總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇一

1。 完成項(xiàng)目報(bào)名22個(gè),；

2,。 完成項(xiàng)目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料30份；

3,。 完成公司資質(zhì),，人員證件、社保,、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新,；

4。 轉(zhuǎn)退保證金項(xiàng)目30個(gè),；

5,。 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類,；

6,。 檢察院辦理無行*犯罪證明若干份；

7,。 完成20xx年度經(jīng)營部收費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),，共計(jì)收費(fèi)30。0350萬元,；

8,。 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。

1,。投標(biāo)項(xiàng)目較多經(jīng)常忘記項(xiàng)目保證金是否轉(zhuǎn)退,，每個(gè)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制作一個(gè)項(xiàng)目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時(shí)提醒財(cái)務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；

2,。為方便合同移交管理，制作合同移交登記表,，方便查閱,；

3。入庫資質(zhì),、業(yè)績,、人員、社保和在建情況不明了,，整理并制作一覽表,；

4,。個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏,。

目前投標(biāo)過程中,，對公司資質(zhì)、人員證件,、業(yè)績,、社保等要求越來越嚴(yán)格，經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門,、個(gè)別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等,。部門間銜接要更加緊密,。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

20xx年度經(jīng)營部逐漸對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時(shí)做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理,，將在公司注冊人員合理的分編,，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用,；在各項(xiàng)外部事務(wù)上,，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計(jì)的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)土建,、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標(biāo)書使用,。

在日益激烈的市場競爭中,，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制,、審核,、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程,，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效性,。

1、保持積極的工作態(tài)度,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,。

2、積極的多接觸,、多看專業(yè)類型的書籍,，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實(shí)際施工問題，積極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容,。

1,、工作核心

堅(jiān)持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，發(fā)揮經(jīng)營部的特長,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果,。

2,、工作理念

堅(jiān)持全面工作爭第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念

3,、工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)做到使客戶滿意,、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。

4,、工作態(tài)度

服從為天,，使公司體制保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力，做到政令暢通,，上下和諧,；忠誠為善，對企業(yè),、對上級、對客戶必須忠于職守,，誠實(shí)可信,； 細(xì)節(jié)為王,，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫,，工作到位,；落實(shí)為上，必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng),，把上級的規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，客戶的要求指令,，及時(shí)高效地落到實(shí)處,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我們,，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),，不能只看到眼前的小利小惠,，要著眼于大局，放大目光展望未來,。在工作中力求創(chuàng)新,，加快資本積累，加大經(jīng)營范圍,。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌,！

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇二

xx年就要過去,，20xx年已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標(biāo)代理工作,。

在過去的一年里,，代理部共完成代理項(xiàng)目38個(gè)，累計(jì)投資規(guī)模1.59億,。隨著公司政府采購工程甲級,、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大,，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購,、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作。

在xx年,，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式,，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念,，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,，加深合作。

面對新資質(zhì)的取得,，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備,。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時(shí),，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握相關(guān)政策導(dǎo)向,，為今后的工作做好知識儲備,。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé),。人員行為規(guī)范,、保密制度。檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序,。

xx年中，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處,，需要引起重視,。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,，對于代理工作人員來說,，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽(yù)帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中,，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、依法辦理的工作作風(fēng)。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中,，造價(jià)部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作,，爭取作出更大的成績,。

祝大家節(jié)日快樂，身體健康,。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇三

時(shí)光匆匆，20xx年馬上就要過去了,。在單位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作,，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高，不但增加了社會經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)知識也有提高,，對現(xiàn)在所從事的招標(biāo)代理行業(yè)也有了很深的認(rèn)識。本著“兢兢業(yè)業(yè)工作,，踏踏實(shí)實(shí)做人”的宗旨,，扎扎實(shí)實(shí)地完成的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)簡要將我這一年來的工作總結(jié)如下：

協(xié)助邵波完成方案編制,，報(bào)名審核，發(fā)布項(xiàng)目公告公示以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)工作,，并及時(shí)與甲方溝通,，制定開評標(biāo)時(shí)間，本人入職以來共參于邵波承接項(xiàng)目44個(gè),，共計(jì)參與開評標(biāo)60余次,。并協(xié)賈斌完成烏蘭察布鐵塔項(xiàng)目，參與開評標(biāo),。在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作的情況下,。共收標(biāo)書費(fèi)33500元，服務(wù)費(fèi)177789元,，其中服務(wù)費(fèi)是由甲方支付,，近期，配合中國鐵塔股份有限公司呼和浩特市分公司完成審計(jì)工作,。

公誠的我們是一個(gè)團(tuán)體,，只有在我們的相互團(tuán)結(jié)，相互溝通和默契的配合下,，才能認(rèn)真的完成了一個(gè)又一個(gè)工程的招投標(biāo)工作,，我相信在自己今后的工作中,，通過自身的努力，能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富,，為自己積累更多的經(jīng)驗(yàn),，做好自己的本職工作。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹”,。不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺,。辦法總比困難多,，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題,，只有不斷戰(zhàn)勝自我,，超越自我，才能不愧于自己,。

盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力,，使我更清醒地看到了自身存在的問題：

(一)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高,。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，更要有超前意識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員,。

(二)溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往,，增強(qiáng)自信能力，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力

(三)服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程”來做,。使招標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行,。提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng),，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華,。

(四)工作中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式,、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn),，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能，不辜負(fù)各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，承接更多的新項(xiàng)目，為公司帶來更多的收益,。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇四

20xx年6月17日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部,，近6個(gè)月的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程,，每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別,，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境,、工作方式及工作流程,，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過這段時(shí)間的工作,，現(xiàn)將近幾個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

1.不同領(lǐng)域的招標(biāo),。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo),。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo),，而是貨物采購的項(xiàng)目，在這之前,，我所接觸的關(guān)于貨物采購項(xiàng)目招標(biāo)的就只有電梯采購的項(xiàng)目,。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作,。****項(xiàng)目的招標(biāo),，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的***項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造項(xiàng)目駕輕就熟,。

2.招標(biāo)資料的整理,、交接,。項(xiàng)目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標(biāo)材料,、電子檔,、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理、登記,、統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行交接,，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,。

1.工作不夠細(xì)致,。***項(xiàng)目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收取的帳戶搞錯(cuò),，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招

標(biāo)中,，在編制招標(biāo)時(shí)未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號,，差點(diǎn)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時(shí)間到賬,，使得該項(xiàng)目流標(biāo)。

2.匯報(bào)信息不夠準(zhǔn)確,。南京第二機(jī)床廠廠房改建項(xiàng)目項(xiàng)目變配電間設(shè)備改造****項(xiàng)目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至**總部,，在未確定清楚的情況下,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了錯(cuò)誤的消息,。

1.正視不足。從事招標(biāo)工作以來,，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。通過這段時(shí)間的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足,，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解,，個(gè)別工作做得還不夠完善,、不夠細(xì)心,。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足,，并加以正視,，以便在以后的工作中加以克服。

2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí),。隨著公司的發(fā)展,，招標(biāo)的范圍將不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多,，所以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)工作需要,。在今后的各項(xiàng)工作中，不斷的總結(jié),、反省和鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

3. 嚴(yán)格自律,。由于工作崗位的特殊性,，時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持原則,，規(guī)范行為，維護(hù)自己也維護(hù)公司的形象,。做到不亂伸手,、不亂張口，不做有損于個(gè)人與公司形象的事,。

4.加強(qiáng)協(xié)調(diào),。工作中，對內(nèi),，要遵守公司規(guī)章制度，同時(shí),，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,；對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到

相互支持,、配合。

5.團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)人的成功離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，集體的成就也離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，才能凝聚更多的智慧,、積聚力量。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍 能讓我們更好的提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，在今后的工作中， 努力使是思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,，帶來更多的利益,。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇五

