為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇一

為公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù),，圍繞市場,，以人為本，以文化管理,，激發(fā)全員參與,，共同發(fā)展，以加強(qiáng)本車間各項(xiàng)管理及達(dá)成公司制定的年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),，并充分掌握各工序所分擔(dān)的工作責(zé)任,，提高車間全體員工工作積極性，有效提高公司整體效益,，而達(dá)到公司年度的營業(yè)利潤為目的,，特頒布此考核辦法。

(一),、以安全生產(chǎn)為原則 安全與我們每個(gè)人都密切相關(guān),，這也是以人為本的根本問題。我們只有安全的工作才能為自己為企業(yè)更好創(chuàng)造效益,。

(二),、以穩(wěn)定生產(chǎn)為原則 提高全員工作積極性，營造和諧工作氛圍,，創(chuàng)造平穩(wěn)的條件,穩(wěn)定生產(chǎn),，保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，改善收益,。

(三),、以節(jié)約原材料成本為原則 用最少的資源(人、物,、設(shè)備)進(jìn)行生產(chǎn)制造,，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)及會(huì)計(jì)成本核算，讓原材料的節(jié)約直接形成經(jīng)濟(jì)效益,。

(四),、以車間管理制度和考核辦法為原則 在貫徹執(zhí)行公司管理辦法和規(guī)定的同時(shí)，群策群力,，持續(xù)改善,，發(fā)揮集體智慧，確立最合適的工作標(biāo)準(zhǔn),，使各項(xiàng)工作做得井井有條,，公正透明考核做到賞罰分明。

(五)、以技術(shù)管理為原則重視人才,，技術(shù)和質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，牢固樹立后工序就是自己的客戶的思想,。

(六),、以保證設(shè)備正常運(yùn)行為原則各種設(shè)備都以生產(chǎn)為核心，對(duì)問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)處理，切實(shí)做到設(shè)備正常運(yùn)行,。

(一)生產(chǎn)加工部一線生產(chǎn)正式員工適用;

(二)有特殊貢獻(xiàn)或技能經(jīng)公司及生產(chǎn)加工部部長書面特別批準(zhǔn)的人員可以適用;

(三)在試用期間和來公司學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)的員工原則上不適用;

(四)違反公司紀(jì)律,，有公司書面處理決定文件的員工不適用;

現(xiàn)有班組拆分為焊工組和綜合組兩部分，以計(jì)時(shí)和噸單價(jià)相結(jié)合進(jìn)行計(jì)算,，以工時(shí)和產(chǎn)品重量為計(jì)算單位表現(xiàn)方式,，以每個(gè)產(chǎn)品重量為基礎(chǔ)，分別向焊工工序和綜合工序以工作票的形式分配工時(shí),，焊接工序占總重量單價(jià)的55%,，其他工序占總重量單價(jià)的45%，但以工時(shí)為單位表示(如一個(gè)產(chǎn)品重量為1000kg,，按月底總收入除以總噸位得出每公斤單價(jià),，焊接人員單人占此產(chǎn)品的55%噸位單價(jià)，其它45%以工時(shí)方式分配給綜合組,，而此工時(shí)是根據(jù)具體產(chǎn)品實(shí)際制作工時(shí)進(jìn)行分配),。

考核計(jì)算期間依照會(huì)計(jì)月度上月26日起至本月25日為止，于每月月初計(jì)算前月各組考績成績,，并依各組組長,、班長及車間主任工作考績會(huì)最終分?jǐn)?shù)報(bào)財(cái)務(wù)按規(guī)定辦理。

以第三條適用資格為依據(jù),，全員實(shí)行同工同酬,，基礎(chǔ)工資統(tǒng)一調(diào)整為1400元。

產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格進(jìn)入成品庫,，方可作為噸單價(jià)和工時(shí)提取根據(jù),。半成品及備料不作為噸單價(jià)和工時(shí)計(jì)提根據(jù)。

在規(guī)定單位工時(shí)期間內(nèi)完成工作量并合乎質(zhì)量要求的,，按100%計(jì)提工時(shí)數(shù);未完成工作量,，時(shí)間未超過兩小時(shí)的，按90%計(jì)提工時(shí);超過四小時(shí)的按80%計(jì)提工時(shí);如果影響交貨期的,，按50%計(jì)提工時(shí);因個(gè)人原因未完成工作量或造成其他工序未完成工作量,，并向班組或車間討價(jià)還價(jià)的，不計(jì)工時(shí),，并反扣相應(yīng)工時(shí)加與完成該項(xiàng)工作者,，或者作為車間獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí),。

車間總體制造產(chǎn)品數(shù)量多，個(gè)人工作效率高,，噸數(shù)或工時(shí)就多,，績效工資自然就高。 □考績?cè)u(píng)定

除按照工時(shí)完成情況進(jìn)行考核外,，車間和班組還須按人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)五方面對(duì)員工進(jìn)行考核，這需要逐步根據(jù)車間工作情況,，制定或者完善具有可操作性的規(guī)章制度,。

(一)、人：考核安全意識(shí),、工作態(tài)度,、執(zhí)行力、服務(wù)意識(shí),、公司及車間制度執(zhí)行情況等方面,。

(二)、機(jī)：考核所轄和使用設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng),、使用等方面。

(三),、料：要全員提倡成本意識(shí),，對(duì)合理用料，減少浪費(fèi)的舉措要進(jìn)行增加工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)只圖自己方便,，浪費(fèi)嚴(yán)重的，要加大扣分力度,。

(四),、法：要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝工序進(jìn)行生產(chǎn)，牢固樹立以生產(chǎn)工藝為中心思想,，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，全力保障后工序所必需的質(zhì)量和要求，有效節(jié)約制造時(shí)間,，提高車間生產(chǎn)量,，提高產(chǎn)品進(jìn)度、精度和質(zhì)量。

(五),、環(huán)：對(duì)所轄區(qū)域衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、物品工具擺放有序進(jìn)行考核,。

為提高車間整體素質(zhì),，弘揚(yáng)正氣，維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)車間目前實(shí)際現(xiàn)狀對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行一個(gè)工時(shí)至七個(gè)工時(shí)的考核：

(一),、員工出現(xiàn)違反考核事項(xiàng),，不論是車間或者是班組負(fù)責(zé)人，都必須先予以警告,，警告后立即改正的，不予考核,，警告后仍執(zhí)意不改的,，應(yīng)立即考核，并記錄與考核表中,。車間原則上不直接考核員工個(gè)人,，出現(xiàn)考核事項(xiàng)考核班組，班組考核個(gè)人,。

(二),、員工上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽,，上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背等,，違者每次處罰一個(gè)工時(shí),。

(三)、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程和工序進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作完成后作好記錄,，若經(jīng)警告后不及時(shí)改正的處罰五到七個(gè)工時(shí)。

