總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

供水公司年度工作總結(jié)篇一

物流費用控制是一項重要的工作,，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效,、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作,。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,，因此控制物流費用，總部務(wù)必有一套完善的物流規(guī)章制度,。透過它來控制各分公司的物流指令下達(dá),、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用,。20××年的物流費用相對往年來說比較合理,，整體費用有所上升降。表此刻以下：

1,、配送費用：隨著公司銷售量的增長,，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降,。

2,、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，公司對原材料的需求也越來越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高,，因此今年的倉儲費用增加,，但是與銷售額的比值十下降的。

1,、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn),。在20××年,，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時,、準(zhǔn)確,、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下,，我部門從上到下都緊張起來,，全力做好公司的物流配送,，加強(qiáng)配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤,，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理,。每月及時召開回顧會議，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié),。20××年我部門的配送準(zhǔn)時到達(dá)率××%,，運輸數(shù)據(jù)回傳及時率××%、回單完備率××%,，貨物損失率為××,。退貨時間的及時性也比20××年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)回到,。

2,、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據(jù)的簽收蓋章,。

b,、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題。

1,、20××年年各倉庫庫存超多增加,。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,，發(fā)展速度很快,，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加,，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便,。

2、20××年倉庫管理從兩方面著手,，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理,。在倉庫日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生,，調(diào)整倉庫貨物的堆碼,，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率,。在有條件的狀況下,，對部分物品，如維修物料,、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理，此刻倉庫已在使用貨架管理,，使用后反映比較好,。同時,，部門不定時到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù),。在數(shù)據(jù)信息管理方面,，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令,，倉庫每周實物盤點,。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理，從××月份開始,，每月寶供務(wù)必做庫存分析,。

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息,、配送信息,、庫存信息、物流市場信息等,。運輸信息,，僅指干線運輸，在20××年,，經(jīng)常與總部及××物流公司電話聯(lián)系貨源信息,，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途狀況,，提前安排貨物的銷售,，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息,，××物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況,，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我那里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤,，更能掌握貨物配送狀況,，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息,，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本,，因此要求××物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳,、手工帳務(wù)必一致,。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息,，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價格,、貨站經(jīng)營狀況,、物流公司狀況,、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,，制定物流工作計劃,。

新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下：

目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率到達(dá)××%,，控制積壓庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)。

目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,，滿足客戶需要,，降低采購成本。

目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期,，避免航空貨運,，控制物流成本。

目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識,、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn),、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé),，合理控制庫存數(shù)量,，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作資料,。良好地控制庫存的持續(xù)水平,，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況,，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān),。

采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度,、客戶滿意度,。我部門的工作重點是明確采購的工作資料：一是適時適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量,；三是費用最?。凰氖枪芾韰f(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理供應(yīng)鏈,。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商,，產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期,、準(zhǔn)時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項,，不斷推陳出新,。

物流成本是大家不太注意的一個隱構(gòu)成本，往往被忽略不計,，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃,，合理規(guī)劃采購項目,。《請購單》的填寫勢在必行,，請公司各部門給予配合,，型號、規(guī)格,、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,，影響售后服務(wù),。

供水公司年度工作總結(jié)篇二

經(jīng)過又一年的物流管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，回顧物流全年的工作歷程,，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅,。過去的一年在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,，順利完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作情況匯報如下,。

相比xx年xx年我們公司銷售在整個大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑,，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里,，情愿多送貨多做事來增加收入,。

20xx年我在司機(jī)計算提成這一塊要求收營員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計，做到貨物配送單的合理安排,，避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時搶單,、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系,。

門店有時催送貨比較急,，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送,。有時候一個地方的貨比較多,，司機(jī)走幾分鐘后又報了一家貨被叫回來，這樣來回幾下我們的司機(jī)也有脾氣,，這樣既浪費人力又浪費物力,。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急,，我們部門又要考慮油耗,、費用的問題。所以說物流部門需要門店的配合,，盡量給顧客做好解釋工作,。

出貨、裝車司機(jī)按出庫單對單對貨核對,，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對,。

加強(qiáng)與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢,，把一些比較急的,、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。

供水公司年度工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響,，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長,。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪,。

是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“思想觀念創(chuàng)新,、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績,。

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》,，初步形成激勵機(jī)制,，努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。公司共吸引各類人才近30名,，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,，逐步增加企業(yè)競爭力,。

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站,、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新,，拓展游,，攝影,、詩歌、征文,、羽毛球比賽等一系列活動,，宣傳,、推廣了企業(yè)文化建設(shè),，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力,。

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，拓寬經(jīng)營范圍。

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,，其中重點,、成熟市場劃分為一、二,、三區(qū),，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo),，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，先后在江蘇南京、無錫,，山東青島,，湖北武漢，江西南昌,、天津等地設(shè)立了分公司,，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ),。與此同時,，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,，制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》,。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京,、上海,、江蘇、湖北,、無錫,、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書,?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運行機(jī)制,、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任,、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用,。

為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率,，我們制定了《客戶管理制度》,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案,、標(biāo)書評審,、投標(biāo)組織、預(yù)算報價,、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),。

公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設(shè)計合同1376萬元,，實際完成產(chǎn)值39646萬元,，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益,。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場,、大慶沃爾瑪購物廣場,、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心,、廣西欽州白海豚大酒店,、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈,、洛陽高新區(qū)火炬大廈,、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈,、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓,、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力,，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點,。

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a,、b,、c級，獎罰有據(jù),。

2,、加強(qiáng)公司管理成本控制，實行費用預(yù)測,、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標(biāo)要求。

3,、加強(qiáng)項目管理,，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責(zé)任經(jīng)營,，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責(zé),；量化、細(xì)化考核指標(biāo),；明確項目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制,。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,，公司先后榮獲年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”,、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”,、“最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號,，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎,、4項省優(yōu),、3項市優(yōu)裝飾工程獎,，5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級,、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎,，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”,、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽稱號,；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核,。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ),。

我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從開始,，我們裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作，大家都心知肚明了,。我們裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理,，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案,，我們的公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去,！

寒假時期，我在臨沂市中裕燃?xì)夤具M(jìn)行了實習(xí),。工夫是xx年年2月1日至2月28日,。實習(xí)時期努力將本人在學(xué)校所學(xué)到的理論學(xué)問向理論方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與理論相分離,，在實習(xí)時期不遲到,、早退，認(rèn)真完成指導(dǎo)和同事們交辦的任務(wù),，得到指導(dǎo)和同事們的肯定,，同時也發(fā)覺了本人的許多不足之處。

回憶實習(xí)生活,，感受是很深的,，收獲是豐盛的。實習(xí)時期我被分配在公司辦公室實習(xí),，辦公室在一個機(jī)關(guān)中,，是溝通高低,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方,，保證機(jī)關(guān)任務(wù)正常運轉(zhuǎn)的樞紐,。能有機(jī)會在辦公室實習(xí)對我來說是一次很好進(jìn)修的好機(jī)會，同時也是一場挑戰(zhàn),。作為一名助理,，我的次要任務(wù)具體方面包括文件發(fā)送，電話記載,，指令下達(dá),，傳真以及函件收發(fā)等。由于這項任務(wù)便于對企業(yè)全體運作模式的觀察,，因而擔(dān)任此項實習(xí)任務(wù)更能夠?qū)W(xué)過的專業(yè)學(xué)問與實際絕比照,。

剛開端去的時分，還真的有點不順應(yīng),，覺得本人什么都不會做,，還好后來在教師的鼓勵和協(xié)助下，我也開端有了點覺得,，對公司環(huán)境開端漸漸順應(yīng)了,。由于以前在學(xué)校里的時分條件的限制，我對日常辦公主動化和工具保護(hù)這兩個方面接觸的比較少,。雖然大的效勞器,、激光打印機(jī)、傳真等我都見過,，但是都沒有具體的操作和保護(hù)過,，所以對這些方面我都只有一個大概的印象而已。不當(dāng)時來在教師的逐個引見下,，我對普通的打印機(jī)和傳真等方面都有了一定的理解,。在開端的任務(wù)中，由于對人員和任務(wù)環(huán)境還不太熟悉,，因而任務(wù)效率比較低,，也出現(xiàn)了一些錯誤，比方發(fā)錯報價單,、文件指令下達(dá)效率低等,，但是經(jīng)當(dāng)時來的彌補，沒有造成經(jīng)濟(jì)喪失,，同時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)并且努力在與員工溝通和協(xié)調(diào)方面下功夫,，理解人員關(guān)系，順應(yīng)企業(yè)環(huán)境,，漸漸比較熟悉的掌握了業(yè)務(wù)技藝,，后面的類似任務(wù)便能對付得比較隨心所欲,。由于業(yè)務(wù)方面的純熟，企業(yè)指導(dǎo)對我進(jìn)步了懷疑程度,，并且交給了我一些較為繁雜的任務(wù),。

