為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。

考核方案解讀篇一

（一）考核目的

為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點制定本方案

（二）適用范圍

本公司所有技術(shù)研發(fā)人員

（三）考核指標及考核周期

針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績,、工作態(tài)度、工作能力考核具體考核周期如下表所示

考核周期分布表

考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核關(guān)系

由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理,、考核專員組成考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核

（一）工作業(yè)績指標

工作業(yè)績考核表

人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分

研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30

技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25

項目計劃完成率項目計劃完成率達到100

設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次15

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到%以上10

技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到%以上30

技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到%以上25

技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達到%25

技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上10

技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%10

（二）工作態(tài)度指標

工作態(tài)度考核表

指標名稱考核標準總分得分

優(yōu)良中差

標準得分標準得分標準得分標準得分

工作責任心強烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團隊意識強烈25有20一般15無525

學(xué)習意識強烈20有16一般12無420

考核方案解讀篇二

為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標的宗旨，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則,，促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。

（一）考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦,、醫(yī)務(wù)科,、護理部、院辦,、財務(wù)科,、總務(wù)科及各臨床

醫(yī)技科室主任、護士長,。

（二）職責：

行政執(zhí)行：由院長牽頭,，會同副院長、辦公室等部門科室考核,，由辦公室組織;

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科,、護理部組織考核; 財務(wù)指標：由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護理部,、財務(wù)部考核,，由財務(wù)部組織;

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科,、護理部,、院辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織;

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科,、護理部,、院辦考核，由院辦組織,。

繼續(xù)教育：主要由院辦,、醫(yī)務(wù)科、護理部等部門科室考核,，由醫(yī)務(wù)科組織,。

國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度和會議精神;各部門崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經(jīng)營任務(wù)指標等。

以醫(yī)院下達的任務(wù)為標準,，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰,。

（一）、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。

20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標 萬元,，分解到各臨床科室年度和季度目標,，并按之實行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵：季度目標超額收入按3%獎勵給科室,，年度目標超額收入按5%（超額比例<5%）,、6%（5%<=超額比例<10%）、7%（超額比例>=10%）獎勵給科室,。

急診科不適用第一條,，

1、以門診量和收入院人次為目標,，全年年門診量目標 人次,，全年收住院目標 人次，保持門住比超過3,。8%,。

超出門診量季度獎按4。5元/人次獎勵,，年度獎按7,。5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵,。

門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎勵金額到零為止。

2,、科室獎勵分配原則：a,、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b,、大科室：科主任30%,，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。

員工分配最好按個人系數(shù),，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3,、各科室年度目標：婦產(chǎn)科 萬元,，外科 萬元，內(nèi)科 萬元,，兒科 萬元,，康復(fù)科 萬元,，皮膚科 萬元，肝病科 萬元,，泌尿男性科 萬元,，急診科門診量 人次，收住院 人次,。

4,、各科室季度目標：

說明：a）門診收入以門診收費室實收金額計算;

b）住院收入以月結(jié)算的住院病人費用計算，病人雖已出院但當月

25日未結(jié)算的費用不計入當月收入;

c）結(jié)算單以當月25日前到帳的金額計算,。

（二）,、醫(yī)技、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0,。8。

此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0,。8*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

質(zhì)量考核總配分100分。

當績效考核結(jié)果100分時,，績效工資=財務(wù)指標*個人系數(shù);當績效考核結(jié)果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務(wù)指標*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,，每扣1分即扣罰1%）;僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數(shù),。

當考核扣分超過該項配分額的,，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項,。

（一）行政執(zhí)行： 配分：100分

1,、堅決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守,。

配分25分，否則扣25分;

2,、遵守醫(yī)院各項制度,，遵循各項管理流程。

配分25分,，否則扣25分;

3,、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止,。

配分25分,，否則扣25分;

4、及時圓滿完成各項任務(wù)指標及臨時任務(wù),。

配分25分,，否則扣25分。

5,、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人,，另外給與獎勵。

（二）醫(yī)療質(zhì)量： 基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細分科室）執(zhí)行,！

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的,，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責任,。

（三）,、科室管理： 配分：100分

（1）工作計劃：每月每周有計劃，有任務(wù)分解,，有評議有總結(jié),。

如無書面記錄者每次扣10分;

（2）登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好,。

否則每次扣10分;

（3）會議活動：遵守晨會、周會等各種會議制度,，并有記錄可查,。

否則每次扣20分;

（4）安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并能熟練操作,。

否則每次扣10分,。

（5）團結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團隊意識強。

否則扣20分,。

（6）衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序。

否則扣10分

（7）勞動紀律：遵守上班時間,，遵守請假制度,，遵守工作流程，按時完成各項工作任務(wù),。

否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分。

（四）、客戶關(guān)系： 基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的;（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔,，上班必須穿工;（2）服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明，待人熱情大方;（3）服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客;（4）服務(wù)及時：對上級,、客戶的需求凡是當時能解決;（5）對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的;六,、考核方法與結(jié)果;1,、績效工資=業(yè)績指標提成*個人系數(shù)+質(zhì)

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

（1）儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌。

否則每次扣10分,。

（2）服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明，待人熱情大方,，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意。

否則扣10分,。

（3）服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求。

否則扣10分,。

（4）服務(wù)及時：對上級,、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚,。

對于有時間限制（約定）的,，必須在限制（約定）的時間內(nèi)完成,。

對于上級,、客戶沒有明確時間概念的,，可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成,，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。