(四),、車間員工必須服從車間和班組的安排,對(duì)不服從安排,、謾罵者每次處以兩個(gè)工時(shí)的處罰,對(duì)人身攻擊者處以七個(gè)工時(shí)的處罰并交公司人事部。

(五),、要樹立“下一道工序就是我的用戶”的觀念，將質(zhì)量意識(shí)貫徹于整個(gè)工序、不制造不合格品,、不向下一道工序流送不合格品,、還應(yīng)維持管理這些狀態(tài)。若出現(xiàn)弱化質(zhì)量要求,，得過且過,，不講協(xié)做及工序要求，只圖自己方便,、快捷,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或投訴，將對(duì)其被投訴范圍內(nèi)所制作的每一工件進(jìn)行一到七個(gè)工時(shí)的處罰,。

(六)、實(shí)行現(xiàn)場管理中的“杜絕浪費(fèi)”,，堅(jiān)持“盈利作業(yè)”的觀念,，在任何作業(yè)過程中，都要具有成本意識(shí),，若發(fā)現(xiàn)明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)勸阻仍堅(jiān)持不改的,，將視具體情況處以一到七個(gè)工時(shí)的處罰

(七),、員工在現(xiàn)場首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)”，為了實(shí)現(xiàn)這一目的,，就必須以交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為中心進(jìn)行全方位管理,，抑制人、物,、設(shè)備、方法的散亂現(xiàn)象,，如遇此種情況,，車間積極提倡全員形成一種從發(fā)現(xiàn)到采取對(duì)策為止的最為合適的良性循環(huán)狀態(tài)。若有員工采取等,、靠,、要等方法，有意制約完成生產(chǎn)任務(wù)這一目的的實(shí)現(xiàn),，只要調(diào)查屬實(shí),，將給予七個(gè)以上四十二個(gè)以下工時(shí)的處罰,。

(八)、員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放, 每天下班后必須打掃使用設(shè)備和所轄區(qū)域衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、設(shè)備保養(yǎng),、風(fēng)扇,、飲水機(jī)等都須清潔)。各班組長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，針對(duì)臟亂差者,，班組及車間將給予一到七個(gè)工時(shí)的處罰。

野蠻操作,，損壞設(shè)備的要給予嚴(yán)格處罰,，處罰額度為設(shè)備檢修時(shí)間的兩到五倍工時(shí)，設(shè)備故障率高的要查明原因進(jìn)行一至七個(gè)工時(shí)的處罰,。

為啟發(fā)全體員工的想像力,，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展,，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量,、增進(jìn)公司經(jīng)營,、激勵(lì)同仁士氣，公司及車間對(duì)以下合理化建議視作用和產(chǎn)生效益大小進(jìn)行10元至500元獎(jiǎng)勵(lì)：

(一) 各種產(chǎn)品工裝夾具,、操作方法,、制造工藝、生產(chǎn)工序,、行政效率等的改善,。

(二) 有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善,。

(三) 有關(guān)提高原料的使用效率,，改用替代品原料，節(jié)約能源等,。

(四) 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、制造、包裝及開發(fā)等,。

(五) 廢料,、廢棄能源的回收利用,。

(六) 促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防人身或設(shè)備事故發(fā)生等,。

5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，是tpm(全面生產(chǎn)管理)的前提，是tqm(全面品質(zhì)管理)的第一步,，也是iso9000有效推行的保證,。

目前車間尚不具備推行5s活動(dòng)的能力，車間全體員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)車間下發(fā)的“5s”基礎(chǔ)知識(shí)和“5s”學(xué)習(xí)問答,，車間不定期舉行書面考試,，考試不合格的車間將按五到七個(gè)工時(shí)進(jìn)行處罰。

考核為逐級(jí)考核,，主任考核班長,，班長考核組長，組長考核組員,，重大失誤要有連帶性,。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒工時(shí)，徒弟出現(xiàn)重大失誤,，師傅要承擔(dān)連帶責(zé)任

各班組或員工對(duì)于本辦法有任何疑義時(shí),，由車間匯整后，呈報(bào)生產(chǎn)加工部代為釋疑;倘若有修訂的必要時(shí),，則由生產(chǎn)加工部提列改善建議方案,，交人力資源部呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。

本規(guī)則自20xx年月日起實(shí)施,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師師德師風(fēng)建設(shè),，激勵(lì)全體教師以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則,，力行師德規(guī)范,，提高師德修養(yǎng)，弘揚(yáng)高尚師德,，根據(jù)市局關(guān)于加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。

1,、堅(jiān)持客觀,、公正、準(zhǔn)確,、民主,、公開的原則。

2,、堅(jiān)持學(xué)校測評(píng)教師,、家長測評(píng)教師,、學(xué)生測評(píng)教師、教師互相測評(píng)相結(jié)合的原則,。

中小學(xué)教師師德師風(fēng)考核內(nèi)容包括愛國守法,、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生,、教書育人,、為人師表、終身學(xué)習(xí),、廉潔從教等方面內(nèi)容,。

具體內(nèi)容詳見《榮興學(xué)校教師師德師風(fēng)考核表》（見附表），學(xué)校將直接運(yùn)用榮興學(xué)校教師師德師風(fēng)考核方案的“評(píng)分細(xì)則”對(duì)教師進(jìn)行師德師風(fēng)考核,。

考核時(shí)間安排：師德師風(fēng)考核每年度考核一次,，每年12月底進(jìn)行，在學(xué)期結(jié)束前結(jié)束考核,，并將考核結(jié)果公布,。

教師師德師風(fēng)考核與年度考核和績效考核結(jié)合進(jìn)行。

1,、教師進(jìn)行師德述評(píng),。學(xué)校以學(xué)段組（分低段、中段,、高段）為單位,，組織教師對(duì)自身師德修養(yǎng)及師德表現(xiàn)做出符合客觀實(shí)際的自述自評(píng)。

2,、組織實(shí)施考核評(píng)議,。成立學(xué)校考核組,，采用多種評(píng)價(jià)方法,，組織學(xué)生,、家長,、教師、考核組等評(píng)價(jià)主體實(shí)施考核評(píng)議,。小學(xué)低年級(jí)教師的師德考核,，不進(jìn)行學(xué)生評(píng)議。

學(xué)生評(píng)議和家長評(píng)議：以班級(jí)為單位,，采取問卷調(diào)查等方式進(jìn)行,。考核組隨機(jī)抽取一定數(shù)量班級(jí)的全部學(xué)生和家長對(duì)任課教師進(jìn)行評(píng)議,。所教班級(jí)較多的任課教師,每年抽取不同任課班級(jí)進(jìn)行評(píng)議,。

3,、教師評(píng)議：采取學(xué)段組教師評(píng)議與全體教師評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行。

4,、確定考核等次,。考核評(píng)議實(shí)行百分制,，考核組根據(jù)學(xué)生,、家長、教師評(píng)議結(jié)果,，結(jié)合教師平時(shí)的師德表現(xiàn),，在打分量化的基礎(chǔ)上,綜合分析，逐一確定考核等次,。

