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技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇一

一,、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一直以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，著手本職工作,，做了以下工作：

1,、各工點(diǎn)開(kāi)工前的測(cè)量放線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、圖紙審核,、編寫(xiě)了單位工程施工方案,、辦理了開(kāi)工報(bào)告手續(xù)。

2,、針對(duì)工程重要部位,、關(guān)鍵工序編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

3、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作,，施工過(guò)程質(zhì)量控制,。

4,、根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提報(bào)物資備料計(jì)劃,。

5,、完成了工序交接記錄，填寫(xiě)了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字,、分類(lèi)整理,、歸檔,。

6,、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。

7,、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部一起辦理工程變更資料,，提報(bào)變更工程數(shù)量。

8,、技術(shù)部（或者配合項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)） 迎接省,、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

二,、年度技術(shù)部取得的工作成績(jī),、存在的問(wèn)題

（1）技術(shù)部取得的成績(jī)：技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況，工號(hào)技術(shù)分工明確,，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作,。

（2）存在問(wèn)題

1、測(cè)量

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量控制樁保護(hù)不夠,；測(cè)量任務(wù)重,，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測(cè)再?gòu)?fù)核,。作業(yè)隊(duì),、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量。新的一年測(cè)量工作必須統(tǒng)籌安排,?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生xxx、xxx,、xx在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了很多工作,。

2、分部分項(xiàng)施工方案,、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

這部分主要是我的工作,，應(yīng)該說(shuō)這部分存在的問(wèn)題，主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少,，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見(jiàn)面了才會(huì)商量下（也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問(wèn)題）,。（湘江主橋帽梁方案。已經(jīng)報(bào)審,，原支架法改為抱箍法方案）

方案主要是本人與x總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成一致意見(jiàn),。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見(jiàn)習(xí)生完成,，盡管x總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對(duì)性,，確實(shí)能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全注意事項(xiàng)，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容（標(biāo)高,、樁位）,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有指導(dǎo)意義。

4,、物資備料計(jì)劃

物資備料計(jì)劃存在問(wèn)題主要是有些關(guān)鍵部分備料計(jì)劃不及時(shí),，給物資部采購(gòu)時(shí)間不夠，給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工,。（x江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料）

分部工序作業(yè)零星材料采購(gòu)：目前項(xiàng)目物資部采購(gòu)均要技術(shù)部備料計(jì)劃,。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己承擔(dān)，單價(jià)已包括內(nèi)容,。

5,、內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)、分類(lèi)存檔目前的形式：各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé),，配見(jiàn)習(xí)生整理歸檔,。

存在問(wèn)題：資料無(wú)專(zhuān)人管理，資料存放不規(guī)范,；竣工資料填寫(xiě)數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工（已經(jīng)反復(fù)修改）,；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱,，業(yè)主方,、接收單位xx市城建檔案館沒(méi)有“指導(dǎo)”。

6,、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心,，對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量

7月份前,，技術(shù)部由xxx負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量，調(diào)離后,，由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量,。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量,。對(duì)于超圖算數(shù)量,、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人匯報(bào)。

存在問(wèn)題：各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工,、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不及時(shí),，無(wú)法查證； 東岸高架橋xxx段泥漿外運(yùn),、挖方數(shù)量偏大,，無(wú)法控制；x江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船,、工作船,、浮橋浮箱租賃、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大,。

7,、工程變更

11月30日，楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,、技術(shù)部主管技術(shù)開(kāi)了“變更資料準(zhǔn)備預(yù)備會(huì)”,。為變更設(shè)計(jì)專(zhuān)題會(huì)做了初步的準(zhǔn)備,。

變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,。

存在問(wèn)題：部分變更缺影像資料、部分缺方案,、部分缺施工圖紙,。

還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力比較查，質(zhì)量控制不到位,、 與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好,。

回顧20××年，技術(shù)部做了很多的工作,，取得了一定的成績(jī),，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn),。在新的一年里,，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作,，配合好項(xiàng)目各職能部門(mén),，以飽滿(mǎn)的工作熱情,、積極的工作態(tài)度，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作,。

新的一年是xxxx工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進(jìn)的一年,，技術(shù)部將做好以下工作：

一、編制方案,、施工組織設(shè)計(jì)并完成開(kāi)工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)

