時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇一

1.較好地完成每月kpi任務(wù),。充分做到以kpi為導向,，認真按照公司經(jīng)營思路要求，指導各廳有針對性開展好每月的營銷活動,。通過有效溝通,、經(jīng)驗交流及現(xiàn)場培訓指導等方式促進各廳業(yè)績的穩(wěn)步提升，確保均衡發(fā)展,。

2.認真開展戶外主題營銷活動,。片區(qū)通過指導并協(xié)助服務(wù)廳開展戶外營銷活動累計10場次，通過進村設(shè)點擺攤,，深入挖掘潛在市場,，充分利用td終端及無線寬帶等資源，開拓新增市場及回挖對手客戶,，以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),、電子錢包為抓手，通過聯(lián)合村連點,、村委會及當?shù)啬苋诵麄?，切實做好農(nóng)村客戶的保有工作。

3.協(xié)助各合作廳開展日常工作,。要求各廳高度重視手機銷售和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的辦理,、寬帶的營銷,，同時關(guān)注村連點形象包裝及宣傳物料的支撐，實現(xiàn)村連點作為公司服務(wù)窗口戰(zhàn)略意義,。

4.認真落實和貫徹公司的實名制工作,。加強合廳的管理，確保合廳認真貫徹落實實名制工作,，張貼海報,，對進店顧客進行宣傳。每周進行一次自查,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,，對異網(wǎng)的違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)并上報,。

5.1-10月共計完成累計市場凈增通話客戶份額70%,。包頭湖農(nóng)場市場占有率由去年底的58.28%提升到現(xiàn)在的63.16%，提高4.88個百分點,。拖布力其鄉(xiāng)市場占有率由去年底的58.46%提升到現(xiàn)在的60.64%,，提高2.18個百分點。全年累計銷售完成td終端613部,。完成咪咕3318戶,，完成任務(wù)指標的153%。完成流量2478戶,，完成任務(wù)指標的419%,。每月亦完成市場部下達的新入網(wǎng)流量開通率。完成wlan銷售60戶,，期中基站型20戶,。

1.思想意識有待增強。面對復雜多變的市場環(huán)境,，危機感仍然欠缺,，對待工作的責任心不夠，體現(xiàn)在只為工作而工作,，沒有樹立大局觀,。

2.戶外營銷缺少創(chuàng)新舉措。戶外營銷的開展不僅需要常態(tài)化,，更需要創(chuàng)新,，通過前期營銷工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，只有細分市場,，精心策劃才能起到良好的營銷效果,，合作廳開展戶外營銷的組織策劃能力有限，只有切實提升營銷人員綜合能力才能持久有效提升業(yè)績,。

3.普通型wlan寬帶發(fā)展滯后,。wlan寬帶業(yè)務(wù)是今年的重點工作,，在發(fā)展和營銷wlan寬帶時缺乏有效的宣傳和營銷手段。

4.合廳的基礎(chǔ)管理工作仍存在緒多問題,?；A(chǔ)管理是各項工作有序開展的前提，目前仍存在重視不足,，沒有能按要求常態(tài)化開展,。服務(wù)質(zhì)量的提升沒有明顯改善，合廳的主動營銷還需加強,。

明年我片區(qū)將認真按照公司要求,，深刻領(lǐng)悟公司的指導精神，貫徹落實各項指標,，引領(lǐng)各廳精細化開展好各項工作,。重點做好如下幾項工作。

1.實名制工作,。我片區(qū)將嚴格按照實名制的要求張貼海報,，將實名制工作長久不懈的抓下去，嚴格執(zhí)行,。發(fā)現(xiàn)異網(wǎng)有違規(guī)行為及時取證并上報,。

2.寬帶的發(fā)展。我片區(qū)將加大有線寬帶及無線寬帶的發(fā)展,。努力完成公司下達的各項指標,。以寬帶為抓手，對存量用戶進行捆綁,。

3.細分市場開展創(chuàng)新的營銷模式,。通過認真地市場摸底掌握市場第一手資料，仔細分析潛在市場,，細分客戶,，強化支撐，將營銷效果做到最大化,。通過組織學習及相互交流促進合廳的技能提升,，把每一次營銷的成功經(jīng)驗進行總結(jié)，有針對性地復制,，在不斷總結(jié)中不斷提升營銷能力及水平,。

