制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇一

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動,。

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇二

為全面搞好二0xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)公司目標，進一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中,，要進一步加強對生產(chǎn)，采購,，銷售的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)認真研究市場,，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求,，搞好iso9000，iso14000質(zhì)量認證,。公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合,，可以進一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負債表可以看出，其資產(chǎn)負債率在36.52%,，對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,，是一個負債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強,，未來盈利空間較大,。再從其負債結(jié)構(gòu)分析，流動負債910萬元,，占負債總額的39.06%,，長期負債 1420萬元，占負債總額的60.94%,。由此可以看出,，公司較多的選擇了低風險的融資決策，雖然長期負債能帶來較低財務(wù)風險的財務(wù)杠桿利益,，但其融資成本比短期負債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債，并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話,，那么,，較多的使用短期負債能夠提升公司價值。對于一個公司來講，短期負債和長期負債應(yīng)該保持一個適當?shù)谋壤?，過多的短期負債或長期負債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響,。所以，公司在以后的一年發(fā)展里,，準備適當?shù)奶岣叨唐谪搨谋壤?，增加短期借款來籌措資金，實現(xiàn)充分利用到短期負債和長期負債的好處,，揚長避短,。

(三)減少費用開支。堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分解到各部門,。控是嚴格預(yù)算管理,，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,，實行 “定額包干、責任到人,、超支自付,、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用,，每年下浮一定比例確定費用總額,，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因,，通過分工明確,，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

(四)會計核算要更落實。一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉,、清產(chǎn)、清資,、清債”活動,，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各部門歷年的會計檔案,，促進公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學理財，學習聚財,、生財,、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會計上來,，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化甩帳驗收達標,，使會計信息更加具有時效性和真實性,。

(五)審計監(jiān)督要更加嚴格。加強審計監(jiān)督,，審查公司的資金,、商品,、財產(chǎn),、損益、收支是否真實合法,，公正客觀的評價各部門經(jīng)營業(yè)績,，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫,、賒銷挪用,、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為,，堅決抵制假憑證,、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法,，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化,、制度化、透明化,。

(六)不斷提高人員素質(zhì)

在思想素質(zhì)上,，通過學習《會計法》、《審計法》,，強化會計人員實事求是,，如實反映的工作作風，學習“兩個務(wù)必”,，加強會計人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財作風;在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學習財務(wù),、審計準則制度,，稅收法律法規(guī),，保證知法、懂法,、用法,、護法，學習行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財、依法監(jiān)督,、依法審計,，學習新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對會計人員進行檢查、考核,、評比,，評“理財能手”，全面提高會計人員素質(zhì),。

總之,，來年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,，在各部門的配合下，將變壓力為動力,，積極進取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇三

xx，廣告公司業(yè)務(wù)取得了一些成績,，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距,。龍騰盛世，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,，對開創(chuàng)市場,、 運營管理有著至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,，對于我自己也具有十分重要的特殊意義,。因此，我要調(diào)整好工作思路,、增強責任意識,，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作,。通過xx年各項工作開展情況的總結(jié)，我充分認識到了自身存在的不足,，總結(jié)當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,，我計劃20xx年做到如下幾點：

充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端客戶數(shù)量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場 多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況,，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域。

做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的 工作,，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步 伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。產(chǎn)品 知識,、營銷知識,、投放策略、數(shù)據(jù),、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

切實可行的原則,，要從實際情況出發(fā)定目標、定任務(wù),、定標準,，既不要因循守舊，也不要盲目冒進,。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,，也應(yīng)當保證可行，能基本做到,，其目標要明確,，其措施要可行，其要求也是可以達到的,。集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究,，廣泛聽取客戶意見,、博采眾長,，反對主觀主義。突出重點的.原則,。要分清輕重緩急,，突出重點,，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓,。防患未然的原則,。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障,，有必要的防范措施或補充辦法,。

團隊的精髓是溝通、分工,、合作,、共同進步，以形成一個目標明確,，有戰(zhàn)斗力的團隊,。廣告公司20xx團隊創(chuàng)建目標是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境,、合理分工各盡其才,。考勤制度,、會議制度,、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行,。

廣告公司20xx懷著“把每件事做的好些,、更好些”的熱忱，永不滿足現(xiàn)狀,，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準,！

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇四

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力,，擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù),，xx市藍輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標及方向。

1,、年銷售目標：

1）：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年,。

以每年10%-20%的銷售額遞增,。

2）：筆記本年銷售目標200萬元/年。

以每年10%-60%的銷售額遞增

2,、銷售方向：

1,、本地市場，以xx市為根基,，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：

1）：xx市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長青路批發(fā)市場除外）其他市場盡量全面發(fā)展客戶。

2）：xx市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展,。公司許配合零售文具店配貨和配送,。

3）：xx市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大,。

4）（衛(wèi)生院重陽節(jié)敬老院活動總結(jié)及小結(jié)）：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,，或了解藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,。