招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時(shí)間，進(jìn)行匯總,，主要作了如下工作：

1． 3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料,，于4月份報(bào)送到主管部門，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書,。

2．制度上墻工作,。在準(zhǔn)備材料的同時(shí)，制定了一系列公司規(guī)章制度,，包括公司簡介,、章程、內(nèi)部管理制度,、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等,，同時(shí)著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻,。

3． 10月中旬,，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才,，充實(shí)代理部內(nèi)部力量,。

4．10月末，向省招標(biāo)協(xié)會報(bào)送會員單位申請表,，加入省會員組織,。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

5．隨時(shí)掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策,、法規(guī)及信息，并整理存檔,，以備學(xué)習(xí),。隨時(shí)上網(wǎng)搜集資料，借為已用,。對招投標(biāo)資料隨時(shí)進(jìn)行存檔整理,，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報(bào)告。

6．**年11月初,，到物價(jià)部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證,，實(shí)行亮證收費(fèi)。

1．全過程代理的工程：***工程,、***工程,。

2．協(xié)助代理工程：***工程、***工程。

投標(biāo)工作：***工程,、***工程,。

1．11月中旬，按市政府采購辦文件精神,，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,，并報(bào)送11位政府采購評審專家。

2．進(jìn)行甲級資質(zhì)申報(bào)工作,，于8月末取得造價(jià)咨詢甲級資質(zhì),；在報(bào)送書面材料的同時(shí)，完成造價(jià)咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報(bào)入錄工作,。

3．協(xié)助預(yù)算部,、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料,。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇六

歷經(jīng)公司的轉(zhuǎn)換,，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn),、新的方向,，在來到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲,，在這段時(shí)間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言,，在這段時(shí)間里中無論是工作還是思想認(rèn)識都得到了提高,。

招標(biāo)工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準(zhǔn)確性,，態(tài)度必須認(rèn)真,，不能疏忽大意，要有明確的計(jì)劃和目標(biāo),。通過這段時(shí)間緊張有序的操作,，使我在工作能力方面有了新的收獲。

一,、招標(biāo)項(xiàng)目完成后,，甲方滿意，投標(biāo)人無投訴,。這也是我們工作追求的目標(biāo),。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用,，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平,。

二,、通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作,。通過招標(biāo),，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方,、評委和投標(biāo)人說話時(shí)的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題,。

三、學(xué)習(xí)他人好的做法,，及時(shí)總結(jié)自己工作上的不足,，取長補(bǔ)短，有時(shí)集體討論,，總結(jié)工作需要改進(jìn)的地方,。有好的想法做法時(shí)，通過溝通的方式與大家共同分享,。

四,、對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致。包括前期手續(xù),，每一份經(jīng)手項(xiàng)目的材料以及電子文檔,、投標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了詳細(xì)整理、統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)進(jìn)行備案,。

五、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循。公司越壯大,，越是出類拔萃,，身為公司的一分子也會更茁壯。

伴隨著公司的不斷發(fā)展,，因此對我們的能力有了更高的考驗(yàn)，對工作有了更高的要求,，站在一個(gè)新的起點(diǎn),，我們應(yīng)做到“學(xué)以致用、精益求精”,。

學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn)，回顧這段時(shí)間來的工作，針對自身的客觀存在的問題,，實(shí)實(shí)在在分析原因,，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，并在以后的工作中不斷改進(jìn),。

一、增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,，增加自身對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，明確各地各監(jiān)督單位招投標(biāo)工作流程，從而提高工作效率,。

二,、強(qiáng)化自身的執(zhí)行力，規(guī)范自身行為,，按時(shí)高效完成各項(xiàng)工作目標(biāo),。

三、加強(qiáng)各方面能力的煅煉,，不斷提高自己的辦事,、溝通、協(xié)調(diào)能力,，提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我將以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng),、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗(yàn),，置身于公司的監(jiān)督之下，力爭百尺桿頭,，更進(jìn)一步,！

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇七

20xx年度，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),，積極開展政府采購和工程招投標(biāo)的深化改革,。一年來，采購規(guī)模增長迅速,，工程招投標(biāo)工作健康,、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會效益,。政府采購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計(jì)政府采購共322次，預(yù)算金額5.50億元,，實(shí)際采購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節(jié)約資金1.17億元,，節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個(gè)標(biāo)的，預(yù)算造價(jià)31.4億元,，中標(biāo)價(jià)23.83億元,，節(jié)約資金7.57億元，平均綜合節(jié)資率24.1%,。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)約政府投資資金8.74億元,。

(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)效能

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，以強(qiáng)化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識，公開辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時(shí)間，對招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè),，大大縮短了招投標(biāo)周期。

(二)及時(shí)調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探索和實(shí)踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個(gè)“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時(shí)調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo),、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督，主要對政府采購和工程招投標(biāo)雙方,、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行查處,。

采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20xx年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應(yīng)商4家，分別給予記入供應(yīng)商黑名單,、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購市場投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時(shí)糾正，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,，取消投標(biāo)資格55例,，取消中標(biāo)資格2例，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo),。

(三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo)、評標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)辦法制定存在問題較多的實(shí)際情況,，出臺了《政府招標(biāo)采購評標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》,，統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評標(biāo)人員的人為影響,。同時(shí)針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng),、漏項(xiàng),、差錯(cuò)、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對評審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo)，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià),。

下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價(jià)規(guī)則》的形勢下，與財(cái)政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇八

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購行為,，保證醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑質(zhì)量,，降低醫(yī)療成本，讓利群眾,，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點(diǎn)工作方案》精神,，上半年，在廣泛征詢,，充分考慮的情況下,，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)（議價(jià)）采購工作，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易,，達(dá)到了規(guī)范采購渠道,，降低采購價(jià)格，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的,，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn),，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍,，打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ),。

醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購工作是一項(xiàng)全新的工作，全國各地尚未成熟方法,、經(jīng)驗(yàn)可以參考借鑒,，我們開展這項(xiàng)工作,，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)同時(shí),，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購的具體實(shí)際情況,，實(shí)地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購過程中的實(shí)際操作和要求，走訪相關(guān)專家,、主任，通過開征詢會,，座談會等,，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ),。我們走訪了市一醫(yī)院,、市中醫(yī)院、保健院,、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的采購人員,、臨床使用人員,、專家、主任了解實(shí)際情況,，取得第一手資料,。通過綜合考慮，在公平,、公正,、公開的原則下，在保證質(zhì)量,、維持穩(wěn)定,、降低價(jià)格、簡化操作的前提下,，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺,，建立醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個(gè)多月的籌備,，制訂出第一個(gè)試行的招標(biāo)方案和評標(biāo)方案,，并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會審核通過，在去年正式招標(biāo),。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材,、用量較大的檢驗(yàn)試劑、心臟起搏器,、人工晶體四大類,，招標(biāo)采用了評標(biāo)與議價(jià)結(jié)合的方式,，以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主，結(jié)合專家評委評選意見,，綜合參考,，確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作簡單,，客觀實(shí)際,，合理競爭，降低價(jià)格,，提高質(zhì)量,。

自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購中標(biāo)結(jié)果,，實(shí)行網(wǎng)上采購,。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能做到

1、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施落實(shí),，責(zé)任到人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)采購作為進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè),，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作來抓,，根據(jù)中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定，調(diào)整采購模式,，建立相關(guān)審核采購制度,，規(guī)范或改進(jìn)采購流程，為執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果打好良好基礎(chǔ),；

2,、采購中標(biāo)品種能及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)轉(zhuǎn)變,，網(wǎng)上采購,。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能及時(shí)配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備，如電腦,，上網(wǎng)設(shè)備等,，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作，盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式,，至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實(shí)行網(wǎng)上采購,。訂購總金額達(dá)4360多萬元。

