時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

營銷計劃流程圖篇一

xxx年新一年新氣象,，是充滿激情的一年，努力總結(jié)去年工作中的不足,，鞏固好團(tuán)隊今年的管理工作,，強(qiáng)有力的提高團(tuán)隊的凝聚力、向心力及執(zhí)行力,，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的感情,，用飽滿的青春士氣，把今年的業(yè)績做的提升,，通過進(jìn)一步優(yōu)化管理計劃、精神文化建設(shè)和營銷方案,，深入推進(jìn)天琪團(tuán)隊建設(shè),，堅定信心、眾志一心,、扎實完善今年的各項工作,。做好今年的工作意義重大。

去年,，我們團(tuán)隊業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn),，營銷計劃的實施中遇到不少的問題。團(tuán)隊在營銷宣傳當(dāng)中,，無法拿到相應(yīng)的禮品實物及模擬品,，不能更好的做好宣傳計劃；銀行網(wǎng)點維護(hù)方面,，因銀行業(yè)的競爭,，對證券公司的客戶經(jīng)理，要求過高,，對于信用及,、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點宣傳方面進(jìn)度遲緩，雖然是團(tuán)隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護(hù),，可是對于存款難度還是較大,；對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的,。沒有一個很好的渠道開發(fā),，營銷計劃的開展難度就增加了。

團(tuán)隊管理進(jìn)入了成長階段,，一些深層次的問題可能還會凸顯出來,，構(gòu)建完善的團(tuán)隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進(jìn)入實質(zhì)性實施階段,，通過對于團(tuán)隊成員間的凝聚力,，向心力，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,，作出新的優(yōu)化計劃,，及時解決其問題，完善團(tuán)隊管理,。

新的成員是團(tuán)隊的新鮮血液,，是補(bǔ)充團(tuán)隊發(fā)展的重要部分，沒有新成員的增加,，大家庭的組成也是不可能的,，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團(tuán)隊招聘細(xì)化,。一并實施,，善營銷目標(biāo)。

充分的認(rèn)識形勢問題和任務(wù)的目標(biāo),，完善20xx年,，團(tuán)隊新景象，新變化完善完成各項任務(wù),，好以下6個方面的工作,。

（一）營銷管理制度： 1、日常管理：

①分組管理制度：工作中,，將團(tuán)隊分成3個小組,，通過把人數(shù)落實到分組，由小組長進(jìn)行管理,，提高其團(tuán)隊發(fā)展,。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團(tuán)隊每個成員工作上,、生活上的情況,，工作上進(jìn)行良性競爭。

②日常一對一管理：工作中，多與團(tuán)隊成員溝通,，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,，及時指導(dǎo)，給予他們鼓勵和支持,。

③工作效率制度：工作中,，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責(zé)： 1,、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù),； 2、努力完成銷售中的'各項要求,； 3,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程；

4,、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報,； 5、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,；

6,、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感；

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

建立團(tuán)隊高效率的工作精神，團(tuán)隊以每個月15日之前完成當(dāng)月工作情況,，通過高效率模式對新員工進(jìn)行影響,，便于后期團(tuán)隊管理

團(tuán)隊會議是團(tuán)隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,，銷售人員對公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,，就不會嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,，工作效率就大大折扣。

①工作內(nèi)容：通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作,，進(jìn)行業(yè)績分析,，認(rèn)識到其不足，對其批評,，共同交流,，找到好的方法和途徑，解決市場遺留問題,，恢復(fù)市場肌體,，提高工作效率。（內(nèi)容：新增資產(chǎn)，開戶數(shù),，客戶疑問）

②會議精神：一天之際在于晨,，周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子，通過周一開會對上周工作不足進(jìn)行批評指正,，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義,，營銷主要的成功方法，無異于精神支持和鼓勵,，使人有更高的上進(jìn)心,。周一對大家工作進(jìn)行鼓勵，調(diào)動起積極性,，致使工作順利完成,。

③會議文化：會議中增加才藝展示，把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,，彰顯其自信和人格魅力,，鼓舞其團(tuán)隊士氣，增強(qiáng)其團(tuán)隊向心力和凝聚力,。

銷售團(tuán)隊組建,，人員招聘是重要的部分，不斷地補(bǔ)充新力量,，團(tuán)隊才能更好的發(fā)展,。招聘分一下三個方面：

①網(wǎng)站招聘：通過助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘，招募優(yōu)秀成員,。 ②人才市場招聘：結(jié)合人才大市場,，進(jìn)行招聘。

