報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。
物流人員總結(jié)報告物流人員工作總結(jié)篇一
一,、常規(guī)工作
上半年我們組的復(fù)核工作基本上能做到日清日結(jié),,自去年下半年以來,由于醫(yī)保改革,,部分商品不能用醫(yī)??ㄋ⒖ㄏM(fèi),導(dǎo)致門店營業(yè)下降,,所以我們的工作量大幅度下降,,我們組全組工作量最大的時侯能完成x品項,基本上能完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),,差異控制基本上能保持在x/萬左右;每天工作量最大時也不會超過x品項,,偶爾也有一定的工作壓力,由于公司進(jìn)一步強(qiáng)化了績效考核機(jī)制,,員工的工作積極性也有了大幅度的提升,,工作效率明顯提高,偶爾工作量大的時侯,,我們組不能夠完成的,,其他庫區(qū)(日化,藥品)復(fù)核組也會主動幫忙,,讓晚班有充足的時間做好次日的準(zhǔn)備工作,。上半年,全組共完成復(fù)核工作量x品項,,產(chǎn)生差異x個,,差異率為x/萬。
二,、人員管理
自今年以來,,我們組人員還算穩(wěn)定,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下,,人員素質(zhì)也有了一定的提升,,特別是工作習(xí)慣的改良方面有了很明顯的進(jìn)步,全組人員做到有事請示,,無曠工,,請假先填假條,,每一位員工在工作中都有了自己的目標(biāo)和想法,這是前所未有的景象,,在以后的工作員,,我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工素質(zhì)方面的工作,,使我們組的管理更加有序,、有效。接下來的時間里,,我們將組織本組人員培訓(xùn)員工日常禮儀規(guī)范,,特別強(qiáng)調(diào)的是做人,做事,、接人,,接物方面的內(nèi)容,讓我們組的每位成員都能在思想意識方面有所提高,,凝聚人與人之間的距離,,從而在溝通協(xié)作方面有所發(fā)展。
三,、差異處理
上報的各種數(shù)量,、質(zhì)量差異大部分都有能及時的給予處理,但是有的門店上報的差異不能及時進(jìn)行處理,,主要原因是大庫庫存是正確的,,而復(fù)核員也能回憶起確實下了該商品的,當(dāng)然這中間是有許多的客觀因素的,,門店會沒有細(xì)心驗貨(也有這種可能),,但是,對于我們而言,,我們要考慮的是,,這些差異的產(chǎn)生,不能全部責(zé)任都?xì)w究于別人,,我們更多的是要思考:1,、我們在復(fù)核操作過程中,是否按照復(fù)核操作流程來進(jìn)行了;2,、我們是否按照《復(fù)核出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來執(zhí)行的,。
四、店名書寫
我們組店名漏寫到是較少出現(xiàn),,但店名錯寫還是偶然發(fā)現(xiàn),,追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因,。當(dāng)然主要是人員責(zé)任心問題,,這些都是我們在以后的工作中要注意改進(jìn)的地方,。而有些時侯,我們也偶爾的看到一些“新店名”,,這些由復(fù)核員自己編造出來的店名是怎樣產(chǎn)生的呢?分析主要原因是店名不熟悉,,還有的是由于簡寫造成的,對于這些情況,,我們要做的還只是培訓(xùn),,首先,對于我們所復(fù)核的每一家店,,在復(fù)核好每一單件的時侯,,都要看一眼店名,這樣的話,,就不容易造成主觀上創(chuàng)造“新店”,。對于簡寫出來的錯的店名,我們是這樣要求的,,對于新員工,,實在拿不準(zhǔn)的話,就直接寫全名,,如果有點模糊,,那就請教一下老員工。
五,、早,、晚班的配合
早班是我們工作效率的核心,早班由于精神狀態(tài)較好,,不容易疲憊,,也不容易出現(xiàn)復(fù)核差異,而且效率較高,,在早班的工作中,,我們主要是要盡量的提高復(fù)核工作效率,以提前完成工作,,為晚班爭取時間,,不至于加班。同時,,晚班盡可能的提前將全天的工作完成,,余下的時間用以處理各種門店上報的差異,并為次日早班的工作作好準(zhǔn)備(周轉(zhuǎn)箱的碼放,、小紙箱的收集等),。自從復(fù)核組與倉管組分開以來,我們就將全部的精力投入到復(fù)核工作中了,特別是分司強(qiáng)化了績效考核機(jī)制以來,,人員的工作效率大幅度提高,,每天都能高效的完成。
物流人員總結(jié)報告物流人員工作總結(jié)篇二
時間一晃而過,,從到物流有限公司配送中心報道算起,,我已經(jīng)在配送的崗位上工作了近一個半月。這一個半月,,是我工作轉(zhuǎn)型的一個半月,,也是我逐漸學(xué)習(xí)和適應(yīng)的一個半月。對配送這一崗位從陌生到熟悉,,再到逐漸的找到感覺;對工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手操作,,再到最后基本上的熟練;對周圍的同事從陌生到熟絡(luò),,再到親密無間,。這一個半月讓我認(rèn)識了中海這個公司,也讓我對配送中心的工作有了新的認(rèn)識,。
我在大學(xué)學(xué)的是市場營銷,,也修過物流管理這門課程,但學(xué)校里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實際上并不是那么容易,,尤其是在接觸了在配送中心的工作之后,。實際工作中遇到的很多的問題,并不能完全依靠書本上的知識來進(jìn)行解決,。
配送作業(yè)是按照用戶的要求,,將貨物分揀出來,按時按量發(fā)送到指定地點的過程,。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容,,因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的高低都會影響整個物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
