總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項目部員工個人工作總結(jié)篇一

一、作為公司的一員,，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度,，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1,、對內(nèi)的工作情況,。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題,。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議,，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理,，及時給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達,，指定到位,。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學(xué)化,、合理化的調(diào)整,，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行,。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理,。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件,，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理,。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報),，在施工過程中,，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升,，做到科學(xué)化,、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù),，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等,。

2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排,，預(yù)計下月的施工管理及預(yù)測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量,，及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題,，及時的審核,、確認材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn),，使得工程順利施工。

總之,，在工程項目設(shè)計管理上及時,、準確、實事求是,、把握住管理方向,，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會,、隨時處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤,。

二,、積極做好工程的設(shè)計管理工作。

做好了__大廈工程項目的設(shè)計管理,、匯報及送審工作,。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，積極做好公司及項目部的工作,。

本人在工作中，吃苦耐勞,，無怨無悔,，以高度的責(zé)任心、榮譽感與高度的政治覺悟性,，總是以公司利益為重,，以公司大局為重，以公司榮譽為重,。想為公司所想,，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理,。無論自己在項目部的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙,，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點,，科學(xué)合理地利用時間,，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù),。

四,、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責(zé)任心和榮譽感,。

自從我加入公司以來,，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責(zé)任心和榮譽感的感召下,，忘我而積極的適應(yīng)這種情況,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則,，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作,。

五,、利用工作之余加強學(xué)習(xí)。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件,，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識,。努力學(xué)習(xí)計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平,。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

項目部員工個人工作總結(jié)篇二

20__年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現(xiàn)公司效益最大化,，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量,，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力,，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率,，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強化,，提升管理人員的主動性與能力性,，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品,，強化崗位責(zé)任,，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項目(基礎(chǔ),、主體、竣工)階段驗收工作，并進行了有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時還推進了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標準化開展,，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和項目經(jīng)理部的不懈努力,，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,。

20__年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負責(zé),、預(yù)控預(yù)防,、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下：

(一)主要年度質(zhì)量工作目標完成情況

1,、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2,、質(zhì)量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。

(二)質(zhì)量管理工作完成情況：

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工準備控制,，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件,。

1.2施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

1.3竣工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制,。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價,。

4,、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目標計劃,，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

在目標計劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標準在施工班組實施,，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,，以使工作標準完善,。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總,，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題,。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機,、料、法,、環(huán)”五大要素進行的,，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計劃中,，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層,，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理,、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn),，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用,，加強現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層，對一些重要崗位,，必須進行再培訓(xùn),，以達到更高的要求。在施工中,，我們即要加強人員的管理工作,，又要加強人員的評定工作,，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理,、層層評定的方式進行,。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成,。

進入現(xiàn)代的施工管理,，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大,，幫必須確保機械牌最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài),，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護,、檢修,、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位,，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量,，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實,。

“環(huán)”是指施工工序流程,。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程,，先進的施工方法，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù),。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運行,，覆蓋項目施工的全過程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,。