在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的,，要跟上級、客戶說明。

否則每次扣30分,，情況嚴重的另外追究責任,。

（5） 對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵,。

（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。

不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除。

若是接受病人紅包禮請或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責任,。

1、績效工資=業(yè)績指標提成*個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴重問題的,，可以一票否決,，即扣除全部績效工資，并追究其他責任,。

3,、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配,。

各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,，但需要通過醫(yī)院批準備案。

4,、考核的形式主要是上級對下級,、主管部門科室對從屬部門科室。

5,、采取日?？己撕图荆ㄔ拢浚┘锌己讼嘟Y(jié)合的形式,，獎懲及時兌現(xiàn),。

季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵/

6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵,。

考核方案解讀篇三

為促進敬老院各項事業(yè)的全面進步，激勵管理人員愛崗敬業(yè),、勤奮工作,，較好完成敬老院各項工作任務(wù)，實現(xiàn)院民滿意,、組織滿意,、社會認可。鄉(xiāng)黨委,、政府決定對敬老院管理人員實行績效管理,，結(jié)合敬老院工作實際，特制定如下管理考核辦法。

一,、考核項目

1,、安全工作；

2,、信訪工作,；

3、財務(wù)管理,；

4,、年終測評,；

5,、其他工作。

二,、考核方法

采取平時檢查和年終考核相結(jié)合的方式進行,。每年年終由鄉(xiāng)黨委、政府組織民政辦等有關(guān)部門組成考核組進行考核,，根據(jù)考核結(jié)果決定獎勵報酬,。

三、考核獎懲辦法

1,、管理人員工資報酬實行結(jié)構(gòu)工資制,，即工資由基本工資和績效工資構(gòu)成?；竟べY為固定部分按月發(fā)給,；績效工資為浮動部分的獎勵報酬，根據(jù)考核結(jié)果年終一次性發(fā)放,?？己说梅衷?0分（含90分）以上全額發(fā)給，90分以下的,，每少1分扣2個百分點,，扣完為止。（考核得分以整分計算,，采取四舍五入的方法）

2,、管理人員基本工資標準為700元∕月，績效工資為350元∕月,。

四,、考核內(nèi)容及評分標準

（一）安全工作（30分）

（1）院內(nèi)安全。院內(nèi)無失竊（5分）,；無失火現(xiàn)象（5分）,；工作人員24小時值班（5分）；遇重大自然災(zāi)害及時轉(zhuǎn)移院民（5分）,；發(fā)生一起失竊扣5分,、失火扣5分,、無人值班扣5分、因未及時轉(zhuǎn)移院民而造成嚴重后果的不得分,。（20分）

（2）出行安全,。院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤情況記錄,。如因工作人員失誤,，造成敬老院老人傷亡事故的不得分。（5分）

（3）食品衛(wèi)生安全,。如因食品變質(zhì),、餐具不潔等，造成老人意外事故的不得分,。（5分）

（二）信訪工作（15分）

（1）平時控訪,。對本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早控制,，每發(fā)生一例信訪扣1分。（5分）

（2）群體訪,。無到鄉(xiāng)（5人以上）,、縣（4人以上）的群體訪事件，發(fā)生一例到鄉(xiāng)以上的群體訪不得分,。（5分）

（3）越級訪,。無越級（京、省,、市）訪（含群體訪）,，發(fā)生一例不得分。（5分）

（三）財務(wù)管理（10分）

1,、財務(wù)健全,。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做到民主理財,，憑證,、手續(xù)健全，每發(fā)現(xiàn)一例財務(wù)不健全扣2分,；出現(xiàn)一次新的債務(wù)的扣2分,。（4分）

2、款物發(fā)放,。按照上級要求,，及時發(fā)放各種款物到老人，發(fā)現(xiàn)一次不按時發(fā)放扣2分。（2分）

3,、報賬及時,。財務(wù)報賬常態(tài)化，做到日清月結(jié),，及時報銷,，發(fā)現(xiàn)一次報賬不及時扣2分。（4分）

（四）年終測評（20分）

采取常住院民給管理人員打分的方式進行,，鄉(xiāng)考核組在敬老院常年入住的院民中選出20%左右的院民（具有一定辨識能力）,、鄉(xiāng)部分班子成員、鄉(xiāng)民政辦工作人員及敬老院附近部分社會群眾組成測評小組,，對管理人員進行民主測評,，百分制打分，除去最高分和最低分算平均分（計分進位取整）,，平均分達90分（含90分）以上得此項考核分值滿分,，平均分每少1分（90分）扣此項考核分值1分,。

（五）其他工作（25分）

（1）院內(nèi)管理（15分）

1,、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。院內(nèi)整潔,，衣凈,，無亂堆亂放現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次院內(nèi)有臟,、亂,、差現(xiàn)象扣2分。（6分）

2,、生活方面,。按照縣民政局，鄉(xiāng)黨委,、政府要求,，核定老人生活標準，確保老人吃好穿暖居適,。發(fā)現(xiàn)一次未達要求的扣3分,。（6分）

3、穩(wěn)定方面,。院民相互幫助,、和睦共處。發(fā)生一起院民打架事件扣3分,。（3分）

（2）院內(nèi)五保老人入住數(shù)（10分）

以五保老人入住35人為基數(shù),，入住35人，計10分；入住人數(shù)每減少1人,，扣1分,，扣完為止；入住人數(shù)每增加1人,，加1分,；當總考核分值超過90分時，每增加1人,，在全額績效工資中每月增加20元進行獎勵,。

此考核辦法部分適用于炊事員，炊事員工資采取基本工資（700元∕月）和績效工資（200元∕月）構(gòu)成,，基本工資按月發(fā)放,。炊事員考核由院民測評打分，除去最高分和最低分算平均分（計分進位取整）,，平均分90分（含90分）以上績效工資全額發(fā)放,；平均分每少1分扣2個百分點，扣完為止,。

