計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟,。相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
公司總經(jīng)理工作計劃篇一
根據(jù)20xx年工作情況總經(jīng)辦展開20xx年的工作,使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調(diào)機能,充分發(fā)揮好參謀和助手的作用,,使整個公司科學(xué)、高效,、有序運轉(zhuǎn),。具體計劃如下:
一、行政工作
行政工作是公司矛盾的交點,,穩(wěn)定的重點,發(fā)展的支點,,逆水行舟是行政工作最真實的寫照,,一定要從不松懈、循序漸進,、天天進步的展開行政管理工作,。
1、制度的修訂與完善
對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進行深入了解,,征對其在實行過程中出現(xiàn)的問題,,提出修改建議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論達成共識后,,不斷完善各項制度,。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范,。目標(biāo):規(guī)范員工行為,,制度有效地服務(wù)于各項工作。
2、整合公司資源
目標(biāo):使公司的資源得到充分的利用,,發(fā)揮的作用,,提高效率降低成本。
3,、勞動紀(jì)律的管理
根據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,,根據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》,、《考勤管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡查,,對違反相關(guān)規(guī)定要求的行為依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進行相應(yīng)的處理并及時公布。將勞動紀(jì)律情況與個人及部門負責(zé)人的績效考核相掛鉤,,將將勞動紀(jì)律情況與先進評比相掛鉤,,將勞動紀(jì)律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤,,將勞動紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)相掛鉤,。
目標(biāo):使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,服從公司的管理,,提高執(zhí)行力,。
4、公文,、檔案管理
制定《文件控制制度》推進公文制作,,收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范檔案資料的分類,、歸檔,、廢除、調(diào)用程序,。維持一個能保證公司信息資料開發(fā),、歸檔、調(diào)用,、留存及保密的有效系統(tǒng),。
目標(biāo):盡可能提供準(zhǔn)確、及時的資料和信息,。
5,、辦公用品的管理
制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放,規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細則,。根據(jù)各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領(lǐng)用定額,。
目標(biāo):杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。
6,、會議管理
制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀(jì)律,,規(guī)范會務(wù)安排和會議紀(jì)要記錄,確
制定《5s推行計劃》,制定不同階段的5s檢查標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎罰措施,,實行定期或不定期檢查各部門的5s執(zhí)行狀況,,實行各部門責(zé)任區(qū)區(qū)劃分,各負其則,。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留,。
目標(biāo):創(chuàng)造整潔、美觀,、舒適的辦公環(huán)境,,保證各項工作正常有序地進行。
8,、來訪接待與外聯(lián)工作管理
二,、人力資源工作
牢牢抓住以經(jīng)營人心,管理人性為人力資源工作宗旨,,以機構(gòu)建設(shè),、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個工作重心,,尋找解決問題方法和實施,。
1、招聘管理
招聘是企業(yè)對外宣傳的大好機會,,嚴(yán)格規(guī)范的招聘流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才,,而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。
根據(jù)公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,,擬訂人才需求計劃,。進一步完善招聘從廣告發(fā)布、面試,、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié),,避免出現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。
目標(biāo):第一時間為公司招到合適的人才,。
2、定員定崗管理
考查了解公司目前各崗位的工作情況,,征對發(fā)現(xiàn)的問題,,對個別崗位進行調(diào)整,進一步明確和細化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo),,加強各崗位,、各部門之間的工作鏈接,杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任的盲點,。
目標(biāo):事事有人做,,事事有人負責(zé)。
3、培訓(xùn)管理
(培訓(xùn)的有效性)進行有效的評價,。
目標(biāo):增強員工的敬業(yè)意識,,不斷提升員工的個人能力和綜合素質(zhì)。
4,、績效考核管理
根據(jù)公司的實際情況,,完善現(xiàn)有的考核體系,提高其可操作性,。通過考核真正能發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題并幫助員工盡快解決,,使各項工作的落實進度和準(zhǔn)確性有跟蹤、督導(dǎo)何評價,。
目標(biāo):使考核不僅是約束員工的手段,,更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。
5,、薪酬福利管理
目標(biāo):避免出現(xiàn)員工因為薪水太低而消極應(yīng)付,,出工不出力等情況,努力實現(xiàn)能者多勞,,多勞多得,。
三、
體系管理1,、推行iso9001體系管理:iso9001體系是最基礎(chǔ)的管理,,也是非常實用的一種管理方法,讓iso9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具,。設(shè)計一套適合公司并具有牽引性的iso9000品質(zhì)管理體系,。iso9000體系建立的同時,應(yīng)同步建立行政管理體系,,程序文件是管理的制度,、是管理的法律設(shè)立專門的體系稽核人員對體系的執(zhí)行情況進行日常例行性的`稽核要先練好內(nèi)功,再想辦辦法開拓客戶,。
2,、推進3c體系建設(shè):3c體系是我們產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入證,我們要完善其體系建設(shè),,做好產(chǎn)品,、圖紙、規(guī)范,、檢測與標(biāo)準(zhǔn)的一致性,,保證產(chǎn)品符合法律法規(guī)的要求,定期或不定期對倉庫的產(chǎn)品進行抽檢,,保證產(chǎn)品通過3c體系的第三方審核,,保證國抽,、省抽、市抽都合格,,都符合要求,。
目的:提高管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,增強產(chǎn)品競爭力
四,、商務(wù)管理
1、市場銷售管理不斷引進新的市場人員,,不斷規(guī)范他們出差的要求,。繼續(xù)堅持出差報勤制度,繼續(xù)堅持出差報告制度,,繼續(xù)堅持客戶回訪制度,。制定《代理商管理制度》規(guī)范新代理商資格審查要求,規(guī)范代理商支持程序,。拓寬銷售渠道,,20xx年采取跑設(shè)計院爭取產(chǎn)品上圖的上圖銷售。
2,、商務(wù)管理繼續(xù)報價與標(biāo)書部門的人員階梯培養(yǎng),;及時更新報價數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);報價采取實時詢價的報價程序,;制定新的《報價員考核標(biāo)準(zhǔn)》,,提高報價的及時性和準(zhǔn)確性,使報價的及時性和準(zhǔn)確性與收入緊緊聯(lián)系在一起,;制定《售后服務(wù)規(guī)定》規(guī)范售后服務(wù)的程序和紀(jì)律,,使客戶評價與售后服務(wù)的收入聯(lián)系起來。
目的:整合商務(wù)資源,,增加銷售業(yè)績,,增大企業(yè)盈利。
五,、采購管理
制定《采購制度》規(guī)范采購流程,,建立供方檔案,建立供應(yīng)商評價體系,,建立采購審核與采購對賬流程,,減少采購資源的浪費和采購失誤。使采購計劃的完成情況,、采購及時準(zhǔn)確的情況與采購部的業(yè)績掛鉤,與績效收入聯(lián)系起來,。目的:規(guī)范采購行為,,減少資源浪費,。
六、企業(yè)文化建設(shè)
加強企業(yè)文化的建設(shè),;把一開集團建設(shè)成一支軍隊,、一所學(xué)校、一座家園的學(xué)習(xí)型組織團隊,,培育形成自己的企業(yè)文化特色,。確定公司宗旨與口號、公司形象標(biāo)志(logo),、經(jīng)營理念,、企業(yè)理念、核心價值觀,、企業(yè)愿景,、管理理念、社會責(zé)任,、品質(zhì)政策,、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。使企業(yè)全體員工共享的價值觀,、使命和目標(biāo),。企業(yè)文化是一個循環(huán)反復(fù),沒有邊界的更新過程,,讓企業(yè)文化成為推動公司發(fā)展的動力和軸心,。
做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程是全員參與和互動的;企業(yè)文化是發(fā)展員工的反思能力,、對話能力和理解復(fù)雜事物的能力,;企業(yè)文化是經(jīng)常審視企業(yè)文化內(nèi)容,企業(yè)文化內(nèi)容是與時俱進而不斷豐富其內(nèi)容,。
目標(biāo):創(chuàng)造獨具特色和充滿團隊凝聚力的企業(yè)文化,。
七、討論參與建設(shè)公司激勵機制,、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備
制定公司人才戰(zhàn)略,,注重人才的培養(yǎng),解放思想,、廣納人才,,建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍,在公司形成員工是企業(yè)的財富的氛圍,。這樣才能在資源,、資金、技術(shù),、市場等快步前行,,搶占本行業(yè)頂峰,,公司發(fā)展才會持續(xù)強勁,持續(xù)有力,。
公司總經(jīng)理工作計劃篇二
