招標工作總結篇四

招投標代理部組建及運作以來近一年時間,，進行匯總,，主要作了如下工作：

一,、招投標部的組建工作

1,、3月份開始著手準備招標代理資質的申報材料，于4月份報送到主管部門,，10月中旬取得招標代理暫定資格證書,。

2、制度上墻工作,。在準備材料的同時,，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介,、章程,、內部管理制度、內部機構的設置等,，同時著手將《招標代理人員工作守則》,、《招標代理工作流程圖》上墻。

3,、10月中旬,，組織相關專業(yè)人員參加了省里的招標代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓以提高人員素質，并積極招攬人才,，充實代理部內部力量,。

4、10月末,，向省招標協(xié)會報送會員單位申請表,，加入省會員組織。并向省里報送《招標代理機構情況調查表》一份,。

5,、隨時掌握與招投標相關的政策、法規(guī)及信息,，并整理存檔,，以備學習。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用,。對招投標資料隨時進行存檔整理,，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。

6,、20__年11月初,，到物價部門辦理了招標代理收費許可證，實行亮證收費,。

二,、招標工作

1、全過程代理的工程：

2,、協(xié)助代理工程：

三,、其它工作

1、11月中旬,，按市政府采購辦文件精神,，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專家,。

2,、進行甲級資質申報工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質;在報送書面材料的同時,，完成造價咨詢網(wǎng)絡版的申報入錄工作,。

3、協(xié)助預算部,、檔案部向主管部門取送文件,、復印材料。

招標工作總結篇五

隨著公司規(guī)模的日益擴大,，為適應公司集團化管理的要求,，采購部試行將采購與招標分離，以探索一種新的采購模式,，適應企業(yè)的發(fā)展,。從1月份至今，已有將近5個月的時間,，現(xiàn)將工作中的不足總結如下：

1,、供應商的邀請范圍。對供應商的邀請,，目前主要是由主管業(yè)務員根據(jù)供應商供貨經(jīng)驗和技改辦的溝通所得知的供應商,。邀請的供應商范圍有在我公司準入范圍內的和個根據(jù)有效信息臨時選擇的新供應商，對已準入且發(fā)生過業(yè)務往來的供應商,，公司規(guī)模,、實力,、供貨質量、售后服務等有一定的了解,，在邀請前,，考慮到招標物資的特性等因素,，做了相應的篩選,，但是對于新供應商，可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實力較強的供應商,，在招標工作中此類供應商如果符合中標條件,，則必須通過考察才能進行確定。

2,、邀請供應商的資質評審,。確定邀請供應商的范圍后，需要對供應商進行資質評定,，以便選取符合招標物資要求,，邀請擁有招標物資生產(chǎn)、銷售和維修資質的合格供應商,，對于新供應商,，僅僅停留在資質的審核上，包括網(wǎng)上查詢,、業(yè)績核實等,，例如：工作衣邀請的供應商中，其強項有的是做工裝,，有的是做職業(yè)裝,，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的，而我們選擇的中標單位,，強項是職業(yè)裝,，主要是酒店制服、銀行業(yè),、政府部門,，工裝也有涉及，但不是其強項,。對于真正的實力沒有做到心中有數(shù),。

1、內部溝通,。招標物資確定后,，主管業(yè)務員確定好技術參數(shù)、各類要求后,，交予招標業(yè)務員,，招標業(yè)務員必須與主管業(yè)務員和使用單位溝通到位,，就招標物資的特性、邀請供應商的強項,、使用部門的要求等進行了解,，才能更好的做好招標工作。

2,、外部溝通,，也就是與邀請供應商的溝通。內部溝通是外部溝通的基礎,，只有內部溝通到位,，和邀請供應商交流時才能有效的解決問題，控制招標物資的質量必須以招標文件逐一核對,，才能達到招標目的,。

1、思想上不夠重視,。例如：公司確定工裝需求后,，到目前將近5個月的時間結果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來,，一味的按部就班去工作,，認為不會耽誤，做事沒有留有余地,，沒有考慮到可能發(fā)生的變故,，對敏感物資采購的警惕性確需提高。

2,、內部溝通不到位,。對于招標物資，新老業(yè)務員的溝通不到位,，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料,，厚度達不到要求，主要原因是管理責任,。新業(yè)務員中間物資質量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意,。尤其新老業(yè)務員在業(yè)務交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教，而使錯誤重復發(fā)生,。