由于醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)工作在我市來說,，是一個(gè)新生的事物,，我們根據(jù)第一次招標(biāo)操作取得的經(jīng)驗(yàn)，并在交易實(shí)施過程中，通過走訪醫(yī)院,，召開座談會,，參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議等，及時(shí)了解最新情況,，歸納分析總結(jié),，為今后進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍做好準(zhǔn)備。

去年分別召開了醫(yī)用中標(biāo)耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次,，了解中標(biāo)醫(yī)用耗材在使用過程中出現(xiàn)的問題,；參加市檢驗(yàn)協(xié)會工作會議一次，了解中標(biāo)檢驗(yàn)試劑在臨床采購和使用,、供應(yīng)過程中出現(xiàn)的新問題,，新情況，聽取專家們的意見和建議,，取得良好效果。特別是臨床使用新的中標(biāo)品種需要有一個(gè)溝通和適應(yīng)的過程,，通過這些會議,，使存在問題能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，更好促進(jìn)中標(biāo)品種使用,，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果,。

在第一次招標(biāo)取得一定操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市衛(wèi)生局指示,，籌備開展第二次耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)工作,。第二次耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)范圍擴(kuò)大到骨科材料,、介入材料,、透析耗材、x線附屬設(shè)備及部件,，檢驗(yàn)免疫試劑,、生化試劑等十二個(gè)類別,。從去年11月份開始，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,，匯總分析,，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會，聽取意見和建議,，制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件,，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上，總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法,，主要特點(diǎn)是更加科學(xué)合理,，保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性，價(jià)格良性競爭，合理降低,，各種質(zhì)量層次均兼顧,，適應(yīng)不同層次群眾使用。

今后,，要進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)方法，加強(qiáng)電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善,，加強(qiáng)與各方面溝通交流,，提高服務(wù)質(zhì)量，更好推進(jìn)和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)工作,。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇九

一,、20xx年主要狀況

20xx年，我區(qū)招標(biāo)采購?fù)瓿刹少忣A(yù)算金額140702,、37萬元,，實(shí)際采購金額142085、67萬元,，節(jié)約資金8616,、70萬元，資金節(jié)約率為6,、12%,，采購次數(shù)為614次，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,。

（一）保質(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作

一是以民生為重點(diǎn),，將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項(xiàng)采購工作,，完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)采購,、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列采購等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目采購工作,。二是以采購任務(wù)為中心,，在采購工作中主動服務(wù)。用心配合各采購單位開展各項(xiàng)前期工作,，指定專人負(fù)責(zé),，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務(wù)工作,，采購資源使用充分彈性化,，用心完成各項(xiàng)采購工作。三是以創(chuàng)新采購方式為抓手,，確保招標(biāo)采購質(zhì)量,。針對采購項(xiàng)目特點(diǎn)和采購單位需求,，首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)采購工作,，首次采用bot模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體采購工作等,，以創(chuàng)新采購方式不斷提高招標(biāo)采購效益。

（二）加強(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳與落實(shí),。一是發(fā)送宣傳信息息,。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定落實(shí)措施,，向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例》宣傳信息息,，擴(kuò)大招標(biāo)采購政策法規(guī)宣傳的影響面。二是市,、區(qū)聯(lián)動學(xué)法,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)采購條例實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》），組織與參加市,、區(qū)兩級采購中心的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，與財(cái)政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí),，逐條研究,，分析落實(shí)中存在的困難與問題，提出對策與具體措施,，印制并發(fā)放宣傳冊,。三是開展采購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。聯(lián)合財(cái)政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的采購法律法規(guī)專題培訓(xùn),，對全區(qū)210多個(gè)采購單位的采購負(fù)責(zé)人和采購專員及中心全體工作人員進(jìn)行采購條例與實(shí)施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。

（三）修訂完善各類標(biāo)書模板,。根據(jù)《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的具體規(guī)定,，修訂各類采購項(xiàng)目的申報(bào)模板，固化《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定和要求,，同時(shí)也是條例與細(xì)則具體實(shí)現(xiàn)形式和途徑,。以工程、貨物,、服務(wù)三大類為基礎(chǔ),，系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板，以《采購條例》及《實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)繩,，制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架,，完善采購需求方案格式文件，引導(dǎo)用戶單位正確編制采購需求方案,。透過完善審核采購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度,，規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)評分項(xiàng)都公平合理。

（四）堅(jiān)持綠色采購,，踐行智慧低碳發(fā)展

一是招標(biāo)采購與低碳理念相結(jié)合,，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務(wù)。按照區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求,，任務(wù)分解到部門,，按季度、月份及時(shí)反饋任務(wù)進(jìn)度,，透過向采購單位及供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)采購政策法規(guī)及低碳知識宣傳信息息,，根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率，完善電子評標(biāo)系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺,。二是推動綠色采購,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號）的文件要求,，將強(qiáng)制采購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標(biāo)文件,；關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先采購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品,，對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計(jì)方案,、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等,，在評分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重上和評分細(xì)則的分值上給予側(cè)重,，使招標(biāo)采購項(xiàng)目盡可能地使用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品,。

（五）大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作

20xx年,，按照《福田區(qū)20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求，設(shè)定中心職責(zé)分工項(xiàng)目共7項(xiàng),，對工作任務(wù),、工作目標(biāo)和落實(shí)措施、完成時(shí)光,、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定,，細(xì)化到部門，量化到個(gè)人,，嚴(yán)格要求各部門按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),。一是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)”規(guī)定,，帶頭以身作則,，嚴(yán)于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督,，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下,；二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。研究制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作意見，組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》,，對于中心各部門的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)狀況,，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；三是結(jié)合招標(biāo)采購工作貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求,，圍繞提高執(zhí)行力這個(gè)目標(biāo),，進(jìn)一步建立“依法采購，高效服務(wù)”的核心價(jià)值觀,，進(jìn)一步完善中心工作流程圖,、核心工作流程圖，嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位目標(biāo)管理職責(zé)制,、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制,、重大項(xiàng)目與重要工作“限時(shí)辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等，根據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的工作程序,，嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個(gè)項(xiàng)目的采購工作,。

今年，我中心問責(zé)人數(shù)為0,，被查處違紀(jì)人數(shù)為0,，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標(biāo)采購中心的有效投訴為零,，中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法,、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象。

二,、存在問題

（一）需求個(gè)性化與采購標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾,。為進(jìn)一步規(guī)范采購工作，采購業(yè)務(wù)流程日趨注重標(biāo)準(zhǔn)化因素,，各類采購項(xiàng)目模板力求通用一體化,，同時(shí),，個(gè)別采購單位也存在個(gè)性化需求,，不一樣項(xiàng)目類別的需求設(shè)置也有所不一樣，亟待解決個(gè)性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾,。

（二）對新《實(shí)施細(xì)則》須加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn),。新《實(shí)施細(xì)則》已于6月1日開始實(shí)施，對采購工作的要求更高,，采購申報(bào),、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加具體,，為規(guī)范采購單位的各項(xiàng)采購工作,，需對《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行更加深入的宣傳,、培訓(xùn)。

（三）采購合同備案管理仍待加強(qiáng),。招標(biāo)采購合同不及時(shí)備案狀況時(shí)有發(fā)生,，個(gè)別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時(shí)光內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同,，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續(xù),，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強(qiáng),。

三,、20xx年工作計(jì)劃

（一）探索招標(biāo)采購合同管理新模式

根據(jù)《采購條例》和《實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)區(qū)政府同意及主管部門授權(quán)委托,，逐步探索開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作,，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上采購平臺的基礎(chǔ)上,，利用信息技術(shù)的手段,，探索招標(biāo)采購合同管理的新模式。