一,、執(zhí)行總公司決議,主持全面工作,,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),,并完成總公司下達的利潤指標(biāo)。
二,、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計劃和財會預(yù)算報告及利潤分配方案,。
組織實施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)項目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作,,以分公司負責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、和約等法律文件,并報總公司備案,。
四,、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制,決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選,,各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免,、報酬、獎懲,。建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系。
五,、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要,,有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。
六,、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵,、加薪和晉級及對違紀(jì)員工的處分,直至辭退,。
七,、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資項目和流動資金貸款和使用,。
八,、健全公司財會管理制度,嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律,,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
九,、加強員工隊伍建設(shè),,建立一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、適應(yīng)需要的員工隊伍。
十,、堅持民主集中的原則,,發(fā)動員工參與管理,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。
十二,、加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,,為公司樹立良好的`企業(yè)形象,。
公司總經(jīng)理工作計劃篇三
轉(zhuǎn)眼間,20**年已成為歷史,,但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20**年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,,大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,,搶市場,大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,,坐以只能待毖,。總結(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認(rèn)識,。
一,、任務(wù)完成情況
今年實際完成銷售量為5000萬,其中一車間球閥2000萬,,蝶閥1200萬,其他1800萬,,基本完成年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,,偏心半球增長較快,,鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少,,軟密封蝶閥有少量增幅,。總的說來是銷售量正常,,oem增長較快,,但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,,“雙達”品牌增長也不理想。
二,、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,,質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。
1、質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,,退,、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥,,xxx客戶的蝶閥等,,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載道,。
2,、細節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,,油漆顏色出錯,,發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,,并給客戶造成很壞的印象,。
3、交貨不及時:生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn),,生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4,、運費問題:關(guān)于運費問題客戶投訴較多,,尤其是老客戶,如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,,同樣的運輸工具,,今天和昨天不一樣的價。
5,、技術(shù)支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,,造成客戶對公司抱怨和誤解,xxx、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6,、報價問題:因公司內(nèi)部價格體系不完整,,所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。
三、銷售中的問題
熟練,,都能獨當(dāng)一面,而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納,,找到合理的解決方法,xxx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,,發(fā)揚光大,,但問題方面也不少。
1,、人員工作熱情不高,,自主性不強。上班聊天,、看電影,,打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,,一是制度監(jiān)管不力,,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,,但和其他部門相比工資卻偏低,,導(dǎo)致心理不平衡。
2,、組織紀(jì)律意識淡薄,,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。這種情況存在公司各個部門,,公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。
3,、發(fā)貨人員的觀念問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),以為貨物出廠就行,,少了為客戶服務(wù)的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記,,及時告知客戶貨物的重量,到貨時間,,為客戶盡量把運輸費用降低等等,。
成品倉庫應(yīng)定時提供報表,告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。
5,、銷售、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順,,常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,互相指責(zé),。
6,、技術(shù)支持不順,標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。
7,、部門責(zé)任不清,,本未倒置,導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。
以上問題只是諸多問題中的一小部分,,也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,雖不致于影響公司的根本,,但不加以重視,,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四,、關(guān)于公司管理的想法及其建議
我們##公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,,已擁有先進的硬件設(shè)施,完善的組織結(jié)構(gòu),,生產(chǎn)管理也進步明顯,,在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說,只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),,戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),,用人得當(dāng),前景將是非常美好的,。
處罰,,加班的也沒有獎勵,那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正,,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息,、縱容,,長此以往,公司利益必然受損,。
過程決定結(jié)果,,細節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,,往往是在執(zhí)行的過程中,某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法,、方案,有很宏偉的計劃,,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表,,成本核算等,開會時一遍又一遍的說,,可就是沒有結(jié)果,,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因,,執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個方面:
4)公平激勵建立一只和諧的團隊,調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,工作之間不配合,,上班沒有積極性,。就我的個人看法,我認(rèn)為銷售部的工資偏低,,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實際上大家內(nèi)心都有一些意見,。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門,,認(rèn)可銷售部員工的辛苦,希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,,那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,,畢竟失去一位員工的損失太大了。另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,,人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,,積極性喪失,最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,,遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,,擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,員工對自己不自信,,難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才,。