3,、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節(jié)方面考慮不周,，合同簽訂中,，對生產(chǎn)廠家進行了要求，不允許轉包,，對不能按時交貨進行了要求,，但對合同違約的處理死搬教條,，不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應有的處罰,，合同的簽訂也失去了相應的作用,。

1、首先在管理上對于業(yè)務交接期間加強關注,。同時延長業(yè)務交替時間將原3個月改為6個月,，加強內、外部溝通,，出現(xiàn)物資質量退換貨的按照有關規(guī)定考核,。

2,、招標小組每月對于招標工作過程,，要及時總結好的方面、存在的問題以及下一步的措施,。

3,、加強學習。尤其合同簽訂學習,。對合同簽訂的細節(jié),、雙方的約定、違約責任等慎重考慮,。

招標工作總結篇六

摘要：20xx年招標管理處按照綜合計劃要求,，完成招標和非招標任務xx項，總計xxxx元人民幣,。其中招標項目xxx個,，金額xxxx元人民幣；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxxx個的,，金額xxxx萬人民幣,。其中工程招標 項，共 元,；服務咨詢招標 項,，共元；物資招標 項,，共元,。在管理方面上完成的主要工作情況如下： 一是堅持圍繞項目管理“一級管理、四個統(tǒng)一”為主線,，在優(yōu)化體系建設,、堵塞管理漏洞、規(guī)范管理流程,、提升管理效率上下功夫,，以問題為導向,，把完善體系文件作為提升管理的重要手段。修訂了招標管理辦法,，編制了非招標管理辦法,，并初步推出標段、標包劃分,、評標方法選擇,、評標權重劃分等標準的方案。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化,；細化承包商招標組織監(jiān)督,；補充評標專家監(jiān)督管理。通過完善體系管理標準,，努力實現(xiàn)事前公開,、過程公平、結果公正的規(guī)范化招標管理,。

二是針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治,，以合規(guī)管理為抓手，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足,，制訂切實可行的防范措施，建立長效工作機制,。

更以及分包價差問題,。從源頭實現(xiàn)對設計管理、施工組織,、物資裝備,、質量安全的有效控制。

20xx年招標管理處按照綜合計劃要求,，完成招標和非招標任務xx項,，總計xxx元人民幣。其中招標項目xxxx個,，金額xxxx元人民幣,；完成非招標項目招標方案和招標結果審議xxx個的，金額xxx萬人民幣,。其中施工類招標1項,，占全年招標金額的33.22%，服務類招標7項,，占19.39%,，物資類22項，占全年招標金額的47.39%,。

（一）工程招標

計劃組織xx項工程epc承包商招標,，完成x項,，招標金額xxx元。終止x項,，未開標x項(外電工程),。

（二）服務招標

計劃組織x項服務招標，完成x項,，招標金額xxxx元,，未開標1項。

（三）設備招標

計劃組織xxx項物資設備招標,，完成xxx項,，招標金額xxx元，未招標3項（電氣）,。

招標管理處堅持圍繞項目管理“一級管理,、四個統(tǒng)一”為主線，在優(yōu)化體系建設,、堵塞管理漏洞,、規(guī)范管理流程、提升管理效率上下功夫,，以問題為導向，把完善體系文件作為提升管理的重要手段,。修訂了招標管理辦法,，編制了非招標管理辦法，并初步推出標段,、標包劃分,、評標方法選擇、評標權重劃分等標準的方案,。對招標前期組織管理進行了補充和優(yōu)化,；細化承包商招標組織監(jiān)督；補充評標專家監(jiān)督管理,。通過完善體系管理標準,，努力實現(xiàn)事前公開、過程公平,、結果公正的規(guī)范化招標管理,。

（一）修訂招標管理辦法，針對問題查漏補缺

今年重新修訂了xxxxxx的《招標管理辦法》,。主要修改內容為：根據(jù)《xxxxxxxx建設xxxxxx“三重一大”決策制度實施細則》,，明確招標管理委員會和黨政聯(lián)席會有關的招標工作職能，規(guī)范招標管理流程,，強化對法律法規(guī)的遵循,，落實歸口管理部門和各相關部門的工作范圍及責任,，明確管理要求、規(guī)范和標準,。同時根據(jù)集團公司規(guī)定,，結合xx建設項目特點，明確了必須招標的項目要求和非招標項目條件,。通過修訂《招標管理辦法》,，使審計提出的累查累犯問題得到進一步規(guī)范。

