在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

行政崗位職責(zé) 行政崗位的崗位職責(zé)篇一

采購管理工作；7.組織開展公司投資評估工作,；

iso9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程,，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件,；9.收集,、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；10.代表公司與政府主管部門,、總公司或其他法人,、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系,。二,、部門職能1.組織編制項目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；1)與造價咨詢機(jī)構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系,，協(xié)助經(jīng)營主管作好項目經(jīng)營工作,，參與由營部牽頭進(jìn)行的招標(biāo)文件的評審工作；2)參加圖紙審查會、答疑會和討論會,，根據(jù)項目投標(biāo)策劃書組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo),，開展工程量計算、組價和物資詢價工作,，并根據(jù)有關(guān)意見,，對價格談判與合同談判工作；

報價文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終

審核,；

市場經(jīng)3)參加項目開標(biāo)會,，代表公司進(jìn)行項目開標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助市場經(jīng)營部作好投標(biāo)階段的4)參加由市場經(jīng)營部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評估會,，著重對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評估,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；5)項目中標(biāo)后,，配合市場經(jīng)營部開展合同談判工作,，擬訂部門對主合同進(jìn)行合同評審，并負(fù)責(zé)向項目底,；6)收集,、整理、歸檔,、保管公司投標(biāo)報價文件和資料,，按照住宅、廠房,、公共建筑,、道路及其他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報價2.組織公司合同管理工作,；1)對主合同履行情況進(jìn)行過程控制,，按照工程形象負(fù)責(zé)編制公司年度合約執(zhí)行情況報告；2)編制公司各類合同

標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)文本,、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本,，組織公司各部門、分公司和

項目經(jīng)理部貫徹實施,，并根據(jù)反饋意見及時進(jìn)行版本更新工作,；

進(jìn)度，對業(yè)主及公司對合同執(zhí)行情況及案例庫,；

工程項目主合同,，組織公司相關(guān)

經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交7)對授權(quán)由分公司投標(biāo)項目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo),。相應(yīng)意見提出書面報告,，并在合同履行完畢后,，組織對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，并3)審核公司各類合同的合法性,、合理性和完整性,，及時提出意見和修改建議，組織對公司各類合同進(jìn)行合同評審,，保存有關(guān)評審記錄,，并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作,；4)歸口管理公司各類合同,，保存公司除勞動合同外的各類合同文本正本，組織對合同文本的歸類,、編號,、統(tǒng)計、保管和存檔,，以及合同臺帳建立等工作,，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù),；1)負(fù)責(zé)與公司法律顧問保持日常聯(lián)系,，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜,；2)為公司開展各項經(jīng)營活動提供法律咨詢,、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作,、聯(lián)營協(xié)議；3)負(fù)責(zé)日常收集,、整理各種法律案例,，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè),、行業(yè)的典型法律案例,；4)組織收集、整理與經(jīng)營管理相關(guān)的法律條款工作,，為公司整體經(jīng)營議及相關(guān)信息,；5)為公司員工提供必要的法律咨詢和4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；1)對于由公司招標(biāo)選用的分包商

——協(xié)助項目管理部組織對分包商的內(nèi)部招標(biāo),，組織制定

——負(fù)責(zé)審核項目分包合同評審資料,，并對項分包工程標(biāo)底價格，審查分包商報價,，參與分包商評估,、合同起草,、談判及簽訂工作；2)對于授權(quán)由項目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商目合同進(jìn)行監(jiān)督管理,。1)組織編制公司商務(wù),、成本經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書》；2)指導(dǎo)項目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開展工作,，與項目及時進(jìn)行議和意見,，以便及時修正或改進(jìn)；3)負(fù)責(zé)對項目預(yù)控成本進(jìn)行過程控制與結(jié)算審核,，審核項目月度資金4)協(xié)助部門經(jīng)理對公司整體工程經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計和分析,，導(dǎo)；5)協(xié)助財務(wù)資金部開展項目經(jīng)理部評定,；6)收集,、整理項目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫,，并按照項目分析項目建造成本,，建立和完善公司內(nèi)部定額庫。6.組織開展公司物資采購管理工作,；1)編制物資采購管理制度,，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權(quán)采購管理范圍,，提出并更新由公司和項目經(jīng)理部分級采購物資名單,；2)組織投標(biāo)報價階段的材料設(shè)備詢價工作，收集,、整理產(chǎn)品說明,、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)工作的順利進(jìn)行,；3)收集,、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應(yīng)商名冊》,，建立健全公司物資材料信息庫,；4)組織、開展物資采購工作,，按照物資需求計劃組織材料詢價,、樣品報批、采購招標(biāo),、合同談判,、起草、簽訂,、供貨監(jiān)督,、付款審批工作,，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項目采購物資的物資采購工作,。7.組織開展公司投資評估工作,；1)協(xié)助財務(wù)資金部對墊資、擔(dān)保,、保函等投資

行為或協(xié)議進(jìn)行評估,；

供應(yīng)商>供應(yīng)商的評審工作，指導(dǎo),、審計工作,，參與對項目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期

考核

計劃、工程量和成本

溝通,，對項目成本控制工作提出建

服務(wù),，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

決策工作提供法律建5.組織項目成本管理和控制,，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額,；

管理制度，負(fù)責(zé)測算項目預(yù)控成本,，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項目報表,、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳,，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導(dǎo),；

并按月度報告方式上報公司領(lǐng)

根據(jù)招標(biāo)書編制詢價計劃，及時進(jìn)行市場詢價,，技術(shù)資料,，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報價檢查,、監(jiān)督由項目采購物資的物資供應(yīng)商的評審工作,，編制、下發(fā),、更新公司《合格物資2)協(xié)助綜合管理部對公司和總承包經(jīng)營管理企業(yè)的對外投資,、改制等進(jìn)行風(fēng)險評估和收益分析,，并編制具體評估報告,；

設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并,、重組,、3)對融投資項目進(jìn)行果評估等工作；

可行性研究,，參與項目考察,、業(yè)主談判,，投資方談判，擬訂可行性研究報告,，提出投資建議,，參與或組織方案擬訂、報批,，以及方案組織實施,、過程控制、效4)會同有關(guān)部門研究,、分析,、制定出適合公司的項目墊資施工模式，建立統(tǒng)一,、規(guī)范的管理流程,，并就具體項目進(jìn)行可行性研究，提出建議,、制定方案,、組織實施、過程監(jiān)控,、效果評估,，并不斷完善墊資施工模式；8.貫徹落實公司

iso9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程,，領(lǐng)導(dǎo),、組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；