在配送中心這段日子里,,可以強(qiáng)烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確的物流活動,,它需要一個完整的物流信息系統(tǒng),現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念,,使得配送活動可以為客戶降低運(yùn)作成本,,在讓客戶滿意的基礎(chǔ)上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶進(jìn)行多頻次的配送業(yè)務(wù),,眾多客戶原則上可以不設(shè)或少設(shè)倉庫,,不設(shè)或少設(shè)運(yùn)輸部門,減少了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用,。配送的存在完善了供應(yīng)鏈的缺陷,,可以說,在供應(yīng)鏈上下游之間有了完整的配送體系,將大大提高供應(yīng)鏈的整體競爭力,。
配送作業(yè)流程繁瑣,,環(huán)節(jié)眾多,極容易出現(xiàn)差錯,。我在配送的這段時間主要從事的是出倉訂艙的工作,,做這份工作要特別仔細(xì),一旦出錯就可能造成重大的損失,。在工作中各個部門之間進(jìn)行及時的,,有效的溝通是十分必要的。配送作業(yè)需要整個團(tuán)隊的有效配合,,才能更好的提高工作效率,,降低差錯率。而且,,物流業(yè)是服務(wù)業(yè),,在工作中我們要及時的和客戶溝通,要清楚以“以客戶為中心”的經(jīng)營理念的最終目的不僅僅是客戶的一次滿意,,而是通過企業(yè)對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度,。“客戶滿意”不再是企業(yè)的一種裝飾,,“客戶忠誠”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo),。我們要清楚地知道:沒有客戶滿意就沒有客戶的忠誠,沒有客戶的忠誠留住客戶成為一紙空文,,“以客戶為中心”必然付諸東流,。所以“客戶滿意”是企業(yè)的出發(fā)點而“客戶忠誠”則是企業(yè)的歸宿點。
當(dāng)然,,目前配送中心還有各種不足,,比如配送中心的計算機(jī)應(yīng)用程度仍比較低,大多情況下,,仍只限于日常事務(wù)管理,,對于物流中的許多重要決策問題,如貨物組配方案,、運(yùn)輸?shù)淖罴崖窂?、最?yōu)庫存控制等方面,還處于半人工化決策狀態(tài),,適應(yīng)具體操作的物流信息系統(tǒng)的開發(fā)滯后;物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都比較陳舊,,與國外以機(jī)電一體化、無紙化為特征的配送自動化,、現(xiàn)代化相比,,差距很大;整體物流技術(shù)如運(yùn)輸技術(shù)、儲存保管技術(shù)、流通加工技術(shù),,以及與個環(huán)節(jié)都密切相關(guān)的信息處理技術(shù)等,,也都比較落后。這種情況也是國內(nèi)物流企業(yè)的通病,,但作為中海的一員,,我希望中海將來能夠成為國內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。
一個多月工作中的經(jīng)驗收獲與不足都是我日后學(xué)習(xí)工作的借鑒,,“業(yè)精于勤而荒于嬉”,,我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷鍛煉自己的膽識和毅力,,提高自己解決實際問題的能力,,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作,為塑造全面發(fā)展的自我而努力,。
物流人員總結(jié)報告物流人員工作總結(jié)篇三
時光荏苒,,20__年很快就要過去,回首過去一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門,,半年來,,順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù),,這和全部門員工的努力配合密切相關(guān),。
一、部門主要工作內(nèi)容
負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購,、投標(biāo)詢價,、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂,、請款,。貨物的保管以及入庫、出庫管理,。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂,。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。
二,、重要性
我部門的工作任重道遠(yuǎn),,承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù),采購、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,,成本猶如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,?!氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤5?,埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮,。采購價格合理化,降低采購成本,、物流成本,、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購,,確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),,滿足零星貨物及時采購,降低缺貨風(fēng)險,。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口,是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點,。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端,。
三、配合,、支持,、積極全力支持前臺部門各項工作