（二）編制非招標項目管理辦法,，推進合規(guī)建設

針對體系文件中缺少非招標事項確定,、操作實施的相關規(guī)定，為解決非招標采購項目和法定可不招標項目缺乏判定依據(jù)和標準,，審批程序不清晰明確等問題,，制定并實施了《非招標采購管理辦法》，進一步明確非招標采購審批和實施工作流程,、工作標準及職責,，完善非招標采購體系管理，確保非招標采購項目的合規(guī)管理,、高效運行,。

（三）編制標段（包）劃分標準，促進流程規(guī)范

分的原則,，提高了招標工作質量和招標項目的經(jīng)濟效益,。

（四）編制評標方法和標準，保障規(guī)則公平透明

結合八年來的工作實踐,，依據(jù)不同招標項目特點,，招標處總結編制了xx工程招標項目評標方法選擇和評標標準。確定了選擇方法的依據(jù),，劃定了評標因素和權重比例,。根據(jù)招標項目類型和特點給出了工程類、服務類和物資類招標項目的評標方法選擇標準和編制原則,。提出了各類型招標項目的技術,、商務權重比例參考標準。通過制度化和規(guī)范化,，使評標方法和標準在方案審議和招標文件發(fā)布環(huán)節(jié)完全公開,，撕開了它的神秘面紗。這項標準的推出,，使xxxxxx招標工作向專業(yè)化,、規(guī)范化更加邁進了一步。

20xx年針對專項審計提出的累查累犯問題逐項進行整治，以合規(guī)管理為抓手,，開展招標管理與依法合規(guī)排查專項提升活動,，全面梳理和深入查找招標管理與依法合規(guī)建設方面存在的問題和不足，制訂切實可行的防范措施,，建立長效工作機制,。專項審計提出的招標管理問題大致分為以下四類：

（一）應招標未招標

依法必須招標且的項目采用非招標采購且未履行審批手續(xù)，多數(shù)為各處室自行委托確定承包商或服務商,。如：xxx項目的可研報告的編制,、環(huán)評報告、職業(yè)病危害評價,、地災評價等項目,。目前招標管理處已通過完善體系文件，制定了非招標采購管理辦法,，從制度上杜絕了應招標未招標問題的發(fā)生,。

（二）非第一名投標人中標

如：xxxxx施工承包商和無損檢測承包商。通過修訂招標管理辦法,，合理制定招標方案,、合理劃分線路工程標段，引導投標人依據(jù)自身優(yōu)勢組合聯(lián)合體參與投標,，從改進機制完善招標文件入手,，解決了選商時存在資源不足的風險，杜絕非排序第一投標人中標的問題發(fā)生,。

（三）未按程序沒收違約投標人保函

對放棄中標的投標人未按規(guī)定沒收投標保函的問題屬于孤例,，目前僅xxxx隧道施工和無損檢測發(fā)生一例。今后招標管理工作要在過程管控上下功夫,，嚴格執(zhí)行招標投標法及相關規(guī)定，投標人在開標后違約撤銷投標文件的,，一律沒收其投標保函,。

（四）初步設計未批復組織招標

工程承包商及初設服務商招標多發(fā)生未履行投資主管部門審批程序進行招標的問題。招標管理處堅決吸取審計教訓,，嚴格依據(jù)法律法規(guī),、規(guī)章制度修訂完善管理流程，嚴密梳理招標啟動條件,，制定啟動條件核對表,，嚴格制度、程序審查機制,，杜絕不具備條件的項目啟動招標的問題發(fā)生,。

（一）三嚴三實教育活動

招標工作總結篇七

按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行辦法》之規(guī)定,，提高工作質量和服務水平,，有效預防商業(yè)賄賂，截止到12月31日止,，年實現(xiàn)招標支出5455.42萬元,。

為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益,、保護招投標當事人合法利益,、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平,、公正,、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階,。

現(xiàn)將度工作總結如下：

招標方面工作：

一,、基本情況

勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標,。

1),、保質保量的完成了招標工作計劃：截止到12月31日，共計招標項目：48項,、其中工程類招標項目：10項,、通用設備：7項、醫(yī)用設備：31項,、議標項目：5項,，聯(lián)合招標項目：3項。