在這里經(jīng)過協(xié)助同事們?nèi)蝿?wù)，我學(xué)到了辦公室的一些日常事務(wù)管理學(xué)問,。這里經(jīng)常組織一些活動,，經(jīng)過組織和參與對我的組織能力和處理事情的能力有了很大的進(jìn)步，并有機(jī)會參與一些社交場所,，對本人以后的發(fā)展也奠定了一些根底,。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行,?！痹陂L久的實習(xí)進(jìn)程中，我深深的覺得到本人所學(xué)學(xué)問的膚淺和在實際使用中學(xué)問的充裕,，剛開端的一段工夫里，對一些任務(wù)感到無從動手,，茫然不知所措,，這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾楸救藢W(xué)的不錯,，一旦接觸到實際，才發(fā)覺本人曉得的是多么少,，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無盡頭”的含義,。這也許是我一個人的覺得。不過有一點是明白的,，即課堂教育與社會理論的關(guān)系,，以課堂為主題，經(jīng)過理論將理論深化,。

千里之行,，始于足下”，這近一個月長久而又充實的實習(xí),，我以為對我走向社會起到了一個橋梁的作用,，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷,，也是一個重要步驟,，對將來走上任務(wù)崗位也有著很大協(xié)助，能夠防止我畢業(yè)后的眼高手低景象,。向別人謙虛請教,，恪守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度,，與人文明交往等一些做人處世的根本原則都要在實際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)氣也要在實際生活中不斷培養(yǎng),。這一段工夫所學(xué)到的經(jīng)歷和學(xué)問大多來自指導(dǎo)和同事們的教導(dǎo),，這是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻理解到,，在任務(wù)中和同事保持優(yōu)良的關(guān)系是很重要的,。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理,，如何與人相處是古代社會的做人的一個最根本的成績,。關(guān)于本人這樣一個即將步入大學(xué)面臨走向社會的人來說，需求進(jìn)修的東西很多,，他們就是最好的教師,，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我能夠向他們進(jìn)修很多學(xué)問,、道理。

在此次的實習(xí)任務(wù)中,，我嚴(yán)守職業(yè)品德標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真完成了指導(dǎo)交給的各項任務(wù)，利用進(jìn)修到的理論學(xué)問投入到現(xiàn)實的任務(wù)中,，利用本人學(xué)到的學(xué)問處理現(xiàn)實中發(fā)作的成績,，利用本人的特長為企業(yè)進(jìn)步效率。做好了本人的本職任務(wù)的同時,，帶頭做出了一些如清掃衛(wèi)生等各個方面的義務(wù)勞動,，利用本人的組織協(xié)調(diào)能力，使得本人和員工之間的任務(wù)合作默契,，進(jìn)步任務(wù)效率,，遭到指導(dǎo)和員工的好評。

經(jīng)過這次的實習(xí),，我對本人的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的理解,，也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)學(xué)問的鞏固與使用。從這次實習(xí)中,，我領(lǐng)會到了實際的任務(wù)與書本上的學(xué)問是有一定間隔的，并且需求進(jìn)一步的再進(jìn)修,。雖然這次實習(xí)并沒有真正接觸到企業(yè)的高層管理，業(yè)務(wù)有的與企業(yè)管理聯(lián)絡(luò)并不是太緊密,。但是,，這協(xié)助我更深層次地理解企業(yè)運轉(zhuǎn)的模式,，對專業(yè)進(jìn)修和今后的任務(wù)提供了極大的協(xié)助,，使我在企業(yè)管理專業(yè)方面,，不在局限于書本，而是有了一個比較全面的理解。俗話說,，千里之行始于足下,，這些最根本的業(yè)務(wù)常常是不能在書本上完全理解的，所以根底的實務(wù)特別顯得重要,，特別是目前的就業(yè)情勢下所反映的擁有理論的任務(wù)經(jīng)歷的合作力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于僅僅局限于理論學(xué)問,。從這次實習(xí)中，我領(lǐng)會到,，假如將我們在大學(xué)里所學(xué)的學(xué)問與更多的理論分離在一同,，用理論來檢驗真理，用我們的實際動手操作在真正理解和進(jìn)修我們進(jìn)修過的理論學(xué)問,，這才是我們進(jìn)修與實習(xí)的真正手段,。

社會理論是每個大先生必需擁有的一段經(jīng)歷，他是我在理論中理解社會，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不道的學(xué)問,，也打開了視野,，長了見識，為我以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的根底,。我想,，作為一名大先生來說,，建立本身的十年發(fā)展方案已火燒眉毛,。

很快，一個寒假又過來了,，面對最初半年的校園生活,，想著剛剛過來的最初一個寒假，緊張沉默之后更多的是感慨,，印在腦海里的每一個腳印都是那么的深,，真的說不出是什么覺得，伴著工夫,，就像是在和本人的影子賽跑,，不能夠從實在的兩面去看清它,，只是經(jīng)意不經(jīng)意的感受著有種東西在過來，也許更適合的只有那句話：時不待我,，怎可駐足,。一個月，短短的一個月,，說不上是每一份經(jīng)過都會成為內(nèi)存,，但緊張沉默之后更多的的確是感慨。

最初,，非常感激臨沂市中裕燃?xì)夤窘o我這樣一個寶貴的實習(xí)機(jī)會,，讓我對社會、對任務(wù),、對進(jìn)修都有了更深一步的理解和認(rèn)識,，為我即將走上任務(wù)崗位增添了決心，讓我在大先生活中留下了美好的一頁,！

供水公司年度工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過,，回顧走過去的xx年，心中有很多的感受,，在不斷的前進(jìn)中,，我得到了更大的進(jìn)步。作為財務(wù)工作者,，這些年來,，我時刻的告誡自己，一定要認(rèn)真工作,，xx年,，是本人在總隊財務(wù)工作的第三年。在總隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在各部門同事的協(xié)作和幫下,，在財務(wù)部各位同事緊密配下，財務(wù)部的各項工作得以有序的開展,，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，下面將xx年各項工作加以回顧總結(jié)。

20xx年,，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間,，加強(qiáng)對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，把握了電算化技能,，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好預(yù)備,。

1,、愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志,，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù)、耐心講解,，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中，不刁難同志,、不拖延報賬時間：對真實,、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證,，指明原因,，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

2,、顧全大局、服從安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年，根據(jù)總隊的工作安排,，本人能顧全大局,、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索,，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，把握業(yè)務(wù)技能,，并能團(tuán)結(jié)同志,，加強(qiáng)協(xié)作，與同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

3,、堅持原則、客觀公正,、依法辦事,。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)審核和管理工作,，在實際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作,。在審核原始憑證時,，對不真實、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，果斷不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正、補充,。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,，確保了我總隊會計信息的真實,、合法、準(zhǔn)確,、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4、任勞任怨,、樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)。隨著財經(jīng)法律法規(guī)的不斷健全,，集團(tuán)對下屬各單位財務(wù)核算要求不斷的嚴(yán)格,，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),，本人不計較個人得失,，不講報酬，犧牲個人利益,，維護(hù)總隊整體利益。在工作中發(fā)揚樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé),。在完成本職工作的同時,，幫助其他同事共同完成各項工作各任務(wù)，給財務(wù)部其他同事起到良好的帶頭作用,。

樹立財務(wù)工作者的良好形象本人作為一名財務(wù)工作者,，始終以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識,，做到知法依法,、知章偱章。加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè),，熟悉財經(jīng)法律,、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,，做到秉公執(zhí)法,、清正廉潔。

