演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量月演講稿篇篇一

大家早上好!

質(zhì)量是企業(yè)的生命

一臺機器,，是由成千上萬個零部件相互配合而成,，只有各個零部件都充分發(fā)揮自己的功能，相互協(xié)調(diào)才能使得機器正常運轉(zhuǎn),。企業(yè),，正如一臺機器一樣,，每個員工就是這臺機器的零部件,，只有各個部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。

企業(yè)的發(fā)展壯大,，企業(yè)的良好形象,，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量——這個基礎(chǔ)來做保證的，沒有質(zhì)量做基礎(chǔ),，什么品牌,、發(fā)展,、競爭力都是空中樓閣。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，是我們企業(yè)的生命,。

身在港口企業(yè)前場，每天面對的是成百上千輛汽車疏港,，上萬噸貨物的倒運,，稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)質(zhì)量——我們不得不提,，不得不重視,。但是，為什么還會發(fā)生質(zhì)量事故呢,？這就是由于我們和多人存在僥幸心理,，思想麻痹，違規(guī)作業(yè)……認為這些都是小事,，不會影響大局,，不會發(fā)生質(zhì)量事故。正是有了這樣的思想,，在前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在疏港垛高時不注意及時降垛,；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場；有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,，千里之堤,，必然毀于蟻穴。

物競天擇,，適者生存,，在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟中，一個企業(yè)要生存,，要立于不敗之地,，靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量，三鹿事件就給了我們活生生的實例,。振興企業(yè),，人人有責(zé)，企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的發(fā)展,。

任何企業(yè),，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了，激烈的競爭要求企業(yè)必須具備求發(fā)展的理念,，若企業(yè)不思進取,，那么它的發(fā)展也會如同一潭死水，最終的結(jié)果只能是無力發(fā)展。

港口企業(yè),，提供的產(chǎn)品是服務(wù),，誠摯的接待每一位客戶，認真解決每一項工作,，干好我們工作時間的每一秒鐘,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從自己做起,，企業(yè)的生命就是我們的生命，提高我們的服務(wù)質(zhì)量,，干好我們份內(nèi)的工作,，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用。

我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象,，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期,，這就使得我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山，把質(zhì)量放心中,，與細節(jié)處求精,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點融入我們的工作和生活，讓我們把服務(wù)做到客戶放心,，讓客戶認可我們的企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有具備了良好的服務(wù)質(zhì)量,，具備了良好企業(yè)信譽,，才能有企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石。

質(zhì)量月演講稿篇篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好,！

質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任,，對于質(zhì)量與責(zé)任,，效益，我有以下認識：

我們的企業(yè)就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認為是靠著一份責(zé)任,，一種對崗位身份的認同感,。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難,，有了問題,，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠,，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強,，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,？我以為,，要從大處著眼，小事入手，事無巨細,，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機為例,，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計,、工藝、生產(chǎn),、設(shè)備,、銷售,、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,，將目標(biāo)分解細化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細微的工作做起,，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車,、磨,、滾齒、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說，質(zhì)量無小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進,，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生,，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施,？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進度,、效益的關(guān)系,。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識,，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益,。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工,，就節(jié)省了時間、加快了進度,，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月演講稿篇篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，朋友門,，大家晚上好 ：

感謝大家的到來

在這樣的一個9月，陽光明媚,，花香淡淡,，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活,。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在,，哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個國家不愿繁榮昌盛,。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來,，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和,、五彩繽紛的美好世界,。

質(zhì)量一個永恒的話題——今天我演講的題目是要做事、先做人 當(dāng)我站在這演講臺上,，我在想,，我一定要努力講好，當(dāng)我在本職崗位上默默工作的時候,，我在想我要把工作做好

多一分細心,，少一分粗心；多一分責(zé)任,，少一分推諉

不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我，路漫漫其修遠兮,，可能跟我一樣,，很多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初，都是滿懷激情與信心,，對待工作積極,、主動,、好學(xué)、上進的,。但當(dāng)我們把該學(xué)習(xí)的知識學(xué)到了,，該掌握的技能掌握了，在日復(fù)一日的重復(fù)勞動中,，

我們是否還能保持最初的那份工作熱情,？

能否持之以恒地，以高度的責(zé)任感,，

將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中,？

我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值，真正做好自己,？

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話,，就是“要做事、先做人”,。聽起來很簡單的六個字,，但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單,，慢慢來,，時間長了，資歷深了,，機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎,？絕對不行,！我們每一個海螺人都能切實感到，憑等,、憑靠,、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的,！公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中,，要想激流勇進，它需要一批忠誠可靠,、敢打敢拼,、德才兼?zhèn)涞牧α俊＞褪俏覀儾槐貞岩?，在本職崗位上盡自己100%的能力,。