考核方案解讀篇四

1,、包保招商引資責任單位

bb**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和18個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道組成20個招商引資責任單位,，其中的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責任單位,，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個責任單位,，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成招商引資任務(wù)。

2,、包保民營經(jīng)濟企業(yè)

在包保招商引資責任單位的同時,，包保該單位的民營經(jīng)濟企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責任單位完成年度發(fā)展任務(wù),。

3,、包保大項目建設(shè)情況

由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個或幾個在建大項目,，包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助項目建設(shè)單位解決實際問題,，推進項目如期完成建設(shè)。

1,、包保招商引資責任單位工作,。年終檢查責任單位工作情況。

2,、包保民營經(jīng)濟企業(yè)工作,。年終檢查責任單位工作情況,。

3、包保大項目建設(shè)工作,。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況,，按項目建設(shè)協(xié)議書形象進度投資的視為完成任務(wù)。

根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟企業(yè)完成情況給予獎勵,。

1,、市財政列支一定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保項目建設(shè)工作獎金。其中,，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎金元,，民營經(jīng)濟企業(yè)基礎(chǔ)獎金 元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎金,，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎,。未包保責任單位的領(lǐng)導(dǎo)得平均獎金。

2,、如包保單位被一票否決,，市領(lǐng)導(dǎo)同樣被一票否決，不評各類先進,。

考核方案解讀篇五

為促進職工工作積極性,，工作更充實。在每年銷售旺季：3月—11月,，特為運輸部貨車司機每人每月增加500元績效獎金,。按月進行考核，每月按30天計算,。根據(jù)公司現(xiàn)有車輛6620，905,，498,，28691分為四組制定考核標準。

1,、工作量考核

工作量考核占總考核60%,，即300元。主要考核兩個方面,，一是總趟數(shù),，二是總噸數(shù)，二者各占30%,。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計制定考核標準：

車型趟數(shù)/天噸/趟考核總趟數(shù)考核總噸數(shù)（見附表1）

每月考核表格如下：（見附表2）

2,、節(jié)約成本考核

節(jié)約成本考核占總考核30%，即100元,。根據(jù)物流經(jīng)理統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ),。主要考察車隊耗油量的控制,。

耗油量超過預(yù)計耗油量，該項獎金為零;

耗油量等于預(yù)計耗油量,，全額發(fā)放該部分獎金;

耗油量低于預(yù)計耗油量,，全額發(fā)放該部分獎金+節(jié)約油費的20%，作為獎金,。(例如：本月6620型貨車耗油量在預(yù)計耗油量范圍內(nèi),，且為公司節(jié)約200元錢，則本月獎金為：100+200*30%=160元)

具體考核如下：（見附表3）

3,、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%,，即25元。具體考核內(nèi)容為：當月沒有任何交通事故發(fā)生,。

4,、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%，即25元,。具體考核內(nèi)容為：要求填寫的表格填寫完整,，并且上交及時;車輛的定期清潔及維護。

5,、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%,，即25元。具體考核內(nèi)容為：當月全天出勤,，休息假不超過2天,。

6、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%,，即25元,。具體考核內(nèi)容為：當月沒有客戶的投訴電話。

后勤司機

后勤司機全年進行績效考核,。共分為出車趟數(shù),、發(fā)貨噸數(shù)、工作職責三大部分,，具體考核方法如下：

一,、出車趟數(shù)

每天考核趟數(shù)4趟，每月均按30天計算,，全月完成120趟未達標,。按實際完成趟數(shù)的比例計算績效獎金。此部分績效獎金為100元,。

二,、發(fā)貨噸數(shù)

此部分沒有固定獎金額度，按照發(fā)貨一噸獎勵3元計算,。

三,、工作職責

1,、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%，即25元,。具體考核內(nèi)容為：

當月沒有任何交通事故發(fā)生,。

2、工作態(tài)度考核

工作態(tài)度考核占總考核5%,，即25元,。具體考核內(nèi)容為：

要求填寫的表格填寫完整，并且上交及時;車輛的定期清潔及維護,。

3,、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%，即25元,。具體考核內(nèi)容為：

當月全天出勤,，休息假不超過2天。

4,、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%,，即25元。具體考核內(nèi)容為：

當月沒有客戶的投訴電話,。

考核方案解讀篇六

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用,，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性,，促進班級管理工作的制度化,、規(guī)范化，評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù),，特制定本考核標準,。

班主任績效考核由學(xué)校考評小組根據(jù)方案進行考核,。

為加強對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo),，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀、易美英

副組長：賴永忠,、宋小明、周明麗,、胡水英,、黎懿輝、潘查清,、張朝陽,、顏鑫景

成員：安全、政宣,、教學(xué),、總務(wù)線成員及各值日老師

（一）安全組（15分）

1上好開學(xué)安全第一課,，有教案。（1分）

2利用班會,、隊會,、晨會等可利用時間對學(xué)生進行交通、防水,、防電,、防火、防疫等日常安全教育,，并做好相關(guān)紀錄,，每周不少于一次。（4分）

3認真組織學(xué)生升旗,、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動,，做好安全防患工作。（2分）

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育,，并做好晨檢記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。（4分）