編制完成東,、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專(zhuān)項(xiàng)施工方案、鋼箱梁拼裝方案,、空心板梁預(yù)制,、架設(shè)方案。x江主橋掛籃施工,、系桿拱橋防電棚,、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案,、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案,、跨鐵路連續(xù)梁專(zhuān)項(xiàng)施工防護(hù)、跨公路連續(xù)梁施工防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案等,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制

1,、施工前下發(fā)技術(shù)交底,，施工過(guò)程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料,，完善記錄,、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門(mén)一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控,。

2,、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話(huà),，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正,、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干,、如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅有問(wèn)題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底要仔細(xì),、詳盡、及時(shí),，每一個(gè)工序,、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚,、簡(jiǎn)要,，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白,。

3,、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉施工圖紙,，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn),，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工，規(guī)范施工,，使我們所做的東西是個(gè)合格品,，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證,。

4、質(zhì)量控制,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性,，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量,，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量,。首先,，我們建立質(zhì)量責(zé)任制,，每項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說(shuō)明,，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全,、存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度,，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款,，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇二

年末將至，即將要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié),，在過(guò)去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人總結(jié)問(wèn)題如下：

一,、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告4時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間已至20xx年,。在過(guò)去的20××年給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟,。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,，也體會(huì)到了工作的艱難和堅(jiān)定。

在工程中,，技術(shù)含量較高,，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工,，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我逐漸成為了一個(gè)在政治上堅(jiān)定，思想上成熟,，工作上能夠獨(dú)當(dāng)一面的人,。在工作中，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，能夠理論聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：

思想作風(fēng)上,，我深信一個(gè)人的信念是他的世界觀(guān)在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量,。我把政治上的追求與現(xiàn)實(shí)中的工作結(jié)合起來(lái),，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學(xué)習(xí)中日益上升到自覺(jué),、理性的高度,，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性,、創(chuàng)造性和責(zé)任感,，腳踏實(shí)地艱苦創(chuàng)業(yè)，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。在日常工作中能緊緊圍繞各項(xiàng)工作任務(wù)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事和睦相處。

20××年我參加了xxxx工程，在工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)工作,。項(xiàng)目開(kāi)工前,，我認(rèn)真編制了工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方案,、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底,、工序控制計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件,。

這個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是pe管道安裝、電氣安裝工藝復(fù)雜,。在pe管道安裝過(guò)程中,，我從安裝工藝入手，積極向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí),，掌握pe管熱熔焊接的技術(shù)要點(diǎn),，了解每個(gè)閥門(mén)、管件的連接方法,。安裝是一個(gè)細(xì)活,，這就要求施工人員從每一個(gè)細(xì)節(jié)把關(guān)，確保每道工序正確無(wú)誤,。我從備料,、安裝、試壓每個(gè)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，管道安裝完后,，試壓達(dá)到了一次合格。

高壓電氣安裝對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域,。其中確定高壓線(xiàn)路架空敷設(shè)和安裝變壓器的位置是工程的關(guān)鍵,。高壓線(xiàn)路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間，既要保持高壓線(xiàn)路和將來(lái)樓房施工的安全距離,，又不能離以后施工的主道路太近,，以防施工工程車(chē)輛撞到變壓器上。我查找相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程,，和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表,、監(jiān)理、供電部門(mén)經(jīng)過(guò)反復(fù)認(rèn)證,，用全站儀確定了高壓線(xiàn)路和變壓器的準(zhǔn)確位置,，為下一步的電氣安裝打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因這個(gè)工程項(xiàng)目小,，技術(shù)人員少,，我從項(xiàng)目開(kāi)工起辦理了開(kāi)工評(píng)價(jià),、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)、編寫(xiě)和整理技術(shù)資料,、控制材料進(jìn)場(chǎng),、試驗(yàn)送樣,。對(duì)于安裝工程,，材料進(jìn)場(chǎng)是很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫,，反復(fù)核算電纜長(zhǎng)度,，既要保證施工，又不能浪費(fèi)材料,。從材料進(jìn)場(chǎng)上嚴(yán)把關(guān),，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決退回。 20××年初處里組織了安全,、技術(shù),、預(yù)算、成本,、測(cè)量方面的學(xué)習(xí),，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了這幾個(gè)方面的知識(shí),，加強(qiáng)了我的知識(shí)面，開(kāi)闊了工作思路,，對(duì)我下一步的工作有很大的幫助,。

總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足,，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多,，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力不夠，對(duì)于項(xiàng)目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠,。