質(zhì)量月演講稿篇篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好：

今天我演講的題目是《質(zhì)量出效益,，點滴成江?！?/p>

大家都知道,，自金融危機爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟陷入低迷,，尤其是加工行業(yè)生存環(huán)境進一步惡化,，金川集團公司也出現(xiàn)了自建廠以來的第一次虧損。我們鎳合金公司作為鎳產(chǎn)業(yè)深加工企業(yè),，同樣擺脫不了生存,、發(fā)展的嚴(yán)峻局面。那么,，面對市場競爭如此激烈的大環(huán)境,，我們怎樣才能夠自生存和發(fā)展的問題上尋找出路，在眾多競爭企業(yè)中迎難而上,，突出自己的特色,，激流勇進，值得我們每一位合金人深思,。

企業(yè)發(fā)展與我們每個人的生活息息相關(guān),，它可以為我們提供賴以生存的經(jīng)濟來源，也可能斷絕我們的食糧,，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個個美好的愿望都連接在一起,，沒有質(zhì)量，我們就沒有效益,，沒有效益,，我們就只能死亡。所有的問題其實只是一個問題：我們每個人都必須從我做起,，工作中要多一份細心,，少一分粗心：多一份責(zé)任，少一份推諉,，保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來,。

優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動力,，就是精細化的管理、精細化的操作,，它能讓我們不斷的思考,，不斷的摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力,。在冶煉車間鍛造工序,，就針對自身的生產(chǎn)特點，做出了一系列的努力：通過調(diào)整加熱爐空燃比，確保爐膛溫度均勻,，控制好熱工工藝,，從而減少板坯長期處于高溫狀態(tài)下的燒損；合理控制鍛造過程中板坯尺寸精度,，有效的減少銑削量,；通過保

留冒口線，控制板坯大小頭鋸切量,，提高坯料成材率,；針對崗位操作人員操作技能的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，從而有效避免人員之間配合不當(dāng)引起的坯料質(zhì)量問題,；通過控制鍛造過程的加熱溫度,、鍛造力度、終端溫度等,，有效解決鍛造過程坯料開裂及方坯切頭時出現(xiàn)縱裂的質(zhì)量問題,。

企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的,，機器是否運轉(zhuǎn)正常,，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位,。毫無疑問,，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動的關(guān)鍵之所在,。身為一名質(zhì)檢員,，我卻有一個夢想，就是希望能夠在不久的將來“無活可干”,，因為在那個時候,，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無需檢驗，都能保證一流的質(zhì)量品質(zhì),。一流的產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，對于我們來說,，才有鎳合金明天的輝煌,，從某種程度上來說，產(chǎn)品質(zhì)量才是鎳合金能否在現(xiàn)階段渡過難關(guān),、全身而退的關(guān)鍵所在,。

美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說：“一場質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質(zhì)量,?！比绻皇强陬^上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無濟于事，所以質(zhì)量改進永遠在于落實，永無止境,，全員的參與,，持續(xù)的改進，才能提高企業(yè)的效益,，才會體現(xiàn)質(zhì)量的價值,，也是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力的重要標(biāo)志。

質(zhì)量出效益,，點滴成江海,。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，細節(jié)在精益求精,，品質(zhì)在每道工序,，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量文化建設(shè),，

強調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營,，重視全面質(zhì)量管理，增強員工質(zhì)量意識,，這些都是落實質(zhì)量控制的落腳點,。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時間點考驗,，將質(zhì)量銘記于心,，讓鎳合金的產(chǎn)品在未來發(fā)展的道路上充滿生命和活力，那么鎳合金公司定會帶給您看得見的未來,，說不盡的精彩,。

質(zhì)量月演講稿篇篇五

xxx：

大家好！

生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)賴以生存的保證,，企業(yè)如果失去了生產(chǎn)質(zhì)量也就沒有了生產(chǎn)效益，同時也失去了市場戰(zhàn)斗力,，所以生產(chǎn)質(zhì)量對一個企業(yè)做強做大,、經(jīng)久不衰的根本。