5,、反饋考核評(píng)議意見?？己私M向每位教師反饋考核評(píng)議意見,，使之明確差距，反思問題,，改正缺點(diǎn),。

6、公示考核評(píng)議結(jié)果,。教師考核等次要在學(xué)校公示5個(gè)工作日,。公示無異議后學(xué)校將每位教師《師德師風(fēng)考核表》分年度保存,存入學(xué)校教師師德檔案。

1,、考核結(jié)果分優(yōu)秀,、合格、不合格三個(gè)等次,。優(yōu)秀率掌握在參加考核教師總數(shù)的15％,。（優(yōu)秀：90分以上；合格：60分--89分,；不合格：60分以下,。）

2、凡有下列情況之一者,考核等級(jí)為不合格:

(1) 擅自脫離工作崗位或不服從工作安排的,；

(2) 體罰或變相體罰學(xué)生的;

(3) 在工作日到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課,，組織或者參與有償家教活動(dòng)的；

(4) 向?qū)W生或家長索要錢,、物,、有價(jià)證券的;

(5) 散布非法言論，或誘導(dǎo)學(xué)生參加宗教活動(dòng),，或參與賭博,、封建迷信和邪教活動(dòng)的;

(6) 以非法方式表達(dá)訴求,，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的,；

(7) 其它違反師德行為規(guī)范,，造成不良影響和后果的。

1,、考核結(jié)果作為教師資格認(rèn)定,、崗位聘任、職務(wù)評(píng)聘,、績效工資發(fā)放,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。

2,、師德師風(fēng)考核優(yōu)秀的教師,，在崗位聘任、職務(wù)評(píng)聘,、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放,、評(píng)選各類型骨干教師、表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，同等條件下優(yōu)先考慮,。

3、師德考核不合格的教師,，年度考核必須定為不合格等次,，在職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放,、評(píng)選各類型骨干教師,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)一票否決，在崗位聘任中予以低聘,、緩聘或解聘,。對(duì)經(jīng)教育仍不改正、師德師風(fēng)考核仍不合格的教師應(yīng)調(diào)離教學(xué)崗位,，情節(jié)嚴(yán)重的給予政紀(jì)處分,。

1、師德師風(fēng)考核實(shí)行校長負(fù)責(zé)制,。學(xué)校成立考核組,，考核組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及公道正派,、政策業(yè)務(wù)水平和群眾威信較高的教師代表組成,。考核組負(fù)責(zé)學(xué)校師德師風(fēng)考核工作的組織實(shí)施,，對(duì)考核不合格教師進(jìn)行教育,、誡勉,。

2、學(xué)校要提高對(duì)師德師風(fēng)考核工作重要性的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確分工，落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)做好宣傳教育工作,，增強(qiáng)考核工作的透明度和監(jiān)督力度以及廣大教師、學(xué)生和家長的參與程度,?？己斯ぷ髦校獔?jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格程序,，確保考核結(jié)果的客觀,、準(zhǔn)確,、公正。對(duì)帶有普遍性的師德問題,，要分類梳理,，制訂整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改,。對(duì)師德師風(fēng)考核不合格或有師德問題的教師,，要針對(duì)性地加強(qiáng)教育和管理，及時(shí)誡勉談話,，限期改正,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇三

一、教師工作考核細(xì)則：

此項(xiàng)考核采用形成性評(píng)估方式,，通過量化考核評(píng)出等級(jí),，其結(jié)果不僅作為學(xué)期經(jīng)費(fèi)發(fā)放依據(jù)，也作為評(píng)優(yōu)評(píng)聘職稱,、晉級(jí)晉升,、年度考核的依據(jù)，同時(shí)作為末位淘汰的依據(jù),。每期總結(jié)考核一次,。

（一）、政治思想和師德師風(fēng)（40分）

1,、有下列情形之一者,，該項(xiàng)考核為零分。

（1）、違法行為,，證據(jù)確鑿,，受到司法機(jī)關(guān)收審者。

（2）,、違反黨的四項(xiàng)基本原則,，在師生中散布對(duì)黨的路線、方針,、政策,；有較嚴(yán)重的抵觸言論，造成極壞影響者,。

（3）,、體罰、侮辱和打擊報(bào)復(fù)學(xué)生,，情節(jié)惡劣造成極壞影響者,。

2、按下列各項(xiàng)扣分,。

（1）,、團(tuán)結(jié)同志、教師間互相團(tuán)結(jié),，如有吵架打架斗毆者一次扣5分,。

（2）、為人師表,，關(guān)心學(xué)生,；體罰學(xué)生造成不良后果一次5分。穿背心,、拖鞋上課,，體育老師不按要求著裝者一次2分。

（3）,、工作有計(jì)劃,，有總結(jié)，不按時(shí)交者2分,，并限期追交,。

（4）,、政治學(xué)習(xí)缺曠（除公事外）一次扣5分,，其它有關(guān)出勤按考勤制度制理，有關(guān)答卷和心得體會(huì)一次未交扣5分,。

（二）,、教學(xué)工作（60分）：

1,、備課：不按上課備課，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地抽查與所上班級(jí)的進(jìn)度不穩(wěn)合，差一次扣2分,，照此類推，扣滿12分者,，向?qū)W校交認(rèn)識(shí)材料一份,，嚴(yán)重者，工作另行安排,，教齡未滿5年不寫詳案扣10分,。

2、各組組織的集體備課,，按規(guī)定,，一次不到扣0.5分，扣滿3分者,，向?qū)W校交認(rèn)識(shí)材料一份,。

3、上課：課堂紀(jì)律混亂被抽查到一次扣2分,，體育課,，下課未整隊(duì)清點(diǎn)人數(shù)一次扣2分。

4,、作業(yè)批改：各科按規(guī)定的作業(yè)批改次數(shù),，一學(xué)期不批改作業(yè)扣20分，作業(yè)批改差一次扣1分,，直到扣完20分為止,。

5、實(shí)驗(yàn)：按各科規(guī)定,，學(xué)校有條件而未完成任務(wù)者,，差一次扣5分，不布置或不批改學(xué)生實(shí)驗(yàn)報(bào)告一次扣3分,。

6,、考試：未經(jīng)允許隨意離開考場脫離監(jiān)考崗位者，一次扣2分,。監(jiān)考不認(rèn)真,，學(xué)生舞弊視而不見，被巡視人員發(fā)現(xiàn),，一次扣3分,。未經(jīng)學(xué)校允許，交換監(jiān)考一場,，互相按兩節(jié)缺課扣分,。