身為公司的一員,，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己,，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng),。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我叫翟志強(qiáng),，于20xx年9月30號(hào)加入公司這個(gè)大家庭，至今已有三個(gè)月時(shí)間,，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術(shù)部副經(jīng)理，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)園區(qū)大田現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作,，一段時(shí)間以來(lái),，我逐漸了解了公司的整體運(yùn)作模式和工作流程，雖然在公司工作的時(shí)間還不算長(zhǎng),，但在工作的過(guò)程中,，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識(shí)水平都有了一定的提高,。下面,，我就這三個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

1,、負(fù)責(zé)三河灣基地現(xiàn)場(chǎng)日常工作，協(xié)同部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展全面工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案。比如,，在公司十月份進(jìn)駐該項(xiàng)目以來(lái),，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下,，公司通過(guò)招標(biāo)的方法,，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過(guò)多次詳談,，并最終確定了關(guān)于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項(xiàng)技術(shù)要求，使我們后期開(kāi)展具體種植工作得以順利進(jìn)行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作,。

3,、組織園區(qū)的安全,、防火、防汛,、等工作,，統(tǒng)籌安排大田各項(xiàng)工作。今年冬小麥完成種植以后,，由于天氣干旱少雨,，小麥出現(xiàn)出芽率低等情況，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映后,，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)下,，我們順利的將干旱區(qū)域小麥及時(shí)進(jìn)行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率,。

4、配合部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術(shù)實(shí)施方案,，在王總的要求下,，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關(guān)于20xx年夏收防火、收割,、轉(zhuǎn)運(yùn),、銷(xiāo)售和秋季種植規(guī)劃等方案和應(yīng)急預(yù)案。

1,、通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)際工作,，我也發(fā)現(xiàn)了自己還有許多的不足，距離企業(yè)的要求仍有一段差距,，但我相信,，通過(guò)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，我一定能夠從他們身上學(xué)到更多的東西,，并且通過(guò)自己的努力,，彌補(bǔ)自身的不足。

2,、,，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力,，進(jìn)入公司之后,，我就給自己訂了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。首先,，就是了解公司的有關(guān)制度和規(guī)定,，用這些制度和規(guī)定來(lái)規(guī)范和約束自己的行為，嚴(yán)格要求自己,，不作違反公司規(guī)定,，損害公司利益的事情,。其次，了解崗位職責(zé),，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

（一）、做好兩季農(nóng)作物種植,、收割工作

1,、做好冬小麥的植保及收割計(jì)劃：

（1）、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲(chóng)害工作,，5月中旬再進(jìn)行一次殺菌防蟲(chóng)工作,，該兩項(xiàng)工作采取全托管方式實(shí)施。

（2）,、制定小麥的收割,、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷(xiāo)售實(shí)施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷(xiāo)售工作,，該項(xiàng)工作采取收割機(jī)集中收割,，利用運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸至晾曬場(chǎng)暫放，建議市場(chǎng)多方詢(xún)價(jià)經(jīng)收購(gòu)商競(jìng)標(biāo)后統(tǒng)一進(jìn)行銷(xiāo)售,。

2,、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，計(jì)劃從可以種植的各個(gè)品種分析利弊,，或是從自種,、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣,，通過(guò)多方對(duì)比并結(jié)合項(xiàng)目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領(lǐng)導(dǎo),。

（二）、百果園主要工作：

1,、3月中旬前需要完成所有果樹(shù)的施肥,、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲(chóng)害防治等正常管理工作,。

2,、從5月底開(kāi)始對(duì)陸續(xù)成熟水果的采摘工作。

3,、百果園現(xiàn)暫時(shí)自行養(yǎng)護(hù)經(jīng)營(yíng),，但我們也會(huì)積極和外部對(duì)接，爭(zhēng)取對(duì)外承包,。

（三）,、每日安排人員對(duì)整個(gè)園區(qū)進(jìn)行治安巡邏工作，做好整個(gè)園區(qū)防盜,、防火工作,，尤其是兩季作物收獲期間的防火,、防盜工作,。

述職人：翟志強(qiáng)

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇四

我作為公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作,。自就職以來(lái),，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，有效利用組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定,、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作,。任職期間在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài),。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件,。在進(jìn)度控制方面,，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工,。在成本控制方面,，開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、20xx年主要的工作開(kāi)展情況：