具體工作模式為：透過建設(shè)福田區(qū)招標(biāo)采購合同監(jiān)督管理平臺,，面向福田區(qū)所有招標(biāo)采購項(xiàng)目,，對采購人及供應(yīng)商從中標(biāo)后簽定合同、進(jìn)度款支付,、項(xiàng)目驗(yàn)收以及售后服務(wù)狀況等環(huán)節(jié),，進(jìn)行全程監(jiān)督管理，以到達(dá)對每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況做到及時(shí)的了解,，提高招標(biāo)采購質(zhì)量和服務(wù)水平,；同時(shí)對貨物類、工程類,、服務(wù)類供應(yīng)商按照必須規(guī)則進(jìn)行考核監(jiān)督,，對供應(yīng)商在履約過程中的行為進(jìn)行考核，從而到達(dá)降低招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn),，提高采購質(zhì)量的目的,。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化采購活動內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制

（1）依法采購，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

根據(jù)《采購條例》和《實(shí)施細(xì)則》,，在20xx年,，我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化建設(shè),，以此促進(jìn)招標(biāo)采購工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和有效性,，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,。下一步采取的主要措施為：一是引進(jìn)人才,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在相關(guān)部門大力支持下,，爭取引入法律專業(yè)人才,，并透過社會力量采用購買服務(wù)方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才，參與到采購工作環(huán)節(jié)中,，進(jìn)一步強(qiáng)化依法依規(guī)完成各項(xiàng)采購工作任務(wù),；二是完善采購文件模板，提高采購文件標(biāo)準(zhǔn)化水平,，提高工作效率,；三是進(jìn)一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進(jìn)行分類,，實(shí)行ab角工作人員互審,，多層級聯(lián)審，重大項(xiàng)目特審,，法律顧問加審等審核辦法,，以此提高采購文件審核質(zhì)量，確保采購文件的科學(xué)性,、合理性和公平性,，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內(nèi)部監(jiān)督效果。

（2）引入外部監(jiān)督新模式,，進(jìn)一步拓寬外部監(jiān)督手段

為使招標(biāo)采購活動進(jìn)一步理解社會監(jiān)督,，采購中心將探索拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標(biāo)制度,。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推進(jìn)“廉政義工”監(jiān)督評標(biāo)過程的工作,，邀請廉政義工到評標(biāo)室進(jìn)行評標(biāo)過程的現(xiàn)場監(jiān)督；二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度,。邀請人大或政協(xié)代表對評標(biāo)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，探索人大或政協(xié)對評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平、評審質(zhì)量,、工作態(tài)度,、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合評價(jià)制度，并提交對巡查項(xiàng)目評審結(jié)果的意見和對評標(biāo)專家的綜合評價(jià)報(bào)告,。

（三）探索優(yōu)化招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程規(guī)范化

對項(xiàng)目質(zhì)疑處理方式方法在實(shí)踐中進(jìn)行新的嘗試和探索,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范質(zhì)疑處理工作,，優(yōu)化流程，關(guān)口前移,，建立公正,、透明,、高效的處理機(jī)制，強(qiáng)化法律專業(yè)服務(wù),，保護(hù)招標(biāo)采購活動當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會公共利益,，降低引起投訴的風(fēng)險(xiǎn)和其他法律風(fēng)險(xiǎn)。20xx年,，我中心將開展對項(xiàng)目質(zhì)疑處理創(chuàng)新方式進(jìn)行調(diào)研的工作,，進(jìn)行總結(jié)并制定實(shí)施方案，總結(jié)出一套科學(xué)可行的方法,，構(gòu)成規(guī)范化制度,，優(yōu)化招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇十

(一)采購規(guī)模進(jìn)一步拓展

今年以來采購中心努力拓展招標(biāo)采購規(guī)模,，擴(kuò)大集中采購的規(guī)模效應(yīng)和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項(xiàng)目進(jìn)一步豐富，安全設(shè)備,、水面打撈設(shè)備已納入政府集中采購,。在服務(wù)民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件,、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補(bǔ)助項(xiàng)目的采購;在服務(wù)三農(nóng)方面,，完成了國土整治辦公室占補(bǔ)平衡項(xiàng)目的公開招標(biāo)采購，收到良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;在公共安全方面,，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購,。半年來采購中心主動服務(wù)，急事急辦,，精心安排,，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委、市政府及各單位重大項(xiàng)目,，6月份首次進(jìn)行了公務(wù)車輛加油的定點(diǎn)采購,，同時(shí)還完成了20xx-2013年度輛維修、公務(wù)車輛保險(xiǎn),、公務(wù)資料印刷項(xiàng)目的定點(diǎn)采購,，在采購質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務(wù),，方便了市直各采購單位和供應(yīng)商。中心在完成市直單位采購任務(wù)的同時(shí),，還理解了梁子湖區(qū),、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項(xiàng)目的采購，指導(dǎo)和幫忙區(qū)級招標(biāo)采購部門開展采購工作,。

(二)采購程序進(jìn)一步規(guī)范

中心在組織實(shí)施招標(biāo)采購的整個(gè)過程中,，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對新形勢下招標(biāo)采購出現(xiàn)的新狀況、新要求,、整合修訂招標(biāo)文件編制程序,，統(tǒng)一制定招標(biāo)文件的基本資料，確保招標(biāo)文件合規(guī),、合理;二是嚴(yán)格按照《招標(biāo)采購法》和有關(guān)招標(biāo)采購的法規(guī)規(guī)章等,，進(jìn)一步修訂完善了招標(biāo)采購操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責(zé),，確保了招標(biāo)程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項(xiàng)目,，主動與采購人聯(lián)系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦,，并對一些技術(shù)需求比較復(fù)雜的采購項(xiàng)目及時(shí)邀請有關(guān)專家組織論證,，確保了采購項(xiàng)目公平、公正;四是堅(jiān)持把好資格審查關(guān),，根據(jù)不一樣項(xiàng)目的類型,，制定較為合理的資質(zhì)要求，先由中心專人進(jìn)行資格預(yù)審,，與供應(yīng)商明確相關(guān)職責(zé),，后由評標(biāo)委員會在開標(biāo)前進(jìn)行資格終審，仔細(xì)對照各項(xiàng)目的資質(zhì)條件逐項(xiàng)審核,，有效確保了招標(biāo)采購的成功率,。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步筑牢

作為政府集中采購的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，采購中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字,，以公開促公平，以公平促公正,，重點(diǎn)從管理制度化,、程序規(guī)范化、文書標(biāo)準(zhǔn)化,、工作“陽光化”,、手段電子化等五個(gè)方面規(guī)范了招標(biāo)采購行為，建立了招標(biāo)采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明,、規(guī)范、高效的“陽光采購”運(yùn)行機(jī)制,。

一是招標(biāo)采購招標(biāo)公告信息全部上網(wǎng),，供全國各地供應(yīng)商免費(fèi)查閱、下載、使用,。透過公開,，促進(jìn)采購過程的公平,、公正和科學(xué)合理,，同時(shí)也能制約暗箱操作。

二是實(shí)行評標(biāo)專家臨時(shí)隨機(jī)抽取,，即在投標(biāo),、開標(biāo)的當(dāng)天，由采購中心,、財(cái)政局人員在市財(cái)政局專家?guī)熘须S機(jī)抽取并通知評標(biāo)專家,，到采購中心評標(biāo)室封閉評標(biāo)。從時(shí)光,、機(jī)制上制約了外界影響評標(biāo)專家公正的行為,。招標(biāo)采購個(gè)人工作總結(jié)三是實(shí)行開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開,、評標(biāo)過程，促進(jìn)了開評,、評標(biāo)現(xiàn)場的言行規(guī)范,。

