總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡短 項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)篇一

在項(xiàng)目上,，我作為一名水電技術(shù)員和臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人,，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對現(xiàn)場的消防,、通風(fēng),、臨時(shí)用電工程進(jìn)行監(jiān)管。

下面我從以下幾個(gè)方面對工作進(jìn)行總結(jié)：

我接到工程圖紙是便及時(shí)對圖紙進(jìn)行審核,，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,、電氣、給排水系統(tǒng),、消防,、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時(shí)解決,。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量,、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方,、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,，對施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞,、切槽等缺陷,，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯(cuò)誤,，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案,，并及時(shí)與土建施工隊(duì)伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度,，對需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工單位及時(shí)整改,。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”,，杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量,、進(jìn)度的情況下要追求美觀整潔。

為保證工程質(zhì)量,，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用,，同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計(jì),，節(jié)省材料。

材料做到及時(shí),、準(zhǔn)確的收集合格證,、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收,、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)分部,、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足施工資料的要求,。

根據(jù)項(xiàng)目部安全教育指示精神，定期對施工人員進(jìn)行安全教育,、質(zhì)量教育,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，減少了施工過程中的安全事故發(fā)生,。

當(dāng)然,，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可,，感謝同事們對我的幫助和照顧,，感謝周經(jīng)理對我的教育和鼓勵(lì)。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”,，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)厲,，但是我們的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,，如果不是周經(jīng)理及時(shí)地提醒和督促,，恐怕進(jìn)步不會很大;其次，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里總是很大程度的給我鍛煉的空間,，無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,，經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助，看著自己的付出能夠給公司創(chuàng)造些許利潤，我從心里感到由衷的高興?，F(xiàn)在,，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。雖然工作已上手,，但離理想還有一定的距離,，

工作中還存在著一定差距和不足。以后還需要繼續(xù)努力,，不斷彌補(bǔ)自己的差距,。

常言道，不進(jìn)則退,。我提醒自己,，時(shí)刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,。永葆對工作的熱情,，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作,。

最后,，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上!

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡短 項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)篇二

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力，全年做了一些工作,，取得了一點(diǎn)成績,。

1、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路雨水,、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設(shè),，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產(chǎn)值800萬,。

2,、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評,。所以我施工單位已充分得到甲方的認(rèn)可與信賴,，多次承諾，在一號道路完成前給予安排新的施工任務(wù)(一條道路和人工湖)已爭取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑,，一號道路照明工程并均已進(jìn)入施工階段。

3,、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的陪同下,，北京質(zhì)量監(jiān)督總站(網(wǎng)格檢查)在6月24日對我項(xiàng)目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路進(jìn)行檢查，檢查后總站宋站長對我一號道路項(xiàng)目部評價(jià)比較好并給與評價(jià)：“內(nèi)業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全，施工現(xiàn)場工程質(zhì)量認(rèn)為比較好,，是近一段時(shí)間所檢查工程中最好的,，現(xiàn)場工作做的比較規(guī)范，檢查井周圍回填,，管子周圍回填都比較好,，檢查井砌筑的比較規(guī)矩?；靥罘謱雍粚?shí),，接茬處做了踏步梯?！笔袡z總站對我項(xiàng)目部的工作給予了充分的肯定,，希望我們不斷努力提高。

4,、通過公司工程質(zhì)量部及安全部檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,，安全設(shè)施、設(shè)備,、管理等問題變得越來越小,、越來越少，檢查評比結(jié)果我創(chuàng)新基地一號道路工程名次始終排在中上游,。

5,、為保證春節(jié)前和冬施期間安全生產(chǎn)，建設(shè)單位請了各方面的專家對在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進(jìn)行了檢查,，總結(jié)中認(rèn)為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路的安全,、消防工作做得不錯(cuò)，特別是采用36v低壓供電,，避免了觸電事故,，采用土暖氣統(tǒng)一供暖，室內(nèi)暖和職工幸福,，也避免了煤氣中毒,。職工宿舍干凈整潔，比較滿意,。

(一),、充實(shí)管理力量;為使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號道路工程施工中打一個(gè)漂亮仗,，從而占領(lǐng)站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭取更大更多的施工任務(wù),，在管理上采取以下措施以充實(shí)擴(kuò)大管理力量，提高了管理水平和管理素質(zhì),。

