光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

總經(jīng)理公司工作計劃總經(jīng)理工作計劃實用篇一

根據(jù)公司下達的年度任務(wù)指標制定各部門工作計劃和目標任務(wù),。按照審慎經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展,、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務(wù)策略,，積極開拓市場;管理并指導各部門完成業(yè)務(wù)年度計劃目標;主要從以下幾方面開展;

一,、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務(wù)，把握好工作的立足點,、切入點,、著力點。根據(jù)領(lǐng)導指示和思路,，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式,，確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃,、實施有步驟;確保公司計劃目標的實現(xiàn),。

二、組織實施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點,，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù);為團隊管理提供支持。

三,、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導,、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議。

四,、增強時效觀念,、培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風和卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀,，多做具體實際和補充,。

五、注重自我形象塑造;加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德,、才,、學、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識,，維護公司利益,，愛護公司形象。

六,、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學習，做好榜樣帶好隊伍,。

七,、優(yōu)化資源配制,，知人善任，量才使用,，集思廣益,。善于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題,，認真分析問題,，為領(lǐng)導決策提供參考。

八,、依據(jù)制度化,、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作,，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制,，強化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風險管理能力,，針對風險制定積極可行的防范措施,。

九、做好公司信息的及時收集,、整理和反饋工作,，掌握第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式,、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析,。

十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力;及時掌握宏觀經(jīng)濟背景,、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風險把控能力,。

十一、積極開拓業(yè)務(wù)渠道,、業(yè)務(wù)資源;完善,、改進業(yè)務(wù)流程;促進業(yè)務(wù)團隊建設(shè);培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常,、有序,、高效運轉(zhuǎn)。

十二,、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習信貸管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀、助手,、認真做到全方位的服務(wù),。

總經(jīng)理公司工作計劃總經(jīng)理工作計劃實用篇二

一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務(wù)，把握好工作的立足點,、切入點、著力點,。根據(jù)領(lǐng)導指示和思路,，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作,，做到開展工作有計劃,、實施有步驟;確保公司計劃目標的實現(xiàn)。

二,、組織實施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù);為團隊管理提供支持,。

三,、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督導、落實情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議,。

四,、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風和卓越的領(lǐng)導藝術(shù),，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀,，多做具體實際和補充。

五,、注重自我形象塑造;加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德,、才、學,、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識,，維護公司利益，愛護公司形象,。

六,、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學習,，做好榜樣帶好隊伍。

七、優(yōu)化資源配制,，知人善任，量才使用,，集思廣益。善于認真聽取員工的建議和意見,。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領(lǐng)導決策提供參考。

八、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作,，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制,，強化內(nèi)控文化建設(shè),，提升風險管理能力,，針對風險制定積極可行的防范措施,。

九,、做好公司信息的及時收集,、整理和反饋工作，掌握第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路,、業(yè)務(wù)模式,、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析。

十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力;及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風險把控能力,。

十一,、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善,、改進業(yè)務(wù)流程;促進業(yè)務(wù)團隊建設(shè);培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn),。

十二,、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務(wù)。

總經(jīng)理公司工作計劃總經(jīng)理工作計劃實用篇三

一晃來到重慶也快五個月了,，在這五個月里我有以下三點要進行總結(jié)：

一,、組建公司過程中的感受

1、 節(jié)約資金(選址目標明確,、注冊考慮周全,、物流方便快捷)

2、 必須詳細了解市場,，招人更要講求方法

3,、 發(fā)揚團隊合作,，提高辦事效率

先說怎么樣節(jié)約資金，很多人想成立一個公司都很盲目,，什么都不去了解就去做,，這樣肯定是要多花很多錢，要成立公司選址很重要,，因為我們事先做了準備有目標,，直接選在石橋鋪，it業(yè)最集中的地方,，接下來就是找房子,，高了公司承擔不起，太小了又不能顯示公司的氣勢,，最后經(jīng)過多方比較我們選擇了現(xiàn)在辦公的地方,，地址選好了，開始注冊公司,，這里科技公司太多了,，光公司名字都想了好幾天，當我們在注冊過程中遇到一點問題在沒有多方咨詢前提下,，就準備選擇另外的地方,，這也是不周的，還有就是物流太重要了,，有時候沒有算賬,，物流不方便繼勞神又費力,，當初我們也沒有對物流做太多考慮,，但是我們的運氣很不錯，廠家發(fā)的貨運可以直接到公司樓下,，我暗自慶信這都是錢呀,，這些考慮周全了，不是可以節(jié)省很多資金嗎