行政崗位職責(zé) 行政崗位的崗位職責(zé)篇二

各部門/人員職責(zé)和權(quán)限

1.股東會

股東會由全體股東組成,，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)： a 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃,；

b 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案,； c 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,； d 對公司增加或者減少注冊資本作出決議； e 對發(fā)行公司債券作出決議,；

f 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議,；

g 對公司合并、分立,、變更公司形式,、解散和清算等事項作出決議； h 修改公司章程,。2.總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

a 主持公司的經(jīng)營管理工作,，組織實施董事會決議。

b 組織制定公司年度經(jīng)營計劃,，經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施,。c 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。

d擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。e主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作,。

f全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定 g負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議,，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,。h提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理,。

i負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo),、檢查監(jiān)督,、評價和考核管理工作。行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán),。

j組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立,，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)。k負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃,、實施,，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。l負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單,、差旅費,、差假等。m負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā),。

n組織收集市場銷售信息,、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等,。

o負(fù)責(zé)組織,、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作,。p組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作,。q簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,。r負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。3.副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

a 貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針,，組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃,、質(zhì)量目標(biāo)； b 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊,，按質(zhì)量管理體系要求運行質(zhì)量管理活動,； c 參與管理評審,，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),；

d 負(fù)責(zé)原材料,、外協(xié)件的采購和供方的管理； e 負(fù)責(zé)原材料庫,、外協(xié)庫的管理,； f 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理； g 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理,。h 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理,； i 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理,； j 負(fù)責(zé)設(shè)備管理,； k 負(fù)責(zé)工裝管理；

l 負(fù)責(zé)銷售合同評審和合同管理工作,；

m 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售,、交付，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前,、售后服務(wù)工作,，及其管理； n 負(fù)責(zé)成品庫的管理,； o 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作,。

p 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實施,。4.質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限

a 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃,、質(zhì)量目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)對進(jìn)貨,、過程,、最終產(chǎn)品的檢驗、試驗,； c 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的檢定工作,，以及實驗室管理，d 組織內(nèi)部審核活動,； e 負(fù)責(zé)不合格品的評審及處置,； f 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗證活動。g 負(fù)責(zé)向顧客提交ppap的工作,； h 負(fù)責(zé)供方提交ppap的批準(zhǔn)工作

i 負(fù)責(zé)按檢驗文件開展檢驗,、試驗活動，并按要求進(jìn)行記錄,； j 負(fù)責(zé)檢驗和試驗結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識,； k 通報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時隔離不合格品；

l 主動糾正當(dāng)生產(chǎn)過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢,； m 負(fù)責(zé)對出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄,。

n 負(fù)責(zé)建立在用計量器具臺帳，通知在用計量器具的檢定,； o 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn),、試驗規(guī)程開展試驗工作； p 負(fù)責(zé)試驗樣品的接收,、保管和處置工作,； q 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。5.財務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限

a 負(fù)責(zé)定期組織編制工資報表,、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)報表,、分析財務(wù)動態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施,； b 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財務(wù)因素的核算,、分析及管理； c 負(fù)責(zé)資金籌備,、合理平衡使用,；

d 進(jìn)行成本核算編制成本報表，定期向總經(jīng)理匯報產(chǎn)品成本狀況,，組織制定新產(chǎn)品的價格,； e 負(fù)責(zé)供方零部件的價格審核和對供方實施財務(wù)控制。

f 負(fù)責(zé)備品備件庫的管理

g 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計劃 h 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析,，統(tǒng)計 i 負(fù)責(zé)辦理出口退稅 6.工程部職責(zé)和權(quán)限

a 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃,、質(zhì)量目標(biāo)； b 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備

c 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理,； d 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測設(shè)備的管理,； e 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書,；

f 負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃,、設(shè)備預(yù)防性維修計劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實施。g 負(fù)責(zé)工藝管理,、細(xì)化分解,、發(fā)放 h 負(fù)責(zé)設(shè)備制造

i 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理 j 負(fù)責(zé)apqp項目管理

k 負(fù)責(zé)銷售合同評審和合同管理工作； l 客戶資料庫的建立與維護(hù),； m 客戶需求調(diào)查,； n 受理客戶投訴； o 新客戶開發(fā),；

p 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部,； q 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作,。7.物料部職責(zé)和權(quán)限

a 貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo),； b 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資,、外協(xié)件的采購和供方管理 c 負(fù)責(zé)原材料庫、半成品庫,、成品庫管理； d 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求,；

e 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過程的跟蹤,，成品裝載運輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)； f 負(fù)責(zé)出口報關(guān),。8.生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限

a 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃,、質(zhì)量目標(biāo)；

b 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃執(zhí)行工作,； c 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗證,；

d 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識和追溯,； e 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作,； f 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)； g 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計,；

h 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識的保持,； 9.設(shè)計開發(fā)部職責(zé)和權(quán)限

a 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo),； b 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計,； c 負(fù)責(zé)模具設(shè)計； d 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計,； e 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā),；

f 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。

g 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)

10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限 a 人力資源規(guī)劃管理,。b 人力資源規(guī)章制度管理,。c 人事檔案管理 d 任免遷調(diào)管理 e 薪酬管理 f 考勤管理 g 員工動態(tài)管理； h 勞務(wù)管理 i 考評獎懲管理 j 教育培訓(xùn)管理 k 福利管理

l 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理,；

m 清潔用品,、辦公用品物資管理及采購；

n 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實物核算,； o 清潔衛(wèi)生維護(hù),； p 負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)。11.管理者代表職責(zé)和權(quán)限

a 按標(biāo)準(zhǔn)要求建立,、實施和保持質(zhì)量管理體系,；

b 向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，為管理評審和改進(jìn)提供依據(jù)； c 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系,；

d 負(fù)責(zé)組織第二方,、第三方對本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施； e 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,，批準(zhǔn)審核計劃,、審核報告； f 編制管理評審計劃,、報告,、跟蹤驗證報告。g 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作,。12.顧客代表職責(zé)和權(quán)限

a 貫徹質(zhì)量方針并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),；

b 代表顧客對產(chǎn)品特殊特性選擇、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)提出要求,； c 代表顧客對公司的質(zhì)量目標(biāo)提出要求,； d 代表顧客對培訓(xùn)內(nèi)容和課題提出要求； e 對糾正和預(yù)防措施提出要求,。13.內(nèi)審員職責(zé)和權(quán)限

a 貫徹質(zhì)量方針并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),； b 按管理者代表要求開展內(nèi)部審核工作； c 對內(nèi)審不合格進(jìn)行驗證,。14.各崗位詳細(xì)職責(zé)見崗位說明書