5定期對本班教室,、清潔區(qū)范圍進行隱患排查,，做好記錄及時上交。（1分）

6按時上交學(xué)校相關(guān)的資料,，按時完成學(xué)?；蛏霞壊贾玫某Ｒ?guī)性、臨時性安全工作任務(wù),。（3分）

（具體計分辦法由安全組出方案記錄計分,。）

（二）政宣組

1、常規(guī)工作考核（32分）

（1）班隊會：能認真組織好班會課或相關(guān)的中隊活動課,。學(xué)校隔周確定一次校級主題,，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動,。要求課前有教案,，課后有記錄；評出優(yōu),、良,、一般三個級別，依次計3分,、2分,、1分（同年級比較）；改上為其它文化課的不給分,，教師上課遲到早退每次扣1分,，沒有教案每次扣1分,，沒有記錄每次扣0。5分（班會課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成,，教師全程參與設(shè)計予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級進行比較）,。（3分）

（2）出勤：學(xué)生早讀,、上課、集會等遲到早退每人次扣1分（每月不少于兩次的不定期抽查,，生病請假等特殊情況除外）,。（2分）

（3）家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，如召開家長會,，進行家訪,，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等，無家長對班級管理的投訴,。每投訴一次扣0,。5分，扣完為止（家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外）,。（1分）

（4）干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔,、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級情況,，注重培養(yǎng)良好的班風,，學(xué)風。班干部會議每學(xué)期不少于4次,，要求有會議記錄,。（2分）

（5）集體活動：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項集體活動，不認真或不努力的（視參與的熱情,、責任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定）酌情扣0,。5—1分，不參加的不給分,。（2分）

（6）會議：能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報告會議,。（1分）

（7）任務(wù)：按時完成政宣組布置的各項工作，及時上交各種表冊,，不按時完成或上交的扣0,。5分，不完成或不交的不給分,。（1分）

（8）板報：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報，評出優(yōu),、良,、一般三個級別,，依次計3分、2分,、1分,，沒出不給分（以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級進行比較）（3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范，紅領(lǐng)巾,，校牌是否佩戴并規(guī)范,，升旗及兩操等情況是否符合要求等，每周不定期抽查一次,，做好記錄并及時通報,，評出優(yōu)、良,、一般三個級別,，依次計3分、2分,、1分（如所有班級都做到位可都得滿分）,。（3分）

（10）稿件：四—六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿；（2分）每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分,；一二三年級給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分,，錄用一篇加1分,。不突破總分3分。（共計3分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

a,、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃,，每周一大掃，做到保潔,。沒掃干凈或沒運走垃圾每次扣1分,，沒掃的每次扣2分，不大掃除的每次扣2分,。（5分）

b,、把一次性飯盒帶進校園或不按指定地點吃早餐（兩校門口，包裝袋及時入垃圾筐）的每人次扣1分,。（1分）

c,、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級當周所有衛(wèi)生分,。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作）,。

d、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊大隊部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗,，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生,。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（5分）

e,、政宣組組織人員每周不定期檢查二次,，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次。匯總計算出每班每周衛(wèi)生總得分,。

2,、行政值周、值日檢查（14分）

包括出勤,、安全,、紀律、衛(wèi)生,、儀表,、班風、學(xué)風,、愛護公物,、節(jié)約資源等等，其得分通過學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo),、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評比要求來打分,，每天早、中,、晚檢查三次,，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計一次,，分高（五六年級）,、中（三四年級）、低（一二年級）段評出優(yōu),、良,、一般三個級別，依次計14,、12,、10分

（冬季每天5點檢查，夏季5：30檢查）

3,、“三風”評比（14分）

包括出勤,、紀律、衛(wèi)生,、儀表等等,，由少先隊大隊部安排校值日檢查打分，每天檢查三次，抽查若干次,，每周小結(jié)一次,，每月統(tǒng)計一次，分高,、中、低段評出優(yōu),、良,、一般三個級別，依次計14,、12,、10分

4、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄,，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分）,。

（三）教學(xué)線（10分）

1學(xué)校資料：不按時上交資料的一次扣0。5分,，不交的一次扣1分,，扣完為止（3分）

2、學(xué)生資料：學(xué)籍卡,、義教卡,、素質(zhì)報告冊、開學(xué)報到冊等學(xué)生資料要按要求填寫完整,。否則每發(fā)現(xiàn)扣0,。5分，扣完為止,。（1分）

3,、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分，扣完為止（特殊原因除外）（2分）

4,、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進,、轉(zhuǎn)出手續(xù)，不配合的扣1分/人次（特殊原因除外）,。（1分）

5,、“一校一品”氛圍營造（3分）

（1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0。1分,，扣完為止,。（1分）

（2）教室有朗讀文章展示，沒有不給分,。（1分）

（3）班會課上對學(xué)生進行“一校一品”宣傳,，問卷有得分，沒有不得分。（1分）

（四）后勤,、總務(wù)（15分）

1,、愛護公物：不踩踏草坪、花池,，否則每次扣0,。5分；不損壞門窗,、桌椅等班級或?qū)W校財物,，否則在“誰損壞誰負責賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分。每學(xué)期計算一次,。

2,、教育學(xué)生要節(jié)約，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等,，否則每次扣0,。5分。

3,、有關(guān)資料,，不按時上交資料的一次項扣0。5分,，不上交的一次扣1分

4,、代收費任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項代收費宣傳解釋,，積極配合做好保險,、校服等各項代辦工作，工作不負責,，造成工作被動的,，視情況酌情扣1—5。分,。（具體計算辦法見總務(wù)線的具體操作方案）

1,、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分,，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0,。5分，最多不超過2分,，可累加）,。