這些都做好了,，就要了解市場了,，當初我們只是走馬觀花了解了下，就開始制定價格,，而價格也只是參考了貴州公司,，沒有結(jié)合當?shù)厥袌銮闆r，導致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳,。

招人開始我們像湖北一樣打了點招聘啟示,，前后貼了有上百張，但是幾乎沒有一個電話打過來,，也經(jīng)常有人才市場的打電話過來,，叫我們?nèi)ガF(xiàn)場招,，也花不了多少錢，我也想過,，但網(wǎng)絡(luò)上也可以發(fā)布,，先看下效果，發(fā)布后有效果了,，打電話過來的人多了,，但經(jīng)過面試后，很多人都覺得工資少了,，還有的覺得太困難了,，留下來的還沒開始培訓就走了，那么我想他們只是想滿足現(xiàn)狀工資高點就可以了,，這樣的人來到我們公司也做不長,，這樣的人來多了，我也要浪費太多時間,，那么我就在招聘條件下,，寫下一點，求生存我們與你無緣,，求發(fā)展我們的團隊雙手歡迎,，這樣一發(fā)布，那些沒有理想的人就不會打電話來了,，來的就是想有發(fā)展平臺的人,，也不用考慮長工資了，通過面試后,，他們這些人照樣留了下來,，我也不用去花錢給人才市場了，多好呀,，所以招人講求方法很重要,。

在組建公司的過程中，我們幾個人也是密切配合,，分工明確,，這樣我們大家把自已負責的事做好，效率也就提高了,，進度也就加快了,，時間自然就變短了。

二,、經(jīng)營中的三點注意：

1,、 注意多搜集準客戶信息

2、 注意業(yè)務(wù)員的成長

3,、 注意管理,，積極聽取員工建議

公司組建完畢,，開始經(jīng)營了，我們通過前面的教訓與電腦城里的商家,、系統(tǒng)集成商,，安防監(jiān)控公司進行了詳細溝通，大多數(shù)人都沒有聽說過寶星,，對apc,、山特認知度很高，又去與同行溝通了下大多數(shù)還是知道寶星,，我們對價格進行了下調(diào),，也找到了比較好的山特渠道，通過了解還發(fā)現(xiàn)了很多同行很少向電腦城里的宣傳,，就是在電腦城里面的也如此,，我想這就是我們的機會，我們大多數(shù)都去拜訪了,，向他們介紹我我們公司,，很快就有人打電話來詢價，也有了小單,，我們同時通過電話,、網(wǎng)絡(luò)也在不停宣傳但效果不好，沒有訂單,，我想到每個城市現(xiàn)在都有it名錄,，我后來再一個同行那里找到并得到了這本書，翻開一看是整個大重慶it商家名錄,，很快就有效果了,，訂單來了，詢價的也多很多了,，所以多搜集準客戶信息太重要了,。

公司的發(fā)展必須靠銷售，要銷售增長就要靠團隊,，那么怎么樣搭建團隊就是問題，那先就要留下他們,，通常留人兩種情況：能有好的薪酬 能有發(fā)展空間

現(xiàn)在我所能提供的就是第二條,，要的人我在前面招人的過程中找到了，那么當他們來到了公司,，首先要讓他們?nèi)娴牧私夤?，之后就是專業(yè)的培訓，最后就是開展業(yè)務(wù)了,，這也是很重要的,，前面的很多公司可以做到,，出現(xiàn)問題是在這里，因為很多公司不注重與他們溝通,，最后白費了時間與經(jīng)歷,，我認為就是要讓他們經(jīng)受打擊，當他們退縮時找出原因然后不斷樹立他們的信心,，平常多幫助他們成長,，多關(guān)心他們生活，這樣他們得到了成長,，學到了東西,，自然就留下來了，團隊不就搭建好了,。