行政崗位職責(zé) 行政崗位的崗位職責(zé)篇三

人員職責(zé)和權(quán)限/各部門

股東會1.股東會由全體股東組成,，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)：

決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；a 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案,；b 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；c 對公司增加或者減少注冊資本作出決議,；d 對發(fā)行公司債券作出決議,；e 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；f 對公司合并,、分立,、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議,；g 修改公司章程,。h

總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限2.主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議,。a 組織制定公司年度經(jīng)營計劃,，經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。b 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。c 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度,。d 主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作,。e f 全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定

負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查,、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,。g 提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理。h 負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置,、指導(dǎo),、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作,。行使公司章程和董事會i 授予的其它職權(quán),。

組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn),。j 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃,、實施,，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大,。k 負(fù)責(zé)審批營銷人員的借款單、差旅費,、差假等,。l 負(fù)責(zé)研究和擬定營銷線的新項目的開發(fā)。m 組織收集市場銷售信息,、新產(chǎn)品開發(fā)信息,、用戶的反饋信息等。n 負(fù)責(zé)組織,、推行,、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。o 組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作,。p 簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件。q 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。r

副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限3.貫徹國家有關(guān)法律法規(guī),，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃,、質(zhì)量目標(biāo),；a 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理體系要求運行質(zhì)量管理活動,；b

參與管理評審,，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；c

負(fù)責(zé)原材料,、外協(xié)件的采購和供方的管理,；d 負(fù)責(zé)原材料庫,、外協(xié)庫的管理；e 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理,；f 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理,。g 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理；h 負(fù)責(zé)安全,、工作環(huán)境的管理,；i 負(fù)責(zé)設(shè)備管理；j 負(fù)責(zé)工裝管理,；k 負(fù)責(zé)銷售合同評審和合同管理工作,；l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、交付,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前,、售后服務(wù)工作，及其管理,；m 負(fù)責(zé)成品庫的管理,；n 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。o 負(fù)責(zé)糾正,、預(yù)防措施的制定和實施,。p 質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限4.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo),；a 負(fù)責(zé)對進(jìn)貨,、過程、最終產(chǎn)品的檢驗,、試驗,；b 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的檢定工作，以及實驗室管理,，c 組織內(nèi)部審核活動,；d 負(fù)責(zé)不合格品的評審及處置；e f 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗證活動,。的工作,；ppap負(fù)責(zé)向顧客提交g 的批準(zhǔn)工作ppap負(fù)責(zé)供方提交h 負(fù)責(zé)按檢驗文件開展檢驗、試驗活動,，并按要求進(jìn)行記錄,；i 負(fù)責(zé)檢驗和試驗結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識；j 通報產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，及時隔離不合格品,；k 主動糾正當(dāng)生產(chǎn)過程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢；l 負(fù)責(zé)對出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄,。m 負(fù)責(zé)建立在用計量器具臺帳,，通知在用計量器具的檢定,；n 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程開展試驗工作,；o 負(fù)責(zé)試驗樣品的接收,、保管和處置工作；p 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求,。q 財務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限5.負(fù)責(zé)定期組織編制工資報表,、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)報表、分析財務(wù)動態(tài),、提出建議和改進(jìn)措施,；a 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財務(wù)因素的核算、分析及管理,；b 負(fù)責(zé)資金籌備,、合理平衡使用；c 進(jìn)行成本核算編制成本報表,，定期向總經(jīng)理匯報產(chǎn)品成本狀況,，組織制定新產(chǎn)品的價格；d 負(fù)責(zé)供方零部件的價格審核和對供方實施財務(wù)控制,。e

負(fù)責(zé)備品備件庫的管理f 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營計劃g 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析,，統(tǒng)計h 負(fù)責(zé)辦理出口退稅i 工程部職責(zé)和權(quán)限6.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃,、質(zhì)量目標(biāo),；a 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備b 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理；c 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測設(shè)備的管理,；d 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書,、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書；e 設(shè)備預(yù)防性維修計劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實施,。負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃,、f 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解,、發(fā)放g 負(fù)責(zé)設(shè)備制造h 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理i 項目管理apqp負(fù)責(zé)j 負(fù)責(zé)銷售合同評審和合同管理工作,；k 客戶資料庫的建立與維護(hù)；l 客戶需求調(diào)查,；m n 受理客戶投訴,；

新客戶開發(fā)；o 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部,；p

負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作,。q 物料部職責(zé)和權(quán)限7.貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo),；a 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資,、外協(xié)件的采購和供方管理b 負(fù)責(zé)原材料庫,、半成品庫、成品庫管理,；c 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求,；d 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過程的跟蹤，成品裝載運輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào),；e 負(fù)責(zé)出口報關(guān),。f 生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限8.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃、質(zhì)量目標(biāo),；a 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃執(zhí)行工作,；b 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗證；c 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識,，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識和追溯,；d 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作；e 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),；f 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計,；g

負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識的保持；h 設(shè)計開發(fā)部職責(zé)和權(quán)限9.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實現(xiàn)經(jīng)營計劃,、質(zhì)量目標(biāo),；a 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計；b 負(fù)責(zé)模具設(shè)計,；c 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計,；d 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)；e 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求,。f 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開發(fā)g 10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限

人力資源規(guī)劃管理,。a 人力資源規(guī)章制度管理。b 人事檔案管理c 任免遷調(diào)管理d 薪酬管理e 考勤管理f 員工動態(tài)管理,；g 勞務(wù)管理h 考評獎懲管理i 教育培訓(xùn)管理j 福利管理k 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理,；l 清潔用品、辦公用品物資管理及采購,；m 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實物核算,；n 清潔衛(wèi)生維護(hù)；o 負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò),。p 管理者代表職責(zé)和權(quán)限11.按標(biāo)準(zhǔn)要求建立,、實施和保持質(zhì)量管理體系；a 向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況,，為管理評審和改進(jìn)提供依據(jù),；b 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；c 負(fù)責(zé)組織第二方,、第三方對本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施,；d 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作,，批準(zhǔn)審核計劃、審核報告,；e 編制管理評審計劃,、報告、跟蹤驗證報告,。f 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作,。g 顧客代表職責(zé)和權(quán)限12.貫徹質(zhì)量方針并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；a