2、大型活動：指全校性或全縣性的大型運動會或文娛匯演,。

a,、運動會：縣級運動會學(xué)生每得一個單項第一名為所屬班級的班主任加3分,，第二名加2。5分,，第三名加2分,，第四名加1。5分,，第五名加1分,，第六名加0。5分（根據(jù)全縣性取名第加分,，如只取前三名則只為前三名加分,，若取前六名則為前六名加分）；集體項目獲得第一名則翻倍計分,；如代表隊獲得團體部分第一名則為每個參賽學(xué)生的班主任各計6分。校級運動會則低三個檔次計分（因為校級運動會一般都是同年級進行比較）,。

b,、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級一,、二,、三等獎的則分別計5、4,、3分,；如團體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計10分；校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計3,、2,、1分，團體總分第一名的則計6分,。

1,、學(xué)期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分，不突破100分,。獎勵性加分另行計算,。

2、政宣組分計每周總分的平均分,，其余四項則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計分,，具體操作辦法在各條線。

3,、各項內(nèi)容平時由各室操作并打分,，政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次,，并公布結(jié)果,，每學(xué)期匯總計算一次,。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放,，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分,。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師。

5,、本細則打出的分數(shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù),，結(jié)合教學(xué)成績進行評比。

考核方案解讀篇七

第一條 為加強銷售管理,，增加公司經(jīng)營收入,，提高銷售人員的積極性，建立健全銷售獎懲管理,，通過將具體量化的考核指標和措施落實到人,，強化員工責任意識，為做精品餐飲店打下良好基礎(chǔ),。

第二條 績效管理的宗旨與原則

（一）通過考核管理系統(tǒng)實施目標管理,，保證公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)；通過考核管理幫助銷售部員工提高工作能力,。

（三）遵循公平,、公正、公開的原則,；做到獎懲有依據(jù),、分配有監(jiān)督，以日常工作及業(yè)績狀況作為對員工考核的重要依據(jù),。

第二章 銷售管理考核辦法

第三條 銷售經(jīng)理工資考核

（一）薪資構(gòu)成：根據(jù)《xxx餐飲管理有限公司薪酬管理制度》,，銷售經(jīng)理的薪資由“工資（底薪）+提成”組成，其中“工資（底薪）”為20xx元,，提成包含桌數(shù)提成,、回款額提成、宴會提成及充值卡提成等各類銷售提成,。

（二）手機費補助：每月報銷手機補助費100.00元,。

第四條 考核指標構(gòu)成：考核內(nèi)容由經(jīng)營指標、各類銷售提成構(gòu)成,。

（一）經(jīng)營指標：按照公司經(jīng)營指標的70%—72%制定銷售部任務(wù)指標,，超額完成經(jīng)營指標72%的月份，對超出部分按照2%計提,；低于經(jīng)營指標70%的月份,，對未完成部分按照1%扣罰，在完成經(jīng)營指標70%—72%的區(qū)間內(nèi),，不獎不罰,，具體內(nèi)容如下：

（1）銷售部經(jīng)理以銷售部任務(wù)為考評基數(shù),，計算公式：

獎金=（銷售部月度業(yè)績 - 銷售部月度任務(wù)）×2%

（2）銷售經(jīng)理以分解到個人的任務(wù)為考評基數(shù)，計算公式：

獎金=（銷售經(jīng)理月度業(yè)績 - 銷售經(jīng)理月度任務(wù)）×2%

扣罰=（銷售經(jīng)理月度任務(wù) - 銷售經(jīng)理月度業(yè)績）×1%

（3）特殊情況,，須報上級公司批準后另行獎勵,。

（二）各類提成：含包房桌數(shù)提成、回款額提成,、宴會提成,、充值卡提成等，具體提成標準如下：

（1）包房桌數(shù)提成：

①午餐：每完成一桌（每桌不少于4人,，人均消費不低于150元）,，按15元/桌提成；

②晚餐：每完成一桌（每桌不少于4人,，人均消費不低于150元）,，按11元/桌提成；

（2）回款額提成：

①銷售經(jīng)理每月基礎(chǔ)回款額為5萬元,，5萬元（不含）以上10萬元（不含）以下,，按0.2%提成；10萬元（含）以上15萬元（不含）以下按0.3%提成,；15萬元（含）以上20萬元（不含）以下，按0.4%提成,；20萬元（含）以上25萬元（不含）以下,，按0.5%提成；25萬元以上（含）30萬元以下（不含）,，按0.7%提成,；30萬元（含）以上40萬元（不含）以下按0.8%提成；40萬元（含）以上按1%提成,。

②對逾期收回的掛賬款,，實際回款每逾期一個月，計入提成的回款額遞減20%,；如：逾期一個月收回,，按照回款額的80%計算，逾期兩個月收回,，按照回款額的60%計算,，依次類推，逾期五個月收回,，將不再計入回款額提成,。

（3）宴會提成：

為提高周末及節(jié)假日的上座率以及集團單位的大型餐飲消費活動，實行宴會全員銷售政策,。

①婚宴,、會議宴會,、生日宴會、同學(xué)聚會等,，人均菜品消費在150元以上（含）,、桌數(shù)不低于三桌的宴會計入宴會提成,。

②計入提成的宴會消費必須在接待完畢當天結(jié)算,，結(jié)算方式不包括掛賬和預(yù)充值卡結(jié)算,。

③符合宴會提成標準的宴會均按結(jié)算金額的4％提取給業(yè)務(wù)介紹的員工,。員工介紹的宴會,，不能獨立完成接待協(xié)調(diào)任務(wù)時（接待協(xié)調(diào)不能影響本職工作）,，須交給銷售部人員接待,，負責接待的銷售部員工與介紹業(yè)務(wù)的員工各從提成額中比例為4:6,。

