總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

供水公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一,、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系。

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次,，每次不少于一小時(shí)。

三,、各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù),、采購(gòu),、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易、辦公室）專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn),。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么,，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估,，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái),，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

供水公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二

我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘,、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系,、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建,、質(zhì)量體系貫標(biāo),、5s開(kāi)展等多方面取得了一定的效果,，同時(shí)也存在了諸多不足之處,，接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下：

一,、自我反省,，工作總結(jié)

1,、人事管理方面

（1）人員流失率

20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng),。但離理想控制線(xiàn)6%，仍不是很理想,。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)圖表,。員工離職原因分好多種,，有公司環(huán)境因素,、工資福利因素,、主管管理因素等等,，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工,。

（2）管理員工勞動(dòng)合同,、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

本年度所有入職員工（個(gè)別管理干部說(shuō)與公司簽訂協(xié)議的除外）過(guò)了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同,，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用,，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為,。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉,，因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義,。

（3）對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。

（4）管理員工考勤和請(qǐng)休假,，按月準(zhǔn)確出具考勤表,。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了,，受本公司工種影響,，個(gè)別員工的指紋很難刷上,，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生,。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好,，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生,。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫(xiě)不規(guī)范,，有沒(méi)日期的,，有沒(méi)姓名的，有沒(méi)經(jīng)過(guò)部門(mén)主管審核的甚至有不寫(xiě)請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象,，一些部門(mén)主管不負(fù)責(zé)任,，審核把控不嚴(yán)所致,。

2,、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿(mǎn)足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需要,。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大,，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見(jiàn)人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。

3,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

20xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展，尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開(kāi)展與推進(jìn),，但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開(kāi)展落實(shí),，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已,，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想,。

個(gè)人認(rèn)為主要原因如下：

1,、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況,；

2,、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施,，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn),，臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?wù)劦呐嘤?xùn),；

3,、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全,，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成,；

4、明確崗位說(shuō)明書(shū),、績(jī)效考核及工資福利方面

20xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé),，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,。今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā),，但我認(rèn)為各部門(mén)只流于形式,，并沒(méi)有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事,，需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任,。

本年度公司績(jī)效考核工作有所開(kāi)展,，不論對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束,，工作質(zhì)量和效率有所提高,。我認(rèn)為我做的還不夠,，我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面,，績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足,，通過(guò)總結(jié)績(jī)效面談尋求改進(jìn)改善的辦法,，從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，也就是說(shuō)重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來(lái),，而不是考核過(guò)去木已成舟的事實(shí),。

績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革,，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境,。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),，薪酬體系偏重于工作能力,，工作目標(biāo)的達(dá)成,，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正,，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。

5,、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作,、企業(yè)文化建設(shè),、5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作

企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒(méi)有什么特色的業(yè)績(jī),，雖然辦公環(huán)境有所改善,，辦公室、車(chē)間增添一些標(biāo)語(yǔ),，食堂,、樓梯、樓道,、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語(yǔ),，車(chē)間墻壁有混刷,、墻洞有填充,，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng),。

企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想,，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位,，這是20xx年必須加強(qiáng)的工作,。

建議公司整理整頓所有管理看板,，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗,。這樣不僅有利于宣傳公司制度,，更有利于提升我公司形象,。

公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開(kāi)展,，工作場(chǎng)所有所整理,、整頓,，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán),，沒(méi)能制定出有效的5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，缺乏通過(guò)評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案,，雖然一直在醞釀中,，但終究沒(méi)能落實(shí)到位,。

6,、其他

作為總經(jīng)理助理一職,，深感羞愧，沒(méi)有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量,，也沒(méi)能為公司提供到可行性的發(fā)展建議,。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的,，新的一年里我將努力提升自我,、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施,，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任,。

二,、新年新氣象，20xx工作計(jì)劃

1,、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

20xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作,，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》,、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍,。

2,、人事管理方面

（1）人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在20xx年更加細(xì)致,，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析,，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),；以試用期未滿(mǎn)離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),；以部門(mén)劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況,。