2、外地市場：

1）：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商,，暫時包括以下地區(qū)：西安,、鄭州、洛陽,、太原,、呼和浩特、銀川,、蘭州,、西寧,、成都,、重慶

2）：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力,、信譽,，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。

3）：如果各省的一級批發(fā)市場,，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,，可以在其省內(nèi)二級（地市級）批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場,，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標,。

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,，技術(shù)方面不相上下,，為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

1）關(guān)系維護：

為與客戶加強信息交流,，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次,；對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間,。

2）售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”,，在下一步工作中,，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,，我們務(wù)必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù),，給公司增加一個制勝的籌碼,。

1、定價原則：

1）：拉大批零差價,，調(diào)動代理積極性,；

2）：結(jié)合批量，鼓勵大量多批,；

3）：以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力,；

4）：順應(yīng)市場變化,，及時靈活調(diào)整。

2,、目的

1）：樹立藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標準形象,，擴大其影響；

2）：作為獎勵代理的一種方式,，刺激代理商的積極性,。

銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,，提高銷售代表的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志,。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員,。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶,，穩(wěn)定老客戶,，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室,。

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,，創(chuàng)造最佳效益。加強有關(guān)宣傳,，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,，宣傳公司，努力提高公司知名度,。

以上幾點請各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見,，為了公司的宏偉藍圖，齊心協(xié)力,，共同進步,，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩,。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇五

本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員,、設(shè)備調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車間工作，使氣罐項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置,。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xxxx年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（3年）,、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xxxx年招聘應(yīng)屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：壓力容器專業(yè)5—7人,，電氣專業(yè)2—3人，化學專業(yè)2—3人,。

隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好xxxx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,；

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇六

20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年,，根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合公司實際情況,，公司將繼續(xù)保持精誠團結(jié),、攻堅克難、積極進取的工作作風,，牢固樹立“嚴謹,、嚴細、嚴格”的工作態(tài)度,，注重發(fā)揮整體效能,，全面提高工作效率，力爭管理出成績,，效益上臺階,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值目的,。

圍繞公司職能,，強化融資、資產(chǎn)運營和團隊建設(shè)三個重點,，努力實現(xiàn)持續(xù),、健康發(fā)展目標。

1,、發(fā)揮公司的投融資能力,，為國省干道道路建設(shè)提供融資服務(wù)，保障全市交通建設(shè)資金需求,。

2,、強化公司經(jīng)營手段，開發(fā),、運營沿線國有資源,，確保國有資產(chǎn)保值、增值,。

3,、推進團隊建設(shè)工作,，建立健全長效機制，力爭在成本控制,、人才培養(yǎng),、制度執(zhí)行、作風建設(shè)等基礎(chǔ)管理方面取得實效,，全面提升公司綜合實力,，進一步增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（一）發(fā)揮融資主體作用,，做好資金保障

1,、拓展融資渠道，確保資金供給,。繼續(xù)做好向金融機構(gòu)融資工作,，通過銀企對接會等多種形式，加強溝通聯(lián)系,，爭取信貸額度,，確保項目進度與資金供給不脫節(jié)。進一步探索發(fā)行公司債券的可行性,，拓展低成本籌資渠道,，完成6億元融資任務(wù)，確保資金運轉(zhuǎn)順暢,。

2,、提前謀劃布局，加大爭資力度,。按照建設(shè),、規(guī)劃、儲備同步進行的思路,，樹立用項目支撐交通,、以項目帶動發(fā)

展的理念，多渠道,、全方位爭資金,，積極配合市交通局、市財政局加大與省財政廳,、省交通廳對接力度,，積極爭取部、省補助資金,。

3,、做好資金測算，確保重點投入,。根據(jù)《20xx年市本級政府性投資項目計劃表》及市政府相關(guān)工作要求,，制定交通項目資金支付預(yù)算,，列入政府性投資計劃的交通項目確保4億元資金投入。

4,、加強資金管理,，確保安全高效。圍繞資金撥付,，加強項目資金管理和監(jiān)控,，嚴格執(zhí)行市政府頒發(fā)的各項文件規(guī)定,，進一步完善資金申報,、審批、撥付程序,，確保管辦分離,、獨立運行。

（二）加強沿線資源管理,，提升造血功能

1,、統(tǒng)籌規(guī)劃布局，推進項目合作,。根據(jù)《※※市國省縣鄉(xiāng)道沿線及水上加油加氣站布點規(guī)劃（20xx-2030）》規(guī)劃,，加快與能源企業(yè)的談判對接進度，確立合作模式,。抓緊落實項目前期準備工作,，積極與發(fā)改、商務(wù),、國土,、環(huán)保等部門溝通，進一步落實油氣站合作項目的相關(guān)審批手續(xù),，爭取早日實現(xiàn)投資運營,。