④銷售部員工接待的已計入宴會提成的消費額,，不計入每月回款額提成,，不計入桌數(shù)提成。

（4）充值卡提成：

①一次性充值三千至一萬元（不含）提成比例為2%,；

②一次性充值一萬元至三萬元（不含）提成比例為2.5%,；

③一次性充值三萬元至五萬元（不含）提成比例為3%；

④一次性充值五萬元至十萬元（不含）提成比例為3.5%,，

⑤一次性充值十萬元以上提成比例為4%,。

⑥充值卡消費不計回款額提成，可計入當月銷售業(yè)績,，享有桌數(shù)提成,，使用充值卡結(jié)算的宴會消費不計宴會提成。

第五條 公司每年評選銷售狀元1名,，按優(yōu)秀員工標準實施獎勵,。要求遵章守紀，忠誠公司,，愛崗敬業(yè),、群眾基礎(chǔ)好，年度銷售業(yè)績?yōu)楣镜谝幻?/p>

第六條 銷售管理

（一）銷售經(jīng)理（不含試用期員工）每月銷售業(yè)績低于5萬元的,，扣發(fā)績效工資,，連續(xù)兩個月達不到基礎(chǔ)銷售業(yè)績的予以辭退。

（二）試用期內(nèi),，銷售經(jīng)理工資按照薪資標準的80%發(fā)放,，并享受公司各類銷售提成，回款額低于5萬元（含）的,，按照0.2%提成,。

（三）每天9：00—11:00、14:00-17:00為客戶走（回）訪時間,，銷售經(jīng)理每人每天走（回）訪客戶不得少于3個（不含節(jié)假日）,，每減少一個扣罰10元,。

（四）銷售經(jīng)理必須將當日走訪情況做好登記，拜訪記錄應(yīng)于每日下午下班前交銷售部負責人審閱,。

（五）銷售人員每日下午下班時,，必須當面或用短信的形式告知銷售部負責人。

（六）銷售人員應(yīng)主動做好與協(xié)議客戶的聯(lián)系和溝通,，每周必須進行一次電話或短信回訪,，公司給銷售經(jīng)理統(tǒng)一配備手機卡，銷售人員在與客戶聯(lián)系和溝通時必須使用該卡,，電話報銷單據(jù)以該卡為準,，離職時將手機卡一并進行交接。

（七）凡連續(xù)二個月未在店內(nèi)消費的協(xié)議客戶,，自動轉(zhuǎn)為非協(xié)議客戶,，其他銷售人員可進行重新開發(fā)。

（八）銷售人員必須做好客戶檔案的整理,，完善有關(guān)內(nèi)容,，并將每月客戶走（回）情況和協(xié)議簽訂情況匯總上報。

第七條 店內(nèi)維護管理

（一）銷售經(jīng)理負責值班區(qū)域進店客戶的維護和名片的發(fā)放,，并按要求做好餐前站位,，主動協(xié)助前廳人員做好進店客人的引領(lǐng)。

（二）當日不值班人員,，如有協(xié)議或預(yù)約客戶,，必須在前廳迎接并做好引領(lǐng)和跟蹤服務(wù)。

（三）銷售經(jīng)理負責值班區(qū)域房間（零點）的點菜和標準配餐,，并將菜單交由客人確認，征求意見,，以便將公司的特色和優(yōu)勢向客人進行推薦,，拉近與客戶的距離，做好溝通和協(xié)調(diào),，第一次進店客戶不作為銷售經(jīng)理的桌數(shù)和業(yè)績提成,。

第八條 員工如對考核結(jié)果有異議，可以書面形式向行政人事部提出申訴,。

第九條 本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行,，由行政人事部負責實施并具有最終解釋權(quán)。

考核方案解讀篇八

對公司全體員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面,。

1.了解員工對公司的貢獻,。

2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3.提高員工對公司管理制度的滿意度,。

4.激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高員工基本素質(zhì)和工作效能。

5.為員工的晉升,、降職,、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù),。

公司全體在職員工,，但以下情況暫不納入考核范圍：

(1)尚未轉(zhuǎn)正的員工及見習員工。

(2)月出勤未達到60%以上的員工不列為考核的對象,。

(1)績效考核人員,。績效考核小組由四人組成,，主體考核者(員工的直接上級)負責評分,，考核小組其他三位成員分別為部門經(jīng)理、人資部經(jīng)理,、品牌經(jīng)理參與,、監(jiān)督考核過程。

(2)總經(jīng)理保留對評估結(jié)果的建議權(quán),，并參與績效考核相關(guān)會議,，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求,。

(3)績效考核主體責任人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程,、考核制度、考核扣分標準,，做到與被考核人的及時溝通,，公正完成考核工作。

主要涵蓋財務(wù)維度,、客戶維度,、內(nèi)部管控維度、學(xué)習成長維度,，品德操守,、執(zhí)行力、改善提升能力,、團隊合作能力,、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理及專業(yè)技術(shù)能力等,。

(1)考核每月開展一次,，考核時間為次月的7日之前完成，完成后交由人資部。

(2)收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間,，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù),。

(3)考核實施：次月5日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),，完成被考核人的考核,。

(4)績效考核復(fù)核：次月7日之前，復(fù)評人員將完成考核結(jié)果,。

(5)提交考核表格：每月8日,，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交公司人資部。

(6)核算薪酬：人資部提供員工考核評分數(shù)據(jù)給財務(wù)部,，由財務(wù)部根據(jù)員工考核得分計核考核當月員工工資數(shù)額,。

(7)整理考核資料：人資部負責考核結(jié)果整理歸類。

各部門經(jīng)理或負責人平時應(yīng)針對考核項目,，查核所屬人員之工作表現(xiàn),，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績評核時之重要依據(jù),。