（2）,、管理員工考勤和請(qǐng)休假。

針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀,，鑒于20xx年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作,。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主,，兩者相互驗(yàn)證,。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退,、曠工等,。紙質(zhì)考勤有利于一線(xiàn)主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。

4,、招聘與配置

目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀,，20xx年招聘工作有一定的難度,，3月初各部門(mén)務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門(mén)人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位,。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘,，適當(dāng)調(diào)整。

5,、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作,，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系,。各部門(mén)根據(jù)20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門(mén)的培訓(xùn)需求，務(wù)必在20xx年3月中旬提交部門(mén)的年度培訓(xùn)需求,，人力資源部將根據(jù)各部門(mén)需求制定全公司的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理,。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。

6,、績(jī)效考核與薪資福利

從20xx年的績(jī)效成果來(lái)看,，我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問(wèn)題，而是組織管理問(wèn)題,?？?jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成,。養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：

1,、不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo),；

2、努力抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控,；

3,、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤）；

本部門(mén)20xx年需要做好以下工作：

1,、協(xié)助各部門(mén)繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件,、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo),；

2,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,；

3,、相關(guān)宣傳工作：

績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

績(jī)效考核并非是人力資源部門(mén)的單獨(dú)工作,，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

供水公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇三

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下,，本人努力的把工作想在前,，做在前,，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各方面的任務(wù),。本人作為公司的營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)的職員和行政主管，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。特別是在各種合同擬定方面做了大量、細(xì)致的具體工作,，并取得了一定的成績(jī),，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就這一年來(lái)的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：

這一年的主要工作分兩個(gè)方面,，一方面是行政工作,，一方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作。

行政工作主要包括員工考勤,、員工出行,、早會(huì)、員工形象管理,、職場(chǎng)紀(jì)律,、后勤保障管理等幾個(gè)方面，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，公司發(fā)展了,，人員越來(lái)越多，晨會(huì)上及時(shí)的配備了麥克風(fēng),，這樣無(wú)論前面還是后面的同事都能聽(tīng)到,，這樣有利于晨會(huì)的紀(jì)律和管理。隨著部門(mén)的增加,，細(xì)分了各部門(mén)分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生打掃工作,，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是非常好的。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞,，任勞任怨,，讓員工吃上滿(mǎn)意可口的飯菜，衛(wèi)生間打掃的也非常干凈,。沒(méi)有一名同事因?yàn)樵诠境粤瞬桓蓛舻幕锸扯a(chǎn)生問(wèn)題,。每天都有專(zhuān)人抽查員工出行情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。

在業(yè)務(wù)合同的起草工作上，平均每天有5個(gè)成交合同的起草工作,，都能按時(shí)按要求完成,，代理合同的復(fù)審工作也都及時(shí)認(rèn)真的完成了,。

這一年在工作中出現(xiàn)了很多大大小小的錯(cuò)誤，最常出現(xiàn)的是成交合同起草時(shí),，在錢(qián)數(shù)上大寫(xiě)數(shù)字上出現(xiàn)落下關(guān)鍵字,，如：萬(wàn)或仟，小寫(xiě)數(shù)字出現(xiàn)多寫(xiě)或小寫(xiě)零的現(xiàn)象,；再有最近晨會(huì)由于項(xiàng)目增多,，晨會(huì)之前還要組織職員會(huì)，沒(méi)有太多的時(shí)間做心理準(zhǔn)備,，有幾次晨會(huì)開(kāi)始了,，才發(fā)現(xiàn)落東西在樓下了，還得自己或安排人下來(lái)取,，

分析出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因,，就是不夠認(rèn)真，注意力不集中,，準(zhǔn)備工作做的不夠,，工作效率一直提不上去。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助,，比如,，讓領(lǐng)導(dǎo)再仔細(xì)的審核一遍，發(fā)現(xiàn)丟字,、落字,、錯(cuò)字及時(shí)改正；比如早會(huì)做的不好,，領(lǐng)導(dǎo)指出來(lái)后,，就像小燕子學(xué)習(xí)，像黃堯?qū)W習(xí),，像王亦然學(xué)習(xí),。總結(jié)改正錯(cuò)誤的方法,，有：