（一）邊工作邊總結(jié),，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證,。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度,，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度,。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，制定切實(shí)可行的安全保證措施,，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查,。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),，從車(chē)輛安全管理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí),，并定期進(jìn)行復(fù)查,，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全,。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢,、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng),，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,。

（二）突出管理工作主線(xiàn)，注重過(guò)程控制,，狠抓工作的落實(shí),。

對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形,，充分理解設(shè)計(jì)意圖,，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向,。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù),，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)解決,。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算,、復(fù)核，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比,，建立工程量臺(tái)帳,。

為保證工程的順利開(kāi)展，及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開(kāi)工報(bào)告,。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃,，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量，并建立計(jì)量臺(tái)帳,，做到有據(jù)可循,。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底,。要求技術(shù)員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù),。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí),，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳,。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少,，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中,。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員,、實(shí)習(xí)生，技術(shù)隊(duì)伍年輕,，缺乏施工經(jīng)驗(yàn),，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題,，在工作上嚴(yán)格要求他們,，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”。首先,，敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情,。其次,，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解,，并進(jìn)行討論,，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范,，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中,。三是提醒技術(shù)人員要有憂(yōu)患意識(shí),，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取,，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰,，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，也成了工作里的一部份。工作,、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，努力制造良好的工作、生活氛圍,。我相信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來(lái),，他們將是一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作,，已使我感到肩上擔(dān)子的'分量,。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到,，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén),，與施工隊(duì)密切配合，才能更好,、更快的完成施工任務(wù),。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任,，過(guò)去的xx年,，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下,，完成了年初公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù),，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力,，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jī),。在xx年下半年，公司在a19,，m16項(xiàng)目上,，得到了奇瑞的指定開(kāi)發(fā)。完成了主管工作目標(biāo),，總結(jié)成績(jī)和工作上的不足,，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn),，就任職期間的工作,，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

通過(guò)一年的制度完善，崗位細(xì)化工作,，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開(kāi)展工作,；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：

①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；

②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)的中,、長(zhǎng)期規(guī)劃,；

③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作,；

④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及fmea,、特殊特性的管理；

⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績(jī)效考核工作,；

⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理,；

⑦負(fù)責(zé)控制計(jì)劃、糾正措施,、工程更改的管理,；

⑧負(fù)責(zé)編制年、月,、周的工作計(jì)劃和總結(jié),；

⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

依據(jù)公司xx年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量,、降低成本,、增加效益、強(qiáng)化服務(wù),、全面貫徹實(shí)施ts16949質(zhì)量管理體系,。

技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對(duì)ts16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),，對(duì)現(xiàn)有存在問(wèn)題的工藝,、工裝進(jìn)行排查、整改,、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對(duì)客戶(hù)的技術(shù)對(duì)接及開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在問(wèn)題的解決方案,，積極主動(dòng)做好客戶(hù)服務(wù),。參與客戶(hù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn),，主要對(duì)體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn),。

設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法,、精益求精,，全面提升工裝的設(shè)計(jì)水平,，爭(zhēng)做先進(jìn)優(yōu)秀部門(mén)，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,，開(kāi)發(fā)能力最強(qiáng),、水平最好的-優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

1,、技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》,；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等,。

2,、配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作,；協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn),，并提交各階段的工藝文件,；配合銷(xiāo)售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

3,、對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制,，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成

4、全年完成銷(xiāo)售報(bào)價(jià)300項(xiàng),。

5,、模具設(shè)計(jì)上，全年共完成奇瑞a19項(xiàng)目個(gè)件,，m16項(xiàng)目9個(gè)件,，t11項(xiàng)目15個(gè)件，共計(jì)圖紙87份,；完成杰峰9項(xiàng)目64個(gè)件,；

6、開(kāi)發(fā)前期提供客戶(hù)手工樣件個(gè)件,，滿(mǎn)足客戶(hù)試裝計(jì)劃,，并在試裝過(guò)程中，與客戶(hù)產(chǎn)品工程師一起,，共同分析零件和修改,。

7、解決客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題,，包括對(duì)普威的s18項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng),，奇瑞m16、a19項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評(píng)審制度,。做好項(xiàng)目的前期方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作,。

9,、完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專(zhuān)利30項(xiàng)的申報(bào),。

10、做好各項(xiàng)目的文件,，圖紙,，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

11,、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù),。

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,，技術(shù)部人員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、提升,，開(kāi)發(fā)前期運(yùn)用cae對(duì)零件進(jìn)行可行性分析,，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到更快、更準(zhǔn),。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，技術(shù)部對(duì)3d沖模軟件的運(yùn)用,，可以通過(guò)此軟件，直觀(guān)的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài),。增強(qiáng)模具開(kāi)發(fā)的可控性,。