4.高度重視每一次的勞動競賽。做到全員參與,，強化執(zhí)行,，樹立“平庸便是過，無功就是錯” 的思想,，確保每一次的勞動競賽均取得優(yōu)異成績,。

5. 繼續(xù)加大客戶規(guī)模發(fā)展不放松,。任何時候業(yè)務(wù)發(fā)展都要以新增客戶發(fā)展為主線，同時重視存量客戶的穩(wěn)定,。沒有客戶,，就沒有寬帶和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展；沒有存量客戶的穩(wěn)定,，就沒有客戶規(guī)模的有效發(fā)展,。新增規(guī)模發(fā)展與存量客戶的穩(wěn)定和價值提升必須兩手抓！兩手都要硬,！市場占有率力爭在今年的基礎(chǔ)上再提高2個百分點,。

6.堅持td終端的銷售。加大合廳的td終端的鋪貨率,，對合廳手機銷售技巧進行培訓,。鼓勵幫扶合廳進行集團手機營銷和定點開展集市營銷活動。

7. 強化基礎(chǔ)管理工作水平,。要改善各廳存在的不足,，尤其重點提升服務(wù)質(zhì)量工作,，主動營銷技能,，避免服務(wù)質(zhì)量投訴，大力發(fā)展新業(yè)務(wù),。注重對服務(wù)廳進行常態(tài)化的檢查,，功過是非要獎罰分明，實現(xiàn)閉環(huán)管理,。

我將以積極的工作心態(tài),，高度負責任的完成公司交付的每一項工作。實現(xiàn)合廳賺大錢及自己業(yè)績的全面提升,，保障片區(qū)運營指標的圓滿完成,。

以上是我片區(qū)20xx年工作總結(jié)及20xx年總體工作思路及舉措，因水平有限文中難免有錯漏之處,，懇請領(lǐng)導批評指正,。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇二

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關(guān),。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。

根據(jù)董事長對安徽公司“兩個認識、三個制訂,、四個統(tǒng)一”的指示精神,，20xx年公司面臨著重要的發(fā)展機遇，在人力資源管理方面,，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經(jīng)營目標和實現(xiàn)提供人力資源保障,，結(jié)合安徽公司人力資源現(xiàn)狀，制訂安徽公司20xx年度人力資源計劃,。從自我出發(fā)認識企業(yè),、認識自己，在集團和公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一行動,，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應(yīng),，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ),。

（二）20xx年,，安徽公司人力資源整體目標是：

1、傳承,、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、發(fā)展人,。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統(tǒng)感染人,、改造人。

2,、優(yōu)化崗位與職責,，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構(gòu)精簡高效,，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置,。

3,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，人均培訓達到50課時/年,，使員工的崗位技能和綜合素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要；4,、加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造、提供,、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺,，充分調(diào)動員工的積極性，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能,。

5,、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學,、公平,、合理的薪酬制度；6,、完善有效的績效考核和激勵機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,；集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司形象和根本利益。

8,、充分引進,、開發(fā)、利用人力資源,，為公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供人力資源保障,。

9、公司生產(chǎn),、發(fā)展,、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置。

（三）,、崗位設(shè)置與配備計劃

依據(jù)公司20xx年發(fā)展目標,，堅持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范合理,、精簡高效,、因事設(shè)崗、按崗設(shè)職”的原則,，結(jié)合崗位說明書內(nèi)容,，認真細致地對每個崗位進行分析，滿負荷設(shè)崗,，充分開發(fā)人力資源潛力,，提高工作（生產(chǎn)）效率，實現(xiàn)“人,、崗,、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才,、才盡其用”的目標,。據(jù)此制訂公司20xx年崗位設(shè)置和配備計劃。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度,、責任為出發(fā)點,，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才,、領(lǐng)導人才,、銷售人才、技術(shù)人才進行“人才適崗”為核心的管理模式,，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用，拔苗助長,，也不能大材小用,，讓人懷才不遇；根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。

為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年年度銷售目標,，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標,，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

(一),、具體實施方案：

1,、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔,。

(二),、注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學,、務(wù)實的.方針,。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

(三),、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導最終裁定。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