招標金額合計為：5455.42萬元,。

其中：工程類招標總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設備類招標總金額：2467.5萬元通用設備招標總金額：254.62萬元2),、保證質量、降低成本,、維護醫(yī)院公共利益,，按時完成了年度預算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療,、教學工作服務,。

3)、規(guī)范了招標投標程序,，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審,。

嚴把資格審查關。

實行標準化的招標文件,、提高招投標的合法性,、時效性和經(jīng)濟性,。

4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道,，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布,。

能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系,，使招標信息,、評標辦法、中標結果等得到全面公開,，為促進廉政建設服務,。

5)、發(fā)揮政府采購招標資源,，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用,，確保度重大項目招標任務順利進行。

最大限度的節(jié)約了資金,。

確保資金有效使用,。

6)、做深,、做細,、做實招標項目的市場采價工作，年內組織招標項目達30多次,，標前考察,、論證及標后考察多達三十余次。

對招標項目的技術參數(shù)要求及價格做了最充的了解,，準確把握招標動態(tài),。

7)、健全管理體制,，為進一步完善招標工作,，在學習了解學院、一附院,、二附院的招投標管理辦法的基礎上,，對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領導小組,。

8)、做好招標管理的基礎性工作,，擬制招標文件,、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書,，組織開標,、評標,、審標，整理開標會議記錄,、對已完成的的招標項目進行整理裝訂,，制做成《招標資料匯編》。

9),、貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》,，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前,、招標中,、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作,。

10),、負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務,，處理投標人的問訊,、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質疑,，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項,。

與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。

11),、協(xié)助有關部門對已招標項目合同匯審,、整理、簽訂,、實施驗收工作,，確保各項目的招標無脫節(jié)。

加大管理力度,，提高經(jīng)濟效益,。

今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,，招標規(guī)模也不斷擴大,。

在時間緊、任務重的情況下,，我們在人員少,、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布,、資格預審,、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作,、開標,、評標,、定標、合同簽訂,，環(huán)環(huán)相扣,，沒有一絲一毫的疏忽。

每次,，開標前對將開標的項目進行多方深入了解,，合理制定參數(shù)，構建的“行為規(guī)范,、相互協(xié)調,、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制,。

二,、主要做法

在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平,、公正,、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。

在總結以往招標經(jīng)驗的基礎上,，通過以下三個方面的舉措,，進一步提高了招投標工作質量，降低了價格,。

(一)積極探索,，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作,。

1,、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價格,，實行不定品牌只定技術參數(shù)競爭性談判式評、議標,，進行多輪詢標壓價,，加劇了投標商之間的競爭。

2,、實施最高限價制,。

在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,，通過科學的方法限定最攔標價,，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。

(二)增強服務意識,，提高透明度,，降低投標成本。

1,、針對歷次投標過程中,，投標單位對招標流程、要求,、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調招標原則,、招標過程中投標商應該注意的事項,。

事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解,，提高了投標質量,，減少了廢標、棄標的發(fā)生率,。

2,、每次招投標活動，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度,，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息,，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標信息真實,、準確,、可靠。

對小額專項或零散招投標活動,，通過市場考察,、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標,，如：空調,、電腦、藥房藥柜,、極大的提高了辦事效率,。

3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤,，做到程序公開,、評分公平、執(zhí)行公正,，優(yōu)化了招,、投標工作環(huán)境，保證了招,、投標工作的順利進行,，最大可能避免或減少了人為因素,。

4、嚴格遵守招標紀律,，在整個招標過程中,，不吃請、不收受,、不私下與招標人接觸,、不透漏招標工作信息。

評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,，并接受所有投標單位的監(jiān)督,、咨詢、申訴,、舉報,，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。

5,、招標資料檔案管理步入正軌,，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類,、整理,、歸檔，專人負責管理,，今年共整理招標資料檔案近10余冊,。

三、存在的問題及打算

1,、項目立項時,，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一,、規(guī)格型號簡單化,、技術參數(shù)表達不準確，導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面,，對產(chǎn)品定位不明確,。

2、評標辦法有待進一步完善,，隨著貨源和供應渠道趨向多元化,，市場價格的放開，隨行就市,、競爭激烈,、一物多價，給招標工作增加了難度。

3,、開標時,，標委分工不明確，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標,，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象,。