四是評標(biāo)結(jié)果及時(shí)在規(guī)定的鄂州市招標(biāo)采購中心網(wǎng)和湖北招標(biāo)采購網(wǎng)進(jìn)行公示，理解供應(yīng)商的監(jiān)督和質(zhì)疑,。

五是完善了采購文件系列標(biāo)準(zhǔn)范本,，實(shí)行了重大和復(fù)雜項(xiàng)目上網(wǎng)邀請專家論證制度，建立了重大項(xiàng)目招標(biāo)文件會審制度,，從招標(biāo)文件源頭促進(jìn)了招標(biāo)采購工作的公平和規(guī)范,。

招標(biāo)采購中心人員牢固樹立人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)做好招標(biāo)采購工作的職責(zé)感、緊迫感和使命感,，為全面,、規(guī)范地推進(jìn)招標(biāo)采購工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)活動效果進(jìn)一步增強(qiáng)

在“機(jī)關(guān)聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾,，促科學(xué)發(fā)展、促社會和諧”活動中,，根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,，深入田間地頭,，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產(chǎn);進(jìn)入群眾家里,，同吃同住,，體驗(yàn)群眾生活，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策,。在走訪過程中，中心根據(jù)謝培村實(shí)際狀況,，指導(dǎo)村黨支部理清發(fā)展思路,，落實(shí)發(fā)展措施，完善村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化,、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個(gè);幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天,，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元,。透過開展以上活動，增進(jìn)了與基層群眾的感情,。

總之,，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績,，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機(jī)制不夠健全,，采購業(yè)務(wù)不斷增加而人員過少,，采購的規(guī)模效益有待于進(jìn)一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動我市政府集中采購工作再上新臺階,。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇十一

1、xxxxxx設(shè)計(jì)研發(fā)基地?cái)U(kuò)地租賃定標(biāo)

2,、xxxx住宅類及公建類產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標(biāo)

3,、xxxxxxx年度室內(nèi)外裝修工程定標(biāo)

4、xxxxx住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程定標(biāo)2份

5,、xxxxxx中檔公寓戶內(nèi)及公區(qū)新方案工程定標(biāo)

1,、xxxxx軟裝工程

1,、xxxx交樓做法標(biāo)準(zhǔn)對比表

目前已完成定標(biāo)項(xiàng)目有7份、核價(jià)2份,、簽證2份,、結(jié)算1份，正在跟進(jìn)未完成項(xiàng)目有,，xxx工程定標(biāo),、xxxx補(bǔ)充合同定標(biāo)2份、xxx定標(biāo),、xxx窗簾定標(biāo),、超高檔公寓定標(biāo),，xxx硬裝結(jié)算工程等,，定標(biāo)/議價(jià)/核價(jià)項(xiàng)目5份，硬裝結(jié)算10份,，軟裝結(jié)算7份,。

通過已完成工作，已經(jīng)熟悉整個(gè)招標(biāo)流程,，結(jié)算流程,，議價(jià)議標(biāo)技巧等，并對整個(gè)幾個(gè)月以來的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

（一）虛心學(xué)習(xí),，努力工作

進(jìn)入公司初期經(jīng)過培訓(xùn),，我熟悉了公司的文化理念及各部門相關(guān)規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓,，我時(shí)刻銘記在心,。謙虛好學(xué)，不懂就要問,，哪怕是最簡單的問題,，也要問個(gè)清楚。學(xué)會做人,，要有責(zé)任心,，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯(cuò)誤,，其實(shí)在進(jìn)入公司初期,，領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯(cuò)的，畢竟大家都是凡人,，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任,，能不能在犯錯(cuò)之后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn),，最重中之重的問題,，通過不斷的糾正自己的缺點(diǎn),，讓工作和生活更上一步。

（二）認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn),。

1．通過領(lǐng)導(dǎo)劃分工作部署，我做了工作時(shí)間計(jì)劃安排,，按先后順序,，有重點(diǎn)跟進(jìn)。

2．積極配合臨時(shí)安排緊急插入工作,。

3．調(diào)整心態(tài)積極面對高壓工作,，重點(diǎn)緊急工作。

（三）主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在入職的三個(gè)月以來,，通過不斷學(xué)習(xí)和熟悉部門相關(guān)規(guī)章流程,，工作范疇內(nèi)的相關(guān)事宜，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1．熟悉招標(biāo)流程,，從招標(biāo)文件制作發(fā)出溝通施工單位報(bào)價(jià),，到主持招標(biāo)議標(biāo)會議，評標(biāo),，定標(biāo)及合同會審等,，整流程下來學(xué)到了溝通技巧及評標(biāo)定標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

2．熟悉結(jié)算流程,，制作軟裝結(jié)算規(guī)范流程,，并指導(dǎo)軟裝部配合軟裝結(jié)算事宜，通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結(jié)算相關(guān)問題處理方式,，硬裝結(jié)算及時(shí)溝通施工單位提供資料,，審核對數(shù)；

3．熟悉核價(jià),、議價(jià)流程,，通過核價(jià)議價(jià)，不斷掌握與施工單位談價(jià)技巧,，引導(dǎo)施工單位合理定價(jià),，加快工作進(jìn)展，推薦施工進(jìn)度,。

4．主動融入部門集團(tuán)中,，處理好各方面的關(guān)系，在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài),，積極配合其他專業(yè)同事相關(guān)工作,，積極接受領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排緊急工作。

5．加強(qiáng)了與基地管理部門的交流,，做好溝通,，這樣在有問題出現(xiàn)的時(shí)候,，我們能夠配合密切，共同解決難題,。

（四）在工作中正確認(rèn)識自己,，積極適應(yīng)

1．公司在管理制度方面積極配合，嚴(yán)格要求自己的考勤及在崗時(shí)間,，面對緊急工作積極響應(yīng),，該完成的工作絕不懈怠。

2,、經(jīng)過這樣緊張有序的幾個(gè)月,，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,?；咀龅搅嗣Χ粊y,，條理清楚,，事事分明。還有,，在工作的同時(shí),，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其責(zé)任心是如何的重要，積極的心態(tài)不但會給自己帶來動力,，也會帶動身邊的同事,。

3、在這幾個(gè)月的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求提高自己的工作能力和思想境界,。

（五）存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方,，還存在一些亟待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對新的工作內(nèi)容學(xué)習(xí)力度不夠,，加強(qiáng)工作細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公文寫作匯報(bào)能力,，不斷完善自己,。

2、對工作計(jì)劃執(zhí)行力欠缺,，日常不斷梳理重點(diǎn)工作,、緊急工作、計(jì)劃內(nèi)工作,，做到有條不紊先后有續(xù),，按時(shí)按計(jì)劃完成本職工作，加強(qiáng)部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合,，消除工作中出現(xiàn)的效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象，提高執(zhí)行力,。

3,、匯報(bào)工作不夠清晰，及時(shí)跟進(jìn)匯報(bào)工作進(jìn)展,，以便領(lǐng)導(dǎo)安排工作

未來的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力，看似簡單容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,，但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力,，20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年,，感謝入職以來公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，學(xué)到了很多處理問題的技巧,，專業(yè)知識得到了提升,，接下來我會認(rèn)真努力做好自己，做好本職工作,。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇十二