以上只是個人之見,不一定都對,,但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,,一心一意想把銷售部搞好,為公司也為自己爭些體面,,請各位老總們斟灼,。
下一年度年銷售工作計劃初步設(shè)想
銷售目標(biāo):
初步設(shè)想2006年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,其中一車間蝶閥為1700萬左右,,球閥2800萬左右,,其他2500萬左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實際,,綜合各方面條件和意見制定,,并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因為明確的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向,,且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力,。
銷售策略:
1、辦事處為重點,,大客戶為中心,,在保持合理增幅前提下,重點推廣“雙達”品牌,。長遠看來,,我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,,那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此,,2006年要有一個合理的價格體系,,辦事處、大客戶,、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度,如辦事處100,,小客戶105,,直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn),,特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,,一定要給他們合理的保護,給他們周到的服務(wù),,這樣他們才能盡力為雙達推廣,。
他們,而且服務(wù)也很好,。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,,加深了解增加信任。
3,、擴展銷售途徑,,嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低,,通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,微利時代已經(jīng)來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的,,貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險,,但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險,,況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。
5,、收縮銷售產(chǎn)品線,。銷售線太長,容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),,而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?,F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色,。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥,、煤氣閥,、軟密封閘閥等)
銷售部管理:
1、人員安排
a)一人負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排,,車間貨物跟單,,發(fā)貨,并做好銷售統(tǒng)計報表
e)專人負責(zé)客戶接待,,帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通
f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報價,,處理銷售中產(chǎn)生的問題
2、績效考核銷售部是一支團隊,,每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成,,因此不能單以業(yè)績來考核成員,要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?,因為我們還要負責(zé)銷售前,、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù),。銷售成員的績效考核分以下幾個方面:
a)出勤率銷售部是公司的對外窗口,,它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),公司在此方面要堅決,,絕不能因人而異,,姑息養(yǎng)奸,助長這種陋習(xí),。
b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平,,以此作為考核內(nèi)容,可以促進員工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,,把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團隊。
c)工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,,沒有積極的工作態(tài)度,,熱情的服務(wù)意識,再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,,相反會成為害群之馬,。
3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長的助推劑,,也是公司財富增值的一種方式,。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn),二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧,、禮儀、技術(shù)等方面,。
4,、安裝專業(yè)報價軟件,,提高報價效率,儲存報價結(jié)果,,方便以后查找,。
以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想,不夠完整,,也不夠成熟,,最終方案還請各位老總們考慮、定奪,。
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公司總經(jīng)理工作計劃篇四
一,、公司簡介:
松泉裝飾工程有限公司成立于19--年,是國家級裝修企業(yè),,設(shè)計乙級資格單位,,是一家致力于高檔家居、別墅,、商場,、寫字樓等裝飾設(shè)計、裝飾施工,、材料配送,、家居飾品為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,,松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn),,形成了規(guī)模化,、專業(yè)化,、品牌化的競爭優(yōu)勢。公司堅持以“更快,、更強,、更超前”為追求目標(biāo),以“設(shè)計體現(xiàn)風(fēng)格,、配套保證效果,、施工體現(xiàn)價值”的專業(yè)管理特色,,不斷探索與客戶共同繁榮的道路,,構(gòu)造出松泉先進的國際理念和獨有的經(jīng)營模式。多年來,,一批海歸派設(shè)計精英與來自全國各地的優(yōu)秀設(shè)計師共同組成實力雄厚的設(shè)計團隊,,并不斷發(fā)展壯大,他們不僅擁有專業(yè)化的設(shè)計技巧和品質(zhì)化的生活體驗,,還在設(shè)計方面崇尚“以人為心,,以家為本”的文化理念,,尊重個性,理解人性,,貼心營造“家”的溫馨與舒適,。松泉在20-年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗館,以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式,,為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設(shè)計,,可輕松進行現(xiàn)場式菜單選擇,同時讓業(yè)主真實感受品質(zhì)時尚,、自主自信的家居空間,,實現(xiàn)您“愛家”的愿望。松泉通過采用新技術(shù),、新材料,、新工藝來提升家裝的品質(zhì),采用倉儲式家裝采購模式,,在提高品質(zhì)的同時大大地降低了成本,,從多方面進行深度家裝的集成和資源優(yōu)化。松泉始終堅持“把最棒的家裝獻給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營理念,,雄踞金陵,,俯首中國,爭做國內(nèi)最具實力的家裝企業(yè),。
二,、招聘目標(biāo):
根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度,公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀,,業(yè)績突出,,經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營銷總監(jiān)。現(xiàn)根據(jù)工作需要,,需招聘銷售副總經(jīng)理一名,,預(yù)計合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位。
三,、銷售副總職位說明書:
四,、招聘流程:
五、測評工具設(shè)計:
(一),、初試測評工具——霍蘭德的職業(yè)興趣理論
1,、社會型:(s)共同特征:喜歡與人交往、不斷結(jié)交新的朋友,、善言談,、愿意教導(dǎo)別人。關(guān)心社會問題,、渴望發(fā)揮自己的社會作用,。尋求廣泛的人際關(guān)系,,比較看重社會義務(wù)和社會道德典型職業(yè):喜歡要求與人打交道的工作,能夠不斷結(jié)交新的朋友,,從事提供信息,、啟迪,、幫助,、培訓(xùn),、開發(fā)或治療等事務(wù),并具備相應(yīng)能力,。如:教育工作者(教師,、教育行政人員),社會工作者(咨詢?nèi)藛T,、公關(guān)人員),。
2、企業(yè)型:(e)共同特征:追求權(quán)力,、權(quán)威和物質(zhì)財富,,具有領(lǐng)導(dǎo)才能。喜歡競爭,、敢冒風(fēng)險,、有野心、抱負,。為人務(wù)實,,習(xí)慣以利益得失,權(quán)利,、地位,、金錢等來衡量做事的價值,做事有較強的目的性,。典型職業(yè):喜歡要求具備經(jīng)營,、管理、勸服,、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能,,以實現(xiàn)機構(gòu)、政治,、社會及經(jīng)濟目標(biāo)的工作,,并具備相應(yīng)的能力。如項目經(jīng)理,、銷售人員,,營銷管理人員,、政府官員,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、法官、律師,。
3,、常規(guī)型:(c)共同特點:尊重權(quán)威和規(guī)章制度,喜歡按計劃辦事,,細心,、有條理,習(xí)慣接受他人的指揮和領(lǐng)導(dǎo),,自己不謀求領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),。喜歡關(guān)注實際和細節(jié)情況,通常較為謹(jǐn)慎和保守,,缺乏創(chuàng)造性,,不喜歡冒險和競爭,富有自我犧牲精神,。典型職業(yè):喜歡要求注意細節(jié),、精確度、有系統(tǒng)有條理,,具有記錄,、歸檔、據(jù)特定要求或程序組織數(shù)據(jù)和文字信息的職業(yè),,并具備相應(yīng)能力,。如:秘書、辦公室人員,、記事員,、會計、行政助理,、圖書館管理員,、出納員、打字員,、投資分析員,。