仁者見仁,，智者見智,。我認為：質(zhì)量是一種態(tài)度。那么我們要如何做才能提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量呢,？一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),，管理層專注不二的執(zhí)行。上至各級領(lǐng)導(dǎo),，下至普通員工,，首先要樹立強烈的質(zhì)量意識,，管理者要深刻認識到“以質(zhì)量求生存”的真實含義，認真解決生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題,，各級各班組要互相配合,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，堅持按照廠里規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事,。員工也就是操作者，不能伴著一天八小時結(jié)束了自己的工作就結(jié)束了,，一天的工資就到手了的心情去工作,，要樹立“質(zhì)量是最大的節(jié)約，質(zhì)量差是最大的浪費”的'觀念,，牢固樹立質(zhì)量第一,，對用戶負責(zé)，對下一道工序正常生產(chǎn)負責(zé),，因為質(zhì)量做好了,，企業(yè)效益就有了，自然我們打工者的工資就有了保障,。其次要加強員工培訓(xùn)，生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)管理是需要有素質(zhì)的員工執(zhí)行,，企業(yè)對員工要進行良好的教育和培訓(xùn),，促進員工素質(zhì)的提高。企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊,，文化程度較低的還占大多數(shù),，工作現(xiàn)場的許多問題，往往不是由于技術(shù)或設(shè)備達不到標(biāo)準(zhǔn)造成的,，而是由于操作者缺乏必要技能和常識,，缺乏責(zé)任心,，上進心,，該做的事沒做好，想做的事做不好,，有必要對員工進行培訓(xùn)和素質(zhì)教育,，以老帶新，以先進帶動落后，開展技術(shù)標(biāo)兵,，提高員工素質(zhì),，讓每位員工掌握技術(shù)要領(lǐng)，并能熟練掌握操作技巧,，以端正的心態(tài)對待工作,，從而生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，

長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),，是拿不走,，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則,；再次,，企業(yè)要執(zhí)行“三檢制?！薄叭龣z制”是操作者自檢，操作員與操作員之間互檢和專職檢驗員專檢相結(jié)合的檢驗制度,，這就要求我們操作員用心,，專檢員專心，層層把關(guān),，認真對待缺陷,，做到人人做質(zhì)檢員，人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，真正做到全員參與質(zhì)量管理,，把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。

在生產(chǎn)過程中,，特別是汽車制造過程中,，如果對質(zhì)量不加以控制或控制不當(dāng)，將會產(chǎn)生多種浪費：換料,、等待,、零部件損壞，等等,，如果做成成品車送到客戶手中,，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，損失將會更慘重,，會引起投訴,；返工返修，產(chǎn)品價格打折,，索賠更嚴(yán)重的是企業(yè)信譽下降,，給顧客留下不能信賴的印象,，導(dǎo)致訂單減少等嚴(yán)重后果，這是每家企業(yè)都不愿意看到的情況,，質(zhì)量是制造出來的,，不是檢驗出來的，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”。

質(zhì)量是一個企業(yè)的命,，企業(yè)的魂,，只有品質(zhì)好，才有市場,，才能贏得廣大消費群體的認可,。品質(zhì)有改善，企業(yè)才有進步,，有發(fā)展,。才能走向更加光輝絢麗的大道。

質(zhì)量月演講稿篇篇六

xxx：

大家好,！

"質(zhì)量月"活動中的一項重要任務(wù)就是大力宣傳"質(zhì)量",，讓"建設(shè)質(zhì)量強國共創(chuàng)美好家園"的宏偉目標(biāo)深入人心，成為全社會的質(zhì)量意識和共同責(zé)任,。"質(zhì)量月"活動從某種意義上說,，就是一場"質(zhì)量強國"的宣傳"戰(zhàn)役"，也是一次提高全民質(zhì)量意識,、企業(yè)責(zé)任意識,、政府職能意識的"動員月"和"教育月"。

首先,，是有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳要深入人心,，要讓所有老百姓都了解質(zhì)檢執(zhí)法是有法理支撐的。涉及質(zhì)量的各種法律法規(guī)方方面面,，其中包括商檢,、產(chǎn)品質(zhì)量、計量,、標(biāo)準(zhǔn),、動植檢、衛(wèi)檢和食品安全,、節(jié)能等8部主題法律法規(guī),，每部法律法規(guī)都同時配有相應(yīng)的執(zhí)法條例,。另外，認證認可,、特種設(shè)備等方面的法律法規(guī)也各具特色。然而,，在群眾中,，甚至在一些領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)里之所以法制觀念淡薄，法律意識模糊,，甚至有法不依,，不主動承擔(dān)應(yīng)有的法律責(zé)任，一個很重要的原因就是對法律法規(guī)的宣傳不夠全面,、廣泛,、深入人心。

因此,，在"質(zhì)量月"里總局領(lǐng)導(dǎo)要求,，把與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳放在首位。