行政崗位職責(zé) 行政崗位的崗位職責(zé)篇四

1,、工程部的職責(zé)：---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策,、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件,、規(guī)章制度,、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求,，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意,。

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理,、維修、保養(yǎng),；計量設(shè)備的定期檢定,、維修、校準(zhǔn),；

---編制本部門的管理制度,，工作安排計劃,；檢查制度執(zhí)行情況,，工作計劃完成情況；

---配合檢驗機(jī)構(gòu),，組織安排定期年檢,；

---與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評審,，顧客要求的調(diào)查反饋,；---顧客抱怨投訴的處理；

---電梯安裝施工過程管理,、工作環(huán)境,、安全的管理；---電梯改造項目的設(shè)計,、評審,、確認(rèn),；

---電梯維修保養(yǎng)過程管理、工作環(huán)境,、安全的管理,；---施工方案的編制、修改,、確認(rèn),；

---工作質(zhì)量的控制：質(zhì)量的抽檢和季度檢查；工作安全的控制：安全的抽檢和季度檢查,；

---產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃,；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制；

---采購信息的提供,；采購產(chǎn)品的驗證,；采購產(chǎn)品的出入庫管理；---對工作場所,、基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識；產(chǎn)品的防護(hù)及管理,；

2,、工程部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：田銀芳

職責(zé)

---執(zhí)行政府主管部門有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定,。嚴(yán)格按公司的程序文件,、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工作,。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求,，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象,，增進(jìn)顧客滿意,；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,，對頒發(fā)的施工文件的正確,、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé),；---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實施,；

---全面負(fù)責(zé)實施施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量,、安全等工作,，進(jìn)行全面跟蹤，對發(fā)生的異常現(xiàn)象及時分析解決,；---管理好工程部的文件資料,；

---負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程、關(guān)鍵過程的管理工作,；---對最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé),；

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修,、保養(yǎng),；計量設(shè)備的定期檢定、維修,、校準(zhǔn),；

---編制本部門的管理制度，工作安排計劃,；檢查制度執(zhí)行情況,，工作計劃完成情況；

---配合檢驗機(jī)構(gòu),，組織安排定期年檢,；

---與顧客有關(guān)過程的控制，如合同評審,，顧客要求的調(diào)查反饋,；---顧客抱怨投訴的處理；必要時把處理結(jié)果上報總經(jīng)理,；---電梯安裝施工過程管理,、工作環(huán)境、安全的管理,；---電梯維修保養(yǎng)過程管理,、工作環(huán)境、安全的管理,；---電梯改造項目的設(shè)計,、評審、確認(rèn),；---施工方案的編制,、修改、確認(rèn),；

---產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制,；

---采購信息的提供,；采購產(chǎn)品的驗證；采購產(chǎn)品的出入庫管理；---對工作場所,、基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識；產(chǎn)品的防護(hù)及管理,；---對本部門人員的安排,、組織、管理,、考核,、獎懲。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè),，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù),；---獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行,。

3,、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)

---熟悉國家有關(guān)電梯的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)械電氣原理,、安裝施工工藝等,，熟悉安裝、改造,、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、原理、技術(shù)條件,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；---負(fù)責(zé)接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料；---負(fù)責(zé)收集和管理來自各個渠道的技術(shù)信息,；---決定每年引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品,；---負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)服務(wù)；

---負(fù)責(zé)將供方技術(shù)要求完整傳達(dá)給工程部,；

---在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝,、改造、維修,、保養(yǎng)工作,；

---組織解決安裝、改造,、維修,、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)問題的咨詢,、指導(dǎo),、記錄,、處理、統(tǒng)計,、分析,；---對公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；

---負(fù)責(zé)電梯安裝,、改造,、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批,；---接受顧客投訴,，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---處理技術(shù)問題和技術(shù)管理工作,；

---有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作,；

---獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行,。

4,、項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：鄭剛 職責(zé)

---組織人員進(jìn)行電梯改造、安裝項目的施工,；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn),、圖紙，對頒發(fā)的施工文件的正確,、完整,、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底,、安全交底,；

---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實施；

---全面負(fù)責(zé)實施施工過程中的技術(shù),、質(zhì)量,、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤,，對發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時分析解決；---負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)施與設(shè)備的管理,；---負(fù)責(zé)施工過程中工作環(huán)境的管理,；---管理好現(xiàn)場的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過程中的特殊過程,、關(guān)鍵過程的管理工作,；---對最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---接受顧客投訴,，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理,。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè),，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù),；---獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行,。

5、安全員職責(zé)和權(quán)限：黃中財 職責(zé)

---熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī),，認(rèn)真落公司安全生產(chǎn)工作，制定安全檢查工作計劃,，確保公司安全目標(biāo)的實現(xiàn),；

---負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查（人身，設(shè)備,，客戶的財產(chǎn)）,，安全勞保用品的穿戴；---負(fù)責(zé)對公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,，對新員工上崗前的安全培訓(xùn)和教育,、考核，對進(jìn)場施工個人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底,；

---在行業(yè)法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，組織制定、修訂公司有關(guān)安全工作制度,、規(guī)定,、辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等,，貫徹實施各項安全管理制度,；

---負(fù)責(zé)定期對安裝、改造,、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督,、檢查和安全技術(shù)指導(dǎo)；---負(fù)責(zé)預(yù)防不安全因素的發(fā)生,；

---安全設(shè)備的配置,；安全設(shè)備的安全使用教育、培訓(xùn),、考核,；

---需要與甲方協(xié)商的安全事務(wù)：在進(jìn)場施工前辦理與甲方的安全協(xié)議及有關(guān)安全手續(xù)，負(fù)責(zé)公司各類安全協(xié)議的簽訂和續(xù)定,，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議,；