4、實際型:(r)共同特點:愿意使用工具從事操作性工作,,動手能力強,,做事手腳靈活,動作協(xié)調(diào),。偏好于具體任務(wù),,不善言辭,做事保守,較為謙虛,。缺乏社交能力,,通常喜歡獨立做事。典型職業(yè):喜歡使用工具,、機器,,需要基本操作技能的工作。對要求具備機械方面才能,、體力或從事與物件,、機器、工具,、運動器材,、植物、動物相關(guān)的職業(yè)有興趣,,并具備相應(yīng)能力,。如:技術(shù)性職業(yè)(計算機硬件人員、攝影師,、制圖員,、機械裝配工),技能性職業(yè)(木匠,、廚師,、技工、修理工,、農(nóng)民,、一般勞動)。
5,、調(diào)研型:(i)共同特點:思想家而非實干家,抽象思維能力強,,求知欲強,肯動腦,,善思考,,不愿動手。喜歡獨立的和富有創(chuàng)造性的工作,。知識淵博,,有學(xué)識才能,不善于領(lǐng)導(dǎo)他人,??紤]問題理性,做事喜歡精確,,喜歡邏輯分析和推理,,不斷探討未知的領(lǐng)域,。典型職業(yè):喜歡智力的、抽象的,、分析的,、獨立的定向任務(wù),要求具備智力或分析才能,,并將其用于觀察、估測,、衡量,、形成理論、最終解決問題的工作,,并具備相應(yīng)的能力,。如科學(xué)研究人員、教師,、工程師,、電腦編程人員、醫(yī)生,、系統(tǒng)分析員,。
6、藝術(shù)型:(a)共同特點:有創(chuàng)造力,,樂于創(chuàng)造新穎,、與眾不同的成果,渴望表現(xiàn)自己的個性,,實現(xiàn)自身的價值,。做事理想化,追求完美,,不重實際,。具有一定的藝術(shù)才能和個性。善于表達,、懷舊,、心態(tài)較為復(fù)雜。典型職業(yè):喜歡的工作要求具備藝術(shù)修養(yǎng),、創(chuàng)造力,、表達能力和直覺,并將其用于語言,、行為,、聲音、顏色和形式的審美,、思索和感受,,具備相應(yīng)的能力,。不善于事務(wù)性工作。如藝術(shù)方面(演員,、導(dǎo)演,、藝術(shù)設(shè)計師、雕刻家,、建筑師,、攝影家、廣告制作人),,音樂方面(歌唱家,、作曲家、樂隊指揮),,文學(xué)方面(小說家,、詩人、劇作家),。
選擇理由:大多數(shù)人都并非只有一種性向(比如,,一個人的性向中很可能是同時包含著社會性向、實際性向和調(diào)研性向這三種),?;籼m德理論表明,這些性向越相似,,相容性越強,,則一個人在選擇職業(yè)時所面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就會越少。員工的工作滿意度與流動傾向性,取決于個體的人格特點與職業(yè)環(huán)境的匹配程度,。當(dāng)人格和職業(yè)相匹配時,會產(chǎn)生最高的滿意度和最低的流動率,。例如,社會型的個體應(yīng)該從事社會型的工作,社會型的工作對現(xiàn)實型的人則可能不合適。我們需要招聘的是銷售副總經(jīng)理,,這個崗位要求職員具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力,、判斷與決策能力、人際能力,、溝通能力,、影響力、計劃與執(zhí)行能力,、客戶服務(wù)能力,,所以我們需要通過這個測試來全面考量候選者的綜合素質(zhì)。
(二),、復(fù)試測評工具——結(jié)構(gòu)化面試
所謂結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容,、形式、程序,、評分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素,,按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行的面試,。盡管結(jié)構(gòu)化面試也是通過考官與應(yīng)考者之間的交流來進行的,但從形式到內(nèi)容上,,它都突出了標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的特點,,比如,結(jié)構(gòu)化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應(yīng)考者應(yīng)該相同;面試考官的數(shù)量至少在2人以上;典型的結(jié)構(gòu)化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎(chǔ)上編制面試題目,。
進行科學(xué)有效的結(jié)構(gòu)化面試,,將幫助企業(yè)對應(yīng)聘者進行更為準(zhǔn)確的個人能力評估,降低企業(yè)招聘成本,、提升員工績效,。
公司總經(jīng)理工作計劃篇五
××××年已經(jīng)過去,為了總結(jié)經(jīng)驗,,改進工作,,更好地完成好××××年度的各項工作,,創(chuàng)造性地開展各項工作,,為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績,提高公司聲譽,,使興中木業(yè)公司做大做強,,成為本地區(qū)同行業(yè)中的領(lǐng)跑者,特制定全年工作計劃,。
一,、改進生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率,。
要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,,引進新設(shè)備,擴大再生產(chǎn),。我認(rèn)為只有改進生產(chǎn)流水線,,采用最新的生產(chǎn)工藝,變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求,。年內(nèi),,生產(chǎn)部要投資購進一批最新生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)效率和工藝水平,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,降低工人的勞動強度。技術(shù)部人員要走主動出擊,,進行市場調(diào)研,,采取“走出去,請進來”的辦法,,依靠人才,,尋求技術(shù)上的新突破,,徹底改變過去產(chǎn)品單一,市場狹小的局面,,開發(fā)設(shè)計出滿足各個層次消費水平的新穎獨特,、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來,爭取更大的市場份額,。
二,、拓展市場、提高公司的美譽度,。
市場和顧客永遠是我們的上帝,。我們要有長遠的目標(biāo),要選擇精兵強將,,組成市場調(diào)研隊伍,,要力保“舊陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理,。舊陣是我們的老客戶,,新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品,要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程,。
1,、細分客戶群。銷售部門要加強客戶群的細分工作,,要開動腦筋,,在服務(wù)上不斷推陳出新,維護老客戶,,發(fā)展新客戶,,做好客戶關(guān)系工作。
2,、建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制,。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序,客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴,,要及時響應(yīng),,積極溝通,迅速改進,,給予客戶滿意的答復(fù),。
三、加強管理和技術(shù)更新,,形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢
1,、大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,,加強對質(zhì)量的流程控制,,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。
2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,,形成技術(shù)優(yōu)勢,。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,同時,,要不斷創(chuàng)新,,不斷探索,在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢,。
3,、樹立并落實“興中出品”的概念,進一步提升品牌的美譽度,。加強團隊協(xié)作,,提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn),讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌,。
四,、加強分銷機構(gòu)與公司的.協(xié)同運作
1、保持經(jīng)營,、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一,。進一步完善分支機構(gòu)的管理,,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。
2,、推行《經(jīng)營操作守則》,,拓寬經(jīng)營渠道,構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),。
3,、在管理上要協(xié)同作戰(zhàn),加強溝通,、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配,,真正體現(xiàn)一盤棋思想,協(xié)同運作,。
五,、加強學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力,,培育團隊的核心競爭力,。
要加強學(xué)習(xí),互相交流,,相互促進,,提升整個公司的知識水平和知識結(jié)構(gòu),。加強執(zhí)行力建設(shè),保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與貫徹,。要開動腦筋,,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,,提高管理和服務(wù)效率,,適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。
六,、樹立品牌意識,,啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,,恰如其分的宣傳造勢,,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息,。擴大在本行業(yè),、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,,擴大市場占領(lǐng)份額,。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,,特別是加強建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,,從而達到宣傳自己的目的,。
回顧過去,我們躊躇滿志,;展望未來,,我們豪情滿懷。我堅信,,在公司“顧客至上,,質(zhì)量至上,信譽至上”宗旨的指引下,,有我們團結(jié)一心的隊伍,,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,也就沒有我們做不好的事情,!通過全體員工的真心付出,、全心投入和扎實工作,我們一定能夠再上臺階,再創(chuàng)佳績,,再創(chuàng)新的輝煌,!