③校企合作：這個是創(chuàng)新招聘的一中新方式,，目前還沒有成功,，通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，開辦期畢業(yè)生校企合作,，在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓(xùn),，了解其優(yōu)秀成員，招募到公司（在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行中）

在公司的組織的培訓(xùn)下,，團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行新員工開戶培訓(xùn)強(qiáng)化方案,。

①新員工開戶流程及企業(yè)文化代訓(xùn)（a股，b股開,，基金,，創(chuàng)業(yè)板，機(jī)構(gòu)開戶）

②銷售技巧及話術(shù)培訓(xùn)（swot分析教材, 客戶面談溝通的技巧,，銀行網(wǎng)點開發(fā)維護(hù)） ③從業(yè)資格考試培訓(xùn)（證券基礎(chǔ)知識,，證券交易知識）

目前有崗廈交通銀行和網(wǎng)點,，建業(yè)小區(qū)網(wǎng)點，通過網(wǎng)點巡查和銀行行長了解其客戶經(jīng)理工作情況,，加強(qiáng)其維護(hù)和業(yè)績促成,。

通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個優(yōu)秀團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力,，不斷強(qiáng)化的團(tuán)隊服務(wù)意識,，遇事養(yǎng)成個人經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào),、溝通能力,，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力,，準(zhǔn)確分析,、判斷、預(yù)測市場的能力,，對于管理者保持管理信息及時,、對稱的能力，良好的語言表達(dá)能力,，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,。以提高團(tuán)隊工作效率和工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷增強(qiáng)團(tuán)隊工作的號召力,、凝聚力和戰(zhàn)斗

營銷計劃流程圖篇二

一,、活動背景:

3月,春天的腳步聲悄悄已接近人們的身邊,**店通過3.8婦女節(jié)和3.15消費(fèi)權(quán)益保護(hù)日,以及植樹節(jié),特別企劃以商品特價,買贈促銷活動,社會公益活動等來回報顧客,讓顧客真正感覺到**店新的實惠,新的感覺。并通過各種各樣的促銷活動,營造熱點,推動商場銷售,。整個活動以

二,、活動主題:

繽紛女人節(jié)、誠信權(quán)益日

三,、賣場布置:

1)賣場主要以暖色調(diào)為主,如果有需要, **店可自行購買相關(guān)物資進(jìn)行布置,在專區(qū)做重點布置,。

2) 3.8婦女節(jié)及3.15消費(fèi)權(quán)益日營銷店制作橫幅各一條.(放心購物在** 天天都是3.15)

3) 商場內(nèi)可自制小吊旗,主要以企業(yè)的形象標(biāo)語為主. 人人關(guān)心商品安全 家家享受幸福生活。

4)主通道：懸掛節(jié)日專用吊旗(由**部統(tǒng)一設(shè)計制作),，對于兩側(cè)可沿?zé)艄艿目障堕g懸掛汽球或其它裝飾物,。

四、商品陳列：

1)婦女節(jié)到3.15整個活動時間也只隔8天的時間,所以能否給顧客留下深刻的印象,在商品陳列及結(jié)合商品促銷起了相當(dāng)大的作用.3.8婦女節(jié)各營銷店有專區(qū)陳列,主要以保健品,、計生用品,、家具用品為主,，3.15主要選擇低價商品如:洗衣粉(量販裝),、洗潔精、洗發(fā)水,、沐浴露,、襪子,、內(nèi)衣、襯衫,、吹風(fēng)機(jī),、牛奶、飲料,、餅干(量販裝),、油、方便面,、奶粉,、春季拖鞋、餅干,、大米,、紙巾等。

2)專區(qū)的陳列主要以地堆的形式為主,，地堆必需有pop標(biāo)注,，商品建議全部用槍紙標(biāo)價。

五,、員工服務(wù)用語:

1)3.8婦女節(jié)當(dāng)天,凡進(jìn)入**商場的女顧客必須祝她節(jié)日快樂,尤其是商場服務(wù)臺的工作人員.

2)其他時間均可采用通用的歡迎光臨用語.

六,、大宗團(tuán)購及顧客回訪:

1) 短信息的派送, 堅持顧客永遠(yuǎn)是對的原則，妥善處理顧客意見.

2)對周邊的家庭住戶進(jìn)行團(tuán)購拜訪,并做好企業(yè)形象宣傳工作.

3)各**店的大客戶老客戶進(jìn)行回訪,并提前在3.15來臨時做好對工商局的拜訪工作,得到相關(guān)信息,并有利開展好工作.