第二,，對質(zhì)檢工作理念,、觀點和成效的宣傳要深入人心。這次"質(zhì)量月"活動的主題是"建設(shè)質(zhì)量強國",，以及圍繞這一主題質(zhì)檢工作所提出的"抓質(zhì)量,、保安全、促發(fā)展,、強質(zhì)檢"的十二字工作方針,，都有待于讓更多的社會群體所了解，更廣泛的社會階層所認知,，讓廣大人民群眾所接受,。在質(zhì)檢工作中，除了大的工作方針外,，還有許多更容易被群眾理解和接受的措施,、方法、工作細節(jié)也要通過宣傳讓社會了解質(zhì)檢人的心血,、汗水和情感,。例如："人民質(zhì)檢愛人民，人民質(zhì)檢為人民",、"為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)",、"法治質(zhì)檢、科技質(zhì)檢,、和諧質(zhì)檢",、"生命至上,、人民至上"、"百年大計,、質(zhì)量第一",、"從嚴(yán)監(jiān)管、六個嚴(yán)格",、"讓老百姓真正感受到人民質(zhì)檢的忠誠,、質(zhì)檢為民的成效"、"團結(jié)一致喊質(zhì)量,、矢志不渝為質(zhì)量,，為質(zhì)量拼搏、為質(zhì)量而戰(zhàn)",、"每一個質(zhì)檢人都要秉承"質(zhì)量第一"的理念高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，做到事事講質(zhì)量,、處處講質(zhì)量,，使質(zhì)量成為質(zhì)檢工作者的鮮明特征"等等，同時,，根據(jù)質(zhì)檢工作特色"質(zhì)檢是人民的事業(yè)",、"質(zhì)檢是以高科技支撐的執(zhí)法部門"、"質(zhì)檢工作涉及柴米油鹽,、衣食住行,，與老百姓息息相關(guān)，血肉相連",，質(zhì)檢工作涉及國家安全,、經(jīng)濟健康發(fā)展，涉及社會穩(wěn)定與外事交往,，涉及企業(yè),、政府、各行各業(yè),，涉及誠信,、道德和行為準(zhǔn)則，都要通過宣傳,，使質(zhì)檢工作成為全社會的系統(tǒng)工程,。把質(zhì)檢系統(tǒng)的共識變成社會的共識，把質(zhì)檢系統(tǒng)的行動變?yōu)槿鐣男袆?。此外,，宣傳也必須講質(zhì)量。一篇報道、一篇評論,、一幅圖片都要具有理論的深度,、專業(yè)的科普知識，文字的可讀性,、情節(jié)的感染性,，只有具有了一定水平的宣傳，才能真正起到"引起高層關(guān)注和社會共鳴"的作用,。

第三,，要善于宣傳質(zhì)量先進典型和先進經(jīng)驗。榜樣的力量是無窮的,。宣傳好質(zhì)檢工作典型對質(zhì)檢事業(yè)更具推動作用。在"質(zhì)量月"中,，對于那些抓質(zhì)量工作有突出成績的企業(yè),，要深入總結(jié)，大張旗鼓地進行宣傳,，如大慶的"好字當(dāng)頭、質(zhì)量第一"的質(zhì)量經(jīng)驗；海爾"質(zhì)量不打折,、服務(wù)不打折,、信譽不打折"的質(zhì)量理念；中國航天的"嚴(yán)肅認真,、周到細致,、穩(wěn)妥可靠、萬無一失"的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；中糧集團的"高境界做人,、專業(yè)化做事"的質(zhì)量宗旨，都應(yīng)成為"質(zhì)量月"宣傳的經(jīng)典,，成為"質(zhì)量月"中樹立起來的"中國制造"的質(zhì)量形象,。

在質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)部，同樣要把一批有影響的先進經(jīng)驗,、先進事跡,、先進典型推向全社會，要讓老百姓知道質(zhì)檢人的精神狀態(tài),，質(zhì)檢人的理想與追求,、質(zhì)檢人的無私奉獻、質(zhì)檢人的心血,、汗水與犧牲精神,。

講宣傳不是"唱高調(diào)"，不宣傳也不是"低調(diào)做事"和"埋頭苦干",。在新的歷史時期,，尤其在信息時代飛速發(fā)展的今天,，任何一項事業(yè)都需要全社會的理解和支持，都需要廣大人民群眾的參與和監(jiān)督,，從這個意義出發(fā),，宣傳工作就成了一種溝通、一種監(jiān)督,、一種參與的過程,。陌生產(chǎn)生距離，無知容易誤解,，諒解來自理解,，感情在于積累。質(zhì)檢工作要縮小與群眾的某些距離,，消除社會對于質(zhì)檢工作的個別偏見,，增進人民對質(zhì)檢工作的全面理解和情感，宣傳是一條重要渠道,。讓我們以"質(zhì)量月"為契機,，把質(zhì)量宣傳工作做得更好、更深入人心,。

質(zhì)量月演講稿篇篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命,。“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語,。自行車需要講質(zhì)量,，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,，不然的話,，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳,，大則可能會沒了性命,；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格,，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來,，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,，別以為我在故弄玄虛,，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避?！?/p>

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。先輩們用他們“敬業(yè)報國,，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè),，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程,，今天，我作為102車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感,！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程,，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,，稍有不甚,，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,，如果技術(shù)工作不細心,，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,，甚至危及用藥人員生命安全，所以,，作為企業(yè)員工,，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,。有句老話：言必行,，行必果！為了做到這點,，無論多么具體而繁鎖的小事,，我都會鍥而不舍落實到底！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命,！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我會義無反顧的堅持下去,！