1,、不惜重金聘用具有道路工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測量人員2人,，配齊質(zhì)檢員、資料員和試驗(yàn)員,。組成一個(gè)管理人員齊全,、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。(深知企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭,，企業(yè)的好壞關(guān)鍵在管理)

2,、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員代培2人,，有機(jī)會和方便的時(shí)候在送到專業(yè)學(xué)?；蚺嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。使管理后繼有人,。

(二),、狠抓勞務(wù)管理，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)簽訂各種協(xié)議,、上保險(xiǎn),。并及時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)費(fèi)用，購置安全防護(hù)用品及職工福利待遇,，改變生活工作環(huán)境和條件,，提高了職工生產(chǎn)積極性。

(三),、經(jīng)常不段的自查自糾,，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題,，一定找出原因,，落實(shí)改正的辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,。

(四),、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)國家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,，安全生產(chǎn),，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工,。

1,、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、消防,、衛(wèi)生,、交通等，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2,、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制,，明確分工、責(zé)任到人,，成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組,，生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)、辦公區(qū),、宿舍,、食堂等，分別制定了管理制度,，劃分了責(zé)任區(qū),，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。

3,、提高施工人員的安全意識及安全操作,，職工兩次入場進(jìn)行了兩次安全教育，并進(jìn)行考核,，考試合格者方可上崗,。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時(shí)做好各工種,、各班組,、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。

4,、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識,，在場職工登記制定花名冊,，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn)，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督,。

5,、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃,、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),，同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓,。

6,、積極采取各種安全生產(chǎn)的措施，保證職工有一個(gè)安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境,，減少和杜絕各項(xiàng)事故,，項(xiàng)目部積極籌措資金，購買安全帽,、絕緣鞋,、絕緣手套、標(biāo)識牌,、租賃定型溝槽圍欄桿(350個(gè),，約730米)。在辦公區(qū),、生活區(qū),、施工現(xiàn)場均采取架管搭設(shè)密目網(wǎng)封閉措施，綜合北面苗圃基地,，幾乎形成整個(gè)施工道路全面封閉,。

7、施工現(xiàn)場配備藥箱及常見病的十幾種用藥,，生活區(qū),、食堂、宿舍,、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器,，用于消滅蚊蠅，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水,，給工地食堂買了綠豆,，在天熱熬湯防中暑，為節(jié)材環(huán)保所有臨設(shè)房屋均采用定型活動房屋,，但保溫性能較差,，為防止室內(nèi)熱，在每個(gè)房屋上部搭設(shè)一個(gè)天棚,，架管搭設(shè),，密目網(wǎng)遮蓋,，每間屋內(nèi)配備了電風(fēng)扇一個(gè)，還設(shè)了三間農(nóng)工夜校,，在工作之余娛樂學(xué)習(xí)或看看電視,，改善了勞動的條件和環(huán)境，保證了勞動者的身心健康,。

8,、在生活區(qū)和場區(qū)分別安置熱水器各一臺，職工宿舍使用36v低壓供電,，安置土暖氣。

(五),、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展,，積極貫徹百年大計(jì),，質(zhì)量第一的方針。

堅(jiān)持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范,，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底,，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢,、互檢,、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗(yàn)工作,，不合格的材料,、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用,，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作,。隱檢或試驗(yàn)不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字,、認(rèn)可,，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,，防患于未然,。執(zhí)行樣板制，如管道安裝,、檢查井砌筑,，先做一段和先砌筑一個(gè)井,，經(jīng)檢查合格并要求所有施工人員觀摩、學(xué)習(xí),，均照此施工,。

(六)、所有管理人員賞罰分明,，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì),，差的批評，直至扣除獎(jiǎng)金和工資,，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性,。

1、開工前考慮不周到,、不全面,，在工作不順利或沒有工作面時(shí)如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案,。原計(jì)劃20xx年12月13日竣工,，建設(shè)單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工,，打不開工作面,，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值(開工前建設(shè)沒有提供地質(zhì)勘探報(bào)告,，和組織現(xiàn)場踏勘,，結(jié)果自3月28日盲目進(jìn)場至4月28號降水人員窩工，一號道路上樹林砍伐手續(xù)和設(shè)計(jì)道路終點(diǎn)變更,，遲遲辦不妥,，又造成兩個(gè)階段窩工，沒有工作面)值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn),。