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作為工程師以來，近五年來我主要從事建設(shè)工程招標(biāo)工作,，在平常的工作中,，我全心撲到工作上,，以高度的工作熱情認(rèn)真完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每年合肥供水集團(tuán)基建任務(wù)異常繁重,，大到投資額上億的新水廠建設(shè),，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項(xiàng)目；無論工程建設(shè)項(xiàng)目大小,，我都認(rèn)真結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn),，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對性地編制項(xiàng)目需求,，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的擬建場地環(huán)境,、工期、質(zhì)量要求,，有針對性地?cái)M定相對應(yīng)的條款,；尤其對合肥供水集團(tuán)20xx年實(shí)施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程,、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項(xiàng)合肥市大建設(shè)重點(diǎn)工程,，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)，對于容易出現(xiàn)扯皮的問題進(jìn)行匯總明確并體現(xiàn)到三項(xiàng)重點(diǎn)工程的施工招標(biāo)需求中去,，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運(yùn)費(fèi)的計(jì)取,、涉及設(shè)備安裝的預(yù)埋責(zé)任界定、與其他標(biāo)段交叉時(shí)界面劃分模糊等,；其次我積極的征求造價(jià)審核部門的意見,，將在造價(jià)審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進(jìn)行歸納整理,，并在項(xiàng)目招標(biāo)文件中進(jìn)行細(xì)化、明確,；再次我積極的向法務(wù)部門咨詢有關(guān)合同違約責(zé)任的設(shè)置要求,，針對工程建設(shè)實(shí)施期可能發(fā)生的違約行為進(jìn)行針對性的防范，以減少工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的履約糾紛,。

建設(shè)工程的實(shí)施過程周期長,，不可控因素多，如何從源頭抓好建設(shè)工程的招標(biāo)工作給建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施期開好頭,、奠定好基礎(chǔ),，是我從事建設(shè)工程招標(biāo)工作以來一直不斷思考的一個(gè)問題；

首先是堅(jiān)持學(xué)習(xí),，對具體業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和對國家不斷出臺有關(guān)建設(shè)行業(yè)政策的學(xué)習(xí),，我積極學(xué)習(xí)20xx年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、20xx年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等建設(shè)行業(yè)文件,，熟悉掌握資質(zhì)名稱的變更情況,、承包范圍變化情況等,，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承包資質(zhì)”，比如對專業(yè)承包資質(zhì)序列的調(diào)整等,，積極的做好新老規(guī)定比較,，發(fā)現(xiàn)區(qū)別，以便落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)文件編制工作中去,；

其次是積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提升自己，對于建設(shè)工程招標(biāo)工作,，我提出了預(yù)控的管理理念,，就是在招標(biāo)階段要做好建設(shè)工程的預(yù)控工作，隱患掐滅在萌芽階段,，將項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn),、造價(jià)糾紛風(fēng)險(xiǎn),，全部有針對性的設(shè)置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標(biāo)階段,，把具體的管理措施,、獎(jiǎng)罰手段明確在招標(biāo)文件中，提前亮底牌,，丑話說在前,，開誠布公，做到處罰有依據(jù),，以此來更好的促進(jìn)施工單位良好履約,，做到不敢違約，不想違約,。

再次我充分利用業(yè)余時(shí)間積極參加建設(shè)工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，具體培訓(xùn)情況如下：

20xx年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產(chǎn)法規(guī)》、《建設(shè)工程施工管理》等課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),；

20xx年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業(yè)工程管理實(shí)務(wù)-建筑工程》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),；

20xx年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建筑施工組織》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；

20xx年3-5月參加了合肥市職工大學(xué)組織的《建設(shè)法規(guī)概論》課程的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),；

我積極參加合肥市公共資源交易管理局20xx年,、20xx年組織的招標(biāo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及相關(guān)法規(guī)宣講，并對在日常招標(biāo)工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標(biāo)協(xié)會網(wǎng)站的相關(guān)問答平臺向?qū)＜易稍儗W(xué)習(xí),。購買《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》釋義,、《中華人民共和國政府采購法實(shí)施條例》釋義等書籍，力求吃透法條，準(zhǔn)確掌握規(guī)定,，更好的做好建設(shè)工程招標(biāo)工作,。

在日常工作中，遵循pdca工作法,，不斷總結(jié),，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)自己的工作,，通過形成閉合的正反饋機(jī)制來不斷完善自己的工作,。例如在招標(biāo)時(shí)經(jīng)常碰到投標(biāo)人業(yè)績的認(rèn)定問題，如果單純的提供合同驗(yàn)證業(yè)績的話,，有可能該業(yè)績的合同是真實(shí)的,，但項(xiàng)目實(shí)體并未發(fā)生，只是簽了一個(gè)合同而已,，針對此問題,，我在招標(biāo)文件中針對業(yè)績的真實(shí)性增加了需同步提供業(yè)主證明并注明業(yè)主聯(lián)系人及聯(lián)系電話的要求，這樣招標(biāo)人就可以去驗(yàn)證這項(xiàng)業(yè)績的真假,，有效的解決了投標(biāo)業(yè)績真實(shí)性的問題,。

在合肥供水集團(tuán)零星維修工程招標(biāo)中，我根據(jù)零星工程金額小,、圖紙資料不全等特點(diǎn),，提出了采用全費(fèi)用清單計(jì)價(jià)法招標(biāo)，提高了招標(biāo)效率,，有效的控制了投資,。由于零星維修工程大多項(xiàng)目投資額不大（從數(shù)萬元到數(shù)十萬元），多為改造工程,，有時(shí)連圖紙都不具備,，以前采用的費(fèi)率招標(biāo)，帶來的一個(gè)直接后果是,，造價(jià)很難控制,，簽證量較大，容易造成投資失控,；采用全費(fèi)用清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)后，通過招標(biāo)前制定詳細(xì)的全費(fèi)用清單,，項(xiàng)目的招標(biāo)范圍,、項(xiàng)目特征描述準(zhǔn)確，進(jìn)而減少了標(biāo)后的簽證量,，結(jié)算方便快捷,，同時(shí)也有效的控制了造價(jià)，提高招標(biāo)效率及工程結(jié)算時(shí)間,。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇十三

1至12月,，中心共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)259151件,，比去年同期增長37.35%，辦結(jié)257373件,，比去年同期增長36.26%,，平均日辦理1025件，承諾件按時(shí)辦結(jié)率為100%,，承諾件提前辦結(jié)率為99.95%,。六個(gè)部門分中心全年共受理各類行政審批服務(wù)事項(xiàng)33207件，辦結(jié)33054件,。市公共資源交易平臺共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目2886項(xiàng),，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個(gè)鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心共辦理,、代理各類事項(xiàng)205178件,，176個(gè)村(社區(qū))便民服務(wù)中心共受理各類事項(xiàng)546138件。全市12個(gè)鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購中心共組織各類招投標(biāo)項(xiàng)目680項(xiàng),，交易總金額為3.9億元,。

按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進(jìn)一步清理審批事項(xiàng),，簡化審批流程,，壓縮審批時(shí)間，實(shí)現(xiàn)提速85%以上,。

（一）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全流程并聯(lián)審批,。出臺了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批的實(shí)施意見》，企業(yè)投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時(shí)間縮短到78天,；政府投資項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)時(shí)間縮短到98天,。在全省率先做到將審批前置中介服務(wù)納入整個(gè)審批環(huán)節(jié)，企業(yè),、政府投資項(xiàng)目中介承諾服務(wù)用時(shí)分別縮短到38天和49天,。

（二）民生類項(xiàng)目構(gòu)建“一窗式”服務(wù)。出臺了《公司注冊登記多證聯(lián)辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證,、房產(chǎn)證和土地證“三證聯(lián)辦”的實(shí)施意見》,。承諾時(shí)限分別由9個(gè)工作日減少到5個(gè)工作日和37個(gè)工作日減少到15個(gè)工作日。

（三）三級便民體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。在崇福,、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進(jìn)行試點(diǎn),，首批進(jìn)駐人力社保等10個(gè)部門,，有127項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)可受理、辦理，推行審批內(nèi)部流轉(zhuǎn),，進(jìn)行網(wǎng)上審核,、簽批，實(shí)現(xiàn)市,、鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）三級審批服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