經(jīng)常說無規(guī)矩不成方圓,，開始公司簡直就是一盤散沙，沒有一點激情,，上班做私事的大有人在,，整天沒事做，這讓其他人看在眼里,，開始我發(fā)現(xiàn)了因為事多也就沒說什么,，但越來越不對勁，公司的人都沒了激情,，我就與他們進行了溝通并在開會時進行了批評,，大家看到了改觀，也都認真工作起來了,，光這點就說明了嚴格管理的重要性,，嚴格的同時也要積極傾聽，現(xiàn)在為了調(diào)動員工激情,，早上做運動也是小楚提出來的,，大家覺得不錯，就做了,，這樣不緊他高興,，公司也調(diào)動了員工的激情。

三,、公司每個人的優(yōu)缺點

我作為一個公司的經(jīng)理有很多不足,，在安排工作的過程中比較強勢，有時認為自已是經(jīng)理就沒有顧及別人的感受,，安排工作時顯得不夠準確,，考慮問題不全面，有時也沒有嚴格要求自己，對公司人員的成長關(guān)注還不夠,，有大點的單子時,，沒有對竟爭對手做全面了解，自己也沒有做百分之百的努力,，學會了在省會城市怎樣開展業(yè)務(wù),，更加注重學習，知道了作為經(jīng)營者的艱辛,。

___：做事是好手,，任勞任怨，你的雜事很多,，這我知道,，但作為一個經(jīng)營者你所要考慮的就不光是把事做好，還要想怎么樣幫助員工成長,，公司怎么能夠提高效意,。

__：作為我司的會計，通過培訓與龔姐的幫助,，現(xiàn)在做賬沒什么大問題了,，成長還是快的，有很強的銷售意識,，能知道主動與客戶網(wǎng)上溝通,，要想成為專業(yè)會計還有很多事要做，要多學習,。

__：在打電話與客戶的溝通中能做到不斷完善語言,，是不錯的，有時看些營銷書籍想自己能夠成長,，注重學習,，但也有不足還是沒有主動工作的意識，要安排具體的事才會去做,。

__：在跑業(yè)務(wù)的過程中能不斷改進自已,，是好的，就是自信心不夠,，遇到問題不會多問自己幾個為什么,。

__：跑業(yè)務(wù)的態(tài)度很不錯，就是要對自己有信心,，注重學習,。

__： 親和力是不錯的，給人的感覺建談,，也是沒有自信，沒有明確的目標，要做到用心銷售,。

工作計劃

20__年是重慶分司關(guān)鍵的一年,，現(xiàn)在公司已正常經(jīng)營了，那么接下來很多問題擺在了眼前,，作為一個經(jīng)

理,，我制定了今年目標任務(wù)400萬，既然制定了就要想辦法去完成,，對于任務(wù)的劃分如下表：

1,、目標任務(wù)400萬(任務(wù)的劃分如下表)

2、為公司搭建兩個辦事處:初步選在__和__,，因為這兩區(qū)最大,，電腦公司也最多，具體情況到市場了解后做最后決定,。

3,、使公司的業(yè)務(wù)員穩(wěn)定在5-6人，這期間必須找尋更多渠道發(fā)現(xiàn)人才,，更重要的是注重他們的培養(yǎng),，讓他們能夠得到成長。

4,、每天早上必須做運動,，每周第、每月必須總結(jié),，也就是要隨時進行溝通

5,、要讓公司每個人有強烈的銷售意識，利用好一切工具進行銷售,，調(diào)動他們工作的能動性

6,、通過后勤改革后，能幫助后勤人員的利益最大化

7,、花更多的時間去努力學習,，改掉自己不好的，讓自己成為一個合格的管理者

8,、對公司的管理嚴格按制度執(zhí)行,，不偏袒任何人，做到公私分明,，獎罰分明

9,、能夠更多的去關(guān)心員工的生活，讓他們在公司真正感受到我們所說的家一樣的溫暖

以上九條是我20__年所要去努力完成的事,。

總經(jīng)理公司工作計劃總經(jīng)理工作計劃實用篇四

一,、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手,，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理整頓,，基本達到生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢,，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無臟亂,，物品擺放整齊,，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。