公司總經(jīng)理工作計劃篇六
1、堅持落實好個人效益管理,。一個集體是由個人組成的,,集體的效益與個人時效是緊密相關(guān)的。全體員工要改變認(rèn)識,,逆向思維,,小河有水大河滿,而不是大河有水小河滿,。改變大樹底下好乘涼的吃大鍋飯的觀念,。堅決反對擺老資格,談過去功勞,,打擊比薪比職務(wù)現(xiàn)象,。其一,充分提高時間效益,,切實落實好工作時志表,,充分利用好每一秒鐘的時間,只有保證每秒,,每分,,每時,每天的工作效益,,才能保證個人價值,。其二,實行目標(biāo)分解,,任務(wù)到人,,通過績效評估找到差距,。每個崗位都必須設(shè)立最低的績效要求,,實行末位淘汰。其三,,實行機構(gòu)扁平化,,提高機構(gòu)的效率,采取一專多職,,提高負責(zé)人的掌控力,,操作在我,責(zé)任在我,。
2,、堅持落實好公司各部門效益。我公司各部門一直采取獨立核算的財務(wù)管理體系,。公司各部門要把提高經(jīng)濟效益作為中心工作來抓,,所有工作要圍繞這一中心開展,。其一,抓好財務(wù)費用管理:不能因為財務(wù)在總部統(tǒng)一管理核算,,就放松了各自分支機構(gòu)自身的財務(wù)管理工作,。日常費用開支、小物資采購等基礎(chǔ)工作要認(rèn)真做好,,堅決落實公司制定的費用定額,,要結(jié)合工作中實際情況,及時提出合理化建議,。其二,,抓好日常考核管理:做好考勤記錄工作,,考勤人員要恪盡職守,,公平公正記勤,領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)查到位,,確保記錄真實性,,以便薪資制度的落實。部門領(lǐng)導(dǎo)要及時做好計件考核的安排,,給公司總財務(wù)部門快速,、準(zhǔn)確核算。其三,,抓好物資流通管理:工廠浪費之首是庫存,,采取制定產(chǎn)品、原料,、輔助材料的庫存水平線,,通過降低庫存來暴露生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題,如:機械維修的速度,、質(zhì)量問題,、交貨時間等方面的問題,以便調(diào)整和改進,。其四,,抓好財產(chǎn)安全管理:規(guī)范所有物資出入庫手續(xù),領(lǐng)用,,損耗,,均要認(rèn)真記錄,詳細報告,,確保物資安全,,以提高經(jīng)濟效益。其五,生產(chǎn)安全管理:要樹立安全意識,,始終堅持安全第一,,預(yù)防為主的安全方針。制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)層層分解,、落實,,實行考核機制。加強安全常識,、知識培訓(xùn),,進行應(yīng)急練習(xí),保障安全設(shè)施到位,,消除安全隱患,,將不安全因素消除在萌芽狀態(tài)之中。只有安全保證了,,才有效益可言,。
3、堅持落實好exin贏利模式,。
一,,要抓好市場分析工作。
用四只眼睛看市場,。成立市場研發(fā)部,,以公司營銷人員為主力軍,結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)的時間,,每年集中開兩次專題分析會,,進行行業(yè)調(diào)研:從政策法規(guī)、宏觀經(jīng)濟,、地方產(chǎn)業(yè)政策,、金融稅務(wù)上分析,把握好趨勢;進行競爭對手調(diào)研:從對手優(yōu)勢劣勢,、組織結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品狀況、核心人才,、管理手段、營銷手段,、客戶資源上分析,,做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝;進行產(chǎn)品調(diào)研:從市場上,對同類產(chǎn)品的包裝,、價格,、服務(wù)、品質(zhì)上分析,,認(rèn)清我們的產(chǎn)品,,做到心中有數(shù);進行消費者調(diào)研:細分區(qū)域,細分客戶層次,,細分消費者的心理,,要站在消費者的立場上看市場。發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要,,領(lǐng)導(dǎo)的一小時勝過員工的百小時,。今年,著重要讓研發(fā)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)多貼近市場,,讓他們做競爭對手的消費者,,感受市場。
二,,要抓好績效管理,。
沒有績效的企業(yè)等于無效。我們鄂信為了樹立公司形象,,擴大產(chǎn)業(yè),,規(guī)范管理近十年了。在績效管理,,檢查評估上很欠缺,。大鍋飯的現(xiàn)象重,能加不能減,,能上不能下,。因此績效是今年贏利的重點了。利潤導(dǎo)向,,數(shù)字說話,。其一,制定好各部門,、崗位個人的目標(biāo):明確數(shù)據(jù),、重點、責(zé)任者,、時間,。制作部門月份任務(wù)目標(biāo)表和個人業(yè)績時間表。從總經(jīng)理,、經(jīng)理,、至職員都要制定好各人的任務(wù)指標(biāo),,并簽訂協(xié)議。只要有目標(biāo),,就會有很多方法,,就能找到實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。其二,,加強檢查評估的力度:員工只做你檢查的事,,你檢查什么,就得到什么,,就是檢查者,。銷售經(jīng)理、廠長,、主任要實行3每3對照:3每:每人,,每天,每件事,。3對照:對照目標(biāo),,對照過程,對照結(jié)果,??偨?jīng)理,副總經(jīng)理要進行每周檢查,,找到未完成目標(biāo)的原因和障礙,,拿出克服障礙的對策和方法。通過評估和檢討,,必須知道目標(biāo)完成情況,,其三,制定好激勵和處罰制度:好的激勵能讓笨人變成才,,要實行好職稱評定待遇,、流動紅旗、業(yè)績排行榜,、團體獎罰,、每天、每月,、每半年業(yè)績獎勵制度,,制度要當(dāng)事人認(rèn)同,制度在先,,獎罰在后,,做到獎罰分明。萬眾效益為中心,,給后進趕先進,,給你自我實現(xiàn),,給你*成功,。
三,、要抓好成本管理。
企業(yè)的經(jīng)營就是10-8=2,,銷售收入減少成本等于利潤,,也就是價格減成本等于利潤。我們都要采取逆向思維:結(jié)果-過程-因為,。我們要的結(jié)果是什么?是高利潤率,,是附加值。怎樣增加利潤?提高產(chǎn)量?我們的規(guī)模有限,。提高價格?客戶能否答應(yīng)?!但,,降低成本,這是我們都能說了算的,。20xx年我們要把降低成本作為重點來抓,。在兩年內(nèi)一定要將我們的所有產(chǎn)品成本降到行業(yè)最低端。低成本永遠是企業(yè)的殺手锏,,是企業(yè)成*則,。其一,我們要用招標(biāo)比價,,高層出馬,,源頭購買,保證采購物資質(zhì)優(yōu)價低,,砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二,,落實好財務(wù)審計。財務(wù)部門要對各分支機構(gòu)全面情況定期進行審計,,及時發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,避免不必要的損失,。其三,,實行預(yù)算管理,節(jié)能降耗,,從節(jié)約一滴油,,一方水,一度電做起,,加大現(xiàn)場管理和督察的力度,,減少日常生產(chǎn)中滴、漏,、掉的現(xiàn)象,,砍掉損耗50%,。其三,強差旅費用審批,,制定行政辦公費用標(biāo)準(zhǔn)列表,,砍掉日常開支8%;保證現(xiàn)金支出項目合理化,保證優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流,,提高資金利用率,。其四、做好生產(chǎn),,銷售,,采購計劃,采取先客戶后產(chǎn)品,,降低庫存率10%,,特別是模具廠,金剛石庫存,,認(rèn)真做好庫房管理,,及時掌握庫房物資數(shù)量的`動態(tài)情況,盡量減少物資積壓,。其五,,做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、分析工作,,提高固定資產(chǎn)利用率15%,,增加回報。每砍掉一分成本,,就是企業(yè)一分利潤,。