（三）、出勤（40分）：

1、上課遲到或早退一次扣1分,，早晚輔導(dǎo)遲到一次扣0.5分,。

2、曠正課一節(jié)扣10分,，輔導(dǎo),、會(huì)議、教研兩操,，缺曠一次扣2分,。

3、病假（正課,、輔導(dǎo),、會(huì)議、教研,、升旗等）一節(jié)（次）扣0.5分,。

4、事假（正課,、輔導(dǎo),、會(huì)議、教研,、升旗等）一節(jié)（次）扣1分,。

5、不按規(guī)定請(qǐng)假,、銷假造成缺課事故的,，每一次扣5分。

（四）,、教學(xué)新果（60分）：

1,、按同級(jí)同科得分以統(tǒng)考平均分和及格率兩項(xiàng)評(píng)比為依據(jù)：

（1）、統(tǒng)考平均分評(píng)比：平均分/年級(jí)最高平均分×30,。

（2）,、統(tǒng)考及格率評(píng)比：班及格率/級(jí)最高及格率×20。

注：同級(jí)同科屬一人所上取年級(jí)平均分即得分,。

2,、學(xué)生評(píng)教：優(yōu)得10分，良得8分,，中得6分,，差得4分。

（五）,、其它加分：

1,、市級(jí)以上（含市級(jí)）優(yōu)質(zhì)課加8分,，縣級(jí)加5分，校級(jí)公開課加2分,。

2,、發(fā)表論文：市級(jí)（含市級(jí)）以上，按一,、二,、三等獎(jiǎng)，分別加4,、3,、2分,；縣級(jí)按一,、二、三等獎(jiǎng),，分別加3,、2、1分,。

3,、學(xué)生競賽獲獎(jiǎng)：全國一、二,、三等獎(jiǎng)分別加5,、4、3分,，省級(jí)一,、二、三等獎(jiǎng)分別加4,、3,、2分，市級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)分別加3、2,、1分,。

4、在中考中平均分獲全縣同級(jí)同科前三名者分別加8,、6,、4分，班主任同時(shí)享受5,、4,、3分,。

二、職工工作考核細(xì)則

職工考核用形成性評(píng)估方式,，通過量化考核評(píng)出等級(jí),，其結(jié)果不僅作為學(xué)期勞務(wù)費(fèi)的依據(jù)，也作為評(píng)優(yōu),、評(píng)聘職稱,、年度晉級(jí)晉資和末位淘汰的依據(jù)，職工上班按各處室規(guī)定實(shí)行坐班制,，每學(xué)期總結(jié)考核一次,。

（一）、出勤（40分）：含會(huì)議和其它任務(wù)

1,、上班遲到或早退一次扣1分,，超過30分種作曠工半天處理。

2,、曠工半天扣10分,。

3、病假半天扣1分,。

4,、事假半天扣2分。

5,、不按規(guī)定手續(xù)正式請(qǐng)假,，每半天扣10分。

（二）,、職業(yè)道德（40分）,，和教師政治思想和師德師風(fēng)相同。

（三）,、工作職責(zé)：

1,、無故不完成或不參加或拒不接受本職內(nèi)分配的工作，一次扣10分,。

2,、完成工作不負(fù)責(zé)（視其情況）或不按時(shí)完成工作造成影響的一次扣5至10分。

3,、違反原則辦事者,，一次扣30分。

4,、上班期間（含學(xué)習(xí)和會(huì)議）做私事的一次扣5分,。

5、如學(xué)校統(tǒng)一的監(jiān)考,、教務(wù)工作,，參照教師系列的有關(guān)規(guī)定,。

（四）、評(píng)服務(wù)

優(yōu)得40分,，良得30分,，中得20分，差得10分,。

（五）,、其它加分：

1、發(fā)表論文和教師發(fā)表論文加分相同,。

2,、為學(xué)校公益事宜有突出貢獻(xiàn)的加10分。

（六）,、行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼

行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼：全部教職工津貼前五名的平均值為c,，其分配比例為：

校長支書津貼=c×130%。

副校長（副支書）津貼=c×120%,。

二級(jí)機(jī)構(gòu)成員：津貼=c×110%,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇四

為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY分配制度,，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，健全義務(wù)教育學(xué)校激勵(lì)長效機(jī)制,，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，特制定本方案,。

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取,，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核,。本考核為一學(xué)年計(jì)分，若以月考核作相應(yīng)折算,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：楊在初

副 組 長：孫金和,、楊永華,、王席陶。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi),、程大竣年級(jí)組長、魏玉仲,、楊清華,、梁安生、武斌,。

1,、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放,。

2,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開”的原則,。績效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平,、公正。

3,、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。

考核共計(jì)100分，其中師德10分,，出勤10分,、工作量30分、教育教學(xué)過程20分,、教育教學(xué)業(yè)績30分,。

（一）師德（10分）。政治方向明確,，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚。

1,、理論學(xué)習(xí)（2分）

①積極認(rèn)真參加集體（教研組學(xué)習(xí),、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、校外學(xué)習(xí)）學(xué)習(xí)，主動(dòng)自學(xué)自悟,，記好記全學(xué)習(xí)筆記,。學(xué)習(xí)期間無遲到、早退,、缺席,，并認(rèn)真做好筆記者得滿分。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退,、遲到一次扣0.1分。

④筆記不全者視情況扣0.2分,。

2,、職業(yè)道德（8分）依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè),，熱愛學(xué)生,，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，尊重家長,，廉潔從教，為人師表,，達(dá)到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分,。

②有亂收費(fèi),、亂訂資料情況，每人次扣1分,。

③因工作不當(dāng),，引發(fā)家長告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分,。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心,、超短裙,、短褲進(jìn)教室，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙,，坐課桌，隨地吐痰,，扔雜物,，說話粗野等不文明行為。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益,，師德得分為0。

⑦把學(xué)生趕出課堂,，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰（如毆打、漫罵學(xué)生等）,，每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè)，每人次扣0.1分,。

⑧教師為人師表,，行為在社會(huì)上引起較大積極影響，加0.2分,。

⑨不分份內(nèi)份外,，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作，完成其他臨時(shí)性任務(wù),，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),，為集體做出貢獻(xiàn)的教師，酌情加節(jié)0.2分以上,。

⑩學(xué)生測評(píng)合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分。

（二）,、出勤（10分）,。忠于職守，工作積極主動(dòng),，一絲不茍,，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律，服從工作安排,，顧全大局,，有責(zé)任心，愉快接受臨時(shí)性工作,，積極參加義務(wù)活動(dòng),。

1、工作紀(jì)律（5分）

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外,，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止，不計(jì)負(fù)分,。不假離校以曠工計(jì),。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分,。公派學(xué)習(xí)、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等),。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補(bǔ)貼。a,、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日,、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的；b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的,；c、解除聘用合同的,；d,、停發(fā)工資的；e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的`。

2,、工作態(tài)度（5分）

①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時(shí)間閑談、玩電腦游戲等,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，不完成學(xué)校工作，工作被動(dòng),，推推動(dòng)動(dòng),，應(yīng)付差事，每次扣1分,。