二,、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范,，狀況已明顯改善。同時在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團隊獎”評選活動,，增加了員工的福利,，調(diào)動了員工的工作積極性，提高了工作效率,，實現(xiàn)了公司和員工的雙贏,。

三、從iso9000角度對公司的質(zhì)量管理體系進行了布局和計劃,，并組織了各部門骨干進行了iso9001質(zhì)量管理體系的學習和培訓,，以及全員的品質(zhì)、服務(wù)等專題培訓,。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件,，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強雙向推動了公司的發(fā)展。

四,、加強了現(xiàn)場管理,，對現(xiàn)場設(shè)備、現(xiàn)場人員,、現(xiàn)場物品進行了針對性的管理?，F(xiàn)場設(shè)備方面，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點檢表,，生產(chǎn)部門按要求對設(shè)備進行保養(yǎng)維護,，從而減少了設(shè)備的維修率;現(xiàn)場人員管理方面，從七月份開始設(shè)立了每周二開生產(chǎn)早會,，對生產(chǎn)計劃,、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進行梳理、分析,、檢討和要求,，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì);現(xiàn)場物品方面,，進行清理了廠房周邊的環(huán)境,，在傅總的大力支持和配合下,，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū),、廢品區(qū),、廢料區(qū),、木料區(qū)等區(qū)域,。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進行了場地調(diào)整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中,，縮短了生產(chǎn)線,，簡化了搬運環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率,，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化,，發(fā)貨計劃也因此有了保障，__年9月份實現(xiàn)井架發(fā)貨100臺,、備貨20余臺的最高月度生產(chǎn)量,。

五、組織進行了新產(chǎn)品的試制工作,。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作,，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機械部分、圖紙,、工藝,、說明書、計算書等已完成樣機的生產(chǎn)任務(wù),。申報工作及電器,、外協(xié)外購件、標準節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中,，爭取20__年5月份正式生產(chǎn)和銷售,。

一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境,，加強設(shè)備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價到一個合理水平,。

二,、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進行技術(shù)人員的分工,，完善公司產(chǎn)品的國家標準,、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。

三,、設(shè)立品質(zhì)部,，建立品質(zhì)組織架構(gòu),，逐步完善品質(zhì)管理體系，以達到堅持以報表形式進行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析,，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實,，堅持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量控制階段,。四,、建立供應(yīng)商檔案，進行供應(yīng)商管理,，培養(yǎng)穩(wěn)定,、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng)，也使采購成本得到控制,。

五,、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計劃和銷售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料,，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制,，按崗位職責要求考核、獎懲,，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

六、健全安全管理制度,、文件管理制度,，加強后勤保障，持續(xù)進行員工培訓和人才儲備,，出臺《員工手冊》,。

七、加強倉庫管理,，健全倉庫管理制度和加強成本控制,。

八、加強行政管理,，進行質(zhì)量目標分解,。制定20__年度各部門質(zhì)量目標并簽訂責任狀，實行績效和薪資分配掛鉤的政策,。

九,、計劃對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標暨整改方案》交給總經(jīng)理進行審核批準,。新年新起點,，新年新希望。感謝各位總經(jīng)理和各位同事,，還有我的家人和朋友,，一直以來的鼎力相助和配合,，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持，本人一定會努力工作來回報各位,，回報家人,、朋友，回報社會,。也為咱們義機的建設(shè)和發(fā)展而努力工作,。

總經(jīng)理公司工作計劃總經(jīng)理工作計劃實用篇五

一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能,，凝聚管理合力,。

20_年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作,，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時,，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作,。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點，配合生技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作,。通過內(nèi)部宣傳和___引導,，統(tǒng)一員工思想認識，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情,，配合人力部搞好員工培訓工作,。同時，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務(wù),，聯(lián)合財務(wù)部完成技改增容工程的驗收決算工作,。從提高土建施工服務(wù)效率，健全零工管理手續(xù)入手,，積極為生產(chǎn)車間服務(wù),。

20_年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺，當好跳臺,。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，提高部室的協(xié)作效率，進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力,。

二,、嚴格土建管理，壓縮零工開支,。

20_年度,，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗收機制,，規(guī)范工程預決算管理,。通過堅決執(zhí)行月度收方制度,，堅決壓縮零工用量，限度節(jié)約工程開支,。我們堅信只有挺不直的脊梁,，沒有帶不好的隊伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制,，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度,，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步。