當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,，需要大家共同努力,！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團結(jié)合作,、忘我奉獻的工作作風(fēng),，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì),，對新員工,，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓(xùn)，并受到良好的效益,。

我想說：知必言,，言必行，行必果,，是我的工作理念,，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中,，更在我們?nèi)w人員的心中,！我們渴望著、并努力著用自己的雙手,，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。所以，公司,。車間,。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,，任重道遠，全體員工將一如繼往,，以飽滿的熱情,，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去,！同時,，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下，達標(biāo)創(chuàng)優(yōu),，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,，以質(zhì)量誠信為榮,，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念,，提高員工質(zhì)量意識,。

質(zhì)量月演講稿篇篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！很高興站在這里為大家匯報總結(jié)工作,，接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報：

一個集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣,。如果沒有明確的目標(biāo),，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上,。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目,，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地,，不搞花架子,。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān),，有效了控制最差值的增長,；在運轉(zhuǎn)管理方面,，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題,，仔細排查,，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面,，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量,。得助于目標(biāo)明確，落實到位,，各項工作取得了一定的成績,。

時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn),。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念,，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理,，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣,。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一,、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,，對評出的每月一星,，獎勵100元,，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動力,，有效激勵了員工的工作熱情。

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平,。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用,，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢,。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,，利用停臺關(guān)車時間，進行一專多能培訓(xùn),。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭,，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉,，又要會并條和絡(luò)筒,；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒,。具體優(yōu)點是：一是,，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求,；四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會了從清棉,、梳棉、并條、氣流紡,、絡(luò)筒,、除塵、空氣捻接等七項技術(shù),；梳棉保全隊長張永強,，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強,，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,，為三分廠工作的進展起到了積極的作用,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,，許多人認為，能紡成紗線就行,，對質(zhì)量要求不嚴(yán),。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品,。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念,，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高,，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,，不講客觀,，全力以赴，以最大的努力,，用最多的心血,，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶,，銷售最好的價位,，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻,！

該說的一定要說到,，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持,。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做,。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化,，思想的精細化,，觀念的精細化,。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素,，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化,。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻,；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定,；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊,。在并條工序，嚴(yán)格按照混同工藝,，定置管理堅持做好,。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細查嚴(yán)查,，保證了電清和空捻的合格,。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩,，包布等,。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用,。

綜上所述,，質(zhì)量月開展后雖然取得了一點成績，但是還有很多不足,，在接下來的工作中我們將不斷努力,，向先進企業(yè)學(xué)習(xí),，努力奮斗,，與時俱進，為公司的進一步發(fā)展做貢獻,。謝謝大家,！

質(zhì)量月演講稿篇篇九

我們都在這個充滿收獲和感恩的季節(jié)迎來一年一度的“質(zhì)量月”活動，我是錦興公司的安曉,，今天我的演講題目是《質(zhì)量,，建設(shè)工程者的生命?！?/p>

質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號,，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。身體沒有了健康,，就沒有了生活的品質(zhì),；思想沒有了向上的動力,，就沒有了理想的價值；工作沒有了質(zhì)量,，效率就會下降,，凡此等等，質(zhì)量包圍著我們,，我們的一生,，與質(zhì)量終生相拌。

回顧歷史我深愛的企業(yè)因質(zhì)量問題造成的影響歷歷在目,。原因何在,？那就是我們心中多多少少存在一些錯誤的思想：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的,，何況人非圣賢,，孰能無過？”逐漸的大家形成了“差不多就行,，能用就可以,，別人都這樣干我也這樣干”的錯誤觀念。對于我們建筑企業(yè)來說,，百年大計,，質(zhì)量第一，質(zhì)量的優(yōu)劣,，關(guān)系到人們的生命安全,，關(guān)系到工程的正常使用?！鞍葱袠I(yè)規(guī)范 達行業(yè)先進 交優(yōu)質(zhì)工程 讓用戶滿意”,，這是錦華集團企業(yè)生存和發(fā)展的生命。一個建筑企業(yè)的“工程”沒有質(zhì)量保證,，就談不上什么創(chuàng)品牌,，而發(fā)展、競爭,，生存更是一句空話,；只有把質(zhì)量放在整個工作的第一位，把質(zhì)量作為的生命來抓,，一絲不茍,，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效,；才能在激烈的競爭中立于不敗之地 ,。尤其是在當(dāng)前建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢下，要結(jié)合各類工程的施工特點、技術(shù)要求,、崗位規(guī)程,、質(zhì)量參數(shù)、質(zhì)檢水平等,，增強全體職工的質(zhì)量責(zé)任主體意識,。 其次要，以人為本,，質(zhì)量第一,。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位,，人是管理生產(chǎn)設(shè)備的主體,，人決定質(zhì)量，