4、建立評標專家資料庫制度,，一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務培訓,，有效地提高了評標專家隊伍的質量及時查找招標計劃中存在的問題,，提高招標質量和工作效率;為領導提供有價值的決策參考。

5,、加強業(yè)務培訓和理論學習,，提高招標工作人員的綜合素質。

自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,，進一步提高招標工作人員的法制意識,、思想意識、服務意識和業(yè)務工作水平,。

招標工作總結篇八

今年以來采購中心努力拓展招標采購規(guī)模,，擴大集中采購的規(guī)模效應和節(jié)約優(yōu)勢，采購項目進一步豐富,，安全設備,、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務民生方面,，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件,、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購,，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共安全方面,，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動服務,，急事急辦,，精心安排，優(yōu)質高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項目,，6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購，同時還完成了20---20--年度輛維修,、公務車輛保險,、公務資料印刷項目的定點采購，在采購質量、價格,、服務等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務,，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務的同時,，還理解了梁子湖區(qū),、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購，指導和幫忙區(qū)級招標采購部門開展采購工作,。

(二)采購程序進一步規(guī)范

中心在組織實施招標采購的整個過程中,，始終把規(guī)范采購程序放在第一位，一是針對新形勢下招標采購出現(xiàn)的新狀況,、新要求,、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料,，確保招標文件合規(guī),、合理;二是嚴格按照《招標采購法》和有關招標采購的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了招標采購操作規(guī)程,，明確了各崗位人員的工作職責,，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯(lián)系和溝通,，充分傾聽采購人的意見和推薦,，并對一些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了采購項目公平,、公正;四是堅持把好資格審查關,，根據(jù)不一樣項目的類型，制定較為合理的資質要求,，先由中心專人進行資格預審,，與供應商明確相關職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審,，仔細對照各項目的資質條件逐項審核,，有效確保了招標采購的成功率。

(三)風險防控進一步筑牢

作為政府集中采購的執(zhí)行機構,，采購中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平,，以公平促公正,，重點從管理制度化、程序規(guī)范化,、文書標準化,、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標采購行為，建立了招標采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明,、規(guī)范、高效的“陽光采購”運行機制,。

一是招標采購招標公告信息全部上網(wǎng),，供全國各地供應商免費查閱、下載,、使用,。透過公開，促進采購過程的公平,、公正和科學合理,，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取,，即在投標、開標的當天,，由采購中心,、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家，到采購中心評標室封閉評標,。從時光,、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。招標采購個人工作總結三是實行開標,、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程,，促進了開評,、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范。

四是評標結果及時在規(guī)定的鄂州市招標采購中心網(wǎng)和湖北招標采購網(wǎng)進行公示,，理解供應商的監(jiān)督和質疑,。

五是完善了采購文件系列標準范本，實行了重大和復雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度,，建立了重大項目招標文件會審制度,，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規(guī)范。

招標采購中心人員牢固樹立人人學習,，終身學習的理念,，不斷提高綜合素質和業(yè)務技能，增強做好招標采購工作的職責感,、緊迫感和使命感,，為全面、規(guī)范地推進招標采購工作打下堅實基礎。

(四)活動效果進一步增強

在“機關聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾,，促科學發(fā)展、促社會和諧”活動中,，根據(jù)市委,、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬開始,，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪,，深入田間地頭，與群眾溝通交流,，幫忙春耕生產(chǎn);進入群眾家里,，同吃同住，體驗群眾生活,，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策。在走訪過程中,，中心根據(jù)謝培村實際狀況,，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施,，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化、凈化活動,，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結對戶送種植方面技術資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下,，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動,，增進了與基層群眾的感情,。

總之，今年上半年以來,，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，比如中心機制不夠健全,，采購業(yè)務不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動我市政府集中采購工作再上新臺階,。

招標工作總結篇九

我加入招標部門半年不到，在這半年里我學會了很多,，現(xiàn)在我就對招標代理業(yè)務和公司招標部的管理和運作說一說自己的一些看法,，如有不妥之處請見諒。

招標是一個復雜的系統(tǒng)工程,。招標代理工作是一個聯(lián)系溝通招標人,、投標人、技術專家,、招標監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場營銷,、技術規(guī)范,、合同、法律知識,、和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗、掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,，又要有良好的溝通能力。