三,、擴大行管外延,，豐富后勤服務(wù)內(nèi)涵。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃,、綠化改造為抓手,，做好20_年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延,，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵,，使行管職能在20_年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色,。

四,、用心服務(wù)，堅定不移地抓好免費供餐工作,。

免費供餐是公司領(lǐng)導在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措,。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單,，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難,。但在此項工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路,。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢,，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。20_年度食堂工作,，將以兌現(xiàn)制度為重點,，在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征求大家意見,，加強職工間的互動交流,，將心比心，以心換心,。堅定不移地把領(lǐng)導的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開心,。

總經(jīng)理公司工作計劃總經(jīng)理工作計劃實用篇六

一、組建公司過程中的感受

1、 節(jié)約資金(選址目標明確,、注冊考慮周全,、物流方便快捷)

2、 必須詳細了解市場,，招人更要講求方法

3,、 發(fā)揚團隊合作，提高辦事效率

這些都做好了,，就要了解市場了,，當初我們只是走馬觀花了解了下，就開始制定價格,，而價格也只是參考了貴州公司,，沒有結(jié)合當?shù)厥袌銮闆r，導致現(xiàn)在業(yè)績有但不佳,。

招人開始我們像湖北一樣打了點招聘啟示,，前后貼了有上百張，但是幾乎沒有一個電話打過來,，也經(jīng)常有人才市場的打電話過來,，叫我們?nèi)ガF(xiàn)場招，也花不了多少錢,，我也想過，但網(wǎng)絡(luò)上也可以發(fā)布,，先看下效果,，發(fā)布后有效果了，打電話過來的人多了,，但經(jīng)過面試后,，很多人都覺得工資少了，還有的覺得太困難了,，留下來的還沒開始培訓就走了,，那么我想他們只是想滿足現(xiàn)狀工資高點就可以了，這樣的人來到我們公司也做不長,，這樣的人來多了,，我也要浪費太多時間，那么我就在招聘條件下,，寫下一點,，求生存我們與你無緣，求發(fā)展我們的團隊雙手歡迎,，這樣一發(fā)布,，那些沒有理想的人就不會打電話來了，來的就是想有發(fā)展平臺的人,，也不用考慮長工資了,，通過面試后,，他們這些人照樣留了下來，我也不用去花錢給人才市場了,，多好呀,，所以招人講求方法很重要。

在組建公司的過程中,，我們幾個人也是密切配合,，分工明確，這樣我們大家把自已負責的事做好,，效率也就提高了,，進度也就加快了，時間自然就變短了,。

二,、經(jīng)營中的三點注意：

1、 注意多搜集準客戶信息

2,、 注意業(yè)務(wù)員的成長

3,、 注意管理，積極聽取員工建議

公司組建完畢,，開始經(jīng)營了,，我們通過前面的教訓與電腦城里的商家、系統(tǒng)集成商,，安防監(jiān)控公司進行了詳細溝通,，大多數(shù)人都沒有聽說過寶星，對apc,、山特認知度很高,，又去與同行溝通了下大多數(shù)還是知道寶星，我們對價格進行了下調(diào),，也找到了比較好的山特渠道,，通過了解還發(fā)現(xiàn)了很多同行很少向電腦城里的宣傳，就是在電腦城里面的也如此,，我想這就是我們的機會,，我們大多數(shù)都去拜訪了，向他們介紹我我們公司,，很快就有人打電話來詢價,，也有了小單，我們同時通過電話,、網(wǎng)絡(luò)也在不停宣傳但效果不好,，沒有訂單，我想到每個城市現(xiàn)在都有it名錄，我后來再一個同行那里找到并得到了這本書,，翻開一看是整個大重慶it商家名錄,，很快就有效果了，訂單來了,，詢價的也多很多了,，所以多搜集準客戶信息太重要了。