20xx年,，為配合實現(xiàn)遼寧總隊的全面管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,，我們需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、配合審計事務(wù)所進(jìn)行決算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，完成好全年財務(wù)工作,，為下一年的工作打好基礎(chǔ),。

2、做好20xx年度決算報表編報工作和xxx年各期報表工作，xx年度所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

3、加強(qiáng)資金管理,，加強(qiáng)生產(chǎn)成本,，非生產(chǎn)費用和可控費用的控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低成本費用,。更加細(xì)化財務(wù)成本核算項目,，保證全面預(yù)算管理工作順利實施。

4,、繼續(xù)建立,，健全和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，對各單位財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行加大監(jiān)督和管理力度,。

5,、不斷加對強(qiáng)財務(wù)人員的新業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法律,、法規(guī)的培訓(xùn),，豐富和進(jìn)一步提高財務(wù)人員的知識水平、專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。

新的20xx年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要踏實工作,，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著

眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工和經(jīng)驗,，共同進(jìn)步。在新的一年里我要加倍努力,，再接再厲,，把各項工作做的更好。

供水公司年度工作總結(jié)篇五

xx年度我擔(dān)保公司為30家企業(yè),，累計提供43筆擔(dān)保業(yè)務(wù),，擔(dān)保金額1436萬元,，比上年度的1397萬元略有增長;為下崗職工提供小額貸款擔(dān)保21戶，擔(dān)保額63萬元;年未在保責(zé)任余額1080萬元,、比去年同期的977萬元增加9%,。

今年發(fā)生代償二筆，代償金額55萬元,，通過及時追償己收回37萬元,，其余18萬元正在處理中。預(yù)計經(jīng)我公司為我市中小企業(yè)提供擔(dān)?？墒故鼙Ｆ髽I(yè)新增職工170人,、可使受保企業(yè)新增銷售5000萬、可使受保企業(yè)新增利稅200萬元,，在一定程度上為促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展,、增加稅源、擴(kuò)大就業(yè)以及為構(gòu)筑***社會等方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

(1)充實和完善各項管理制度,、借助信用評價機(jī)會、做好信用評價材料的報送,，在杭州市信用協(xié)會評價中我公司被評為aa***企業(yè)、同時被杭州市擔(dān)保協(xié)會授予三等獎,。

(2)繼續(xù)抓公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。一是利用網(wǎng)絡(luò)注重平時的學(xué)業(yè)、二是積極參加擔(dān)保協(xié)會舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(3)抓風(fēng)險控制,。一是以風(fēng)險控制制度為基礎(chǔ)，不斷充實完善制度并嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理各項業(yè)務(wù)手續(xù);二是嚴(yán)格按照法律手續(xù)落實反擔(dān)保作保證;三是及時處理己發(fā)生的風(fēng)險做補救,。

(4)加強(qiáng)服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立企業(yè)形象,。

擔(dān)保業(yè)是為企業(yè)或個人融資服務(wù),，既然是服務(wù)業(yè)，就要不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，誠心誠意為企業(yè)服務(wù),。

我們要求受保企業(yè)以“誠信”為本，我們也應(yīng)該以“誠”相待,，凡是找我們有擔(dān)保意向的客戶,，我們都熱情接待、及時辦理,，符合擔(dān)保條件的,，在手續(xù)辦理上盡可能方便客戶、在時間上盡可能辦理;對不符合我們擔(dān)保條件的，盡可能在最短時間內(nèi)給客戶以滿意答復(fù),。

當(dāng)前面臨的主要困難,，是我們公司還沒有真正的協(xié)作銀行。沒有銀行的認(rèn)可和協(xié)作,，擔(dān)保公司就沒有立足點,。

為什么我們公司不能與銀行簽訂合作協(xié)議，究其原因：一是我們公司的管理水平,、信用程度,、風(fēng)險控制能力等方面還沒有充分顯現(xiàn);而更為重要的原因是我們公司的資金結(jié)構(gòu)不合理，在20xx萬注冊資金中,，貨幣資金只有300萬,，實物資本為1700萬，而對于銀行來說更看重的是貨幣資金,。

1,、做好信用評價材料的報送，借助信用評價平臺提升我們公司的信用度和知名度,。

2,、開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù)，目前我們公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)只是貸款擔(dān)保,，明年要在工程擔(dān)保方面開拓新的擔(dān)保業(yè)務(wù),。

3、爭取與銀行建立協(xié)作關(guān)系,，作為我們公司,，在新的一年里要進(jìn)一步抓好擔(dān)保業(yè)務(wù)開展、抓好企業(yè)內(nèi)部管理,、嚴(yán)格控制擔(dān)保風(fēng)險;進(jìn)一步擴(kuò)大我們公司的信譽度和知名度,，加強(qiáng)與銀行的溝通，爭取銀行的認(rèn)可和合作;根據(jù)當(dāng)前的實際情況,，要解決與銀行的簽約,，更離不開主管公司和地方政府部門的支持，能擴(kuò)大對我公司貨幣資金再投入,、協(xié)調(diào)我們擔(dān)保業(yè)與銀行的關(guān)系,。

供水公司年度工作總結(jié)篇六

自200x年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來,，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運作,，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保,、文明施工的創(chuàng)建,，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量,、安全,、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象,，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：

培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個繼續(xù),，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn),。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件,，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件,、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新認(rèn)識到了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室,、項目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次,。

根據(jù)200x年我分公司的管理總目標(biāo),，我們各科室、各項目都修定了本科室,、本項目的管理目標(biāo),，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實措施，責(zé)任到人,。

根據(jù)公司制定的管理方針,，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件,，進(jìn)行了職責(zé)分配,，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊,，縱向到底的管理體系,，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,，確保了三合一體系的良好運作。

1,、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生,，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識,，首先我們結(jié)合工程實際分部分項（基礎(chǔ)、主體,、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識,，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加,、刪減辯識內(nèi)容,，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條,，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條,，重要危險源辯識63條,，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條,。

應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險源,、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險控制崗位明細(xì)和控制措施,，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害、坍塌,、火災(zāi),、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,，并有響應(yīng)措施,。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭,、包裝容器,、水泥袋子的處理與標(biāo)識，節(jié)能降耗上,，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,，都通過方案的制定做到心中有數(shù)，并通過全體員工的嚴(yán)格管理,，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識,，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

在三個體系運行中,，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)運作,，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,，我分公司加大了投入力度,，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購安全帽450頂3990元,，維修自制消防定型架10個200元,，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元,，干粉滅火器20個800元,，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺,、燃?xì)夤?45米共計3萬元,，開水器3臺、燃?xì)獯娣畔?5個共計3萬元,，水表3個,、節(jié)門36個、水嘴42個,、水管線210米共計1000元,，做化糞井、沉淀池,、排水溝共計1萬元,，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個,、被褥8套共計5395元,，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個,、民工碗架16個共計1950元,。

在200x年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告,，提出了9條建議,，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室、項目人員進(jìn)行分析,，查找原因,，制定整改措施，并組織落實驗收,，同時我們對存在的問題還進(jìn)行了舉一反三,，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生,。總之在三個體系貫標(biāo)中,，我們能夠結(jié)合實際運用pdca循環(huán)的原則,，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來,，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要,。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,，在三個管理體系的運行中,，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫,，使我們的管理水平更上一個新臺階

供水公司年度工作總結(jié)篇七

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年,，是記載著我們過去一點一滴的一年,。也是公司不平凡的一年?；仡?0xx樓市,，龍年伊始出現(xiàn)成交量“小陽春”，3-5月份開發(fā)商以價換量助推樓市回暖,，隨后6-8月,，成交量不僅創(chuàng)年內(nèi)新高，更創(chuàng)歷年同期新高,，9-10樓市進(jìn)入觀望期,，成交量萎縮，銷售放緩,，20xx年樓市最終在平淡中接近尾聲,。

20xx年，公司根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的總體要求,，貫徹落實服務(wù)營銷年的理念,，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門積及配合與指導(dǎo)下,，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,，積極開展本年度工作。全年超額完成了銷售億元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

在此,，我們要感謝集團(tuán)的正確指導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng),，感謝相關(guān)部門的大力支持,。