而非設(shè)備決定質(zhì)量,。各班組要利用多種形式,，加強“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念，強化操作,，提高質(zhì)量,，持續(xù)改進，不斷滿足下道工序需求,；質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單，什么是不平凡,，用心把每件平凡的小事做的更好就是不平凡,。 兩會期間，關(guān)于中國夢的議論特別多：“圓夢,，需要十倍的付出,，萬千的擔(dān)當(dāng)”，“圓夢,，需要實際行動,，關(guān)鍵在于實干”,。習(xí)近平總書記在參觀《復(fù)興之路》展覽時關(guān)于中華民族夢想的深情解讀——中國夢,，就是民族復(fù)興夢。作為一名建筑工作者,，我深切地感受到,，中國夢也是質(zhì)量強國夢，中國夢圓需要質(zhì)量的支撐。對于國家來說,，實現(xiàn)強國夢想,，不僅要有財富的實力，還需要質(zhì)量的實力,。強國強質(zhì),，一脈相承。實干興邦,，實干強質(zhì),。國家的夢、質(zhì)量的夢,，與個人的夢息息相關(guān),。每個人的發(fā)展、每個工作崗位,，都和國家的前途命運緊密相連,。

站在新的起點上，企業(yè)未來的發(fā)展是什么樣子是我們心中最關(guān)心的問題,。我們的目標(biāo)是集多元化發(fā)展為一體的百年品牌企業(yè),。為社會的進步和發(fā)展做出突出的貢獻。20xx年企業(yè)目標(biāo)是晉升為國家房屋建筑總承包特級資質(zhì)企業(yè),，房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,。企業(yè)綜合實力明顯提高，發(fā)展成為的山東省建筑業(yè)重點企業(yè),。這是山東錦華建設(shè)集團有限公司企業(yè)文化中公司的愿景,。質(zhì)量是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)形象的堅強支撐,。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量,，沒有了誠信，沒有了市場,，

也就失去了生存的能力,，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持,。為了錦華的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身生活的安定， 交優(yōu)質(zhì)工程 讓用戶滿意讓優(yōu)質(zhì)的工程托起錦華燦爛,、美好的明天,！

質(zhì)量月演講稿篇篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

金秋九月,，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故,，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受,。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足,，若不講求質(zhì)量,，注重信譽，那么后果不堪設(shè)想,。格力因除濕機召回事件,，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,，分析人士預(yù)計,，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后,，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟損失,，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟放緩,、成本高漲,、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機遇,，迎接未來挑戰(zhàn),，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā),，在空調(diào)節(jié)能、低碳環(huán)保,、性能及可靠性,、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力,。

美的若想在競爭中生命不息，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展,。，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品,，促進美的產(chǎn)品力提升呢,？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力,。

1,、提高員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識,。對員工情緒進行調(diào)節(jié),，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。

2,、加強員工培訓(xùn)力度,，對精品工程要求進行全員宣貫。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn),，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯,，造成不一致問題,；加強檢驗人員培訓(xùn)，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點,，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致,；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目、方法和要求,。

1,、定期組織維修進行設(shè)備檢修工作,，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設(shè)備加工能力。是否已考慮應(yīng)急停機的生產(chǎn)方法,？

2,、定期巡線，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3,、加工產(chǎn)品時設(shè)備負荷是否超過額定負荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有,，制定出對策。

4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn),，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度，如無,，是采用何種方法,，要進行驗證。

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化,，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。

2,、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃,、潤滑、點檢等）,。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng),。

4,、遏制機器異常時，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5、要重視設(shè)備慢性損耗,，堅決消除只要機器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想。

6,、做好備品/備件的驗收,，保管，使用工作,。

7,、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動,。

1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制,、變更,、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理,。

2,、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力,。

3,、每日按規(guī)定時效進行設(shè)備點檢。

4,、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢,、每日首檢、批量首檢,。

5,、超負荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，以滿足測量,、檢驗和實驗一致性要求。

2,、檢測和實驗儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的操作規(guī)程。

3,、編制測量設(shè)備清單（名稱,，編號，測量范圍,，精度,，校正周期，校正方法,，使用部門等）,，指定部門/人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4,、標(biāo)識測量設(shè)備/工具,，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5,、規(guī)范使用量測工具,，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6,、及時進行設(shè)備技術(shù)變革、引進精密檢測,、分析儀器,，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進行充分有效控制和檢測。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來,，進行質(zhì)量攻關(guān),，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,，實現(xiàn)真正的美的夢,，中國夢。

質(zhì)量月演講稿篇篇十一

談起產(chǎn)品質(zhì)量,，眾所周知這不是一朝一夕就能完成好的事情,，而要創(chuàng)造精品工程更重要的表現(xiàn)在“人”，我們的思想動態(tài)觀念直接體現(xiàn)在我們對工程質(zhì)的重視程度上,，我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須一絲不茍的嚴(yán)格把關(guān),，最后我們才能把符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量優(yōu)良的成果展現(xiàn)出來,。作為工程建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)督部門,，每個質(zhì)檢員都深知嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量，才能在如今激烈的競爭市場下以質(zhì)取勝,。