(1)當月有下列情形之一者,，考績不得列為優(yōu)等

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過3天或病假超過4天者。

(2)當月有下列情形之一者,，考績不得列為良等

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過5天或病假超過7天者,。

(3)應(yīng)加減：

a、應(yīng)加：通報表揚1次加1分,，嘉獎1次加3分,，記功1次加6分，記大功1次加10分;

b,、應(yīng)扣：警告1次扣1分,，通報批評1次扣3分，記過1次扣6分,，記大過1次扣10分

c,、應(yīng)扣：遲到早退一次扣1分，曠工一次扣3分,，連續(xù)曠工3天以上的可除名。

d,、應(yīng)加：全勤加3分,，合理化建議和創(chuàng)新的實施根據(jù)權(quán)重加分和嘉獎。

e,、各部門采購物品前要掌握市場采購價,，學(xué)會詢價、核價，低于市場價的要予以適當加分獎勵,，超出市場價的要酌情予以扣分,。

零容忍行為：1、嚴重詆毀公司形象,。2,、貪污和吃回扣。3,、泄露公司機密,。一旦發(fā)現(xiàn)，除名或追究法律責任,，其他嚴重違反公司制度和規(guī)定的行為,，按相關(guān)制度或規(guī)定處理記過。發(fā)生上述行為者,，實行考核一票否決制,，即可直接確定為不合格。

個人考核總體評分=財務(wù)類指標得分+內(nèi)部控制類指標得分+客戶(服務(wù)對象)類指標得分+學(xué)習與成長類指標得分+獎勵類指標得分-處罰類指標得分

個人考評表中分“優(yōu)”“良好”“合格”“差”四個檔次,，對應(yīng)分值如下：90分以上為優(yōu)秀,，79分以上為良好，60分及以上為合格,，60分以下為不合格,。

(1)人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『公司員工績效考核評分表』，發(fā)給各部門經(jīng)理實施評分等作業(yè),，并將考評等級直接填寫于考績表上(由人資部提供公司各部門負責人績效測評表;由公司各部門負責人提供下屬員工績效測評表),。

(2)由財務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責履行情況。

(3)評等之結(jié)果,，人資除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理,，以做為被考核員工薪資調(diào)整、年終獎金發(fā)放,、職務(wù)晉升之主要參考依據(jù),。 9、工資核算方法

(1)員工績效考核評分達到60分者,，只能拿基本崗位工資全額,，無績效工資;績效考核評分等于及高于60分者績效工資=績效工資全額乘以相應(yīng)百分比;員工績效考核評分低于70分者：第一次予以書面警告，第二次予嚴重警告,，并考慮予以降職或勸退,。試用期員工不參加考核，待轉(zhuǎn)正后再行考核,。

(2)考核結(jié)果連續(xù)三次優(yōu)秀以上的員工可將其基本工資提高10%;連續(xù)六次優(yōu)秀以上的,，可晉升一級職位工資;整個年度被評為優(yōu)秀的，可提升一級職位。

(1)由財務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);

(2)由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責履行情況;

(3)由人資部提供公司各部門負責人部門績效測評表;

(4)由公司各部門負責人提供下屬員工績效測評表;

(5)人資部依據(jù)匯總數(shù)據(jù)資料,，測算出各部門員工定量或定性的工作績效考評分;

(6)績效考核結(jié)果與考核薪酬部分掛鉤,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后予以兌現(xiàn)。

(1)每個部門月初把工作計劃表交給人資部,，下個月初各部門經(jīng)理按著工作計劃表程序進行考核：工作完成率,、工作差錯率，成本控制率等,，(財務(wù)維度由財務(wù)部打分,、客戶維度由品牌運營部打分、內(nèi)部流程由部門主管打分,、學(xué)習成長維度由人資部打分)

(2)各個部門經(jīng)理考核時一定要遵循公平,、公正的原則，如有舞私隱蔽的,，如果發(fā)現(xiàn)要視情節(jié)進行相應(yīng)處理,，可記小過或大過。

(3)對于績效不佳之人員,，主管應(yīng)了解其真正原因,，進而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效,。

考核方案解讀篇九

1 電商運營專員

量：即一個獨立訪問ip在21小時內(nèi)訪問網(wǎng)店頁面的數(shù)量,，一個獨立訪客重復(fù)訪問一個頁面只計算一次pv；該數(shù)值可以反映網(wǎng)店的整體表現(xiàn)水平,，包括頁面視覺體驗,、頁面間關(guān)聯(lián)度水平、商品吸引度等,，是提升下單轉(zhuǎn)換率,、成交額、客單價的重要基礎(chǔ)量化指標,。

量/uv量：即人均訪問頁面量,；該比例數(shù)值可以更直觀的反映出網(wǎng)店的顧客粘度，商品款式是否吸引人,，價格合理程度,、商品類別可選性強、商品的頁面表現(xiàn)是否細致到位,。

c.成交人數(shù)：即實際發(fā)生購買的.人數(shù),。

d.訂單轉(zhuǎn)換率：即成交人數(shù)/uv；該數(shù)值是雙向考核指標,，一方面可以考核運營人員對于網(wǎng)店運營的整體水平，一方面可以側(cè)面佐證推廣部門通過網(wǎng)絡(luò)推廣所帶來的獨立訪客的質(zhì)量水平。

e.成交額gmv：網(wǎng)店單位時間內(nèi)的銷售額,，以客戶最終付款為定義標準,。是目標管理的最核心kpi指標。

f.平均停留時長：反映顧客粘度的重要指標,，該數(shù)值可以反映網(wǎng)店的頁面布局,、內(nèi)容、商品豐富度,、欄目導(dǎo)航等方面的狀況,。

g.客單價：即每獨立訪客在一次購物時的成交額，平均客單價計算公式為：成交金額/成交人數(shù),；商品組合狀況,、商品詳情頁關(guān)聯(lián)狀況、促銷活動,、商品價格對該指標有直接影響,。