為更好地總結(jié)一年來的工作,，制定明年的工作思路，我司現(xiàn)將20xx年度的工作做如下匯報：

(一)超額完成任務(wù),，再創(chuàng)效益新高

1-11月,，銷售商品房資金回籠億元。其中,，公司代理銷售項目商品房實現(xiàn)資金回籠億元（含2#,，4#樓商鋪銷售的資金回籠萬元），占資金回籠總額的81%;超過全年回籠目標(biāo)總額（億元）的45%,。共銷售商品房套,，銷售面積約為平方米，銷售額億元,。超過全年銷售目標(biāo)總額（億元）的39%,。共完成江南春城商品房簽約套，簽約面積萬平方米,，簽約額億元,。

1、項目,。在區(qū)域樓盤漲跌互現(xiàn)態(tài)勢下,，以價換量是今年上半年樓市的主旋律，而靈活定價隨行就市論證了價格是促進(jìn)成交的關(guān)鍵,。2月份,，針對組團(tuán)，通過價格調(diào)整進(jìn)行了促銷,，前期并配合了當(dāng)月白云深處剩余房源的銷售,，當(dāng)月超額完成了銷售額，為20xx年開了一個好頭,，也增加了團(tuán)隊在困難時期的信心,。3月份，在集團(tuán)的指示下,我司做了多套降價促銷方案與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門討論確定,。于3月底推出“千人大團(tuán)購”促銷活動,。活動面市后,短短5天預(yù)約客戶達(dá)640組,，活動至今共成交認(rèn)購套,，認(rèn)購金額億元。通過4個月左右的消化期,，基本銷售完畢,，整個上半年銷售量在月度銷量榜排名前茅,。截止到目前還剩余50多套未售房源,。5月份開始,，我們重點對剩余車位進(jìn)行促銷，討論確定了階梯式的促銷價格為6.5-8萬元不等,。全年完成車位銷售共182個,，回籠資金1151萬元。6月份隨著樓市回暖,，改善型需求悄然入市,，部份房源雖有折扣，但力度開始縮小,，屆時我們針對及房源價格進(jìn)行了小幅漲價,。經(jīng)過上半年的促銷銷售，可售房源并不多,，下半年可售房源為剩余房源以躍層為主,，面積基本在230方左右，再加上后續(xù)價格已回調(diào),，總價都比較高,，成交滯緩。

下半年銷售主要以項目為重點,，包括開盤前的各項銷售工作安排落實,，涉及銷售展廳啟用，營銷對接,，項目銷售房源定價及制訂合理的開盤優(yōu)惠措施等工作,，自11月3日開盤成交至目前累計成交套，開盤半個月共成交27套,，成交率45%成交類型大部分為業(yè)主或者員工介紹,，成交總金額萬元。

2,、項目,。今年8月受集團(tuán)委托,我司派駐銷售骨干前往項目開展銷售工作,公司領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)全面的銷售管理工作。期間及時推行了適宜的績效考核政策;完善并實施了新的績效考核制度;健全了機(jī)構(gòu)設(shè)置,，增設(shè)了市場開拓部;調(diào)整了銷售策略及模式,。年末，我們配合促銷方案讓項目走進(jìn)杭州各高端社區(qū),邀請意向客戶參與我們的產(chǎn)品推薦活動,，同時還借政府組織的各類房展會到重點城市進(jìn)行推廣,。8月份以來項目實現(xiàn)新認(rèn)購56套，認(rèn)購面積3849m2,，認(rèn)購額約4600萬,，實現(xiàn)簽約44套，簽約面積3019m2，簽約額約3746萬,，實現(xiàn)資金回籠約3300萬,。其中通過窗口組織客戶上島看房35人次，成交8套,；項目近兩個月的銷售總量在地區(qū)銷售排名前列,。

3、二手房公司,。今年商品房辦證業(yè)務(wù)主要以集中受理及為主,，據(jù)統(tǒng)計由我司受里代辦證業(yè)務(wù)142筆,手續(xù)費收入合計7.98萬元。成交二手房租賃業(yè)務(wù)131筆,，實現(xiàn)資金回籠142.96萬元,。其中成交商鋪租賃28個，回籠資金106萬元,；車位租賃154個,，回籠資金36.96萬元。

4,、項目,。自九月份起我司調(diào)配銷售、內(nèi)勤骨干若干名,，積極支持配合項目開展售前售后的各項工作,，把好的經(jīng)驗運用到各項工作中去。

(二)渠道拓展,，實現(xiàn)銷售新突破

今年渠道拓展主要以中介分銷為主,，我司主要參與渠道中介培訓(xùn)，及團(tuán)購活動方案執(zhí)行,、配合等各項工作,，維護(hù)及溝通企業(yè)團(tuán)購客戶。合作吉屋網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)銷售公司,，完善淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,，及增加網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。今年渠道銷售成交主要來自阿里企業(yè)員工,，截止目前,，共成交房源99套，成交總面積9948.19平方,，成交總價8955萬元,。

項目渠道開拓方面也頗有成效，我們導(dǎo)入分銷機(jī)構(gòu),加強(qiáng)與分銷商的合作,為了放大成交量,，同時在等地設(shè)置分銷機(jī)構(gòu),。與三亞的租車公司發(fā)展合作,，對自駕游的高端客戶進(jìn)行鎖定，邀約到項目體驗,。同時還與旅行社合作,，對企事業(yè)中高端客戶群專門開設(shè)一條博鰲專線。借用各分合作單位的客戶資源,，我司提供銷售政策，為我司項目輸送目標(biāo)客源,。并在8月底完善分商合作協(xié)議并邀請各合作單位到我項目參考并招開了分銷商長期合作發(fā)展會議,與會人員達(dá)到100人,。增加各分銷商對我項目的信心，提高帶客量,。

(三)強(qiáng)化服務(wù),，做好資金回籠

公司以資金回籠為目標(biāo)，抓緊各項目簽約,，緊盯在途資金回籠進(jìn)度,，催放貸款，后勤工作齊頭并進(jìn),。

1,、我們緊緊圍繞資金回籠,在上半年集中促銷的銷售旺季，部門全體員工加班加點進(jìn)行簽約,，保證快速消化前期認(rèn)購客戶的簽約工作,，防止客戶生變。全年完成江南春城商品房簽約共計套,，簽約額億元,。

2、因銀根收緊,，信貸政策變化較快,，貸款要求不斷提高，有不少客戶按揭資料被退回或無法按揭的情況,，我們想方設(shè)法與業(yè)務(wù)銀行,、省市公積金管理中心、房管部門聯(lián)系,、溝通,，盡量讓購房客戶獲得貸款資格，減少退房事件,。

3,、與資金管理部門密切配合，緊盯在途資金的回籠進(jìn)度,，加強(qiáng)與審批部門尤其是市公積金中心的溝通,，爭取額度,、促成放款。

4,、向法務(wù)處征詢有關(guān)疑難問題,，切磋解決客戶糾紛，有效地避免了更多的退房事件,。

5,、完成全年交房通知書寄發(fā)796套：其中項目5.6.8.9幢207套，項目春2.4幢454套,，現(xiàn)房零星交付,，135套。

(四)注重團(tuán)隊建設(shè),，狠抓案場規(guī)范

案場是銷售的主陣地,，在市場嚴(yán)峻的時期，案場的服務(wù)和成交技巧在一定程度上將決定最終結(jié)果,。今年,，我們一如既往地認(rèn)真落實對案場管理的各項措施,，狠抓客戶服務(wù)工作,。通過銷售案場紀(jì)律制度的強(qiáng)化執(zhí)行和部門人員的績效管理,，銷售案場平穩(wěn)有序。團(tuán)隊素質(zhì)和專業(yè)技能也明顯提高,，很多銷售人員經(jīng)過不斷歷練都具備了擔(dān)任更高職級的能力,。

(五)全面發(fā)展，做好后勤保障

1,、3月置換《經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案證》到期,，我們報審各項材料順利通過了市房管局和房管局的審核，得到了資質(zhì)延繼,。