在這半年里,，我以提高自身水平為目的,，以招標工作的騰飛為目標，在完成項目的同時,，業(yè)務能力,、服務水平、認知能力,、把握項目全過程的能力等方面同步提升,。在新的一年中，為更好的完成工作,，我會加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習,、再認識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結,，不斷完善工作,。要認識到一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主、評委,、招標辦人員與投標人溝通時的態(tài)度等細節(jié)問題,。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。

再談談我對提成制的看法,。我覺得提成制度可以最大的調動我們的積極性,，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們全身心的投入工作,，但是有利有弊,，提成制意味著項目負責制，這是一個需要一定時間才能出來的制度,，工程的分配我覺得是一個大難題,，誰多誰少，誰易誰難,，可能影響一個部門的團結,，所以這個要謹慎。還有就是項目負責制要求一個人對項目代理全過程仔細再仔細的管理,，而現(xiàn)在我們部門一個項目基本每個人都有參與,，有時候一個人管理可能疏漏，或者對某個環(huán)節(jié)比較不熟悉,，比如我對預算這環(huán)節(jié)比較薄弱,，這也是來年我重點要學校掌握的，所以我覺得在實施項目負責制的時候,，可以以2個人為一個小組負責一個項目為過渡,，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過以后一個人負責項目打下基礎,。如果明年沒有提成制,，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬左右,。

20xx年過去了,，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距,，我將不斷地總結經(jīng)驗,，加強學習，更新觀念,，提高各方面的工作能力,，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新,，更好的完成工作,。

招標工作總結篇十

根據(jù)《財政部、監(jiān)察部,、審計署,、國家預防腐敗局關于開展全國招標采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標采購專項檢查電視電話會議要求，我們按照“明確目標,，統(tǒng)一部署,，分步實施，分級負責”的原則,，分階段認真開展招標采購執(zhí)行狀況專項檢查工作,。

1、認真組織開展自查自糾,。一是高度重視,。組織各縣市區(qū)財政、監(jiān)察,、審計和部分采購人代表,、代理機構等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領導小組,，并向市委常委,、常務副市長周松青同志作了專題匯報。二是層層動員,。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會,，貫徹全國、全省專項檢查工作會議精神,，安排本級專項檢查工作重點和方案,。三是精心組織。各級專項檢查領導小組認真研究專項檢查工作,，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領導小組組長,、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察,、審計等部門的領導一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天,，做到定人,、定責、定崗,。四是組織培訓,。在召開動員會的同時，組織開展自查自糾工作培訓,，統(tǒng)一填報口徑,。我們還刻制自查自糾光盤300張,、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構。據(jù)統(tǒng)計,，全市共有689個采購人(其中市本級216個,，縣市區(qū)匯總473個)、6個招標采購中心,、3個社會代理機構組織開展了自查自糾,，占應檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看,，全市20--年,、20--年實際執(zhí)行招標采購總額為88307萬元，占部門支出總額的21%,，節(jié)約資金分別為2301萬元和3074萬元,，資金綜合節(jié)約率為6%。

2,、扎實開展重點檢查,。一是確定檢查對象。按照采購人采購量的大與小,、年初安排檢查單位與審計在查單位相結合,、工作好與壞、政策宣傳強與弱相結合的原則,，確定了20多個重點檢查單位,。二是明確檢查資料。對采購人方面,，查看有無招標采購預算;是否存在規(guī)避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標采購狀況,，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施招標采購狀況等等。對于采購代理機構方面,，查看招標采購方式執(zhí)行狀況;招標采購程序執(zhí)行狀況;招標采購信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標采購政策功能落實狀況;招標采購受理質疑案件的答復處理狀況;財務收支狀況;其他有關狀況。三是分組開展重點檢查,。從審計,、監(jiān)察、財政部門抽調等部門抽調專人組成重點檢查小組,，全市共抽調42人組成11個重點檢查小組,。其中市直抽調12人分成三組，開展重點檢查,。全市共檢查采購人158家,，重點檢查面到達41%。其中市直檢查30家,，重點檢查面到達42%,。

3,、強化整改措施。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時反饋給被查單位,，幫忙存在問題的單位整改，并以系統(tǒng)為單位,，分批進行培訓,、上門指導。目前已對教育系統(tǒng),、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓,。透過整改分析，結合我市招標采購工作實際,，進一步完善我市招標采購管理辦法,、操作規(guī)程等，推進招標采購工作又好又快地發(fā)展,。