---負(fù)責(zé)有關(guān)安全方面事務(wù)的處理、協(xié)調(diào),。組織參與公司內(nèi)外安全方面的活動,、會議等有關(guān)工作,；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理,。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場制止和停止任何員工在非安全條件下的操作,，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；

----獎懲措施按《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行,。

6,、設(shè)備材料管理員職責(zé)：胡俊光（兼資料員）職責(zé)

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部設(shè)備、備件,、工具等,；

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部材料，包括公司倉庫,、工地現(xiàn)場的材料（質(zhì)檢員負(fù)責(zé)）,；

---熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國家計量法令、方針,、政策和有關(guān)規(guī)定掌握并執(zhí)行公司對計量儀器的各項規(guī)定,；

---嚴(yán)格執(zhí)行公司對計量儀器的周期檢定、校正及修理任務(wù),；

---負(fù)責(zé)按照計量標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制檢定計量器具按政府計量部門的指令按時送達(dá)指定機(jī)構(gòu)受檢,，受檢率、合格率達(dá)到100%,；

---負(fù)責(zé)開展計量測試工作,，應(yīng)用和推廣計量測試新產(chǎn)品新技術(shù)，以滿足公司經(jīng)營發(fā)展對計量技術(shù)的要求,；

---負(fù)責(zé)做好計量儀器室的防水,、防火、防光,、防潮,、防塵等防護(hù)工作；---負(fù)責(zé)對技術(shù)工作中所需設(shè)備的購置,、調(diào)試,、使用、培訓(xùn)及維護(hù)等工作,；---接受顧客投訴,，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù),。

7,、質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)限：孫隆志 職責(zé)

---熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)指標(biāo),，制定質(zhì)量檢查工作計劃,，并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),；---負(fù)責(zé)驗收合格證,、整改單、自檢報告的歸檔管理,；---負(fù)責(zé)電梯改造,、安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督,、檢驗,；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝完工后的最終檢驗和試驗,；---負(fù)責(zé)維修,、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗；

---負(fù)責(zé)材料,、設(shè)備,、過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗；---負(fù)責(zé)糾正措施實施結(jié)果的驗證,；---負(fù)責(zé)預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查,；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理,。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場制止不合格的材料,、設(shè)備、過程產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序,；----獎懲措施按《質(zhì)量控制程序》執(zhí)行,。

行政崗位職責(zé) 行政崗位的崗位職責(zé)篇五

編制

批準(zhǔn)日期一、董事長職責(zé),、權(quán)限1,、主持公司的全面工作，處理公司的日常事務(wù),；2,、負(fù)責(zé)公司的人、財,、物的管理和控制,；3、負(fù)責(zé)任期內(nèi)公司的中,、長期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和督促實施,；編制公司的長期或近期經(jīng)營目標(biāo)計劃，完成公司當(dāng)期的工作目標(biāo)任務(wù),；4,、負(fù)責(zé)任期內(nèi)公司資產(chǎn)的保值和增值,，作，審批采購資料,；5,、監(jiān)督公司內(nèi)部各個部門的運作，監(jiān)督管理體系的運作,；6,、負(fù)責(zé)員工的薪酬工資和績效工資的審核，升審批,，開展獎懲激勵機(jī)制,。二、總經(jīng)理職責(zé),、權(quán)限1,、全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的日常工作，始終以顧客為關(guān)注焦點,，向本公司傳達(dá)滿足顧客和法律,、法規(guī)要求的重要性；2,、對本公司重大問題在基于事實的基礎(chǔ)上作出科學(xué),、正確、果斷的決策,；3,、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn)；4,、為質(zhì)量體系有效運行和產(chǎn)品項目正常生產(chǎn)配備必要和充實的資源,，經(jīng)過培訓(xùn)的人員；5,、負(fù)責(zé)主持制定及監(jiān)督實施內(nèi)部管理策略和營銷策略,；6、任命管理者代表,，負(fù)責(zé)簽發(fā)質(zhì)量手冊,、程序文件等文件；7,、定期召開管理評審會議,，確保本公司質(zhì)量的持續(xù)適宜性、充分性和有效性,；8,、負(fù)責(zé)合同的審批，監(jiān)督銷售員合同履行情況；9,、負(fù)責(zé)對廠區(qū)硬件改造及設(shè)備購進(jìn),、維護(hù)方案的審核。

三,、

haccp計劃的策劃,、確認(rèn)、驗證,，確保體系適宜性,、包括委派

haccp計劃的策劃、確認(rèn),、驗證,，確保體系適宜性、對員工薪酬工資的晉級和職務(wù)的晉開展技術(shù)改造,、技術(shù)革新和設(shè)備投資工1,、根據(jù)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，制定營銷戰(zhàn)略與年度,、月度目標(biāo)追蹤,；2,、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研,市場策劃,產(chǎn)品定位,產(chǎn)品銷售；3,、負(fù)責(zé)市場規(guī)劃及公司品牌,、主導(dǎo)產(chǎn)品、客戶的協(xié)調(diào)發(fā)展,；

/計劃并分解,、下達(dá)、組織實施,，對目標(biāo)/計劃的完成進(jìn)度,、完成情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、考核,、4、負(fù)責(zé)對銷售員培訓(xùn),，提供必要的指導(dǎo),，拓展并推進(jìn)客戶的管理計劃及活動；5,、負(fù)責(zé)營銷人員考核,、職務(wù)及薪酬的調(diào)整；6,、參與合同評審,，處理屬下業(yè)務(wù)員在銷售過程中的突發(fā)事件及客戶投訴；7,、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo),，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；8,、配合其他部門的工作,，完成上級交代的任務(wù)。（二）,、銷售人員職責(zé),、權(quán)限1、按公司銷售流程及工作制度要求進(jìn)行日常銷售工作,；2,、及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)每張訂單的實施情況,，并根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施,；3、做好客戶財產(chǎn)保管工作，客戶財產(chǎn)包括營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,、商標(biāo)注冊證、客戶來樣,、稿件,、光盤、制版資料等,；4,、負(fù)責(zé)整理銷售資料，編制銷售臺帳等工作,，跟進(jìn)對賬工作和收款工作,；5、負(fù)責(zé)確認(rèn)開票及售后跟蹤服務(wù),，定期向上級匯報銷售及與銷售有關(guān)的情況,；6、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，積極拓展新業(yè)務(wù),；7、認(rèn)真執(zhí)行公司的體系文件及規(guī)章制度的相關(guān)要求,；8,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作（如：參觀其他專業(yè)市場銷售情況、市場調(diào)查）等,。（三）、銷售內(nèi)勤職責(zé),、權(quán)限1,、協(xié)助營銷人員完成各類信息的收集,、整理,、錄入、匯總,、分析工作,；2,、建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪,，及時了解客戶的滿意度,，對客戶反饋的意見進(jìn)行及時傳遞、處理,；3,、負(fù)責(zé)本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作；4、負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來和登記管理,，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的分類建立和保管,；5、完成本部門的行政事務(wù)性工作,，供給客戶所需要的必備文件,，為本部人員提供后勤服務(wù)；6,、負(fù)責(zé)接聽來電,，記錄主要內(nèi)容，及時反饋信息（電話記錄本）7,、每日公司郵箱,、行業(yè)網(wǎng)站的查看，網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù),；8,、完成上級交辦的任務(wù)。五,、采購部職責(zé)（一）,、采購經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1,、主持采購部全面工作,，提出物資年度采購計劃、月度采購計劃,，報董事長批準(zhǔn)后組織實施,，確保各項采購任務(wù)完成；2,、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況,，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場