2,、職工自保意識不夠，打電夯不戴絕緣手套,、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3、宿舍內(nèi)臟亂,，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象,，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔,。

4,、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工,。

5,、活完料凈場地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工,，新安排人整理,，又浪費(fèi)了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服,。

1,、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時(shí)，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同,，爭取明年產(chǎn)值突破2500萬,。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,，正因?yàn)槲覀?0xx年中狠抓了管理,、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量,，沒有出現(xiàn)一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站,、建設(shè)單位等好評,。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理,，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例,。從而使管理直接管到人。

3,、在原有管理人員基礎(chǔ)上,，繼續(xù)聘用有施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)水平的施工技術(shù)人員，現(xiàn)有目標(biāo)的一人,，接觸過一次,，以談妥準(zhǔn)備春節(jié)期間簽訂合同，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生2名,，以談妥也準(zhǔn)備在春節(jié)期間簽訂合同,。

4、繼續(xù)做好勞務(wù)人員的各方面工作,，辦理好手續(xù),，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的積極性,，是確保安全生產(chǎn),、確保工程質(zhì)量的重要保證。

5、明年公司各職能部門的檢查,，檢查評比結(jié)果爭取在上游,，名次排在前列。

6,、明年新開工號,，爭取創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工工地，工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程,。

7,、長期占領(lǐng)創(chuàng)新基地這個(gè)開發(fā)區(qū)，爭取創(chuàng)新基地有施工任務(wù)的一天,，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天,。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡短 項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)篇三

在xx月xx日工程組組織的消防泵站招投標(biāo)過程中，出現(xiàn)了邀請單位圖紙不全,、甲供材料不明確,、以及開標(biāo)準(zhǔn)備不充分等不足之處。通過對這次招投標(biāo)過程分析總結(jié)如下,，需要在今后的工作中修正,。

1.招標(biāo)文件材料部分審核不清

在消防泵站招標(biāo)過程中對材料甲供部分未明確，沒有將專業(yè)工程師,，工藝組,，商務(wù)一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好,。

2.招投標(biāo)過程中程序不清

初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時(shí)手續(xù)不全,，沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄;圖紙交付時(shí)沒有列好清單，做好記錄,，造成圖紙發(fā)放出錯(cuò);

3.招標(biāo)組織程序未理清

在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確,，答疑及評標(biāo)程序比較亂，招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確,。

(一)招標(biāo)準(zhǔn)備：

1,、文件材料部分：

在以后的招投標(biāo)工作中，在編制《商務(wù)談判邀請函》時(shí)需要經(jīng)過設(shè)計(jì)組,、商務(wù)組,、施工組、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見,。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表,，并經(jīng)設(shè)計(jì)組的審核，設(shè)計(jì)組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的圖紙目錄,，并確認(rèn),。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位,。

2、邀約及確認(rèn)

工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話,、聯(lián)系人,，用電話進(jìn)行邀約(按照商務(wù)、技術(shù)活動的相關(guān)規(guī)定),，確認(rèn)受邀方是否按期參加,，如對方拒絕，則需要注明對方的拒絕原因,。在電話邀約的同時(shí),，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位，并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到,，同時(shí)記錄,。必須明確要求：參加投標(biāo)單位的擬派項(xiàng)目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行答疑。

3,、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

相應(yīng)單項(xiàng)或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄,，報(bào)綜合管理組進(jìn)行圖紙復(fù)印，在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(rèn)(相關(guān)經(jīng)辦人,、設(shè)計(jì)組)后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位,。并做詳細(xì)記錄。(相關(guān)程序按照項(xiàng)目部圖紙發(fā)放制度處置,。)

(二),、開標(biāo)程序

1、人員準(zhǔn)備

首先經(jīng)項(xiàng)目部討論,，并報(bào)安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會,，確定主持人,、唱標(biāo)人及會議紀(jì)要人員。并按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),。不能按時(shí)參加的須向該項(xiàng)目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請假,。