現(xiàn)在我所能提供的就是第二條,，要的人我在前面招人的過程中找到了,，那么當他們來到了公司，首先要讓他們?nèi)娴牧私夤?，之后就是專業(yè)的培訓,，最后就是開展業(yè)務(wù)了，這也是很重要的,，前面的很多公司可以做到,，出現(xiàn)問題是在這里，因為很多公司不注重與他們溝通,，最后白費了時間與經(jīng)歷,，我認為就是要讓他們經(jīng)受打擊，當他們退縮時找出原因然后不斷樹立他們的信心,，平常多幫助他們成長,，多關(guān)心他們生活，這樣他們得到了成長,，學到了東西,，自然就留下來了，團隊不就搭建好了,。

經(jīng)常說無規(guī)矩不成方圓，開始公司簡直就是一盤散沙,，沒有一點激情,，上班做私事的大有人在，整天沒事做,，這讓其他人看在眼里,，開始我發(fā)現(xiàn)了因為事多也就沒說什么，但越來越不對勁,，公司的人都沒了激情,，我就與他們進行了溝通并在開會時進行了批評，大家看到了改觀,，也都認真工作起來了,，光這點就說明了嚴格管理的重要性，嚴格的同時也要積極傾聽，現(xiàn)在為了調(diào)動員工激情,，早上做運動也是小楚提出來的,，大家覺得不錯，就做了,，這樣不緊他高興,，公司也調(diào)動了員工的激情。

三,、公司每個人的優(yōu)缺點

我作為一個公司的經(jīng)理有很多不足,，在安排工作的過程中比較強勢，有時認為自已是經(jīng)理就沒有顧及別人的感受,，安排工作時顯得不夠準確,，考慮問題不全面，有時也沒有嚴格要求自己,，對公司人員的成長關(guān)注還不夠,，有大點的單子時，沒有對竟爭對手做全面了解,，自己也沒有做百分之百的努力,，學會了在省會城市怎樣開展業(yè)務(wù)，更加注重學習,，知道了作為經(jīng)營者的艱辛,。

___：做事是好手，任勞任怨,，你的雜事很多,，這我知道，但作為一個經(jīng)營者你所要考慮的就不光是把事做好,，還要想怎么樣幫助員工成長,，公司怎么能夠提高效意。

__：作為我司的會計,，通過培訓與龔姐的幫助,，現(xiàn)在做賬沒什么大問題了，成長還是快的,，有很強的銷售意識,，能知道主動與客戶網(wǎng)上溝通，要想成為專業(yè)會計還有很多事要做,，要多學習,。

__：在打電話與客戶的溝通中能做到不斷完善語言，是不錯的,，有時看些營銷書籍想自己能夠成長,，注重學習,，但也有不足還是沒有主動工作的意識，要安排具體的事才會去做,。

__：在跑業(yè)務(wù)的過程中能不斷改進自已,，是好的，就是自信心不夠,，遇到問題不會多問自己幾個為什么,。

__：跑業(yè)務(wù)的態(tài)度很不錯，就是要對自己有信心,，注重學習,。

__： 親和力是不錯的，給人的感覺建談,，也是沒有自信,，沒有明確的目標，要做到用心銷售,。

工作計劃

1,、目標任務(wù)400萬(任務(wù)的劃分如下表)

2、為公司搭建兩個辦事處:初步選在__和__,，因為這兩區(qū)最大,，電腦公司也最多，具體情況到市場了解后做最后決定,。

3,、使公司的業(yè)務(wù)員穩(wěn)定在5-6人，這期間必須找尋更多渠道發(fā)現(xiàn)人才,，更重要的是注重他們的培養(yǎng),，讓他們能夠得到成長。

4,、每天早上必須做運動,，每周第、每月必須總結(jié),，也就是要隨時進行溝通

6,、通過后勤改革后，能幫助后勤人員的利益最大化

以上九條是我20__年所要去努力完成的事,。

總經(jīng)理公司工作計劃總經(jīng)理工作計劃實用篇七

目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效

任務(wù)：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度,，加以完善和落實

2、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強員工的薪酬、福利管理

第四,， 解決當前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)

第五,， 加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合

總經(jīng)理公司工作計劃總經(jīng)理工作計劃實用篇八

本人自20__年7月份進入公司任總經(jīng)理助理一職，至今已有半年時間,，在公司各位總經(jīng)理以及各位同事的大力支持和配合下,，進行了以下工作：

一、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手,，培養(yǎng)公司員工的“5s”和安全意識,，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理整頓，基本達到生產(chǎn)現(xiàn)場通道順暢,，作業(yè)區(qū)分類明確,，地面無臟亂，物品擺放整齊,，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善,。