七,、活動宣傳方式:

1)婦女節(jié)期間各**店各掛橫幅一條, 關(guān)愛女人 你的美麗你做主

2)植樹節(jié)主要采用的方式是街道宣傳方式進(jìn)行,由**科統(tǒng)一制作廣告旗,**店上報需求,廣告旗只要內(nèi)容是愛護(hù)樹木的宣言,放置位置可考慮在街道傍邊的樹上.

3)3.15的到來,又是一個對于我們商業(yè)重大的考驗節(jié)日,需要我們?nèi)墙鋫?各**店客制作橫幅一條,并有海報進(jìn)行本次的主題宣傳.

4)3.15期間**店各制作噴繪海報一張,主要以超低價商品為主.

5)制作迎賓條幅,主要用于廠外人員的佩戴工作.

營銷計劃流程圖篇三

名字：卓越營銷隊

口號： 努力舉績,，入圍高峰，追求卓越,，成就自我團(tuán)隊合作是所有成功管理的根基,。無論是新手，還是資深管理人,，管理好團(tuán)隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn),。銷售精英是離市場最近的人。一個好的團(tuán)隊管理方法,，才能保證銷售隊伍的高質(zhì),、高效，這樣的隊伍,，才能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊,，忠心耿耿地為企業(yè)去開疆拓土

第一在人才市場；

第二在網(wǎng)站招聘,；

第三從別的證券公司直接引進(jìn)人員過來,；預(yù)計增加團(tuán)隊助理一名，負(fù)責(zé)招聘工作和后勤管理,，客戶經(jīng)理人數(shù)在15-30,，有效人數(shù)達(dá)到10至15人,。

1．關(guān)內(nèi)主要以銀行為主。其次在商圈,，住宅小區(qū)附近尋找人流量大,，固的，可長期駐點的地方尋求和做,；

2．關(guān)外以銀行為中心,，在周邊的商場，超市,，每個點配備至少3個人,，時段駐點.；

3．每月新建網(wǎng)點1至2個,。

1．新入司員工,，做入司培訓(xùn)（職業(yè)禮儀.企業(yè)文化.證券基礎(chǔ).法律法規(guī).基金

期貨）

2．每周定時開團(tuán)隊會議，每月不定期做各方面的知識培訓(xùn),。

3．業(yè)績突出人員做心得分享,

1．按公司的上下班時間考勤,。駐點人員在qq上點名，非駐點人員每天830參加公司晨會,。

2．不定期尋察網(wǎng)點,做考勤記錄.

3．開戶數(shù)每月8個,。按周考核（2個/每周）

4．末位淘汰

：

1.每位成員都是團(tuán)隊的血液，若明晰自己的位置,，都能為團(tuán)隊作出一些貢獻(xiàn),。

2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對待他們,。

3.切記成員間要彼此扶持,。 4.將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。 5.為每個工作計劃設(shè)定明確的期限,。 6.盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊適合發(fā)展的目標(biāo),。 7.努力與其它團(tuán)隊的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。 8.找一位可提升團(tuán)隊工作士氣的重量級人物,。 9.時時提醒團(tuán)隊成員：他們都是團(tuán)隊的一份子,。 10.將團(tuán)隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。 11.利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊,。 12.選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則,。 13.領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊使命感。 14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn),，但絕不姑息錯誤,。 15.記住每位團(tuán)隊成員看事情的角度都不一樣。 16.征召團(tuán)隊成員時,，應(yīng)注重他們的成長潛能,。 17.密切注意團(tuán)隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。 18.應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊,。

19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人,，并培養(yǎng)他們

通過加強(qiáng)團(tuán)隊管理，相互了解溝通,，在不斷的交流中形成一種凝聚力和向心力,，利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增進(jìn)團(tuán)隊感情的,。

對于新隊員,，加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，熟知從業(yè)知識,，合法合規(guī)的進(jìn)入工作流程,。對于培訓(xùn)專業(yè)知識、工作流程及證券禁止行為,，要熟知,。避免以后工作中出現(xiàn)錯誤的問題。

好的團(tuán)隊管理方法和團(tuán)隊精神文化,，才能建立一支高效,、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊，這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人們最關(guān)心的問題之一,。銷售團(tuán)隊是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán),，只有銷售人員綜合能力夠?qū)I(yè)，才能把公司理念及理財產(chǎn)品推向市場,，綜合市場環(huán)境,。讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè),。

申請人： 艾向磊

2xxx年3月12日

營銷計劃流程圖篇四

六一兒童節(jié)是孩子們的節(jié)日,，孩子就是家長的天使。耳玉的純潔無暇,，亙古永存,，又特別適合父母送給孩子，也代表了父母對孩子的愛是這世上催純真的,。同時結(jié)合高考節(jié)（6.6日——6.9日）公司綜合推出了珠寶營銷計劃,，通過各種優(yōu)惠促銷手法必然會提高銷售業(yè)績，彰顯品牌形象,！