從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同,認(rèn)真完成前臺部門所需每項工作,,哪里有需要哪里就有我們,,充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價廉的貨物,,每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通,。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能,每天詢價,、比價,、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查,、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),,零星貨物及時采購,,庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé),,備貨、發(fā)貨,、收貨,、下貨、打包干得熱火朝天,。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,,收發(fā)貨記錄,定時盤點進(jìn)出貨物,,做到有據(jù)可查,、有序可循,。
定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,,督促客戶經(jīng)理極時出貨,,合理調(diào)整庫存,,減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車,,全年無重大行車事故,,提貨,、送貨,、長途發(fā)貨,、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,,降低物流費(fèi)用,,節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng),、故障及時排除,保證公司車況良好,。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價,。與分包工程隊談判,、簽約,利爭節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用,。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程,,采購價格合理化,降低采購成本,、物流成本,。配合其它部門做好采購、倉庫,、分包各項工作,,確保了公司管理體系正常運(yùn)行,。
四、不足之處
在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,,商務(wù)對部份產(chǎn)品性能,、規(guī)格不熟悉,所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格,。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部,、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,,使資金周轉(zhuǎn)加快,。工程分包還在起步階段,工程隊伍只有11家,,但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少,,有些價格高、有些技術(shù)能力不夠,,在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,,讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來,不斷提高他們的施工水平,,以滿足項目經(jīng)理需求,。
配合支持是我們后臺部門的本職工作,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去,。
物流人員總結(jié)報告物流人員工作總結(jié)篇四
(1)針對原材料,,我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,采取大批量購買的方式,,不僅僅節(jié)約采購成本,,而且,我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中,,什么時候需要,,就直接去取貨,這樣就能夠節(jié)省倉庫空間,,節(jié)省倉儲費(fèi)用,。
(2)針對產(chǎn)成品,我們選用自用倉庫,。同時與客戶持續(xù)緊密的關(guān)系,,當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時,推薦立即發(fā)貨運(yùn)往客戶,,這樣就能夠騰出倉庫空間,,不必租用第三方倉庫,,從而節(jié)省倉儲費(fèi)用。
(3)針對半成品,,因為本公司沒有半成品倉,,所以我們選取外包給第三方物流公司操作,既能夠節(jié)省管理費(fèi)用,,又能夠保證及時供應(yīng),,這樣就可大大節(jié)省成本。
倉儲方案分析總結(jié)
(1)原材料倉儲方面,,實際支出與計劃支出是相等的,,原因在于,我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi),,只要保證了這一點,,就不必租用倉庫,也不必使用第三方物流外包策略,。為了保證這一點,,我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%,,而且,,與第三方物流公司簽署合同,保證每月運(yùn)輸,,使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn),,不必占用庫存,也不會造成剩余的庫存,,從而占用資金,,加大費(fèi)用支出。
(2)在產(chǎn)成品方面,,實際支出與計劃支出也是相等的,,原因在于,我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi),,只要保證了這一點,,就不必租用倉庫,也不必使用第三方物流外包策略,。為了保證這一點,首先,,我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進(jìn)行了深入的探討,,為了減少庫存費(fèi)用,決定根據(jù)生產(chǎn)量,,及時地將貨物運(yùn)出,,一方面能夠保證庫存占用減少,,另一方面,能夠透過提高到貨速度從而提高客戶滿意度,,其次,,就是與客戶簽訂合同,與客戶結(jié)成良好關(guān)系,,保證供貨及時,。
(3)在半成品方面,實際支出是比計劃支出少了343元,,減少幅度有2%,,雖然表面看起來不會很多,但實際是減少了一部分支出,,對公司就會有很大的貢獻(xiàn)了,。費(fèi)用支出減少的原因有,首先,,我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系,,以保證價格最低,質(zhì)量最優(yōu);其次,,我們的存儲量比較大,,一次性簽署一年的合同,以獲得批量折扣;再次,,盡量采取即期付款方式,,從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出透過上面的努力后,,已經(jīng)縮減了很多,,費(fèi)用支出不算大,因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣,。