2,、通過了置換公司、公司各類執(zhí)照的年審,、勞動年審,、及銷售公司iso年度審核工作,。

3,、配合財務(wù)對公司資產(chǎn)進(jìn)行年度盤點，各項資產(chǎn)落實到人,，做到合理使用與保管,。

(六)加強(qiáng)管理，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)

公司健全了各項規(guī)章制度,，確保各規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,；根據(jù)項目銷售情況及時調(diào)整銷售團(tuán)隊業(yè)績考核方案，傭金分配方案,。

(一)缺少復(fù)合型人才

由于各崗位之間參與程度不高,，各類崗位業(yè)務(wù)人員專而不全。為提高工作效率,，我們營銷部有著策劃,、銷售、內(nèi)務(wù)崗位的清晰分工,。明晰的分工當(dāng)然有助銷售工作的更好開展,，但從某種類程度上也不利于全才的培養(yǎng)。今后,，我們在保證銷售工作正常開展的同時,，要加強(qiáng)崗位之間的互相參與程度，甚至重點加強(qiáng)幾個員工的全面培養(yǎng),，使其更多員工能夠成為一名多面手,。

(二)銷售隊伍涉獵面不夠

我們銷售日常的精力主要投在了工作之上，往往與房產(chǎn)相關(guān)行業(yè)或不同行業(yè),、不同職業(yè)面的綜合知識,、文化獲取及接觸都比較少，這對于我們自身的綜合素養(yǎng)與工作視野的提高是不利的,。今后,，我們應(yīng)在忙碌的工作之余，要擠出時間去接觸一些工作之外的事物與知識,，以便提高,。

(一)項目工作計劃

20xx年我們將緊緊圍繞以集團(tuán)布置的全年銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推廣,，快速消化,，快速回籠，力爭取得較好業(yè)績,。

1,、明年主要圍繞a組團(tuán)銷售為主。其它蘆,、組團(tuán)主要為帶量銷售,。

2、，預(yù)計在明年第一季度內(nèi)銷售完結(jié),。二手房銷售的工作比較常規(guī),，也比較穩(wěn)定，明年的招商量也在今年的范圍左右,。

3,、根集團(tuán)要求，在完成好銷售工作的同時,，重心需投入到項目營銷上去,，繼續(xù)整合更多渠道，爭取取得銷售新突破,。

(二)工作思路

1,、在這樣的市場環(huán)境之下，銷售政策,、策略和執(zhí)行力度是首要條件,。要深入研究客戶沒有下單的主要原因，不斷的總結(jié)歸納經(jīng)驗,。培養(yǎng)一支具有強(qiáng)而有力的執(zhí)行力團(tuán)隊,，我們需要學(xué)會帶領(lǐng)團(tuán)隊中的每位成員都能高效工作，只有如此才能共同達(dá)成目標(biāo),，所以這也是公司20xx年需要努力的方向,。

2、要進(jìn)一步提升銷售案場管理工作,，銷售案場及展示中心是展示公司形象的重要窗口,，任何有不規(guī)范或不符合公司品牌形象的行為都要堅決杜絕。銷售案場也是銷售的主陣地,，在市場嚴(yán)峻的時期,，現(xiàn)場的服務(wù)和銷售技巧在一定程度上取決定性作用。我們銷售團(tuán)隊每一位成員都需保質(zhì)保量地做好本職工作,，遵守各項管理行為規(guī)范,。

3、繼續(xù)強(qiáng)化隊伍建設(shè),，提升核心競爭能力,，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。行之有效地開展多種形式的培訓(xùn),，提高團(tuán)隊的專業(yè)知識，培養(yǎng)一支經(jīng)得起市場考驗的隊伍,。

4,、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理考核力度，公司在管理制度及措施上要進(jìn)一步健全管理制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,，增強(qiáng)團(tuán)隊的責(zé)任心，力爭全面跨上新的臺階,。

5,、根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置,。

總之在過去的一年里,，取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,，認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激勵的市場中立于不敗之地,。最后我們相信全體員工只要統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實工作,，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

供水公司年度工作總結(jié)篇八

自xx年11月份取得長城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全,、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書以來,，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求,，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,，確保產(chǎn)品符合要求,，減少質(zhì)量、安全,、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失,，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標(biāo)的情況：

一,、繼續(xù)深入學(xué)好文件,，搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo),，二是繼續(xù)培訓(xùn),。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則,，為使廣大的員工更好的理解三個貫標(biāo)體系文件,，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn),、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件,、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新認(rèn)識到了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室,、項目培訓(xùn)2次,，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。

二,、重新制定,、分解科室與項目的管理目標(biāo)根據(jù)xx年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室,、各項目都修定了本科室,、本項目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實措施,，責(zé)任到人,。

三、落實職責(zé)分配,，形成網(wǎng)絡(luò)管理 根據(jù)公司制定的管理方針,，我們今年對31個程序文件、26個支持性文件,，進(jìn)行了職責(zé)分配,，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊,，縱向到底的管理體系,，使人人都在三個貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運作,。

四,、搞好危險源、環(huán)境因素辯識工作根據(jù)gb/t2400

1,、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生,，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識,，首先我們結(jié)合工程實際分部分項（基礎(chǔ),、主體,、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識,，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加,、刪減辯識內(nèi)容,，目前我分公司對安全危險源辯識共529條，其中確定重大危險源68條,，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條,，重要危險源辯識63條,，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條,。

五,、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險源,、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案,、風(fēng)險控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故,、觸電傷害,、坍塌、火災(zāi),、中毒,、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施,。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案,，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器,、水泥袋子的處理與標(biāo)識,，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,，都通過方案的制定做到心中有數(shù),，并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識,，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

六,、績效測量在三個體系運行中,，我們堅持按標(biāo)準(zhǔn)運作,，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,，我分公司加大了投入力度,，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購安全帽450頂3990元,，維修自制消防定型架10個200元,，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元,，干粉滅火器20個800元,，購置電蒸箱8臺、電暖器33臺,、燃?xì)夤?45米共計3萬元,，開水器3臺、燃?xì)獯娣畔?5個共計3萬元,，水表3個,、節(jié)門36個、水嘴42個,、水管線210米共計1000元,，做化糞井、沉淀池,、排水溝共計1萬元,，購置單人上下鋪165個、床鋪1000個,、被褥8套共計5395元,，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個,、民工碗架16個共計1950元,。

七、持續(xù)改進(jìn)在xx年11月8日外審末次會議上長城認(rèn)證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告,，提出了9條建議,，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織科室、項目人員進(jìn)行分析,，查找原因,，制定整改措施，并組織落實驗收,，同時我們對存在的問題還進(jìn)行了舉一反三,，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生?？傊谌齻€體系貫標(biāo)中,，我們能夠結(jié)合實際運用pdca循環(huán)的原則,，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),，而是通過不斷提升我們管理水平的能力,，適應(yīng)市場的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件,，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,，在三個管理體系的運行中,，要結(jié)合實際,，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個新臺階

供水公司年度工作總結(jié)篇九

20xx年,，是本人在財務(wù)科工作的第xx年,。在一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、努力鉆研、扎實工作,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn),。

思想修養(yǎng)和政治理論水平

通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上,、行動上與黨中央保持高度一致,，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律,、拒腐防變的能力,，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ),。

1,、顧全大局、服從安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。今年，根據(jù)財務(wù)科的工作安排,，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上,。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局,、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),，認(rèn)真探索，總結(jié)方法,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志,，加強(qiáng)協(xié)作,，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù),，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

2、堅持原則,、客觀公正,、依法辦事。一年以來,，本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)報賬工作,，在實際工作中，本著客觀,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作,。在審核原始憑證時，對不真實,、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補充,。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了我所會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確,、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3,、任勞任怨,、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn),。今年以來,，由于場所整體搬遷和會計基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報賬工作,，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),，本人不計較個人得失,，不講報酬，犧牲個人利益,，經(jīng)常加班加點進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦,、甘于奉獻(xiàn)的精神,，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé),。在完成報賬任務(wù)的同時,，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算,，管理勞教存款,，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用,。

4,、愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務(wù),。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志,，能夠做到一視同仁,，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中,，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實,、合法的憑證,，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了民警職工的好評。