一年中,，審批制度改革的成果較好地運(yùn)用到了日常的辦件中,，讓全市人民群眾和項(xiàng)目業(yè)主分享到了改革的紅利。

（一）審批方式得到創(chuàng)新,。積極推行聯(lián)審聯(lián)辦,，全年已召開消防聯(lián)審會議30批次249項(xiàng)目，聯(lián)審面積1038萬多平方米,，確定備案項(xiàng)目215個(gè),，審核項(xiàng)目34個(gè)，項(xiàng)目備案率為86.35%,。在中心專門設(shè)立“模擬審批”受理窗口受理投資項(xiàng)目,。自該制度實(shí)施以來，已有21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入模擬審批階段,，目前已完成模擬審批17個(gè),。將施工圖審查時(shí)間從六個(gè)部門50多個(gè)工作日壓縮到一個(gè)環(huán)節(jié)8個(gè)工作日，全年已對文教園區(qū)教師公寓等27個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了施工圖聯(lián)審,。聯(lián)審面積68萬平方米,，項(xiàng)目總投資28億元。

（二）審批過程得到無縫對接,。審批窗口推出“溫馨提示”,，在審批流程的每個(gè)并聯(lián)環(huán)節(jié)確定一個(gè)牽頭窗口，相應(yīng)審批環(huán)節(jié)辦結(jié)后,，由牽頭窗口負(fù)責(zé)向下一審批環(huán)節(jié)發(fā)出“溫馨提示”,。已發(fā)放“溫馨提示卡”600多張。項(xiàng)目審批實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤”,，制作《xx市建設(shè)項(xiàng)目“一路通”陽光審批監(jiān)督管理跟蹤卡》,，隨審批服務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批全過程的跟蹤監(jiān)管,。市政府領(lǐng)導(dǎo)每月到審批中心現(xiàn)場辦公,，解決改革中的難題和項(xiàng)目審批中的具體問題。

（三）項(xiàng)目代辦提供“保姆式”服務(wù),。制定了出臺了《關(guān)于實(shí)行投資項(xiàng)目審批的實(shí)施意見》，成立了xx市投資項(xiàng)目審批代辦服務(wù)中心，自3月試行以來,，共為28個(gè)項(xiàng)目提供了全程免費(fèi)代辦服務(wù),，其中工業(yè)項(xiàng)目13個(gè)，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目6個(gè),，政府投資項(xiàng)目9個(gè),，代辦項(xiàng)目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元,，目前已辦結(jié)11個(gè)項(xiàng)目,。投資1.05億的浙江申康管業(yè)有限公司一建設(shè)項(xiàng)目，自6月6日簽訂代辦協(xié)議到8月20日取得施工許可證,，總用時(shí)55個(gè)工作日,。已辦結(jié)項(xiàng)目審批時(shí)間比常規(guī)審批用時(shí)縮短一半以上，為業(yè)主早開工,、早見效,，贏得了寶貴時(shí)間，得到了業(yè)主的高度評價(jià),。同時(shí)在鎮(zhèn)（街道）,、村（社區(qū)）發(fā)展代辦員隊(duì)伍，初步形成了三級代辦網(wǎng)絡(luò),。

進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易市場秩序,，推進(jìn)誠信建設(shè)，提升工作效能,，著力打造陽光交易平臺,。

（一）推行計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)。對實(shí)行工程量清單招標(biāo)的房屋建筑,、市政公用工程,、園林綠化等工程建設(shè)項(xiàng)目采用計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)，打擊圍標(biāo)串標(biāo)行為,，提高招投標(biāo)工作效率,，最大程度地減少人為因素的不良影響。

（二）深化評標(biāo)專家管理,。自4月1日開始實(shí)行招標(biāo)文件專家論證制度,，對于大型或者技術(shù)復(fù)雜、特殊項(xiàng)目的招標(biāo)文件實(shí)行專家論證,，為提高招標(biāo)質(zhì)量和減少標(biāo)后爭議創(chuàng)造了良好條件,。貫徹實(shí)施《xx市建設(shè)工程評標(biāo)專家考核管理暫行辦法》，對評標(biāo)專家日常評標(biāo)行為實(shí)施一標(biāo)一評考核,。采取切實(shí)有效的措施加強(qiáng)對評標(biāo)專家的監(jiān)督管理,，規(guī)范評標(biāo)行為,。逐步完善資深專家?guī)旌驼撟C會專家?guī)欤瑫r(shí)通過各種途徑引進(jìn)特殊行業(yè)的專家,，優(yōu)化專家結(jié)構(gòu),，并加強(qiáng)專家的培訓(xùn)與管理，著力打造一支品德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,、客觀公正的專家隊(duì)伍。

（三）優(yōu)化政府采購程序,。積極探索符合我市特點(diǎn)的政府采購模式,，進(jìn)一步擴(kuò)大批量集中采購的范圍，對計(jì)算機(jī)等通用貨物推行貨物配置標(biāo)準(zhǔn)化和批量集中采購,，增加競爭性談判,、單一來源等方式在集中采購中應(yīng)用，努力提高政府采購效率,。

（四）創(chuàng)新交易制度,。制定實(shí)施了《xx市政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目容缺受理預(yù)報(bào)建預(yù)招標(biāo)實(shí)施辦法（試行）》，對政府性投資項(xiàng)目,、符合條件的服務(wù)業(yè)等項(xiàng)目在符合一定條件下實(shí)行預(yù)報(bào)建和預(yù)招標(biāo),，極大地加速了項(xiàng)目推進(jìn)工作。為推進(jìn)基層平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。制定并實(shí)施了《xx市進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)（街道）招標(biāo)采購工作若干意見》,，一方面擴(kuò)大鎮(zhèn)街道招標(biāo)采購中心的交易權(quán)限，另一方面通過制度規(guī)定,、集中培訓(xùn),、個(gè)案業(yè)務(wù)指導(dǎo)、市鎮(zhèn)兩級平臺互動等措施穩(wěn)步推進(jìn)鎮(zhèn)街道交易工作的規(guī)范化和制度化建設(shè),。

（五）加大違規(guī)行為查處力度,。會同市紀(jì)委（監(jiān)察局）、市行業(yè)主管部門及時(shí)處理弄虛作假,、串標(biāo)圍標(biāo)等不良行為企業(yè)4家,，暫停招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選資格2家，處理評標(biāo)專家4名,，叫停違規(guī)招標(biāo)項(xiàng)目2個(gè),，營造公平公正的公共資源交易市場。

（一）完善考核機(jī)制,。去年4月份,，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神,，重新修訂《窗口服務(wù)部門年度考核辦法》,，把部門考核分值進(jìn)行細(xì)化分解,，進(jìn)一步明確考核內(nèi)容、考核方法,。

（二）強(qiáng)化效能督查,。重點(diǎn)加強(qiáng)對辦事作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度和執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)等內(nèi)容的督查,。制定出臺《xx市行政審批服務(wù)中心（公管辦）工作現(xiàn)場檢查制度》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員值周制,，窗口服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),。

（三）發(fā)揮電子監(jiān)察系統(tǒng)和辦件質(zhì)量“第三方測評”的作用。目前已有30個(gè)部門納入電子監(jiān)察系統(tǒng),，將電子監(jiān)察系統(tǒng)的考核得分作為部門作風(fēng)效能建設(shè)考核的一部分,。全年辦件質(zhì)量“第三方測評”共抽查各類辦件20063個(gè)，從成功反饋的情況看,，群眾對窗口工作態(tài)度和服務(wù)效率的滿意度達(dá)到98.02%,。