1,、靠領(lǐng)導(dǎo)的指正和朋友的幫助；

2,、認(rèn)識(shí)到一句古話(huà)的重要,，那就是“銅為鏡、可以正衣冠,；史為鏡,、可以知興衰；人為鏡,、可以知得失”,，也就是說(shuō),，發(fā)現(xiàn)自己所范的錯(cuò)誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的,，所以,，就得認(rèn)真改正；

3,、不斷的調(diào)整自己的心態(tài),，讓自己更加的寬容，忍讓,、大度,、不計(jì)較一時(shí)的得失，來(lái)做一個(gè)幸福的,、身邊充滿(mǎn)愛(ài)的,、有價(jià)值的人。

這一年在業(yè)務(wù)合同的起草上通過(guò)自己不斷的努力取得了成績(jī),，從一直是起草完要經(jīng)過(guò)幾次的李總審查和改正,，到時(shí)現(xiàn)在，不再需要電話(huà)請(qǐng)示李總,，只需營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)來(lái)審核一遍就一次通過(guò)了,。

目前本職工作，我完全可以勝任,，行政方面：湖西路公司目前在冊(cè)員工153人,，辦公面積xx余平米，我做為行政主管,，按領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，合理的安排了所有的日常工作，做到了,，晨會(huì)每天能按時(shí)按要求完成,，職員晨會(huì)堅(jiān)持每天都開(kāi)，職場(chǎng)紀(jì)律良好,，員工形象基本符合公司要求,，每天按時(shí)開(kāi)飯。周六各部門(mén)夕會(huì)認(rèn)真按時(shí)召開(kāi),，分公司所有日常事物正常運(yùn)轉(zhuǎn),。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領(lǐng)導(dǎo)審批的交易方案來(lái)快速的起草完成，在保證公司利益的前提下,，保證了交易雙方的利益合法并受到保障,，盡量為交易雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在完成本職工作的情況下，我認(rèn)為我還可以和盈盈合作再帶個(gè)業(yè)務(wù)部,，讓那些其它部門(mén)不要的,，或暫時(shí)需要一個(gè)過(guò)度的業(yè)務(wù)人員在我們這里得到指導(dǎo)、關(guān)心和幫助,，以及請(qǐng)長(zhǎng)期假的在家產(chǎn)生業(yè)績(jī)時(shí)的人員的管理。

對(duì)自己的工作表現(xiàn)總體上滿(mǎn)意,，還有一些滿(mǎn)意的地方,，以后要努改進(jìn)。

公司的領(lǐng)導(dǎo)的方針,、政策,、路線(xiàn)都是正確的，這一點(diǎn)毋庸置疑的正確,，因?yàn)榻Y(jié)果是公司在盈利的同時(shí)還在不斷的,、快速的發(fā)展和壯大。因此,，我認(rèn)為正確的結(jié)果必然是靠正確的路線(xiàn)和正確的人員配置來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。

忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅......是啊,，我們的工作又將在這忙碌,、疲憊中充實(shí)、喜悅,、收獲著,。我將吸取xx年遺憾的教訓(xùn)、收獲的經(jīng)驗(yàn),，腳踏實(shí)地,，追求卓越。現(xiàn)根據(jù)我公司的發(fā)展壯大的需要,，制定如下20xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：

（一）思想政治工作計(jì)劃,。

始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛(ài)本職工作,，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),，提高覺(jué)悟和意識(shí),。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己,，寬于待人,，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活，做在家的好朋友,。加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，與同事相處融洽，合作愉快,，心往一處想,，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。

（二）個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,。

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德,，高尚的道德情操,；還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本年我將注重開(kāi)拓視野,，訂閱專(zhuān)業(yè)雜志,，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)記下各種行業(yè)政策的動(dòng)向,，以備參考,。不斷為自己充電，每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功,，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的自來(lái)水,。