二,、

本人作為一名財務(wù)工作者,，具有雙重身份。因此,，在平時的工作中,，既以一名工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識,，做到知法依法,、知章偱章。又以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè),，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī),、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔,。在實際工作中,，將勞教工作與財務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財務(wù)關(guān)口,，實踐“嚴(yán)格執(zhí)法,，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù),，樹立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象,。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實現(xiàn)我所會計電算化的目標(biāo)，20xx年,，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間,，加強(qiáng)青年對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能,，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

供水公司年度工作總結(jié)篇十

同時,，個人也在不同方面取得了一定的成績,，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

酒店行業(yè)作為一項服務(wù)工作，本質(zhì)就是為來賓提供優(yōu)質(zhì)舒適的餐飲,、休息環(huán)境,。而前臺接待工作則為工作的首要環(huán)節(jié)，也代表著酒店的第一印象,。前臺服務(wù)人員必須高度認(rèn)識工作的重要性,，始終牢記“賓客至上，服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,，始終面帶微笑,，認(rèn)真謙和地接待各方來客。只有從思想上不斷提高對前臺工作的重要性認(rèn)識,，才能做好前臺工作,，只有立足本職工作，注重每個服務(wù)環(huán)節(jié),，才能保證各項工作的有序健康開展。

一年來,，本人對待工作勤懇扎實,，嚴(yán)格按照關(guān)于前臺工作的各項規(guī)定和要求，認(rèn)真履行前臺服務(wù)職責(zé),，積極主動開展各項工作,。在工作期間，本人按時值班,，從無遲到早退,，

保證了接待中心的正常營業(yè)秩序。對待客人能夠禮貌熱情,，友善微笑,，對提出問題和建議能夠耐心解答和虛心接受，并及時與相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)和解決,，妥善處理大大小小的客人投訴,，得到了廣大客人的好評。在對待同事方面，能夠做到團(tuán)結(jié)互助,， 友善和諧,，妥善處理好個人生活上的各種問題。

扎實工作的同時,，本人堅持對各項文化知識的學(xué)習(xí),，主要在酒店管理、法律,、會計等方面的進(jìn)行了系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí),。一個人學(xué)習(xí)能力多大，就能決定走多遠(yuǎn),。只有不斷的學(xué)習(xí)各方面的只是,，才能在工作主動性、創(chuàng)新性上有所提高,，才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的酒店行業(yè),。

當(dāng)然，在總結(jié)成績的同時,，本人也存在一些缺點,，如全局意識和積極主動行還不夠強(qiáng)，有待下一步重點提高,。

供水公司年度工作總結(jié)篇十一

牛耕綠野千倉滿,，虎嘯青山萬里春。千山萬水,，我們昂揚走過;千辛萬難,，我們沉著應(yīng)對，過去的20___年是充實忙碌而又快樂的一年,。20___年集團(tuán)雖經(jīng)歷xx風(fēng)暴的洗禮,，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下，抓住了機(jī)遇,，生存了下來,。過去的20___年，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn),，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力,，集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭,。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟(jì),，集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程,?；厥走^去的，意氣風(fēng)發(fā),，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌,。

20___年，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個中心”,，抓住組織優(yōu)化,、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、執(zhí)行“三個能力”。固本強(qiáng)基,，改革創(chuàng)新,，保證安全穩(wěn)定，全面提升核心競爭力,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué),、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成,。

集團(tuán)總體經(jīng)營情況，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元,，比20___年實際增長x%。

各子公司的經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額xx萬元，比20___年實際增長%,。

1,、完善管理機(jī)制，調(diào)整管理隊伍,，20___年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃，在年初對管理隊伍進(jìn)行了調(diào)整,。完善了各投資項目的公司治理機(jī)構(gòu),，改選了董事會并對部分章程進(jìn)行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理,。

2,、建立健全各項管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，今年在原制度的基礎(chǔ)上,，各職能部門建立,、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等,，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項制度落到實處,，20___年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3,、建立信息化管理平臺,，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理，從20___年開始集團(tuán)實行周報管理制度,，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計劃,、有步驟地執(zhí)行，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)行管理,，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度,。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況,，發(fā)表自己的意見和建議,。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流,、收集,、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺,。

4,、加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格審計制度,，去年,，在行政總監(jiān)的主持下，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《20___年度任務(wù)考核指標(biāo)》,，充分調(diào)動了各子公司的積極性,，新成立的審計部克服壓力，對,，等公司進(jìn)行了審計,，同時還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進(jìn)行項目審計與債務(wù)重組審計,，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù),。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，集團(tuán)組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動,，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量,，同時豐富了員工的生活,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用,。

20___年是集團(tuán)發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年,，集團(tuán)面對的環(huán)境更加復(fù)雜，任務(wù)更加艱巨,，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù),，確保公司健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢，立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn),，審時度勢，抓住機(jī)遇,。

集團(tuán)工作重點：

預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，全年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xxx萬元，實現(xiàn)主營利潤總額xxx萬元,，要比20___年實際增長xx%,。

增強(qiáng)服務(wù)，加強(qiáng)對各分,、子公司的服務(wù),。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多,，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨特性,。我們將針對不同需要,，開展個性化服務(wù)，逐步實現(xiàn)管理個性化,。加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個板塊的重要作用,，提供及時的,、真實的信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù),。按照上級主觀部門的要求,，及時準(zhǔn)確提供管理信息，為上級部門掌握集團(tuán)運行狀況作好必要的服務(wù),。加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù),。收集真實信息，合理利用資源,，在保護(hù)公司利益的前提下,，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息,。

加強(qiáng)管理,。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度,，報總公司審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查,。加強(qiáng)對資金管理,。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理,，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé),，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則,，確保在規(guī)范的前提下,，充分發(fā)揮資金時間價值。加強(qiáng)財產(chǎn)管理,。堅持每季度清查一次,，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置,、用途,、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,，確保集團(tuán)財產(chǎn)的不流失。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè),，提高企業(yè)和心競爭力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,，提高企業(yè)核心競爭力,，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對集團(tuán)公司的影響,，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題,，健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn),，加大考核監(jiān)督力度,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力,，努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動力,。

2、圍繞集團(tuán)主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展,。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù),，并秉承“拓展兩翼,、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細(xì)化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù),，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務(wù)大局,。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題,，開展調(diào)研,、制定方案，找準(zhǔn)切入點,，有力促進(jìn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn),。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式,，謀求更大發(fā)展,，審時度勢，開拓進(jìn)取，努力營造企業(yè)利潤的增長點,。

3,、圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)，加大考核力度,，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理，注重內(nèi)部挖潛,，降低運行成本,，強(qiáng)化節(jié)能意識，限量開支費用,，加大管控力度,，向管理要效益，以達(dá)到降本增效的目的,。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,。

20___年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年，希望全體員工同心協(xié)力,，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面,。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,，集團(tuán)公司也會有一個新的飛躍!20___年已經(jīng)到來，展望20___年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,，我們要堅信,，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路，把握市場脈膊,，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè)，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績!