2、會議組織

參加人員在規(guī)定時(shí)間到場后,，首先主持人通報(bào)此次投標(biāo)參加單位的基本情況,。然后依次請符合程序且合法的投標(biāo)單位進(jìn)場。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員,，然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位,。進(jìn)入正常程序：唱標(biāo)、答疑,、形成會議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn),。

a.唱標(biāo)程序：㈠商務(wù)部分：a.投標(biāo)總價(jià);b.下浮比例;c.分部分項(xiàng)價(jià)格組成;

㈡技術(shù)部分：a.工期;b.質(zhì)量;c.擬投入人員;d.項(xiàng)目經(jīng)理承諾在場時(shí)間、資質(zhì)證書原件;e.簡述近三年業(yè)績

b.答疑程序：㈠由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請書”的內(nèi)容。付款方式是否需要修改,，如修改則修改哪一條,。

見附表1。

c.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項(xiàng)目經(jīng)理提問,。

3,、評標(biāo)

按照《商務(wù)談判邀請函》中的規(guī)定或按項(xiàng)目部規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，分別對技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評分,，確定出技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位。并匯總成綜合評比,，推薦一家作為中標(biāo)單位,，以供項(xiàng)目指揮部參考確認(rèn)。

4,、發(fā)中標(biāo)通知書

根據(jù)項(xiàng)目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位,，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備。

(三),、合同簽訂

經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據(jù)工程實(shí)際情況起草合同文本后,，經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進(jìn)行簽署。

在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度,，對圖紙,，材料明細(xì)審核，圖紙發(fā)放,，招標(biāo)人員確定等具體工作做到實(shí)處,。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡短 項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)篇四

項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下,，在項(xiàng)目部各位員工的'努力拼搏下,，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求,，兢兢業(yè)業(yè)地工作,，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循,，有據(jù)可依,。眾所周知，沒有規(guī)矩,，就不成方圓,，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠(yuǎn)離公司,、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn),，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,、上下班制度、上下井安全管理制度,、各種應(yīng)急預(yù)案,、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報(bào),、月,、季度、年中,、年終總結(jié),、周例會制度和危險(xiǎn)源識別評價(jià)等工作，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,，規(guī)范了員工行為,，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依,，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識,，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作,。項(xiàng)目部以安全為前提,，圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部營造一個(gè)良好的拴心留人的工作,、生活環(huán)境,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下完成項(xiàng)目部辦公室,、倉庫,、非標(biāo)加工場地、洗澡間,、水,、電、路及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)工作,，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施,，使職工能夠在緊張,、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂活動。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度,、安全檢查制度,、例會制度和安全教育制度,，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神;及時(shí)召開班組長及項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人會議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢,，安排部署安全生產(chǎn)工作;定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會;從而使廣大職工關(guān)心安全,、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作,。

二,、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制,，層層簽訂責(zé)任書

項(xiàng)目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理,、項(xiàng)目總工、安全員,、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感,。

三,、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識

四,、加大安全檢查和違章處罰力度,，強(qiáng)化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對?；锲钒踩?、用電安全、防汛安全,、防火安全及現(xiàn)場三違,、習(xí)慣性違章進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦,、春節(jié),、五一、國慶節(jié)等特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查,，檢查側(cè)重于查找安全隱患,，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

五,、不足之處

1、項(xiàng)目部的安全監(jiān)管工作有時(shí)不到位;

2,、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高;

3,、對各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動組織次數(shù)不多。

4,、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位;

5,、安全員的安全管理知識有待進(jìn)一步提高,。

項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)簡短 項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)篇五

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

xx城市前期工作相對詳細(xì),，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了xxx、xxx,、xx等三十多個(gè)名盤,，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證,。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

x月x日,，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到xx國際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開選房活動開始,，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元,，在xx樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚(yáng),，勢頭強(qiáng)勁,，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù),，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額,。

x月x日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實(shí)際成交客戶xxx多批：實(shí)際回收資金xxx多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤;x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng),。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎(jiǎng),。

xx城市一期工程(1#、2#商住樓),，x月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì),、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,、趕時(shí)間,、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷,、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動工建設(shè),。

在項(xiàng)目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部,、銷售部,、監(jiān)理部、行政部,、財(cái)務(wù)部,。配備人員共28名。為充分調(diào)動項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善,，逐漸提升,，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

1,、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作;

2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程,，力爭提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住;

3,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上;

4、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1,。2億元，再創(chuàng)歷史新高,。