總結(jié)第十年的工作,,我們也有許多不足之處:在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,對稅金計算,,商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定,,現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很清晰,在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部,、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平,。配合公司其它部門資金回攏,使資金周轉(zhuǎn)加快,。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生,,物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展,工程分包還在起步階段,,外部物流公司只有1家,,處于壟斷地位,,有些價格高,卻無法議價,。
配合支持公司所有部門,,用心主動的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉儲方案,是我們物流部門的本職工作,,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去,。為夸克的客戶帶給更完善的服務(wù)。
物流人員總結(jié)報告物流人員工作總結(jié)篇五
一,、本職工作內(nèi)容:
1,、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理,制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定,。
2,、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理,,確保組織并調(diào)動整個團(tuán)隊充分執(zhí)行工作任務(wù),。
3、控制物流交付和倉儲管理成本,,優(yōu)化人力,,節(jié)約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排,,積極協(xié)助處理各項異常,。
5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作,。
6,、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
1,、通過流程優(yōu)化,,對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡,將原料庫,、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人,,提高了部門的工作效率,節(jié)約了公司成本,。
2,、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如:交貨及時率達(dá)成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況,、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等),使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,,便于及時糾正與完善相關(guān)的管理,。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,,建立了退貨品倉庫,,對客戶退、換物料進(jìn)行了分類,,便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制,,便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性,。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié),,對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如:成品倉管員依訂單備貨,,裝車時,送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車,,及時發(fā)現(xiàn)錯裝,、漏裝),通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理,,使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制,,客戶的抱怨明顯減少。
5,、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào),,將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整,使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高,,以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付,。
6、對粉碎房外庫存的20x上,、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時粉碎回用,,將相關(guān)場地清理,用于半成品呆料的堆放,,以緩解半成品倉庫的庫位緊張,。
7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育,,使本部門人員的團(tuán)隊意識得到了明顯提高,,在人員配臵不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
物流人員總結(jié)報告物流人員工作總結(jié)篇六
時間如雪,,轉(zhuǎn)瞬消融,,上半年已經(jīng)過去,作為x物流公司的客服工作人員積極工作,,對待任何一個來訪客戶都保持尊重,,在我們客服部經(jīng)理指揮中,完成了上半年的任務(wù),。