二,、采取有效措施，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模

1,、合理制定政府集中采購目錄及限額標準,。去年底，我市在制定20--年政府集中采購目錄及限額標準時,，在20--年目錄的基礎上,，將1萬元以上的辦公家具、學生用桌椅和床鋪調整為政府集中采購目錄,，將圖書資料,、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購,，部分中介服務,、財政專項資金納入招標采購目錄，探索將工程類項目納入招標采購管理,。

2,、加大招標采購預算編審力度。在編制部門預算時,，我們與財政局相關業(yè)務科室配合，對各單位編制招標采購預算進行嚴格審核,，確保招標采購預算的精確性,、可操作性。市直72家一級預算單位,、7家自收自支單位,、3家省垂管單位,、191家二級預算單位編制招標采購預算總額17150萬元，預算編制面到達了100%,。招標采購預算隨著部門預算“兩上兩下”程序后,，一并下達給各單位，批復面到達了100%,。

3,、開拓創(chuàng)新，拓寬招標采購領域,。今年,，各縣市區(qū)招標采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模,。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標采購的管理辦法,，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學,、各鎮(zhèn)政府,、財政所納入20--年招標采購預算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程,、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學危房改造工程等都納入了招標采購。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學校舍維修工程實行公開招標,，中標價365.3萬元,，節(jié)約資金28.9萬元，節(jié)約率8%,，實現(xiàn)建筑工程招標采購零的突破,。--區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標，中標價400萬元,，節(jié)約資金50萬元,，節(jié)約率達11%，并與發(fā)改委,、建設部門加強協(xié)調,，將專項資金類、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標采購范圍,，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購改革,，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購行為，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標采購工作進行了檢查,、考核和調研;掇刀將招標采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標采購專管員，對全區(qū)10所中小學危房改造,、廁所改造和沼氣池建設工程項目采購招標,，采購金額400萬元，節(jié)約財政資金47萬元,。

三,、強化監(jiān)管，規(guī)范招標采購行為

1,、嚴格招標采購項目監(jiān)管,。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行,，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為,。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標,、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判,、財政局信息中心公開招標等項目進行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作,。截止到11月底,，經(jīng)過市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元,。

2,、依法對采購代理機構進行考核。組織全市招標采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構和代理機構進行了20--年度業(yè)績考核,，考核結果顯示,，全市各級采購代理機構考核得分均在95分以上。我們對市招標采購中心20--年度基礎工作,、采購活動,、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評,。20--年度,，市招標采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關規(guī)章制度，服務水平,、工作質量和隊伍素質不斷提高,，透明度不斷增強,。全年完成集中采購120次,，采購預算金額6265.77萬元，實際采購額5333.63萬元,，節(jié)約資金932.14萬元，綜合節(jié)約率14.9%,。同時,，也存在著一些問題有待改善,。如工作人員業(yè)務水平和技能有待進一步提高,，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善,，招標采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等。

3,、規(guī)范監(jiān)管程序,。對于集中采購項目,，嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導，對于政府集中采購公開招標項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動,，要求依法規(guī)范招標文件的資料,，嚴格專家抽取,、使用和管理，采取控制評標室人員,、關掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作,，維護招標采購的客觀性和公正性,。對于采購人和供應商,，透過上門指導開展采購活動,，印發(fā)《招標采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結合的辦法進行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應商的行為,，加大監(jiān)管力度,。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構開展了重點檢查,，重點檢查面到達30%以上,，全部完成年初安排的目標檢查任務。

4、嚴把資金審核關,。在采購資金結算方面，我們對照供應商投標報價和優(yōu)惠率,，嚴格審核。截止11月底審核供應商違規(guī)25筆，核減采購支出1.1萬元。

招標工作總結篇十一

歷經(jīng)公司的轉換,，站在一個新的高度、新的起點,、新的方向,，在來到公司的這半年里，在公司領導的指導,、同事的幫助下使我在工作中取得了長足的收獲,，在這段時間里體會到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言,，在這段時間里中無論是工作還是思想認識都得到了提高,。

招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性,，態(tài)度必須認真,，不能疏忽大意,，要有明確的計劃和目標。通過這段時間緊張有序的操作,，使我在工作能力方面有了新的收獲,。