③上班時(shí)擅自離崗,，每次扣0.2分。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到,，每次扣0.1分，上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1分,，中途脫堂,，每次扣0.1分。

⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分,。

（三）教育教學(xué)工作量（30分）

1,、教師課時(shí)數(shù)

（1）與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時(shí)折算辦法

a、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)

單班語文,、數(shù)學(xué),、英語=1.2，單班物理,、化學(xué)=1.15,，九年級(jí)單班政治、歷史,、四五年級(jí)英語=1.1,，單班政治、歷史,、生物,、地理=1.05，單班體育,、音樂,、美術(shù)、微機(jī),、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0，跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí),。

b,、教學(xué)自習(xí)課時(shí)

自習(xí)課=0.8。

c、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。

d,、在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要,，臨時(shí)安排接（代）課時(shí),，所接（代）課與任課若為兩門主課，所接（代）課的 =1.5,，所接（代）課與任課若為一個(gè)頭的主課,，所接（代）課的 =1.4，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,，所接（代）課的 =1.35,，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭的副副課，所接（代）課的 =1.3,，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9,。

②教師課時(shí)數(shù)

以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù)。

（2）與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

（班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1）÷2 1

（3）與學(xué)段有關(guān)的

①一,、二,、三，=0.85

②四,、五年級(jí),，=0.9

③六年級(jí), 七、八年級(jí),=0.95

④九年級(jí)=1.0

（4）其中（1）,、（2）,、（3）的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù)。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,，主任,、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5，主任,、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計(jì)入，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量,。

2,、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分。

（四）教育教學(xué)過程（20分）,。崗位專業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí),、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力,；主動(dòng)獲取新知識(shí)、新信息，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力,，善于做學(xué)生思想政治工作;有對(duì)學(xué)校、班級(jí),、學(xué)科工作組織,、管理、協(xié)調(diào)能力;具有教改實(shí)踐,、教學(xué)評(píng)價(jià),、教研科研的能力。

1,、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確，重點(diǎn)不突出,，措施不具體,，無創(chuàng)見，進(jìn)度不合理,，扣0.5分,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇五

為促進(jìn)幼兒園教師專業(yè)培養(yǎng)工作的全面開展，提高我市幼兒教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，選拔和造就一批骨干教師,，全面提升幼兒園保育教育質(zhì)量。我教育局決定舉行全市幼兒園教師專業(yè)技能考核活動(dòng),，要求人人達(dá)到技能過關(guān),、過硬的目的。

我們計(jì)劃用三年的時(shí)間,，使40歲以下幼兒園教師都達(dá)到技能合格以上水平,。為培養(yǎng)應(yīng)用型教師打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

40周歲以下（含40周歲）的各級(jí)各類幼兒園教師,。

1,、體育類。

范圍：

a． 自編一套幼兒體操或演練指定幼兒廣播操（徒手,、器械均可）,。為必

考項(xiàng)目。

要求：動(dòng)作規(guī)范,、協(xié)調(diào),，有節(jié)奏、有力度,，富有美感且符合幼兒年齡特征,。完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好，有明顯缺陷為不及格,。

b．技巧（前滾翻,、后滾翻）、隊(duì)形（口令,、轉(zhuǎn)法,、步伐）。為必考項(xiàng)目,。

c．身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)能力（參照國家學(xué)生體質(zhì)健康初一女生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）

跑：100米跑,，優(yōu)秀8.6″以上，良好9.2″以上,，及格9.8″以上,，以

下為不及格

跳：立定跳遠(yuǎn)，優(yōu)秀1.86m以上,，良好1.72m以上,，及格1.42m，以下

為不及格

投：擲實(shí)心球,，優(yōu)秀6m,，良好5.2m，及格4.2m,，以下為不及格

仰臥起坐(次/分鐘) ： 優(yōu)秀 43次,，良好35次，及格24次,，以下為不

及格

以上四個(gè)項(xiàng)目自選二項(xiàng)進(jìn)行,，二項(xiàng)在及格或及格以上為通過。

2,、語言類

范圍：

a,、普通話（達(dá)到國家語委會(huì)普通話等級(jí)測試二級(jí)乙等）

b、講故事：

要求：脫稿講述,，語言表述清晰,、流暢、響亮,，聲情并茂,、較好地反映作品的情感思想。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

3,、音樂

范圍：

a．自彈自唱,。為必考項(xiàng)目,。

要求：能熟練彈唱幼兒園教材中的歌曲。音準(zhǔn),、節(jié)奏基本無誤,，演唱連貫,，能較好地表現(xiàn)歌曲內(nèi)容,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格,。

b．聲樂、舞蹈,、器樂（選其中一項(xiàng)）

聲樂：演唱一首自選獨(dú)唱歌曲,，自備伴奏，時(shí)間不超過5分鐘,。

舞蹈：獨(dú)立完整表演一段舞蹈作品,，自備伴奏，時(shí)間不超過5分鐘

器樂：演奏一首自選獨(dú)奏曲,，長度不超過6分鐘

要求：聲音動(dòng)作優(yōu)美,、音樂完整準(zhǔn)確、有一定的藝術(shù)表現(xiàn)力

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀,，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格。

4,、美術(shù)

范圍：

a,、繪畫（畫種不限、材料自帶）,。為必考項(xiàng)目,。

由教師自選自命題。在規(guī)定90分鐘時(shí)間內(nèi)完成,。

要求：主題突出,、構(gòu)圖合理、色彩協(xié)調(diào),，有童趣,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格,。

b、手工制作（紙工,、泥工,、小制作選其中一項(xiàng)）

作品內(nèi)容材料自選,。在規(guī)定的60分鐘內(nèi)完成

反映幼兒園生活，造型合理,、富有美感,，具備幼兒園觀賞、玩耍,、教學(xué)等實(shí)用意義,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格,。

1、教學(xué)設(shè)計(jì)（活動(dòng)設(shè)計(jì)）

由教師在幼兒園教材中自選一個(gè)內(nèi)容,，擬定教學(xué)（活動(dòng)）方案,。在規(guī)定的60分鐘完成。

要求：目標(biāo)符合綱要精神,，教學(xué)流程清晰,、教學(xué)方法科學(xué)，注重雙邊互動(dòng),、注重保教結(jié)合,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格,。

2、幼兒園案例分析

由教師根據(jù)日常教學(xué)實(shí)踐的真實(shí)事例或根據(jù)所提供的案例,，撰寫案例分析一則,。在規(guī)定的60分鐘內(nèi)完成。

要求：能依據(jù)教育學(xué),、心理學(xué)等理論,，客觀分析案例事件，說明原由,，提出指導(dǎo)建議,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格,。