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，本年度技術(shù)部工作中,，所取得成績(jī)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周,，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái),，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī),。

我們堅(jiān)信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，開(kāi)瑞公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌,！

述職完畢

謝謝,！

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

按照要求，現(xiàn)在由我做述職,，20××年,，工程技術(shù)部國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)隨著xx油田解困扭虧工作的深入開(kāi)展，4月份,，對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合,，針對(duì)國(guó)內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排,，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處,，同時(shí)也撤銷(xiāo)了工程技術(shù)部在冀東油田、長(zhǎng)慶油田,、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部,，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位，抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的管理,，開(kāi)發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng);工作調(diào)整后,，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，積極與二級(jí)單位溝通,，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況,，市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目,，加大推廣業(yè)績(jī)好的項(xiàng)目，20××年取得了較好的成績(jī),。

20××在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng),，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司,、鉆采院,、總機(jī)械廠(chǎng)從事油水井壓裂、油氣井試油試氣,、油水井帶壓作業(yè),、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣,、連續(xù)油管作業(yè),、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力,，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)8.0億,。

一是20××年4月中旬，xx油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合,，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下,，對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處,、曙光工程技術(shù)處的××支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處,，為確保工作的順利,，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線(xiàn)，曙工,、沈工,、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員,、資產(chǎn),、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí),，也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行;

二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離,，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河,，各種費(fèi)用清理干凈,，不留隱患;

三是開(kāi)動(dòng)腦筋，修訂職能,，抓好工作的落腳點(diǎn),，重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性,，要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況,，這樣就能有針對(duì)性的研究市場(chǎng)，和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò),，掌握隊(duì)伍的情況,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供依據(jù);

四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長(zhǎng)慶油田調(diào)研及慰問(wèn)長(zhǎng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊(duì)伍,，作為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的管理部門(mén),，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組,，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)行程,，反復(fù)探測(cè)慰問(wèn)路線(xiàn)，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié),，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng);

五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求,，與部里安全科人員一道,，對(duì)在長(zhǎng)慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,，同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地,，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改,，另一方面，在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長(zhǎng)慶油田的市場(chǎng)狀況,，發(fā)展?jié)摿?，在長(zhǎng)慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂(lè)觀(guān);

六是11月份,，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對(duì)xx油田從事國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪(fǎng)，了解20××年的整體工作情況,，與他們一起分析20××年的市場(chǎng)前景,，研究具體工作對(duì)策，為部里20××年國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)整體規(guī)劃提供依據(jù),。

20××年年底,，改革繼續(xù)深入，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司,，興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(zhǎng)城公司,，xx油田的國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機(jī)械廠(chǎng),、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù),，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1,、鉆采院以過(guò)硬的技術(shù),、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng),、站穩(wěn)市場(chǎng)到擴(kuò)大市場(chǎng),，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，20××年站穩(wěn)水平井,、蒸汽驅(qū),，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東,、勝利市場(chǎng)份額,，又以開(kāi)拓精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬(wàn),，正在實(shí)施中,。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn),，會(huì)取得良好的業(yè)績(jī),。

總機(jī)械廠(chǎng)合理調(diào)整了駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)理念,，立足目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置,，站穩(wěn)了老市場(chǎng)，又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐,，產(chǎn)值達(dá)到11000萬(wàn)元,，奠定了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩(wěn)定,，在吉林市場(chǎng),、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的,，作為一名機(jī)關(guān)的科級(jí)干部,，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求,，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊,，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索，對(duì)自己目前的工作,，主要做好國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查分析,，建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為油田公司國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策提供信息支持,。

總之,，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo),，有二級(jí)單位的全力推進(jìn),，輔以良好的激勵(lì)政策，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)前景很廣闊,。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告總結(jié)篇七

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神,、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度,；責(zé)任明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。

部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明；

二,、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度,；

今年以來(lái),，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)。

四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年,、效益滿(mǎn)意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

五、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,；

以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話(huà),，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話(huà)：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告3 年末將至,，即將要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過(guò)去的工作中,，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀(guān)念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問(wèn)題如下：

一,、年初至今,，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,；

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色,；

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠,；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家,、理好財(cái)”是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！