公司總經(jīng)理工作計劃篇七
分公司根據(jù)公司黨發(fā)(2014)32號文件和公司營銷黨發(fā)(2014)12號文件精神,開始了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比”工作,。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制之際展開的,,意義重大。分公司成立后,,進行的黨員評議工作,,必將起到加強對基地黨員的管理和監(jiān)督,使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦,,能夠團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻的作用,。按照文件要求,自己就一年來的思想,、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進行總結(jié),,請各位黨員予以評議。
堅定正確的政治方向,,用“三個代表”重要思想武裝自己,,與時俱進,。自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,,用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行,,能夠貫徹落實黨的路線方針政策,與黨中央保持高度的一致,。在過去的一年中,,帶領(lǐng),、組織分公司黨總支部一班人,,在職工中廣泛開展了政治思想教育,使思想工作深入人心,,有效地與公司安全,、效益緊密地結(jié)合起來。同時廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動,,并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排,。通過學(xué)習(xí)大家振奮了精神,使先進的理論深入人心,,鼓舞了干勁,,生產(chǎn)得到了發(fā)展,經(jīng)濟效益水平有了較明顯的提高,。在實際工作中,,安排了內(nèi)容多樣的集體活動,例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動,,效果很好,,不僅提高了大家的思想認(rèn)識,同時也增強了分公司的凝聚力和向心力,。
主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作,,定期舉辦了內(nèi)容豐富,形式多樣的板報專欄,,及時地報道了國家和公司的大事件,,熱情地謳歌了建設(shè)有中國特色社會主義和“三個代表”的重要思想,宣傳了各類貢獻公司,,創(chuàng)造佳績等感人肺腑的先進事跡,。鼓勵各部門向各宣傳媒體,包括《xxxx報》在內(nèi)的投稿活動,。
保證安全,、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司xxxx給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘,,它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的,。結(jié)合上海分公司實際情況,,安全工作是十分重要的。保證安全,、正常運行,,是一件極不容易的事情。分公司每周的例會,,首先強調(diào)的就是安全問題,。我經(jīng)常對大家講:“安全問題是大事,來不得半點馬虎,。要防患于未然,,要徹底消除各種安全隱患?!眡x,、xx部門是分公司的安全責(zé)任部門,肩負著xx安全的重大責(zé)任,。這樣我們及時給xx部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”,,實行雙崗制值班,建立請示報告制度,,嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機,,為航班安全、正常提供了有力保障,,也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量,。分公司將xx工作納入管理范圍,按照“五抓到位”的管理模式落實xx工作中,,強調(diào)了xx工作對安全,、正常的重要性,要求xx人員進一步提高工作質(zhì)量,,嚴(yán)格xxxxxx的檢查和維護,,從而保證了xx安全。我們在狠抓xx安全的同時,,對地面安全同樣十分重視,。因為分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車,地面安全有的放矢,,在強調(diào)場內(nèi)安全行車的同時,,對那些違反安全的行為進行了教育和處理。這樣,,大大地提高了大家的安全意識,,也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系,使安全意識深入人心。
自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好xx安全的同時,,加大了銷售工作力度,。扎實工作,夯實基礎(chǔ),,是尋求銷售有較大發(fā)展的前提,。加強公司“窗口”單位形象,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,廣泛開展了客,、貨運促銷工作。為了充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,,有計劃地對分公司機構(gòu)和人員進行了調(diào)整,,增加了客、或銷售部門的力量,,使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來,。這些做法極大地促進了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。
為了擴大公司在xx地區(qū)及xx的銷售市場,,組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理會議,加強了與銷售代理的合作,,堅定了銷售代理與公司合作的信心;同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時機的走訪了銷售代理,,大力宣傳了公司,制定了行之有效的銷售政策;在增加了銷售人員的同時,,拓展了銷售手段,,增強了銷售力度,適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制,,使責(zé)任到人,,做到人人有任務(wù),心中有指標(biāo);建立了與xx,、xx以及其他公司的協(xié)調(diào)機制,,在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室,共同制定了市場規(guī)則,,有效地制止了價格水平的下滑,,為穩(wěn)定收入,增加收益創(chuàng)造了有利條件,。出于強烈的事業(yè)心責(zé)任感,,自己每天都在關(guān)注公司的xx率、xx收入情況,,盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面,。xx銷售收入完成情況良好,分別完成生產(chǎn)任務(wù)的113%和138.5%。
公司總經(jīng)理工作計劃篇八
制定計劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。下面是小編給大家整理的公司總經(jīng)理個人工作計劃,,希望大家喜歡!