；變化情況,，供需心中有數(shù),。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，確保公司物資的正常采購量,；3,、審核各部呈報的采購計劃和采購申請，統(tǒng)籌策劃,，確定采購內(nèi)容,，減少不必要的開支，以有效的資金,，保證最大的物資供應(yīng),；4,、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號,、規(guī)格,、單價、用途和產(chǎn)地,。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求,，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5,、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；6,、認(rèn)真監(jiān)督,、檢查各采購員的采購進(jìn)程，確保采購的產(chǎn)品滿足本公司食品安全質(zhì)量體系及haccp計劃的要求,；7,、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo),；8,、完成上級交辦的任務(wù)。（二）,、采購員職責(zé)和權(quán)限1,、初次選擇新的供應(yīng)商之前，認(rèn)真考察供應(yīng)商的資質(zhì)情況,，包括樣品的考察,，確定供方是否有能力提供符合本公司產(chǎn)品要求的產(chǎn)品；2,、負(fù)責(zé)督促和查看本公司各類物料的防護(hù)情況及消耗情況,，影響正常生產(chǎn)又不造成積壓；3,、負(fù)責(zé)考評供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行日常的監(jiān)督管理,；4,、確保采購的產(chǎn)品滿足本公司食品安全質(zhì)量體系及5、完成上級交辦的任務(wù),。六,、生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)（一）、生產(chǎn)廠長的職責(zé)及權(quán)限1,、跟據(jù)公司經(jīng)營方針及目標(biāo),，結(jié)合銷售部下達(dá)的年度,、月度和周期銷售計劃，制定相應(yīng)的年,、月,、周期生產(chǎn)計劃；2,、參與合同評審,，供應(yīng)商評估，認(rèn)真的識別客戶要求,，以確保產(chǎn)品能不斷滿足客戶的要求,；3、合理安排生產(chǎn),，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動,，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度；4,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所有人,、機(jī)、料的管理,。直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間和設(shè)備動力部,，結(jié)合生產(chǎn)計劃制定設(shè)備的檢查、維護(hù),、維修以及日常保養(yǎng)計劃,；5、參與食品安全質(zhì)量體系及充分性和有效性并持續(xù)改進(jìn),；6,、負(fù)責(zé)公司的安全工作，對所轄員工進(jìn)行崗位知識,、安全生產(chǎn)知識,、操作技能等掊訓(xùn)，合理組織所轄人員開展安全生產(chǎn)活動,；7,、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo),；8,、對生產(chǎn)現(xiàn)場巡視、巡檢,、指導(dǎo),，維護(hù)生產(chǎn)過程的正常運行,，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生；如產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故,，需參與質(zhì)量事故的處理,；10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā),、調(diào)試,、工藝試驗；

haccp計劃的策劃,、確認(rèn),、驗證，確保體系適宜性,、積極開展

haccp計劃的要求,；

確保采購時期既不11、配合其他部門的工作,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。（二）、車間主任職責(zé)和權(quán)限1,、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)車間全面管理工作；2,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、安全等各項工作負(fù)全責(zé),；3,、組織車間按計劃生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成,；4,、負(fù)責(zé)本車間職工的考核、調(diào)度,；按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點（需提前告知）和各種假期,；5、定期培訓(xùn)員工的食品安全和質(zhì)量意識,，指導(dǎo)員工的操作技能，提高操作效率,，把好質(zhì)量關(guān),；6,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，參與分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報領(lǐng)導(dǎo),；7,、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，杜絕一切安全事故發(fā)生,；8、對新進(jìn)員工做好崗前技能,、安全和規(guī)章制度的培訓(xùn),；9、負(fù)責(zé)產(chǎn)量,、損耗,、進(jìn)度等統(tǒng)計，監(jiān)督本部門的衛(wèi)生工作,；10,、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。（三）,、操作工職責(zé)和權(quán)限1,、2、3,、5,、6、7,、在車間主任的直接指揮下開展工作,，服從管理；嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,；愛崗敬業(yè),，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄,，并按時上報或整理各項表格填寫),；認(rèn)真遵守考勤制度，按時上下班,；做好本職衛(wèi)生工作,。；

車間主任對本車間小組生4,、嚴(yán)格執(zhí)行崗位工藝的操作要求,。(記錄須及時,、工整、準(zhǔn)確,，字跡要清楚,，簽名要寫全名（四）、鍋爐工職責(zé)及權(quán)限1,、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐房各項管理制度,、堅守崗位、樹立安全第一的思想,，精心操作,，確保鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運行,；2,、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，不做與本職工作無關(guān)的事,；3、當(dāng)班時必須對鍋爐及其附屬設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查,；現(xiàn)故障應(yīng)及時處置,，并報告車間主任；4,、做好生物燃料的計量記錄,，努力降低消耗，保持消煙除塵設(shè)備的正常運行,；5,、保持鍋爐及各項設(shè)備清潔，儀表顯示清晰準(zhǔn)確,，工具擺放整齊，灰渣及時清運,、堆放合理,、場地和過道清潔；6,、配合鍋爐年檢,，事前做好清灰等準(zhǔn)備工作。（五）,、機(jī)修工職責(zé)和權(quán)限1,、負(fù)責(zé)制定設(shè)備年度維修計劃；