(一),、具體實施方案：

1,、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責任，所必須使用的表單,、工具,、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細化,，表單設(shè)計合理有效。

2,、 20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3,、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(二),、實施目標注意事項：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果,。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇三

xx年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了，回想這幾年的工作經(jīng)歷,，確實也讓我成長了不少,，從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學生走到現(xiàn)在，所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?，但是所有的小成績又在不斷的激勵著我,，促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己,。不論我們懷揣怎樣的夢想,，實現(xiàn)她唯一的途徑其實都普通得不能再普通，即是腳踏實地的努力,，克己求實的發(fā)揮,。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐,。在此,，我訂立了xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進步做出成績,。

熟悉公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己遵守，明確相應(yīng)的操作流程和匯報審批流程,，為今后順利開展工作明確方向,；

學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式,。目前主要了解《》資料,，了解該項目的具體調(diào)研情況、開發(fā)立項,、合作模式,，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色,，為項目順利進行做好準備工作,；同時收集了解與行業(yè)、項目相關(guān)的知識信息,，以便更好的補充完善項目進度需求,，在項目啟動前努力補給做好準備工作。

學習,，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整學習方向,，來補充新的能量,。專業(yè)知識,、綜合能力、都是我們所必須掌握的內(nèi)容,。因此在專業(yè)學習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫助,。

1、增強責任感古人云：“不患無策,，只怕無心”責任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要,，也是一種主觀追求,。有了責任心，工作起來才有激情和動力,。不講責任,，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為,，必然造成工作上敷衍了事,、庸碌無為；隨心所欲,、弄虛作假,；明哲保身、患得患失,；縮手縮腳,，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件,，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上,，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

2,、增強團隊意識眾人拾柴火焰高,，在團隊精神的作用下，團隊成員會產(chǎn)生互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務(wù),，為團隊補臺,，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力,。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇四

過去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下,，在董事會,、監(jiān)事會的指導安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門,、各級領(lǐng)導及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作,，努力推進,，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額萬元,，完成總產(chǎn)值萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，利潤總額萬元,，凈利潤萬元,。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層、粘層施工,；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標封層、透層,、粘層施工,；水界高速一標段透層、粘層,、稀漿封層施工,；藍商高速二標透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工；寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程,；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值萬元,。目前,，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中,。

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺,，9m35臺,，8m31臺，3m31臺,；半成品8臺,，其中9m37臺，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺,。

1,、10年初，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當前的發(fā)展需要。對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善,，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。

5、由于認真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實,。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5、需要進一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力,。

1、09年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,。回收施工工程款1500萬,。

2,、09年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

3,、09年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，計劃收入150萬元,，利潤10萬,。

4、09年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

服裝公司年度工作計劃 公司年度工作計劃書篇五

過去的一年,，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在董事會,、監(jiān)事會的指導安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門,、各級領(lǐng)導及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作,，努力推進,，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元,，完成總產(chǎn)值1823.4萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元,，凈利潤112.4萬元,。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

1,、公路施工方面：

20xx年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層、粘層施工,；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工,；鐵阜高速公路六標封層、透層,、粘層施工,；水界高速一標段透層、粘層,、稀漿封層施工,；藍商高速二標透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工,；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程,；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前,，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺,，9m35臺,，8m31臺，3m31臺,；半成品8臺,，其中9m37臺，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9m33臺。

1,、xx年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司,，同時，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、xx年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當前的發(fā)展需要。對此，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實,，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果。

3,、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化,。

安全工作是各項工作能夠順利進行的保障,。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設(shè)備的責任心,，保證了機械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。

5,、由于認真落實了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

1,、公司的各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實,。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來,。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益。

4,、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性,。

5,、需要進一步加強公司的文化建設(shè)，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力,。

一、全年計劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標

1、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,?；厥帐┕すこ炭?500萬。

2,、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品）,，計劃完成產(chǎn)值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺,，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤）,，計劃實現(xiàn)利潤50萬元。

3,、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，計劃收入150萬元,，利潤10萬,。

4、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元,。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的,，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三,、加大生產(chǎn),、施工、租賃等成本目標考核管理,，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營,。

四,、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度,，進一步提高公司知名度,，打造公司核心競爭力。

五,、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度,，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學化,；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成,。