（一）崇福分中心高效運(yùn)行。一年來,，崇福分中心較好地發(fā)揮了小城市培育中的積極作用,，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，服務(wù)功能逐步輻射到,、洲泉,、高橋等地。以“省級示范中心”創(chuàng)建為抓手,，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負(fù)責(zé)人制度,，強(qiáng)化窗口內(nèi)部管理，為中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展打下扎實(shí)基礎(chǔ),，全年未發(fā)生投訴和效能違規(guī)現(xiàn)象,。

（二）分中心建設(shè)逐步規(guī)范。中心積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系,，主動對部門分中心業(yè)務(wù)進(jìn)行上門指導(dǎo),，提高辦件質(zhì)量。根據(jù)我市煙草許可工作實(shí)際,，成立了煙草分中心,，全市“兩集中兩到位”工作進(jìn)一步深入。

通過開展制度創(chuàng)新,、信用評價(jià),、流程優(yōu)化來加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，有效推動了我市中介服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展,。強(qiáng)化對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性監(jiān)管,，通過中介機(jī)構(gòu)信息報(bào)備來加強(qiáng)與行政許可,、項(xiàng)目推進(jìn)相關(guān)聯(lián)的中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。開展中介機(jī)構(gòu)信用等級評定,，協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)主管部門對全市從事與行政許可相關(guān)聯(lián)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)開展信用評價(jià),。中介服務(wù)納入審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)中介同步提速,。

（一）抓好中心領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。通過中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),、廉政專題會議等形式,，加強(qiáng)黨的組織、思想,、作風(fēng)和廉政建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，做到做官先做人,，正人先正已,，干事不出事。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則,，對涉及組織人事,、經(jīng)費(fèi)使用等重大事項(xiàng)集體研究決定。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè),，貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省,、市效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng),、樹形象、優(yōu)服務(wù)”主題教育活動,，帶動全體工作人員愛崗敬業(yè),、樂于奉獻(xiàn)。

（二）抓好機(jī)關(guān)黨的建設(shè),。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神,，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網(wǎng)上平臺開展自學(xué)活動,；成立xx市行政審批服務(wù)中心紅色義工服務(wù)隊(duì)（治安維穩(wěn)服務(wù)隊(duì),、審批服務(wù)咨詢服務(wù)隊(duì)），廣大黨員積極到居地集中報(bào)到注冊并參加紅色義工和“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動,，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動,。嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展工作四項(xiàng)制度，提高黨員發(fā)展工作質(zhì)量,，全年共發(fā)展新黨員3名,，確定發(fā)展對象2名,；組建市行政審批服務(wù)中心第六黨支部，強(qiáng)化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設(shè),，促進(jìn)崇福分中心各項(xiàng)工作的開展,。

（三）抓好各項(xiàng)創(chuàng)建活動。大力開展“五好紅旗窗口”,、“服務(wù)明星”,、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動,，充分調(diào)動窗口和工作人員“激情干事,、比學(xué)趕超”工作熱情。

（四）積極參與市委,、市政府中心工作。開展“四聯(lián)四強(qiáng)”走訪服務(wù)活動和參與聯(lián)系村的'維穩(wěn)工作,，全年共走訪結(jié)對困難戶32戶次,，送去慰問品和慰問金。聯(lián)系走訪企業(yè)21家,，提供咨詢服務(wù)68次,。主動協(xié)同共建社區(qū)開展“當(dāng)一天社區(qū)干部”主題實(shí)踐活動，多次組織“我是社區(qū)守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動,。充分發(fā)揮群團(tuán)等組織的作用,，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活,，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力,。

今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績,，但對照市委,、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距,，主要有：“兩集中,、兩到位”的目標(biāo)沒有達(dá)到；“一審一核”,、窗口辦結(jié)還未真正實(shí)現(xiàn),；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足,，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進(jìn),。

招標(biāo)工作總結(jié)簡短 招標(biāo)工作總結(jié)會新聞稿篇十四

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

1、在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍,？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目,？如果是第四個(gè)目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2,、拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3、投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動機(jī)器,。

6,、將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn),；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件

所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

i,、設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）,；二,、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡稱第二功能）。

首先,，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求,；

n房間表；

n包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲,；同時(shí),，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說,，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。通過這件事,，我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動,；

b）客戶招標(biāo)文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題,。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求,；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

ii,、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1,、投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì),；

2、內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改,；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中；

3,、參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會,，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中,；

4、其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；

5,、根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

6,、根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7,、根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式；

8,、按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明,。

iii、設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a）盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢

,，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

b）中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強(qiáng)的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

c）設(shè)計(jì)經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。

d）劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國部隊(duì)”,。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

n建筑，結(jié)構(gòu),，電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由石化院蘇州分院完成,；

n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由外部合作單位完成,；

n我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制,。

在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說,，還是比較合理的。也可以說,，為了特殊項(xiàng)目,，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個(gè)壯舉,。想補(bǔ)充的是,，在選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，還應(yīng)該考慮以下問題：

1,、選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；

2,、選擇有巨大熱情,，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠合作的關(guān)鍵,；

3,、選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障,；

4,、選擇隊(duì)伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰(zhàn)略,，是投標(biāo)成敗的核心,。

另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向,，那么,，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備,。聯(lián)合投標(biāo),，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已,，在原本滿載

的繁忙工作中,，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說,，在本次投標(biāo)過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動,，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線是常有的事,。當(dāng)然,，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷,；另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種傷害,，因而會影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的,，那么，我們付出的代價(jià)就會轉(zhuǎn)化為新的,，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力,。

在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,，該項(xiàng)目也是如此,。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),，所以,，我們在做回標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫,。

回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,，讓一個(gè)人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的,，所以,，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,，分配到相關(guān)責(zé)任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表,，讓每個(gè)文件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有符合要求的反饋,。

在編寫回標(biāo)文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時(shí)間,，動腦筋的事情,。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件,，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉,，很飽滿,，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個(gè)系統(tǒng)工作,，這項(xiàng)工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，所以,，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班，很有條理,。

報(bào)價(jià)階段是我們整個(gè)投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價(jià)的質(zhì)量,。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價(jià),，對于這兩次報(bào)價(jià)，我分別介紹：

i,、第一輪報(bào)價(jià)：（五進(jìn)三）

第一輪報(bào)價(jià)的組織工作,，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價(jià),，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價(jià)明顯高于市場面價(jià)，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒出去。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價(jià),，事實(shí)上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

第一輪投標(biāo),，價(jià)格上,，我們是“標(biāo)王”。我們有四個(gè)失誤：

a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算,；

b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高,；空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價(jià)太高；

c）空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大,，之前已經(jīng)提過,，不再贅述；

d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選,，結(jié)果當(dāng)然是,，方案冒好，價(jià)格冒高,。

我們有個(gè)專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì),，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達(dá)旦,，全力配合,，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗(yàn),，對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握，所以,，我們在土建價(jià)格的掌控上,，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。

ii,、第二輪報(bào)價(jià)與第三輪報(bào)價(jià)

第二輪報(bào)價(jià),，是三進(jìn)二的報(bào)價(jià)，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,，重新修改了設(shè)計(jì)方案,，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價(jià)格也很好,，所以在很好的呼聲中,，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價(jià),，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下,，提供新的折扣價(jià)，現(xiàn)報(bào)價(jià)已提交，結(jié)果尚須等待,。

iii,、報(bào)價(jià)的藝術(shù)

我們的部分報(bào)價(jià)太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上,，我們用了市場價(jià),，材料數(shù)量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價(jià),，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價(jià)不變,。一旦中標(biāo),，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處？

該項(xiàng)目對于公司是一個(gè)戰(zhàn)略性的工程,，所以,，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪,，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,，這個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作,，起到指導(dǎo)作用,。