3、一日活動(dòng)設(shè)計(jì)（半日活動(dòng)設(shè)計(jì)）

由教師根據(jù)本園實(shí)際或當(dāng)?shù)氐那闆r,，制訂幼兒園一日活動(dòng)（半日活動(dòng)）計(jì)劃,。在規(guī)定的60分鐘內(nèi)完成。

要求：計(jì)劃完整（時(shí)間,、內(nèi)容,、要求均有）,，時(shí)間合理、動(dòng)靜搭配,、室內(nèi)外兼顧,。

完全達(dá)到以上要求為優(yōu)秀，一般為良好,，有明顯缺陷為不及格,。

1、考核工作由教育局學(xué)前教育科負(fù)責(zé)召集,，教研室等單位專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施,。

2、考核工作每年兩次,，分別在暑假和寒假進(jìn)行。

以幼兒園為單位報(bào)名,，輔導(dǎo)站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)匯總,。每年6月20日前和12月20日前報(bào)表送學(xué)前教育科。逾期不予補(bǔ)報(bào),。

分集體形式小組形式和個(gè)體形式進(jìn)行考核,。具體是：

1、幼兒廣播體操為集體形式,。

2,、隊(duì)形為集體形式，技巧為小組形式,。

3,、繪畫，限定時(shí)間,，集體形式,。

4、手工,，自選一項(xiàng),，限定時(shí)間，集體形式,。

5,、音樂，個(gè)體進(jìn)行,。

6,、語言，個(gè)體進(jìn)行,。

7,、專業(yè)知識(shí),，限定時(shí)間，集體形式,。

音樂考核當(dāng)場公布結(jié)果,；體育、美術(shù),、語言當(dāng)天公布結(jié)果,；專業(yè)知識(shí)一個(gè)月內(nèi)公布結(jié)果。

我們將建立教師人才檔案庫,，把教師素質(zhì)大檢測成績,、教學(xué)能力測試水平、幼兒教師技能考核成績納入幼兒教師人才檔案庫管理,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇六

為貫徹落實(shí)扶貧開發(fā)攻堅(jiān)工作的指示精神,，根據(jù)《開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)項(xiàng)目幫扶工作指導(dǎo)意見》要求，為切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)扶貧村的扶貧攻堅(jiān)工作,，結(jié)合我市實(shí)際,，制定督導(dǎo)落實(shí)方案如下：

一、督導(dǎo)對(duì)象

市委農(nóng)工委,、市發(fā)展和改革委員會(huì),、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市交通運(yùn)輸局,、市水務(wù)局,、市農(nóng)牧局、市林業(yè)局,、市商務(wù)局,、市文化廣電新聞出版局、市衛(wèi)生局,、市體育局,、市扶貧開發(fā)辦公室、市旅游局,、市郵政局等17個(gè)部門單位,；12個(gè)扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣；納入基層建設(shè)年活動(dòng)范圍的234個(gè)貧困村及其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

二,、督導(dǎo)內(nèi)容

1、《開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動(dòng)項(xiàng)目幫扶工作指導(dǎo)意見》提出的十個(gè)方面重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)：①農(nóng)村飲水安全,；②村街道路硬化,；③村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；④農(nóng)村垃圾處理；⑤安全穩(wěn)定用電,；⑥農(nóng)村通訊通郵,；⑦文化體育資源共享工程；⑧農(nóng)村危房改造,；⑨村莊環(huán)境綜合整治規(guī)劃和村莊建設(shè)規(guī)劃,；⑩發(fā)展一村一品致富產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

2,、各縣區(qū),、各單位（部門）扶貧攻堅(jiān)開發(fā)工作組織實(shí)施情況。①近,、中,、遠(yuǎn)期規(guī)劃編制情況和各涉及項(xiàng)目在本地區(qū)的統(tǒng)籌推進(jìn)情況；②涉及的單位（部門）在項(xiàng)目爭取,、政策支持等工作及其各負(fù)責(zé)項(xiàng)目地謀劃推進(jìn)情況,；③各幫扶單位的定點(diǎn)扶貧工作開展情況。

3,、各幫扶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村落實(shí)情況,。①鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村規(guī)劃編制情況,；

②本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本村項(xiàng)目實(shí)施情況,；③發(fā)揮主體作用,，項(xiàng)目建設(shè)“四議兩公開”情況。

詳細(xì)內(nèi)容見附表,。

三,、督查方法

采取定期調(diào)度和隨機(jī)抽查的方法，不定期地了解各項(xiàng)目開展情況,，督促各項(xiàng)工作落實(shí),。調(diào)度主要采取各成員單位匯報(bào)的方式；抽查時(shí)主要采取以下方式：

1,、座談交流,。召開由主管領(lǐng)導(dǎo)、涉及單位（部門）,、幫扶工作組參加的座談會(huì),，聽取縣區(qū)、單位的項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告的定點(diǎn)幫扶報(bào)告,。

2,、查驗(yàn)資料。查閱項(xiàng)目實(shí)施的文件資料，一般包括項(xiàng)目實(shí)施方案,、項(xiàng)目涉及名單,、資金、扶持的有關(guān)政策文件,。

3,、實(shí)地查看。每個(gè)縣區(qū)隨機(jī)抽查3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、6個(gè)項(xiàng)目貧困村,。核實(shí)貧困村項(xiàng)目和資金落實(shí)情況，確保項(xiàng)目明確,，資金準(zhǔn)確,，來源清晰。發(fā)現(xiàn)并及時(shí)總結(jié)工作的亮點(diǎn),，上報(bào)推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,。

4、督查匯總,。當(dāng)日匯總情況,，填寫督查表，對(duì)照基本底數(shù),，核查數(shù)據(jù),，準(zhǔn)備撰寫督查報(bào)告。

5,、交換意見,。每縣區(qū)、各單位督查結(jié)束后,，要與主管領(lǐng)導(dǎo)交換意見,，肯定工作，指出不足,，提出建議,。

附件：落實(shí)項(xiàng)目幫扶十項(xiàng)重點(diǎn)工作督導(dǎo)檢查表。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇七

為貫徹落實(shí)省,、市人口和計(jì)劃生育工作會(huì)議精神,，全面推進(jìn)計(jì)生利益導(dǎo)向政策工作，使我縣計(jì)劃生育家庭能夠優(yōu)先享受到實(shí)行計(jì)劃生育帶來的成果,。結(jié)合我縣計(jì)劃生育工作的實(shí)際和現(xiàn)狀,，現(xiàn)制定對(duì)農(nóng)村計(jì)劃生育家庭的優(yōu)惠補(bǔ)助政策如下：

（一）對(duì)參加新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)村計(jì)劃生育家庭給予的優(yōu)惠補(bǔ)助。

1,、領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的獨(dú)生子女父母和農(nóng)村雙女戶父母優(yōu)惠補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。不滿60周歲的領(lǐng)證獨(dú)生子女父母和農(nóng)村雙女戶父母,，在繳費(fèi)時(shí)，每人每年補(bǔ)助10元,。已滿60周歲的領(lǐng)證獨(dú)生子女父母和農(nóng)村雙女戶父母,，在按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上每人每年增加60元補(bǔ)助金（每人每月5元）。