認(rèn)真填寫各種記錄、發(fā)2,、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理,，明確設(shè)備各部件的標(biāo)準(zhǔn)名稱,；3,、認(rèn)真做好本職工作, 上班時不脫崗串崗、工作無關(guān)的事情,；4、上班時須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品,，注意工作時的安全狀況,，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生；5,、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的檢查,、維護(hù)和日常保養(yǎng)工作。（六）,、搬運工職責(zé)和權(quán)限1,、搬運要結(jié)合商品的各種搬運要求，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的正確搬運方式,。嚴(yán)禁亂甩、亂扔現(xiàn)象等野蠻操作行為,；2,、若因搬運產(chǎn)生的破壞，由操作人負(fù)直接責(zé)任,；3,、搬運結(jié)束后，整理好遺留的廢物等,，做好衛(wèi)生工作,；4、搬運工需服從直接上級領(lǐng)導(dǎo),。下貨時聽從倉管員的指揮,，禁止將物料亂放；5、完成上級交辦的任務(wù),。七,、品管部職責(zé)及權(quán)限（一）、品管部主管職責(zé)及權(quán)限1,、負(fù)責(zé)原輔料,、包材及成品的質(zhì)量管理工作；2,、制定各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)定,；3、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查（包括組織召開事故分析會）施并監(jiān)督實施,，提出對事故的處理意見,；4、處理客戶退貨和質(zhì)量投訴,；5,、對員工進(jìn)行質(zhì)量意識和自檢知識的培訓(xùn)，對所轄員工進(jìn)行崗位知識（包括iso9001質(zhì)量管理體系知識和iso22000管理體系知識）培訓(xùn),；6,、參與食品安全質(zhì)量體系的策劃、確認(rèn),、驗證,；7、監(jiān)督各部門食品安全質(zhì)量體系的實施情況,；8,、定期組織召開質(zhì)量分析會；9,、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo),，并按規(guī)定完成部門目標(biāo)；10,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。（二）、檢驗/化驗人員職責(zé),、權(quán)限1,、熟悉國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律,、法規(guī),，掌握本公司的各種規(guī)章制度及食品安全質(zhì)量體系及haccp計劃的要求和規(guī)定；2,、會同有關(guān)人員編制質(zhì)量手冊和其它文件,；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析和反饋,；3,、參與食品安全質(zhì)量體系的策劃、確認(rèn)和實施,；4,、認(rèn)真貫徹本公司食品安全方針和目標(biāo)，并按規(guī)定完成部門目標(biāo),；5,、認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保檢驗科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、公正,；6,、填寫原始記錄，原始記錄應(yīng)清晰,、真實,、詳細(xì)，對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)出具檢驗報告,；,，制定糾正與預(yù)防措

吃零食、做私事, 不從事任何與7,、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，按時完成檢驗任務(wù)；8,、對原始記錄和檢驗報告的真實性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；9,、對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行有效的管理,；10、負(fù)責(zé)樣品管理工作,；11,、參與新產(chǎn)品研發(fā)、試制,、檢驗等工作,；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。八,、綜合部職責(zé)及權(quán)限（一）、辦公室主任職責(zé)、權(quán)限1,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文處理,，解決來信、來訪,、參觀工作,，及時處理、匯報,；2,、負(fù)責(zé)起草公司發(fā)函、申請,、通知,、績效考核制度；3,、落實本部門員工的評估與考核工作,；監(jiān)督各部門的上班紀(jì)律；4,、負(fù)責(zé)人力資源的招聘,、培訓(xùn)、調(diào)動,、解聘等人事的管理,；5、負(fù)責(zé)保障指導(dǎo)協(xié)調(diào)后勤工作,，并對后勤工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,；6、協(xié)助建立公司行政辦公費用的預(yù)算并控制行政辦公費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行,；7,、負(fù)責(zé)收集并督促公司管理人員按時上交各類資料和報表；8,、配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立,；9、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系,、宣傳工作,；10、負(fù)責(zé)公司印章的使用和保管工作,；11,、負(fù)責(zé)公司證照的辦領(lǐng)、年審,、保管,；12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。（二）,、辦公室文員職責(zé),、權(quán)限1、負(fù)責(zé)辦公室文稿的打印,、復(fù)印,、發(fā)送；管理公司文件的整理,、歸檔工作,；2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理,，如計算機(jī),、傳真機(jī)、電話,、復(fù)印機(jī),、飲水機(jī)、辦公用品等的使用和登記,，名片印制等工作；3,、協(xié)助辦公室主任辦理員工的入職,、請假、調(diào)動,、辭職手續(xù),；4、負(fù)責(zé)建立員工的檔案,，并對人事檔案進(jìn)行有效的合理的管理,；5、協(xié)助辦公室做好員工考勤工作,，如實統(tǒng)計每月考勤情況并交財務(wù)做賬,、留底；6,、負(fù)責(zé)各類辦公用品的保管,、領(lǐng)用，每月清點,，做到入庫有驗收,、出庫有手續(xù)，保證帳實相符,；7,、負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化,、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍,；8,、負(fù)責(zé)公司級會議現(xiàn)場布置和會議記錄；9,、收集國家相關(guān)管理制度,、法規(guī)等文件，為領(lǐng)導(dǎo)和公司管理提供支持,；10,、負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、呈送,、分發(fā)及借閱,，并做好記錄；11,、完成行政部經(jīng)理或者上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù),。（三）、食堂人員職責(zé),、權(quán)限1,、嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》和衛(wèi)生監(jiān)督部門的相關(guān)規(guī)定，保證食品衛(wèi)生與安全,；2,、廚房內(nèi)不得存在有毒有害、腐敗變質(zhì),、污穢不潔食品,，做到生、熟隔離,；3,、堅持餐具消毒，保持容器用具清潔衛(wèi)生,；4,、做好個人衛(wèi)生，服裝整潔,；5,、庫房做到離池、離墻,，分類存放,，有防鼠設(shè)施，不存放超期食品,；6,、定期清掃衛(wèi)生,，每周大清掃一次；7,、定期接受衛(wèi)生部門的監(jiān)督檢查,。隨時接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查和管理,，經(jīng)衛(wèi)生部門檢查不合格涉及罰款,，由食堂工作人員承擔(dān)。（四）,、保衛(wèi)人員職責(zé),、權(quán)限1、上班期間,，對出廠員工需憑各部門主管開具的放行條方可放行并做好回廠登記,，所有放行條必須有主管以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方有效，到具體接待辦公室,；3,、對于外來車輛必須指引到指定位置停放，做好車輛登記事宜,；4,、按工廠要求嚴(yán)格控制出廠人員所帶物品，所有帶出廠物品必須開具放行條后方可放行,。對于所有設(shè)備出廠必須有生產(chǎn)主管以上人員開具的放行條方可放行,；5、工作時間內(nèi)不得缺崗,，打瞌睡，需在大門區(qū)域內(nèi)不斷巡查,，保持警惕,，以防偷竊或其他事件的發(fā)生；6,、注重儀表,，態(tài)度端正，對待進(jìn)出員工和外來人員不卑不亢,，言行得體,。（五）、保潔人員職責(zé),、權(quán)限1,、服從領(lǐng)導(dǎo)或管理人員安排,工作時間統(tǒng)一著裝、戴胸卡,；2,、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,不遲到早退,。病事假必須提前向管理人員請假按曠工論處；3,、工作勤懇負(fù)責(zé),做好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,；4、愛護(hù)公物,、節(jié)約水電,維護(hù)公共設(shè)施,；5、拾到物品主動上交,不留作私用,；6,、衛(wèi)生工具等日常用品按規(guī)定手續(xù)及數(shù)量領(lǐng)取7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作九,、倉庫主管職責(zé),、權(quán)限1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作,；2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度,，和標(biāo)準(zhǔn),；3、制定倉庫工作計劃,。制定本月工作計劃,，