供水公司年度工作總結(jié)篇十二

20xx年對于師豪公司來講是起步之年，3月3日,，xxxx公司成立慶典隆重舉行,。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，尤其是全公司員工的共同努力下,，各方面都取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在抗擊“xxxxxx”,、仙林北區(qū)建設(shè),、創(chuàng)優(yōu)迎評等學(xué)校重大工作中，都展示了師豪人的素質(zhì)和風(fēng)采,。

xxxx公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時,，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡;基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運行機(jī)制;高管層的團(tuán)隊建設(shè)和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考;校外市場有了新的拓展;經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高,，等等,。

上半年，通過多層面討論商議,，經(jīng)過認(rèn)真測算研究,，通過董事會審定，出臺了師豪公司內(nèi)部分配辦法,，制定了師豪公司及各子,、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《師豪公司xx年度財務(wù)》,。

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點,，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實高效的態(tài)度,，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈20xxxx〉6號文)的精神,，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，主動服從甲方的具體服務(wù)要求,，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子,、分公司的關(guān)系上,，對前三年(尤其是02年)經(jīng)營情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對各子,、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán);積極配合各子,、分公司拓展校外市場(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場),。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會的要求,，在黨總支的支持下,、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《師豪公司分配辦法》,、《師豪公司財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項費用提取及使用,、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法,、應(yīng)收款項管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理,、票據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理,、對外投資管理),，《師豪公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》,、《師豪公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《師豪公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的暫行辦法》,、《師豪公司關(guān)于員工職稱評審,、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》、《董事會獎勵基金管理辦法》等,。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,。

企業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時,，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力,。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè),、努力工作,，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時,，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下,，提出了師豪公司“更大(規(guī)模化,、集約化),、更高(高水平、深內(nèi)涵),、更精(專業(yè)化,、效益化)、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌、增實力)”的發(fā)展理念,，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

xx年,，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年,。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭,，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班,，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍,。培訓(xùn)班后,，師豪公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進(jìn)來”(邀請管理,、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式,，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動。另外,，師豪公司還利用周六時間,，組織各級管理等相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)管理、績效考評,、質(zhì)量貫標(biāo)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

xx年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建師豪公司及各子,、分公司網(wǎng)頁,，出版內(nèi)部期刊《師豪動態(tài)》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措,，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的交流與溝通;舉辦“我與師豪”演講比賽,，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采;舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動;組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年度開展評優(yōu)活動,，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個人”表彰大會,。

以大學(xué)城發(fā)展為市場契機(jī)，由師豪公司牽頭,，6月20日,，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機(jī)制市場化為切入點,，共同探討了“跨校區(qū)合作,、資源共享,、優(yōu)勢互補”的新后勤運作模式。

20xx年,，師豪公司各子,、分公司結(jié)合自身發(fā)展實際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場,，參與市場競爭,，以股份制的形式，以資本為紐帶,，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展,。

高校社區(qū)公司在xx年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓,、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué),、河海大學(xué)老校區(qū),、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué),、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理,，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所(個),，為公司規(guī)模化發(fā)展奠定基礎(chǔ),。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂,，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校,。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場,、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué),、瀚宇彩欣,、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo),，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試,。

緊密圍繞學(xué)校20xx年工作重點,，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的'服務(wù)宗旨,，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊xxxx,、仙林北區(qū)建設(shè),、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點工作的順利完成,。

1,、師豪公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊xxxx的第一線

xxxx突如其來，師豪公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊xxxx的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班,，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測量體溫,，密切注意他們身體狀況,，與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價實,、飯菜可口,，師生員工吃得放心、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩,，奔波在各個校區(qū)之間,，保障運輸安全;幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,，趕工期,，不辭辛苦。面對重大任務(wù),，面對嚴(yán)峻考驗,，師豪公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué),、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障,。

2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

江蘇省xx年高考閱卷工作在我校進(jìn)行,，高考人數(shù)多于往年,，閱卷任務(wù)量加大。在防治xxxx形勢不明朗的情況下,，為了確保此項工作順利開展,，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司,、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,，制定多套工作方案,，圓滿完成任務(wù)，贏得一致好評,。

3,、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

xxxx疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜,，施工難度大,，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素,，建筑裝飾公司,、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施,，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治,，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成,。

4、師豪公司爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手,。

迎評創(chuàng)優(yōu)過程中,，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員,，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項日常服務(wù)工作做細(xì),、做扎實,，做到守土有責(zé);公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng),、交通運輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務(wù),。

師豪公司起步之年,，在后勤改制新的形勢下，各子,、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加強(qiáng)全成本核算,，由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實力,。

供水公司年度工作總結(jié)篇十三

今年以來,，我公司在上級局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞上級關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,，積極開拓地質(zhì)災(zāi)害評估、勘察,、設(shè)計和施工業(yè)務(wù),，努力拓展水電、鐵路,、公路領(lǐng)域的軟地基處理,、地質(zhì)災(zāi)害治理以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)，在調(diào)整結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)化經(jīng)營方式式上邁出了一大步,，獲得了三臺土地整理項目，簽定了經(jīng)營合同x萬元,，取得了較好的經(jīng)營效果,，為公司完成年度目標(biāo)，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅實的基礎(chǔ),，為今后進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)打下了基礎(chǔ),。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)，保障企業(yè)有序運行,。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,。對于企業(yè)而言，規(guī)章制度就象國家的法律法規(guī)一樣承擔(dān)著神圣的使命,，制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準(zhǔn)則,，制度建設(shè)是企業(yè)有序運行的保障。我們在完善制度上進(jìn)行了探索,，針對規(guī)章制度在運行中存在的問題,，不斷修訂完善，使制度辦法實用,、管用,，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度。通過宣傳教育,，使各項規(guī)章制度深入人心,，同時將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷提高全員的整體素質(zhì)，形成自覺遵紀(jì)守法的文化氛圍,。領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,，以身作則，做自覺執(zhí)行制度的模范,，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性,，使這些制度在企業(yè)運行過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

二是合理調(diào)整布局,，完善內(nèi)部管理,。年初，公司干部職工認(rèn)真貫徹局及隊的會議精神,，通過宣傳教育提高了全員做好本職工作,，完成目標(biāo)任務(wù)的自覺性，針對各項工作制訂出明確的工作標(biāo)準(zhǔn),，建立了完善的責(zé)任制,，使每個責(zé)任落實到人，做到事事有人負(fù)責(zé),。制定了精細(xì)的考核機(jī)制,，做到量化考核到位使各項工作落到實處。三是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,，加快項目建設(shè),。今年大隊給我們公司下達(dá)的任務(wù)是年收入5000萬元，實現(xiàn)利潤280萬元,。為完成這一任務(wù),，我們按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的戰(zhàn)略部署,，我們拋棄計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式,，堅持以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好巖土工程勘察設(shè)計,、地質(zhì)災(zāi)害評估,、勘察設(shè)計及基礎(chǔ)施工工作。認(rèn)真做好應(yīng)急勘察項目,，(2、3,、4,、5批地災(zāi))及非災(zāi)區(qū)項目，已通過審查,。斑就井項目正進(jìn)行圖紙審查,。08年納黔路項目已達(dá)成口頭協(xié)議，預(yù)計下個月就能完成結(jié)算,。上半年,，我們的主要活動地區(qū)在：眉山,、雅安、綿陽,、滎經(jīng),、洪雅、仁壽,、汶川,、葳縣等。我們與綿陽三臺國土資源局簽訂了《四川省三臺縣建平鎮(zhèn)土地整理項目投資合作協(xié)議書》,，隨即積極開展項目的立項申報,、可研、初設(shè),、施工設(shè)計等工作,，省國土資歷源廳已經(jīng)正式批復(fù)方該項目，目前該項目已正式進(jìn)入施工招標(biāo)程序,。目前正在進(jìn)行的投目項目(理縣)正加快推進(jìn),。

四是抓好投資項目的調(diào)研，搭建新的平臺,。我們組織人員對當(dāng)前的投資環(huán)境和投資項目進(jìn)行了深入調(diào)研,。從經(jīng)濟(jì)運行的環(huán)境看，投資增長的有利因素有：一是國際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇有利于投資者建立信心,，促進(jìn)投資的較快增長,。二是今年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。各級政府和有關(guān)方面也都加大了投入力度,，資金到位情況較好,，這也將保持全年投資的較快增長。投資增長的不利因素在于：一是新開工項目減少,，在建項目投資力度不夠;二是新開工項目計劃總投資的大幅下滑,，將影響投資后勁，特別是20xx年集中開工的擴(kuò)大內(nèi)需項目竣工后,，政府主導(dǎo)的國有經(jīng)濟(jì)投資高速增長難以長時間持續(xù),，對投資平穩(wěn)增長帶來不利影響;三是銀行信貸資金較上年可能有所收緊，將影響下半年的投資增長幅度,。針對這種情況,，我們積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，一是正在和眉山東坡國土局協(xié)商進(jìn)入東坡區(qū)土地整理項目,、bt項目,，二是正在和洪雅縣委政府的溝通，參與縣城的城市基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施及交通項目的建設(shè)。