1,、通過此次活動拉近父母與子女之間的關(guān)系，促進(jìn)家庭和諧也借機(jī)宣傳了公司的品牌形象,。

2,、通過產(chǎn)品美好的寓意,，舒緩考生緊張的情緒，有利于考生在考場上充分的發(fā)揮,。

3,、進(jìn)一步占領(lǐng)全國市場，提高品牌的知名度,，深入到各家各戶,。

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。全國天精地髓專賣店及商場專柜,。

“玉”成大業(yè),，大“玉”玩成。

1,、活動期間,，凡家長帶領(lǐng)子女購買“科場及第”系列均贈送精美“長命鎖”玉飾一塊。

2,、活動期間考生憑有效證件可免費(fèi)獲得精美玉飾一件,，購買商品一律享受8。8折優(yōu)惠,。

3,、“六一”兒童節(jié)當(dāng)日凡有家長帶兒童靠柜即贈送節(jié)日氣球一個。

1,、室內(nèi)pop,。

2、節(jié)日氣球,。

3,、節(jié)日宣傳單、海報,。

4,、橫幅。

1,、門口懸掛印有促銷口號的橫幅,、節(jié)日氣球。

2,、門窗貼上公司免費(fèi)設(shè)計的海報,。

3、提前三天在各大繁華路段及校區(qū),、社區(qū)進(jìn)行活動宣傳單的發(fā)放,。

4、與商場協(xié)調(diào)，在商場做語音播報,。

1,、注意活動期間的天氣變化，做好準(zhǔn)備,。

2,、注意各項保安問題做好防范。

3,、活動前一周做好“科場及第”及“長命鎖”系列產(chǎn)品的倉儲，保證活動期間的倉儲充足,。

4,、提前培訓(xùn)店員，為每一個顧客講解活動內(nèi)容,，尤其是考生及家長,。

營銷計劃流程圖篇五

1、年度銷售目標(biāo)一億元人民幣,；

2,、經(jīng)銷商網(wǎng)點20個,；

3,、公司在辣椒制品市場有較好知名度,；

1,、公司簡介

河北華源辣業(yè)有限公司,，始建于1991年,，坐落于有“辣都”之稱的河北望都,，毗鄰107國道,，占地40000平米,，是保定市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè),，中華人民共和國出口企業(yè)。擁有辣椒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)及檢測設(shè)備,。公司主要產(chǎn)品：賀老漢牌辣椒系列產(chǎn)品,，包括獨具特色的辣椒醬、黃豆辣醬,、香辣酥,、干制辣椒等民用快速消費(fèi)品；及辣椒干,、辣椒粉,、辣椒碎、辣椒片,、辣椒圈,、辣椒絲和脫水蔬菜等辣椒成品及調(diào)味品。

望都辣椒形似羊角，色澤深紅,，皮肉厚,，油性大，辣度適中,，香味濃郁,。清代，望都憑借優(yōu)良的品質(zhì)和較大的種植規(guī)模,，贏得“辣都”的美譽(yù),，與山東益都（今青州）、四川成都并稱中國辣椒“三都”,，又因望都毗鄰京城,，望都椒自然也就成為辣椒貢品的首選，現(xiàn)如今更是香飄國內(nèi),，蜚聲海外,。賀老漢，本名賀振安,，保定望都人士,，因推廣望都辣椒于海內(nèi)外，并挖掘古老民間工藝而聞名遐邇,，著稱業(yè)內(nèi),。

2、當(dāng)前營銷狀況

近年來, 在辣椒生產(chǎn)和消費(fèi)需求的帶動下, 我國辣椒加工企業(yè) 不斷涌現(xiàn), 規(guī)模較大的企業(yè)有200多家, 并開發(fā)出油辣椒,、剁辣椒,、辣椒醬、辣椒油等200多個品種,。辣椒系列加工制品表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)

展勢頭, 成為食品行業(yè)中增幅最快的門類之一,。我國的辣椒加工企業(yè)以小企業(yè)為主, 企業(yè)小而多, 牌子雜而亂, 且加工設(shè)施簡陋, 技術(shù)落后, 加工工藝原始, 加工能力不足。與發(fā)達(dá)國家相比, 我國不少辣椒加工企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理制度, 產(chǎn)品缺乏國家標(biāo)準(zhǔn), 標(biāo)準(zhǔn)化程度低; 在管理上往往是散兵游勇, 各自為政, 企業(yè)之間互不往來; 在市場上, 產(chǎn)品互相模仿,、重復(fù), 包裝雷同, 價格相互打壓,往往出現(xiàn)無序的惡性競爭,。這種狀況直接導(dǎo)致我國辣椒加工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化水平低, 難以形成具有較大影響力和較高知名度的辣椒加工產(chǎn)品品牌, 缺乏市場競爭力。