2,、獨(dú)生子女死亡傷殘父母優(yōu)惠補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。不滿60周歲的獨(dú)生子女死亡或傷殘（傷殘達(dá)三級(jí)以上，有殘疾證）未再生育或收養(yǎng)子女的父母,，在繳費(fèi)時(shí),，每人每年補(bǔ)助20元，已滿60周歲的父母,，在按月領(lǐng)取養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上每人每年增加120元補(bǔ)助金（每人每月10元）,。

3、三級(jí)以上計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥人員優(yōu)惠補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。三級(jí)以上計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥人員，在繳費(fèi)時(shí),，每人每年補(bǔ)助81元（城鄉(xiāng)居民保險(xiǎn)重度殘疾對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)）,。

（二）對(duì)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的計(jì)劃生育家庭的優(yōu)惠補(bǔ)助。

1,、參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的獨(dú)生子女家庭成員和計(jì)生雙女戶家庭成員優(yōu)惠補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。參加新農(nóng)合的獨(dú)生子女家庭和計(jì)生雙女戶家庭，每人每年補(bǔ)助10元,。

2,、參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)村18周歲以下獨(dú)生子女優(yōu)惠補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。農(nóng)村領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的18周歲以下獨(dú)生子女參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療,，每人每年補(bǔ)助50元（20xx年新農(nóng)合繳費(fèi)金額）。

（一）提供材料

參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的計(jì)生家庭優(yōu)惠補(bǔ)助申請(qǐng)對(duì)象和參加新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的計(jì)劃生育家庭優(yōu)惠補(bǔ)助申請(qǐng)對(duì)象需提供的材料：

（1）填寫《計(jì)劃生育家庭優(yōu)惠補(bǔ)助對(duì)象申請(qǐng)審批表》,。

（2）村委會(huì)出具的子女狀況證明信（支書簽字,、蓋章）。

（3）夫妻雙方身份證,、戶口本,、結(jié)婚證的原件及復(fù)印件；是獨(dú)生子女的,，需提供《獨(dú)生子女父母光榮證》,；是雙女戶的，需提供《第二個(gè)子女生育證》,。

（4）子女的戶口本原件及復(fù)印件,；子女是收養(yǎng)的，出具收養(yǎng)子女證明；子女死亡的,，出具子女死亡證明,。

（5）離婚的出具離婚判決書或離婚協(xié)議書；喪偶的出具死亡證明信,。

（二）資格審核

1,、本人提出申請(qǐng)，提供申請(qǐng)所需的材料交村委會(huì),。

2,、村委會(huì)依據(jù)申請(qǐng)人提出的申請(qǐng)按相關(guān)政策進(jìn)行審核、公示,，確認(rèn)無異議后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦審核,。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦對(duì)村委會(huì)上報(bào)的手續(xù)進(jìn)行審核,、公示,，確認(rèn)無異議后報(bào)縣人口計(jì)生局進(jìn)行資格確認(rèn)。

4,、縣計(jì)生部門對(duì)鄉(xiāng)上報(bào)的符合條件申請(qǐng)人的有關(guān)資料,，再次嚴(yán)格審核，同時(shí)組織人員到村調(diào)查核實(shí)（農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩申請(qǐng)人員除外）,。對(duì)不符合條件的退回有關(guān)申請(qǐng)資料,，對(duì)符合條件的張榜公示。有異議的將其相關(guān)資料退回鄉(xiāng)級(jí),，無異議的縣計(jì)生局局長簽字蓋章,，最終確認(rèn)優(yōu)惠補(bǔ)助對(duì)象。

以上優(yōu)惠補(bǔ)助資金均由縣人口和計(jì)劃生育局法規(guī)科和財(cái)務(wù)科聯(lián)合統(tǒng)一發(fā)放,，優(yōu)惠補(bǔ)助對(duì)象憑身份證到縣人口和計(jì)劃生育局領(lǐng)取,。對(duì)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療的計(jì)生家庭的優(yōu)惠補(bǔ)助和參加新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的計(jì)劃生育家庭的優(yōu)惠補(bǔ)助每年發(fā)放一次。

（一）高度重視,。全面推進(jìn)計(jì)生利益導(dǎo)向政策是一項(xiàng)重要的惠民工作,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要高度重視，將此項(xiàng)優(yōu)先優(yōu)惠政策切實(shí)落到實(shí)處,。

（二）嚴(yán)密組織,。在工作開展過程中，要嚴(yán)格按照上級(jí)要求嚴(yán)密組織,、規(guī)范程序,，確保此項(xiàng)工作公平、公正,、公開,。

（三）按時(shí)上報(bào),。村、鄉(xiāng)兩級(jí)要嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)要求,，按時(shí)將申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料上報(bào)到上級(jí)部門,，確保此項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行,。

（四）嚴(yán)格考核,。將此項(xiàng)工作列入考核范圍，嚴(yán)格考核范圍和程序,，責(zé)任追究到具體負(fù)責(zé)人,，對(duì)漏報(bào)、瞞報(bào),、虛報(bào)的情況,，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理,。

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇八

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資為契機(jī)，建立起科學(xué),、規(guī)范,、合理的取入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作，使我校教育教學(xué)工作再上新臺(tái)階,。

１,、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,。

２、堅(jiān)持“公正,、公平,、公開”的原則。

３,、堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范,、簡約”的原則,。

我校目前所有在編在崗人員。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，教師標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)為１６――２０節(jié),。承擔(dān)多科教學(xué)的教師,，在計(jì)算工作量時(shí)，每增加一門課程,，增加兩課時(shí)工作量,。根據(jù)實(shí)際情況，班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半計(jì)入教師基本工作量,。體育教師的訓(xùn)練課,、間操課、音,、美教師的課外活動(dòng)課均納入總工作量,。管理人員、教輔和工勤人員的工作量學(xué)校將根據(jù)實(shí)際情況確定,。

教師績效考核的主要內(nèi)容是：根據(jù)《教育法》,、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定,，對(duì)教師教育教學(xué)工作情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，包括師德,、教育教學(xué),、班主任工作等方面的實(shí)績。

（１）各類管理人員崗位津貼,。

（２）班主任津貼,。

（３）課時(shí)津貼，超課時(shí)津貼,。

（４）教育教學(xué)工作考核獎(jiǎng)勵(lì),。

（５）教育教學(xué)科研成果獎(jiǎng)勵(lì)。

（６）考勤獎(jiǎng)勵(lì),。

（７）其他,。

注：不在崗人員不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

１,、學(xué)校成立以校長為組長的義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)制定本?？冃?shí)施辦法并組織實(shí)施,。