1、組織實施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作,,調(diào)動全室人員的工作積極性,,督促全室人員全面完成任務(wù);根據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù),定工作進程,,做好指導(dǎo)組織督查考核工作,。密切各崗位之間工作關(guān)系,加強協(xié)作配合,,做好銜接協(xié)調(diào)工作,。
2、貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制,,明確辦公室人員各崗位職責(zé),。辦公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì),、任務(wù),,制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會,,檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行,,培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
3,、組織,、協(xié)助公司制度的起草、修訂,、執(zhí)行,,督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定,。做好公司規(guī)章制度起草,、組織審核、頒發(fā)工作,,協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,,協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行,、督查工作,。擬訂部門規(guī)章制定的程序,指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范,、崗位職責(zé)的制定,、執(zhí)行。
4,、組織匯總公司年度綜合性資料,,為公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料,,及時擬寫,、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,審核部門外發(fā)的文稿,。嚴(yán)格按行文程序辦理,,保證文稿質(zhì)量。
5,、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),,溝通公司內(nèi)部信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程,,科學(xué)分析信息內(nèi)容,及時反饋處理意見,,做好信息綜合分析,、動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作,,依公司主要活動為主線,編寫公司年度大事記,。
6,、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排,搜集研究國家及地方_部門對藥品生產(chǎn)與銷售,、臨床實驗,、藥用輔料開發(fā)、專家建設(shè),、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律,、政策、程序,、規(guī)章制度,,為公司藥品銷售、生產(chǎn),、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù),,協(xié)助各部門加快工作進度。
7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要,,開展調(diào)研,、企劃工作。根據(jù)具體工作目標(biāo),,制定調(diào)研方案,,組織調(diào)研人員,指導(dǎo)步署調(diào)研工作,,分析調(diào)研結(jié)果,,科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。
一,、穩(wěn)定員工隊伍,,減少員工的流動性
好員工不是管出來的,是帶出來的。前廳管理層要認(rèn)清自己的身份,擺正自己的位置,工作中要言以律己,,事事要在員工面前樹立自己的形象,,讓員工認(rèn)為你是一個信得過的領(lǐng)頭羊,值得尊敬的帶頭人,。生活中多去關(guān)心他們,,把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹,經(jīng)常和他們談心聊天,多傾聽他們的聲音,了解他們心中的想法,及時掌控員工的狀態(tài),員工有問題和困難時及時幫他們解決,以防員工出現(xiàn)問題時處于被動。
二,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提高員工素質(zhì)。
前廳作為飯店的門面,,每個員工都要直接面對形形色色的客人,,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,反映一個飯店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平以及檔次,,困此對員工培訓(xùn)是工作重點,,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個大的方面:
1、前廳員工的服務(wù)知識和基本的業(yè)務(wù)技能,。
2,、前廳員工的從業(yè)能力和超前的服務(wù)意識。
3,、前廳員工的從業(yè)理念,。
三、給員工灌輸“開源節(jié)流,,增收節(jié)支”意識,,控制好成本。
前廳用品工具定位定人,責(zé)任到人,。住宿的員工督促節(jié)約用水,、電,,控制好辦公用品,用好每一張紙,每一支筆,,通過這些控制,,為本店創(chuàng)收做出前廳應(yīng)有的貢獻。
四,、注意各部門之間的協(xié)調(diào)工作
飯店是一支團隊,,部門之間的協(xié)調(diào)是很關(guān)鍵的,前廳是飯店的中樞部門,,它同后廚有著緊密的關(guān)系,,如出現(xiàn)問題,我們都應(yīng)主動和該部門進行協(xié)調(diào)解決,,避免事情的惡化,,因為大家的目的都是為了本店。
五,、前廳硬件設(shè)施的檢修
時時刻刻檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常,,如出現(xiàn)故障和損壞,及時解決,,如自己不能解決的,,應(yīng)及時上報相關(guān)職能部門進行維修和更換。
六,、加強營銷和宣傳
很高興總公司和數(shù)十家知名媒體進行營銷和宣傳合作,,為本店帶來莫大的支持和客源,在本年度我想充分利用本店的力量和資源,,加強一下促銷和宣傳,,比如:利用老顧客資料和顧客定餐留下的電話進行手機短信促銷活動。
一,、確實推行iso體系,,已成立iso專案小組,督促各項工作依流程辦理,,完善公司制度。
二,、在十一月份的管審會議中,,針對__年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論,并由董事長制定了較為合理,,有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo),。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行,依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計,,對策并持續(xù)改善,,提升公司效益,,降低產(chǎn)品成本。
三,、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,,如在生產(chǎn)排產(chǎn)前,事先確定人,、機,、料、法,、環(huán)是否足夠,,能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃,,必能減少相應(yīng)之停工待料,、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四,、有了一個良好的策劃,,嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行,并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況,,依循p-d-c-a過程方法,,對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五,、建立合理的常規(guī)材料安全存量,,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,造成公司成本的浪費,。
六,、iso中有八大管理原則,若靈活運用,,對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用,。每一項工作必是團隊的參與,則需要有效利用以下原則:
a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望,。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn),,使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益,。
d)管理的系統(tǒng)方法:為實現(xiàn)目標(biāo),有利于提高各部門的有效性和效率,。
e)過程方法:這是一個循環(huán)模式,,任何一項工作,經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案,,然后再嚴(yán)格執(zhí)行,,以確認(rèn)最終實施的效果是否達到預(yù)期所想,,從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進:目前公司所從事的每一項工作中,,都需要經(jīng)過努力,,持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階,。
g)基于事實的決策方法:采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息,,并針對數(shù)據(jù)來源做出分析,對策,。
h)互利的供方關(guān)系:公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系,,可增進雙方更好的溝通,品質(zhì),、交期,、價格才能得到更有利的控制。
七,、加強5s實施管理,,注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率,、安全,、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要,同時還可以提升企業(yè)形象,。
一,、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟
作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副書記和工會主席,,我身感責(zé)任重大,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī),、政策方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司的工作精神和制度規(guī)定,,切實提高自己的政治思想覺悟,,做到在思想上、工作上,、行動上與集團公司保持一致,,忠誠于集團公司,把集團公司利益放在首位,,時刻維護集團公司的利益,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),服從集團公司的工作安排,,堅持“做好傳幫帶,,成就他人”的原則,,認(rèn)真對待每一件事,認(rèn)真對待每一項工作,,堅持把工作做完做好,,力爭工作的完美與高效。
