(fā)展計劃,、對照培訓(xùn)計劃及具體實施情況,，制定培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理辦公會議審議。

五,、培訓(xùn)具體內(nèi)容及相關(guān)安排,。

在培訓(xùn)內(nèi)容上，在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,，每月舉行一次大型專題培訓(xùn),，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓(xùn)。

根據(jù)培訓(xùn)人員不同,，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員,、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn),。

(一)管理人員培訓(xùn),。

管理人員可分為高、中,、基層管理干部,，中高層管理培訓(xùn)重點在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個人潛能,，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo),、計劃、組織,、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力,。基層管理干部的重點在于管理制度,、團隊建設(shè)和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn),，以及生產(chǎn)實踐等管理技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合;,。

3.定期組織內(nèi)訓(xùn);,。

4.參加拓展訓(xùn)練。

企業(yè)培訓(xùn)計劃書篇十四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計劃如下：

一,、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

二、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。

根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。

20xx年,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

1.組織各部門集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價,。

(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣,。

3、新員工入廠培訓(xùn),。

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。

每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

4,、在崗職工培訓(xùn),。

要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時。

同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于10天,。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,，全員培訓(xùn)率達95%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。

按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。

各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。

在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的'聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

在20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況,，確定了公司20xx年度的培訓(xùn)工作重點是：

1,、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只xxx自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,。

2,、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程,，采用多種方式,，著力提高中高層管理人員的管理技能。

3,、 結(jié)合公司20xx年度各個項目開展情況,，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點,，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目1-2天,，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升。

4,、 加強培訓(xùn)評估工作的開展,，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓(xùn)工作的實際效果,。

本計劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn)21場,，共259課時(內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次，合計12天,，84個課時;管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次,，合計6天，72個課時;結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次,，合計10-15天,，70-105個課時。

新員工入職培訓(xùn)2次,，合計4天,，28個課時;職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次，合計2天,，14個課時;外出拓展訓(xùn)練2次,，合計4天)。

外出學(xué)習(xí)96人次,，共192天課時,，外出考察120人次，共240天課時,，費用預(yù)算總182.95萬元,。

第一部分 前言

20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查,。

該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查,。

(調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告》) 通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面： 1. 培訓(xùn)時間的安排。

根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀,、培訓(xùn)需求分析,，20xx年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間,。

2. 培訓(xùn)對象的確定,。

縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升,。

3. 培訓(xùn)效果的評估,。

深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作,，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中,。

4. 培訓(xùn)的形式。

減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析,、研討會等培訓(xùn)形式,，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。

5. 培訓(xùn)的內(nèi)容,。

職業(yè)化,、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。

無論是普通員工還是中層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧論提升,。

四,、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理辦法——切實提高各種培訓(xùn)效果 對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估,。

第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同,，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者,、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師,、培訓(xùn)項目管理專家,。

對于不同層級的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時間見下表：

層級 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 核心產(chǎn)出 培訓(xùn)時間

二,、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家

三,、專業(yè)有過一定授課經(jīng)驗

1) 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn) 合格的課件能 2天培課程設(shè)計師 的培訓(xùn)師(50課時以上)有明確的課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù) 目標(biāo)設(shè)定2) 培訓(xùn)方法選擇3) 互動式培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)(案例/練習(xí)等)4) 培訓(xùn)文件制作(講 師用書/ppt/學(xué)員用書等) 夠開發(fā)課程的培訓(xùn)師 訓(xùn)，1天試講 四,、培訓(xùn)項目管理專家 培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)項目 規(guī)劃專員/專職/資深的培訓(xùn)師有豐富 的授課經(jīng)驗(200小 時以上)有豐富的課 程開發(fā)經(jīng)驗(20課 時以上)有過一定的 培訓(xùn)項目策劃和評 估經(jīng)驗 1) 能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2) 課程體系設(shè)計 3) 課程開發(fā)管理與 審核4) 訓(xùn)練體系設(shè) 計5) 培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化 與評估體系設(shè)計 典型崗位的課程與訓(xùn)練體系(能力標(biāo)準(zhǔn)/課程內(nèi)容/訓(xùn)練體系/評估體系) 2天培訓(xùn),，1天試講 根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍為宜,。

二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容,。

(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期,，新進員工數(shù)量較多,，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1,、新員工入職培訓(xùn)。

每年舉辦2次。

根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期,。

2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。

每年舉辦1次,。

放在春節(jié)過后的3月,，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。

3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

每年舉辦2次,。

上半年和下半年各一次,。

4、拓展訓(xùn)練,。

為了緩解員工工作壓力,，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次,。

5,、自主知識積累。

年中舉辦一次各部門自主積累展示會,，以達到知識共享的目的,。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標(biāo),，采用下列三種方式提升其管理技能：

1,、引入管理技能理論提升系列課程：

序列 方式 內(nèi)容 時間

一、自我管理

二,、績效管理論講 目標(biāo)管理 一天半

2,、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動。

了解標(biāo)桿企業(yè)項目管理,、流程運作情況,。

3、研討會,。

內(nèi)部管理問題的專題研討會,。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會外,，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平,。

目開展的緊密結(jié)合程度,，20xx 年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進行專業(yè)提升：

1、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

2,、 設(shè)計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3,、 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計

4,、 pmp項目管理通用課程

5、 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施

6,、 景觀設(shè)計

7,、 其它??

第五部分 年度培訓(xùn)計劃表

一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計劃

根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排,，編制20xx年度公司級培訓(xùn)課程計劃表如下：

說明：

1,、 以上培訓(xùn)安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當(dāng)調(diào)整。

2,、 每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布,。

二、外出學(xué)習(xí)及外出考察

1,、研發(fā),、營銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次,，外出考察不低于1次;

2,、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

4,、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標(biāo)參加公開課及外出考察,。

第六部分 年度培訓(xùn)費用預(yù)算 單位：萬元

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