２、績效考核由學(xué)校按規(guī)定的程序和年度考核結(jié)合進(jìn)行,，具體要做到三個(gè)結(jié)合：定性和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,。充分聽取年級(jí)組、教研組,、任教班級(jí)學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長的評(píng)價(jià),。

（１）個(gè)人自評(píng)。教師個(gè)人進(jìn)行總結(jié)和自評(píng),，填寫考核的相關(guān)表格,。

（２）民主測評(píng)。在全校教職工范圍和所教學(xué)生中進(jìn)行民主測評(píng),，并聽取家長代表意見,。

（３）綜合評(píng)分。學(xué)?？己诵〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合教師自評(píng)、年級(jí)組,、學(xué)科組,、學(xué)生和家長評(píng)議，確定考核分?jǐn)?shù),，教師考核滿分為100分,，其中考評(píng)小組考核滿分６０分，年級(jí)組,、學(xué)科組測評(píng)滿分分別為10分,，學(xué)生測評(píng)(1—3年級(jí)由學(xué)生家長測評(píng)，其它年級(jí)由學(xué)生測評(píng))滿分為1０分,，教職工民主測評(píng)滿分為1０分,。

（４）確定等次。學(xué)?？筛鶕?jù)教育局對(duì)校長考核所確定的考核等次比例,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審核,，確定考核等次,。

（５）進(jìn)行公示。對(duì)學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組確定的考核等次,，在本校進(jìn)行為期7個(gè)工作日的公示。

（６）兌現(xiàn)工資,。對(duì)公示無異議者,，按考核等次兌現(xiàn)績效工資，并按管理權(quán)限上報(bào)教育局備案,。

教輔和工勤人員的考核程序,，參照教師考核程序進(jìn)行。對(duì)各類人員的考核結(jié)果，要分別存入個(gè)

績效考核方案 考核方案怎么制定?篇九

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，推動(dòng)我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進(jìn)行,，本著增收節(jié)支,，增效降本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則,，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性為目的,，制定如下量化考核實(shí)施方案。

（一）堅(jiān)持以用戶為本,，以服務(wù)用戶為宗旨的原則；

（二）堅(jiān)持客觀,、公正,、科學(xué)，實(shí)事求是的原則,；

（三）堅(jiān)持按勞分配,，多勞多得的原則；

（四）堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算,，按效計(jì)酬的原則,。

（一）對(duì)象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對(duì)象,，兩個(gè)供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項(xiàng)考核工作。

（二）形式：為定額考核,。在供熱期間，以各個(gè)熱力交換站的用水費(fèi)用,、用電費(fèi)用、用熱費(fèi)用及用鹽費(fèi)用做為其生產(chǎn)支出成本費(fèi)用,，收繳的熱費(fèi)金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上,，增收部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì),。

（三）量化指標(biāo)：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo),。

生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡,；用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

（四）生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)：水,、電,、鹽價(jià)格按市場價(jià)格計(jì)算成本，熱價(jià)第一供熱管理處為28元/gj,，第二供熱管理處為27元/gj,。

（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長,，鄭立軍同志主管,；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管,。

成立公司量化考核辦公室,，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)部,、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成,；倉庫由辦公室管理,；由工程技術(shù)部管理；原運(yùn)行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦,，同時(shí)負(fù)責(zé)第一,、第二管理處化驗(yàn)藥品的配制工作。

（一）職責(zé)

1,、考核辦工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬兩個(gè)供熱管理處,、所有熱力交換站實(shí)施量化考核；

（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求,，對(duì)各項(xiàng)檢查工作建立臺(tái)賬登記,，并對(duì)違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)各交換站的熱表,、水表,、電表的計(jì)量、維護(hù)和監(jiān)督,；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理,；

（5）對(duì)各處各站機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度,、水質(zhì)情況,、經(jīng)營、收費(fèi)和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任；

（6）負(fù)責(zé)每周,，每月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的匯總,，并進(jìn)行各處、站的評(píng)比,；

2,、供熱管理處工作職責(zé)

（1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,；

（2）對(duì)本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全,、全面負(fù)責(zé),；

（3）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任,；

（4）對(duì)其下屬各站的維修,、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任；

（5）對(duì)其所屬人員有管理,、調(diào)配權(quán),；

（6）對(duì)其所屬人員具有獎(jiǎng)罰權(quán)；

（7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題,；

（8）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行,、維修、用戶管理建立臺(tái)賬登記,。

（二）維修

1,、在供熱期間，各供熱管理處的維修費(fèi)用,、維修工具更新費(fèi)用,、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件,、小電料,、短鋼管<2m以下>、膠管,、螺絲,、石棉板、青稞紙等）費(fèi)用實(shí)行維修基金包干制度,；

2,、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運(yùn)行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項(xiàng)目和花費(fèi)金額上報(bào)公司考核辦備案公示,，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理,；

3、每個(gè)供熱管理處配一輛面包車，公司補(bǔ)給油料及維修費(fèi)用7000元/采暖期,。

4,、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放,。維修補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員,，補(bǔ)貼發(fā)放情況上報(bào)公司考核辦備案公示,。

（三）收費(fèi)

1,、收費(fèi)由兩個(gè)供熱管理處對(duì)其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳工作。各處收費(fèi)員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項(xiàng)收費(fèi)情況報(bào)給公司考核辦,；

2,、收費(fèi)員每周,、每月將收費(fèi)情況匯總，上報(bào)考核辦,；

3,、收費(fèi)員必須按規(guī)定全額收繳熱費(fèi)，任何個(gè)人不能隨意減免,，特殊情況由公司總經(jīng)理決定,。

（四）獎(jiǎng)罰辦法

1、各站在供熱期結(jié)束后,，通過成本核算,，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增收部分給予該站20%的提成獎(jiǎng)勵(lì)做為效益工資,，按每人的崗位系數(shù)核實(shí)發(fā)放,；

2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo),，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者,，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者,，該供熱管理處所有人員工資下浮20%,；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗,。

3,、各供熱管理處，每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者,，扣除該處效益工資的10%,。

4、收費(fèi)員收費(fèi)不開發(fā)票,，私自對(duì)熱用戶少收,、免收,、弄虛作假，金額在1000元以下者,，按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款,；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款以外,，調(diào)離其收費(fèi)員工作崗位,；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款外,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職,。為鼓勵(lì)公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督,，將獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人其罰款的50%,。

5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖,，將對(duì)其處長罰款500元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元,；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖,，將對(duì)其處長罰款1000元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員100元,；

6,、各站私自變動(dòng)站內(nèi)水、電,、熱計(jì)量設(shè)施，將對(duì)其處長罰款5000元,。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

7,、收費(fèi)員每周必須及時(shí)上繳熱費(fèi),，每遲繳一天，一戶罰款50元,。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

8,、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格,，將對(duì)其處長罰款200元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元,；

9,、公司將不定期對(duì)各處,、站進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。