2.推廣專員

：即網(wǎng)店獨立訪客數(shù)量（以一臺終端電腦訪問為基準，不以ip為基準）,，可以最直接的反映工作人員通過網(wǎng)絡(luò)推廣幫助網(wǎng)店獲取的顧客數(shù)量,。

b.到達率：計算公式為，頁面到達次數(shù)/廣告展現(xiàn)次數(shù),；可以直接反映廣告投放的獲取用戶效果（此用戶為廣義用戶）,，從而反映廣告投放的曝光水平、投放渠道的準確性,；還可側(cè)面反映廣告內(nèi)容的合理性,。

c.跳出率：即進入單頁面后并未做二次跳轉(zhuǎn)動作的uv訪客占單頁面總uv訪客的數(shù)量比例。跳出率高通常表示進入網(wǎng)店的訪問者對于網(wǎng)店不具針對性,，推廣路徑不準確,，訪客質(zhì)量不高。該值是考核推廣人員對于能否獲取有效uv的關(guān)鍵評定值,。

平均獲取成本：單位費用投入結(jié)構(gòu)/單位uv量,，即獲取一個uv所投入的費用成本。該值可以評定推廣費用的投入水平,。

e.訂單轉(zhuǎn)換roi：計算公式為,，單位費用投入結(jié)構(gòu)/訂單量，即每獲取一個訂單所花費的成本,；成本越低,，說明推廣人員對于費用的使用有效性越高

f.新增uv量：即單位時間內(nèi)新增加的顧客比例，新用戶比例越高對于訂單量增加及成交額增加越有利,。

3 活動策劃專員

a.平均點擊率（點擊次數(shù)/uv量）:即每單位uv點擊活動頁面的次數(shù),，點擊率越高,，說明活動的受歡迎度越高，該值可以考評活動的整體策劃水平及活動關(guān)鍵點表現(xiàn)水平,。

b.活動訂單比例:活動期間內(nèi),，日均促銷活動訂單占日均總訂單數(shù)量的比例，該值可以反映出促銷活動對于增加訂單量的貢獻作用,。

c.活動成交額比例：活動期間內(nèi),，日均活動訂單成交額占日均訂單成交額的比例，該比例若低于b活動訂單比例,，則說明活動訂單的客單價低,，活動對銷售額及利潤的貢獻偏低。該值可以評估策劃人員促銷策略的核心貢獻度,。

d.活動訂單轉(zhuǎn)換率: 即活動期間內(nèi)的促銷活動成交人數(shù)/訪問活動頁面uv量,；在活動期內(nèi)該比例若高于網(wǎng)店的日均訂單轉(zhuǎn)換率，則說明該活動對于網(wǎng)店運營有積極的推動作用,。

（成交額/活動投入成本）:roi系數(shù)越高,，說明費用利用率越高，該值考核對于活動費用的控制情況,。

1在線客服專員

a.及時響應(yīng)時間：顧客咨詢時,，客服人員的響應(yīng)時間，原則上不超過30秒,?；貜?fù)客人的uv數(shù)不超過5個；該值考核客服人員的反應(yīng)速度及服務(wù)質(zhì)量,。

b.服務(wù)態(tài)度：主要針對違規(guī)用語進行考核,。原則上每月出現(xiàn)的違規(guī)用語不能超過5次。

c.差評次數(shù)：由于服務(wù)態(tài)度問題,，而造成的顧客差評,。

d.咨詢轉(zhuǎn)換率：計算公式為：當月成功付款的uv數(shù) / 當月接待的總uv數(shù) x 100%；轉(zhuǎn)換率越高,，說明客服人員對于訂單轉(zhuǎn)換率的貢獻越大,。

e.成交額轉(zhuǎn)換率：計算公式為：當月個人成交金額 / 當月客服部平均成交金額 x 100%；轉(zhuǎn)換率越高,，客服人員對于成交額貢獻越大,。

f.退貨率：計算公式為：退單量/咨詢轉(zhuǎn)換單量；由于客服人員在解答咨詢問題時,，對產(chǎn)品及服務(wù)描述不清而造成的顧客收貨后退單情況,。（以顧客接貨后開始計算）

g.換貨率：計算公式為：換單量/咨詢轉(zhuǎn)換單量；由于客服人員在解答咨詢問題時,，對產(chǎn)品及服務(wù)描述不清而造成的顧客收貨后要求換單情況,。（以顧客接貨后開始計算）

i.退款率：計算公式為：退款uv量/接待的付款uv總量,；由于客服人員未能準確的向顧客傳遞缺貨、斷碼,、物流等硬性信息,，而造成的顧客在付款后要求退款的情況。

5平面設(shè)計人員

a.設(shè)計及時率：以設(shè)計項目分配設(shè)計時間為基準,，考核設(shè)計人員工作效率

b.設(shè)計通過率：以設(shè)計項目的通過比例為基準，考核設(shè)計人員的工作質(zhì)量

c.設(shè)計日志：每天設(shè)計的頁面及圖片,，整理成日志備份,，附加設(shè)計文檔，作為考核設(shè)計人員工作量的重要指標,。

d.計劃達成率：以設(shè)計人員計劃設(shè)計稿件的實際完成情況為基準,，考核設(shè)計人員的實際工作飽和度情況；