二、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范,，狀況已明顯改善,。同時在公司推行全勤獎制度和“優(yōu)秀團隊獎”評選活動，增加了員工的福利,，調(diào)動了員工的工作積極性,，提高了工作效率，實現(xiàn)了公司和員工的雙贏,。

三,、從iso9000角度對公司的質(zhì)量管理體系進行了布局和計劃，并組織了各部門骨干進行了iso9001質(zhì)量管理體系的學習和培訓,，以及全員的品質(zhì),、服務(wù)等專題培訓。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件,，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強雙向推動了公司的發(fā)展,。

四、加強了現(xiàn)場管理,，對現(xiàn)場設(shè)備,、現(xiàn)場人員、現(xiàn)場物品進行了針對性的管理?，F(xiàn)場設(shè)備方面,，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點檢表，生產(chǎn)部門按要求對設(shè)備進行保養(yǎng)維護,，從而減少了設(shè)備的維修率;現(xiàn)場人員管理方面,，從七月份開始設(shè)立了每周二開生產(chǎn)早會,，對生產(chǎn)計劃、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進行梳理,、分析,、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力,、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì);現(xiàn)場物品方面,，進行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和配合下,，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料,，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū),、廢料區(qū),、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進行了場地調(diào)整,，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中,，縮短了生產(chǎn)線，簡化了搬運環(huán)節(jié),，從而大大提高了生產(chǎn)效率,，使現(xiàn)場管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨計劃也因此有了保障,，__年9月份實現(xiàn)井架發(fā)貨100臺,、備貨20余臺的最高月度生產(chǎn)量。

五,、組織進行了新產(chǎn)品的試制工作,。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機械部分,、圖紙,、工藝、說明書,、計算書等已完成樣機的生產(chǎn)任務(wù),。申報工作及電器、外協(xié)外購件,、標準節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中,，爭取20__年5月份正式生產(chǎn)和銷售。

六,、對人才的培養(yǎng)和儲備進行布局,。從八月份開始建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長對不同的生產(chǎn)崗位進行管理,。另外又招聘了一批文化學歷高,、動手能力強的新員工進行培養(yǎng)和儲備，使生產(chǎn)部門,、技術(shù)部門,、品質(zhì)部門的力量得到了加強。時光荏苒,，20__年已經(jīng)到來,，結(jié)合__年公司發(fā)展的現(xiàn)狀，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從以下幾個方面進行規(guī)劃：

一,、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強設(shè)備管理,，調(diào)整產(chǎn)品工價到一個合理水平,。

二、規(guī)劃技術(shù)管理層次,，按職能進行技術(shù)人員的分工,，完善公司產(chǎn)品的國家標準、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準,。

三,、設(shè)立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu),，逐步完善品質(zhì)管理體系,，以達到堅持以報表形式進行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實,，堅持工量具管制程序,，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量控制階段。四,、建立供應(yīng)商檔案,，進行供應(yīng)商管理，培養(yǎng)穩(wěn)定,、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng),，也使采購成本得到控制。

五,、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計劃和銷售檔案,，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制,，按崗位職責要求考核,、獎懲，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

六,、健全安全管理制度,、文件管理制度，加強后勤保障,，持續(xù)進行員工培訓和人才儲備,，出臺《員工手冊》。

七,、加強倉庫管理,，健全倉庫管理制度和加強成本控制。

八,、加強行政管理,，進行質(zhì)量目標分解。制定20__年度各部門質(zhì)量目標并簽訂責任狀,，實行績效和薪資分配掛鉤的政策,。

九、計劃對公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進行軟硬件升級和改善,。以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標暨整改方案》交給總經(jīng)理進行審核批準,。新年新起點，新年新希望,。感謝各位總經(jīng)理和各位同事,，還有我的家人和朋友，一直以來的鼎力相助和配合,，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持,，本人一定會努力工作來回報各位，回報家人,、朋友,，回報社會,。也為咱們義機的建設(shè)和發(fā)展而努力工作,。