一、招標項目完成后,，甲方滿意,，投標人無投訴。這也是我們工作追求的目標,。為了實現(xiàn)這個目標,，平時加強學習尤其是法律法規(guī)在工作中的運用，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用,，通過再學習,、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

二,、通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作,。通過招標,，認識到了一些重要的日常禮節(jié)，與甲方,、評委和投標人說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題,。

三、學習他人好的做法,，及時總結自己工作上的不足,，取長補短，有時集體討論,，總結工作需要改進的地方,。有好的想法做法時，通過溝通的方式與大家共同分享,。

四,、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續(xù),，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔,、投標文件等資料都進行了詳細整理、統(tǒng)計,，并及時進行備案,。

五、遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循,。公司越壯大，越是出類拔萃,，身為公司的一分子也會更茁壯,。

伴隨著公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗,，對工作有了更高的要求,，站在一個新的起點，我們應做到“學以致用,、精益求精”,。

學習先進找差距，總結不足求上進,，回顧這段時間來的工作,，針對自身的客觀存在的問題，實實在在分析原因,，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進,。

一,、增強自身業(yè)務水平，增加自身對招標代理業(yè)務知識的學習,，明確各地各監(jiān)督單位招投標工作流程,，從而提高工作效率,。

二,、強化自身的執(zhí)行力，規(guī)范自身行為,，按時高效完成各項工作目標,。

三、加強各方面能力的煅煉,，不斷提高自己的辦事,、溝通、協(xié)調能力,，提高工作效率,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風,、飽滿熱情的精神狀態(tài)來迎接新的考驗,，置身于公司的監(jiān)督之下,，力爭百尺桿頭，更進一步,！

招標工作總結篇十二

20xx年的上半年轉眼間已經(jīng)過去兩個多月了,，從初入職到現(xiàn)在這段時間里，在公司正確的指導下,，駐點經(jīng)理不遺余力的教導,、同事們積極的配合和幫助，都令我從這份工作中獲益不淺,。我牢記自己的崗位職責,，認真完成自己應盡的義務，現(xiàn)就這半年來的工作情況總結如下：

一,、中國移動的招標流程比一般的政府采購要嚴謹復雜一些,，并且招標活動大部分的流程都需要在中國移動的es系統(tǒng)上進行操作，我以前的工作經(jīng)驗在這個環(huán)境里并沒有多少優(yōu)勢,。但在駐點經(jīng)理耐心的教導下,，令我克服了這個關鍵的難題，現(xiàn)在對es系統(tǒng)已經(jīng)有了很大程度上的了解,，基本上能完成一個項目完整的操作流程,。在今后的工作中也會更深入地了解和學習必要的工具，令自己工作更加順利出色,。

二,、標書的編寫也是我需要努力提高的一個環(huán)節(jié)。上半年的工作中,，由我編寫的標書交由駐點經(jīng)理檢查時,，總能發(fā)現(xiàn)很多不夠完善不夠細心的地方。因此我把容易出錯的地方都一一作了記錄,，希望在今后的工作中盡可能少的'犯重復的錯誤,，并且要更加的細心。

三,、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項目,，包括詢價、單一來源,、比選,、招標的招評標都進行過了；也學習了新的評標方式——電子評標,。在駐點經(jīng)理的帶領下,，我們慢慢熟悉了中國移動的開評標流程和注意事項。在開評標的工程中我負責過協(xié)助工作，從開標前協(xié)助組織投標人簽到,、遞交標書,，到當同事在主持活動時，我們需要根據(jù)流程的進行,，拆封標書,、核實投標人的身份、進行es系統(tǒng)上傳下載操作,、組織專家進場,、提供專家需要的評標資料等；也負責過開評標的主持工作,，從投標截止時間開始,，按照規(guī)范流程一步步引導開評標活動的進行，需要隨時留意現(xiàn)場的變化和進展,，保證開評標順利進行,，評標活動時認真留意評委們提出的關于問題并認真作好記錄，以便協(xié)助評委們記錄供應商得分及完善評標報告,。

在這些活動中,，我學到了與同事間相互配合的重要性，學會了工作與生活中需要更多的耐心與細心,，了解到了自己的不足和有待提高的地方,。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助，我將在今后的工作中,，更努力的提高自己的專業(yè)水平,，虛心學習，爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻,。