（三）本職工作上的計(jì)劃。

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要,，首先,，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作,，我將在這段時(shí)間里,，總結(jié)自己做行政工作這段時(shí)期來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把好的經(jīng)驗(yàn)留下來(lái),，讓公司的行政及前廳工作更加順暢,，讓晨會(huì)能早日達(dá)到李總的理想要求。其次,，把所有成交合同在年初時(shí)重新整理一遍,，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核，把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中,。隨著人員不斷的增加,，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大，起草合同的人員也會(huì)增加,，春節(jié)過(guò)后,，又會(huì)有一交易高峰，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的。最后,，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后,，堅(jiān)持自己先校對(duì)一遍再打出來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)審核，避免出現(xiàn)xx年常范的錯(cuò)誤,。

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺(tái),，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和為成交客戶(hù)草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中,，我計(jì)劃能成為公司的一名專(zhuān)業(yè)的,、高水平的擬合同人。

總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在20xx年的工作中，我要注意的事項(xiàng)有：

1,、好好學(xué)習(xí)最新出臺(tái)的政策,，包括國(guó)家的和公司的,。

2,、找到一個(gè)好的方法來(lái)提高工作效率。

3、提高打字速度,，好快度完成工作,。

4,、學(xué)會(huì)拒絕做自己做不好的工作,，做自己擅長(zhǎng)的工作,，對(duì)于自己和他人都是一個(gè)正確的選擇,。

5、注意自己的工作態(tài)度,，雖然我不是人民幣,，但我也盡量讓大家都喜歡我,，像房經(jīng)理學(xué)習(xí)，努力工作,，關(guān)心每一個(gè)人,，來(lái)贏得大家的友愛(ài)。

完成這些工作要注意的是找領(lǐng)導(dǎo),、找好同事幫忙,，隨時(shí)監(jiān)督自己,，出現(xiàn)問(wèn)題，馬上解決、計(jì)劃如出現(xiàn)變化,，隨時(shí)修正目標(biāo)，讓朋友來(lái)幫助自己完成計(jì)劃。

在以后的工作中,，只有聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)按排,，聽(tīng)話(huà)照做,，絕對(duì)服從,，真正的做到“態(tài)度一流、服務(wù)規(guī)范,、保障有力,、盡職盡現(xiàn)、物超所值”,。那么也就最大的發(fā)揮了崗位的作用,。

對(duì)公司的發(fā)展有如下幾點(diǎn)建議：

1、每季度做崗位培訓(xùn),。

2,、定期做辦公設(shè)備使用和保養(yǎng)培訓(xùn)。

3,、雙月頒獎(jiǎng)大會(huì)配音樂(lè)增強(qiáng)氛,。

供水公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇四

今年年,，對(duì)于xx可謂是命運(yùn)多舛，浴火重生,，對(duì)于我個(gè)人卻是不知所措,、前途未卜，有道是：山河千古在,、城郭一時(shí)非,。相信xx證券在各位領(lǐng)導(dǎo)的整合和經(jīng)營(yíng)之下，定能繼往開(kāi)來(lái),、無(wú)限風(fēng)光,。而對(duì)于我自己，從知道公司被接管之日起,，整整一年,，每天都是夜不能寐、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如臨深淵,、如履薄冰。

自1993年加盟xx證券已歷十二年,，業(yè)內(nèi)常說(shuō)：“能在證券業(yè)中從業(yè)超過(guò)十年者,，非富即囚”，象我這樣在一個(gè)公司兢兢業(yè)業(yè)十二年,，依舊是一個(gè)最普通員工的,，自己都不知道自己怎么活成這樣。

兢兢業(yè)業(yè)十二年,，卻面對(duì)公司接管，失落,、無(wú)奈,、擔(dān)心、憤慨,、迷茫,、恐懼------百感交集，常常反省自己,、反省在十二年工作中遇到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，雖百思不得其解，卻實(shí)在不甘心就此認(rèn)命,。

總結(jié)今年的工作,，心中先是有愧，有道是：“敗兵之將,，豈能言勇”,?？偢凶约旱膸ё镏恚桓疑菡劰ぷ鞒煽?jī),，所作所為,，都是依照接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡力為之：