五是細(xì)化安全管理,，構(gòu)建平安企業(yè),。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展,，更是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事,。因此，我們?nèi)尕瀼亍鞍踩谝?，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，在安全管理控制上做到細(xì)之又細(xì),、嚴(yán)之又嚴(yán),。公司專門成立了安全部，配備了專門的安全人員,。公司領(lǐng)導(dǎo)多次下工地檢查安全,。我們建立完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人,。加大安全生產(chǎn)的投入,，做到人員、資金到位,，安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品齊全,，創(chuàng)造了安全的施工環(huán)境。

一是人員素質(zhì)有待提高,。由于土地開發(fā)整理是涉及農(nóng)業(yè),、水利、林業(yè),、建設(shè)等多行業(yè)的綜合工程,，工作人員還不能全面熟悉各行業(yè)技術(shù)規(guī)范，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強(qiáng),。

二是精細(xì)化管理制度有待完善,。在對精細(xì)化管理的認(rèn)識上出現(xiàn)了偏差，認(rèn)為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切,，有了完善的制度就萬事大吉了,，其實有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束,。有的規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差,，有些制度過于繁瑣，可操作性不強(qiáng),，有的制度模棱兩可,，缺乏剛性。在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差,，執(zhí)行制度有時夾雜感情,、親情的因素，有失公平,，因而執(zhí)行起來就走了樣,。

三是質(zhì)量監(jiān)管的環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)。在實際操作中,，個別的工程,，尤其是在工程的收尾階段，監(jiān)管的環(huán)節(jié)有些放松,，有的甚至影響了工程質(zhì)量,，因此，還需進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量,，完全達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

一是認(rèn)真貫徹局的精神,，強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,。解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要,，也是貫徹落實局會議精神的需要,。面對局下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，最根本的就是要進(jìn)一步解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，使管理理念、管理手段,、管理方式適應(yīng)發(fā)展的需要,。為此，要調(diào)整經(jīng)營思路,、經(jīng)營方向,、經(jīng)營方式和經(jīng)營策略，進(jìn)一步推動以項目管理為中心的體制機(jī)制創(chuàng)新,。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,、勞動人事分配制度、生產(chǎn)要素資源的使用,，都必須與項目管理的改革相適應(yīng),。要進(jìn)一步推動以加強(qiáng)成本管理為中心的管理創(chuàng)新,。作為市場主體的企業(yè)，追求利潤化是市場規(guī)律,。從我們自身考慮,，在發(fā)展的新高度、新起點上如何充分實現(xiàn)規(guī)模效益,，成為我們面臨的一個重大課題,。因此，要把成本管理與控制,，提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理創(chuàng)新的著力點,，堅持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)以成本控制為中心的“精細(xì)化”管理,，努力降低管理成本,。要建立健全項目責(zé)任成本管理體系，落實全員風(fēng)險承包責(zé)任制,，實行項目完全成本核算,，充分挖掘項目管理潛力。通過這些措施,，切實加強(qiáng)企業(yè)管理,，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

二是進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制,，明確責(zé)任,，落實到人，完善考核辦法,。要制定目標(biāo)考核評比制度,，將各項指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計，將考核與日常工作相結(jié)合,，加大考核力度,，使崗位員工變壓力為動力。在實施過程中,，要將生產(chǎn)成本,、質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)等目標(biāo)層層分解到責(zé)任人，并將質(zhì)量,、安全等環(huán)節(jié)全部納入考核,，對指標(biāo)完成優(yōu)秀的給予獎勵，完成后進(jìn)者給予懲罰,。通過獎勤罰懶,，建立長效機(jī)制，實現(xiàn)由隨意化管理向規(guī)范化,、制度化管理的轉(zhuǎn)變,，讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn),、創(chuàng)造效益的不斷得到更多的實惠。

三是依托平臺,，進(jìn)一步開發(fā)新項目,。項目是投資的根本，也是投資的基礎(chǔ),。依托局搭建的平臺和我們已開展的土地項目，繼續(xù)尋找在資本運作,、土地整理等方面的新的項目,。要組織力量深入開展調(diào)查研究，抓住工作中的重點,、難點問題,，找準(zhǔn)癥結(jié)，提出對策,，攻堅克難,。要拓寬視野，創(chuàng)新思路,，把握工作的特點和規(guī)律,，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，進(jìn)一步加大項目庫的儲備力度,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四是繼續(xù)加強(qiáng)土地開發(fā)整理項目的監(jiān)管工作。重點加強(qiáng)工程質(zhì)量,、資金使用等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，確保資金得到有效利用，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),。

供水公司年度工作總結(jié)篇十四

20xx年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事的幫助,、支持下，我嚴(yán)格要求自己,，勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高理論和實踐水平,，較好地完成了各項工作任務(wù),，自己素質(zhì)能力也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

(一)積極做好公司會議組織管理,。截止11月,，完成20xx年1x11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作,，完成會議通知、簽到,，擬寫會議紀(jì)要;協(xié)助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會,、月度考評會等);協(xié)助完成集團(tuán)、業(yè)瑞,、華姿建司,、華姿裝飾、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作,。

(二)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作,。參與20xx年集團(tuán)開發(fā)公司龍灣項目、上院項目,、天宮花城項目,、錦繡花城項目、金沙東岸項目,、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20xx年集團(tuán),、華姿建司、華姿裝飾,、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新,，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量計劃及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計匯總;督促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù),。

(三)積極參與公司管理制度建設(shè),。協(xié)助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂及檔案管理,。

(四)做好外報材料的文案工作,。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建設(shè)項目審批效率的建議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關(guān)于支持民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見反饋;協(xié)助完成《民營經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成情況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿。

(五)圓滿做好計劃管理及績效考核工作,。完成10x11月月度計劃的匯編,、報審;完成項目工作進(jìn)度完成情況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4x10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算,。

(六)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作,。

一年的學(xué)習(xí)和實踐,，個人取得了全方位的成長，更加深刻認(rèn)識到：

(一)思想是做好工作的基礎(chǔ),。20xx年通過在日常工作中的磨礪,，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念”八個字,，形成一種不自覺的行為意識,，從不同的角度去思考問題，開展工作,，適應(yīng)企業(yè)大局,。

(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出,。高效率是工作激情、好的工作方法,、適合的工具共同作用的結(jié)果,，因此，在定下效率目標(biāo)的時候,，會促進(jìn)個人的工作激情、促使個人去尋找合適的工作方法,，運用合適的工具,，最終促進(jìn)自己的成長。

(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動力,。對個人來說,，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率,，提升工作激情,。要善于在工作中去打破陳舊，去糟取精,，對現(xiàn)有的績效考核,，計劃運營都應(yīng)有新思考。

(四)踏實才能順利實現(xiàn)目標(biāo),。無論多么遠(yuǎn)大的理想,，都需要有腳踏實地的工作，才能逐步實現(xiàn),。

(五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對,。個人的學(xué)習(xí)、工作必須量體裁衣,，不妄想,，不瞎想，只有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向,。

一年里,，有成績，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進(jìn)一步提升,，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化改變;對項目技術(shù)知識掌握有待進(jìn)一步的加強(qiáng),，要進(jìn)一步熟悉新的計劃管理,，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個人的目標(biāo)，在來年的工作中,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),、創(chuàng)新工作，不斷改進(jìn)以上不足,。

20xx年是集團(tuán)實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年,，公司擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年,，各種矛盾將愈發(fā)突出,，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難。因此,，我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé),，較好地完成各項工作任務(wù),，進(jìn)一步提升自己。20xx年的個人規(guī)劃如下：

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)計劃運營管理知識,，做好重慶區(qū)域公司計劃管理,。要結(jié)合管理咨詢成果，建立新的工作計劃模板及考評模板,，提高計劃管理有效性,。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程項目知識，深入一線,，了解,、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

(二)配合做好組織績效考評,。在新的績效考核模式下，配合做好區(qū)域公司的月度,、季度及年度績效考核工作,，充分發(fā)揮績效管理的作用，提升組織和個人績效,。

(三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作,。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫,，做好20xx年質(zhì)量管理體系工作,。

(四)做好會議組織管理。按照咨詢成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作,。

(五)工作更加積極主動,，勇于擔(dān)責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，與部門領(lǐng)導(dǎo),、同事共同做好辦公室工作。

(六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提升自我修養(yǎng),，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀,，能夠在工作中獨當(dāng)一面,，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級晉升,。