2、探索租賃業(yè)務(wù),，有序布局運營,。廣告牌位運營是一項全新的工作，結(jié)合前期工作實際,，加快市域內(nèi)國省道沿線廣告規(guī)劃編制工作,。做好現(xiàn)有廣告牌位的核查、保留等管理工作,，繼續(xù)推進有利用價值廣告位的租賃業(yè)務(wù),，及時謀劃新改建國省道沿線新設(shè)廣告的建設(shè)、布局工作,。進一步探索廣告運營管理模式,，建立健全業(yè)務(wù)流程,，形成一套行之有效的工作方法。

（三）加強工作效能建設(shè),，推進主要工作

1,、摸索創(chuàng)新方法，加強經(jīng)驗積累,。要善于在實踐過程

中摸索工作業(yè)務(wù)流程,，分析研究重點環(huán)節(jié)，盡早形成一套高效,、實用的工作方法,。同時加強業(yè)務(wù)學習，認真學習相關(guān)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，通過查閱資料,、書籍及邀請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家上課等多種方式,，迅速提高業(yè)務(wù)水平,。此外，還要加強工作聯(lián)系,，積極向交通,、發(fā)改、國土,、規(guī)劃,、商務(wù)等職能部門多匯報、多聯(lián)系,，取得理解和支持,，逐步建立有利于公司工作開展的良好工作關(guān)系。

2,、嚴明工作紀律,，打造務(wù)實團隊。加強勞動紀律和工作秩序的管理,，做到不遲到,、不早退，不缺勤,、不擅離工作崗位,。強化執(zhí)行力建設(shè)和督促檢查，做到令行禁止,，政令暢通,。同時，堅持深入工作一線，圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問題,，有針對性地進行調(diào)查研究,，善于思考、勇于實踐,，不斷提高解決問題的能力和決策水平,。

3、突出工作重點,，有序推進落實,。一是配合公路、交通,、審計,、招投標等部門做好交通項目招投標及竣工工程的決算審計工作。二是參與重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項目的前期工作,，推進池州長江公路鐵路大橋,、池州市域軌道交通線網(wǎng)等項目的前期工作。三是扎實開展雙擁,、工會等建設(shè)工作，完善文件資料處理,、歸檔規(guī)程,，做好經(jīng)營業(yè)績考核、交通專項督查等迎檢考評工作,。四是做好成本核算,，提倡厲行節(jié)約，節(jié)能降耗,，加強財務(wù)監(jiān)控,，杜絕財務(wù)漏洞。五是建立匹配的任用,、選拔機制,，做好人才建設(shè)、儲備和培訓管理等工作,。六是做好后勤保障工作,，營造良好的工作環(huán)境。

（四）深化制度建設(shè)和規(guī)范管理,，塑造公司形象

1,、狠抓制度落實，強化責任意識,。一是以建立規(guī)范,、有序、高效,、優(yōu)質(zhì)的總體運行機制為目標,，深入研究工作的內(nèi)在規(guī)律,，一手抓管理，一手抓業(yè)務(wù),。既要建立符合公司運

作規(guī)律的行政,、人事、財務(wù),、合同等管理制度,，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標責任制、項目管理責任制,、經(jīng)營管理責任制等業(yè)務(wù)機制,。二是以提高工作效率為目標，細化部門及崗位職責,，建立員工責任和績效考核機制,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，使得人人知目標,，人人有責任,，人人作貢獻。三是以發(fā)揮整體效能為目標,，強化各部門的大局意識,、整體意識、團結(jié)意識,，在明確分工的基礎(chǔ)上加強相互協(xié)作,，做到分工不分家，凝成一股繩,，工作齊上陣,。

2、加強作風建設(shè),，提升整體素質(zhì),。進一步建立健全各類規(guī)章制度，將各種制度匯編成冊,，經(jīng)常開展對照檢查,、教育警示等活動，以制度規(guī)范行為,，以行為規(guī)范轉(zhuǎn)變作風,。同時，完善公司學習制度,，設(shè)立每周定時政治業(yè)務(wù)學習時間,，不斷加強對政策理論、業(yè)務(wù)知識的掌握和運用，在公司上下形成濃厚的學習氛圍,；鼓勵員工再學習,、再深造，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準實力的提升結(jié)合起來,，樹立團結(jié)拼博,、高效務(wù)實、銳意進取的隊伍形象,，打響交投品牌,。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇七

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,，從而謀取利潤較大化,以較優(yōu)的人力配置謀取較大的經(jīng)濟效益。

年全球金融危機時刻警示著我們,，在新的一年里,，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī),、會計制度,、安全法、財務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習,。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能,。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責,，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作,。

5、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié),、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

6,、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項,、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查,。

在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作,，用較優(yōu)的人力配置爭取較大的經(jīng)濟效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標,，從思想上抓緊,、行動上落實、制定完整的工作計劃,，學習好的工作經(jīng)驗和精神,，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到較大的職責,。