現(xiàn)代社會人們更加注重菜肴的味道,，對辣椒制品的要求也呈現(xiàn)多樣性,，人們要求辣椒制品要有各種風(fēng)味。

少數(shù)現(xiàn)代辣椒制品企業(yè)融入現(xiàn)代新工藝使辣椒制品的種類擴(kuò)展到了上百種,。銷售渠道方面絕大多數(shù)企業(yè)采用超市和調(diào)味品批發(fā)市場銷售的方式,。河北華源辣業(yè)有限公司的產(chǎn)品也采用了這種形式。盡管該公司的產(chǎn)品品質(zhì)很好,，但因公司前期在廣告宣傳上的投入不足,，銷售渠道不完善,，導(dǎo)致消費(fèi)者對該公司的產(chǎn)品品牌認(rèn)知度不高，年銷售額不理想,。

宏觀市場來看,，消費(fèi)者對辣椒制品的需求不斷增加，這也為公司的發(fā)展提供了充足的后勁,。

公司所在地望都種植的辣椒質(zhì)量極佳,，所以公司產(chǎn)品原料來源和質(zhì)量都有穩(wěn)定的保證，而且原料的極佳質(zhì)量也利于產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。同時依靠望都三大“辣都”之一的稱號有利于廣告宣傳,。

可同時公司成立歷史短，前期廣告宣傳投入少,，銷售渠道單一,，再加上本地眾多企業(yè)惡性競爭，互相壓價,，致使產(chǎn)品銷售不暢,，利潤率低,。目前市場上的主要競爭對手為陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司和廣西花橋食品有限公司生產(chǎn)的辣椒制品,，在品牌認(rèn)知度和銷售渠道上競爭對手均具有明顯優(yōu)勢。

1,、增大銷售量 年度銷售目標(biāo)一億元人民幣,；

2、完善銷售渠道 經(jīng)銷商網(wǎng)點20個,；

3,、提高品牌認(rèn)知度公司在辣椒制品市場有較高知名度；

1,、目標(biāo)市場：

穩(wěn)住保定本地市場的同時主攻京津,，大力發(fā)展重點區(qū)域和重點專賣代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高

2,、產(chǎn)品策略：

（1）聯(lián)合當(dāng)?shù)仄渌苯分破菲髽I(yè)制度當(dāng)?shù)乩苯分破焚|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，形成望都辣椒制品的統(tǒng)一規(guī)范。

（2）在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上開發(fā)產(chǎn)品,，滿足不同消費(fèi)者的需求,，實現(xiàn)市場的細(xì)分。

（3）保證產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

（4）提高產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)一批質(zhì)量好,、包裝精美的高檔產(chǎn)品使之成為饋贈佳品,。

3.宣傳策略

（1）望都辣椒文化節(jié)

聯(lián)合當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)仄渌苯分破菲髽I(yè)每年舉辦望都辣椒文化節(jié)（并冠名），整理望都種植和加工辣椒的歷史文獻(xiàn)和文物資料。在文化節(jié)期間舉辦辣椒展銷會,，提高望都辣椒在市場上的知名度,。

（2）贊助建設(shè)望都辣椒主題公園

聯(lián)系當(dāng)?shù)厥姓块T和當(dāng)?shù)仄渌苯分破菲髽I(yè)，共同出資建設(shè)望都辣椒主題公園,，打造望都著名景觀,，在豐富人們精神文化生活的同時起到較好的宣傳作用。

（3）“制作”轟動新聞

在公司內(nèi)建造巨型辣椒模型,，申報吉尼斯世界紀(jì)錄,。

（4）聯(lián)合本地其他辣椒制品企業(yè)成立辣椒制品聯(lián)合會，化解內(nèi)部矛盾,，并制定本地辣椒制品的質(zhì)量規(guī)范,，以望都辣椒這個整體去廣告宣傳和與外界競爭。

（5）完善和宣傳“賀老漢”的品牌故事,。

（6）公司導(dǎo)入現(xiàn)代完整的ci系統(tǒng)

（7）支持公益事業(yè),，樹立良好企業(yè)形象

4、價格策略：

高品質(zhì),，高價格,，高利潤空間為原則；在消費(fèi)者心理上拉高產(chǎn)品檔次,。