但現(xiàn)在,，我們很多人常有“差不多”、“只能這樣”的心態(tài)去做事情,，對于上級或者客戶所提出的要求,，即使是合理的，也會覺得不盡情理,。而不去執(zhí)行,，總認為只能這樣，差不多就行,，就像我們現(xiàn)場生產(chǎn)新機型時,，當(dāng)時在試制的時候，確認產(chǎn)品的品質(zhì)判定基準(zhǔn)就是：只要順利通過治具就ok，后來接到下線,，產(chǎn)品有錯位的現(xiàn)象,，當(dāng)接到下線問題時，我們還會有抱怨,，認為這樣就是可以的,。因為可以使用，沒有太大問題,，而我們卻沒想,，一個本來只需要一點點力氣能裝下去的產(chǎn)品，現(xiàn)在卻要使用九牛二虎之力才能把它組裝好,，并且從來沒有把這當(dāng)作異常,，沒有想到去改善，所以,，這就是對產(chǎn)品不夠精益求精的態(tài)度和工作作風(fēng),，就把我們給徹底出賣,，因此,，態(tài)度決定一切，第一次沒想到過要去做好,，那么你第二次絕對也做不好,。

“千里之堤，潰于蟻穴”,。質(zhì)量是對責(zé)任心的檢驗,，好質(zhì)量要求更上層樓的責(zé)任心。有責(zé)任心的人一定會工作努力,、認真踏實,；有責(zé)任心的人一定會工作細致，聽從安排,；有責(zé)任心的人一定會做,？一件事都會堅持到底，不會中途半端,；有責(zé)任心的人一定會主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任,。就拿計量工作來講，計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要技術(shù)基礎(chǔ),，是提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。沒有準(zhǔn)確的計量就沒有可靠的數(shù)據(jù),，就無法控制工藝過程,，也就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)就需要計量人員有高度的責(zé)任心和職業(yè)道德,，計量工作是一項科學(xué)性,、法制性,、政策性都十分強的工作，計量人員工作責(zé)任心的高低直接影響著計量機構(gòu)的信譽和服務(wù)水平,，因此計量檢測人員必須具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,，特別是在開具每一張計量校準(zhǔn)證書時，不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹細致的工作作風(fēng),，杜絕粗心大意,，還必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到一絲不茍,、耐心細致地進行校驗,，來不得半點馬虎，100%地確保數(shù)據(jù)的真實性,、準(zhǔn)確性和可靠性,。只有這樣，生產(chǎn)現(xiàn)場使用準(zhǔn)確計量器具,，才能保證生產(chǎn)工件時所測得的數(shù)據(jù)可靠無誤,，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證，否則將會出現(xiàn)廢品,，甚至造成嚴(yán)重的后果,。

“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。一個小小的部件,，因質(zhì)量不合格,，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散,。作為企業(yè),，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣,，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚,，就會造成事故隱患,。

質(zhì)量意識在我心中，更在我們?nèi)w員工的心中,！在所里及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下，達標(biāo)創(chuàng)優(yōu),，100%按著標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作,，我們會安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中,。以質(zhì)量誠信為榮,，提高員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量法制觀念,。

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),，點點控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則,，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。為了國家的穩(wěn)定，為了航計所的發(fā)展和繁榮,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天,！

質(zhì)量月演講稿篇篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

新年伊始,，我公司在此隆重召開xx年工作會議,。剛才,，認真聆聽了xxxx傳達的xxxx公司xx年工作會議精神,，使我們?yōu)檫^去一年xxxx公司及我公司取得的輝煌成績倍感自豪和振奮，對未來的美好藍圖充滿無限憧憬和渴望,。

回首剛剛走過的xx年,，我部門在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在以xxxx為中心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),、充分信任和幫助下,，部門緊緊圍繞公司年初制定的“xxx”和“xxxx”工作思路，以認真踏實的工作作風(fēng)和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，較好地完成了部門各項工作,。

為了能在脫硝xxxx制造新一輪大發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，不負各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，在新的一年我們將乘借公司工作會的強勁東風(fēng),，按照這次會議的要求，進一步振奮精神,，鼓足勇氣,，強化措施，扎實苦干，著重抓好以下幾個方面工作,。

1.強化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)檢測管控,，樹立全員質(zhì)量成本意識，增強工作責(zé)任感,。

組織部門全體員工學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊等管理文件并認真執(zhí)行,。積極開展“開源節(jié)流降本增效”和“比、學(xué),、趕,、幫”活動，加強愛崗敬業(yè)教育,，使部門全體員工切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強服務(wù)監(jiān)督意識，提高工作效能和技術(shù)水平,。