二,、刻苦勤奮工作,,努力完成工作任務(wù)
在集團公司董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署,,在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作,,努力完成各項工作任務(wù),取得一定成績,,促進了集團公司整體工作的發(fā)展,。
(一)加強黨建工作,努力為集團公司發(fā)展服務(wù),。作為黨支部副書記,我切實按照上級黨委的工作精神加強黨建工作,,提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,努力為集團公司發(fā)展服務(wù)。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)和開展各項活動,,提高黨員的黨性意識,,使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用,認(rèn)真做好本職工作,,為集團公司發(fā)展作貢獻,。二是完成上級黨委交給的各項任務(wù),使集團公司得到麗水市兩新工委的認(rèn)可和表彰,,增強集團公司的社會聲譽,,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造更好的政治環(huán)境。三是201_年培養(yǎng)入黨積極分子4人,,吸收預(yù)備黨員3人,,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員2人,為支部補充了新的血液,增強了黨組織的力量,。
(二)加強工會工作,激勵員工為公司發(fā)展努力工作,。作為工會主席,,我始終堅持工會工作要服從,、服務(wù)于集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,為集團公司發(fā)展作貢獻,。一是加強對員工的思想教育,培養(yǎng)員工的感恩思想,,使員工熱愛集團公司,,熱愛工作崗位,積極努力工作,,干出工作成績,,為集團公司發(fā)展作貢獻。二是加強民主管理,,鼓勵員工提合理化建議,提高員工福利,,積極維護職工的合法利益,,以此增強集團公司的凝聚力,使集團公司得到持續(xù)良性發(fā)展,。三是關(guān)心關(guān)愛員工,,組織員工和家屬去福建廈門進行了一次集體三天旅游活動,全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工8人次,,調(diào)解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2起,,處理工傷事故補嘗工作4起,幫助員工解決工作,、生活中的困難,,使員工感受集團公司的溫暖,積極努力為集團公司工作,。
(三)加強后勤工作,,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團公司的重要工作,,對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用,。我增強工作責(zé)任心,認(rèn)真做好各項后勤工作,,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。一是對20__年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕,提高了集團公司形象,。二是加強廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生,,做到每天打掃一次,保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護理工作,,及時修剪整枝,,拔去雜草,進行病蟲害防治,,確保綠化良好,提高集團公司的美感度,。四是切實抓好員工食堂工作,,要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量,豐富伙食品種,,加強衛(wèi)生消毒,,確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生,、吃得營養(yǎng),,有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
(四)加強安全生產(chǎn),,維護企業(yè)和員工財產(chǎn)安全,。安全事故不僅危及員工生命安全,還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失,。我始終重視安全生產(chǎn),,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項工作,確保企業(yè)能夠平安,、穩(wěn)定發(fā)展,。一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育,使員工能夠提高安全意識,,自覺做好各項安全生產(chǎn)工作,,確保不發(fā)生安全事故。二是加強安全培訓(xùn)工作,,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的安全生產(chǎn)制度,,使員工增強安全生產(chǎn)工作技能,防范各類安全事故發(fā)展,,全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識考試二次,。三是加強勞保防護工作,為員工配備勞保防護用具,,切實提供勞保防護,,使員工減少勞動傷害,并組織特殊工作崗位員工進行體檢,,做到有病早治療,,防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患,,確保生產(chǎn)安全,。由于加強安全生產(chǎn)管理,20_年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故12起,,比上一年度減少3起,,促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
一,、改進生產(chǎn)技術(shù),,提高生產(chǎn)效率。
要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,,引進新設(shè)備,,擴大再生產(chǎn)。我認(rèn)為只有改進生產(chǎn)流水線,,采用最新的生產(chǎn)工藝,,變原有的手工操作為主為機械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟對家俱的時尚需求。年內(nèi),,生產(chǎn)部要投資購進一批最新生產(chǎn)設(shè)備,,提高生產(chǎn)效率和工藝水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,降低工人的勞動強度,。技術(shù)部人員要走主動出擊,進行市場調(diào)研,,采取“走出去,,請進來”的辦法,依靠人才,,尋求技術(shù)上的新突破,,徹底改變過去產(chǎn)品單一,市場狹小的局面,,開發(fā)設(shè)計出滿足各個層次消費水平的新穎獨特,、風(fēng)格靚麗的產(chǎn)品來,爭取更大的市場份額,。
二,、拓展市場、提高公司的美譽度,。
市場和顧客永遠是我們的上帝,。我們要有長遠的目標(biāo),要選擇精兵強將,,組成市場調(diào)研隊伍,,要力?!芭f陣不丟”“新地還要”和“出嫁的姑娘還是娘家人”這樣一個硬道理。舊陣是我們的老客戶,,新地指要開發(fā)的的產(chǎn)品,,要繼續(xù)推行“客戶滿意”工程。
1.細分客戶群,。銷售部門要加強客戶群的細分工作,,要開動腦筋,在服務(wù)上不斷推陳出新,,維護老客戶,,發(fā)展新客戶,做好客戶關(guān)系工作,。
2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序,,客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴,,要及時響應(yīng),積極溝通,,迅速改進,,給予客戶滿意的答復(fù)。
三,、加強管理和技術(shù)更新,,形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢
1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,,加強對質(zhì)量的流程控制,,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。
2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,,形成技術(shù)優(yōu)勢,。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,同時,,要不斷創(chuàng)新,,不斷探索,在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢,。
3.樹立并落實“興中出品”的概念,,進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作,,提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準(zhǔn),,讓“興中出品”成為市場上真正一流的品牌。
四,、加強分銷機構(gòu)與公司的協(xié)同運作
1.保持經(jīng)營,、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構(gòu)的管理,,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展,。
2.推行《經(jīng)營操作守則》,拓寬經(jīng)營渠道,,構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),。
3.在管理上要協(xié)同作戰(zhàn),加強溝通,、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配,,真正體現(xiàn)一盤棋思想,協(xié)同運作,。
五,、加強學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力,,培育團隊的核心競爭力,。
要加強學(xué)習(xí),互相交流,,相互促進,,提升整個公司的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強執(zhí)行力建設(shè),,保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與貫徹,。要開動腦筋,從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,,提高管理和服務(wù)效率,適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求,。
六,、樹立品牌意識,啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息,。擴大在本行業(yè)、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力,,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,,公司將加大自我包裝宣傳的力度,,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,,特別是加強建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,,從而達到宣傳自己的目的,。