1,、在接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，認(rèn)真反思對(duì)接管的認(rèn)識(shí)，寫(xiě)了數(shù)千字的反思報(bào)告,，深入刨析對(duì)行政接管的理解和自身工作的不足,，同時(shí)根據(jù)接管后的業(yè)務(wù)調(diào)整，認(rèn)真學(xué)習(xí)第三方存管業(yè)務(wù)的所有內(nèi)容,，包括相應(yīng)的政策,，電腦、財(cái)務(wù)流程,、以及和銀行業(yè)務(wù)接軌方面的全部問(wèn)題,，并不斷收集這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，作為公司未來(lái)發(fā)展的知識(shí)儲(chǔ)備,。

2,、根據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的具體安排，參與第三方存管業(yè)務(wù)的銀行方面的培訓(xùn)工作--------

3,、根據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，處理第三方存管中的一些問(wèn)題，包括許多營(yíng)業(yè)部的-------------

4,、為公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開(kāi)展,，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，先后多次去----------

5,、根據(jù)接管組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，去其它證券公司學(xué)習(xí)了解營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理情況和電子商務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，對(duì)--------

-6根據(jù)部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)安排,，參加的所有的內(nèi)部培訓(xùn),，并主講有關(guān)第三方存管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容。

7,、利用所有的可利用時(shí)間,，進(jìn)行與工作有關(guān)的知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，不斷的充實(shí)自己,，并在多家媒體,、尤其是廣電媒體，發(fā)表有關(guān)證券,、財(cái)經(jīng),、電子商務(wù)方面的相關(guān)內(nèi)容,。

8隨時(shí)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要，完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)其他工作,。

以上所言,，只是今年的部分工作，但不管我做什么,，無(wú)不以xx證券的利益為重,，無(wú)不是心懷對(duì)xx證券的感激與期待。

xx證券股份有限公司

xxxx業(yè)務(wù)總部

xx

20xx年1月18日

供水公司年度工作總結(jié) 物業(yè)公司年度工作總結(jié)篇五

20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨,、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持下,，通過(guò)全廠員工的共同努力,，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，搞好明年工作,，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬(wàn)條,，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條,。

2、內(nèi)部銷(xiāo)售收入1－12月完成700萬(wàn)元,。

3,、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。

我廠全年以抓好安全生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作,。年初,，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際,，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施,。認(rèn)識(shí)到：第一,、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù),、節(jié)能降耗等工作,，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二,、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格,、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額,。第三,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，加大分配制度的改革。第四,、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,。第五,、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序,。

1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，各化肥廠家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象,，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門(mén)的支持配合下我們及時(shí)收集用戶(hù)意見(jiàn),，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色,、規(guī)格，確保用戶(hù)需求,。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督,。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān),，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁,，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，7月至11月廠部多次召開(kāi)“質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量,，確保版面清晰,，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量,。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上,。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化安全法律意識(shí),。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本,，安全第一”的原則,。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》,，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理,，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理,、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確,、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工,，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺(jué)性,，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄,。廠部還利用辦黑板報(bào)專(zhuān)刊,、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫(xiě)安全稿件等形式,，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處,，全年未發(fā)生安全事故。

3,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本,。一年來(lái),，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況,，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃,，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài),。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),，對(duì)各類(lèi)物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類(lèi)低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批,，杜絕了不合理的浪費(fèi),。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元,，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè),，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根,，圓織機(jī)按鈕500個(gè),，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根,，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元,，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

為配合和推動(dòng)我廠的改制工作,，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò),，正式實(shí)施。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,、工資計(jì)發(fā)辦法,、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤,，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念,。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則,，拿出具體方案,，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制,，員工的思想比較活躍,，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力,，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式,，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要,。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話(huà),，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用,。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作,，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變,，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門(mén)的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題,，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作,。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作,，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心,、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài),，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行,。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn),，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外,，還應(yīng)做好以下幾方面工作： 1,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī),，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革,，抓好安全、優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間,。

2,、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案,，建立健全各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,。

3,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理,。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度,。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),。