物流工作說簡單,,挺簡單,說難也非常難,,主要是能夠解決客戶的問題,,如果客戶的問題不能解決,就會顯得非常麻煩,。工作中我們會接到客戶詢問快遞運(yùn)送時間,,也會接到投訴,因為一些原因?qū)е乱恍┛爝f無法送達(dá),,讓客戶反感,,我們物流作為中間物流運(yùn)輸方,需要兼顧兩方面,,一方是售貨方,,一方是買方,如果是我們物流的原因?qū)е驴爝f件丟失,,我們公司需要擔(dān)負(fù)這份責(zé)任,。
在工作中經(jīng)常接到一些客戶因為幾天時間貨物沒有送到就非常焦急,讓我們工作非常麻煩,,我們不但要安撫客戶,,還要把快遞運(yùn)輸在哪里的消息發(fā)給客戶,同時幫助客戶監(jiān)督快遞運(yùn)輸,。有時候客戶很多需要彼此配合,,為了不因為自己忙不過來影響其他客戶溝通,我們每個人每天都有電話量要求,。
為了更好的提高電話量,,完成每天的工作,我都會直接詢問客戶的原因,,然后進(jìn)入主題,,為客戶盡快做好物流信息查詢,這樣減少了時間浪費(fèi),,讓我的電話量得到了極大的提升,,對我的幫助極大,。在打電話的時候還需要注意溝通的語氣,任何時候我都保持彬彬有禮,,不能讓客戶挑出毛病,,一但被客戶投訴,那就會扣分的,,必須要給客戶留下好印象,。
我們客服在客戶面前,代表的就是整個公司,,一言一行,都必須要遵守法紀(jì),,都必須要合乎規(guī)矩才行,,不然一旦犯了錯誤就印象到公司的外在形象,對公司的業(yè)務(wù)不利,,而且我們部門經(jīng)理也強(qiáng)烈要求我們做到對客戶尊敬,,禮貌,友善,。不能讓客戶感到失望,,最好讓客戶滿意。
有時候也會接到客戶的投訴電話,,最好解決的是我們公司的原因,,因為這樣我們公司也能夠盡快的完成好自己的任務(wù),然而遇到一些問題,,比如售貨放遲遲不發(fā)貨,,但是卻已經(jīng)顯示快遞已經(jīng)在路上,這也是因為售貨方操作失誤,,讓我們非常不好處理,,不能直接拒絕,客戶的投訴請求,,同時還要與售貨方取得聯(lián)系才行,,這樣才能夠更好做好工作。
上半年工作我們客服部很好的解決了在物流配送中不足的問題,,同時也積極反饋給公司上層,,按照公司的要求,我們還得到了培養(yǎng),,學(xué)習(xí)了服務(wù)技巧和話術(shù),,讓很多客戶都感到滿意,同時也讓更多客戶積極的同意與我們合作,。在下半年中,,工作依然繼續(xù),我會繼續(xù)做好客服工作,完成客服的任務(wù),,解決客戶的問題,。
物流人員總結(jié)報告物流人員工作總結(jié)篇七
我叫___,家住___郊區(qū),,所監(jiān)管的企業(yè)是____集團(tuán)有限公司,,我是__年_月_日正式加入____物流有限公司這個大家庭。
光陰似箭,,歲月如梭,。不知不覺間,又到了一年冬去春來時,,我在__這個大家庭里生活了兩個多月了,。期間,我也由一個當(dāng)初什麼都不懂的新人慢慢成長為一個真正的__人了,。剛來時,,我很茫然,不知工作該如何進(jìn)展,,跟隨著上一任監(jiān)管員努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,嚴(yán)于律己。遵守各項公司規(guī)章制度,,終于在上一任監(jiān)管員離開時,,我基本變成了一個可以獨擋一面的__人。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,。勇氣和信心,,更感謝各位同事對我的大力幫持和耐心輔導(dǎo),使我能早日在工作上步入正軌,。
新的一年意味著新的起點,,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),,一年之計在于春,,先對我這兩個多月的工作總結(jié)如下:
一、掌握工作方向,,提高工作能力
做為一名__的監(jiān)管員,,恪盡職守,嚴(yán)于律己,,做好本職工作是義不容辭的,,在所監(jiān)管的____集團(tuán)有限公司,我對監(jiān)管員的工作流程,,監(jiān)管區(qū)域及質(zhì)押物的種類,。規(guī)格也有了相應(yīng)的了解,,明確工作方向,端正工作態(tài)度,,工作能力也有了相應(yīng)的提高,,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,現(xiàn)在已能夠順利的開展工作并熟練的完成本職工作,。
二,、加強(qiáng)溝通,加強(qiáng)監(jiān)管
做為一名監(jiān)管員,,我們打交道最多的就是被監(jiān)管企業(yè)了,,每日除了正常的盤庫,發(fā)數(shù)據(jù)外,,多和企業(yè)加強(qiáng)溝通有助于我隨時了解企業(yè)的各種狀況,。在監(jiān)管工作中,多巡查質(zhì)押物庫區(qū),,對所監(jiān)管的各種質(zhì)押物庫存狀態(tài)隨時了解。
三,、工作細(xì)心,,謹(jǐn)慎
經(jīng)過這一段時間的工作經(jīng)歷,我了解到了監(jiān)管員這一崗位看似簡單的工作,,然而監(jiān)管是公司融資業(yè)務(wù)中的重要一環(huán),。監(jiān)管員有著十分重要的任務(wù),責(zé)任重大,,在工作中要格外細(xì)心,,比如在每日的報表工作中一定要仔細(xì)的核查每一個數(shù)據(jù);如報表日期,出入庫數(shù)量等細(xì)節(jié),,稍有疏忽就可能會給公司帶來不必要的風(fēng)險,。
在今后的工作中,我也存在著諸多的不足之處,。首先是我人比較內(nèi)向一些,,不太會說話,在與人溝通方面欠缺;其次是我和公司同事之間的交流,。溝通少,,不太喜歡參與人多熱鬧的大眾活動,是個喜靜的人,,不會積極主動的與人溝通,,有些不太合群,需要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò);其三是我在用電腦制作表格,,文本方面學(xué)習(xí)不夠,,暫時還是個門外漢,,以后要多學(xué)習(xí),加強(qiáng)改進(jìn),。工作中,,要牢記____物流監(jiān)管員的工作職責(zé),日常管理制度和安全作業(yè)管理,,加強(qiáng)對質(zhì)押物資盤點和巡查工作,,時刻關(guān)注質(zhì)押物庫存數(shù)量,實事求是,,嚴(yán)格審查,,并做到庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和按時匯報工作,加強(qiáng)了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況,,認(rèn)真履行作為一名__人的監(jiān)管職責(zé),。