2.加強檢測業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高檢測隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。嚴(yán)格按規(guī)定落實檢測培訓(xùn)工作，在部門內(nèi)倡導(dǎo)“人人學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí),，靈活學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚。大力營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的濃厚氛圍,，采取以下五條措施提高崗位技術(shù)水平,，一是通過各類培訓(xùn)，開展多渠道,、多形式,、多層次的檢測全員培訓(xùn)，持續(xù)提升檢測人員操作技能,，努力培養(yǎng)xxxx檢測領(lǐng)域的專家和權(quán)威;二是加強與行業(yè)內(nèi)先進檢測機構(gòu)的技術(shù)交流合作,，學(xué)習(xí)同行先進經(jīng)驗，逐步提升檢測中心在行業(yè)內(nèi)的知名度;三是抓好四懂三會和應(yīng)知應(yīng)會檢測操作基本功訓(xùn)練,，積極組織開展以提高檢測技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的技術(shù)比武,、勞動競賽活動;四是樹立檢測技術(shù)典范，引領(lǐng)xxxx檢測技術(shù);五是加快檢測技術(shù)帶頭人和骨干員工的培養(yǎng),，引領(lǐng)員工更新觀念,、增強動力，發(fā)揮潛力,，發(fā)展能力,。

3.抓好開源節(jié)流降本增效工作。

降本增效是實現(xiàn)xx年經(jīng)營目標(biāo)的有力措施,，為實現(xiàn)此目標(biāo)部門將采取以下措施并積極實施：一是推進熔融劑國產(chǎn)化;二是實施壓片法測試,，節(jié)約檢測費用;三是規(guī)范檢測各環(huán)節(jié)管理,，嚴(yán)格控制檢測費用;四是推進實驗室供氣系統(tǒng)技術(shù)改造，降低檢測成本;五是積極開展儀器設(shè)備備品備件國產(chǎn)化,，實現(xiàn)儀器設(shè)備維護保養(yǎng)自主化,。

4.進一步做好部門管理提升工作。

5.加強領(lǐng)導(dǎo),，強化管理,，扎實抓好常規(guī)檢測工作。我們將把加強檢測管理放在突出位置,，堅持以人的管理為根本,，檢測設(shè)備管理為先導(dǎo)，檢測技術(shù)管理為重點,，安全工作為保障的工作思路,，切實做到靠管理塑造人，以管理求效益,，向管理要質(zhì)量,。扎實做好以下工作：一是在部門內(nèi)推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項工作規(guī)范,、有序進行;二是完善內(nèi)部檢查制度,，強化工作執(zhí)行力度，提高各崗位工作效率;三是加大公司督辦工作落實檢查力度,，努力提升部門管理能力和工作水平,。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，我們相信,，在集團各級單位的大力支持，在各級領(lǐng)導(dǎo)堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，我們公司必將會邁上一個新的臺階，走向更寬廣的舞臺,。

謝謝大家!

質(zhì)量月演講稿篇篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家晚上好！

我是來自運行保障部的江利品,，我演講的題目是“提升質(zhì)量水平,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

人為本,質(zhì)做基,。質(zhì)量之于企業(yè),，猶如健康之于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心,，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展,；同時關(guān)系到消費者的身心健康和我們每一個人的衣食住行,。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量,，質(zhì)量決定生存,！

在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基,?！比魏萎a(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”,，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額,，創(chuàng)造出更好的效益,，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員,，他們熟悉生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié),，因而增強員工的責(zé)任心和認知是提高質(zhì)量管理水平的重要舉措。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術(shù)和百分之五十的態(tài)度組成的,?？梢娭挥形覀儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出,。

人品決定產(chǎn)品,，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說：道德是石,，敲出希望之火,；道德是火，點燃希望之燈,；道德是燈,，照亮人生之路；道德是路,，引導(dǎo)人們走向燦爛和輝煌,。我們中華民族歷

來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想,，還是以老子為代表的道家思想,，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文,，思之至深,。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能,，氣可以養(yǎng)而至,?！边@就說明，道德是做人的基本準(zhǔn)則,。對于我們每一個堯柏人來說,，在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念,，不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量得失,。同時要注重道德認知，處理好知與行的關(guān)系在日常工作中增強道德情感和意志力,，始終堅持質(zhì)量就是政治,，質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液,，用精品成就事業(yè),。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗,，但是如果沒有質(zhì)量,，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客,，很可能會損害消費者的利益,，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝,，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

我們要始終把質(zhì)量放在首位,，求質(zhì)量,，更要落實到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識,；求品質(zhì),，更要注重細節(jié)，從小事做起,，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量,。我堅信在我們的精心呵護和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線,，在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),，點點控制，使我們的企業(yè)更加壯大,、我們的生活會更加美好！

我的演講完畢,，謝謝大家,！