總結(jié)

完善倉庫管理的各項流程,。,節(jié)約使用,；,未請假者

員工放行條需交人事部備查；

并指引2,、不得放非公事人員進(jìn)入工廠,，對于因公辦事的人入廠做好登記工作，8,、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不合格產(chǎn)品和不良物料,；9、對各倉庫收發(fā)區(qū)場進(jìn)行現(xiàn)監(jiān)督管理,，并做好檢查記錄,；10、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù),；11,、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。十,、倉管員職責(zé),、權(quán)限1、熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)特點,，掌握一定的倉儲知識和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,；2、認(rèn)真做好原輔材料倉庫和成品庫的環(huán)境衛(wèi)生工作,；3,、物料要實行分類別、分品種,、分批次,、分等級存放，不得混雜堆放,；4、認(rèn)真履行物料的出入庫登記制度,，做到賬,、物相符，查驗有據(jù),；5,、拒絕不合格的入庫；嚴(yán)把成品出庫質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格品外流,；6,、遵守公司的相關(guān)規(guī)定和程序；7,、完成上級交辦的任務(wù),。十一、財務(wù)部職責(zé)及權(quán)限（一）,、財務(wù)主管職責(zé)及權(quán)限1,、根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、會計制度和其他法規(guī),、政策,，結(jié)合本單位實際情況，主持起草本單位具體會計制度及實施辦法,；2,、組織領(lǐng)導(dǎo)財會部門工作，落實會計部門崗位職責(zé)和人員分工,；3,、加強(qiáng)日常財務(wù)管理和成本控制，開展全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制財務(wù)收支,；4、保證按時納稅及應(yīng)交利潤,，應(yīng)負(fù)責(zé)按照國家稅法和其他規(guī)定上,，交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款項,；5,、負(fù)責(zé)定期財產(chǎn)清查，定期組織有關(guān)部門人員共同進(jìn)行財產(chǎn)清查工作,。產(chǎn)清查,，促使有關(guān)部門不斷完善管理制度；6,、搞好財務(wù)部門人力資源管理,，建立政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，組織財務(wù)部門人員學(xué)習(xí)政治,、業(yè)務(wù)，不斷提高財務(wù)部門的整體素質(zhì),。（二）,、會計職責(zé)及權(quán)限1、熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī),。遵守各項收費制度,、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ?；2、編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算,，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出建議和措施；3,、按照會計制度,，審核記賬憑證，做到憑證合法,、內(nèi)容真實,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備,；4,、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票,，收據(jù)要合規(guī)范,。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號,；5,、妥善保管會計憑證、會計賬簿,、財務(wù)會計報表和其他會計資料,，負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移交；6,、及時清理往來款項,，協(xié)助資產(chǎn)管理部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，賬實相符,；7,、負(fù)責(zé)對出納會計及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

做到結(jié)合財嚴(yán)格審查應(yīng)8,、如實對主管部門和審計,、財政、稅務(wù)等部門提供會計憑證,、會計賬簿,、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料；9,、會計調(diào)離本崗位時,，要將有關(guān)文件和未了事項，向接辦人移交情楚,，并編制移交清冊,，辦妥交接手續(xù)；10,、遵守職業(yè)道德,，做到廉潔奉公、堅持原則,、實事求是,、一絲不茍、熱忱服務(wù),。（三）,、出納人員職責(zé)及權(quán)限1、按公司規(guī)定,，根據(jù)審核無誤的收付憑證,，規(guī)定準(zhǔn)確、及時辦理日?，F(xiàn)金收付工作,；2、遵守紀(jì)律,，做到收支兩條線,，不錯支、不挪用,、不墊支,，不得涂改、抽換或偽造憑證騙取公司財產(chǎn),；3,、在保證日常使用的基礎(chǔ)上，每日現(xiàn)金庫存不超一定限額,；4,、嚴(yán)格收付手續(xù)，付出現(xiàn)金必須經(jīng)在財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審核簽字后方可辦理,，并在相應(yīng)單據(jù)上蓋上現(xiàn)金付訖章,；有權(quán)拒絕辦理不符合財經(jīng)制度的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。5,、要保守保險柜密碼的秘密,，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人；6,、對于末到款項,，要及時查詢，要隨時掌握銀行存款余額,；7,、每日現(xiàn)金盤點正確無誤后，與審核打印的現(xiàn)金日報表余額核對相符,，題及時查找解決,；8、妥善保管現(xiàn)金,、印鑒,、空白單據(jù)和定期存單、有價證券,，嚴(yán)格做到人離柜鎖,；9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

發(fā)現(xiàn)問